Tạo động lực cho người lao động tại công ty xây dựng Hà An

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG

1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu

1.2. Tình hình nghiên cứu ở nước ngoài

1.3. Tình hình nghiên cứu trong nước

1.4. Lý luận chung về khuyến khích và tạo động lực cho người lao động

1.5. Khái niệm động lực, tạo động lực làm việc

1.6. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác tạo động lực

1.7. Vai trò của tạo động lực

1.8. Các học thuyết về tạo động lực lao động

1.9. Các hình thức tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp

1.10. Các nhân tố tác động đến động lực lao động

1.11. Quy trình tạo động lực cho người lao động của doanh nghiệp

2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU

2.1. Quy trình nghiên cứu

2.2. Triển khai nghiên cứu

2.3. Khảo sát điều tra bằng bảng hỏi

2.4. Phỏng vấn sâu

2.5. Những hạn chế của phương pháp nghiên cứu

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI HÀ AN

3.1. Tổng quan về công ty cổ phần xây dựng và phát triển thương mại Hà An

3.2. Quá trình hình thành và phát triển

3.3. Cơ cấu tổ chức nhân sự

3.4. Kết quả hoạt động sản xuất, kinh doanh

3.5. Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần xây dựng và phát triển thương mại Hà An

3.6. Nhu cầu đối với công việc của người lao động tại công ty cổ phần xây dựng và phát triển thương mại Hà An

3.6.1. Nhu cầu sinh lý

3.6.2. Nhu cầu an toàn

3.6.3. Nhu cầu xã hội

3.6.4. Nhu cầu được tôn trọng

3.6.5. Nhu cầu tự hoàn thiện

3.7. Đánh giá chung về thực trạng tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty Hà An

3.8. Nhược điểm

4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI HÀ AN

4.1. Căn cứ để lập giải pháp

4.2. Định hướng phát triển của công ty Hà An trong thời gian tới

4.3. Quan điểm tạo động lực cho người lao động của ban lãnh đạo công ty Hà An trong thời gian tới

4.4. Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần xây dựng và phát triển thương mại Hà An

4.4.1. Đánh giá chính xác nhu cầu của người lao động

4.4.2. Cải thiện điều kiện làm việc, xây dựng môi trường làm việc an toàn, hiệu quả

4.4.3. Hoàn thiện công tác đánh giá và ghi nhận thành tích cho người lao động

4.4.4. Tạo cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp

4.5. Các kiến nghị và đóng góp

4.5.1. Kiến nghị với Nhà nước

4.5.2. Đối với Công ty cổ phần xây dựng và phát triển thương mại Hà An

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Tổng quan về công ty cổ phần xây dựng và phát triển thương mại Hà An

Công ty cổ phần xây dựng và phát triển thương mại Hà An là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng tại Việt Nam. Với sứ mệnh cung cấp các dịch vụ xây dựng chất lượng cao, công ty đã không ngừng mở rộng quy mô và nâng cao năng lực cạnh tranh. Để đạt được những thành tựu này, quản lý nhân sự là một yếu tố then chốt. Công ty đã nhận thức rõ rằng động lực làm việc của người lao động là yếu tố quyết định đến sự thành công của tổ chức. Việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và cống hiến của nhân viên là điều cần thiết. Theo đó, công ty đã triển khai nhiều chính sách nhằm tăng cường hiệu suất làm việc, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ và sản phẩm. Những nỗ lực này không chỉ giúp công ty phát triển mà còn tạo ra một tinh thần làm việc hăng say trong đội ngũ nhân viên.

II. Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty Hà An

Thực trạng công tác tạo động lực tại công ty cổ phần xây dựng và phát triển thương mại Hà An cho thấy nhiều điểm tích cực nhưng cũng tồn tại không ít hạn chế. Công ty đã áp dụng nhiều hình thức tạo động lực như chính sách phúc lợi, đào tạo và phát triển nhân viên. Tuy nhiên, một số nhân viên vẫn cảm thấy chưa hài lòng với môi trường làm việc và chính sách đãi ngộ. Theo khảo sát, nhiều nhân viên cho rằng sự công nhận và khen thưởng chưa được thực hiện một cách đồng bộ và công bằng. Điều này dẫn đến sự hài lòng của nhân viên không đạt mức tối ưu, ảnh hưởng đến năng suất làm việc. Để khắc phục tình trạng này, công ty cần có những biện pháp cụ thể nhằm cải thiện chất lượng công việc và tinh thần làm việc của nhân viên.

III. Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực cho người lao động

Để nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực cho người lao động, công ty cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, cần đánh giá chính xác nhu cầu của nhân viên để từ đó xây dựng các chính sách phù hợp. Thứ hai, cải thiện điều kiện làm việc, tạo ra một môi trường làm việc an toàn và thân thiện. Thứ ba, công ty nên chú trọng đến việc đào tạo và phát triển nhân viên, tạo cơ hội cho họ thăng tiến trong sự nghiệp. Cuối cùng, việc ghi nhận thành tích và khen thưởng kịp thời sẽ giúp nhân viên cảm thấy được trân trọng và khuyến khích họ cống hiến nhiều hơn. Những giải pháp này không chỉ giúp nâng cao hiệu suất làm việc mà còn tạo ra một tinh thần làm việc tích cực trong toàn bộ công ty.

Luận văn thạc sĩ về động lực làm việc tại công ty cổ phần xây dựng và phát triển thương mại Hà An