Quản Lý Tiến Độ Thi Công Công Trình Xây Dựng Tại Công Ty TNHH MTV 29

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG CỦA NHÀ THẦU

1.1. Công trình xây dựng và tiến độ thi công công trình xây dựng

1.1.1. Công trình xây dựng

1.1.2. Tiến độ thi công công trình xây dựng

1.2. Quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng của nhà thầu

1.2.1. Khái niệm và mục tiêu quản lý tiến độ thi công CTXD của nhà thầu

1.2.2. Nội dung quản lý tiến độ thi công CTXD của nhà thầu

1.2.2.1. Lập kế hoạch tiến độ thi công CTXD của nhà thầu

1.2.2.2. Tổ chức thực hiện kế hoạch tiến độ thi công

1.2.2.3. Kiểm soát tiến độ thi công của nhà thầu

1.2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý tiến độ thi công CTXD của nhà thầu

1.2.3.1. Các yếu tố thuộc về chủ đầu tư

1.2.3.2. Các yếu tố thuộc về tư vấn giám sát

1.2.3.3. Các yếu tố thuộc về nhà thầu thi công

1.2.3.4. Các yếu tố khác

1.3. Kinh nghiệm của Công ty TNHH MTV 29

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN 29

2.1. Tổng quan về Công ty TNHH MTV 29

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty TNHH MTV 29

2.1.2. Ngành nghề kinh doanh chính

2.1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH MTV 29

2.1.4. Máy móc thiết bị của Công ty TNHH MTV 29

2.1.5. Kết quả hoạt động của Công ty TNHH MTV 29

2.2. Thực trạng tiến độ thi công các CTXD do Công ty TNHH MTV 29 làm nhà thầu thi công giai đoạn 2012 - 2016

2.2.1. Các công trình xây dựng do Công ty TNHH MTV 29 làm nhà thầu thi công

2.2.2. Thực trạng tiến độ thi công các công trình xây dựng được thực hiện bởi Công ty TNHH MTV 29

2.3. Thực trạng quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng của Công ty TNHH MTV 29

2.3.1. Bộ máy quản lý tiến độ thi công CTXD của Công ty TNHH MTV 29

2.3.2. Thực trạng lập kế hoạch tiến độ thi công công trình xây dựng

2.3.3. Thực trạng tổ chức thực hiện kế hoạch tiến độ thi công công trình xây dựng

2.3.4. Kiểm soát tiến độ thi công

2.4. Đánh giá quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng của Công ty TNHH MTV 29

2.4.1. Đánh giá theo các tiêu chí

2.4.2. Điểm mạnh về quản lý tiến độ thi công CTXD của Công ty TNHH MTV 29

2.4.3. Nguyên nhân của những điểm yếu

2.4.3.1. Nguyên nhân thuộc về Chủ đầu tư

2.4.3.2. Nguyên nhân thuộc về đơn vị Tư vấn thiết kế

2.4.3.3. Nguyên nhân thuộc về Công ty

2.4.3.4. Các nguyên nhân khác

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN 29 - TỔNG CÔNG TY 319

3.1. Định hướng hoàn thiện quản lý tiến độ thi công CTXD của Công ty TNHH MTV 29 đến năm 2020

3.1.1. Định hướng phát triển của Công ty TNHH MTV 29

3.1.2. Định hướng hoàn thiện quản lý tiến độ thi công CTXD của Công ty TNHH MTV 29 đến năm 2020

3.2. Một số giải pháp hoàn thiện quản lý tiến độ thi công CTXD tại Công ty TNHH MTV 29

3.2.1. Hoàn thiện công tác lập kế hoạch tiến độ thi công

3.2.2. Hoàn thiện tổ chức thực hiện kế hoạch tiến độ thi công

3.2.3. Hoàn thiện kiểm soát tiến độ thi công

3.2.4. Các giải pháp khác

3.3. Một số kiến nghị

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về Quản Lý Tiến Độ Thi Công Công Trình Xây Dựng

Quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng là một yếu tố quan trọng trong ngành xây dựng. Tại Công ty TNHH MTV 29, việc quản lý này không chỉ đảm bảo tiến độ mà còn ảnh hưởng đến chất lượng và hiệu quả kinh tế của dự án. Việc áp dụng các phương pháp quản lý tiến độ hiện đại giúp công ty tối ưu hóa quy trình thi công, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường.

1.1. Khái niệm về Quản Lý Tiến Độ Thi Công

Quản lý tiến độ thi công là quá trình lập kế hoạch, tổ chức và kiểm soát các hoạt động thi công để đảm bảo hoàn thành dự án đúng thời hạn. Điều này bao gồm việc xác định các mốc thời gian quan trọng và phân bổ nguồn lực hợp lý.

1.2. Tầm quan trọng của Quản Lý Tiến Độ

Quản lý tiến độ thi công không chỉ giúp tiết kiệm thời gian mà còn giảm thiểu chi phí phát sinh. Việc thực hiện đúng tiến độ còn tạo niềm tin cho khách hàng và các bên liên quan, từ đó nâng cao uy tín của công ty.

II. Thách Thức Trong Quản Lý Tiến Độ Thi Công Tại Công Ty TNHH MTV 29

Mặc dù Công ty TNHH MTV 29 đã có nhiều thành công trong quản lý tiến độ thi công, nhưng vẫn tồn tại một số thách thức lớn. Những vấn đề này có thể ảnh hưởng đến hiệu quả thi công và chất lượng công trình. Việc nhận diện và giải quyết kịp thời các thách thức này là rất cần thiết.

2.1. Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Tiến Độ

Các yếu tố như thời tiết, nguồn lực nhân sự và thiết bị thi công đều có thể ảnh hưởng đến tiến độ. Việc không dự đoán được các yếu tố này có thể dẫn đến chậm tiến độ và tăng chi phí.

2.2. Vấn Đề Giải Phóng Mặt Bằng

Giải phóng mặt bằng là một trong những vấn đề lớn nhất ảnh hưởng đến tiến độ thi công. Việc chậm trễ trong công tác này có thể làm trì hoãn toàn bộ dự án, gây thiệt hại về kinh tế cho công ty.

III. Phương Pháp Quản Lý Tiến Độ Thi Công Hiệu Quả

Để cải thiện quản lý tiến độ thi công, Công ty TNHH MTV 29 đã áp dụng nhiều phương pháp hiện đại. Những phương pháp này không chỉ giúp theo dõi tiến độ mà còn tối ưu hóa quy trình làm việc.

3.1. Sử Dụng Phần Mềm Quản Lý Tiến Độ

Phần mềm quản lý tiến độ thi công giúp theo dõi và điều chỉnh tiến độ một cách hiệu quả. Công ty đã áp dụng các phần mềm như MS Project để lập kế hoạch và giám sát tiến độ thi công.

3.2. Đào Tạo Nhân Sự

Đào tạo nhân sự là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả quản lý tiến độ. Công ty thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo để nâng cao kỹ năng cho cán bộ quản lý và công nhân.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Quản Lý Tiến Độ Tại Công Ty TNHH MTV 29

Công ty TNHH MTV 29 đã áp dụng nhiều giải pháp thực tiễn để quản lý tiến độ thi công hiệu quả. Những ứng dụng này đã mang lại kết quả tích cực trong việc hoàn thành các dự án đúng thời hạn.

4.1. Kết Quả Đạt Được

Trong giai đoạn 2012-2016, Công ty đã hoàn thành 96,58% số dự án đúng tiến độ. Điều này cho thấy sự hiệu quả trong công tác quản lý tiến độ thi công của công ty.

4.2. Các Dự Án Tiêu Biểu

Một số dự án tiêu biểu như Nhà làm việc Cục A45 và Trung tâm hỗ trợ Thanh niên công nhân đã được hoàn thành đúng tiến độ, góp phần nâng cao uy tín của công ty trên thị trường.

V. Kết Luận và Định Hướng Tương Lai Trong Quản Lý Tiến Độ

Quản lý tiến độ thi công là một yếu tố quyết định đến sự thành công của các dự án xây dựng. Công ty TNHH MTV 29 cần tiếp tục cải thiện và áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại để nâng cao hiệu quả thi công trong tương lai.

5.1. Định Hướng Phát Triển

Công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân sự để nâng cao năng lực quản lý tiến độ. Điều này sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường.

5.2. Các Giải Pháp Đề Xuất

Cần có các giải pháp cụ thể để khắc phục những điểm yếu trong quản lý tiến độ, như cải thiện quy trình giải phóng mặt bằng và tăng cường phối hợp giữa các bên liên quan.