50 nguyễn tố uyên 19d130258 k55e4

Chuyên khảo phân tích 50 nguyễn tố uyên 19d130258 k55e4, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo., phục vụ nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn

• Tác giả: Nguyễn Tố Uyên
• Người hướng dẫn: Th.S. Doãn Nguyên Minh
• Trường học: Trường Đại Học Thương Mại
• Chuyên ngành: Kinh Tế & Kinh Doanh Quốc Tế
• Đề tài: Quản Trị Quy Trình Thực Hiện Hợp Đồng Nhập Khẩu Dụng Cụ Cơ Khí Chính Xác Từ Trung Quốc
• Loại tài liệu: Khóa Luận Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC BẢNG BIỂU VÀ SƠ ĐỒ
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CỦA QUẢN TRỊ QUY TRÌNH THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG NHẬP KHẨU MẶT HÀNG DỤNG CỤ CƠ KHÍ CHÍNH XÁC TỪ THỊ TRƯỜNG TRUNG QUỐC CỦA CÔNG TY TNHH DỤNG CỤ AN MI
• 1.1. Tính cấp thiết của vấn đề nghiên cứu
• 1.2. Tổng quan vấn đề nghiên cứu
• 1.3. Mục đích nghiên cứu
• 1.4. Đối tượng nghiên cứu
• 1.5. Phạm vi nghiên cứu
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 1.7. Kết cấu của khóa luận
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ QUY TRÌNH THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG NHẬP KHẨU
• 2.1. Lý thuyết về hợp đồng nhập khẩu
• 2.1.1. Khái niệm về hợp đồng nhập khẩu (hợp đồng thương mại quốc tế)
• 2.1.2. Đặc điểm và nội dung của hợp đồng nhập khẩu
• 2.1.3. Vai trò của hợp đồng nhập khẩu
• 2.1.4. Cơ sở pháp lý của hợp đồng nhập khẩu
• 2.2. Lý thuyết về quản trị quy trình thực hiện hợp đồng nhập khẩu
• 2.2.1. Khái niệm quản trị quy trình thực hiện hợp đồng nhập khẩu
• 2.2.2. Ý nghĩa của quản trị quy trình thực hiện hợp đồng nhập khẩu
• 2.2.3. Nội dung quản trị quy trình thực hiện hợp đồng nhập khẩu
• 2.2.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động quản trị quy trình thực hiện hợp đồng nhập khẩu
• 2.2.4.1. Nhân tố bên trong
• 2.2.4.2. Nhân tố bên ngoài
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ QUY TRÌNH THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG NHẬP KHẨU MẶT HÀNG DỤNG CỤ CƠ KHÍ CHÍNH XÁC TỪ THỊ TRƯỜNG TRUNG QUỐC CỦA CÔNG TY TNHH DỤNG CỤ AN MI
• 3.1. Tổng quan về Công ty TNHH dụng cụ An Mi
• 3.1.1. Khái quát về Công ty TNHH dụng cụ An Mi
• 3.2. Thực trạng quản trị quy trình thực hiện hợp đồng nhập khẩu mặt hàng dụng cụ cơ khí chính xác từ thị trường Trung Quốc của Công ty TNHH dụng cụ An Mi giai đoạn 2020 - 2022
• 3.2.1. Thực trạng lập kế hoạch thực hiện hợp đồng nhập khẩu mặt hàng dụng cụ cơ khí chính xác từ thị trường Trung Quốc của Công ty TNHH dụng cụ An Mi
• 3.2.2. Thực trạng tổ chức thực hiện hợp đồng nhập khẩu mặt hàng dụng cụ cơ khí chính xác từ thị trường Trung Quốc của Công ty TNHH dụng cụ An Mi
• 3.2.3. Thực trạng giám sát và điều hành thực hiện hợp đồng nhập khẩu
• 3.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động quản trị quy trình thực hiện hợp đồng nhập khẩu mặt hàng dụng cụ cơ khí chính xác từ thị trường Trung Quốc của Công ty TNHH dụng cụ An Mi
• 3.3.1. Nhân tố bên trong
• 3.3.2. Nhân tố bên ngoài
• 3.4. Đánh giá hoạt động quản trị quy trình thực hiện hợp đồng nhập khẩu mặt hàng dụng cụ cơ khí chính xác từ thị trường Trung Quốc của Công ty TNHH dụng cụ An Mi
• 3.4.1. Những thành tựu đạt được
• 3.4.2. Những hạn chế còn tồn tại
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP ĐỂ HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ QUY TRÌNH THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG NHẬP KHẨU MẶT HÀNG DỤNG CỤ CƠ KHÍ CHÍNH XÁC TỪ THỊ TRƯỜNG TRUNG QUỐC CỦA CÔNG TY TNHH DỤNG CỤ AN MI
• 4.1. Định hướng phát triển hoạt động quản trị quy trình thực hiện hợp đồng nhập khẩu mặt hàng dụng cụ cơ khí chính xác từ thị trường Trung Quốc của Công ty TNHH dụng cụ An Mi
• 4.1.1. Định hướng phát triển chung
• 4.1.2. Định hướng phát triển cho hoạt động quản trị quy trình thực hiện hợp đồng nhập khẩu mặt hàng dụng cụ cơ khí chính xác
• 4.2. Một số đề xuất giải pháp để hoàn thiện quy trình thực hiện hợp đồng nhập khẩu mặt hàng dụng cụ cơ khí chính xác từ thị trường Trung Quốc của Công ty TNHH dụng cụ An Mi
• 4.2.1. Giải pháp chung
• 4.2.2. Giải pháp cụ thể
• 4.3. Một số kiến nghị với Nhà nước và các bộ ngành liên quan
• 4.3.1. Kiến nghị với Nhà nước
• 4.3.2. Kiến nghị với các bộ ngành liên quan
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về quản trị hợp đồng nhập khẩu dụng cụ cơ khí chính xác từ Trung Quốc

Quản trị hợp đồng nhập khẩu dụng cụ cơ khí chính xác từ Trung Quốc là một lĩnh vực quan trọng trong hoạt động thương mại quốc tế. Việc hiểu rõ quy trình và các yếu tố liên quan đến hợp đồng nhập khẩu giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Trong bối cảnh hội nhập quốc tế, việc quản lý hợp đồng nhập khẩu không chỉ giúp doanh nghiệp duy trì lợi thế cạnh tranh mà còn đảm bảo chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

1.1. Khái niệm và vai trò của hợp đồng nhập khẩu

Hợp đồng nhập khẩu là thỏa thuận giữa bên mua và bên bán về việc cung cấp hàng hóa từ nước ngoài. Hợp đồng này không chỉ xác định quyền và nghĩa vụ của các bên mà còn quy định các điều kiện giao hàng, thanh toán và bảo hành. Vai trò của hợp đồng nhập khẩu là rất quan trọng trong việc bảo vệ quyền lợi của doanh nghiệp và đảm bảo tính minh bạch trong giao dịch.

1.2. Tình hình nhập khẩu dụng cụ cơ khí chính xác tại Việt Nam

Việt Nam hiện đang gia tăng nhập khẩu dụng cụ cơ khí chính xác từ Trung Quốc do nhu cầu cao trong các ngành công nghiệp. Sự phát triển của công nghệ và nhu cầu cải tiến sản xuất đã thúc đẩy doanh nghiệp tìm kiếm nguồn cung cấp chất lượng từ thị trường này. Tuy nhiên, việc quản lý hợp đồng nhập khẩu vẫn gặp nhiều thách thức.

II. Những thách thức trong quản trị hợp đồng nhập khẩu dụng cụ cơ khí chính xác

Quản trị hợp đồng nhập khẩu dụng cụ cơ khí chính xác từ Trung Quốc đối mặt với nhiều thách thức. Các vấn đề như rủi ro về chất lượng sản phẩm, chi phí vận chuyển và thủ tục hải quan phức tạp là những yếu tố cần được xem xét kỹ lưỡng. Doanh nghiệp cần có chiến lược rõ ràng để giảm thiểu rủi ro và tối ưu hóa quy trình nhập khẩu.

2.1. Rủi ro về chất lượng sản phẩm nhập khẩu

Một trong những rủi ro lớn nhất trong nhập khẩu dụng cụ cơ khí chính xác là chất lượng sản phẩm. Doanh nghiệp cần thực hiện kiểm tra chất lượng nghiêm ngặt trước khi nhận hàng để đảm bảo sản phẩm đáp ứng tiêu chuẩn kỹ thuật và yêu cầu của thị trường.

2.2. Chi phí và thời gian vận chuyển

Chi phí vận chuyển và thời gian giao hàng là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh. Doanh nghiệp cần lựa chọn phương thức vận chuyển phù hợp và tối ưu hóa quy trình logistics để giảm thiểu chi phí và thời gian.

III. Phương pháp quản trị hợp đồng nhập khẩu hiệu quả

Để quản trị hợp đồng nhập khẩu dụng cụ cơ khí chính xác từ Trung Quốc hiệu quả, doanh nghiệp cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại. Việc sử dụng công nghệ thông tin trong quản lý hợp đồng và quy trình nhập khẩu sẽ giúp tăng cường tính chính xác và hiệu quả.

3.1. Sử dụng phần mềm quản lý hợp đồng

Phần mềm quản lý hợp đồng giúp doanh nghiệp theo dõi và quản lý tất cả các thông tin liên quan đến hợp đồng nhập khẩu. Điều này không chỉ giúp tiết kiệm thời gian mà còn giảm thiểu sai sót trong quá trình thực hiện hợp đồng.

3.2. Đào tạo nhân viên về quy trình nhập khẩu

Đào tạo nhân viên về quy trình nhập khẩu và quản lý hợp đồng là rất cần thiết. Nhân viên cần nắm rõ các quy định pháp lý, quy trình hải quan và các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm để thực hiện công việc hiệu quả.

IV. Ứng dụng thực tiễn trong quản trị hợp đồng nhập khẩu

Việc áp dụng các phương pháp quản trị hợp đồng nhập khẩu vào thực tiễn sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả hoạt động. Các doanh nghiệp cần thường xuyên đánh giá và điều chỉnh quy trình để phù hợp với tình hình thực tế và yêu cầu của thị trường.

4.1. Đánh giá hiệu quả hợp đồng nhập khẩu

Doanh nghiệp cần thực hiện đánh giá định kỳ về hiệu quả của các hợp đồng nhập khẩu. Việc này giúp phát hiện kịp thời các vấn đề và điều chỉnh chiến lược quản lý hợp đồng cho phù hợp.

4.2. Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng

Chất lượng dịch vụ khách hàng là yếu tố quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp. Cần đảm bảo rằng khách hàng nhận được sản phẩm đúng thời gian và chất lượng như đã cam kết trong hợp đồng.

V. Kết luận và định hướng tương lai trong quản trị hợp đồng nhập khẩu

Quản trị hợp đồng nhập khẩu dụng cụ cơ khí chính xác từ Trung Quốc là một lĩnh vực đầy tiềm năng nhưng cũng không ít thách thức. Doanh nghiệp cần có chiến lược rõ ràng và áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại để tối ưu hóa quy trình nhập khẩu. Tương lai của hoạt động này sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới của doanh nghiệp.

5.1. Định hướng phát triển bền vững

Doanh nghiệp cần hướng tới phát triển bền vững trong hoạt động nhập khẩu, đảm bảo chất lượng sản phẩm và dịch vụ, đồng thời giảm thiểu tác động đến môi trường.

5.2. Tăng cường hợp tác quốc tế

Hợp tác với các đối tác quốc tế sẽ giúp doanh nghiệp mở rộng thị trường và nâng cao khả năng cạnh tranh. Việc tham gia vào các hiệp định thương mại cũng là một cách để tối ưu hóa quy trình nhập khẩu.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Tổng quan của quản trị quy trình thực hiện hợp đồng nhập khẩu mặt hàng dụng cụ cơ khí chính xác từ thị trường Trung Quốc của Công ty TNHH dụng cụ An Mi. Chương 2: Cơ sở lý luận về quản trị quy trình thực hiện hợp đồng nhập khẩu. Chương 3 : Thực trạng của quản trị quy trình thực hiện hợp đồng nhập khẩu mặt hàng dụng cụ cơ khí chính xác từ thị trường Trung Quốc của Công ty TNHH dụng cụ An Mi. Chương 4: Định hướng phát triển và đề xuất giải pháp để hoàn thiện quản trị quy trình thực hiện hợp đồng nhập khẩu mặt hàng dụng cụ cơ khí chính xác từ thị trường Trung Quốc của Công ty TNHH dụng cụ An Mi.

6 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ QUY TRÌNH THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG NHẬP KHẨU 2. Lý thuyết về hợp đồng nhập khẩu 2. Khái niệm về hợp đồng nhập khẩu (hợp đồng thương mại quốc tế) Hiện nay, có nhiều khái niệm về hợp đồng thương mại quốc tế được đưa ra. Điều 16 Luật Thương mại (2005) định nghĩa như sau: “Hợp đồng mua bán ngoại thương là hợp đồng ký kết giữa một bên là thương nhân Việt Nam với một bên là thương nhân nước ngoài”.

Trong đó, “Nhập khẩu hàng hóa là việc hàng hoá được đưa vào lãnh thổ Việt Nam từ nước ngoài hoặc từ khu vực đặc biệt nằm trên lãnh thổ Việt Nam được coi là khu vực hải quan riêng theo quy định của pháp luật. Hay theo giáo trình Quản trị tác nghiệp thương mại quốc tế (Trường Đại học Thương mại, NXB Thống kê, 2014): “Hợp đồng thương mại quốc tế là sự thoả thuận về thương mại giữa các đương sự có trụ sở kinh doanh ở các quốc gia khác nhau”. Trong đó, “Hợp đồng nhập khẩu là hợp đồng mua hàng của thương nhân nước ngoài, thực hiện quá trình nhận quyền sở hữu hàng hoá và thanh toán tiền hàng”. Đặc điểm và nội dung của hợp đồng nhập khẩu  Về đặc điểm: Thứ nhất, chủ thể tham gia ký kết hợp đồng: Là các thương nhân (bên xuất khẩu và bên nhập khẩu) có trụ sở kinh doanh ở các quốc gia khác nhau.

Thứ hai, đối tượng của hợp đồng: Là hàng hóa hoặc dịch vụ có sự dịch chuyển từ quốc gia này sang quốc gia khác. Hàng hóa nhập khẩu phải là hàng hóa không thuộc danh mục cấm nhập khẩu theo quy định của Nhà nước. Thứ ba, đồng tiền thanh toán: Là ngoại tệ đối với một trong hai bên hoặc với cả hai bên chủ thể tham gia ký kết hợp đồng. Theo đó, các bên có thể chọn đồng tiền thanh toán là ngoại tệ của nước nhập khẩu, nước xuất khẩu hoặc một nước thứ ba.

Thứ tư, nguồn luật điều chỉnh: Do có yếu tố nước ngoài nên nguồn luật điều chỉnh hợp đồng NK bao gồm: Luật quốc tế, luật quốc gia và tập quán thương mại quốc tế.  Về nội dung của hợp đồng thương mại quốc tế: 7 Một hợp đồng thương mại quốc tế thường có hai phần chính: phần những điều trình bày và các điều khoản về điều kiện. Trong đó: - Phần trình bày chung bao gồm: Số hợp đồng (Contract No.), Địa điểm và ngày tháng ký kết hợp đồng, Tên và địa chỉ của các bên tham gia ký kết hợp đồng, Các định nghĩa dùng trong hợp đồng, Cơ sở pháp lý để ký kết hợp đồng - Phần các điều khoản và điều kiện của hợp đồng:  Các điều khoản về hàng hóa: điều khoản về tên hàng, số lượng, chất lượng, bao bì, ký mã hiệu;  Các điều khoản về tài chính: điều khoản về giá cả, cơ sở của giá cả thanh toán, điều khoản về thanh toán;  Các điều khoản về vận tải: điều kiện giao hàng, thuê tàu, thời gian và địa điểm giao hàng, điều khoản về bảo hiểm cho hàng hoá;  Các điều khoản pháp lý: luật áp dụng vào hợp đồng, khiếu nại, bất khả kháng, phạt và bồi thường thiệt hại, bảo hành, trọng tài, thời gian, hiệu lực của hợp đồng;  Các điều khoản khác. Đây là những điều khoản cơ bản nhất của một hợp đồng thương mại quốc tế.

Tuy nhiên, trong thực tế, tuỳ thuộc vào từng trường hợp cụ thể, từng hợp đồng nhất định mà tên và nội dung các điều khoản có thể thay đổi cho phù hợp. Vai trò của hợp đồng nhập khẩu Hợp đồng nhập khẩu giữ một vai trò quan trọng đối với thương mại quốc tế trong việc xác nhận những nội dung giao dịch các bên đã thoả thuận và cam kết thực hiện; đồng thời xác nhận các quyền và trách nhiệm của người bán và người mua, giúp người nhập khẩu giảm thiểu những rủi ro bằng các thỏa thuận kinh doanh đã ký kết. Bên cạnh đó, hợp đồng nhập khẩu còn là cơ sở đánh giá mức độ thực hiện nghĩa vụ của các bên và là cơ sở pháp lý quan trọng để khiếu nại khi bên đối tác không thực hiện toàn bộ hay từng phần nghĩa vụ của mình đã thoả thuận trong hợp đồng. Hợp đồng nhập khẩu cũng là cơ sở quan trọng để Nhà nước quản lý và phát triển kinh tế của đất nước, để các cơ quan Nhà nước như Hải quan, cơ quan thuế,.

thực hiện các chức năng của mình trong lĩnh vực có liên quan. Ngoài ra, hợp đồng nhập khẩu là cơ sở để các bên ký kết các hợp đồng khác, bao gồm: Hợp đồng vận chuyển, 8 hợp đồng bảo hiểm, hợp đồng bảo lãnh,… cũng như là cơ sở cho các chứng từ quan trọng như: Hóa đơn thương mại (Invoice), Phiếu đóng gói (Packing list),… 2. Cơ sở pháp lý của hợp đồng nhập khẩu Tại Việt Nam, hợp đồng thương mại có hiệu lực khi thỏa mãn bốn điều kiện sau: - Đối tượng của hợp đồng hợp pháp; - Chủ thể của hợp đồng hợp pháp, phải đảm bảo có tư cách pháp nhân, có đăng ký kinh doanh, có quyền xuất khẩu/nhập khẩu trực tiếp; - Nội dung hợp đồng hợp pháp; - Hình thức hợp đồng hợp pháp là dưới dạng văn bản hoặc bằng các hình thức có giá trị pháp lý tương đương. Về nguồn luật điều chỉnh, do hợp đồng thương mại quốc tế có sự tham gia của yếu tố nước ngoài nên nguồn luật điều chỉnh hợp đồng thương mại quốc tế bao gồm luật quốc tế, luật quốc gia và tập quán thương mại quốc tế, trong đó có thể kể đến Hiệp định GATT, GATS của WTO, Công ước Viên về mua bán hàng hoá quốc tế năm 1980, bộ quy tắc về các điều kiện thương mại quốc tế INCOTERMS, … 2.

Lý thuyết về quản trị quy trình thực hiện hợp đồng nhập khẩu 2. Khái niệm quản trị quy trình thực hiện hợp đồng nhập khẩu Theo Giáo trình Quản trị tác nghiệp thương mại quốc tế (Trường Đại học Thương mại, NXB Thống kê, 2014): “Thực hiện hợp đồng thương mại quốc tế là thực hiện một chuỗi các công việc kế tiếp được đan kết chặt chẽ với nhau. Quản trị quá trình thực hiện hợp đồng là để công việc, các tác nghiệp được diễn ra theo đúng nội dung, thời gian và đặt hiệu quả công việc cao nhất”. Do đó, quản trị quy trình thực hiện hợp đồng nhập khẩu là hoạt động quản trị quy trình gồm hoạch định, lập kế hoạch thực hiện hợp đồng nhập khẩu; tổ chức thực hiện hợp đồng nhập khẩu; và giám sát, điều hành các hoạt động trong quá trình thực hiện hợp đồng nhập khẩu nhằm đảm bảo việc thực hiện hợp đồng diễn ra đúng quy định, đúng trình tự và đúng thời hạn của hợp đồng.

Ý nghĩa của quản trị quy trình thực hiện hợp đồng nhập khẩu Thực hiện hợp đồng nhập khẩu là một chuỗi các quy trình các công việc kế tiếp được đan kết chặt chẽ với nhau. Quản trị quá trình thực hiện hợp đồng thương mại 9 quốc tế giúp cho các công việc, các tác nghiệp được diễn ra theo đúng nội dung, theo đúng thời gian và đạt hiệu quả cao nhất. Cụ thể là: - Lập kế hoạch có tác dụng định hướng cho tất cả các hoạt động trong quá trình thực hiện hợp đồng nhập khẩu; phân tích và dự báo trước những thời cơ, thách thức, khó khăn, thuận lợi trong quá trình thực hiện hợp đồng từ đó chủ động giải quyết để nắm bắt cơ hội và hạn chế rủi ro. Ngoài ra, lập kế hoạch là cơ sở để phân quyền, nhiệm vụ, thực hiện sự phối hợp các yếu tố, các bộ phận trong tổ chức và là cơ sở để triển khai kiểm tra, điều chỉnh các hoạt động khác.

- Tổ chức thực hiện hợp đồng là triển khai từng bước trong việc lập kế hoạch. Đây là bước quan trọng vì nó quyết định sự thành công hay thất bại của cả một quy trình thực hiện. Do vậy, việc tổ chức thực hiện hợp đồng là cơ sở tổ chức thực hiện tốt cho từng mắt xích công việc theo hợp đồng, theo một trình tự logic kế tiếp nhau. - Giám sát và điều hành có ý nghĩa quan trọng đến kết quả cuối cùng của cả quy trinh thực hiện hợp đồng.

Việc giám sát giúp hệ thống phát hiện được các lỗi sai và sự thiếu sót khi thực hiện để báo động sớm và có giải pháp khắc phục các sự cố đó. Điều hành là hoạt động điều phối các hoạt động khác trong cả quy trình được diễn ra một cách liên tục và hiệu quả, khi có sự sai sót xảy ra thì sẽ điều phối các nguồn lực để có thể giải quyết hoặc hạn chế được những sự sai sót đó. Nội dung quản trị quy trình thực hiện hợp đồng nhập khẩu 2. Bước 1: Lập kế hoạch thực hiện hợp đồng nhập khẩu  Căn cứ để lập kế hoạch thực hiện hợp đồng Doanh nghiệp nhập khẩu tiến hành lập kế hoạch thực hiện hợp đồng nhập khẩu dựa trên các căn cứ sau: hợp đồng đã ký kết; điều kiện thực tế của doanh nghiệp; điều kiện môi trường chung và điều kiện thực tế của đối tác.

 Trình tự lập kế hoạch Trong bước Lập kế hoạch thực hiện hợp đồng nhập khẩu, doanh nghiệp nhập khẩu tiến hành lập kế hoạch theo trình tự bao gồm 3 bước sau: - Chuẩn bị lập kế hoạch: Thu thập các thông tin, phân tích các yếu tố vĩ mô như: các chính sách, quy định của Nhà nước, các quy định về hải quan, ngân hàng, các thủ tục giấy phép cần thiết; các yếu tố bên trong bao gồm: khả năng sản xuất, kinh doanh, 10 các nguồn lực của doanh nghiệp; nghiên cứu và phân tích các nội dung của hợp đồng nhập khẩu. - Tiến hành lập kế hoạch: Xác định chỉ tiêu cần đạt được, các nội dung công việc và lên kế hoạch cho từng nội dung công việc, tính toán thời điểm và cách tiến hành, phân bố các nguồn lực cho từng bước trong quy trình thực hiện hợp đồng.