Phân tích thực trạng công tác quản trị nguyên vật liệu tại Nhà máy Xi măng Bình Phước - Công ty Cổ phần Xi măng Hà Tiên 1

Đồ án quản trị nguyên vật liệu tại Nhà máy Xi măng Bình Phước - Hà Tiên 1 (ĐH Sư phạm Kỹ thuật)

• Tác giả: Trần Thị Hồng Cẩm
• Người hướng dẫn: Nguyễn Khắc Hiếu
• Trường học: Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Thành phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản lý công nghiệp
• Đề tài: Phân tích thực trạng công tác quản trị nguyên vật liệu tại Nhà máy Xi măng Bình Phước - Công ty Cổ phần Xi măng Hà Tiên 1
• Loại tài liệu: Đồ án tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

Tóm tắt

I. Tổng quan quản trị nguyên vật liệu tại Xi măng Bình Phước

Nhà máy Xi măng Bình Phước trực thuộc Công ty Cổ phần Xi măng Hà Tiên 1. Đơn vị này giữ vai trò chiến lược trong việc cung cấp xi măng cho thị trường phía Nam. Công tác quản trị nguyên vật liệu tại đây quyết định trực tiếp đến giá thành và chất lượng sản phẩm clinker cũng như xi măng thành phẩm. Các nhóm vật tư chủ lực bao gồm đá vôi, đất sét, quặng sắt, bô xít, thạch cao và nhiên liệu than đá. Quy trình quản trị bao gồm nhiều khâu chặt chẽ: lập kế hoạch nhu cầu, tìm kiếm nhà cung cấp, nghiệm thu chất lượng, lưu kho bảo quản và cấp phát cho các phân xưởng nghiền liệu, lò nung. Do đặc thù sản xuất công nghiệp nặng với quy mô lớn, lượng vật tư tiêu hao hàng ngày đạt hàng nghìn tấn. Doanh nghiệp cần duy trì mức tồn kho an toàn để ngăn ngừa nguy cơ gián đoạn dây chuyền. Hệ thống kho bãi ngoài trời và kho kín được quy hoạch khoa học nhằm bảo vệ vật tư trước tác động của thời tiết nhiệt đới. Việc kiểm soát nguyên liệu đầu vào chặt chẽ giúp ổn định tỷ lệ phối liệu, nâng cao hiệu suất nhiệt của lò nung clinker và giảm chi phí vận hành tổng thể.

1.1. Đặc thù nguyên vật liệu trong sản xuất xi măng

Sản xuất xi măng đòi hỏi khối lượng nguyên liệu thô rất lớn và mang tính liên tục. Đá vôi và đất sét chiếm tỷ trọng cao nhất trong cơ cấu phối liệu tạo clinker. Thạch cao đóng vai trò chất điều hòa thời gian đông kết của xi măng. Nhiên liệu than cám đóng vai trò cung cấp nhiệt lượng cho lò quay nung luyện clinker ở nhiệt độ cao. Nguồn cung cấp vật tư chịu sự chi phối từ vị trí địa lý của các mỏ khai thác và điều kiện vận tải đường thủy lẫn đường bộ. Tính chất cơ lý và thành phần hóa học của quặng mỏ có sự dao động tự nhiên theo từng vỉa địa chất. Do đó, công tác phân loại, lưu trữ và đồng nhất hóa sơ bộ tại bãi chứa là yêu cầu kỹ thuật bắt buộc nhằm duy trì tính ổn định của bài phối liệu trước khi đưa vào nghiền mịn.

1.2. Vai trò của chuỗi cung ứng tại Hà Tiên 1 Bình Phước

Chuỗi cung ứng vật tư tác động sâu sắc đến năng lực cạnh tranh của nhà máy xi măng Bình Phước. Chi phí nguyên nhiên liệu chiếm hơn sáu mươi phần trăm tổng chi phí sản xuất xi măng. Do vậy, việc điều phối vật tư nhịp nhàng giúp kiểm soát vốn lưu động và hạ giá thành đơn vị sản phẩm. Sự ổn định của nguồn cung than và phụ gia đảm bảo lò nung hoạt động không ngừng nghỉ suốt hai mươi tư giờ mỗi ngày. Bất kỳ sự cố thiếu hụt vật tư nào cũng dẫn đến việc dừng lò đột ngột, gây lãng phí nhiên liệu khởi động và tổn hại lớp gạch chịu lửa bên trong lò quay. Quản trị chuỗi cung ứng hiệu quả còn tạo điều kiện nâng cao độ tin cậy giao hàng tới các trạm nghiền vệ tinh và mạng lưới phân phối.

II. Thực trạng quản trị nguyên vật liệu ở Xi măng Bình Phước

Thực tiễn quản trị vật tư tại Nhà máy Xi măng Bình Phước bộc lộ nhiều điểm nghẽn kỹ thuật và tổ chức. Hệ thống dự báo nhu cầu nguyên vật liệu đôi khi chưa phản ánh sát diễn biến biến động của thị trường xây dựng. Việc xác định mức tồn kho tối ưu gặp nhiều trở ngại do chu kỳ đặt hàng than nhập khẩu kéo dài. Lượng tồn kho đá vôi và thạch cao có thời điểm vượt định mức, làm phát sinh chi phí lưu kho và tồn đọng vốn sản xuất. Ngược lại, những biến động nguồn cung bất ngờ từng đẩy mức dự trữ an toàn xuống ngưỡng báo động. Công tác kiểm kê kho bãi định kỳ chủ yếu dựa trên phương pháp thủ công và ước lượng hình học đống vật liệu, dẫn đến sai lệch số liệu thực tế so với sổ sách kế toán. Sự phối hợp trao đổi thông tin giữa phòng mua hàng, bộ phận điều độ sản xuất và thủ kho chưa đạt tính đồng bộ thời gian thực. Tình trạng thất thoát cơ học và suy giảm phẩm cấp than do lưu bãi ngoài trời trong mùa mưa còn diễn ra phổ biến. Những hạn chế này làm gia tăng chi phí sản xuất clinker.

2.1. Hạn chế trong dự báo và hoạch định lượng tồn trữ

Mô hình hoạch định lượng đặt hàng kinh tế chưa được áp dụng nhất quán đối với từng nhóm vật tư chiến lược. Việc xác định quy mô lô hàng đặt mua còn mang nặng tính kinh nghiệm chủ quan của cán bộ quản lý. Nhà máy chưa thiết lập công cụ lượng hóa chính xác các biến số như chi phí lưu kho và chi phí thiếu hụt hàng. Sự chênh lệch giữa kế hoạch tiêu hao lý thuyết và lượng tiêu thụ thực tế tại lò quay làm xáo trộn kế hoạch cung ứng. Khi nhu cầu thị trường xi măng suy giảm bất ngờ, lượng clinker tồn kho đầy ứ khiến chuỗi tiếp nhận đá vôi và đất sét bị đình trệ nghiêm trọng. Cơ chế điều chỉnh kế hoạch mua sắm chưa đủ linh hoạt trước biến động giá than trên thị trường quốc tế.

2.2. Khó khăn trong kiểm soát hao hụt và kho bãi dự trữ

Đặc điểm tự nhiên của các bãi chứa nguyên liệu rời ngoài trời gây ra tổn thất khối lượng lớn do gió bụi và nước mưa cuốn trôi. Nhiên liệu than đá dễ bị giảm nhiệt trị và tự bốc cháy khi lưu kho quá lâu trong điều kiện thời tiết nắng nóng kéo dài. Hệ thống mái che và tường chắn bụi tại bãi phối liệu chưa bao phủ toàn diện toàn bộ diện tích tập kết. Thiết bị đo đạc thể tích kho chứa bằng thước đo cơ học hoặc máy kinh vĩ cổ điển thường cho sai số tương đối cao. Việc phân định trách nhiệm hao hụt giữa bộ phận vận chuyển đường bộ và thủ kho nhà máy còn nhiều vướng mắc pháp lý. Quy trình nghiệm thu chất lượng than và quặng phụ gia đôi khi bị chậm trễ do thời gian thử nghiệm phòng thí nghiệm kéo dài.

III. Giải pháp nâng cao quản trị nguyên vật liệu Xi măng Hà Tiên 1

Để khắc phục các điểm nghẽn, nhà máy cần đồng bộ hóa hệ thống giải pháp kỹ thuật lẫn nghiệp vụ quản trị. Việc áp dụng mô hình phân loại vật tư ABC kết hợp phân tích XYZ giúp phân định chính xác thứ tự ưu tiên kiểm soát. Nhóm nguyên liệu loại A như clinker, than đá và thạch cao cần được theo dõi nghiêm ngặt với chu kỳ kiểm kê ngắn ngày. Nhà máy nên triển khai mô hình lượng đặt hàng kinh tế EOQ và mô hình điểm đặt hàng lại ROP có tính đến độ trễ thời gian giao hàng. Ứng dụng phần mềm hoạch định nguồn lực doanh nghiệp ERP mang lại khả năng kết nối dữ liệu tức thời giữa các phòng ban. Việc số hóa toàn diện giúp theo dõi chính xác lượng tồn kho thực tế theo từng giờ nung luyện. Bên cạnh đó, việc tái cơ cấu quan hệ với các đối tác cung ứng than và vận tải đường thủy giúp tối ưu hóa chi phí logistics. Nhà máy cũng cần thiết lập các tiêu chuẩn kỹ thuật rõ ràng trong hợp đồng mua bán để ràng buộc trách nhiệm về độ ẩm và hàm lượng tạp chất của nguyên liệu đầu vào.

3.1. Ứng dụng mô hình ABC và EOQ trong kiểm soát tồn kho

Phương pháp phân tích ABC phân nhóm vật tư dựa trên giá trị tiêu dùng hàng năm nhằm phân bổ nguồn lực quản lý hợp lý. Đá vôi và than cám thuộc nhóm A đòi hỏi chế độ kiểm tra hàng ngày và kiểm soát nghiêm ngặt mức tồn kho an toàn. Mô hình EOQ xác định quy mô đặt hàng tối ưu nhằm tối thiểu hóa tổng chi phí đặt hàng và chi phí lưu kho. Kết hợp mô hình điểm đặt hàng lại ROP giúp nhà máy tự động phát lệnh mua sắm khi lượng dự trữ chạm ngưỡng an toàn. Giải pháp này hạn chế tối đa nguy cơ cạn kiệt nguyên liệu cho cụm lò nung clinker mà không gây ứ đọng dòng vốn lưu động ngắn hạn của doanh nghiệp.

3.2. Hiện đại hóa kho bãi và số hóa quản lý bằng ERP

Triển khai đồng bộ phân hệ quản lý kho trên hệ thống phần mềm ERP giúp liên thông dữ liệu giữa thủ kho, kế toán và điều độ xưởng. Việc ứng dụng công nghệ quét mã vạch và cảm biến radar quét thể tích đống liệu 3D mang lại độ chính xác kiểm kê vượt trội. Nhà máy cần nâng cấp hệ thống mái che kho chứa than và xây dựng hệ thống thu gom nước mặt để giảm thiểu tối đa hao hụt rửa trôi mùa mưa. Việc chuẩn hóa quy trình xuất nhập kho giúp loại bỏ thủ tục giấy tờ thủ công rườm rà. Nhân viên vận hành có thể tra cứu tức thời tồn kho khả dụng để phục vụ việc lập bài phối liệu nung một cách chính xác và hiệu quả nhất.

IV. Ý nghĩa tối ưu quản trị nguyên vật liệu tại Xi măng Bình Phước

Hoàn thiện công tác quản trị nguyên vật liệu đóng vai trò then chốt đối với sự phát triển bền vững của Nhà máy Xi măng Bình Phước - Hà Tiên 1. Việc áp dụng các phương pháp khoa học giúp hạ thấp tỷ lệ hao hụt than đá và phụ gia, trực tiếp hạ giá thành clinker thương phẩm. Nguồn cung ổn định giúp dây chuyền lò quay hoạt động bền bỉ, kéo dài tuổi thọ của thiết bị nung và gạch chịu lửa. Năng lực giải phóng dòng vốn lưu động giúp nhà máy tái đầu tư cải tiến công nghệ xanh và giảm thiểu phát thải bụi ra môi trường xung quanh. Nghiên cứu thực tiễn từ đồ án tốt nghiệp ngành Quản lý Công nghiệp cung cấp các đề xuất có tính ứng dụng cao cho ban lãnh đạo nhà máy. Mô hình cải tiến này còn mở ra giải pháp mẫu mực cho nhiều nhà máy xi măng khác trong hệ thống Tổng công ty Xi măng Việt Nam. Quản trị nguyên vật liệu chặt chẽ là nền tảng để doanh nghiệp củng cố vị thế dẫn đầu trong thị trường vật liệu xây dựng ngày càng cạnh tranh gay gắt.

4.1. Hiệu quả kinh tế từ việc tối ưu hóa chi phí vật tư

Giảm thiểu tỷ lệ hao hụt than và phụ gia chỉ từ một đến hai phần trăm mang lại khoản tiết kiệm hàng tỷ đồng mỗi năm cho nhà máy. Việc duy trì định mức tồn kho tối ưu giúp giảm chi phí lãi vay phục vụ dự trữ hàng hóa. Dòng tiền lưu chuyển nhanh tạo điều kiện chủ động đàm phán giá tốt khi ký hợp đồng nhập khẩu than số lượng lớn. Nguồn nguyên liệu ổn định về chất lượng giúp ổn định chế độ nhiệt của lò nung, giảm tỷ lệ clinker phế phẩm và tiết kiệm điện năng nghiền xi măng. Hiệu quả kinh tế tổng hợp này trực tiếp củng cố biên lợi nhuận của Công ty Cổ phần Xi măng Hà Tiên 1 trên thị trường.

4.2. Khả năng nhân rộng mô hình cho ngành công nghiệp xi măng

Phương pháp luận và các mô hình định lượng áp dụng tại Nhà máy Xi măng Bình Phước có giá trị chuyển giao cao cho các nhà máy cùng ngành. Hệ thống chỉ tiêu đánh giá nhà cung cấp và thuật toán xác định điểm đặt hàng lại hoàn toàn tương thích với các trạm nghiền khác. Việc số hóa kho bãi chứng minh tính khả thi của việc chuyển đổi số trong quản lý chuỗi cung ứng vật tư công nghiệp nặng. Các phát hiện từ nghiên cứu còn đóng góp tài liệu tham khảo thực tiễn hữu ích cho công tác đào tạo chuyên ngành Quản lý Công nghiệp. Việc chia sẻ kinh nghiệm vận hành kho bãi hiện đại góp phần thúc đẩy toàn ngành xi măng nâng cao năng suất và phát triển bền vững.

Nội dung chính

Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Trong các doanh nghiệp sản xuất quy mô lớn, chi phí nguyên vật liệu (NVL) thường chiếm tỷ trọng áp đảo trong tổng giá thành sản phẩm. Đối với ngành sản xuất xi măng – một ngành công nghiệp nặng đặc thù khai thác và chế biến sâu khoáng sản – công tác cung ứng và quản trị NVL giữ vai trò quyết định đến tính liên tục của dây chuyền và hiệu quả tài chính. Do chi phí và lợi nhuận có mối quan hệ nghịch biến, việc kiểm soát tốt định mức tiêu hao, tối ưu hóa lượng hàng tồn trữ và cắt giảm các lãng phí trong khâu vận chuyển, lưu kho sẽ trực tiếp gia tăng năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp. Xuất phát từ thực tiễn sản xuất tại Nhà máy Xi măng Bình Phước thuộc Công ty Cổ phần Xi măng Hà Tiên 1, tác giả Trần Thị Hồng Cẩm đã thực hiện khóa luận tốt nghiệp ngành Quản lý công nghiệp nhằm phân tích toàn diện thực trạng quản trị NVL và đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả vận hành.

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài được tác giả xác định thông qua ba nhiệm vụ chính:

1. Tìm hiểu quy trình cung ứng NVL phục vụ sản xuất tại chi nhánh Công ty Cổ phần Xi măng Hà Tiên 1 - Nhà máy Xi măng Bình Phước.
2. Phân tích thực trạng công tác cung ứng và quản trị kho bãi NVL tại Nhà máy Xi măng Bình Phước.
3. Nhận diện các khó khăn, vướng mắc trong dây chuyền cung ứng thực tế, từ đó xây dựng các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị NVL dựa trên kiến thức chuyên ngành.

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu được giới hạn cụ thể như sau:

• Đối tượng nghiên cứu: Các chủng loại NVL phục vụ sản xuất xi măng, clinker và quy trình quản trị, luân chuyển NVL nội bộ tại nhà máy.
• Phạm vi nội dung: Tập trung vào công tác lập kế hoạch nhu cầu, quản lý nhà cung cấp, tổ chức tiếp nhận, bảo quản, định mức tồn kho dự trữ, cấp phát và kiểm kê vật liệu.
• Phạm vi không gian: Thực hiện tại Chi nhánh Công ty Cổ phần Xi măng Hà Tiên 1 - Nhà máy Xi măng Bình Phước (ấp Thanh Bình, xã Thanh Lương, Thị xã Bình Long, tỉnh Bình Phước).
• Phạm vi thời gian: Thu thập số liệu, khảo sát hoạt động thực tế trong giai đoạn từ ngày 03/06/2018 đến ngày 30/11/2019.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp

Khóa luận thiết lập hệ thống cơ sở lý luận dựa trên các quy định hiện hành và lý thuyết quản trị chuỗi cung ứng, quản trị sản xuất công nghiệp:

• Khái niệm và nguyên tắc kế toán: Tác giả sử dụng định nghĩa nguyên vật liệu theo Thông tư 200/2014/TT-BTC của Bộ Tài chính, xác định NVL là đối tượng lao động mua ngoài hoặc tự chế biến, tham gia trực tiếp vào chu kỳ sản xuất kinh doanh và chuyển dịch toàn bộ giá trị vào chi phí sản phẩm.
• Khung lý thuyết quản trị: Vận dụng định nghĩa quản trị của Kamugisha (2017) về quy trình bốn chức năng (lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo, kiểm soát) và định nghĩa của Chapman & Arnold (2017) coi quản trị NVL là chức năng điều phối dòng chảy vật tư nhằm cân bằng giữa mục tiêu tối ưu hóa chi phí với việc đảm bảo sản xuất liên tục.
• Phân loại và định giá: Dựa theo tài liệu học liệu mở VOER (2019a, 2019b) để hệ thống hóa phương pháp phân loại vật tư (theo vai trò công dụng, nguồn gốc phát sinh, mục đích sử dụng) và ba nguyên tắc đánh giá tài sản (giá gốc, thận trọng, nhất quán). Giá xuất kho được xác định bằng phương pháp bình quân gia quyền.
• Mô hình lập kế hoạch nhu cầu: Sử dụng công thức cân đối vật tư kết hợp định mức tiêu hao kỹ thuật cho từng đơn vị sản phẩm ($a_{ij}$), sản lượng kế hoạch ($Q_j$), tỷ lệ phế phẩm dự kiến và lượng tồn kho đầu kỳ, cuối kỳ.

Để giải quyết các nhiệm vụ nghiên cứu, tác giả kết hợp nhiều phương pháp nghiên cứu định tính và thống kê mô tả:

• Phương pháp quan sát trực tiếp: Theo dõi thao tác, quy trình giao nhận, vận hành băng tải và xử lý lưu kho của nhân viên phân xưởng, thủ kho và bộ phận kỹ thuật để lập bản mô tả hiện trường.
• Phương pháp thu thập dữ liệu: Trích xuất hồ sơ lưu trữ nội bộ, các biểu mẫu điều tra thực tế tại Phòng Kỹ thuật, Phòng Thí nghiệm - KCS, Phòng Hậu cần và tham khảo các báo cáo thực tập chuyên môn tại doanh nghiệp.
• Phương pháp xử lý và phân tích số liệu: Ứng dụng Microsoft Excel để thống kê, lập bảng tính cân đối vật liệu, dòng tiền dự án; sử dụng Microsoft Visio để chuẩn hóa sơ đồ chu chuyển chứng từ và quy trình nghiệp vụ.
• Phương pháp so sánh và thống kê mô tả: Đối chiếu số liệu định mức kế hoạch với số lượng tiêu hao thực tế, so sánh biến động lượng tồn kho giữa mùa khô và mùa mưa để chỉ ra các điểm bất cập trong công tác dự trữ.

Nội dung chính theo từng chương

Chương 1: Giới thiệu về Công ty Cổ phần Xi măng Hà Tiên 1

Chương 1 khái quát quá trình hình thành, phát triển của Công ty Cổ phần Xi măng Vicem Hà Tiên từ năm 1964 (tiền thân sử dụng thiết bị do hãng VENOT.PIC của Pháp cung cấp) đến nay. Sau các giai đoạn phân tách, sáp nhập năm 1983 và hợp nhất với Hà Tiên 2 năm 2010, công ty sở hữu hệ thống gồm 2 nhà máy và 4 trạm nghiền với tổng năng lực sản xuất trên 3 triệu tấn clinker/năm và 8 triệu tấn xi măng/năm, phủ rộng khắp thị trường miền Nam.

Tâm điểm của nghiên cứu là Nhà máy Xi măng Bình Phước, khởi công ngày 30/03/2007, chính thức vận hành thương mại ngày 26/11/2009 với tổng vốn đầu tư 5.466 tỷ đồng trên diện tích mặt bằng 75 ha. Nhà máy có công suất thiết kế 5.500 tấn clinker/ngày (1,76 triệu tấn/năm) và 2,2 triệu tấn xi măng PCB 40/năm. Hệ thống dây chuyền thiết bị cơ khí và tự động hóa do các tập đoàn Polysius, ABB, Loesche cung cấp (trong đó 85% thiết bị có nguồn gốc từ Đức, Thụy Điển và châu Âu). Cơ cấu tổ chức của nhà máy gồm 11 phòng ban phân định chức năng rõ ràng: Giám đốc trực tiếp chỉ đạo các phòng Thí nghiệm - KCS, Tổng hợp, Kế toán, Hậu cần; Phó Giám đốc Kỹ thuật phụ trách Phòng Kỹ thuật, Xưởng Sửa chữa, Phòng An toàn & Môi trường; Phó Giám đốc Sản xuất phụ trách Xưởng Khai thác mỏ Tà Thiết, Xưởng Nguyên liệu, Xưởng Clinker và Xưởng Xi măng.

Các dòng sản phẩm chính của nhà máy gồm: xi măng PCB 40 (TCVN 6260:2009), xi măng xá công nghiệp (TCVN 6260:2009), xi măng Portland ASTM C150 / TCVN 2682:2009 và clinker thương phẩm phục vụ điều chuyển nội bộ cho các trạm nghiền vệ tinh.

Chương 2: Cơ sở lý luận về công tác quản trị nguyên vật liệu

Chương này tập trung xây dựng nền tảng lý thuyết phục vụ cho việc đánh giá thực trạng ở chương sau. Tác giả trình bày chi tiết bản chất kinh tế của NVL trong ngành sản xuất công nghiệp: NVL là đối tượng trực tiếp quyết định chất lượng thành phẩm, chuyển dịch một lần toàn bộ giá trị vào chi phí sản xuất, đồng thời mang bản chất lý hóa phức tạp nên dễ chịu ảnh hưởng bởi độ ẩm, nhiệt độ và điều kiện lưu kho bãi.

Nội dung chương chuẩn hóa quy trình năm giai đoạn của công tác quản trị NVL trong doanh nghiệp:

1. Lập kế hoạch nhu cầu NVL thông qua các phương pháp định mức (thống kê kinh nghiệm, thực nghiệm, phân tích) và phân loại dự trữ thành ba trạng thái: dự trữ thường xuyên, dự trữ bảo hiểm và dự trữ theo mùa.
2. Tiếp nhận NVL gắn liền với thủ tục kiểm soát số lượng, kiểm tra phẩm chất hóa nghiệm và luân chuyển chứng từ biên bản giao nhận.
3. Tổ chức kho tàng theo đặc tính kỹ thuật của từng loại vật tư, thiết lập sơ đồ vị trí, bảng biển ký hiệu và giám sát các chỉ tiêu hao hụt.
4. Cấp phát NVL áp dụng theo hai phương thức: cấp phát theo yêu cầu đột xuất của bộ phận sản xuất hoặc cấp phát định kỳ theo tiến độ kế hoạch.
5. Kiểm kê định kỳ, rà soát chênh lệch sổ sách và thực tế, kết hợp thu hồi phế phẩm để tái chế hoặc thanh lý giảm trừ chi phí.

Chương 3: Thực trạng công tác quản trị nguyên vật liệu tại Nhà máy xi măng Bình Phước

Chương 3 là phần trọng tâm chứa các dữ liệu khảo sát thực tế tại nhà máy. Tác giả chỉ rõ chi phí NVL tại đơn vị chiếm từ 70% đến 75% tổng giá thành sản phẩm. Cơ sở vật chất phục vụ tồn trữ NVL có quy mô rất lớn: kho 100.000 tấn chứa nguyên liệu hỗn hợp đặt tại mỏ Tà Thiết (xã Lộc Thành, huyện Lộc Ninh), kho tròn có mái che 40.000 tấn tại mặt bằng nhà máy cấp cho lò nung, silo chứa clinker sức chứa 80.000 tấn và hệ thống kho phụ gia trung bình 270.000 tấn. Quá trình vận chuyển vật tư thô từ mỏ về nhà máy phụ thuộc vào hệ thống băng tải dài.

NVL tại nhà máy được phân chia thành:

• NVL chính: Đá vôi (hàm lượng $\text{CaCO}_3$ từ 60% đến 97%), đất sét (hàm lượng $\text{Al}_2\text{O}_3$ từ 12% đến 20%) đều khai thác tại mỏ Tà Thiết; clinker tự sản xuất qua lò nung ở 1450°C với thành phần oxit chủ đạo ($\text{CaO}$ 63-67%, $\text{SiO}_2$ 21-24%, $\text{Al}_2\text{O}_3$, $\text{Fe}_2\text{O}_3$, $\text{MgO}$ 1-5%, $\text{Mn}_2\text{O}_3$ 0-3%, $\text{P}_2\text{O}_5$ 0.5%, $\text{TiO}_2$ 0-1%); thạch cao tự nhiên ($\text{CaSO}_4$) điều chỉnh thời gian đông kết nhập khẩu từ Bienfer Limited; puzzoland giàu silic hoạt tính mua từ Công ty TNHH Khoáng sản Phú Miềng; đá vôi phụ gia dùng tăng độ dẻo và hạ giá thành xi măng.
• NVL phụ và nhiên liệu: Trợ nghiền, vỏ bao xi măng đóng gói; than cám từ Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam (TKV), bã điều và dầu FO phục vụ cấp nhiệt đốt lò.

Về tỷ lệ phối liệu, số liệu thống kê tại Bảng 3.1 cho thấy sự khác biệt về thành phần NVL giữa các mác sản phẩm:

Loại sản phẩm	Tỷ lệ Clinker (%)	Tỷ lệ Thạch cao	Tỷ lệ Đá vôi	Puzzoland & Cát kết
PCB 40 / Đa dụng	64,10	3 - 4%	10 - 12%	Phần còn lại (tỷ lệ 40:60)
Xá công nghiệp	84,117	3 - 4%	Phần còn lại	-
C150	93,030	0,035 tấn/tấn sp	Phần còn lại	-

Dữ liệu tại Bảng 3.2 phản ánh sự phân hóa mạnh mẽ trong kế hoạch dự trữ NVL giữa hai mùa khí hậu tại Bình Phước (mùa mưa từ tháng 5 đến tháng 10; mùa khô từ tháng 11 đến tháng 4 năm sau):

STT	Tên vật tư	ĐVT	Tồn kho bình quân mùa mưa	Tồn kho tối thiểu mùa mưa (ngày SX)	Tồn kho bình quân mùa khô	Tồn kho tối thiểu mùa khô (ngày SX)
1	Đá vôi bãi	Tấn	100.000	8	140.000	12
2	Đá vôi kho	Tấn	95.000	5	105.000	7
3	Đất sét bãi	Tấn	32.500	20	52.500	40
4	Đất sét kho	Tấn	15.000	14	25.000	28
5	Bột liệu	Tấn	15.000	1,5	-	-
6	Thạch cao	Tấn	6.500	14	6.500	15
7	Đá phụ gia	Tấn	6.000	8	8.000	12

Về quy trình hạch toán: NVL mua ngoài nhập kho được ghi nhận theo giá thực tế (giá hóa đơn cộng chi phí thu mua trừ giảm giá, chiết khấu). Khi xuất kho phục vụ nghiền xi măng hoặc cấp cho lò nung, nhà máy áp dụng tính giá bình quân gia quyền vào cuối tháng thông qua phần mềm kế toán.

Chương 4: Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguyên vật liệu tại Nhà máy xi măng Bình Phước

Dựa trên kết quả phân tích thực trạng, chương 4 đánh giá các mặt đạt được cùng các tồn tại ở nhà máy. Ưu điểm nổi bật là nhà máy tự chủ hoàn toàn hai nguồn vật liệu chính yếu là đá vôi và đất sét nhờ sở hữu mỏ Tà Thiết; hạ tầng kho tròn 40.000 tấn và silo 80.000 tấn clinker khép kín giúp giảm phát thải bụi ra môi trường. Tuy nhiên, nhược điểm lớn nằm ở việc hệ thống cấp liệu phụ thuộc độc đạo vào tuyến băng tải vận chuyển từ mỏ về nhà máy. Thêm vào đó, việc lưu trữ một khối lượng lớn đá vôi và đất sét tại bãi lộ thiên ngoài trời trong mùa mưa kéo dài gây ra hiện tượng bết dính, tăng độ ẩm nguyên liệu, tiêu hao thêm nhiệt năng sấy và phát sinh thất thoát hao hụt.

Tác giả đề xuất nhóm ba giải pháp kỹ thuật - quản trị:

1. Đầu tư xây dựng nhà kho dự trữ NVL có mái che: Nhằm hạn chế tác động của thời tiết ẩm ướt vào mùa mưa. Tác giả lập bảng dự toán chi phí vật liệu xây dựng (Bảng 4.1), xây dựng bảng tiến độ thực hiện dự án theo sơ đồ Gantt (Bảng 4.2, Hình 4.1) và tính toán bảng dự toán dòng tiền hoàn vốn của công trình theo đơn vị tỷ đồng (Bảng 4.3).
2. Tăng cường các biện pháp sử dụng tiết kiệm NVL: Tối ưu hóa tỷ lệ phối trộn phụ gia hoạt tính (puzzoland, đá vôi) để thay thế một phần clinker có chi phí sản xuất cao mà vẫn giữ vững các chỉ tiêu cơ lý xi măng theo chuẩn TCVN 6260:2009.
3. Các giải pháp liên quan khác: Hoàn thiện quy chế bảo dưỡng định kỳ hệ thống băng tải cấp liệu để tránh ngắt quãng chuyền nung, đồng thời thắt chặt công tác đánh giá định kỳ các nhà cung ứng phụ gia bên ngoài (Bienfer Limited, Khoáng sản Phú Miềng, TKV).

Kết quả và đóng góp

Khóa luận đã tổng hợp và phản ánh chân thực bức tranh vận hành của công tác quản trị vật tư tại một nhà máy sản xuất xi măng có công suất lò nung 5.500 tấn clinker/ngày:

• Kết quả dữ liệu: Cung cấp chi tiết cơ cấu chi phí NVL (chiếm 70 - 75% giá thành), định mức phối liệu cho ba dòng sản phẩm thương phẩm chủ lực (PCB 40 với 64,10% clinker; xi măng xá với 84,117% clinker; xi măng C150 với 93,030% clinker) và khối lượng lưu trữ thực tế tại các kho, silo (kho hỗn hợp mỏ 100.000 tấn, kho tròn 40.000 tấn, silo clinker 80.000 tấn).
• Hệ thống hóa định mức tồn kho theo mùa: Làm sáng tỏ sự biến động của lượng dự trữ an toàn giữa mùa mưa và mùa khô đối với đá vôi (chênh lệch từ 100.000 tấn lên 140.000 tấn ở bãi) và đất sét (chênh lệch từ 32.500 tấn lên 52.500 tấn ở bãi).
• Đề xuất giải pháp có căn cứ thực nghiệm: Khóa luận không dừng lại ở kiến nghị chung chung mà đã cụ thể hóa phương án xây dựng nhà kho dự trữ NVL bằng hồ sơ kỹ thuật sơ bộ gồm bảng chi phí vật liệu, sơ đồ Gantt tiến độ thi công và bảng dự toán dòng tiền hoàn vốn.

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

• Hạn chế: Các số liệu sơ cấp và khảo sát thực tế bị giới hạn trong khung thời gian từ tháng 06/2018 đến tháng 11/2019 tại một nhà máy đơn lẻ (Nhà máy Xi măng Bình Phước). Phương án tài chính cho dự án xây dựng nhà kho mới chỉ dừng ở mức dự toán sơ bộ dựa trên kiến thức học tập của sinh viên, chưa tính toán sâu các rủi ro biến động lãi suất vay vốn hay trượt giá vật tư xây dựng.
• Hướng nghiên cứu tiếp: Mở rộng nghiên cứu áp dụng các mô hình định lượng tồn kho nâng cao (như mô hình lượng đặt hàng kinh tế EOQ có tính đến trượt giá và chi phí kho bãi), nghiên cứu tích hợp hệ thống hoạch định tài nguyên doanh nghiệp (ERP) nhằm tự động hóa việc kết nối dữ liệu giữa trạm cân, phòng thí nghiệm KCS và kế toán vật tư.

Giá trị tham khảo

Báo cáo khóa luận là tài liệu tham khảo có giá trị chuyên môn đối với sinh viên, giảng viên chuyên ngành Quản lý công nghiệp, Quản trị chuỗi cung ứng, Quản trị sản xuất và Kỹ thuật vật liệu xây dựng.

Các nội dung có giá trị thực tiễn cao đáng để tham khảo gồm:

• Toàn bộ bảng tỷ lệ phối trộn nguyên vật liệu (Bảng 3.1) cho các chủng loại xi măng tiêu chuẩn công nghiệp.
• Bảng số liệu định mức tồn kho theo chu kỳ thời tiết mùa mưa - mùa khô (Bảng 3.2), cung cấp căn cứ thực tiễn sinh động cho bài toán thiết lập mức tồn kho an toàn trong môi trường sản xuất nhiệt đới gió mùa.
• Quy trình luân chuyển chứng từ nhập, xuất, nghiệm thu NVL kết hợp kiểm định cơ lý hóa tại phòng Thí nghiệm - KCS.

Câu hỏi thường gặp

Chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ lệ bao nhiêu trong giá thành sản phẩm tại Nhà máy Xi măng Bình Phước?
Theo ghi nhận tại văn bản, chi phí về nguyên vật liệu tại nhà máy chiếm khoảng 70% đến 75% trong tổng giá thành sản phẩm.

Các loại nguyên vật liệu chính và nhiên liệu của nhà máy được cung cấp từ những nguồn nào?
Đá vôi và đất sét được khai thác trực tiếp từ mỏ Tà Thiết (huyện Lộc Ninh, Bình Phước); clinker tự sản xuất tại nhà máy; thạch cao nhập từ nhà cung cấp Bienfer Limited; puzzoland do Công ty TNHH Khoáng sản Phú Miềng cung ứng; than đốt lò do Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam cung cấp.

Hạ tầng kho bãi dự trữ NVL và clinker tại nhà máy có dung lượng thiết kế như thế nào?
Kho chứa hỗn hợp nguyên liệu đặt tại mỏ Tà Thiết có sức chứa 100.000 tấn; kho tròn chứa hỗn hợp nguyên liệu tại nhà máy có sức chứa 40.000 tấn; clinker được dự trữ trong 1 silo với sức chứa 80.000 tấn; các kho chứa nguyên vật liệu phụ gia trung bình đạt khoảng 270.000 tấn.

Nhà máy Xi măng Bình Phước áp dụng phương pháp nào để tính giá nhập kho và xuất kho NVL?
NVL mua ngoài nhập kho được tính theo giá mua thực tế (bao gồm giá mua trên hóa đơn cộng chi phí thu mua trừ các khoản giảm giá được hưởng); giá NVL xuất kho được tính theo phương pháp bình quân gia quyền vào thời điểm cuối tháng thông qua hệ thống máy tính của kế toán vật tư.

Mức tồn kho dự trữ đá vôi bãi và đất sét bãi khác nhau như thế nào giữa mùa mưa và mùa khô?
Vào mùa mưa, đá vôi bãi tồn kho trung bình là 100.000 tấn (đáp ứng tối thiểu 8 ngày sản xuất), đất sét bãi là 32.500 tấn (tối thiểu 20 ngày sản xuất). Vào mùa khô, lượng tồn kho trung bình được đẩy lên cao hơn: đá vôi bãi đạt 140.000 tấn (đáp ứng tối thiểu 12 ngày sản xuất), đất sét bãi đạt 52.500 tấn (đáp ứng tối thiểu 40 ngày sản xuất).

Kết luận

Khóa luận tốt nghiệp của tác giả Trần Thị Hồng Cẩm đã cung cấp một bản phân tích chi tiết về thực trạng quản trị nguyên vật liệu tại Nhà máy Xi măng Bình Phước thuộc Công ty Cổ phần Xi măng Hà Tiên 1. Nghiên cứu làm rõ đặc điểm tiêu hao, nguồn cung cấp, tỷ lệ phối liệu và chu kỳ biến động tồn kho theo thời tiết của các loại vật tư chính như clinker, đá vôi, đất sét, thạch cao và puzzoland. Trên cơ sở đó, các giải pháp đầu tư nhà kho dự trữ và tăng cường sử dụng phụ gia tiết kiệm clinker được xây dựng có cơ sở dữ liệu định lượng, mang lại giá trị tham khảo thực tế cho công tác quản trị điều hành sản xuất xi măng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỎ PHÀN XI MĂNG HÀ TIÊN 1 1. Sơ lược về Công ty Cổ Phần Xi Măng Hà Tiên 1 1. Quá trình hình thành và phát triển Từ ngày thành lập năm 1964 đến nay, CTCP (Công ty cỗ phần) Xi măng Vicem Hà Tiên luôn đồng hành cùng người xây dựng Việt Nam. Các sản phẩm mang biểu tượng Kỳ Lân Xanh nỗi tiếng có mặt hầu hết các công trình dân dụng và công nghiệp trên khắp miền Nam.

Công ty CP Xi măng Hà Tiên 1 tiền thân là Nhà máy Xi măng Hà Tiên do hãng VENOT.PIC của Cộng hỏa Pháp cung cấp thiết bị. Năm 1964, Nhà máy chính thức đưa vào hoạt động với công suất ban đầu là 240.000 tan clinker/năm tại Kiên Lương, 280.000 tấn xi măng/năm tại nhà máy Thủ Đức. Nám 1981, Nhà máy xi măng Hà Tiên được tách ra thành Nhà máy xi măng Kiên Lương và Nhà máy xi măng Thủ Đức. Và đến năm 1983, hai Nhà máy được sáp nhập và đổi tên là Nhà máy Liên Hợp xí măng Hà Tiên.

Ngày 21/01/2000, Công ty Xi máng Hà Tiên 1 đã thực hiện cỗ phần hóa Xí nghiệp Vận tải trực thuộc CTCP Vận tải Hà Tiên, trong đó Công ty Xi măng Hà Tiên 1 năm 30% cổ phần tương đương 14,4 tỷ đồng. Ngày 08/06/2010, chính thức giao dịch số lượng cổ phiếu chuyển đổi từ CTCP Xi măng Hà Tiên 2 sang CTCP Xi măng Hà Tiên l tại sàn chứng khoán TP HCM. Ngày 25/06/2010, nhận được giấy chứng nhận đăng ký kính doanh và đánh dấu bước khởi đầu của một giai đoạn phát triển mới của CTCP Xi măng Hà Tiên | sau sắp nhập. Trụ sở chính của Công ty đặt tại địa chỉ: 360 Bến Chương Dương, phường Cầu Kho, Quận 1, TP HCM.

Các chi nhánh hiện nay: Nhà máy xi măng Bình Phước, địa chỉ: xã Thanh Lương, Thị xã Bình Long, tỉnh Bình Phước. Trang 4 Nhà máy Xi măng Kiên Lương, địa chỉ: Quốc lộ 80, Thj tran Kiên Lương, tinh Kiên Giang. Trạm nghiền Phú Hữu, địa chỉ: phường Phú Hữu, Quận 9, TP HCM. Trạm nghiền Long An, địa chỉ: Khu Công Nghiệp Long Định, huyện Bến Lức, tỉnh Long An.

Trạm nghiền Cam Ranh, thôn Hòn Quy, xã Cam Thịnh Đông, Thành Phố Cam Ranh, tỉnh Khánh Hòa. Trạm nghiền Hạ Long, C25 Khu công nghiệp Hiệp Phước, xã Hiệp Phước, huyện Nhà Bè, TP HCM. Hiện nay Công ty hoạt động trong môi trường sạch và xanh với công suất thiết kế 7.000 tắn xi măng/năm với 2 Nhà máy và 4 Trạm nghiền. Cơ cấu tổ chức quản lý và lĩnh vực hoạt động 1.

Cơ cấu tổ chức quản lý #009 1Ọ CHỨC CỘNG TY CO PHAN 20 MANG HA TIEN 1 hors [ Đại HỘI ĐÓNG CO DENG ] [ino neice, ae as tn} [GcEze= t£ tr Hs 8g ¬ roomie đc sex „ vee es a) cm 1. Me} ` Os CONG, OAS (cs e} i. oe Ve tne Spybot bn) “. awe pst einen đu 3N CC, LG tmnt SAN mgr vs mà wet) Tie | mer.

st} ot ome re me | —. ee t } See nh = T T T ; rs a. 7 —— Pe = sana | ant wee PON BSP tase Ste airy: eae ed Se = oe me. : om || sas eee See fa eae = [ope ni wn = A __ Aasenm | 4 nd cae Hình 1.1: So đồ tổ chức công ty Nguồn: Phòng kỹ thuật Trang 5 1.

Lĩnh vực hoạt động Sản xuất kinh doanh xi măng và các sản phẩm từ xi măng. Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, các sản phẩm phục vụ xây dựng và công nghiệp. Kinh doanh xuất nhập khẩu xi măng và nguyên vật liệu, vật tư thiết bị phục vụ sản xuất xỉ măng và các loại vật liệu xây dựng khác. Xây dựng và kinh doanh bất động sản.

Dịch vụ bến cảng, dịch vụ kho bãi, dịch vụ vận chuyển, bốc dỡ, đường bộ, đường sắt, đường sông. Tầm nhìn và sứ mệnh của Công ty 1. Tâm nhìn Công ty Cổ Phần Xi măng Hà Tiên 1 xác định tầm nhìn hướng đến tương lai trở thanh nhà sản xuất và cung cấp xi măng số l tại thị trường Việt Nam. Sứ mệnh ; Lớn mạnh do bạn và vì bạn là thông điệp sứ mệnh của Vicem Hà Tiên nhắm mang lại lợi ích cao nhất cho cỗ đông, người lao động và cộng đồng.

Mục tiêu và triết lý kinh doanh của Công ty 11. Mục tiêu — Vicem Hà Tiên cam kết sản xuất và cung cấp những sản phẩm, dịch vụ chất lượng cao nhằm đáp ứng mọi nhu cầu hợp lý của khách hàng. — Vicem Hà Tiên cam hết phát triển bền vững bằng các phương pháp bảo vệ môi trường trong sản xuất với mục tiêu luôn hướng về cộng đồng. ~— Vicem Hà Tiên quyết tâm thực hiện chiến lược bảo vệ thị phân tại các thị trường hiện hữu, giành lại các thị trường truyền thống tại khu vực Đông bảng sông Cửu Long, mở rộng thị trường tại khu vực Nam Trung Bộ - Tây Nguyễn, Cambodia và một số nước lân cận.

Triết lý kinh doanh: Nhân - Nghĩa - Trí - Tín * Nhân - nhân lực là nguồn vốn quí giá nhất Trang 6 Một tập thể có trình độ chuyên môn cao. Hằng năm, Vicem Hà Tiên không ngừng làm giàu nguồn lực chất xám và cập nhật kiến thức, công nghệ mới của ngành xi măng qua các khóa đào tạo ngắn và dài hạn trong nước do các chuyên gia quốc tế đầu ngành giảng dạy. Bên cạnh còn có các chính sách đãi ngộ nhằm thu hút nguồn nhân lực trẻ có trình độ chuyên môn cao như lương, thưởng, đào tạo nước ngoài. Các khóa huấn luyện và trao đổi kinh nghiệm ở nước ngoài như: New Zealand, Học viện AIT Thái Lan và Châu Âu.

Một tập thể tận tụy vì sự lớn mạnh của Vicem Hà Tiên. Môi trường làm việc thân thiện, hiện đại và niềm tự hào về sản phẩm và thương hiệu là lý do mỗi thành viên yêu quy Vicem Hà Tiên như mái nhà thứ hai của mình. Họ hết lòng cống hiến sức lực và tài năng của mình vì sự phát triển của Vicem Hà Tiên từ thế hệ này đến thế hệ khác. > Nghĩa - trách nhiệm với xã hội là ưu tiên hàng đầu Các hoạt động vì cộng đồng.

Vicem Hà Tiên hướng về cộng đồng với các chương trình Mùa Hè Xanh, xây cầu đường nông thôn cho khu vực sông Mekong, trao học bổng cho sinh viên nghèo, phụng dưỡng Bà mẹ Việt Nam anh hùng, thăm hỏi tặng, quà các thương binh liệt sĩ, xây dựng hàng tram căn nhà tình nghĩa. tất cả vì cuộc sống tốt đẹp hơn cho cộng đồng. Thành tích của Vicem Hà Tiên trong hoạt động xã hội đã được ghi nhận bằng Huân chương Lao động hạng Ba, Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ, Biểu tượng vàng Thành phố Hồ Chí Minh. Đối với các hoạt động vì môi trường.

Phát triển sản xuất, Vicem Hà Tiên luôn chú trngj bảo vệ môi trường và bảo tồn nguồn tài nguyên thiên nhiên quí giá cho đất nước bằng chứng là đã đẩy mạnh đầu tư các thiết bị tiên tiến nhất để xây dựng môi trường sản xuất hiện đại, không khói bụi, đạt tiều chuẩn bảo vệ mỗi trường cao nhất. Hiện nay, nỗng độ bụi tại các nhà máy xi máng Vicem Hà Tiên đều từ 0.21 mg/m3, trong khi điều kiện cho phép là 0. * Trí ~ Tri thức và công nghệ là lợi thế phát triển Trình độ của cán bộ, công nhân là sức mạnh. Đội ngũ công nhân liên tục được cập nhật kiến thức về công nghệ mới của ngành công nghiệp xi măng thế giới.

Trang 7 Đội ngũ cán bộ chuyên môn cốt cán được đào tạo ở nước ngoài, nắm vững công nghệ và luôn linh động đưa ra sáng kiến phù hợp với điều kiện sản xuất tại Việt Nam. Ngoài ra, nhiều cán bộ chuyên môn của Vicem Hà Tiên từng tham gia giảng dạy tại Học Viện Công Nghệ Xi Măng của Việt Nam, chịu trách nhiệm đào tạo nhân lực cho toàn ngành. Công nghệ sản xuất hiện đại là lợi thế. Luôn tự hào là Công ty sản xuất xi măng có 2 nhà máy và 4 trạm nghiền hiện đại nhất với tổng công suất trên 3 triệu tấn clinker/năm và 8 triệu tắn xi măng/ năm.

Tất cả nhà máy và trạm nghiền của Vicem Hà Tiên đều có vị trí thuận lợi cho việc giao nhận bằng đường bộ và đường thủy (có thể tiếp nhận tàu trên 100 tấn). > Tín - uy tín là nền tảng cho sản xuất kinh doanh. Các sản phẩm Vicem Hà Tiên được người tiêu dùng tin tưởng. Là sản phẩm có uy tín lâu năm trên thị trường đạt tiêu chuẩn TCVN 6260:2009.

Toàn bộ nguyên liệu từ thiên nhiên kết hợp các phụ gia trong công nghệ sản xuất hiện đại, tạo nên một loại xi măng chất lượng. Với khả năng đông kết nhanh, độ mịn và tính ổn định cao, không bị rạn nứt, thuận tiện cho việc đỗ bê tông, tô trát, đi viền, kẻ chỉ, trộn hồ đáp ứng được các công trình dân dụng từ xây tô đến đổ móng. Vữa xây, vữa tô là một hỗn hợp phụ gia, đạt tiếu chuẩn TCVN 4214:2003 được sàng sạch và sấy khô trước khi đưa vào sản xuất, cho công trình tính thẫm mỹ cao với bề mặt trát nhẫn và phẳng. Các loại sản phẩm mới như gạch bê tông (gạch không nung) với các ưu điểm cách nhiệt, cách âm, phù hợp với các công trình xây dụng hiện đại.

Thành tích đạt được Từ khi thành lập đến nay, với những nỗ lực không ngửng của toàn thể ban lành đạo và nhân viên, Công ty xi măng Hà Tiên l đã đạt được những thánh tựu, đang kể như Top 10 Thương Hiệu Mạnh ASEAN 2019, Top 100 Doanh nghiệp tiểu biểu Asia 2019, Ngoài ra còn có Giải thưởng Hàng Việt Nam chất lượng cao do người tiêu dùng bình chọn liên tục từ năm 1996 đến nay, huân chương Lao động hạng IÌI, cúp vàng vì sự phát triển cộng đồng. Năm 2005 đạt danh hiệu “Đứng đầu ngành xây dựng cơ bản”, Trang 8 đạt chứng nhận ISO 9001:2000 do Quacert và DNV cấp. Cũng như hơn 20 huy chương vàng từ Hội chợ triển lãm quốc tế tại Giảng V6 — Ha Nội. Giới thiệu về Nhà máy xỉ măng Bình Phước 1.

Giới thiệu chung Nằm trên địa bàn ấp Thanh Bình, xã Thanh Lương, Thị xã Bình Long, tỉnh Bình Phước. Nhà máy xi măng Bình Phước có công suất thiết kế 5500 tấn clinker/ngày, tương đương 1.76 triệu tắn/năm và 2.2 triệu tắn xi măng PCB 40/năm. Ngày 26/11/2009, máy xi măng Bình Phước chính thức đi vào hoạt động. Với tong vốn đầu tư để xây dựng nhà máy đầu tư xây dựng đạt tới 5466 tỷ đồng.

Nhà máy xi măng Bình Phước được đầu tư với hệ thống thiết bị, công nghệ hiện đại nhất nước ta tính đến thời điểm hiện nay.