MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của dễ tài Công ty Cễ phần Tập đoàn VIDEC (VIDEG GROUP) tiền thân là Công ty cổ phần tư vẫn thiết kế và Xây dựng Việt Nam. Qua quá trinh phát triển và trưởng thành, Công ty đã mở rộng lĩnh vực hoạt đông kinh doanh và đổi tên thành Công ty Cổ phần Tập đoàn VIDEC (VIDEC GROUP) với các ngành nghề kinh doanh chỉnh là dầu tư kinh đoanh bắt động sản, tư vẫn thiết kế và thủ công xây dựng cầu đường, khu công nghiệp. Trong đó lĩnh vực đầu tư kinh doanh bắt động sản là lĩnh vực ưu tiên hàng đầu.
Qua quá trình phát triển, với định hướng đúng đắn cũng như công tác quản lý, điều hành chuyên nghiệp của ban lãnh đạo và sự nỗ lực không ngừng cúa đội ngũ cán bộ nhân viên cỏ trinh độ chuyên môn cao, nhiệt huyết, VIDEC GROUP dân khẳng định được thương hiệu và vị trí trong lĩnh vực đầu tư kinh đoanh bắt động sản. Mục tiêu hàng đầu của Tập đoàn là mang lại sự hài lỏng cao nhất cho Quý khách hàng cững như Lạo sự khác biệt trong các sản phẩm của mình. Ở bắt cứ sản phẩm nào, VIDEC GROUP đều chứng tỗ sự tận tâm với khách hãng, coi ngôi nhà của khách hàng chính là ngôi nhả của mình. Với mong muốn tạo dấu ẩn riêng cho chính mình để VIDBC GROUP từng bước khẳng định là thương hiệu sản phẩm chất lượng và thẩm mỹ hảng đầu VIDEC GROUP không ngừng nỗ lực, quyết tâm để ngày cảng phát triển.
VIDEC GROUP xác định về tầm nhìn: Định hướng trở thành một tập đoán da ngành song vẫn lựa chọn nganh nghề, ăn phẩm phát triển chiều sâu pho hop với từng thời kỳ; với cam kết uy tín, đẳng cấp chất lượng va thấm mỹ hàng đầu trong bất kì sản phẩm dịch vụ nào cung cấp cho Quý khách hàng, cùng với xác định tâm nhìn, VII)HU GROUP xác định sử mệnh là: °am kết không ngừng đổi mới phát triển, nhằm cưng cấp các sản phẩm địch vụ chất lượng cao, giá cả hợp lý, nâng cao chất lượng sống cho khách hang, mang lai LOI CAM ON Tôi xin bày tỏ lỏng biết ơn sâu sắc và xin trân trọng cắm ơn sự hưởng dẫn, giúp đỡ hết sức nhiệt linh, trách nhiệm và hiệu quả của TS. Nguyễn Hữu Phúc - Chủ nhiệm Khoa Nhà nước và Pháp luật, Học viên Chính trị, Tộ quốc phòng Tôi cũng xin bảy tố lòng cảm ơn sâu sắc tới tập thể Cán bộ, giáng viền Khoa Quan tri và Kinh doanh đã dày công giảng dạy, giúp đỡ, truyền thụ kiến thức để tôi hoàn thành luận văn nảy. Tiếp theo, tôi xin gửi lời căm ơn tới Ban lãnh dạo, anh/chị em cán bộ và nhân viên đang làm việc tại Công ty Cỗ phần Tập đoàn Videc - VIDEC GROUP dã chia sở và tạo diều kiện tốt nhất để tôi hoán thành luận văn này Mặc dù đã có nhiều cố gắng, song do điều kiện, phương pháp luận nghiên cửu và kinh nghiệm của bản thân tôi còn hạn chế nên luận văn không tránh khỏi những khiếm khuyết, tôi rất mong nhận dược những ý kiến nhận xét, góp ý của các Thầy, Cô giáo và các bạn đồng nghiệp để có thể vận dụng tốt kết quả nghiên cứu vào thực tiễn công tác của tôi "Tôi xm trần trọng cắm ơn! LOI CAM ON Tôi xin bày tỏ lỏng biết ơn sâu sắc và xin trân trọng cắm ơn sự hưởng dẫn, giúp đỡ hết sức nhiệt linh, trách nhiệm và hiệu quả của TS. Nguyễn Hữu Phúc - Chủ nhiệm Khoa Nhà nước và Pháp luật, Học viên Chính trị, Tộ quốc phòng Tôi cũng xin bảy tố lòng cảm ơn sâu sắc tới tập thể Cán bộ, giáng viền Khoa Quan tri và Kinh doanh đã dày công giảng dạy, giúp đỡ, truyền thụ kiến thức để tôi hoàn thành luận văn nảy.
Tiếp theo, tôi xin gửi lời căm ơn tới Ban lãnh dạo, anh/chị em cán bộ và nhân viên đang làm việc tại Công ty Cỗ phần Tập đoàn Videc - VIDEC GROUP dã chia sở và tạo diều kiện tốt nhất để tôi hoán thành luận văn này Mặc dù đã có nhiều cố gắng, song do điều kiện, phương pháp luận nghiên cửu và kinh nghiệm của bản thân tôi còn hạn chế nên luận văn không tránh khỏi những khiếm khuyết, tôi rất mong nhận dược những ý kiến nhận xét, góp ý của các Thầy, Cô giáo và các bạn đồng nghiệp để có thể vận dụng tốt kết quả nghiên cứu vào thực tiễn công tác của tôi "Tôi xm trần trọng cắm ơn! DANH MỤC SƠ ĐỎ Hình 1. Xây dựng chiến lược quản trị rủi ro theo quy trình quản trị rủi ro VM 4. Một số hình ảnh các dự án VIDEC GROUP triển khai. Cơ cầu tổ chức của VIDEC GROUP.
Dự báo phương hướng đầu tư, sản xuất kinh doanh của VIDEC GROUP 71 3. Xây dựng nhóm giải pháp quân trị rủi ro pháp lý tại VIDBC GROUP. Nâng cao nhận thức về quản trị rủi ro pháp lý và xây dựng kế hoạch kiểm soát, hạn chế rủi ro pháp lý dối với các chủ thể. Kiện toàn chức năng, nhiệm vụ Dan pháp chế và tuyển chọn nhân sự làm công tác pháp chế.
Tăng cường bồi đưỡng kiến thức, chuyên môn nghiệp vụ pháp lý, tỉnh huống pháp lý cho cản bộ làm công tác pháp chế 80 3. Nâng cao kỹ năng xây dựng văn bán, lập hợp ding 81 3. Nãng cao kỹ năng nhận diện và xử lý trong các tỉnh huống 83 KẾT LUẬN 85 DANII MUC TAT LIBU TIHAM KUAQ wee cette cee BF PHU LUC. eet ee BE DANH MỤC SƠ ĐỎ Hình 1.
Xây dựng chiến lược quản trị rủi ro theo quy trình quản trị rủi ro VM 4. Một số hình ảnh các dự án VIDEC GROUP triển khai. Cơ cầu tổ chức của VIDEC GROUP.scsc cv 32 DANH MỤC SƠ ĐỎ Hình 1. Xây dựng chiến lược quản trị rủi ro theo quy trình quản trị rủi ro VM 4.
Một số hình ảnh các dự án VIDEC GROUP triển khai. Cơ cầu tổ chức của VIDEC GROUP.scsc cv 32 DANH MỤC TỪ VIẾT TÁT STT Từ viết tắt Diễn giải 1 |ANPTT An ninh phi truyền thông 2 |ANDN An ninh doanh nghiệp 3 |VIDECGROUP |Công ty Cô phân Tập đoàn VIDEC 4 |HSB Khoa Quản trị và Kinh doanh $_ |NCKH Nghiên cứu khoa học 6 |DN Doanh nghiệp 7 |BĐS Bât động sản 8 |DA Dự án DANH MUC BANG BIEU Đảng 1.1 Phân loại An ninh phi truyền thống theo chủ thể Bảng 1. Một số lĩnh vực an ninh doanh nghiệp trong an ninh phi truyền thống khôn Bảng 2.4: Đánh giả các tiêu chỉ đảm bảo an ninh doanh nghiệp tại VIDEC giai đoạn 2014- 2019. Dự báo phương hướng đầu tư, sản xuất kinh doanh của VIDEC GROUP 71 3.
Xây dựng nhóm giải pháp quân trị rủi ro pháp lý tại VIDBC GROUP. Nâng cao nhận thức về quản trị rủi ro pháp lý và xây dựng kế hoạch kiểm soát, hạn chế rủi ro pháp lý dối với các chủ thể. Kiện toàn chức năng, nhiệm vụ Dan pháp chế và tuyển chọn nhân sự làm công tác pháp chế. Tăng cường bồi đưỡng kiến thức, chuyên môn nghiệp vụ pháp lý, tỉnh huống pháp lý cho cản bộ làm công tác pháp chế 80 3.
Nâng cao kỹ năng xây dựng văn bán, lập hợp ding 81 3. Nãng cao kỹ năng nhận diện và xử lý trong các tỉnh huống 83 KẾT LUẬN 85 DANII MUC TAT LIBU TIHAM KUAQ wee cette cee BF PHU LUC. eet ee BE DANH MỤC TỪ VIẾT TÁT STT Từ viết tắt Diễn giải 1 |ANPTT An ninh phi truyền thông 2 |ANDN An ninh doanh nghiệp 3 |VIDECGROUP |Công ty Cô phân Tập đoàn VIDEC 4 |HSB Khoa Quản trị và Kinh doanh $_ |NCKH Nghiên cứu khoa học 6 |DN Doanh nghiệp 7 |BĐS Bât động sản 8 |DA Dự án DANH MỤC SƠ ĐỎ Hình 1. Xây dựng chiến lược quản trị rủi ro theo quy trình quản trị rủi ro VM 4.
Một số hình ảnh các dự án VIDEC GROUP triển khai. Cơ cầu tổ chức của VIDEC GROUP.scsc cv 32 DANH MỤC TỪ VIẾT TÁT STT Từ viết tắt Diễn giải 1 |ANPTT An ninh phi truyền thông 2 |ANDN An ninh doanh nghiệp 3 |VIDECGROUP |Công ty Cô phân Tập đoàn VIDEC 4 |HSB Khoa Quản trị và Kinh doanh $_ |NCKH Nghiên cứu khoa học 6 |DN Doanh nghiệp 7 |BĐS Bât động sản 8 |DA Dự án MỤC LỤC MG DAL 1 CHƯƠNG 1. MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BAN VE QUAN TRI RUI RO PHÁP LÝ TRONG LĨNH VỰC ĐẦU TƯ TẠI VIDEC GROUP 7 1. An ninh đoanh nghiệp trong lý luận an ninh phi truyền thống.
Quan niệm về rủi ro, quản trị rủi ro và quản trị rủi ro pháp lý. Quan niệm về rủi T9. Quan niệm quản trị rủi ro 18 1. Chiến lược quần trị rủi ro nhằm đấm bảo an ninh doanh nghiệp dầu tư xây dựng 22 CIIƯƠNG 2.
THỰC TRẠNG Vĩ RỦI RO VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO PIIÁP LÝ TRONG LĨNH VỰC BAU TU TAI VIDEC GROLP.Khái quát chung về công ty VII2EC GROUE. Théng tin vé céng ty VIDEC GROUP.Co cầu tổ chức 38 2. Thực trạng cống táo xây dựng chiến lược quản trị rủi ro nhằm đảm bảo an ninh doanh nghiệp tại VIBC Œ®OUE. Quan niệm về quản trị rủi ro pháp lý trong lĩnh vực đầu tư tại VIDEC GROUP.
Hau qua quần trị rủi ro pháp lý trong lĩnh vực dau tu tai VIDEC GROUP. Kinh nghiệm quản trị rủi ro pháp lý trong lãnh vực đầu tư tại VIDEC GROUP. Công tác đặt mục tiêu cho việc xây dựng chiến lược quan tri rủi ro nhằm đấm bảo an ninh doanh nghiệp tại VIDEC GROUE. Thực tiễn rủi ro pháp lý tại VII2HC GROUP - 46 CHUONG 3.
GIAl PHAP QUAN TRI RUI RO PHAP LY TRONG LINH VUC BAU TU TAI VIDEC GROUP 71 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của dễ tài Công ty Cễ phần Tập đoàn VIDEC (VIDEG GROUP) tiền thân là Công ty cổ phần tư vẫn thiết kế và Xây dựng Việt Nam. Qua quá trinh phát triển và trưởng thành, Công ty đã mở rộng lĩnh vực hoạt đông kinh doanh và đổi tên thành Công ty Cổ phần Tập đoàn VIDEC (VIDEC GROUP) với các ngành nghề kinh doanh chỉnh là dầu tư kinh đoanh bắt động sản, tư vẫn thiết kế và thủ công xây dựng cầu đường, khu công nghiệp. Trong đó lĩnh vực đầu tư kinh doanh bắt động sản là lĩnh vực ưu tiên hàng đầu.
Qua quá trình phát triển, với định hướng đúng đắn cũng như công tác quản lý, điều hành chuyên nghiệp của ban lãnh đạo và sự nỗ lực không ngừng cúa đội ngũ cán bộ nhân viên cỏ trinh độ chuyên môn cao, nhiệt huyết, VIDEC GROUP dân khẳng định được thương hiệu và vị trí trong lĩnh vực đầu tư kinh đoanh bắt động sản.