Quản trị nhân lực hiệu quả tại Khai thác Khoáng sản Đông Bắc: Luận văn chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NGÀNH MỎ

1.1. Tổng quan về công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp

1.2. Khái niệm của quản trị nhân lực trong doanh nghiệp

1.3. Ý nghĩa và vai trò của quản trị nhân lực trong doanh nghiệp

1.4. Những nội dung cơ bản của công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp

1.4.1. Hoạch định nhân lực

1.4.2. Tuyển dụng nhân lực

1.4.3. Đào tạo và đào tạo lại để nâng cao năng lực chuyên môn

1.4.4. Bố trí và sử dụng nguồn nhân lực

1.4.5. Khuyến khích vật chất, kích thích tinh thần nhằm duy trì nguồn nhân lực và nâng cao năng suất lao động

1.5. Những yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp

1.5.1. Các yếu tố chủ quan

1.5.2. Các yếu tố khách quan

1.6. Kết luận chương 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN KHAI THÁC KHOÁNG SẢN – TỔNG CÔNG TY ĐÔNG BẮC

2.1. Khái quát về Công ty TNHH một thành viên khai thác khoáng sản – Tổng công ty Đông Bắc

2.1.1. Giới thiệu về Công ty TNHH một thành viên khai thác khoáng sản – Tổng công ty Đông Bắc

2.1.2. Khái quát về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH một thành viên khai thác khoáng sản - Tổng công ty Đông Bắc

2.2. Tổng quan về quản trị nhân lực trong các doanh nghiệp công nghiệp mỏ

2.3. Công tác quản trị nhân lực tại các doanh nghiệp khai thác than ở Việt Nam

2.4. Bài học kinh nghiệm trong quản trị nhân lực đối với Công tác Khai thác Khoáng sản

2.5. Thực trạng quản trị nhân lực tại Công ty TNHH một thành viên khai thác khoáng sản – Tổng công ty Đông Bắc

2.5.1. Công tác hoạch định nhân lực

2.5.2. Xây dựng và thực hiện chính sách tuyển dụng nhân lực

2.5.3. Công tác đào tạo và đào tạo lại

2.5.4. Công tác bố trí và sử dụng nhân lực

2.5.5. Xây dựng và thực hiện chính sách khuyến khích vật chất, kích thích tinh thần, đãi ngộ nhằm duy trì nguồn nhân lực

2.5.6. Đánh giá thực trạng quản trị nhân lực của Công ty TNHH một thành viên khai thác khoáng sản - Tổng công ty Đông Bắc

2.5.6.1. Kết quả đạt được

2.5.6.2. Hạn chế và nguyên nhân

2.6. Kết luận chương 2

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN KHAI THÁC KHOÁNG SẢN – TỔNG CÔNG TY ĐÔNG BẮC

3.1. Chiến lược sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH một thành viên khai thác khoáng sản giai đoạn 2018 - 2020

3.2. Định hướng chung về quản trị nhân lực

3.2.1. Định hướng quản trị nhân lực của Tổng công ty Đông Bắc

3.2.2. Định hướng quản trị nhân lực của Công ty TNHH một thành viên khai thác khoáng sản

3.3. Giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực của Công ty TNHH Một thành viên khai thác khoáng sản giai đoạn 2018-2020

3.3.1. Giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch, tuyển dụng nhân lực

3.3.2. Giải pháp đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, kỹ năng cho người lao động

3.3.3. Giải pháp quản lý hoàn thiện cơ cấu nhân lực

3.3.4. Giải pháp tăng cường tạo động lực thúc đẩy người lao động

3.3.5. Kiến nghị với Tỉnh Quảng Ninh

3.3.6. Kiến nghị với Tổng công ty Đông Bắc

3.4. Kết luận chương 3

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về quản trị nhân lực hiệu quả tại Khai thác Khoáng sản Đông Bắc

Quản trị nhân lực là một yếu tố then chốt trong sự phát triển bền vững của doanh nghiệp, đặc biệt trong ngành khai thác khoáng sản. Tại Công ty TNHH Một thành viên Khai thác Khoáng sản – Tổng công ty Đông Bắc, việc quản lý nguồn nhân lực không chỉ ảnh hưởng đến năng suất lao động mà còn quyết định đến khả năng cạnh tranh của công ty. Hiểu rõ về quản trị nhân lực sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình làm việc và nâng cao hiệu quả sản xuất.

1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị nhân lực trong doanh nghiệp

Quản trị nhân lực được hiểu là quá trình thu hút, phát triển và duy trì nguồn nhân lực trong tổ chức. Vai trò của nó không chỉ dừng lại ở việc tuyển dụng mà còn bao gồm việc đào tạo, phát triển và khuyến khích nhân viên, từ đó tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả.

1.2. Những yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nhân lực trong ngành khai thác khoáng sản

Trong ngành khai thác khoáng sản, các yếu tố như điều kiện làm việc, chính sách đãi ngộ và môi trường làm việc có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả trong quản lý nhân sự. Việc hiểu rõ những yếu tố này sẽ giúp công ty xây dựng chiến lược quản lý nhân lực phù hợp.

II. Thực trạng quản trị nhân lực tại Công ty TNHH Một thành viên Khai thác Khoáng sản Đông Bắc

Thực trạng quản trị nhân lực tại Công ty TNHH Một thành viên Khai thác Khoáng sản – Tổng công ty Đông Bắc cho thấy nhiều điểm mạnh nhưng cũng tồn tại không ít thách thức. Công ty đã có những chính sách tuyển dụng và đào tạo nhân lực tương đối hiệu quả, nhưng vẫn cần cải thiện để giữ chân nhân viên và nâng cao năng suất lao động.

2.1. Chính sách tuyển dụng và đào tạo nhân lực

Công ty đã áp dụng nhiều phương pháp tuyển dụng hiện đại nhằm thu hút nhân tài. Tuy nhiên, việc đào tạo và phát triển nhân lực vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu của thị trường, dẫn đến tình trạng thiếu hụt lao động có tay nghề cao.

2.2. Đánh giá hiệu quả làm việc và khuyến khích nhân viên

Đánh giá hiệu quả làm việc là một phần quan trọng trong quản trị nhân lực. Công ty cần có những chính sách khuyến khích phù hợp để động viên nhân viên, từ đó nâng cao năng suất lao động và giảm tỷ lệ nghỉ việc.

III. Phương pháp cải thiện quản trị nhân lực tại Khai thác Khoáng sản Đông Bắc

Để nâng cao hiệu quả quản trị nhân lực, Công ty TNHH Một thành viên Khai thác Khoáng sản – Tổng công ty Đông Bắc cần áp dụng một số phương pháp cải thiện. Những giải pháp này không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình làm việc mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực cho nhân viên.

3.1. Cải tiến quy trình tuyển dụng và đào tạo

Công ty cần xây dựng một quy trình tuyển dụng chặt chẽ và hiệu quả hơn, đồng thời tăng cường các chương trình đào tạo để nâng cao trình độ chuyên môn cho nhân viên.

3.2. Tăng cường chính sách đãi ngộ và phúc lợi

Chính sách đãi ngộ và phúc lợi cần được cải thiện để thu hút và giữ chân nhân tài. Việc này không chỉ giúp nâng cao tinh thần làm việc mà còn tạo ra sự gắn bó lâu dài giữa nhân viên và công ty.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về quản trị nhân lực

Nghiên cứu về quản trị nhân lực tại Công ty TNHH Một thành viên Khai thác Khoáng sản – Tổng công ty Đông Bắc đã chỉ ra rằng việc áp dụng các giải pháp quản lý hiệu quả có thể mang lại nhiều lợi ích cho công ty. Những kết quả này không chỉ giúp nâng cao năng suất lao động mà còn cải thiện môi trường làm việc.

4.1. Kết quả đạt được từ việc cải thiện quản trị nhân lực

Công ty đã ghi nhận sự gia tăng trong năng suất lao động và sự hài lòng của nhân viên sau khi áp dụng các chính sách quản trị nhân lực mới. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc đầu tư vào nguồn nhân lực.

4.2. Những bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Các bài học kinh nghiệm từ việc quản trị nhân lực tại công ty có thể được áp dụng cho các doanh nghiệp khác trong ngành khai thác khoáng sản. Việc chia sẻ kinh nghiệm sẽ giúp nâng cao hiệu quả quản lý nhân lực trong toàn ngành.

V. Kết luận và tương lai của quản trị nhân lực tại Khai thác Khoáng sản Đông Bắc

Kết luận từ nghiên cứu cho thấy rằng quản trị nhân lực là một yếu tố quyết định đến sự thành công của Công ty TNHH Một thành viên Khai thác Khoáng sản – Tổng công ty Đông Bắc. Tương lai của công ty phụ thuộc vào khả năng cải thiện và phát triển nguồn nhân lực.

5.1. Định hướng phát triển quản trị nhân lực trong tương lai

Công ty cần xây dựng một chiến lược dài hạn cho quản trị nhân lực, tập trung vào việc phát triển kỹ năng và năng lực cho nhân viên để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường.

5.2. Tầm quan trọng của việc duy trì nguồn nhân lực chất lượng

Duy trì nguồn nhân lực chất lượng là một trong những ưu tiên hàng đầu của công ty. Việc này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả sản xuất mà còn tạo ra giá trị bền vững cho doanh nghiệp.

Luận văn: Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHH Một Thành viên Khai thác Khoáng sản Tổng công ty Đông Bắc