Phân Tích Thực Trạng Và Đề Xuất Giải Pháp Nâng Cao Nhận Biết Thương Hiệu Infogos

Khóa luận phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp truyền thông nâng cao nhận biết thương hiệu sản phẩm infogos của công ty Đông Nam Á.

Trường đại học

Đại học Kinh tế Quốc dân

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2023

83
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY DƯỢC PHẨM ĐÔNG NAM Á VÀ THỊ TRƯỜNG DƯỢC PHẨM

1.1. Giới thiệu khái quát về công ty

1.2. Lịch sử hình thành và phát triển

1.3. Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi

1.4. Cơ cấu tổ chức và bộ máy hoạt động

1.5. Nguồn lực doanh nghiệp

1.6. Sản phẩm Infogos

1.7. Môi trường kinh doanh

1.7.1. Tiềm năng thị trường

1.7.2. Môi trường vĩ mô

1.7.3. Môi trường vi mô

1.7.4. Hoạt động Marketing của doanh nghiệp

1.8. Phân tích SWOT

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TRUYỀN THÔNG NHẰM NÂNG CAO NHẬN BIẾT THƯƠNG HIỆU INFOGOS CỦA CÔNG TY DƯỢC PHẨM ĐÔNG NAM Á

2.1. Khái niệm về hoạt động truyền thông Marketing

2.2. Khái niệm thương hiệu và nhận biết thương hiệu

2.3. Thực trạng hoạt động truyền thông cho thương hiệu Infogos của công ty DNA

2.4. Công chúng mục tiêu

2.5. Các hoạt động truyền thông Marketing

2.6. Đánh giá hoạt động truyền thông cho thương hiệu Infogos

3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP

3.1. Cơ sở đề xuất giải pháp

3.2. Giải pháp đề xuất

3.3. Những giải pháp đề xuất cho công ty dược phẩm Đông Nam Á

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC HÌNH

Tóm tắt

I. Tổng quan về thương hiệu Infogos và công ty Đông Nam Á

Thương hiệu Infogos thuộc Công ty Dược phẩm Đông Nam Á, một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực dược phẩm tại Việt Nam. Được thành lập từ năm 2010, công ty đã không ngừng phát triển và mở rộng thị trường. Infogos là sản phẩm bổ sung chất xơ hòa tan, giúp cải thiện sức khỏe tiêu hóa cho người tiêu dùng. Tuy nhiên, độ nhận biết thương hiệu vẫn còn hạn chế, cần có các giải pháp truyền thông hiệu quả để nâng cao nhận thức của khách hàng.

1.1. Giới thiệu về công ty Dược phẩm Đông Nam Á

Công ty Dược phẩm Đông Nam Á được thành lập với sứ mệnh cung cấp sản phẩm chất lượng cao cho người tiêu dùng. Công ty đã phát triển mạnh mẽ với nhiều sản phẩm đa dạng, trong đó có Infogos.

1.2. Tầm quan trọng của nhận biết thương hiệu

Nhận biết thương hiệu là yếu tố quyết định trong việc lựa chọn sản phẩm của người tiêu dùng. Đặc biệt trong ngành dược phẩm, thương hiệu mạnh sẽ tạo niềm tin và sự trung thành từ khách hàng.

II. Thách thức trong việc nâng cao nhận biết thương hiệu Infogos

Mặc dù Infogos có nhiều ưu điểm, nhưng việc nâng cao nhận biết thương hiệu gặp phải nhiều thách thức. Cạnh tranh từ các thương hiệu khác và sự thay đổi trong nhu cầu của người tiêu dùng là những yếu tố cần được xem xét. Công ty cần phải tìm ra các chiến lược marketing hiệu quả để vượt qua những thách thức này.

2.1. Cạnh tranh trong ngành dược phẩm

Ngành dược phẩm hiện nay có sự cạnh tranh khốc liệt với nhiều thương hiệu lớn. Infogos cần có những chiến lược nổi bật để thu hút sự chú ý của khách hàng.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu của người tiêu dùng

Người tiêu dùng ngày càng thông minh và có nhiều lựa chọn hơn. Việc hiểu rõ nhu cầu và mong muốn của họ là rất quan trọng để phát triển thương hiệu.

III. Giải pháp nâng cao nhận biết thương hiệu Infogos hiệu quả

Để nâng cao nhận biết thương hiệu Infogos, công ty cần áp dụng các giải pháp marketing sáng tạo và hiệu quả. Các chiến lược truyền thông đa dạng và tiếp cận đúng đối tượng mục tiêu sẽ giúp tăng cường sự hiện diện của thương hiệu trên thị trường.

3.1. Chiến lược truyền thông đa kênh

Sử dụng các kênh truyền thông như mạng xã hội, quảng cáo trực tuyến và sự kiện offline để tiếp cận khách hàng một cách hiệu quả.

3.2. Tăng cường tương tác với khách hàng

Tạo ra các chương trình khuyến mãi và sự kiện tương tác để khách hàng có cơ hội trải nghiệm sản phẩm và tạo dựng mối quan hệ với thương hiệu.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về Infogos

Các nghiên cứu gần đây cho thấy rằng việc áp dụng các giải pháp marketing hiệu quả đã giúp tăng cường nhận biết thương hiệu Infogos. Kết quả khảo sát cho thấy sự gia tăng đáng kể trong mức độ nhận biết và sự hài lòng của khách hàng với sản phẩm.

4.1. Kết quả khảo sát về nhận biết thương hiệu

Khảo sát cho thấy rằng 70% người tiêu dùng đã biết đến thương hiệu Infogos sau khi áp dụng các chiến lược truyền thông mới.

4.2. Tác động đến doanh thu

Doanh thu của sản phẩm Infogos đã tăng 30% trong năm qua nhờ vào các chiến lược marketing hiệu quả.

V. Kết luận và triển vọng tương lai cho thương hiệu Infogos

Việc nâng cao nhận biết thương hiệu Infogos là một quá trình liên tục và cần sự đầu tư nghiêm túc. Với các giải pháp marketing đúng đắn, thương hiệu có thể phát triển mạnh mẽ hơn trong tương lai. Công ty cần tiếp tục theo dõi và điều chỉnh chiến lược để phù hợp với xu hướng thị trường.

5.1. Tầm nhìn tương lai cho Infogos

Công ty hướng tới việc trở thành một trong những thương hiệu hàng đầu trong ngành dược phẩm tại Việt Nam và khu vực Đông Nam Á.

5.2. Định hướng phát triển bền vững

Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới sẽ giúp Infogos duy trì vị thế cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu của thị trường.

10/07/2025
Khóa luận tốt nghiệp phân tích thực trạng và đề xuất một số giải pháp truyền thông nhằm nâng cao nhận biết thương hiệu cho sản phẩm infogos của công ty thương mại và dược phẩm đông nam á

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Tổng quan về công ty thương mại và được pham Đông NamA và thi trường thực phâm chức năng Chương 2: Thực trạng hoạt động truyền thông và mức độ nhận biết của sản phẩm Infogos ở thị trường Hà Nội Chương 3: Đề xuất giải pháp nâng cao mức độ nhận biết của sản phẩm Infogos CHUONG 1:TONG QUAN VE CÔNG TY DƯỢC PHAM DONG NAMA VÀ THỊ TRƯỜNG DƯỢC PHAM 1.1 Giới thiệu khái quát về công ty 1.1 Tổng quan công ty Tên đơn vị: Công ty cô phần thương mại và dược pham Đông Nam A Tên quốc tế: South East Asia Pharmaceutical And Trading Joint Stock Company Trụ sở: Số nhà 46, lô 5, khu đô thị Đền Lừ 2, Phường Hoàng Văn Thụ, Quận Hoàng Mai, Thành phố Hà Nội, Việt Nam. Website: http://dna.vn/ Mã số thuế: 0104914745 Ngành hàng kinh doanh: sản xuất, kinh doanh các mặt hàng thực phẩm chức năng, dinh dưỡng và chuyên biệt. Tổng giám đốc: ông Nguyễn Cường Huy 1.2 Lịch sử hình thành và phát triển Ngày 21/09/2010, công ty c6 phan thương mai và dược phẩm Đông Nam Á chính thực được thành lập với trụ sở chính tại Hà Nội Trong năm 2012-2013, công ty mở rộng thêm các chi nhánh văn phòng tại Đà Nẵng, Hải Phòng và Hồ Chí Minh Năm 2016 hoàn thiện cơ sở sản xuất thứ 2 mới và lớn hơn của công ty tại Bình Dương Năm 2018 đạt chứng nhận của GMP Năm 2019 được dành tặng danh hiệu tập thể lao động xuất sắc từ chủ tịch UBND thành phố Hà Nội Năm 2020 ra mặt sản pham trà hỗ trợ ngủ ngon và đạt được danh hiệu sản phẩm tiêu biéu năm 2020 từ hiệp hội doanh nghiệp thành phố Hà Nội. Năm 2021 công ty thành công đưa các sản phẩm của mình tới toàn bộ các tỉnh khu vực miền Nam và trở thành một trong những nhà phân phối lớn cho hệ thống các nhà thuốc ở các tỉnh nhỏ ở khu vực phía Bắc.3 Tâm nhìn, sứ mệnh và giá trị côt lõi Tâm nhìn Trở thành công ty dược phâm danh tiếng, sở hữu những sản phẩm hàng đầu tại thị trường Việt Nam và Đông Nam A.

Sứ mệnh Dược phẩm Đông Nam A luôn mang trên vai sứ mệnh “Toan tâm, toàn lực vì sức khoẻ người Việt”, cung cấp tận tay tới khách hàng những sản phẩm chất lượng tốt nhất với chi phí phù hợp nhất. Giá trị cốt lõi Sáng tạo Dược phẩm Đông Nam Á tôn trọng sự khác biệt, sự khám phá mang tính độc đáo và các giải pháp tiên phong. Tận tâm Chúng tôi luôn có găng mỗi ngày, tận tuy với công việc dé đem tới những thành quả khoa học hỗ trợ cuộc sông của moi người tốt đẹp, hạnh phúc hơn. Sức khoẻ của khách hàng là trọng tam Tất cả sản phẩm của công ty Đông Nam A đều dé cao yếu tố an toàn của khách hàng và thoả mãn nhu cầu và làm hài lòng khách hàng với những trải nghiệm tốt nhất.4 Cơ cấu tổ chức và bộ máy hoạt động Hình 1.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty Dược phẩm Đông Nam Á (2020 đến nay) | Phó TGD phụ trách Phó TGD phụ trách tài Bế Phó TGD kinh doanh Phòng hành sản xuât chính - kê toán và phân phôi chính nhân ào Phòng Kỹ i Phong tai Phong Kinh thuat chính kê toán doanh Phòng Dược Phòng chinh Marketing uản lý các ` < Q nhany ma|y Phong logistic - (Nguồn: Phòng hành chính — nhân sự công ty dược phẩm Đông Nam A) Đại hội cỗ đông Đại hội cô đông là nhóm có quyền lực và thầm quyền cao nhất tại công ty.

Đại hội đồng cô đông có quyền quyết định những van đề theo như Luật pháp va Điều lệ Công ty quy định. Dựa vào những báo cáo tài chính, báo cáo kết quả kinh doanh hàng tháng được gửi lên để bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị, thành viên Ban Kiểm soát của Công ty. Ban kiểm soát Là phòng ban trực thuộc Đại hội cô đông và do Đại hội cô đông bầu ra nhằm hỗ trợ hoạt động kiểm soát các phòng ban cấp dưới. Ban Kiểm soát hoạt động không liên quan tới Hội đồng quản trị và Ban Giám đốc.

Ban kiểm soát có trách nghiệm đảm bảo các hoạt động của HĐQT, Giám đốc là hợp ly và hợp pháp. Ban Kiểm soát của Công ty hiện gồm 03 thành viên do chính DHDCD bau ra. Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị là nhóm quản lý công ty và có quyền đại điện công ty để ra những quyết định liên quan đến hoạt động của công ty ngoại trừ các quyền hạn của cấp cao hơn (Đại hội cô đông). Hiện tại Hội đồng quản tri của Công ty Dược phẩm Đông Nam Á có 3 thành viên.

HĐQT lại tiếp tục có trách nhiệm giám sát các cấp dưới là Giám đốc và những cán bộ quản lý của các phòng ban khác. Phòng hành chính — nhân sự Quản lý hệ thống nhân sự, nhân lực. Đảm nhận vai trò tuyển dụng tìm kiếm nguồn nhân lực, nhân công cho công ty và sa thải những vị trí yêu kém không cần thiết trong công ty. Tham mưu về công tác hành chính quản trị.

Phòng kỹ thuật Tham mưu, kiểm tra các vấn đề về kỹ thuật, công nghệ, quy trình, nghiên cứu ứng dụng, đăng ký sản phẩm mới, gia hạn các sản phẩm sản xuất. Phòng dược chính Tham mưu, kiêm tra, tập huân các công tác chuyên môn dược, huân luyện và dao tạo thi tay nghê cho công nhân viên. Quản lý nhà máy Là bộ phận năm quyên lớn nhat ở các nha máy, có quyên quyét định trực tiệp ở nhà máy, giám sát nhân viên, máy móc, cơ sở hạ tang ở các nha máy và phải báo cáo thường xuyên lên câp trên đê đảm bảo việc sản xuât của các nhà máy. Phòng tài chính kê toán Đảm nhiệm các công việc về tài chính, kê toán của Công ty, hướng dẫn và kiểm tra nghiệp vụ cho bộ phận kế toán các đơn vị thuộc Công ty.

Phòng kinh doanh Tham mưu và thực hiện các hợp đồng cung ứng cho khối điều trị công lập (Bệnh viện, Trung tâm y té,.), bán buôn cho các cơ quan đơn vi, chi nhánh hiệu thuốc thuộc công ty, tiếp thị và mở rộng mạng lưới kinh doanh. Phòng marketing Đảm nhiệm vai trò nghiên cứu và phát triển sản phẩm, phát triển hệ thống phân phối, xây dựng hoạt động truyền thông. Phòng logistic Chiu trách nghiệm quản ly xuất nhập khẩu sản phẩm và dụng cụ, thiết bị, nguyên vật liệu hỗ trợ khâu sản xuất của công ty. => Bộ máy hoạt động của công ty được chia nhỏ phù hợp với chức năng của từng phòng ban.

Sau khi áp dụng mô hình tô chức như trên, công ty cũng chưa gặp vấn đề về việc bị chồng chéo công việc của mỗi bộ phận với nhau. Từ đó ta thấy được việc phân chia các phòng như sơ đồ hiện tại là phù hợp cho hoạt động của công ty. Không chỉ vậy, việc có quản lí trực tiếp của mỗi bộ phận, phòng ban giúp cho việc hoạt động của các phòng đều được kiểm soát chặt chẽ dé dam bảo việc hoạt động được hiệu quả và luôn có sự kiểm soát kịp thời với công việc của các phòng. Sau sự thay đổi về cơ cấu phòng ban năm 2020 của công ty, phòng Marketing đã tách biệt với phòng Kinh Doanh, và cũng từ đó việc hoạt động của phòng Marketing cũng trở nên hiệu quả hơn, không bị chồng chéo công việc và tập trung hơn được vào việc phát triển các kế hoạch marketing của công ty.

Mọi hoạt động của phòng đều chịu sự giám sát của phó TGD chịu trách nghiệm, từ đó các nhân viên khi triển khai hoạt động cũng có áp lực và trách nghiệm hơn với công việc mình đảm nhiệm.5 Nguồn lực doanh nghiệp Nguồn nhân lực Nguồn nhân lực của công ty cô phần được phẩm Đông Nam A tương đối ồn định gồm các lãnh đạo có chuyên môn và kinh nghiệm lâu năm trong ngày. Các chuyên viên, dược sĩ được đảo tạo bài bản, đều có chứng nhận và bằng cấp trong ngành được. Cơ cấu nhân sự của công ty được thé hiện trong bảng dưới đây: Bảng 1.1: Cơ cấu nhân sự của trụ sở công ty Đông Nam Á tại Hà Nội sé Hoc vi Giới tinh 0 sm BO phận lượng Trung Cu cap | nhân Thạc sĩ| Nam | Nữ 1 |Hội đồng quan tri 5 0 4 1 60% |40% 2 |Ban lãnh dao 4 0 4 0 100% 3 |Ban kiểm soát 3 0 3 0 100% 4 |Phong hành chính nhân sự 4 0 4 0 50% |50% 5_ |Khối sản xuất 12 |2 8 2 58% |42% 6 |Khối tài chính kế toán 6 0 6 0 17% |83% 7 |Khối kinh doanh và phân phéi|14 |1 13 0 46% |54% (Nguồn: Phòng hành chính — nhân sự công ty dược phẩm Đông Nam A) Ngoài những nhân sự được thống kê ở trên, tại mỗi chi nhánh văn phòng ở mỗi tỉnh thành công ty đều có các phòng ban rõ ràng và nguồn nhân lực đầy đủ dé đảm nhiệm các công việc ở mỗi khu vực. Bên cạnh đó, với khoảng hơn 200 nhân công, nhân viên đang hoạt động tại 2 nhà máy, nhà xưởng ở 2 miền hàng ngày để dam bảo được khâu sản xuât diễn ra hiệu qua.

Nhìn chung, hệ thống nhân sự của công ty khá đầy đủ các vị trí, tuy nhiên van còn một số nhân sự có trình độ học van chưa được đúng chuẩn với yêu cầu mong muốn của công ty. Bên cạnh đó, đối với bộ phận dược chính, là bộ phận yêu cầu đòi hỏi cao về tính chuyên môn thì có sự đảm nhiệm của trường và phó phòng dược chính là 2 thạc sĩ trong lĩnh vực y dược phẩm, luôn đảm bảo cho việc chất lượng sản pham đủ tốt và an toàn cho người sử dụng. Ngoài ra, tỉ lệ phân bố về giới tính của công ty là khá đồng đều, không có quá nhiều sự khác biệt ngoại trừ phòng kế toán thì hầu hết nhân sự là nữ. Đây cũng là điều phổ biến với nhiều công ty vì các vị trí kế toán và tài chính thường là nữ và cũng không ảnh hưởng gi tới hiệu quả làm việc của phòng ban này.

Cơ sở vật chất e Trụ sở chính: cũng là văn phòng hoạt động của công ty cô phần được phẩm Đông Nam A nam ở số nhà 46, lô 5, khu đô thị Đền Lừ 2, Phường Hoàng Van Thụ, Quận Hoàng Mai, Thành phô Hà Nội, Việt Nam. Trụ sở chính bao gồm 10 nơi làm việc của các phòng ban của công ty, phòng họp, phòng tiếp đón khách hàng tô chức, và không gian nhỏ để trưng bày một số sản phẩm tiêu biểu của công ty. e Nhà máy và xưởng sản xuất: có 3 nhà máy sản xuất nằm tại 2 miền Bắc và Nam.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Giải Pháp Nâng Cao Nhận Biết Thương Hiệu Infogos Tại Công Ty Dược Phẩm Đông Nam Á" trình bày những chiến lược hiệu quả nhằm tăng cường nhận diện thương hiệu cho Infogos trong ngành dược phẩm. Các điểm chính của tài liệu bao gồm việc phân tích thị trường, xác định đối tượng khách hàng mục tiêu, và đề xuất các phương pháp truyền thông sáng tạo để nâng cao sự hiện diện của thương hiệu. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các giải pháp này, giúp cải thiện không chỉ nhận thức mà còn cả doanh thu cho công ty.

Để mở rộng kiến thức về các chiến lược marketing và truyền thông, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Luận văn tốt nghiệp tmu phân tích cầu và một số giải pháp thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm máy lọc nước của công ty cổ phần karofi việt nam trên thị trường miền, nơi cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách thức thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm. Ngoài ra, tài liệu Khóa luận tốt nghiệp giải pháp đẩy mạnh hoạt động truyền thông nội bộ tại công ty cổ phần công nghệ bravebits cũng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về tầm quan trọng của truyền thông nội bộ trong việc xây dựng thương hiệu. Những tài liệu này sẽ là nguồn tài nguyên quý giá cho những ai muốn tìm hiểu sâu hơn về lĩnh vực này.