Luận văn hv chính sách và phát triển tăng cường hoạt động đấu thầu qua mạng tại công ty cổ phần phát triển công nghệ tài nguyên môi trường dret jsc

Luận văn phân tích chính sách và phát triển nhằm tăng cường hoạt động đấu thầu qua mạng tại DRET JSC, góp phần nâng cao hiệu quả quản lý.

Chuyên ngành

Quản lý Đấu thầu

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Khóa luận tốt nghiệp

2021

69
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. PHẦN MỞ ĐẦU

1.1. Tính cấp thiết của đề tài

1.2. Mục tiêu và nhiệm vụ của đề tài

1.3. Đối tượng nghiên cứu

1.4. Phạm vi nghiên cứu

1.5. Phương pháp nghiên cứu

1.6. Kết cấu của khóa luận

2. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ ĐẤU THẦU QUA MẠNG ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA

2.1. Tổng quan về đấu thầu

2.1.1. Khái niệm đấu thầu

2.1.2. Đặc điểm của hoạt động đấu thầu

2.1.3. Vai trò và ý nghĩa của đấu thầu

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Tăng Cường Hoạt Động Đấu Thầu Qua Mạng Tại DRET JSC

Hoạt động đấu thầu qua mạng đang trở thành xu hướng tất yếu trong bối cảnh kinh tế hiện đại. Công ty Cổ phần Phát triển Công nghệ Tài nguyên Môi trường (DRET JSC) cần nắm bắt cơ hội này để nâng cao hiệu quả hoạt động đấu thầu. Việc áp dụng công nghệ vào đấu thầu không chỉ giúp tiết kiệm thời gian mà còn tăng cường tính minh bạch và cạnh tranh. Đặc biệt, trong bối cảnh dịch bệnh Covid-19, đấu thầu qua mạng đã chứng minh được vai trò quan trọng trong việc duy trì hoạt động kinh doanh.

1.1. Khái Niệm Đấu Thầu Qua Mạng

Đấu thầu qua mạng là hình thức đấu thầu được thực hiện hoàn toàn trên nền tảng trực tuyến. Hình thức này giúp các nhà thầu dễ dàng tiếp cận thông tin và tham gia vào các gói thầu mà không cần phải có mặt trực tiếp. Điều này không chỉ tiết kiệm chi phí mà còn tạo điều kiện cho nhiều nhà thầu tham gia hơn.

1.2. Lợi Ích Của Đấu Thầu Qua Mạng

Đấu thầu qua mạng mang lại nhiều lợi ích cho các doanh nghiệp như tiết kiệm chi phí, thời gian và tăng cường tính minh bạch. Các nhà thầu có thể dễ dàng so sánh giá cả và chất lượng dịch vụ từ nhiều nhà cung cấp khác nhau, từ đó đưa ra quyết định tốt nhất cho mình.

II. Vấn Đề Và Thách Thức Trong Hoạt Động Đấu Thầu Qua Mạng Tại DRET JSC

Mặc dù có nhiều lợi ích, nhưng hoạt động đấu thầu qua mạng tại DRET JSC cũng gặp phải không ít thách thức. Các vấn đề như thiếu hụt kỹ năng công nghệ, sự cạnh tranh từ các nhà thầu nước ngoài và các quy định pháp lý chưa hoàn thiện đang cản trở sự phát triển của hoạt động này. Để vượt qua những thách thức này, DRET JSC cần có những chiến lược phù hợp.

2.1. Thiếu Kỹ Năng Công Nghệ

Nhiều nhân viên tại DRET JSC chưa được đào tạo đầy đủ về công nghệ thông tin, điều này dẫn đến việc sử dụng các nền tảng đấu thầu trực tuyến không hiệu quả. Cần có các chương trình đào tạo để nâng cao kỹ năng cho nhân viên.

2.2. Cạnh Tranh Từ Các Nhà Thầu Nước Ngoài

Các nhà thầu nước ngoài thường có lợi thế về công nghệ và kinh nghiệm, điều này tạo ra áp lực lớn cho DRET JSC trong việc cạnh tranh. Cần có các chiến lược marketing và nâng cao chất lượng dịch vụ để thu hút khách hàng.

III. Phương Pháp Tăng Cường Hoạt Động Đấu Thầu Qua Mạng Tại DRET JSC

Để tăng cường hoạt động đấu thầu qua mạng, DRET JSC cần áp dụng một số phương pháp như cải tiến quy trình đấu thầu, đầu tư vào công nghệ và nâng cao năng lực nhân sự. Những phương pháp này sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả và khả năng cạnh tranh trong thị trường.

3.1. Cải Tiến Quy Trình Đấu Thầu

Cần xem xét và cải tiến quy trình đấu thầu hiện tại để giảm thiểu thời gian và chi phí. Việc áp dụng các công cụ quản lý dự án trực tuyến có thể giúp tối ưu hóa quy trình này.

3.2. Đầu Tư Vào Công Nghệ

Đầu tư vào các nền tảng công nghệ hiện đại sẽ giúp DRET JSC nâng cao hiệu quả đấu thầu. Các phần mềm quản lý đấu thầu có thể giúp theo dõi và phân tích dữ liệu một cách hiệu quả hơn.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Đấu Thầu Qua Mạng Tại DRET JSC

Việc áp dụng đấu thầu qua mạng tại DRET JSC đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Công ty đã có thể tham gia vào nhiều gói thầu lớn và nâng cao được uy tín trên thị trường. Những ứng dụng thực tiễn này không chỉ giúp công ty phát triển mà còn tạo ra nhiều cơ hội mới.

4.1. Kết Quả Đạt Được

DRET JSC đã trúng thầu nhiều dự án lớn nhờ vào việc áp dụng đấu thầu qua mạng. Điều này không chỉ giúp công ty tăng doanh thu mà còn nâng cao vị thế cạnh tranh.

4.2. Cơ Hội Mới Từ Đấu Thầu Qua Mạng

Đấu thầu qua mạng mở ra nhiều cơ hội mới cho DRET JSC trong việc tiếp cận các dự án quốc tế. Công ty có thể mở rộng thị trường và tìm kiếm đối tác mới thông qua các nền tảng trực tuyến.

V. Kết Luận Về Tương Lai Của Hoạt Động Đấu Thầu Qua Mạng Tại DRET JSC

Tương lai của hoạt động đấu thầu qua mạng tại DRET JSC rất hứa hẹn. Với sự phát triển không ngừng của công nghệ và nhu cầu ngày càng cao về tính minh bạch trong đấu thầu, DRET JSC cần tiếp tục đầu tư và cải tiến để nắm bắt cơ hội này.

5.1. Xu Hướng Tương Lai

Xu hướng đấu thầu qua mạng sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ trong những năm tới. DRET JSC cần chuẩn bị sẵn sàng để thích ứng với những thay đổi này.

5.2. Chiến Lược Phát Triển

Cần xây dựng một chiến lược phát triển dài hạn cho hoạt động đấu thầu qua mạng, bao gồm việc nâng cao năng lực nhân sự và đầu tư vào công nghệ mới.

25/07/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ ĐẤU THẦU QUA MẠNG ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA 1. Tổng quan về đấu thầu 1. Khái niệm đấu thầu Có rất nhiều khái niệm khác nhau về đấu thầu. Theo Từ điển Bách khoa Việt Nam “Đấu thầu là phương thức giao dịch đặc biệt, theo đó người muốn xây dựng một công trình (người gọi thầu) công bố trước các yêu cầu và điều kiện xây dựng công trình để người nhận xây dựng công trình (người dự thầu) công bố giá mà mình muốn nhận.

Người gọi thầu sẽ lựa chọn người chủ thầu nào phù hợp với điều kiện của mình, và giá thấp hơn. Phương thức đấu thầu được áp dụng tương đối phổ biến trong việc mua sắm tài sản và xây dựng các công trình tư nhân và Nhà nước”. Theo khái niệm này, đấu thầu dường như chỉ dành cho lĩnh vực xây lắp, chỉ là một phần trong những hoạt động đấu thầu ngày nay thực hiện. Theo Từ điển tiếng Việt đấu thầu được giải thích là: “đọ công khai, ai nhận làm, nhận bán với điều kiện tốt nhất thì được giao cho làm hoặc được bán hàng”.

Trích Theo Điều 4, Luật Đấu thầu số 43/2013/QH13 của Việt Nam, thì “đấu thầu là quá trình lựa chọn nhà thầu để ký kết và thực hiện hợp đồng cung cấp dịch vụ tư vấn, dịch vụ phi tư vấn, mua sắm hàng hóa, xây lắp; lựa chọn nhà đầu tư để ký kết và thực hiện hợp đồng dự án đầu tư theo hình thức đối tác công tư, dự án đầu tư có sử dụng đất trên cơ sở bảo đảm cạnh tranh, công bằng, minh bạch và hiệu quả kinh tế”. Và Theo Luật Đấu thầu số 43, hoạt động đấu thầu bao gồm các hoạt động của các bên liên quan trong quá trình lựa chọn nhà thầu. Qua các định nghĩa trên đây thì chúng ta thấy được bản chất của đấu thầu chính là hoạt động mua bán mặc dù định nghĩa ban đầu có phần giới hạn ở chỗ chỉ hoạt động mua bán trong công trình xây dựng. Đấu thầu chính là một hoạt động mua bán đặc biệt trong đó người mua (thường được gọi là bên mời thầu) có quyền lựa chọn cho mình người bán (hay còn gọi là nhà thầu) tốt nhất một cách công khai theo một quy trình nhất định.

Trong đấu thầu, ta thấy nổi bật lên LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 5 tính cạnh tranh của những nhà dự thầu hay những người bán. Trước đây, khi nền kinh tế Việt Nam còn ở trong chế độ bao cấp, người bán chỉ sản xuất và bán những gì mình có mà không quan tâm đến nhu cầu của người mua, do đó, người mua không có quyền được lựa chọn cho mình những hàng hóa phù hợp. Chỉ đến khi nền kinh tế Việt Nam chuyển sang nền kinh tế thị trường định hướng XHCN thì tính cạnh tranh xuất hiện, khái niệm về đấu thầu cũng dần được hình thành và được chấp nhận như một điều tất yếu. Đặc điểm của hoạt động đấu thầu Thứ nhất: người mua có quyền lựa chọn người bán với quy mô lớn.

Bất cứ hoạt động mua bán nào cũng là sự lựa chọn của người mua và người bán. Tuy nhiên, sự lựa chọn rtong hoạt động đấu thầu đặc biệt ở chỗ, người mua sẽ đưa ra yêu cầu và tổ chức một “cuộc thi” để những người bán nào có khả năng tới tham dự và cạnh tranh với nhau. Đấu thầu là một quá trình mua bán phức tạp, tất cả những người tham gia phải tuân theo một quy tình gồm nhiều bước được quy định bởi một Chính phủ hay một tổ chức nào đó. Vì vậy, quy mô của sự lựa chọn trong hoạt động đấu thầu lớn hơn hẳn các hoạt động mua bán khác.

Thứ hai: hàng háo trong hoạt dộng đấu thầu thường có giá trị lớn, số lượng nhiều hoặc có yêu cầu khắt khe về kỹ thuật. Để có thể tổ chức một “cuộc thi” cho nhiều người bán thì thông thường, người mua phải đem lại lợi ích cho họ bằng đơn đặt hàng với số lượng lớn hoặc giá trị hàng hóa cao tronng tương lai. Hoặc một lý do khác khiến người mua buộc phải tổ chức đấu thầu là nếu áp dụng hình thức mua bán thông thường, họ sẽ rất khó tìm kiếm những người bán có thể cung cấp những hàng hóa hay dịch vụ có yêu cầu dặc biệt về kỹ thuật. Khi tổ chức đấu thầu, người mua hàng đăng yêu cầu trên các phương tiện thông tin đại chúng để người bán hàng phù hợp sẽ tìm đến mình.

Thứ ba: trong đấu thầu có nhiều mức giá khác nhau mà các bên tham gia phải phân biệt được. Khi bắt đầu, bên mới thầu đưa ra một mức ngân sách có thể để người bán dựa vào đó giới thiệu những sản phẩm đạt đủ yêu cầu với mức giá thấp hơn hoặc bằng mức ngân sách. Mức ngân sách có thể đẻ người bán dựa vào đó giới thiệu LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 6 những sản phẩm đạt đủ yêu cầu với mức giá thấp hơn hoặc bằng mức ngân sách. Mức ngân sách không phải là giá mua, nó là giá trần của sản phẩm thường gọi là giá gói thầu.

Mỗi người mua sẽ đưa ra các mức giá khác nhau. Mức giá cuối cùng của sản phẩm sẽ là mức giá của nhà thầu trúng tuyển và được đưa vào ký kết hợp đồng chính thức. Thứ tư: đối tượng mua sắm trong đấu thầu thường chưa xác định chính thức. Bên mua đưa ra yêu cầu về sản phẩm dựa theo nhu cầu của mình nhưng họ không chỉ định rõ ràng sản phẩm đó phải là của nơi nào sản xuất, thương hiệu gì… Bên dự thầu sẽ dựa vào những yêu cầu đó để xây dựng phương án sử dụng sản phẩm cụ thể.

Đối tượng mua sắm chỉ được xác định khi hoạt động đấu thầu kết thúc. Thứ năm: trong đấu thầu có rất nhiều các khoản đặt cọc. Thông thường, trong mua bán, người ta hay sử dụng việc đặt cọc để đảm bảo cho việc mua hàng hay người mua là người chi trả các khoản đặt cọc. Tuy nhiên, khi tham giá đấu thầu, các nhà thầu tức là người bán lại phải thực hiện nhiều lần đặt cọc khác nhau trong cả quá trình như bảo đảm dự thầu, bảo lãnh hợp đồng, bảo lãnh tạm ứng dự án.

Vì việc tổ chức đấu thầu diễn ra phức tạp và đòi hỏi khá nhiều chi phí như thành lập tổ chuyên gia đấu thầu, tổ kiểm định, tổ chức buổi đấu thầu … nên những khoản đặt cọc này sẽ đảm bảo cho bên mời thầu không bị thiệt khi nhà thầu bỏ tham gia đấu thầu. Cuối cùng là tiêu chí lựa chọn. Trong hoạt động đấu thầu, tiêu chí lựa chọn quan trọng nhất là kỹ thuật. Trong các hoạt động mua sắm khác, đôi khi tiêu chí lựa chọn là giá cả, mối quan hệ… tùy theo mục tiêu hướng tới của các bên tham gia.

Nhưng trong đấu thầu, kỹ thuật là tiêu chí tiên quyết cho mọi đánh giá. Vì bên mời thầu luôn đưa ra mức giá trần cho nhà thầu nên giá cả không phải là yếu tố được quan tâm đầu tiền, chỉ cần nhỏ hơn và bằng mức giá trần cho phép. Tất cả các hồ sơ dự thầu đều được đánh giá kỹ càng về kỹ thuật, những nhà thầu nào vượt qua được yêu cầu kỹ thuật mới xem xét tới giá cả. Như vậy, bản thân hoạt động đấu thầu đã thể hiện chất lượng của hoạt động mua bán trao đổi.

LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.3 Vai trò và ý nghĩa của đấu thầu 1.1 Vai trò của đấu thầu Thứ nhất: hoạt động đấu thầu mang lại lợi ích cho bên mời thầu – người mua. Đấu thầu giúp cho người mua mua được hàng hóa, dịch vụ mình cần một cách tốt nhất. Chủ đầu tư tiết kiệm được chi phí tìm hiểu thông tin về sản phẩm và người cung cấp cũng như được đăng tải miễn phí thông tin yêu cầu của mình trên các phương tiện thông tin đại chúng. Vì vậy, thông qua hình thức tổ chức đấu thầu, chủ đầu tư đạt được mục đích của mình khi thực hiện đầuư là nhận được kết quả lớn hơn những gì mình bỏ ra và khai thác được tối đa kết quả đầu tư.

Không những thế, trong một dự án, nguồn vốn đầu tư thường của Nhà nước hoặc một tổ chức tài chinh nào đó bảo đảm nên việc quản lý nguồn vốn và lựa chọn hàng hóa, dịch vụ cho dự án luôn được đặt lên hàng đầu, đòi hỏi phải có sự công khai, minh bạch. Đấu thầu tạo điều kiện cho những người bán được cạnh tranh một cách công bằng bằng cách thức bỏ thầu kín và mở thầu công khai. Điều này được thực hiện thông qua một nguyên tắc lựa chọn chung nên tránh được tiêu cực và giúp chủ đầu tư yên tâm khi bỏ vốn vào dự án. Đối với người mua, khi tổ chức đấu thầu, họ còn được tư vấn một cách miễn phí về sản phẩm bởi nhà thầu đưa ra những giải pháp thực hiện công việc khác nhau cho sản phẩm khác nhau mà vẫn đáp ứng được yêu cầu của bên mua.

Qua các bản chào hàng (hay hồ sơ dự thầu, hồ sơ đáp ứng, hồ sơ đề xuất), bên mua có được rất nhiều thông tin như cách sử dụng sản phẩm hiệu quả, những sản phẩm có thể thay thế với sản phẩm cần mua. Điều này tạo cơ hội để bên mời thầu phát hiện và có thể sử dụng sản phẩm mới. Ví dụ, chúng ta là bên mời thầu chúng ta chỉ biết đến những hãng thiết bị vệ sinh như Inax, Toto hay Viglacera nhưng khi cho tổ chức đấu thầu cung cấp thiết bị vệ sinh cho một tòa nhà, sau khi xem xét hồ sơ đề xuất của các nhà thầu, có thể chúng ta phát hiện ra một hãng thiết bị vệ sinh khác có chất lượng tốt theo yêu cầu mà giá cả thấp. Hoặc khi tổ chức đấu thầu thiết kế và xây dựng Sân vận động Mỹ Đình, bên mời thầu tổ chức theo hình thức hai giai đoạn, trong giai đoạn đầu tiền, bên mời thầu cũng chỉ đưa ra yêu cầu chung chung, bản thân chủ đầu tư cũng chưa hình dung nên xây 1 sân vận động cụ thể như thế nào, sau khi xem xét bản thiết kế của tất cả các nhà thầu, họ chọn ra được ý tưởng thiết kế của 1 nhà thầu và lấy đó để làm LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 8 tiêu chuẩn cho đấu thầu giai đoạn hai.

Trong xây lắp, đôi khi nhờ đấu thầu, chủ đầu tư được hưởng dịch vụ tư vấn miễn phí về thiết kế ý tưởng. Ngoài ra, bên mua còn có điều kiện phát hiện và tiếp cận được với những người cung cấp mới.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ