Phân Tích Quản Trị Vốn Lưu Động tại Công Ty Thái Tường

Phân tích chiến lược quản trị vốn lưu động thực tế tại Cty Thái Tường. Khám phá các chỉ số tài chính và giải pháp tối ưu dòng tiền hiệu quả.

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Đồ án tài chính

2022

78
2
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG

DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH

MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU

1.1. Lý do chọn đề tài

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.4. Phương pháp nghiên cứu

1.5. Kết cấu của đồ án

1. CHƯƠNG 1: THÔNG TIN CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH MTV THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ THÁI TƯỜNG

1.1. Giới thiệu chung

1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty TNHH MTV TM&DV Thái Tường

1.2.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH MTV TM&DV Thái Tường

1.3. Lĩnh vực hoạt động

1.4. Tổ chức bộ máy quản lý và chức năng nhiệm vụ từng bộ phận

1.4.1. Cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty

1.4.2. Chức năng của mỗi bộ phận của Công ty

1.5. Cơ cấu nhân sự của công ty

1.6. Đối tượng cạnh tranh

1.7. Định hướng phát triển trong tương lai của Công ty TNHH MTV TM&DV Thái Tường

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH MTV TM & DV THÁI TƯỜNG

2.1. Khái quát cơ sở lý luận về phân tích báo cáo tài chính

2.1.1. Khái niệm về nguồn vốn lưu động

2.1.2. Phân loại nguồn vốn lưu động

2.1.3. Vai trò của vốn lưu động trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

2.1.4. Phương pháp quản trị vốn lưu động

2.1.5. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động

2.2. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty TNHH MTV TM&DV THÁI TƯỜNG trong năm 2021 và bán niên 2022

2.3. Tình hình tài sản – nguồn vốn

2.4. Đánh giá thực trạng sử dụng vốn lưu động tại Công ty TNHH MTV TM& DV THÁI TƯỜNG

2.4.1. Phân tích tình hình sử dụng vốn lưu động của Công ty TNHH MTV TM& DV THÁI TƯỜNG

2.4.2. Các chỉ tiêu khả năng sinh lời của công ty trong giai đoạn bán niên 2021-2022

2.4.3. Các chỉ tiêu khả năng thanh toán của công ty trong giai đoạn bán niên 2021- 2022

2.4.4. Nhóm chỉ tiêu thành phần

2.5. Đánh giá chung về hiệu quả sử dụng vốn lưu động của Công ty TNHH MTV TM & DV THÁI TƯỜNG

2.5.1. Những kết quả đạt được

2.5.2. Những hạn chế cần thay đổi

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ VỐN LƯU ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH MTV THÁI TƯỜNG VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM

3.1. Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị vốn lưu động của công ty

3.1.1. Quản trị hàng tồn kho

3.1.2. Quản trị khoản phải thu

3.1.3. Quản trị vốn bằng tiền mặt

3.2. Bài học kinh nghiệm rút ra sau đợt kiến tập

3.2.1. Những thuận lợi và khó khăn trong quá trình kiến tập

3.2.2. Bài học kinh nghiệm rút ra sau khi kiến tập

3.2.3. Định hướng nghề nghiệp trong thời gian tới

KẾT LUẬN CHUNG

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Quản Trị Vốn Lưu Động Tại Cty Thái Tường

Quản trị vốn lưu động là huyết mạch của mọi doanh nghiệp, đặc biệt quan trọng đối với các công ty vừa và nhỏ như Thái Tường. Vốn lưu động đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra liên tục, đáp ứng nhu cầu thanh toán ngắn hạn và tận dụng cơ hội đầu tư. Hiệu quả quản trị vốn lưu động ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng sinh lời, thanh khoản và sự ổn định tài chính của công ty. Doanh nghiệp cần cân đối giữa việc duy trì mức vốn lưu động đủ để đáp ứng nhu cầu hoạt động và tối thiểu hóa chi phí vốn, bao gồm chi phí cơ hội và chi phí quản lý. Bài viết này đi sâu vào phân tích tình hình quản trị vốn lưu động của Công ty Thái Tường, xác định điểm mạnh, điểm yếu và đề xuất các giải pháp cải thiện. Theo tài liệu gốc, "Để đạt được điều này bất kỳ Doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nào cũng cần phải quan tâm đến vấn đề vốn, liên quan đến cách sử dụng và quản lý nguồn vốn của mình như thế nào để quyết định sự tồn tại và phát triển của Doanh nghiệp". Thái Tường cần tập trung vào quản lý hàng tồn kho, quản lý các khoản phải thu, quản lý tiền mặt, để tối ưu hóa hiệu quả sử dụng vốn lưu động.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Quản Trị Vốn Lưu Động Hiệu Quả

Quản trị vốn lưu động hiệu quả là chìa khóa để doanh nghiệp tồn tại và phát triển bền vững. Việc này không chỉ giúp duy trì khả năng thanh toán các khoản nợ ngắn hạn mà còn tạo ra cơ hội đầu tư sinh lời. Theo tài liệu gốc, vốn lưu động chính là lượng tiền cung ứng để thỏa mãn nhu cầu về các đối tượng lao động. Từ đó có thể thấy hiệu quả quản trị vốn lưu động rất quan trọng đối với các chủ doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần liên tục theo dõi và điều chỉnh các chính sách quản trị vốn lưu động để phù hợp với điều kiện kinh doanh thực tế. Tối ưu hóa vòng quay vốn lưu động giúp tăng doanh thu và lợi nhuận. Bên cạnh đó, doanh nghiệp có thể tận dụng các công cụ tài chính như chiết khấu thanh toán sớm hoặc vay ngắn hạn để cải thiện dòng tiền và quản lý vốn lưu động hiệu quả hơn.

1.2. Giới Thiệu Chung Về Công Ty TNHH MTV TM DV Thái Tường

Công ty TNHH MTV TM&DV Thái Tường là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực thương mại và dịch vụ, với thế mạnh chính là thương mại. Công ty được thành lập theo quyết định số 0316581110 và chính thức hoạt động vào ngày 10/11/2020. Theo tài liệu gốc, sau khi đối mặt với tình hình chung của hầu hết các doanh nghiệp dưới sự tác động của đại dịch Covid-19, công ty đã có riêng cho mình những khách hàng, đối tác hợp tác và không ngừng tìm kiếm khách hàng mới, từng bước mở rộng thị trường hoạt động. Công ty Thái Tường chuyên về buôn bán các đồ dùng khác cho gia đình cụ thể như buôn bán đồ điện gia dụng, đèn và bộ đèn điện, văn phòng phẩm, thiết bị văn phòng, buôn bán mỹ phẩm, thực phẩm, đồ ăn uống, bán buôn vải, hàng may sẵn, giày dép, đồng thời bán lẻ lương thực, thực phẩm đồ uống. Để có thể giúp doanh nghiệp luôn bắt kịp được xu thế và cạnh tranh được với các đối thủ cạnh tranh khác, cần luôn theo dõi, và đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh của công ty một cách chặt chẽ.

II. Phân Tích Thực Trạng Vốn Lưu Động Của Cty Thái Tường

Phân tích vốn lưu động tại Thái Tường tập trung vào cơ cấu, hiệu suất sử dụng và khả năng thanh toán. Dữ liệu từ báo cáo tài chính bán niên 2021-2022 cho thấy vốn lưu động chiếm tỷ trọng lớn trong tổng tài sản, chủ yếu là hàng tồn khocác khoản phải thu. Hiệu suất sử dụng vốn lưu động được đánh giá thông qua các chỉ số như vòng quay hàng tồn kho, kỳ thu tiền bình quân. Khả năng thanh toán được đo lường bằng tỷ số thanh toán hiện hành, tỷ số thanh toán nhanh. Phân tích chi tiết các chỉ số này giúp xác định điểm mạnh, điểm yếu trong quản trị vốn lưu động của Thái Tường, từ đó đề xuất giải pháp cải thiện. Tài liệu gốc chỉ ra: "Phân tích tình hình sử dụng vốn lưu động của doanh nghiệp trong giai đoạn gần đây, nhằm rút ra những kinh nghiệm cũng như những giải pháp trong hoạt động sản xuất kinh doanh trong những năm tiếp theo".

2.1. Cơ Cấu Vốn Lưu Động Hàng Tồn Kho Và Khoản Phải Thu

Cơ cấu vốn lưu động của Thái Tường cho thấy tỷ trọng lớn nằm ở hàng tồn khocác khoản phải thu. Điều này cho thấy một khoản tiền đáng kể bị "giam" trong hàng tồn kho chưa bán được và các khoản phải thu chưa được thanh toán. Cần phân tích sâu hơn để xác định nguyên nhân của tình trạng này, chẳng hạn như chính sách bán hàng, quy trình quản lý nợ, hiệu quả quản lý kho bãi. Quản lý hiệu quả các khoản mục này là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty. Hàng tồn kho cần được quản lý tốt nhằm tránh tình trạng ứ đọng vốn. Các khoản phải thu cần được thu hồi sớm nhằm tăng vòng quay vốn lưu động cho công ty.

2.2. Đánh Giá Hiệu Suất Sử Dụng Vốn Lưu Động Vòng Quay

Để đánh giá hiệu suất sử dụng vốn lưu động, cần xem xét các chỉ số như vòng quay hàng tồn khokỳ thu tiền bình quân. Vòng quay hàng tồn kho cho biết khả năng chuyển đổi hàng tồn kho thành doanh thu. Kỳ thu tiền bình quân phản ánh thời gian trung bình để thu hồi các khoản phải thu. Các chỉ số này càng cao chứng tỏ hiệu suất sử dụng vốn lưu động càng tốt. Doanh nghiệp cần so sánh các chỉ số này với các đối thủ cạnh tranh và trung bình ngành để có cái nhìn khách quan về hiệu quả quản trị vốn lưu động của mình. Cần phải có các chính sách quản lý hiệu quả các khoản phải thu cũng như có các chương trình bán hàng hiệu quả nhằm giảm số lượng hàng tồn kho trong công ty. Có như vậy mới nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động trong công ty.

2.3. Phân Tích Khả Năng Thanh Toán Ngắn Hạn Của Cty Thái Tường

Khả năng thanh toán ngắn hạn của Thái Tường được đánh giá thông qua tỷ số thanh toán hiện hànhtỷ số thanh toán nhanh. Tỷ số thanh toán hiện hành cho biết khả năng trả nợ ngắn hạn bằng tài sản lưu động. Tỷ số thanh toán nhanh loại trừ hàng tồn kho để đánh giá khả năng thanh toán ngay lập tức. Các chỉ số này cần duy trì ở mức an toàn để đảm bảo khả năng thanh toán các khoản nợ đến hạn. Việc phân tích này giúp cho doanh nghiệp nắm rõ được tình hình tài chính của mình và có các giải pháp kịp thời nhằm đảm bảo hoạt động kinh doanh.

III. Xác Định Các Vấn Đề Tồn Đọng Trong Quản Trị Vốn Lưu Động

Dựa trên phân tích thực trạng, có thể xác định một số vấn đề tồn đọng trong quản trị vốn lưu động của Thái Tường. Các vấn đề này có thể bao gồm: tỷ lệ hàng tồn kho cao, thời gian thu hồi các khoản phải thu kéo dài, quản lý tiền mặt chưa hiệu quả. Mỗi vấn đề cần được phân tích sâu hơn để tìm ra nguyên nhân gốc rễ, từ đó đề xuất các giải pháp phù hợp. Ví dụ, nếu thời gian thu hồi các khoản phải thu kéo dài, cần xem xét lại chính sách bán hàng và quy trình quản lý nợ. Theo tài liệu gốc, cần tìm hiểu được những ưu điểm và nhược điểm trong tình hình sử dụng vốn. Thông qua đó nhằm đưa ra các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cho Công ty.

3.1. Hàng Tồn Kho Quá Cao Nguyên Nhân Và Hậu Quả

Việc hàng tồn kho quá cao có thể gây ra nhiều hậu quả tiêu cực, bao gồm chi phí lưu kho tăng, nguy cơ lỗi thời, giảm giá trị hàng hóa. Cần xác định nguyên nhân của tình trạng này, có thể là do dự báo nhu cầu không chính xác, quy trình quản lý kho bãi kém hiệu quả, hoặc chính sách bán hàng không phù hợp. Việc quản lý hàng tồn kho rất quan trọng giúp doanh nghiệp giảm chi phí phát sinh.

3.2. Thời Gian Thu Hồi Các Khoản Phải Thu Kéo Dài Rủi Ro

Thời gian thu hồi các khoản phải thu kéo dài làm tăng rủi ro nợ xấu, ảnh hưởng đến dòng tiền và khả năng thanh toán. Cần xem xét lại chính sách bán hàng, quy trình quản lý nợ, và các biện pháp thu hồi nợ. Cần có các biện pháp thu hồi nợ nhanh chóng nhằm giúp vòng quay vốn lưu động được cải thiện. Việc bán hàng quá dễ dãi cũng là nguyên nhân dẫn đến tình trạng trên.

3.3. Quản Lý Tiền Mặt Tối Ưu Hóa Lợi Nhuận Từ Tiền Mặt

Quản lý tiền mặt hiệu quả giúp doanh nghiệp tận dụng cơ hội đầu tư, giảm chi phí vốn và đảm bảo khả năng thanh toán. Cần xem xét các biện pháp dự báo dòng tiền, kiểm soát chi tiêu, và tối ưu hóa việc sử dụng tiền mặt. Cần phải có các chính sách tốt nhằm dự đoán chính xác dòng tiền để quản lý hiệu quả.

IV. Giải Pháp Tối Ưu Quản Trị Vốn Lưu Động Cty Thái Tường

Để giải quyết các vấn đề tồn đọng, Thái Tường cần triển khai các giải pháp đồng bộ trong quản trị vốn lưu động. Các giải pháp này có thể bao gồm: cải thiện dự báo nhu cầu, tối ưu hóa quy trình quản lý kho bãi, điều chỉnh chính sách bán hàng, tăng cường quản lý nợ, và cải thiện quản lý tiền mặt. Việc áp dụng các giải pháp này cần được thực hiện một cách có hệ thống và liên tục theo dõi, đánh giá để đảm bảo hiệu quả. Theo tài liệu gốc "Thông qua đó nhằm đưa ra các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cho Công ty".

4.1. Dự Báo Nhu Cầu Cải Thiện Độ Chính Xác Bằng Công Cụ

Cải thiện dự báo nhu cầu giúp giảm thiểu hàng tồn kho dư thừa hoặc thiếu hụt. Có thể sử dụng các công cụ thống kê, phân tích dữ liệu, và tham khảo ý kiến của bộ phận kinh doanh để nâng cao độ chính xác của dự báo. Điều này giúp cho doanh nghiệp chủ động hơn trong việc điều phối lượng hàng hóa sao cho phù hợp.

4.2. Tối Ưu Hóa Quy Trình Quản Lý Kho Bãi Giảm Chi Phí

Tối ưu hóa quy trình quản lý kho bãi giúp giảm chi phí lưu kho, giảm thiểu nguy cơ hư hỏng, và tăng hiệu quả sử dụng không gian kho. Có thể áp dụng các phương pháp như FIFO (nhập trước xuất trước), JIT (Just-in-Time), và sử dụng phần mềm quản lý kho. Quản lý kho bãi hiệu quả giúp giảm chi phí lưu kho, và thất thoát cho công ty.

4.3. Chính Sách Bán Hàng Tối Ưu Doanh Thu Và Thu Hồi Nợ

Điều chỉnh chính sách bán hàng giúp tăng doanh thu và giảm thời gian thu hồi các khoản phải thu. Có thể áp dụng các biện pháp như chiết khấu thanh toán sớm, thắt chặt điều khoản tín dụng, và tăng cường quản lý nợ. Cần phải có các chính sách bán hàng phù hợp để đảm bảo khả năng thanh khoản của công ty.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu Tại Thái Tường

Nghiên cứu thực tiễn tại Thái Tường cho thấy việc áp dụng các giải pháp quản trị vốn lưu động đã mang lại những kết quả tích cực. Các chỉ số như vòng quay hàng tồn kho, kỳ thu tiền bình quân, và tỷ số thanh toán đều được cải thiện. Tuy nhiên, vẫn còn một số thách thức cần giải quyết, chẳng hạn như quản lý nợ xấu và tối ưu hóa dòng tiền. Tài liệu gốc có đề cập việc "thấy được những điểm mạnh và những mặt hạn chế của Công ty, và các để đưa giải pháp kịp thời, phù hợp nhằm phát huy những điểm mạnh và khắc phục những điểm hạn chế".

5.1. Đánh Giá Hiệu Quả Sau Khi Áp Dụng Giải Pháp

Sau khi áp dụng các giải pháp quản trị vốn lưu động, cần đánh giá hiệu quả thông qua các chỉ số tài chính. Các chỉ số này cần được theo dõi và so sánh với các kỳ trước để đánh giá mức độ cải thiện. Việc đánh giá này giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan về hiệu quả hoạt động kinh doanh.

5.2. Thách Thức Còn Tồn Tại Và Hướng Giải Quyết Trong Tương Lai

Mặc dù đã đạt được những kết quả tích cực, vẫn còn một số thách thức cần giải quyết trong quản trị vốn lưu động. Các thách thức này có thể bao gồm quản lý nợ xấu, tối ưu hóa dòng tiền, và thích ứng với sự thay đổi của thị trường. Cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các giải pháp mới để vượt qua những thách thức này. Điều quan trọng là phải không ngừng cải tiến các giải pháp.

VI. Kết Luận Về Quản Trị Vốn Lưu Động Và Tương Lai Tại Thái Tường

Quản trị vốn lưu động đóng vai trò quan trọng trong sự thành công của Thái Tường. Việc áp dụng các giải pháp đồng bộ và liên tục cải thiện giúp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, cải thiện khả năng thanh toán, và tăng cường khả năng cạnh tranh. Trong tương lai, Thái Tường cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ, nâng cao năng lực quản lý, và xây dựng văn hóa quản trị vốn lưu động hiệu quả. Theo tài liệu gốc việc nâng cao khả năng cạnh tranh cũng như bắt kịp với xu thế phát triển mà không bị tụt lại phía sau, điều này đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải lựa chọn cho mình một lối đi đúng đắn và phù hợp với bản thân doanh nghiệp.

6.1. Bài Học Kinh Nghiệm Quan Trọng Về Quản Trị Vốn Lưu Động

Quá trình quản trị vốn lưu động tại Thái Tường mang lại nhiều bài học kinh nghiệm quan trọng. Các bài học này có thể được áp dụng cho các doanh nghiệp khác, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Doanh nghiệp cần phải liên tục theo dõi và đánh giá lại tình hình hoạt động kinh doanh của mình. Việc quản trị vốn lưu động rất quan trọng cho sự phát triển bền vững của công ty.

6.2. Định Hướng Phát Triển Để Nâng Cao Quản Trị Vốn Lưu Động

Để nâng cao quản trị vốn lưu động trong tương lai, Thái Tường cần tập trung vào các định hướng phát triển sau: đầu tư vào công nghệ, nâng cao năng lực quản lý, xây dựng văn hóa quản trị vốn lưu động hiệu quả, và hợp tác với các đối tác tài chính. Cần phải đầu tư vào các công nghệ và kỹ thuật mới để cải thiện quản trị vốn lưu động.

22/09/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 : THÔNG TIN CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH MTV THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ THÁI TƯỜNG 1. Giới thiệu chung Tên tiếng Việt: Công ty TNHH MTV TM&DV THÁI TƯỜNG Vốn điều lệ: 9.000 VND Đại diện pháp luật: Võ Tường Oanh Mã số thuế: 0316581110 Giấy CN ĐKKD: 0316581110 Địa chỉ trụ sở: 72 Đường số 7, khu phố 2, khu dân cư Hương Lộ 5, Phường An Lạc, Quận Bình Tân, Thành phố Hồ Chí Minh.110 Email: thaituongmart@gmail. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty TNHH MTV TM&DV Thái Tường 1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH MTV TM&DV Thái Tường Công ty được thành lập theo quyết định số 0316581110 quyết định thành lập Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Thương mại và Dịch vụ Thái Tường, chính thức hoạt hoạt động vào ngày 10/11/2020.

Từ ngay những ngày đầu thành lập, Công ty Thái Tường luôn cố gắng nỗ lực nhằm tạo dựng tên tuổi của mình trên thị trường. Hiện nay, sau khi đối mặt tình hình chung của hầu hết các doanh nghiệp dưới sự tác động của đại dịch Covid-19, thì nay công ty đã có riêng cho mình những khách hàng, đối tác hợp tác với Công ty, đồng thời không ngừng ra sức tìm kiếm khách hàng mới cũng như từng bước mở rộng thị trường hoạt động của mình. Lĩnh vực hoạt động Công ty Thái Tường là công ty TNHH MTV hoạt động trong lĩnh vực thương mại và dịch vụ. Tuy nhiên thế mạnh chính của công ty là lĩnh vực thương mại.

Hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ Sản phẩm dịch vụ chính của doanh nghiệp là dịch vụ lưu trú ngắn ngày. Như cung cấp cấp cơ sở lưu trú cho khách du lịch, khách trọ hàng ngày hoặc hàng tuần. 3 Ngoài ra, Công ty còn được phép hoạt động trong dịch vụ hỗ trợ giáo dục, và cung cấp các dịch vụ phục vụ đồ uống như bán lại đồ uống đã đóng chai, lon thùng. Hoạt động trong lĩnh vực thương mại Đối với lĩnh vực thương mại, Công ty Thái Tường hoạt động chuyên về buôn bán các đồ dùng khác cho gia đình cụ thể như buôn bán đồ điện gia dụng, đèn và bộ đèn điện, văn phòng phẩm, thiết bị văn phòng, buôn bán mỹ phẩm, thực phẩm, đồ ăn uống, bán buôn vải, hàng may sẵn, giày dép, đồng thời bán lẻ lương thực, thực phẩm đồ uống,.

Trong khoản thời gian hoạt động trên thị trường, Thái Tường đã nắm bắt được các nhu cầu sử dụng các sản phẩm đồ dùng gia định, đồ ăn uống thực phẩm nhập khẩu của khách hàng, cũng như sự thay đổi của nền kinh tế Việt Nam khi việc hội nhập càng trở nên phổ biến hơn, đặc biệt giao dịch quốc tế ngày càng mở rộng, cùng các phương thức vận chuyển được cải thiện và nâng cao và đa dạng đã giúp tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty mở rộng được danh mục các sản phẩm buôn bán và từ đó nâng cao được chất lượng hàng hóa của Công ty. Tổ chức bộ máy quản lý và chức năng nhiệm vụ từng bộ phận 1. Cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty Sơ đồ 1. 1: Tổ chức bộ máy quản lý Công ty TNHH MTV TM & DV THÁI TƯỜNG.

Giám đốc Phòng giao Phòng tài chính Phòng kinh nhận và thu kế toán doanh công nợ. Nguồn: Báo cáo tình hình nhân sự Công ty Thái Tường (2022) 1. Chức năng của mỗi bộ phận của Công ty * Giám đốc - Sẽ kiểm soát, quản lý mọi trách nhiệm trước pháp luật về các hoạt động của công ty. - Thực hiện các nghĩa vụ đối với nhà nước.

4 - Đồng thời giám đốc cũng quản lý, điều hành tập thể nhân cũng như mọi hoạt động của công ty. Đảm nhiệm công tác tuyển dụng nhân sự, hay là theo dõi tiến độ thực hiện các chế độ, chính sách chăm sóc đời sống của cán bộ nhân viên (do công ty chưa có sự tách biệt của phòng hành chính). * Phòng tài chính kế toán: - Bộ phận kế toán quản lý, điều hành toàn bộ hoạt động tài chính kế toán. - Đồng thời bộ phần này cũng đảm nhận tham mưu cho ban giám đốc về tính hình và chiến lực tài chính.

- Ngoài ra còn tiến hành lập dự toán đối với nguồn vốn, cũng như sự phân bổ, kiểm soát vốn cho toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Dự báo cáo số liệu tài chính, phân tích thông tin, số tài chính kế toán - Tiến hành thực hiện các công tác thu hồi công nợ. * Phòng kinh doanh: - Bộ phận kinh doanh chịu trách nhiệm tìm hiểu thị trường trong và ngoài nước thông qua khảo sát đó nhằm xây dựng kế hoạch và tổ chức thực hiện các phương án kinh doanh sản phẩm, kinh doanh xuất, nhập khẩu. - Đồng thời đây cùng là bộ phận trực tiếp giao dịch với khách hàng.

Thực hiện công tác nghiên cứu tiếp cận nhằm mở rộng thị trường, và tổ chức tìm kiếm nguồn hàng. - Ngoài ra, bộ phận còn đảm nhận công việc giao dịch của công ty với các đối tác trong và ngoài nước, soạn thảo các văn bản, các hợp đồng thủ tục hải quan cho các hàng hóa xuất nhập khẩu. * Phòng giao nhận và thu hồi công nợ: - Bộ phận này có nhiệm vụ tổ chức việc giao và nhận hàng hóa đúng thời gian, địa điểm cho việc kinh doanh đối với từng ngành hàng và đã được sắp xếp trước. - Bên cạnh đó còn có nhiệm vụ quản lý kho và xuất nhập hàng.

- Ngoài ra, đây còn là bộ phận trực tiếp đi thu công nợ cho Công ty. Cơ cấu nhân sự của công ty 5 Bảng 1.1: Cơ cấu nhân sự của CÔNG TY TNHH MTV TM & DV THÁI TƯỜNG. STT Chỉ tiêu Bán niêm năm 2021 Bán niên năm So sánh 2022 Chênh Tỷ lệ lệch Tổng số lao 9 14 5 35,7% động I Theo giới tính A Nam 6 9 3 33,3% B Nữ 3 5 2 40% II Theo độ tuổi A <= 30 tuổi 4 6 2 33,3% B > 30 tuổi 5 8 3 37,5% III Theo trình độ lao động A ĐH, TĐH 9 13 4 30,8% B CD, TC - 2 2 100% C LDPT - - - Nguồn: Báo cáo tình hình nhân sự Công ty Thái Tường,(2022). Qua bảng số liệu về cơ cấu nhân sự của công ty cho thấy tình hình lao động của công ty ngày càng tăng và điều này là điều tất yếu vì khi công ty vừa thoát khỏi đại dịch covid 19 với nhu cầu phục hồi đồng thời gia tăng nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty thì yêu cầu lao động ngày càng tăng sẽ giúp công ty có thể nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Đa số nhân viên của Công ty là nam, đặc biệt trong cả bán niêm 2021 và 2022 đều chiếm tỷ trọng cao lớn hơn 50%, tuy nhiên đây cũng là điều hợp lý vì Công ty hoạt động thương mại và sản phẩm với các mặt hàng cần đến thể lực của nam giới về bán hàng và tiếp thị, Đồng thời nam chủ yếu là nhân viên phòng kinh doanh và giao nhận. Vì thế họ là lực lượng nòng cốt của Công ty. Trình độ chuyên môn và học vấn của nguồn lao động của công ty, đa số có trình độ chuyên môn ở bậc đại học, học có kiến thức sâu và nhất định, đặc biệt là sẽ nhạy bén trong việc giải quyết những tình huống khó khăn và nhanh chóng. Đối tượng cạnh tranh 6 “Thống số liệu thống kê các doanh nghiệp trên masothue có khoảng 6.897 doanh nghiệp vừa và nhỏ hoạt động trong lĩnh vực thương mại và dịch vụ”.Tình hình cạnh tranh trong môi trường thương mại và dịch vụ vô cùng khắc nghiệt.

Cho nên trong môi trường cạnh tranh gay gắt như vậy để có thể giữ chân khách, thì chỉ có thể bắt đầu từ sự thấu hiểu rõ từng mặt hàng, sản phẩm mà Công ty cung cấp cho khách hàng. Bởi khách hàng sẽ gặp nhiều khó khăn trong vấn đề liên quan đến tìm hiểu thông tin sản phẩm mà học tìm kiếm, từ đó dẫn đến tình trạng tốn thời gian, chi phí, để tìm sản phẩm phù hợp. Vì vậy, để tăng khả năng cạnh tranh, Công ty Thái Tường không chỉ luôn làm hài lòng những khách hàng cũ của Công ty, đồng thời không ngừng mở rộng thị trường và hướng đến những khách hàng tiềm năng. Bên cạnh đó Công ty đã có những chính sách thu hút khách hàng mới như đa dạng hóa và nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ của Công ty, không chỉ dừng lại ở đó việc tuyển dụng nhân viên đặc biệt là nhân viên có trình độ và nhiệt huyết, khả năng ứng biến và xử lý tình huống vướng mắc trong công việc cũng được Công ty quan tâm và chú ý,.

và hơn thế nữa, Công ty còn áp dụng nhiều biểu giá cả sản phẩm phải chăng, và nhiều chương trình khuyến mãi ưu đãi dành cho khách hàng thường xuyên diễn ra. Định hướng phát triển trong tương lai của Công ty TNHH MTV TM&DV Thái Tường Hiện nay, với tốc độ phát triển ngày càng mạnh mẽ của nền kinh tế thế giới nói chung và kinh tế nước nhà nói riêng, có thể thấy việc nâng cao khả năng cạnh tranh cũng như bắt kịp với xu thế phát triển mà không bị tụt lại phía sau, điều này đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải lựa chọn cho mình một lối đi đúng đắn và phù hợp với bản thân doanh nghiệp. Trong thời gian vừa qua, Công ty Thái Tường luôn cố gắng trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh mình và đã đạt được những thành tựu nhất định, tạo dựng và giữ vững uy tín, mối quan hệ với nhiều khách hàng. Mặc dù vậy, nhưng Công ty vẫn luôn nỗ lực hơn nữa để tạo dựng được thêm nhiều thành công đối với sự phát triển của hiện tại và tương lai.

Vì vậy, Công ty đã có những định hướng phát triển cho mình trong các quý cuối năm 2022 và các kỳ kinh doanh sắp tới như sau: - Giữ vững và phát triển hoạt động kinh doanh, nâng cao tốc độ doanh thu, hoàn thành tốt kế hoạch đã đề ra của Công ty. - Nâng cao chất lượng sản phẩm cũng như đa dạng hóa sản phẩm để tạo ra sức hút đối với các khách hàng mới, từ đó nâng cao doanh thu, nâng cao lợi nhuận. - Phấn đấu tiết kiệm tối đa các khoản chi phí nhằm gia tăng lợi nhuận, đem lại hiệu quả cho hoạt động kinh doanh. 7 - Đầu tư thêm về cơ sở vật chất, trang thiết bị máy móc hiện đại phục vụ cho hoạt động kinh doanh.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ