Quy trình quản lý dự án đầu tư bất động sản tại Videc: Luận văn thạc sĩ quản lý xây dựng

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CÁM ƠN

1. MỞ ĐẦU

1.1. Tính cấp thiết của Đề tài

1.2. Mục đích của Đề tài

1.3. Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu

1.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.5. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài

1.6. Kết quả dự kiến đạt được

2. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN

2.1. Tổng quan về dự án đầu tư bất động sản

2.1.1. Các khái niệm cơ bản

2.1.2. Phân loại dự án đầu tư BĐS

2.2. Vai trò của công tác quản lý dự án đầu tư BĐS

2.3. Trình tự và quy trình thực hiện đầu tư dự án BĐS

2.4. Tổng quan các công trình nghiên cứu có liên quan

2.5. Kết luận Chương 2

3. CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN

3.1. Nội dung công tác quản lý dự án đầu tư BĐS

3.1.1. Quản lý thi công xây dựng công trình. Quản lý giá, dự toán, vốn, chi phí đầu tư dự án

3.1.2. Giám sát và đánh giá dự án

3.1.3. Xây dựng kế hoạch chi tiết để xác định các công tác phải thực hiện của từng dự án

3.1.4. Quản lý lập kế hoạch đầu tư, phê duyệt và tổ chức lựa chọn nhà thầu. Quản lý dự án theo quy định của hệ thống văn bản pháp luật hiện hành. Quản lý phạm vi dự án

3.1.5. Quản lý thời gian của dự án

3.1.6. Quản lý nguồn nhân lực thực hiện dự án

3.1.7. Quản lý rủi ro trong dự án

3.1.8. Quản lý hồ sơ dự án. Các hình thức quản lý dự án đầu tư BĐS

3.1.9. Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng quản lý dự án đầu tư BĐS

3.2. Kết luận Chương 3

4. THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY TRÌNH THỰC HIỆN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN VIDEC

4.1. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Tập đoàn VIDEC

4.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển. Các lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh

4.1.2. Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi

4.2. Tổ chức bộ máy

4.3. Thực trạng quy trình thực hiện quản lý dự án đầu tư bất động sản tại VIDEC Group

4.4. Quy trình quản lý dự án đầu tư BĐS. Những kết quả đã đạt được

4.5. Những tồn tại, hạn chế và nguyên nhân

4.6. Giải pháp hoàn thiện quy trình thực hiện quản lý dự án đầu tư BĐS do VIDEC Group làm Chủ đầu tư

4.6.1. Một số giải pháp chung

4.6.2. Một số giải pháp cụ thể điều chỉnh quy trình

4.7. Kết luận Chương 4

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tính cấp thiết của đề tài

Trong bối cảnh thị trường bất động sản (BĐS) tại Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ, việc hoàn thiện quy trình quản lý dự án đầu tư bất động sản trở thành một yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả đầu tư. Đặc biệt, với sự cạnh tranh ngày càng gia tăng giữa các doanh nghiệp trong và ngoài nước, Công ty Cổ phần Tập đoàn VIDEC cần phải có một quy trình quản lý rõ ràng và hiệu quả để tối ưu hóa nguồn lực và giảm thiểu rủi ro. Theo đó, việc nghiên cứu và hoàn thiện quy trình quản lý không chỉ giúp VIDEC cải thiện hiệu suất công việc mà còn đáp ứng được những yêu cầu khắt khe của thị trường. "Đầu tư BĐS là những hoạt động làm hao phí các nguồn lực vào lĩnh vực xây dựng các công trình BĐS nhằm đạt được kỳ vọng về các lợi ích trong tương lai." Điều này cho thấy sự cần thiết phải có một quy trình quản lý chặt chẽ và hiệu quả.

II. Tổng quan về quản lý dự án đầu tư bất động sản

Quản lý dự án đầu tư BĐS là một quá trình phức tạp, bao gồm nhiều khâu từ lập kế hoạch, giám sát tiến độ, đến quản lý chi phí và chất lượng công trình. Theo đó, quản lý dự án không chỉ là một hoạt động nghệ thuật mà còn mang tính khoa học trong việc phối hợp các yếu tố như con người, thiết bị và nguồn lực tài chính. "Quản lý dự án là một quá trình gồm các khâu: lập kế hoạch, giám sát và đánh giá tiến độ, nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng thời hạn, trong phạm vi ngân sách quy định và đạt được các yêu cầu định về kĩ thuật và chất lượng sản phẩm." Điều này nhấn mạnh vai trò quan trọng của quy trình quản lý trong việc đảm bảo thành công của dự án.

2.1. Các khái niệm cơ bản

Bất động sản là một khái niệm được sử dụng phổ biến, bao gồm đất đai, nhà ở và các công trình xây dựng. Phân loại dự án đầu tư BĐS có thể dựa trên nhiều tiêu chí như hình thức đầu tư, nội dung kinh tế và thời hạn đầu tư. Việc phân loại này giúp cho việc lập dự án, thẩm định và quản lý thực hiện các hoạt động đầu tư BĐS trở nên hiệu quả hơn. "Dự án đầu tư BĐS là một tập hợp các hoạt động đầu tư có liên quan và gắn với nhau được kế hoạch hóa nhằm từng bước tạo ra sản phẩm của công trình BĐS."

III. Thực trạng và giải pháp hoàn thiện quy trình thực hiện quản lý dự án đầu tư bất động sản tại VIDEC

Công ty Cổ phần Tập đoàn VIDEC đã triển khai nhiều dự án đầu tư BĐS trên cả nước, tuy nhiên, quy trình quản lý hiện tại vẫn còn nhiều hạn chế. Việc thiếu sự đồng bộ trong các bước quản lý, cùng với sự phức tạp của thủ tục pháp lý đã dẫn đến tình trạng chậm tiến độ và gia tăng chi phí. "Để quản lý dự án được hiệu quả, cần xây dựng quy trình thực hiện khoa học theo tình hình công việc, nhằm tránh lãng phí thời gian và nguồn lực." Các giải pháp cần được đề xuất bao gồm cải thiện quy trình lập kế hoạch, giám sát và đánh giá dự án, đồng thời tăng cường đào tạo nhân lực để nâng cao hiệu quả quản lý.

3.1. Giải pháp hoàn thiện quy trình

Để hoàn thiện quy trình quản lý dự án đầu tư BĐS tại VIDEC, cần phải thực hiện một số giải pháp cụ thể như: cập nhật và điều chỉnh quy trình quản lý cho phù hợp với thực tiễn, tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý dự án, và nâng cao năng lực đội ngũ nhân viên. "Việc nghiên cứu và hoàn thiện quy trình thực hiện quản lý dự án đầu tư BĐS sẽ giúp VIDEC không chỉ nâng cao hiệu quả công việc mà còn tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường."

Luận văn thạc sĩ về quy trình quản lý dự án đầu tư bất động sản của công ty Videc