Đồ Án Tốt Nghiệp HCMUTE: Hoàn Thiện Quản Trị Thương Hiệu cho S.C - Institute

Đồ án HCMUTE giúp S.O.C Institute hoàn thiện quản trị thương hiệu. Tìm hiểu cách sinh viên áp dụng kiến thức vào thực tế, nâng tầm thương hiệu doanh nghiệp.

Chuyên ngành

Quản Lý Công Nghiệp

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Khóa luận tốt nghiệp

2021

97
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC THUẬT NGỮ

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC HÌNH

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

1. Lý do lựa chọn đề tài

2. Mục tiêu nghiên cứu

3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

4. Phương pháp nghiên cứu

5. Kết cấu các chương của báo cáo

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY TƯ VẤN VÀ GIÁO DỤC S.

1.1. Giới thiệu về công ty

1.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty:

1.3. Tầm nhìn và sứ mệnh của công ty

1.4. Cơ cấu tổ chức của công ty

1.5. Lĩnh vực kinh doanh

1.6. Định hướng phát triển

1.7. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THƯƠNG HIỆU

2.1. Khái quát về thương hiệu

2.2. Khái niệm thương hiệu

2.3. Tầm quan trọng của thương hiệu:

2.4. Hệ thống nhận diện thương hiệu:

2.5. Khái niệm và vai trò của hệ thống nhận diện thương hiệu:

2.6. Các thành phần trong hệ thống nhận diện thương hiệu:

2.7. Quá trình xây dựng thương hiệu:

2.8. Khái quát về giá trị thương hiệu

2.8.1. Khái niệm giá trị thương hiệu

2.8.2. Các thành phần giá trị thương hiệu

2.9. Khái quát về các chiến lược thương hiệu

2.9.1. Chiến lược tiếp thị

2.9.2. Chiến lược nhận diện thương hiệu

2.9.3. Chiến lược danh mục thương hiệu cá biệt

2.9.4. Chiến lược truyền thông cho thương hiệu

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU S.C TẠI CÔNG TY GIÁO DỤC VÀ TƯ VẤN S.

3.1. Mục đích xây dựng thương hiệu của công ty S.

3.2. Vai trò của thương hiệu đối với công ty S.C trong bối cảnh nền kinh tế bị ảnh hưởng bởi đại dịch Covid 19

3.3. Hệ thống nhận diện thương hiệu của S.

3.3.1. Định vị thương hiệu:

3.3.2. Thiết kế bộ nhận diện thương hiệu cơ bản:

3.4. Thực trạng các kênh truyền thông phát triển thương hiệu S.

3.5. Phân tích các chiến lược phát triển thương hiệu của công ty:

3.5.1. Chiến lược tiếp thị sản phẩm:

3.5.2. Chiến lược nhận diện thương hiệu:

3.5.3. Chiến lược danh mục thương hiệu:

3.5.4. Chiến lược truyền thông thương hiệu:

3.6. Đánh giá hiệu quả của các chiến lược công ty đang áp dụng:

3.6.1. Đánh giá sức mạnh hiện tại của thương hiệu:

3.6.2. Đánh giá hiệu quả khách hàng tiếp cận thương hiệu qua các chiến lược:

4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU S.C TẠI CÔNG TY GIÁO DỤC & TƯ VẤN S.

4.1. Định hướng phát triển thương hiệu S.C trong tương lai.

4.2. Đề xuất và cải thiện một số chiến lược phát triển thương hiệu S.

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Quản Trị Thương Hiệu Tổng Quan Đồ Án HCMUTE S

Bài viết này tập trung vào quản trị thương hiệu, đặc biệt là xem xét đồ án tốt nghiệp tại HCMUTE (Đại học Sư phạm Kỹ thuật TP.HCM) về việc hoàn thiện hoạt động quản trị thương hiệu cho S.O.C Institute. Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt và sự phát triển mạnh mẽ của marketing số, việc xây dựng và phát triển một thương hiệu mạnh mẽ trở nên vô cùng quan trọng. S.O.C Institute, một công ty hoạt động trong lĩnh vực giáo dục, đã trải qua hơn 3 năm phát triển và đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc tăng cường nhận diện thương hiệu và tiếp cận khách hàng. Đồ án này nghiên cứu các chiến lược hiện tại của S.O.C, phân tích điểm mạnh, điểm yếu và đề xuất các giải pháp để cải thiện hiệu quả quản trị thương hiệu, đặc biệt trong bối cảnh nền kinh tế chịu ảnh hưởng bởi đại dịch COVID-19. Tài liệu gốc được sử dụng là khóa luận tốt nghiệp của sinh viên Lương Thị Trúc Ly, dưới sự hướng dẫn của ThS. Võ Thị Xuân Hạnh.

1.1. Tầm Quan Trọng của Quản Trị Thương Hiệu trong Kỷ Nguyên Số

Trong kỷ nguyên số, quản trị thương hiệu đóng vai trò then chốt. Khách hàng ngày càng thông minh và có nhiều lựa chọn. Việc xây dựng niềm tinuy tín là yếu tố quyết định. Marketing truyền miệng (WOMM) trở nên mạnh mẽ hơn bao giờ hết, và các doanh nghiệp cần tập trung vào việc cung cấp trải nghiệm tốt cho khách hàng để tạo ra những người ủng hộ thương hiệu trung thành. Các kênh digital branding như website, mạng xã hội (Facebook, TikTok, YouTube) đóng vai trò quan trọng trong việc tiếp cận và tương tác với khách hàng.

1.2. Giới Thiệu S.O.C Institute Định Hướng và Hoạt Động Kinh Doanh

S.O.C Institute là một công ty TNHH Tư vấn và Giáo dục, được thành lập với mục tiêu cung cấp định hướng nghề nghiệp, thái độ, kiến thức và kỹ năng nghề thực tế cho thế hệ trẻ. S.O.C có tầm nhìn trở thành một tổ chức mà bất cứ dân tộc nào trên thế giới cũng phải ngả mũ nể phục người Việt Nam. S.O.C hoạt động trong lĩnh vực đào tạo ngắn hạn các khối ngành kinh tế như Logistics, Marketing, Tài chính, Nhân sự và cung cấp dịch vụ tư vấn, giải pháp Marketing cho doanh nghiệp.

II. Thách Thức Quản Trị Thương Hiệu Bài Học Từ Đồ Án HCMUTE

Đồ án Quản trị thương hiệu của sinh viên HCMUTE chỉ ra rằng S.O.C Institute đang đối mặt với những thách thức nhất định trong việc xây dựng và phát triển thương hiệu. Mặc dù S.O.C đã có những thành công nhất định trong việc cung cấp các khóa học chất lượng, nhưng nhận diện thương hiệu còn hạn chế. Khách hàng tiềm năng chưa biết đến S.O.C nhiều, và S.O.C cần phải nỗ lực hơn nữa để tăng cường brand awareness. Bên cạnh đó, việc duy trì nhất quán thương hiệu trên tất cả các kênh truyền thông cũng là một thách thức lớn. Việc phân tích đối thủ cạnh tranh và xác định điểm khác biệt của S.O.C là rất quan trọng để xây dựng một chiến lược thương hiệu hiệu quả.

2.1. Phân Tích SWOT Đánh Giá Sức Mạnh và Điểm Yếu của Thương Hiệu S.O.C

Để đánh giá chính xác thực trạng thương hiệu của S.O.C Institute, đồ án HCMUTE cần thực hiện phân tích SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). Điểm mạnh có thể là chất lượng khóa học, đội ngũ giảng viên, mối quan hệ đối tác. Điểm yếu có thể là nhận diện thương hiệu còn hạn chế, nguồn lực marketing còn yếu. Cơ hội đến từ thị trường giáo dục đang phát triển, nhu cầu học tập trực tuyến tăng cao. Thách thức đến từ cạnh tranh gay gắt, sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ.

2.2. Vấn Đề Nhận Diện Thương Hiệu Từ Logo Slogan Đến Trải Nghiệm Khách Hàng

Nhận diện thương hiệu là yếu tố quan trọng để khách hàng phân biệt S.O.C với các đối thủ. Đồ án cần đánh giá hiệu quả của logo, slogan, màu sắc, font chữ và các yếu tố khác trong việc truyền tải giá trị thương hiệu. Trải nghiệm khách hàng từ khi tìm hiểu thông tin, đăng ký khóa học, tham gia học tập đến sau khi tốt nghiệp cũng ảnh hưởng đến nhận diện thương hiệu. Cần phải đảm bảo mọi điểm chạm với khách hàng đều thể hiện sự chuyên nghiệp, tận tâm và chất lượng.

2.3. Các Kênh Truyền Thông và Hiệu Quả Tiếp Cận Khách Hàng Của S.O.C

S.O.C sử dụng chủ yếu các kênh miễn phí như fanpage, cộng đồng trên Facebook và website để tiếp cận khách hàng. Cần phân tích hiệu quả của từng kênh, đo lường lượng truy cập, tương tác, tỷ lệ chuyển đổi. So sánh với đối thủ cạnh tranh để thấy được điểm mạnh, điểm yếu. Đánh giá nội dung trên các kênh truyền thông có nhất quán, có hấp dẫn, có truyền tải được giá trị thương hiệu hay không. Các chỉ số như Bounce Rate (tỷ lệ thoát trang), thời gian ở lại trang, số lượng theo dõi, tương tác cần được phân tích chi tiết.

III. Giải Pháp Quản Trị Thương Hiệu Đề Xuất Từ Đồ Án HCMUTE

Dựa trên những phân tích về thực trạng và thách thức, đồ án HCMUTE cần đề xuất các giải pháp cụ thể để cải thiện quản trị thương hiệu cho S.O.C Institute. Các giải pháp này cần phải khả thi, phù hợp với nguồn lực của S.O.C và có khả năng đo lường được hiệu quả. Cần chú trọng vào việc xây dựng chiến lược định vị thương hiệu, phát triển bộ nhận diện thương hiệu chuyên nghiệp, tối ưu hóa các kênh truyền thông và nâng cao trải nghiệm khách hàng.

3.1. Xây Dựng Chiến Lược Định Vị Thương Hiệu USP và Giá Trị Khác Biệt

Việc xác định USP (Unique Selling Proposition - điểm bán hàng độc nhất) là rất quan trọng. S.O.C cần làm rõ điều gì làm cho S.O.C khác biệt so với các đối thủ. Có thể tập trung vào chất lượng giảng dạy, đội ngũ giảng viên giàu kinh nghiệm, môi trường học tập thực tế, cơ hội thực tập, cộng đồng học viên. Thông điệp định vị cần ngắn gọn, dễ nhớ, truyền tải được giá trị thương hiệu và tạo sự kết nối cảm xúc với khách hàng.

3.2. Phát Triển Bộ Nhận Diện Thương Hiệu Chuyên Nghiệp Logo Slogan và Màu Sắc

Đồ án cần đánh giá lại logo, slogan, màu sắc, font chữ và các yếu tố khác trong bộ nhận diện thương hiệu hiện tại. Nếu cần thiết, có thể đề xuất thiết kế lại để tạo sự chuyên nghiệp, hiện đại và phù hợp với định vị thương hiệu. Logo cần dễ nhận diện, dễ nhớ và phù hợp với lĩnh vực giáo dục. Slogan cần ngắn gọn, truyền tải được thông điệp thương hiệu. Màu sắc cần phù hợp với tính cách thương hiệu và tạo cảm giác tin tưởng.

3.3. Tối Ưu Hóa Kênh Truyền Thông Facebook Website và Các Nền Tảng Khác

Cần xây dựng kế hoạch nội dung chi tiết cho các kênh truyền thông. Nội dung cần chất lượng, hấp dẫn, cung cấp giá trị cho khách hàng. Tối ưu hóa SEO cho website để tăng khả năng hiển thị trên các công cụ tìm kiếm. Sử dụng các công cụ marketing số để đo lường hiệu quả của từng kênh. Chú trọng vào việc xây dựng cộng đồng trên mạng xã hội và tương tác với khách hàng.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Hoàn Thiện Thương Hiệu S

Việc ứng dụng kết quả nghiên cứu từ đồ án HCMUTE vào thực tế là rất quan trọng để S.O.C Institute cải thiện quản trị thương hiệu. Các giải pháp cần được triển khai một cách bài bản, có kế hoạch và theo dõi sát sao. Cần liên tục đánh giá hiệu quả và điều chỉnh để đạt được kết quả tốt nhất. Việc xây dựng văn hóa thương hiệu trong nội bộ công ty cũng rất quan trọng để đảm bảo mọi nhân viên đều hiểu và hành động theo giá trị thương hiệu.

4.1. Đo Lường Hiệu Quả Chiến Dịch KPIs và Phương Pháp Đánh Giá

Cần xác định rõ các KPIs (Key Performance Indicators - chỉ số hiệu suất chính) để đo lường hiệu quả của các chiến dịch quản trị thương hiệu. Các KPIs có thể là số lượng khách hàng tiềm năng, tỷ lệ chuyển đổi, nhận diện thương hiệu, lòng trung thành của khách hàng, doanh thu. Sử dụng các công cụ phân tích marketing để theo dõi và đánh giá hiệu quả.

4.2. Xây Dựng Văn Hóa Thương Hiệu Từ Nhân Viên Đến Khách Hàng

Văn hóa thương hiệu là những giá trị, niềm tin, hành vi được chia sẻ bởi tất cả các thành viên trong công ty. Cần xây dựng văn hóa thương hiệu mạnh mẽ để đảm bảo mọi nhân viên đều hiểu và hành động theo giá trị thương hiệu. Tổ chức các buổi đào tạo, chia sẻ về thương hiệu để nâng cao nhận thức cho nhân viên. Khuyến khích nhân viên thể hiện giá trị thương hiệu trong mọi hoạt động.

V. Kết Luận Quản Trị Thương Hiệu và Tương Lai Của S

Quản trị thương hiệu là một quá trình liên tục và đòi hỏi sự đầu tư dài hạn. Đồ án HCMUTE đã cung cấp những phân tích và giải pháp quan trọng để S.O.C Institute cải thiện thương hiệu của mình. Với sự nỗ lực và cam kết, S.O.C có thể xây dựng một thương hiệu mạnh mẽ, được khách hàng tin tưởng và yêu mến.

5.1. Bài Học Kinh Nghiệm và Hướng Phát Triển Thương Hiệu Bền Vững

Quá trình xây dựng thương hiệu là một hành trình dài và gian nan. Cần rút ra những bài học kinh nghiệm từ những thành công và thất bại. Tập trung vào việc xây dựng giá trị thương hiệu bền vững, tạo dựng mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng và không ngừng đổi mới để đáp ứng nhu cầu thị trường.

5.2. Nghiên Cứu Tiếp Theo Mở Rộng Phạm Vi và Đề Xuất Giải Pháp Chi Tiết

Để có cái nhìn toàn diện hơn về quản trị thương hiệu cho S.O.C Institute, cần mở rộng phạm vi nghiên cứu, thu thập thêm thông tin từ khách hàng, đối thủ cạnh tranh và các chuyên gia. Đề xuất các giải pháp chi tiết hơn, có tính khả thi cao và có thể đo lường được hiệu quả.

22/09/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY TƯ VẤN VÀ GIÁO DỤC S. Giới thiệu về công ty Tên công ty: Công ty Trách nhiệm hữu hạn Tư vấn và Giáo dục S. Tên viết bằng tiếng nước ngoài: S.C Institute Company Limited. Mã số doanh nghiệp: 0314865942.

Ngày thành lập: 28 tháng 1 năm 2018. Địa chỉ trụ sở: 180/45/26 Nguyễn Hữu Cảnh, Phường 22, Quận Bình Thạnh, Tp. Hồ Chí Minh. Email: khuynh@fmlogistic.com Đại diện pháp luật: Huỳnh Song Kha.

Logo công ty: Hình 1.1: Logo công ty TNHH Tư vấn S.C dạng hàng ngang (Nguồn: website của công ty) Trang 4 Hình 1.2: Logo công ty TNHH Tư vấn S.C dạng hàng dọc (Nguồn: website của công ty) 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty: - Tháng 02/2017: công ty S.C thành lập trên danh nghĩa tại quán coffee thông qua một buổi hội thảo nhỏ với 8 thành viên. - Tháng 05/2017: Khai trương văn phòng đầu tiên ở 3 Cư xá Trần Quang Diệu, Quận 3, Tp.HCM, đánh dấu nhóm sản phẩm khóa học Logistic ra đời. - Tháng 11/2017: Nhóm sản phẩm khóa học Digital Marketing ra đời.C chính thức thành lập trên giấy tờ sau một năm hoạt động.

- Tháng 8/2018: Tổ chức các hội thảo về lĩnh vực Nhân sự, đánh dấu sự ra đời của nhóm sản phẩm khóa học về lĩnh vực Nhân sự. - Tháng 03/2020: Mở rộng thị trường, S.C tại Hà Nội được ra đời với khóa học Logistic.C chính thức có mặt tại Thành Phố Cần Thơ với khóa học về Digital Marketing.C khởi động các khóa học demo khác như: khóa học kỹ năng mền, khóa học tiếng anh cho người đi làm. Hơn 3 năm đi vào hoạt động, công ty TNHH Tư vấn và Giáo dục S.C Institute là doanh nghiệp có mặt trên 3 thành phố lớn đó là Hồ Chí Minh, Hà Nội, Cần Thơ. Có thể thấy được sản phẩm đã đủ chất lượng để vươn xa, cũng như thương hiệu đã và đang từng bước tạo nên tên tuổi trong lĩnh vực giáo dục.

Tầm nhìn và sứ mệnh của công ty Tầm nhìn: Một ngày nào đó, bất cứ dân tộc nào trên Thế Giới cũng phải ngã mũ nể phục người Việt Nam vì tất cả người dân Việt và doanh nghiệp Việt không chỉ có năng lực, kỹ năng tạo ra giá trị thực mà còn có hoài bão rõ ràng và có lối sống để cho đi. Sứ mệnh: Trang 5 Bằng các hoạt động giáo dục, S.C cung cấp định hướng nghề nghiệp, thái độ, và kiến thức, kỹ năng nghề thực tế cho thế hệ trẻ. Đồng thời truyền cảm hứng về lối sống có hoài bão, sống để cho đi. Cơ cấu tổ chức của công ty Hình 1.3: Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty (Nguồn: Phòng nhân sự công ty) Nhận xét: Công ty được tổ chức theo cơ cấu trực tuyến.

Đứng đầu là giám đốc điều hành công ty, với hai bộ phận chính: - Front Office bao gồm: HRP (Human Resource Product - Nhóm sản phẩm nhân sự); LOGP (Logistics Product - Nhóm sản phẩm Logistics); MARP (Marketing Product - Nhóm sản phẩm Marketing), FIP (Finance Product - Nhóm sản phẩm tài chính); B2B (Business to Business). Đây là bộ phận đảm nhận nhiệm vụ tạo doanh thu cho công ty, giúp công ty có được chi phí duy trì các hoạt động kinh doanh. • HRP: đảm nhận vai trò nghiên cứu và phát triển các sản phẩm liên quan đến lĩnh vực nhân sự; lập kế hoạch tổ chức các lớp học thử khi ra mắt một sản phẩm mới; lập kế hoạch, chiến lược và triển khai các hoạt động truyền thông sản phẩm đến khách hàng. • LOGP: đảm nhận vai trò nghiên cứu và phát triển các sản phẩm liên quan đến lĩnh vực Logistics quản lý chuỗi cung ứng; lập kế hoạch tổ chức các lớp học thử khi ra mắt một sản phẩm mới; lập kế hoạch, chiến lược và triển khai các hoạt động truyền thông sản phẩm đến khách hàng.

• MARP: đảm nhận vai trò nghiên cứu và phát triển các sản phẩm liên quan đến lĩnh vực Marketing; lập kế hoạch tổ chức các lớp học thử khi ra mắt Trang 6 một sản phẩm mới; lập kế hoạch, chiến lược và triển khai các hoạt động truyền thông sản phẩm đến khách hàng. • FIP: đảm nhận vai trò nghiên cứu và phát triển các sản phẩm liên quan đến lĩnh vực tài chính; lập kế hoạch tổ chức các lớp học thử khi ra mắt một sản phẩm mới; lập kế hoạch, chiến lược và triển khai các hoạt động truyền thông sản phẩm đến khách hàng. • B2B: đảm nhận vai trò nghiên cứu và phát triển dịch vụ cung cấp giải pháp quảng cáo cho các doanh nghiệp; chịu trách nhiệm thực hiện các giải pháp đã cung cấp; lập kế hoạch, chiến lược và triển khai các hoạt động truyền thông sản phẩm đến khách hàng. - Back Office bao gồm: Admin, CS (Customer Service - Dịch vụ khách hàng), Art, HRO (Human Resource Office), Branding.

Các bộ phận này giữ vai trò vận hành hoạt động nội bộ của công ty. Trong đó Art và Branding là 2 bộ phận hỗ trợ lập kế hoạch, xây dựng thương hiệu cho công ty. • Admin: đảm nhận vai trò điều phối toàn bộ các hoạt động hành chính của công ty; sắp xếp các cuộc họp, quản lý và sắp xếp các hồ sơ về khách hàng và đối tác của công ty; cập nhật những thay đổi mới về quy định, chính sách dành cho nhân viên của công ty. • CS: đảm nhận nhiệm vụ chăm sóc khách hàng; bố trí, sắp xếp lớp học, theo dõi và thông báo thay đổi về lịch học của học viên nếu có.

• Art: lên ý tưởng thiết kế, quay và dựng video cho các chiến dịch truyền thông của công ty. • HRO: đảm nhận vai trò quản lý khối nhân viên trong công ty; lập kế hoạch tuyển dụng, đào tạo nhân viên, thực tập sinh mới; tổ chức các chương trình nội bộ dành cho nhân viên. • Branding: đảm nhận vai trò phát triển thương hiệu; sáng tạo nội dung, lên kế hoạch triển khai các chiến dịch quảng bá thương hiệu; hỗ trợ tổ chức các sự kiện gặp gỡ các ban đối ngoại thảo luận về các chương trình tài trợ. Lĩnh vực kinh doanh Hơn 3 năm hoạt động, S.C đã có 4 sản phẩm thuộc lĩnh vực giáo dục và 1 dịch vụ cung cấp giải pháp truyền thông cho doanh nghiệp: HRP B2B LOGP S.C Product FIP MARP Hình 1.4: Các sản phẩm và dịch vụ của công ty Nguồn: soc.C hoạt động trong lĩnh vực giáo dục, cung cấp các khóa học đào tạo ngắn hạn thuộc khối ngành kinh tế như: Logistic, marketing, tài chính, nhân sự.C đã lấn sân sang mảng dịch vụ cung cấp giải pháp quảng cáo cho các doanh nghiệp.

- Lĩnh vực nhân sự (HRP): nhóm sản phẩm khóa học chuyên về mảng nhân sự gồm các khóa học sau: o Nhân sự tổng hợp: khóa học cơ bản cho những học viên mới bước vào ngành, khóa học trang bị kiến thức tổng quan, cũng như tâm lý, cách thức ứng phó với những tình huống một góc nhìn chung của ngành nhân sự. o Compensation and Benefits: khóa học chuyên sâu về quản lý cấu trúc lương và phúc lợi thích ứng với tình hình hoạt động của công ty. o Tuyển dụng – Talent Acquisition and Rentention: khóa học chuyên sâu về tuyển dụng, khóa học này giúp học viên hiểu sâu về mảng tuyển dụng và cách thu hút và giữ nhân tài cho công ty. Trang 8 - Lĩnh vực logistic và quản lý chuỗi cung ứng (LOGP): nhóm sản phẩm khóa học chuyên về mảng quản lý chuỗi cung ứng gồm các khóa học sau: o True logistics for staters: khóa học cơ bản trang bị những kiến thức nền tảng cần trang bị khi mới bước chân vào ngành, cũng như lĩnh vực quản lý chuỗi cung ứng.

o Purchasing: khóa học chuyên sâu về nghiệp vụ của một nhân viên thu mua. Qua khóa học này, học viên sẽ nắm rõ quy tình thu mua, những quy tắc và kỹ năng trong thu mua. o Import – Export documentation: khóa học chuyên sâu giúp học viên hiểu rõ về quy trình từ các hoạt động giao dịch, đàm phán xây dựng và ký kết hợp đồng xuất nhập khẩu. - Lĩnh vực Marketing (MARP): nhóm sản phẩm khóa học chuyên về mảng Marketing gồm các khóa học sau: o Marketing foundation: khóa học cơ bản trang bị những kiến thức nền tảng cần trang bị khi mới bước chân vào lĩnh vực Marketing.

Khóa học này sẽ giúp học viên có một cái nhìn tổng quan về các mảnh ghép chính trong lĩnh vực Marketing, o Digital Marketing Strategy: khóa học chuyên sâu về lập chiến lược truyền thông số. Khóa học này sẽ giúp học viên có một góc nhìn tổng quan về digital, nắm được cách sử dụng các công cụ hỗ trợ truyền thông chính. Ngoài ra, còn giúp học sinh cách khai thác và hiểu được như cầu của khách hàng từ đó đề ra những chiến lược đúng đắn, o Content Marketing: khóa học chuyên sâu về chiến lược tiếp thi nội dung, giúp học viên hiểu rõ quy trình lên ý tưởng, lập chiến lược cụ thể cho từng kênh truyền thông như: chiến lược nội dung dành cho website (Content Website), chiến lược nội dung dành cho mạng xã hội (Content Social Media). o Brand Marketing: khóa học chuyên sâu về chiến lược xây dựng thương hiệu, giúp học viên hiểu rõ về cấu trúc nền móng thương hiệu, định vị thương hiệu, phân tích thị trường.

Trang 9 - Lĩnh vực tài chính (FIP): nhóm sản phẩm khóa học chuyên về mảng tài chính gồm các khóa học sau: o Investment foundation: khóa học cơ bản về đầu tư tài chính cá nhân, giúp học viên nắm rõ về cách chi tiêu hiệu quả, lập kế hoạch về tự do tài chính, các kênh đầu tư phù hợp với bản thân. o Portfolio management: khóa học chuyên về các công cụ tàiM chính, giúp các học viên nắm rõ thị trường chứng khoán một cách bài bản, cách thức lập danh mục đầu tư phù hợp và hiệu quả. - Lĩnh vực dịch vụ (B2B): sự ra đời của SALMONDAY đánh dấu cột mốc quan trọng chuyển mình của S.C, ra mắt dịch vụ đầu tiên cung cấp giải pháp Marketing cho các doanh nghiệp lớn nhỏ, bao gồm: lên chiến dịch chạy quảng cáo, lập kế hoạch truyền thông, thiết kế website, fanpage. Định hướng phát triển Giáo dục là một lĩnh vực có tầm ảnh hưởng sâu sắc đối với nước nhà.

Với tầm nhìn và sứ mệnh của S.C – Institutes hướng đến sự phát triển lâu dài và bền vững. Để đạt được điều đó, S.C đã vạch ra kế hoạch phát triển 60 năm: Giá trị cốt lõi: “We are going to help people to become valuable, purposeful, kind and inspired to live”. Tạm dịch: “Chúng tôi đang giúp đỡ nhiều người trở nên có giá trị, có lý tưởng sống, sống tử tế và có cảm hứng sống” Để đạt được điều đó, S.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ