Tìm Hiểu Quy Trình Phát Triển Mẫu và Công Tác Quản Lý Nhân Sự Tại Công Ty Cổ Phần Động Lực Việt Nam

• Tác giả: Mông Thị Thu Hà
• Người hướng dẫn: ThS. Trần Thị Cẩm Tú
• Trường học: Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Công Nghệ May
• Đề tài: Quy Trình Phát Triển Mẫu và Quản Lý Nhân Sự Tại Công Ty Cổ Phần Động Lực Việt Nam
• Loại tài liệu: Đồ án tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2024
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. TỔNG QUAN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU
• 1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu về sự phát triển mẫu FOB tại các doanh nghiệp may
• 1.1.1. Phạm vi thế giới
• 1.1.2. Tình hình nghiên cứu trong nước
• 1.1.3. Tình hình nghiên cứu tại các doanh nghiệp may và các đề tài nghiên cứu của sinh viên các Trường Đại học/ Cao đẳng
• 1.2. Lý do chọn đề tài
• 1.3. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.4. Tính mới và sáng tạo của đề tài
• 1.5. Đối tượng nghiên cứu
• 1.6. Giới hạn đề tài
• 1.7. Phương pháp nghiên cứu
• 1.8. Giới thiệu công ty
• 1.8.1. Tổng quan về Công Ty Cổ Phần Động Lực Việt Nam
• 1.8.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công Ty Cổ Phần Động Lực Việt Nam
• 1.8.3. Nhiệm vụ, chức năng và định hướng phát triển của Công Ty Cổ Phần Động Lực Việt Nam
• 1.8.4. Giới thiệu cơ cấu tổ chức và nhân sự của Công Ty Cổ Phần Động Lực Việt Nam
• 1.9. Giới thiệu công tác phát triển mẫu theo đơn hàng FOB
• 1.10. Giới thiệu về các phương thức sản xuất may công nghiệp hiện nay tại Việt Nam
• 1.11. Các yếu tố ảnh hưởng khi sản xuất theo phương thức FOB
• 1.12. Giới thiệu về công tác phát triển mẫu
• 1.13. Quy trình theo dõi và phát triển mẫu sản phẩm may
• 2. CHƯƠNG 3: TÌM HIỂU CÔNG TÁC THEO DÕI VÀ PHÁT TRIỂN MẪU FOB TẠI BỘ PHẬN KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỘNG LỰC VIỆT NAM (MOTIVES VIETNAM)
• 2.1. Giới thiệu bộ phận Kỹ thuật của công ty Cổ phần Động Lực Việt Nam
• 2.2. Vai trò của bộ phận Kỹ thuật đối với công tác phát triển mẫu
• 2.3. Nhiệm vụ của từng phòng ban trong Bộ phận Kỹ thuật
• 2.4. Quy trình theo dõi và phát triển mẫu FOB tại phòng kế hoạch mẫu của công ty Motives Việt Nam
• 2.5. Các giai đoạn phát triển mẫu
• 2.6. Triển khai quy trình phát triển mẫu mã hàng N77623 – MEN’S JACKET của phòng kế hoạch mẫu tại công ty Motives Việt Nam
• 2.6.1. Giai đoạn phát triển mẫu Development mã hàng N77623
• 2.6.2. Giai đoạn phát triển mẫu First Fit mã hàng N77623
• 2.6.3. Giai đoạn phát triển mẫu Fit lần 2 (Second Fit)
• 2.6.4. Phát triển mẫu Salesman mã hàng N77623
• 3. CÔNG TÁC QUẢN LÝ PHÒNG MẪU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒNG LỰC VIỆT NAM
• 3.1. Đánh giá KPI nhân viên phòng mẫu
• 3.2. Mục tiêu đánh giá KPI đối với nhân viên phòng mẫu
• 3.3. Đối tượng đánh giá
• 3.3.1. Nhân viên kế hoạch cắt
• 3.3.2. Nhân viên may mẫu
• 4. KẾT LUẬN VÀ ĐỀ NGHỊ
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• TÀI LIỆU PHỤ ĐÍNH
• Phụ đính 1. Trimlist
• Phụ đính 2. Tài liệu Kỹ thuật của mã hàng N77623
• Phụ đính 3. Bảng thông số thành phẩm size 40R

Tóm tắt

I. Tổng quan về quy trình phát triển mẫu tại Công ty Cổ phần Động Lực Việt Nam

Quy trình phát triển mẫu tại Công ty Cổ phần Động Lực Việt Nam là một phần quan trọng trong hoạt động sản xuất. Quy trình này không chỉ đảm bảo chất lượng sản phẩm mà còn giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường. Việc phát triển mẫu được thực hiện qua nhiều giai đoạn, từ ý tưởng ban đầu đến sản phẩm hoàn thiện. Mỗi giai đoạn đều có những yêu cầu và tiêu chuẩn riêng, nhằm đảm bảo rằng sản phẩm cuối cùng đáp ứng được nhu cầu của khách hàng.

1.1. Các giai đoạn trong quy trình phát triển mẫu

Quy trình phát triển mẫu bao gồm nhiều giai đoạn như nghiên cứu thị trường, thiết kế mẫu, sản xuất mẫu thử và đánh giá. Mỗi giai đoạn đều có vai trò quan trọng trong việc đảm bảo sản phẩm cuối cùng đạt tiêu chuẩn chất lượng cao nhất.

1.2. Tầm quan trọng của quy trình phát triển mẫu

Quy trình phát triển mẫu không chỉ giúp công ty tạo ra sản phẩm chất lượng mà còn giúp nâng cao hiệu quả sản xuất. Việc phát triển mẫu đúng cách sẽ giảm thiểu rủi ro và chi phí trong quá trình sản xuất hàng loạt.

II. Thách thức trong quản lý nhân sự tại phòng mẫu Công ty Cổ phần Động Lực Việt Nam

Quản lý nhân sự tại phòng mẫu là một thách thức lớn đối với Công ty Cổ phần Động Lực Việt Nam. Sự thay đổi nhanh chóng của thị trường yêu cầu nhân viên phải có khả năng thích ứng cao. Việc duy trì động lực làm việc và phát triển kỹ năng cho nhân viên là rất cần thiết để đảm bảo quy trình phát triển mẫu diễn ra suôn sẻ.

2.1. Những khó khăn trong việc tuyển dụng và đào tạo

Việc tuyển dụng nhân sự có trình độ chuyên môn cao trong ngành may mặc là một thách thức lớn. Công ty cần có những chương trình đào tạo hiệu quả để nâng cao kỹ năng cho nhân viên mới.

2.2. Đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên

Đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên là một phần quan trọng trong quản lý nhân sự. Công ty cần xây dựng các tiêu chí đánh giá rõ ràng để đảm bảo nhân viên luôn nỗ lực và phát triển.

III. Phương pháp quản lý nhân sự hiệu quả tại Công ty Cổ phần Động Lực Việt Nam

Công ty Cổ phần Động Lực Việt Nam áp dụng nhiều phương pháp quản lý nhân sự hiệu quả nhằm nâng cao năng suất làm việc. Các phương pháp này bao gồm việc sử dụng công nghệ thông tin trong quản lý, xây dựng môi trường làm việc tích cực và khuyến khích sự sáng tạo của nhân viên.

3.1. Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý

Công ty đã áp dụng hệ thống ERP để quản lý quy trình sản xuất và nhân sự. Hệ thống này giúp theo dõi hiệu suất làm việc và cải thiện quy trình phát triển mẫu.

3.2. Xây dựng môi trường làm việc tích cực

Môi trường làm việc tích cực giúp nhân viên cảm thấy thoải mái và sáng tạo hơn. Công ty thường xuyên tổ chức các hoạt động team building để tăng cường sự gắn kết giữa các nhân viên.

IV. Ứng dụng thực tiễn của quy trình phát triển mẫu tại Công ty Cổ phần Động Lực Việt Nam

Quy trình phát triển mẫu tại Công ty Cổ phần Động Lực Việt Nam đã được áp dụng thành công trong nhiều dự án. Các sản phẩm được phát triển không chỉ đáp ứng nhu cầu của khách hàng mà còn tạo ra giá trị gia tăng cho công ty.

4.1. Các sản phẩm tiêu biểu từ quy trình phát triển mẫu

Công ty đã phát triển nhiều sản phẩm tiêu biểu như veston nam và nữ cho thị trường Âu Mỹ. Những sản phẩm này không chỉ đạt tiêu chuẩn chất lượng mà còn được khách hàng đánh giá cao.

4.2. Kết quả đạt được từ quy trình phát triển mẫu

Quy trình phát triển mẫu đã giúp công ty tăng trưởng doanh thu và mở rộng thị trường. Sự hài lòng của khách hàng cũng được cải thiện đáng kể nhờ vào chất lượng sản phẩm.

V. Kết luận và tương lai của quy trình phát triển mẫu tại Công ty Cổ phần Động Lực Việt Nam

Quy trình phát triển mẫu tại Công ty Cổ phần Động Lực Việt Nam đã chứng minh được tầm quan trọng của nó trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm và hiệu quả sản xuất. Trong tương lai, công ty sẽ tiếp tục cải tiến quy trình này để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường.

5.1. Định hướng phát triển quy trình trong tương lai

Công ty sẽ đầu tư vào công nghệ mới và đào tạo nhân viên để nâng cao hiệu quả quy trình phát triển mẫu. Điều này sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường.

5.2. Tầm quan trọng của việc cải tiến quy trình

Việc cải tiến quy trình phát triển mẫu không chỉ giúp nâng cao chất lượng sản phẩm mà còn tạo ra cơ hội mới cho công ty trong việc mở rộng thị trường và tăng trưởng doanh thu.