Quản Trị Vốn Tự Có Của Các Ngân Hàng Thương Mại Tại TP.Hồ Chí Minh

Trường đại học

Trường Đại Học Ngân Hàng

Người đăng

Ẩn danh

2013

105
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ VỐN TỰ CÓ CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

1.1. NHỮNG VẤN ĐỀ VỀ VỐN TỰ CÓ CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

1.1.1. Khái niệm vốn tự có của NHTM

1.1.2. Đặc điểm vốn tự có của NHTM

1.1.3. Chức năng cơ bản vốn tự có của NHTM

1.1.4. Thành phần vốn tự có của NHTM

1.2. QUẢN TRỊ VỐN TỰ CÓ CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

1.2.1. Khái niệm quản trị vốn tự có của NHTM

1.2.2. Nội dung cơ bản quản trị vốn tự có

1.2.3. Mô hình quản trị vốn tự có

1.3. QUẢN TRỊ VỐN TỰ CÓ THÔNG QUA CÁC HỆ SỐ AN TOÀN

1.3.1. Hệ số giới hạn huy động vốn

1.3.2. Tỷ lệ vốn tự có so với tổng tài sản có

1.3.3. Tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu

1.3.4. Các chỉ số giới hạn cấp tín dụng, góp vốn mua cổ phần, đầu tư, mua sắm tài sản cố định

1.4. KINH NGHIỆM QUẢN TRỊ VỐN TỰ CÓ TẠI MỘT SỐ NƯỚC VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM QUẢN TRỊ VỐN TỰ CÓ CHO HOẠT ĐỘNG NGÂN HÀNG TẠI VIỆT NAM

1.4.1. Kinh nghiệm quản trị vốn tự có tại một số nước

1.4.2. Bài học kinh nghiệm quản trị vốn tự có cho hoạt động ngân hàng tại Việt Nam

1.5. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ VỐN TỰ CÓ CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN CÓ HỘI SỞ CHÍNH TRÊN ĐỊA BÀN TP.HỒ CHÍ MINH

2.1. SƠ LƯỢC HỆ THỐNG NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN HIỆN NAY

2.1.1. Hệ thống ngân hàng nói chung

2.1.2. Hệ thống NHTMCP trên địa bàn

2.1.3. Hệ thống tổ chức và mạng lưới

2.1.4. Đánh giá chung về tình hình đầu tư vốn vào các NHTMCP trên địa bàn TP.Hồ Chí Minh

2.2. THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ VỐN TỰ CÓ CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN CÓ HỘI SỞ CHÍNH TRÊN ĐỊA BÀN TP.HỒ CHÍ MINH

2.2.1. Quản trị vốn và nguồn vốn

2.2.2. Quản trị tài sản có

2.2.3. Quản trị vốn tự có thông qua các hệ số an toàn

2.3. NHỮNG KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC VÀ HẠN CHẾ TRONG QUẢN TRỊ VỐN TỰ CÓ CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN CÓ HỘI SỞ TRÊN ĐỊA BÀN TP.HỒ CHÍ MINH

2.3.1. Kết quả đạt được

2.4. NHỮNG NGUYÊN NHÂN TỒN TẠI CHỦ YẾU TRONG QUẢN TRỊ VỐN TỰ CÓ CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN

2.4.1. Những bất cập từ môi trường hoạt động kinh doanh

2.4.2. Những yếu kém trong công tác quản lý rủi ro

2.4.3. Những yếu kém trong công tác quản trị điều hành

2.4.4. Những yếu kém trong năng lực tài chính

2.4.5. Những yếu kém trong cấu trúc sở hữu vốn

2.4.6. Những yếu kém trong cơ chế quản lý, giám sát của NHNN

2.4.7. Những yếu kém từ các quy định pháp lý của NHNN

2.5. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ VỐN TỰ CÓ CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN CÓ HỘI SỞ CHÍNH TRÊN ĐỊA BÀN TP.HỒ CHÍ MINH

3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐẾN NĂM 2020

3.2. GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ VỐN TỰ CÓ CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN CÓ HỘI SỞ CHÍNH TRÊN ĐỊA BÀN TP.HỒ CHÍ MINH

3.2.1. Cơ cấu lại tài sản có, tài sản nợ

3.2.2. Xử lý các khoản nợ xấu của NHTM

3.2.3. Tăng VĐL để đạt tỷ lệ tối thiểu vốn tự có so với Tổng giá trị tài sản có được quy đổi rủi ro

3.2.4. Hoàn thiện cơ chế quản trị rủi ro theo quy trình công nghệ hiện đại

3.2.5. Cơ cấu lại vốn tự có cấp 1

3.2.6. Các NHTMCP nhỏ nên hợp nhất, sáp nhập để tạo nên sức mạnh tổng hợp

3.2.7. Chọn cổ đông chiến lược là các tập đoàn ngân hàng nước ngoài và đa dạng hóa danh mục các đối tác chiến lược

3.3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ

3.3.1. Kiến nghị đối với Chính phủ

3.3.2. Kiến nghị với Ngân hàng Nhà nước Việt Nam

3.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Microsoft word trang bia lun van