Quản Trị Hoạt Động Cung Ứng Hàng Hóa Cho Khách Hàng Tổ Chức Của Công Ty Cổ Phần Dược Phẩm Tất Thành

• Tác giả: Nguyễn Thuỳ Trang
• Người hướng dẫn: PGS.TS An Thị Thanh Nhàn
• Trường học: Trường Đại Học Thương Mại
• Chuyên ngành: Kinh Tế & Kinh Doanh Quốc Tế
• Đề tài: Quản Trị Hoạt Động Cung Ứng Hàng Hóa Tại Công Ty Cổ Phần Dược Phẩm Tất Thành
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2024
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI “QUẢN TRỊ HOẠT ĐỘNG CUNG ỨNG HÀNG HOÁ CHO KHÁCH HÀNG TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CP DƯỢC PHẨM TẤT THÀNH”
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu
• 1.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu của đề tài “Quản trị hoạt động cung ứng hàng hoá cho khách hàng tổ chức của công ty CP Dược Phẩm Tất Thành”
• 1.3. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu
• 1.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.5. Phương pháp nghiên cứu
• 1.6. Kết cấu khoá luận
• 2. CHƯƠNG 2: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CĂN BẢN CỦA QUẢN TRỊ HOẠT ĐỘNG CUNG ỨNG HÀNG HOÁ CHO KHÁCH HÀNG TỔ CHỨC TẠI CÁC CÔNG TY KINH DOANH
• 2.1. Khái quát về quá trình cung ứng hàng hoá trong bán hàng
• 2.2. Khái niệm, vai trò, mục tiêu hoạt động cung ứng hàng hóa cho khách hàng tại công ty kinh doanh
• 2.3. Mô hình quản trị cung ứng và phân loại các quá trình cung ứng hàng hóa tại công ty kinh doanh
• 2.4. Quản trị hoạt động cung ứng hàng hoá cho khách hàng tổ chức
• 2.5. Xây dựng kế hoạch cung ứng bán buôn
• 2.6. Triển khai cung ứng hàng hoá trong bán buôn
• 2.7. Kiểm soát cung ứng hàng hoá trong bán buôn
• 2.8. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị hoạt động cung ứng hàng hoá cho khách hàng tổ chức tại các công ty kinh doanh
• 2.8.1. Các yếu tố nguồn lực nội tại của công ty
• 2.8.2. Các yếu tố môi trường bên ngoài
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ HOẠT ĐỘNG CUNG ỨNG HÀNG HOÁ CHO KHÁCH HÀNG TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CP DƯỢC PHẨM TẤT THÀNH
• 3.1. Khái quát về hoạt động kinh doanh của công ty CP Dược phẩm Tất Thành
• 3.2. Giới thiệu chung về Công ty CP Dược phẩm Tất Thành
• 3.3. Thống kê các nguồn lực của Công ty CP Dược phẩm Tất Thành trong 3 năm gần đây
• 3.4. Tình hình kinh doanh của Công ty CP Dược Phẩm Tất Thành
• 3.5. Phân tích quản trị hoạt động cung ứng hàng hoá cho khách hàng tổ chức tại Công ty CP Dược Phẩm Tất Thành
• 3.6. Xây dựng kế hoạch cung ứng bán buôn cho khách hàng tổ chức của công ty CP Dược Phẩm Tất Thành
• 3.7. Triển khai hoạt động cung ứng hàng hoá bán buôn của công ty CP Dược phẩm Tất Thành
• 3.8. Kiểm soát hoạt động cung ứng bán buôn của công ty CP Dược phẩm Tất Thành
• 3.9. Kết luận chung về quản trị hoạt động cung ứng hàng hoá cho khách hàng tổ chức của công ty Công ty CP Dược phẩm Tất Thành
• 3.10. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng tới kết quả quản trị hoạt động cung ứng hàng hoá cho khách hàng tổ chức tại công ty CP Dược Phẩm Tất Thành
• 4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ HOẠT ĐỘNG CUNG ỨNG HÀNG HOÁ CHO KHÁCH HÀNG TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CP DƯỢC PHẨM TẤT THÀNH
• 4.1. Dự báo xu hướng phát triển thị trường cung ứng dược phẩm tại Việt Nam và chiến lược kinh doanh của Công ty CP Dược Phẩm Tất Thành
• 4.1.1. Dự báo xu hướng phát triển thị trường cung ứng dược phẩm tại Việt Nam
• 4.1.2. Chiến lược kinh doanh của Công ty CP Dược Phẩm Tất Thành tới 2030
• 4.2. Đề xuất giải pháp hoàn thiện quản trị hoạt động cung ứng hàng hoá cho khách hàng tổ chức của công ty CP Dược Phẩm Tất Thành
• 4.2.1. Giải pháp nghiên cứu khách hàng tổ chức và xây dựng kế hoạch bán buôn hàng hóa
• 4.2.2. Giải pháp triển khai hoạt động cung ứng
• 4.2.3. Giải pháp đánh giá, kiểm soát
• 4.2.4. Các giải pháp hỗ trợ
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về Quản Trị Hoạt Động Cung Ứng Hàng Hóa Tại Công Ty Cổ Phần Dược Phẩm Tất Thành

Quản trị hoạt động cung ứng hàng hóa là một yếu tố quan trọng trong sự phát triển bền vững của Công ty Cổ phần Dược phẩm Tất Thành. Hoạt động này không chỉ đảm bảo hàng hóa được cung cấp đúng thời gian mà còn giúp công ty tối ưu hóa chi phí và nâng cao năng lực cạnh tranh. Trong bối cảnh thị trường dược phẩm đang phát triển mạnh mẽ, việc quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả trở thành một yếu tố sống còn.

1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị cung ứng hàng hóa

Quản trị cung ứng hàng hóa là quá trình lập kế hoạch, triển khai và kiểm soát các hoạt động nhằm đưa hàng hóa từ doanh nghiệp đến tay khách hàng. Điều này không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình mà còn nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

1.2. Tầm quan trọng của quản lý chuỗi cung ứng trong ngành dược

Trong ngành dược, quản lý chuỗi cung ứng đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo chất lượng sản phẩm và đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của thị trường. Điều này giúp công ty duy trì uy tín và phát triển bền vững.

II. Những Thách Thức Trong Quản Trị Hoạt Động Cung Ứng Hàng Hóa

Công ty Cổ phần Dược phẩm Tất Thành đang đối mặt với nhiều thách thức trong quản trị hoạt động cung ứng hàng hóa. Những thách thức này bao gồm việc đảm bảo chất lượng sản phẩm, kiểm soát chi phí và đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của khách hàng. Đặc biệt, sự biến động của thị trường và các quy định pháp lý cũng tạo ra áp lực lớn cho công ty.

2.1. Vấn đề chất lượng và an toàn sản phẩm

Đảm bảo chất lượng và an toàn sản phẩm là một trong những thách thức lớn nhất trong ngành dược. Công ty cần có các biện pháp kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt để đáp ứng các tiêu chuẩn quy định.

2.2. Chi phí và hiệu quả trong quản lý kho hàng

Quản lý kho hàng hiệu quả là yếu tố quyết định đến chi phí hoạt động. Công ty cần tối ưu hóa quy trình lưu trữ và phân phối hàng hóa để giảm thiểu chi phí và nâng cao hiệu quả.

III. Phương Pháp Tối Ưu Hóa Quy Trình Cung Ứng Hàng Hóa

Để cải thiện hoạt động cung ứng hàng hóa, Công ty Cổ phần Dược phẩm Tất Thành cần áp dụng các phương pháp tối ưu hóa quy trình. Việc áp dụng công nghệ thông tin và phân tích dữ liệu sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả và giảm thiểu rủi ro trong cung ứng.

3.1. Ứng dụng công nghệ trong quản lý cung ứng

Công nghệ thông tin đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý chuỗi cung ứng. Việc sử dụng phần mềm quản lý kho và phân tích dữ liệu sẽ giúp công ty theo dõi và kiểm soát quy trình cung ứng hiệu quả hơn.

3.2. Phân tích dữ liệu để cải thiện quyết định

Phân tích dữ liệu giúp công ty hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng và xu hướng thị trường. Điều này cho phép công ty đưa ra các quyết định chính xác hơn trong việc cung ứng hàng hóa.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Quản Trị Hoạt Động Cung Ứng Hàng Hóa

Công ty Cổ phần Dược phẩm Tất Thành đã áp dụng nhiều giải pháp thực tiễn để cải thiện hoạt động cung ứng hàng hóa. Những ứng dụng này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả mà còn tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng.

4.1. Kinh nghiệm từ các công ty dược phẩm khác

Học hỏi từ các công ty dược phẩm thành công khác giúp Công ty Cổ phần Dược phẩm Tất Thành có thêm những ý tưởng và giải pháp mới trong quản lý cung ứng.

4.2. Kết quả đạt được từ việc cải tiến quy trình

Việc cải tiến quy trình cung ứng đã giúp công ty giảm thiểu thời gian giao hàng và nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Điều này góp phần tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận cho công ty.

V. Kết Luận và Tương Lai Của Quản Trị Hoạt Động Cung Ứng Hàng Hóa

Quản trị hoạt động cung ứng hàng hóa tại Công ty Cổ phần Dược phẩm Tất Thành đang trên đà phát triển. Tuy nhiên, công ty cần tiếp tục cải tiến và đổi mới để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Tương lai của quản trị cung ứng sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới của công ty.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty cần xác định rõ định hướng phát triển trong tương lai, tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ và tối ưu hóa quy trình cung ứng.

5.2. Những cơ hội và thách thức phía trước

Thị trường dược phẩm đang có nhiều cơ hội phát triển, nhưng cũng đối mặt với nhiều thách thức. Công ty cần chuẩn bị sẵn sàng để đối phó với những biến động này.