Tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần Việt Tiên Sơn

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC HÌNH, SƠ ĐỒ, BẢNG, BIỂU ĐỒ

MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU

0.1. Lý do chọn đề tài

0.2. Lịch sử nghiên cứu vấn đề

0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.4. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu

0.5. Giả thuyết khoa học

0.6. Phương pháp nghiên cứu

0.7. Ý nghĩa của đề tài

0.8. Bố cục của đề tài

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG

1.1. Một số khái niệm cơ bản

1.2. Khái niệm động lực và tạo động lực

1.3. Hình thức tạo động lực làm việc cho lao động

1.4. Các tiêu chí đánh giá hiệu quả tạo động lực cho người lao động

1.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực

1.5.1. Các yếu tố thuộc về môi trường bên ngoài

1.5.2. Các yếu tố thuộc về môi trường bên trong

1.6. Tiểu kết Chương 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT TIÊN SƠN ĐỊA ỐC, CHI NHÁNH THÀNH PHỐ HÀ NỘI

2.1. Khái quát về Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc chi nhánh Thành phố Hà Nội

2.2. Lịch sử hình thành và phát triển. Đặc điểm cơ cấu tổ chức, chức năng và nhiệm vụ của Công ty

2.3. Tình hình cơ cấu nhân sự tại Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc, chi nhánh Thành phố Hà Nội

2.4. Kết quả nghiên cứu thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc, chi nhánh Thành phố Hà Nội

2.4.1. Tạo động lực thông qua vật chất

2.4.2. Tạo động lực thông qua các công cụ phi vật chất

2.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Việt Tiên Sơn Địa ốc, chi nhánh Thành phố Hà Nội

2.5.1. Các yếu tố thuộc về môi trường bên ngoài

2.5.2. Các yếu tố thuộc về môi trường bên trong

2.6. Đánh giá hiệu quả công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc, chi nhánh Thành phố Hà Nội

2.6.1. Đánh giá chung

2.6.2. Đánh giá theo các tiêu chí

2.7. Tiểu kết Chương 2

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT TIÊN SƠN ĐỊA ỐC, CHI NHÁNH THÀNH PHỐ HÀ NỘI

3.1. Quan điểm, định hướng tạo động lực cho người lao động tại Công ty

3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc, chi nhánh Thành phố Hà Nội

3.2.1. Xác định lại công tác xác định nhu cầu cho người lao động

3.2.2. Tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nhân lực

3.2.3. Các giải pháp về triển khai, tạo động lực lao động

3.2.4. Xây dựng lộ trình thăng tiến cho người lao động một cách rõ ràng, cụ thể để nâng cao công tác tạo động lực

3.2.5. Thực hiện đồng bộ các giải pháp về thu hút và giữ chân người lao động

3.2.6. Một số giải pháp khác

3.2.6.1. Đối với Nhà nước

3.2.6.2. Đối với Công ty

3.2.6.3. Đối với người lao động

3.3. Tiểu kết Chương 3

PHẦN KẾT LUẬN

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Cơ sở lý luận về tạo động lực cho người lao động

Công tác tạo động lực cho người lao động là một yếu tố quan trọng trong quản lý nhân sự tại các công ty cổ phần như Việt Tiên Sơn. Động lực không chỉ là yếu tố thúc đẩy người lao động làm việc hiệu quả mà còn ảnh hưởng đến sự phát triển bền vững của công ty. Theo các học thuyết như Maslow và Herzberg, động lực có thể được phân loại thành hai nhóm chính: động lực nội tại và động lực ngoại tại. Động lực nội tại liên quan đến sự thỏa mãn nhu cầu cá nhân, trong khi động lực ngoại tại thường liên quan đến các phần thưởng vật chất và phi vật chất. Việc hiểu rõ các khái niệm này giúp quản lý nhân sự xây dựng các chính sách phù hợp nhằm nâng cao hiệu suất làm việc của nhân viên.

1.1. Khái niệm động lực và tạo động lực

Động lực được định nghĩa là sự thúc đẩy bên trong người lao động để họ nỗ lực hơn trong công việc. Theo Bùi Anh Tuấn và Phạm Thúy Hương, động lực là những nhân tố nội tại bên trong con người tạo ra sự kích thích để con người thêm nỗ lực làm việc. Điều này cho thấy rằng tạo động lực không chỉ đơn thuần là việc cung cấp các phần thưởng mà còn là việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực, nơi mà người lao động cảm thấy được tôn trọng và có cơ hội phát triển. Việc áp dụng các học thuyết về động lực sẽ giúp công ty xây dựng một chiến lược quản lý nhân sự hiệu quả hơn.

II. Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn

Tại Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn, công tác tạo động lực cho người lao động hiện đang gặp nhiều thách thức. Mặc dù công ty đã áp dụng nhiều chính sách phúc lợi và đào tạo nhân viên, nhưng vẫn còn một bộ phận nhân viên chưa hài lòng với mức lương và môi trường làm việc. Kết quả khảo sát cho thấy rằng nhiều nhân viên cảm thấy thiếu sự gắn bó với công ty. Điều này có thể ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc và sự phát triển lâu dài của công ty. Để khắc phục tình trạng này, cần có những biện pháp cụ thể nhằm cải thiện môi trường làm việc và nâng cao sự hài lòng của người lao động.

2.1. Đánh giá thực trạng công tác tạo động lực

Thực trạng công tác tạo động lực tại Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn cho thấy rằng mặc dù có nhiều nỗ lực trong việc cải thiện môi trường làm việc, nhưng vẫn còn tồn tại nhiều vấn đề. Nhiều nhân viên cho rằng các chính sách phúc lợi chưa thực sự đáp ứng được nhu cầu của họ. Hơn nữa, việc đào tạo nhân viên cũng cần được cải thiện để giúp họ phát triển kỹ năng và nâng cao hiệu suất làm việc. Việc đánh giá đúng thực trạng này sẽ giúp công ty có những điều chỉnh kịp thời và hiệu quả hơn trong công tác quản lý nhân sự.

III. Một số giải pháp và khuyến nghị nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực

Để nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần xác định lại nhu cầu của người lao động để có thể đưa ra các chính sách phúc lợi phù hợp. Thứ hai, việc tăng cường đào tạo nhân viên và phát triển nghề nghiệp là rất cần thiết. Cuối cùng, công ty nên xây dựng một lộ trình thăng tiến rõ ràng cho người lao động, giúp họ thấy được cơ hội phát triển trong công ty. Những giải pháp này không chỉ giúp nâng cao hiệu suất làm việc mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực hơn.

3.1. Giải pháp cải thiện môi trường làm việc

Cải thiện môi trường làm việc là một trong những giải pháp quan trọng để tạo động lực cho người lao động. Công ty cần tạo ra một không gian làm việc thân thiện, khuyến khích sự sáng tạo và giao tiếp giữa các nhân viên. Bên cạnh đó, việc tổ chức các hoạt động ngoại khóa và teambuilding cũng sẽ giúp tăng cường sự gắn bó giữa các nhân viên. Những hoạt động này không chỉ giúp người lao động cảm thấy thoải mái hơn mà còn tạo ra một tinh thần làm việc tích cực, từ đó nâng cao hiệu suất làm việc của họ.

Luận văn tốt nghiệp: Tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần Việt Tiên Sơn