Quản Lý Tài Sản Công Tại Trường Đại Học Tây Bắc: Thực Trạng và Giải Pháp

Chuyên khảo phân tích Tăng cường quản lý tài sản công tại trường đại học tây bắc, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo.

Trường đại học

Trường Đại học Tây Bắc

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn

2013

102
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU

TÓM TẮT LUẬN VĂN

PHẦN MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ TÀI SẢN CÔNG CỦA CÁC ĐƠN VỊ SỰ NGHIỆP

1.1. Tài sản công của các đơn vị sự nghiệp

1.2. Đơn vị sự nghiệp

1.3. Phân loại tài sản công của các đơn vị sự nghiệp

1.4. Quản lý tài sản công của các đơn vị sự nghiệp

1.5. Nguyên tắc quản lý tài sản công

1.6. Các công cụ quản lý tài sản công của đơn vị sự nghiệp

1.7. Nội dung quản lý tài sản công của đơn vị sự nghiệp

1.8. Tăng cường quản lý tài sản công của các đơn vị sự nghiệp

1.9. Sự cần thiết phải tăng cường quản lý tài sản công của các đơn vị sự nghiệp

1.10. Các tiêu chí đánh giá kết quả quản lý tài sản công của các đơn vị sự nghiệp

1.11. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý tài sản công của các đơn vị sự nghiệp

1.11.1. Nhân tố chủ quan

1.11.2. Nhân tố khách quan

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TÀI SẢN CÔNG TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÂY BẮC

2.1. Tổng quan về Trường Đại học Tây Bắc

2.2. Lịch sử hình thành Trường Đại học Tây Bắc

2.3. Chức năng và nhiệm vụ của Trường đại học Tây Bắc

2.4. Cơ cấu bộ máy của Trường Đại học Tây Bắc

2.5. Kết quả hoạt động cơ bản của Trường Đại học Tây Bắc

2.6. Thực trạng quản lý tài sản công tại Trường Đại học Tây Bắc

2.6.1. Thực trạng tài sản công tại Trường Đại học Tây Bắc

2.6.2. Đánh giá thực trạng quản lý tài sản công tại Trường Đại học Tây Bắc

2.6.2.1. Các kết quả đã đạt được
2.6.2.2. Những hạn chế trong quản lý tài sản sản công tại Trường Đại học Tây Bắc
2.6.2.3. Nguyên nhân của những hạn chế

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ TÀI SẢN CÔNG TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÂY BẮC

3.1. Định hướng hoạt động của Trường Đại học Tây Bắc

3.2. Một số giải pháp nhằm tăng cường quản lý tài sản công tại Trường Đại học Tây Bắc

3.2.1. Xây dựng chiến lược phát triển với đa dạng hóa ngành đào tạo

3.2.2. Nâng cao chất lượng đào tạo – cơ sở để tăng các khoản thu ngoài ngân sách

3.2.3. Nâng cao năng lực của cán bộ quản lý tài sản công

3.2.4. Tổ chức lại bộ máy quản lý tài sản công

3.2.5. Hoàn thiện hệ thống thông tin quản lý của Trường Đại học Tây Bắc

3.2.6. Một số kiến nghị nhằm tăng cường quản lý tài sản công tại Trường Đại học Tây Bắc

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Quản Lý Tài Sản Công Tại Đại Học Tây Bắc

Quản lý tài sản công hiệu quả là yếu tố then chốt để đảm bảo hoạt động ổn định và phát triển bền vững của các trường đại học công lập, trong đó có Trường Đại học Tây Bắc. Tài sản công bao gồm đất đai, cơ sở vật chất, trang thiết bị, và các nguồn lực tài chính khác do Nhà nước giao cho trường quản lý và sử dụng. Việc quản lý hiệu quả tài sản công không chỉ giúp tiết kiệm chi phí, mà còn tạo điều kiện nâng cao chất lượng đào tạo và nghiên cứu khoa học. Theo tài liệu nghiên cứu, tài sản công của các đơn vị sự nghiệp được hình thành từ ngân sách nhà nước và được xác lập quyền sở hữu theo quy định của pháp luật.

1.1. Khái niệm và đặc điểm tài sản công trong giáo dục

Tài sản công trong giáo dục bao gồm các nguồn lực vật chất và tài chính được sử dụng để phục vụ hoạt động giảng dạy, nghiên cứu và quản lý của trường đại học. Đặc điểm của tài sản công là thuộc sở hữu toàn dân, do Nhà nước đại diện quản lý và được sử dụng cho mục đích công cộng, không vì lợi nhuận. Việc sử dụng và quản lý tài sản công phải tuân thủ các quy định của pháp luật và đảm bảo hiệu quả, tiết kiệm.

1.2. Vai trò của quản lý tài sản công hiệu quả tại ĐHTB

Quản lý tài sản công hiệu quả đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo nguồn lực cho Trường Đại học Tây Bắc thực hiện các chức năng và nhiệm vụ được giao. Việc quản lý tốt tài sản công giúp trường tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực, và tạo điều kiện để đầu tư vào các hoạt động đào tạo, nghiên cứu và phát triển. Điều này góp phần nâng cao chất lượng giáo dục và vị thế của trường trong hệ thống giáo dục đại học.

1.3. Các nguyên tắc cơ bản trong quản lý tài sản công

Quản lý tài sản công phải tuân thủ các nguyên tắc cơ bản như: tuân thủ pháp luật, công khai minh bạch, hiệu quả tiết kiệm, và trách nhiệm giải trình. Các nguyên tắc này đảm bảo rằng tài sản công được sử dụng đúng mục đích, không bị lãng phí hoặc thất thoát, và mọi hoạt động quản lý đều được kiểm soát và giám sát chặt chẽ. Việc áp dụng các nguyên tắc này giúp nâng cao tính minh bạch và trách nhiệm trong quản lý tài sản công.

II. Thực Trạng Quản Lý Tài Sản Công Tại Trường Đại Học Tây Bắc

Thực tế quản lý tài sản công tại Trường Đại học Tây Bắc hiện nay còn tồn tại nhiều bất cập, từ khâu lập kế hoạch, mua sắm, sử dụng, đến bảo trì và thanh lý tài sản. Việc thiếu đồng bộ trong quy trình quản lý, hạn chế về năng lực cán bộ, và sự phối hợp chưa chặt chẽ giữa các đơn vị chức năng đã ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng tài sản công. Theo nghiên cứu, việc phân bổ nguồn chi cho hoạt động mua sắm tài sản công của trường hiện nay vẫn chưa thật sự hợp lý.

2.1. Đánh giá thực trạng tài sản công hiện có của trường

Việc đánh giá thực trạng tài sản công hiện có của trường cần tập trung vào số lượng, chất lượng, và tình trạng sử dụng của từng loại tài sản. Cần xác định rõ những tài sản nào đang được sử dụng hiệu quả, những tài sản nào đang bị lãng phí hoặc chưa được khai thác hết công suất. Kết quả đánh giá sẽ là cơ sở để xây dựng kế hoạch quản lý và sử dụng tài sản hiệu quả hơn.

2.2. Quy trình quản lý tài sản công hiện tại Ưu và nhược điểm

Quy trình quản lý tài sản công hiện tại của trường cần được phân tích kỹ lưỡng để xác định những ưu điểm cần phát huy và những nhược điểm cần khắc phục. Cần xem xét các khâu như lập kế hoạch, mua sắm, cấp phát, sử dụng, bảo trì, và thanh lý tài sản. Việc đánh giá quy trình sẽ giúp trường cải thiện hệ thống quản lý, nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản công.

2.3. Những hạn chế và thách thức trong quản lý tài sản công

Những hạn chế và thách thức trong quản lý tài sản công tại Trường Đại học Tây Bắc có thể bao gồm: thiếu nguồn lực tài chính, hạn chế về năng lực cán bộ, quy trình quản lý phức tạp, và sự phối hợp chưa chặt chẽ giữa các đơn vị. Việc xác định rõ những hạn chế và thách thức này sẽ giúp trường xây dựng các giải pháp phù hợp để nâng cao hiệu quả quản lý tài sản công.

III. Giải Pháp Tăng Cường Quản Lý Tài Sản Công Tại ĐHTB

Để nâng cao hiệu quả quản lý tài sản công tại Trường Đại học Tây Bắc, cần có các giải pháp đồng bộ và toàn diện, từ việc hoàn thiện quy trình quản lý, nâng cao năng lực cán bộ, đến tăng cường kiểm tra giám sát và ứng dụng công nghệ thông tin. Các giải pháp này cần được xây dựng dựa trên thực trạng của trường và phù hợp với các quy định của pháp luật. Theo tài liệu, cần xây dựng chiến lược phát triển với đa dạng hóa ngành đào tạo.

3.1. Hoàn thiện quy trình quản lý tài sản công theo chuẩn

Việc hoàn thiện quy trình quản lý tài sản công cần tập trung vào việc xây dựng các quy định rõ ràng, minh bạch và dễ thực hiện cho từng khâu của quy trình. Cần có quy định cụ thể về lập kế hoạch, mua sắm, cấp phát, sử dụng, bảo trì, và thanh lý tài sản. Quy trình cần được chuẩn hóa và áp dụng thống nhất trong toàn trường.

3.2. Nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ quản lý tài sản công

Nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ quản lý tài sản công là yếu tố then chốt để đảm bảo hiệu quả quản lý. Cần tổ chức các khóa đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ cho cán bộ, cập nhật kiến thức về pháp luật, quy định, và kỹ năng quản lý tài sản. Cần có chính sách khuyến khích cán bộ học tập, nâng cao trình độ chuyên môn.

3.3. Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý tài sản công

Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý tài sản công giúp nâng cao hiệu quả, minh bạch và tiết kiệm chi phí. Cần xây dựng hệ thống phần mềm quản lý tài sản đồng bộ, cho phép theo dõi, kiểm soát và báo cáo tình hình tài sản một cách chính xác và kịp thời. Hệ thống cần được kết nối với các đơn vị chức năng trong trường để đảm bảo thông tin được chia sẻ và cập nhật liên tục.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Đánh Giá Hiệu Quả Quản Lý TSC

Việc triển khai các giải pháp tăng cường quản lý tài sản công cần được thực hiện một cách bài bản và có hệ thống, từ việc xây dựng kế hoạch, tổ chức thực hiện, đến kiểm tra giám sát và đánh giá hiệu quả. Cần có sự tham gia của tất cả các đơn vị chức năng trong trường để đảm bảo sự đồng bộ và hiệu quả của các giải pháp. Theo tài liệu, cần nâng cao chất lượng đào tạo để tăng các khoản thu ngoài ngân sách.

4.1. Xây dựng kế hoạch triển khai chi tiết và khả thi

Kế hoạch triển khai các giải pháp cần được xây dựng một cách chi tiết, cụ thể và khả thi, xác định rõ mục tiêu, nhiệm vụ, giải pháp, nguồn lực, và thời gian thực hiện. Kế hoạch cần được phê duyệt bởi lãnh đạo trường và được phổ biến đến tất cả các đơn vị chức năng liên quan.

4.2. Tổ chức thực hiện và kiểm tra giám sát định kỳ

Việc tổ chức thực hiện các giải pháp cần được thực hiện một cách nghiêm túc và có trách nhiệm, đảm bảo rằng các nhiệm vụ được giao được hoàn thành đúng thời hạn và đạt chất lượng. Cần có hệ thống kiểm tra giám sát định kỳ để theo dõi tiến độ thực hiện, phát hiện và xử lý kịp thời các vấn đề phát sinh.

4.3. Đánh giá hiệu quả và điều chỉnh giải pháp phù hợp

Việc đánh giá hiệu quả của các giải pháp cần được thực hiện một cách khách quan, trung thực và toàn diện, dựa trên các tiêu chí cụ thể và có thể đo lường được. Kết quả đánh giá sẽ là cơ sở để điều chỉnh các giải pháp cho phù hợp với thực tế và đạt hiệu quả cao hơn.

V. Kiến Nghị Hoàn Thiện Quản Lý Tài Sản Công Tại ĐHTB

Để quản lý tài sản công tại Trường Đại học Tây Bắc đạt hiệu quả cao nhất, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa nhà trường, các cơ quan quản lý nhà nước, và các đơn vị liên quan. Cần có các chính sách hỗ trợ, tạo điều kiện thuận lợi cho trường trong việc quản lý và sử dụng tài sản công. Theo tài liệu, cần tiếp tục hoàn thiện hệ thống pháp luật về quản lý, sử dụng tài sản nhà nước liên quan đến các trường đại học công lập.

5.1. Kiến nghị với cơ quan quản lý nhà nước cấp trên

Cần kiến nghị với các cơ quan quản lý nhà nước cấp trên về việc hoàn thiện hệ thống pháp luật, quy định về quản lý tài sản công, đảm bảo tính đồng bộ, minh bạch và phù hợp với thực tế của các trường đại học. Cần có các chính sách hỗ trợ tài chính, tạo điều kiện cho trường đầu tư vào cơ sở vật chất, trang thiết bị.

5.2. Đề xuất các giải pháp cụ thể cho Trường Đại học Tây Bắc

Cần đề xuất các giải pháp cụ thể cho Trường Đại học Tây Bắc như: xây dựng quy chế quản lý tài sản công riêng, thành lập bộ phận kiểm toán nội bộ, tăng cường hợp tác với doanh nghiệp, và đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin. Các giải pháp cần được xây dựng dựa trên thực trạng của trường và phù hợp với các quy định của pháp luật.

5.3. Tăng cường hợp tác và chia sẻ kinh nghiệm quản lý

Cần tăng cường hợp tác và chia sẻ kinh nghiệm quản lý tài sản công với các trường đại học khác, các tổ chức trong và ngoài nước. Việc học hỏi kinh nghiệm từ các đơn vị tiên tiến sẽ giúp trường nâng cao năng lực quản lý và đạt hiệu quả cao hơn.

VI. Kết Luận Triển Vọng Quản Lý Tài Sản Công Tại ĐHTB

Tăng cường quản lý tài sản công tại Trường Đại học Tây Bắc là một quá trình liên tục và đòi hỏi sự nỗ lực của tất cả các bên liên quan. Với sự quyết tâm của lãnh đạo trường, sự tham gia tích cực của cán bộ viên chức, và sự hỗ trợ của các cơ quan quản lý nhà nước, Trường Đại học Tây Bắc sẽ ngày càng nâng cao hiệu quả quản lý tài sản công, góp phần vào sự phát triển bền vững của nhà trường. Theo tài liệu, cần cân nhắc thời điểm và điều kiện hiện tại để thực hiện các giải pháp được đề xuất.

6.1. Tóm tắt những kết quả đạt được và hạn chế còn tồn tại

Cần tóm tắt những kết quả đã đạt được trong công tác quản lý tài sản công tại trường, đồng thời chỉ ra những hạn chế còn tồn tại và nguyên nhân của những hạn chế đó. Việc đánh giá khách quan sẽ giúp trường xác định rõ những việc cần làm trong thời gian tới.

6.2. Đề xuất các hướng nghiên cứu tiếp theo về quản lý TSC

Cần đề xuất các hướng nghiên cứu tiếp theo về quản lý tài sản công tại Trường Đại học Tây Bắc, như: nghiên cứu về mô hình quản lý tài sản công hiệu quả, nghiên cứu về ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý tài sản công, và nghiên cứu về tác động của quản lý tài sản công đến chất lượng đào tạo.

6.3. Triển vọng phát triển công tác quản lý tài sản công bền vững

Cần đưa ra những triển vọng phát triển của công tác quản lý tài sản công bền vững tại Trường Đại học Tây Bắc, như: xây dựng hệ thống quản lý tài sản công hiện đại, minh bạch và hiệu quả, góp phần vào sự phát triển bền vững của nhà trường và cộng đồng.

09/06/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ TÀI SẢN CÔNG CỦA CÁC ĐƠN VỊ SỰ NGHIỆP 1. Tài sản công của các đơn vị sự nghiệp 1. Đơn vị sự nghiệp Đơn vị sự nghiệp là: “đơn vị do nhà nước thành lập để hoạt động công lập thực hiện cung cấp các dịch vụ xã hội công cộng và các dịch vụ nhằm duy trì sự hoạt động bình thường của các ngành kinh tế quốc dân”. Các ĐVSN hoạt động trong các lĩnh vực như: giáo dục đào tạo, y tế, văn hóa, thông tin, thể dục thể thao, nông lâm ngư nghiệp, thủy lợi và các ĐVSN kinh tế khác.

Theo quy định tại Luật quản lý, sử dụng tài sản nhà nước, các ĐVSN gồm 2 loại: ĐVSN tự chủ tài chính và ĐVSN chưa tự chủ tài chính. Theo Nghị định số 43/2006/NĐ – CP ban hành ngày 25/4/2006 căn cứ vào nguồn thu sự nghiệp, đơn vị sự nghiệp được phân loại để thực hiện quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm về tài chính như sau: - Đơn vị có nguồn thu sự nghiệp tự bảo đảm toàn bộ chi phí hoạt động thường xuyên (gọi tắt là đơn vị sự nghiệp tự bảo đảm chi phí hoạt động); - Đơn vị có nguồn thu sự nghiệp tự bảo đảm một phần chi phí hoạt động thường xuyên, phần còn lại được ngân sách nhà nước cấp (gọi tắt là đơn vị sự nghiệp tự bảo đảm một phần chi phí hoạt động); - Đơn vị có nguồn thu sự nghiệp thấp, đơn vị sự nghiệp không có nguồn thu, kinh phí hoạt động thường xuyên theo chức năng, nhiệm vụ do 5 ngân sách nhà nước bảo đảm toàn bộ kinh phí hoạt động (gọi tắt là đơn vị sự nghiệp do ngân sách nhà nước bảo đảm toàn bộ chi phí hoạt động). Đặc điểm của đơn vị sự nghiệp: Là tổ chức hoạt động theo nguyên tắc phục vụ xã hội, không vì mục đích lợi nhuận là chính, không như hoạt động sản xuất kinh doanh vì mục đích lợi nhuận của các doanh nghiệp. Nhà nước đã tổ chức và tài trợ cho các hoạt động sự nghiệp để cung ứng sản phẩm, dịch vụ xã hội công cộng, hỗ trợ các ngành, các lĩnh vực kinh tế hoạt động, thúc đẩy phát triển con người, phát triển kinh tế.

Sản phẩm của các đơn vị sự nghiệp là sản phẩm mang lại lợi ích có tính bền vững và gắn với quá trình tạo ra của cải vật chất, giá trị tinh thần. Sản phẩm đó là hàng hóa công cộng tác động đến con người về trí và lực tạo điều kiện cho hoạt động của con người, tác động đến đời sống của con người và quá trình tái sản xuất xã hội. Tài sản công của các đơn vị sự nghiệp Theo Quyết định số 165/2002/QĐ-BTC ngày 31 tháng 12 năm 2002 của Bộ trưởng Bộ Tài chính: “Tài sản được biểu hiện dưới hình thái vật chất như nhà xưởng, máy móc, thiết bị, vật tư, hàng hoá hoặc không thể hiện dưới hình thái vật chất như bản quyền, bằng sáng chế nhưng phải thu được lợi ích kinh tế trong tương lai và thuộc quyền kiểm soát của doanh nghiệp.TS Nguyễn Văn Xa: “ Tài sản công là những tài sản được hình thành từ nguồn ngân sách nhà nước, tài sản được xác lập quyền sở hữu của nhà nước theo quy định của pháp luật; đất đai, rừng tự nhiên, núi, sông hồ, nguồn nước, tài nguyên trong lòng đất, nguồn lợi tự nhiên ở vùng biển, thềm lục địa và vùng trời”. TSC của ĐVSN là những tài sản mà nhà nước giao cho cơ quan nhà nước, các đơn vị sự nghiệp, các đơn vị lực lượng vũ trang nhân dân (của nhà 6 nước), tổ chức chính trị, tổ chức chính trị - xã hội, các tổ chức khác trực tiếp quản lý, sử dụng phục vụ cho việc thực hiện nhiệm vụ của cơ quan, đơn vị.

TSC của ĐVSN bao gồm: - Đất đai (đất sử dụng làm trụ sở làm việc, đất xây dựng cơ sở hoạt động sự nghiệp công) - Nhà, công trình xây dựng khác gắn liền với đất đai: Nhà làm việc, nhà kho, nhà hội trường, nhà câu lạc bộ nhà văn hoá, nhà tập và thi đấu thể thao, nhà bảo tồn bảo tàng, nhà trẻ nhà mẫu giáo, nhà xưởng, trường học, giảng đường, ký túc xá, bệnh viện, trạm xá, nhà an dưỡng, nhà khách, nhà ở, nhà công vụ, nhà khác,. - Các tài sản khác gắn liền với đất đai gồm: Giếng khoan, giếng đào, sân chơi, sân phơi, cầu cống, hệ thống cấp thoát nước, đê, đập, đường sá (do đơn vị đầu tư xây dựng), sân vận động, bể bơi, trường bắn, các lăng tẩm, tượng đài, tường rào bao quanh,. - Các phương tiện giao thông vận tải: xe ô tô, xe mô tô, xe gắn máy, phương tiện vận tải đường bộ khác; phương tiện vận tải đường thuỷ (ca nô, xuồng máy các loại; tàu thuỷ các loại; ghe thuyền các loại, phương tiện vận tải đường thuỷ khác); Phương tiện vận tải đường không (máy bay các loại),. - Phương tiện truyền dẫn: Hệ thống dây điện thoại, tổng đài điện thoại, phương tiện truyền dẫn điện,.

- Các máy móc, trang thiết bị, phương tiện làm việc và các tài sản khác: Máy vi tính, máy in, máy photocopy, máy chiếu, máy huỷ tài liệu, máy đun nước, thiết bị lọc nước, máy hút ẩm, máy hút bụi, máy điều hoà không khí, tủ lạnh, tủ đá, máy giặt, thiết bị nghe nhìn, thiết bị lưu trữ thông tin dữ liệu, thiết bị phòng cháy chữa cháy, bộ bàn ghế, tủ, két sắt, máy móc thiết bị thí nghiệm,. 7 Những tài sản trên đây là cơ sở vật chất cần thiết để tiến hành các hoạt động quản lý nhà nước, các hoạt động sự nghiệp công và các hoạt động xã hội khác. Các ĐVSN chỉ có quyền quản lý, sử dụng các tài sản này để thực hiện nhiệm vụ được giao, không có quyền sở hữu. Việc sử dụng tài sản phải đúng mục đích, đúng chế độ, tiêu chuẩn, định mức do Nhà nước ban hành; không được sử dụng vào mục đích cá nhân, kinh doanh và mục đích khác, trừ trường hợp pháp luật có quy định khác.

Phân loại tài sản công của các đơn vị sự nghiệp Để nhận biết và có các biện pháp quản lý có hiệu quả, TSC của ĐVSN được phân loại theo các tiêu thức như sau: Cách thứ nhất, dựa theo công dụng TSC của các ĐVSN được chia thành: - Trụ sở làm việc gồm: đất đai, nhà, công trình xây dựng khác gắn liền với đất đai, các tài sản khác gắn liền với đất đai. Đây là những tài sản có giá trị lớn và sử dụng trong nhiều năm hay vĩnh viễn không mất đi. Tài sản loại này thường có nguồn gốc do lịch sử để lại hoặc đầu tư mới thời gian đầu tư rất dài kinh phí rất lớn nên một số nước có những cách quản lý riêng. - Phương tiện vận tải gồm: xe ô tô phục vụ công tác và các phương tiện vận tải khác.

Đây là những tài sản giá trị khá lớn cần thiết trong công việc hàng ngày. Giá trị hao mòn hàng năm lớn, thời gian sử dụng ngắn hơn nhóm tài sản cố định là trụ sở làm việc. Ở mỗi quốc gia khác nhau có cách quản lý tài sản này khác nhau do quan niệm về giá trị tài sản và quy mô kinh tế. - Máy móc, trang thiết bị, phương tiện làm việc và các tài sản khác.

Đây là nhóm tài sản có thể hao mòn hết ngay trong năm. Nhóm này rất đa dạng tùy thuộc vào từng cơ quan hành chính. Việc quản lý được thực hiện thông qua ghi sổ theo dõi hay phiếu tài sản đơn giản. 8 Cách thứ hai, dựa vào đặc điểm, tính chất, hoạt động của tài sản, TSC trong ĐVSN bao gồm: - Tài sản hữu hình là “những cái có thể dùng giác quan nhận biết được hoặc dùng đơn vị cân đo đong đếm được” - Tài sản vô hình là “những tài sản thể hiện ra bằng những lợi ích kinh tế.

Chúng không có cấu tạo vật chất mà tạo ra những quyền và những ưu thế đối với người sở hữu và thường sinh ra thu nhập cho người sở hữu chúng”. Tài sản vô hình bao gồm: Giá trị quyền sử dụng đất, bằng phát minh sáng chế, bản quyền tác giả, kiểu dáng công nghiệp, phần mềm máy tính,… Cách thứ ba, phân loại theo đặc điểm hao mòn của tài sản TSC được chia thành: - Tài sản hao mòn: là tài sản khi qua sử dụng bị hao mòn qua thời gian như: máy móc thiết bị, phương tiện đi lại. - Tài sản không bị hao mòn: là tài sản khi qua sử dụng mà cơ bản vẫn giữ được hình dạng như ba đầu như: đất đai, cây lâu năm,… 1. Quản lý tài sản công của các đơn vị sự nghiệp 1.

Nguyên tắc quản lý tài sản công TSC phong phú về chủng loại, mỗi loại có tính năng, công dụng khác nhau, được phân bổ ở khắp mọi miền đất nước, được giao cho các ngành, các cấp, các tổ chức, cá nhân trực tiếp sử dụng phục vụ cho các hoạt động: quản lý nhà nước, giáo dục và đào tạo, y tế, xã hội, nghiên cứu khoa học, thể dục thể thao, quốc phòng, an ninh, ngoại giao,… từ cấp cơ sở đến các hoạt động ở Trung ương. Do đó, việc quản lý TSC phải được tổ chức thực hiện theo những nguyên tắc cơ bản sau: 9 - Thống nhất về cơ chế, chính sách, chế độ quản lý TSC theo đúng Nghị định số 43/2006/NĐ-CP của Chính phủ quy định quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm về thực hiện nhiệm vụ, tổ chức bộ máy, biên chế và tài chính đối với ĐVSN, Quyết định số 32/2008/QĐ-BTC ngày 29/5/2008 của Bộ tài chínhngày 29/5/2008 của Bộ tài chính về việc ban hành chế độ quản lý, tính hao mòn tài sản cố định trong các cơ quan nhà nước, đơn vị sự nghiệp công lập và các tổ chức có sử dụng ngân sách nhà nước và Thông tư số 68/2012/TT-BTC hướng dẫn thực hiện đấu thầu mua sắm tài sản nhằm duy trì hoạt động thường xuyên của cơ quan nhà nước bằng vốn nhà nước; đồng thời phải có cơ chế, chính sách, chế độ quản lý, sử dụng đối với những tài sản có tính đặc thù riêng. Thống nhất quản lý trên cơ sở để đảm bảo cơ chế, chính sách, chế độ quản lý TSC phù hợp do TSC rất phong phú về tính năng và chủng loại, tránh tình trạng gây thất thoát lãng phí.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Quản Lý Tài Sản Công Tại Trường Đại Học Tây Bắc: Thực Trạng và Giải Pháp" cung cấp cái nhìn sâu sắc về tình hình quản lý tài sản công tại trường Đại học Tây Bắc, phân tích những thách thức hiện tại và đề xuất các giải pháp khả thi nhằm nâng cao hiệu quả quản lý. Bài viết không chỉ giúp độc giả hiểu rõ hơn về thực trạng mà còn chỉ ra những lợi ích của việc quản lý tài sản công hiệu quả, từ việc tối ưu hóa nguồn lực đến việc nâng cao chất lượng giáo dục.

Để mở rộng kiến thức về chủ đề này, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Luận văn thạc sĩ kỹ thuật chuyên ngành quản lý kinh doanh tăng cường công tác quản lý tài sản công tại trường đại học y hà nội, nơi cung cấp những nghiên cứu sâu hơn về quản lý tài sản công trong lĩnh vực giáo dục. Ngoài ra, tài liệu Luận văn thạc sĩ quản lý kinh tế quản lý tài sản công tại trường đại học hùng vương phú thọ cũng sẽ mang đến những giải pháp và nghiên cứu tương tự, giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn.

Những tài liệu này không chỉ bổ sung kiến thức mà còn mở ra cơ hội để bạn khám phá sâu hơn về các phương pháp quản lý tài sản công hiệu quả trong các cơ sở giáo dục.