Luận Văn Thạc Sĩ Về Quản Trị Chi Phí Xây Lắp Tại Công Ty Cổ Phần Thương Mại Và Xây Dựng Hải Thanh

• Tác giả: Nguyễn Thị Mỹ Lệ
• Người hướng dẫn: Ts. Nguyễn Thị Thủy
• Trường học: Học Viện Nông Nghiệp Việt Nam
• Chuyên ngành: Kế toán
• Đề tài: Quản Trị Chi Phí Xây Lắp Tại Công Ty Cổ Phần Thương Mại Và Xây Dựng Hải Thanh Huyện Cẩm Giàng, Tỉnh Hải Dương
• Loại tài liệu: Luận văn
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. MỤC LỤC
• 2. DANH MỤC BẢNG
• 3. DANH MỤC SƠ ĐỒ
• 4. TRÍCH YẾU LUẬN VĂN
• 5. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI
• 6. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
• 6.1. Mục tiêu chung
• 6.2. Mục tiêu cụ thể
• 7. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU
• 7.1. Đối tượng nghiên cứu
• 7.2. Phạm vi nghiên cứu
• 8. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ CHI PHÍ XÂY LẮP TRONG CÁC DOANH NGHIỆP
• 8.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHI PHÍ XÂY LẮP TRONG CÁC DOANH NGHIỆP
• 8.1.1. Khát quát chung về quản trị chi phí xây lắp
• 8.1.2. Một số khái niệm cơ bản
• 9. ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 9.1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TM&XD HẢI THANH
• 9.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty
• 9.1.2. Cơ cấu tổ chức
• 9.1.3. Tổ chức bộ máy kế toán tại Công ty
• 9.1.4. Tình hình hoạt động của Công ty
• 9.2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 9.2.1. Thu thập và xử lý số liệu
• 9.2.2. Phương pháp phân tích
• 10. HỆ THỐNG CHỈ TIÊU SỬ DỤNG TRONG NGHIÊN CỨU
• 11. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
• 11.1. THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ CHI PHÍ XÂY LẮP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG HẢI THANH
• 11.1.1. Đặc điểm hoạt động xây lắp của Công ty
• 11.1.2. Quản trị chi phí xây lắp tại công ty cổ phần thương mại và xây dựng Hải Thanh
• 11.2. THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ CHI PHÍ XÂY LẮP CÔNG TRÌNH ĐƯỜNG GIAO THÔNG LIÊN XÃ HUYỆN CẨM GIÀNG TỈNH HẢI DƯƠNG
• 11.2.1. Đặc điểm công trình đường giao thông liên xã huyện Cẩm Giàng tỉnh Hải Dương
• 11.2.2. Quản trị chi phí xây lắp Công trình Đường giao thông liên xã huyện Cẩm Giàng, Hải Dương
• 11.3. YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN TRỊ CHI PHÍ XÂY TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG HẢI THANH
• 11.3.1. Yếu tố bên ngoài
• 11.3.2. Yếu tố bên trong
• 11.4. ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CHI PHÍ XÂY LẮP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG HẢI THANH
• 11.4.1. Đánh giá về công tác quản trị chi phí xây lắp công trình
• 11.4.2. Nhận xét ưu và nhược điểm của quản trị chi phí xây lắp công trình của công ty
• 12. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CHI PHÍ XÂY LẮP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG HẢI THANH
• 12.1. Hoàn thiện công tác lập dự toán, lập kế hoạch thi công
• 12.2. Hoàn thiện hệ thống định mức chi phí nội bộ
• 12.3. Tăng cường công tác nghiệm thu hoàn thành các hạng mục công trình
• 12.4. Xây dựng và hoàn thiện các giải pháp về kiểm soát và phòng ngừa rủi ro trong quản trị chi phí
• 13. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• 13.1. Đối với Nhà nước
• 13.2. Đối với ngành xây dựng
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Quản Trị Chi Phí Xây Lắp Tại Công Ty Hải Thanh

Quản trị chi phí xây lắp là một yếu tố quan trọng trong hoạt động của các công ty xây dựng. Tại Công ty Cổ phần Thương mại và Xây dựng Hải Thanh, việc quản lý chi phí không chỉ ảnh hưởng đến lợi nhuận mà còn quyết định sự tồn tại và phát triển bền vững của công ty. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc tối ưu hóa chi phí xây lắp trở thành một nhiệm vụ cấp thiết. Nghiên cứu này sẽ phân tích tình hình hiện tại và đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện công tác quản trị chi phí tại công ty.

1.1. Khái Niệm Về Quản Trị Chi Phí Xây Lắp

Quản trị chi phí xây lắp bao gồm các hoạt động lập kế hoạch, kiểm soát và đánh giá chi phí trong quá trình thực hiện dự án xây dựng. Điều này giúp đảm bảo rằng các nguồn lực được sử dụng hiệu quả và chi phí được kiểm soát chặt chẽ.

1.2. Vai Trò Của Quản Trị Chi Phí Trong Doanh Nghiệp

Quản trị chi phí đóng vai trò quan trọng trong việc xác định giá thành sản phẩm, từ đó ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty. Việc quản lý chi phí hiệu quả giúp công ty tối ưu hóa lợi nhuận và nâng cao vị thế trên thị trường.

II. Thách Thức Trong Quản Trị Chi Phí Xây Lắp Tại Hải Thanh

Công ty Hải Thanh đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý chi phí xây lắp. Những thách thức này bao gồm sự biến động của giá nguyên vật liệu, sự cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ và việc thiếu hụt thông tin trong quá trình lập dự toán. Những yếu tố này có thể dẫn đến việc tăng chi phí và giảm lợi nhuận.

2.1. Biến Động Giá Nguyên Vật Liệu

Giá nguyên vật liệu xây dựng thường xuyên thay đổi, ảnh hưởng lớn đến tổng chi phí của dự án. Việc không dự đoán được sự biến động này có thể dẫn đến việc lập dự toán không chính xác.

2.2. Cạnh Tranh Trong Ngành Xây Dựng

Sự cạnh tranh giữa các công ty xây dựng ngày càng gia tăng, yêu cầu các công ty phải giảm giá thành sản phẩm để thu hút khách hàng. Điều này đặt ra áp lực lớn lên việc quản lý chi phí.

III. Phương Pháp Quản Trị Chi Phí Xây Lắp Hiệu Quả Tại Hải Thanh

Để cải thiện quản trị chi phí, Công ty Hải Thanh cần áp dụng một số phương pháp quản lý chi phí hiệu quả. Các phương pháp này bao gồm lập dự toán chi tiết, kiểm soát chi phí trong quá trình thi công và đánh giá hiệu quả chi phí sau khi hoàn thành dự án.

3.1. Lập Dự Toán Chi Tiết

Lập dự toán chi tiết giúp công ty có cái nhìn rõ ràng về chi phí dự kiến cho từng hạng mục công việc. Điều này giúp kiểm soát chi phí tốt hơn và giảm thiểu rủi ro phát sinh.

3.2. Kiểm Soát Chi Phí Trong Quá Trình Thi Công

Kiểm soát chi phí trong quá trình thi công là rất quan trọng để đảm bảo rằng các chi phí phát sinh không vượt quá dự toán. Công ty cần thiết lập các chỉ tiêu kiểm soát và thường xuyên theo dõi.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Quản Trị Chi Phí Tại Hải Thanh

Việc áp dụng các phương pháp quản trị chi phí tại Công ty Hải Thanh đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Công ty đã giảm thiểu được chi phí không cần thiết và nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực. Các dự án hoàn thành đúng tiến độ và trong ngân sách dự kiến.

4.1. Kết Quả Đạt Được Từ Quản Trị Chi Phí

Công ty đã ghi nhận sự cải thiện rõ rệt trong việc kiểm soát chi phí, từ đó nâng cao lợi nhuận và khả năng cạnh tranh trên thị trường.

4.2. Bài Học Kinh Nghiệm Rút Ra

Các bài học kinh nghiệm từ việc quản trị chi phí tại Hải Thanh có thể áp dụng cho các công ty xây dựng khác, giúp họ tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

V. Kết Luận Về Quản Trị Chi Phí Xây Lắp Tại Hải Thanh

Quản trị chi phí xây lắp tại Công ty Hải Thanh là một yếu tố quyết định đến sự thành công và phát triển bền vững của công ty. Việc áp dụng các phương pháp quản lý chi phí hiệu quả không chỉ giúp công ty tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao chất lượng công trình. Trong tương lai, công ty cần tiếp tục cải tiến quy trình quản lý chi phí để đáp ứng tốt hơn với yêu cầu của thị trường.

5.1. Định Hướng Tương Lai

Công ty cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các công nghệ mới trong quản lý chi phí để nâng cao hiệu quả và giảm thiểu rủi ro.

5.2. Khuyến Nghị Đối Với Các Doanh Nghiệp Khác

Các doanh nghiệp xây dựng khác nên học hỏi từ kinh nghiệm của Hải Thanh để cải thiện quản trị chi phí, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững.