CHƯƠNG 1 TÔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN cứu, cơ SỞ LÝ LUẬN VÀ KINH NGHIÊM THựC TIỄN VÈ QUẢN LÝ NHÂN Lực TRONG DOANH NGHIỆP 1. Tổng quan các công trình nghiên cứu có liên quan tới đề tài luận văn 7. Các công trình nghiên cứu về Quản lý nhân lực trong Doanh nghiệp Hiện nay có rất nhiều công trình nghiên cứu được công bố về Quản lý nhân lực trong Doanh nghiệp nói chung cũng như các nghiên cứu về đề tài Quản lý nhân lực nói riêng, nhưng cho một doanh nghiệp về hóa chất và dịch vụ Dầu khí thì ít, các nghiên cứu điền hình gần đây như: - PGS.TS Phạm Thành Nghị và TS.VŨ Hoàng Ngân (2004) Cuốn sách “Quàn lỷ nhân lực ở Việt Nam: Một số vấn đề lỷ luận và thực tiễn” Tác giả đã phân tích các yếu tố tác động đến quản lý nhân lực ở nước ta trong thời kỳ công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước; phân tích thực trạng thị trường lao động, chính sách phát triền nhân lực và những kinh nghiệm quản lý nhân lực trong lĩnh vực hành chính nhà nước, khoa học - công nghệ, giáo dục - đào tạo và y tế. - Trần Thị Thu và Vũ Hoàng Ngân (2011), “Quản lý nhân lực trong tô chức công ” Nhà xuất bản Đại học Kinh tế quốc dân.
Các tác giả đã phân tích những kiến thức cơ bản về quản lý nhân lực trong các tổ chức công. Phân tích được nội dung công tác quản lý nhân lực trong đơn vị tố chức công và từ đó đưa ra được các giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân lực trong tố chức công. - Nguyễn Thị Lan Thanh và cộng sự (2009), “Quản lỷ nhãn lực trong các tổ chức văn hóa nghệ thuật”, Nhà xuất bản Đại học Quốc Gia Hà Nội. Các tác giả đã cung cấp những kiến thức cơ bản về quản lý nhân lực, nhân lực văn hóa nghệ thuật, các đặc trưng của tổ chức văn hóa nghệ thuật; vai trò mục đích và nguyên tắc quản lý nhân lực, tuyển dụng, sừ dụng, đào tạo và phát triển nhân lực.
Qua đó tác giả đã đưa ra được một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân lực trong các tố chức văn hoá nghệ thuật. 5 - Đặng Hoài Nam (2019), “Quản lỷ nhăn lực tại Công ty cô phân Xăng dâu khí Hà Nội” - Luận văn thạc sĩ của tác giả đã phân tích thực trạng quản lý nhân lực tại Công ty và đưa ra giải pháp trong bối cảnh kinh tế mới và định hướng hoàn thiện nhân lực. - Phạm Thị Hiền (2009) “hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Tập đoàn Dầu khỉ Quốc gia Việt Nam ” - Luận văn thạc sĩ của tác giả đã phân tích thực trạng những bất cập trong quản lý tại Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam trong giai đoạn 2003-2008 và đưa ra một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Tập đoàn. - Trương Thị Minh Trang (2020), nghiên cứu“ Quản lỷ nhân lực tại Trường Đào tạo, hồi dưỡng cán bộ, công chức lao động - xã hội” - Luận vãn thạc sĩ của tác giả đã phân tích thực trạng Quản lý nhân lực tại trường Đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức lao động - xã hội, tác giả đã đề xuất được nhóm các giải pháp: Hoàn thiện xây dựng kế hoạch nhân lực; Hoàn thiện công tác xác định việc làm; Hoàn thiện công tác bố trí, sử dụng nhân lực; Đẩy mạnh, nâng cao chất lượng, hiệu quả công tác đào tạo, bồi dưỡng; đổi mới công tác đánh giá nhân lực; Hoàn thiện công tác chế độ đãi ngộ và đẩy mạnh hoạt động kiểm tra, giám sát công tác quản lý nhân lực.
-Đồ Thị Cẩm Thúy (2015), “Đào tạo nguồn nhân lực Công ty Biti"s Việt Nam ” - Luận văn thạc sĩ của Tác giả đã phân tích thực trạng về công tác đào tạo cụ thế như: Phương pháp đào tạo, chính sách và chế độ đào tạo và đánh giá hiệu quả hoạt động đào tạo nguồn nhân lực. Tuy nhiên một số đề xuất nhằm hoàn thiện công tác đào tạo nhân lực tại Công ty Biti"s Việt Nam còn cụ thể chung chung chưa và đáp ứng nhu cầu đào tạo phát triển trong giai đoạn hiện nay. - Phạm Minh Phương (2013) “Quản lỷ đào tạo nhãn lực tại doanh nghiệp may Việt Nam trong giai đoạn hiện nay” - Luận văn thạc sĩ tác giả Phạm Minh Phương đã đưa ra thực trạng nhân lực của ngành may hiện nay và đã tổ chức khảo sát đánh giá về thực trạng quản lý đào tạo tại Doanh nghiệp may. Trên cơ sở đó tác giả đã đưa ra 8 giải pháp quản lý và đào tạo nhân lực may Việt Nam, tuy nhiên các giải 6 pháp chưa được cụ thể và khó áp dụng vào trong thực tiễn.
- Bạch Thanh Hải (2016), “Nâng cao chất lượng nhản lực tại Công ty xây lắp Dầu khí” - Luận văn thạc sĩ của tác giả đà phân tích và đánh giá chất lượng nhân lực tại Công ty, tác giả đã đưa ra giải pháp có tính khả thi, những biện pháp thiết thực để năng cao chất lượng nguồn nhân lực nhằm tháo gỡ những khó khăn, nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển ổn định, bền vững trong tương lai. - Đinh Văn Toàn (2011) “Phát triển nguồn nhân lực của Tập đoàn Điện lực Việt Nam đến năm 2015“ - Luận án tiến sĩ tại Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội. Luận án đã phân tích một cách hệ thống, toàn diện về phát triển nguồn nhân lực và ảnh hưởng kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh điện, đưa ra các đánh giá về đóng góp của nguồn nhân lực vào tốc độ tàng trưởng sản xuất kinh doanh. - Mai Văn Luông (2019) “Quản trị nguồn nhân lực tại Ngân hàng Thương mại cô phần đầu tư và Phát triển Việt Nam (BỈDV) ” - Luận án tiến sĩ tại Viện Hàn lâm Khoa học xã hội Việt Nam - Học viện Khoa học xã hội đã chỉ ra các nhân tố có mối liên hệ tác động mạnh đến sự phát triển nguồn nhân lực tại Ngan hàng BỈDV đó là: Phân công và bố trí công việc, Thu nhập, chế độ phụ cấp, xã hội, y tế, Áp lực và môi trường Lao động, Quan hệ trong công việc, Đào tạo và thăng tiến, Đánh giá công việc.
Từ kết quả phân tích làm rõ thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại BIDV. - Võ Xuân Hoài (2020) “Phát triển nguồn nhân lực quản lý kinh tế trong cơ quan hành chỉnh nhà nước cấp tỉnh ở Việt Nam ” - Luận án tiến sĩ tại Viện Nghiên cứu quản lỷ kinh tế trung ương. Luận án đã hệ thống hóa và phát triển những lý luận về phát triển nguồn nhân lực nói chung và đã đưa ra một mô hình tổng quát về nội dung, phương pháp và cách tiếp cận về phát triển nguồn nhân lực quản lý kinh tế trong cơ quan hành chính nhà nước cấp tỉnh. -Nguyễn Thị Mai Phương (2015): “Phát triên nhân lực tại Tập đoàn công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam ” Luận án tiến sĩ tại Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh.
Mục đích nghiên cứu của luận án là đề xuất một số giải pháp phát triển nhân lực cho TKV đến năm 2020 và tầm nhỉn đến năm 2030. Luận án tập trung giải quyết về phát triển nhân lực của TKV thông qua góc nhìn của kinh tế phát 7 triên: sự chuyên biên vê sô lượng, cơ câu, chât lượng nhân lực đáp ứng yêu câu của sản xuất kinh doanh tại TKV, vấn đề nâng cao trình độ nghề nghiệp, cải thiện đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động và nâng cao nàng suất lao động cúa TKV. - Lê Thị Mỹ Linh (2009,) “Phát triển nguồn nhân lực trong Doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam trong quả trình hội nhập kinh tế” Luận án tiến sĩ tại Trường Đại học Kinh tế Quốc dân. Luận án tiến sĩ của tác giả đã phân tích, đánh giá thực tiễn để hiểu rõ những mặt được và chưa được về phát triển và đào tạo Nguồn nhân lực trong các Doanh nghiệp nhỏ và vừa ờ Việt nam.
Luận án tập trung chủ yếu vào đào tạo và phát triển nghề nghiệp cho người lao động, từ đó đề xuất các giải pháp. Các vấn đề lý luận về đào tạo và phát triển nghề nghiệp được hệ thống trong luận án sẽ là nguồn tài liệu tham khảo cho tác giả. Đánh giá các các công trình nghiên cứu và chỉ ra khoảng trấng cần tiếp tục nghiên cứu Một là, các đề tài đều đưa ra thực trạng của Công ty hoặc Doanh nghiệp và đánh giá hiệu quả hoạt động về quản lý nhân lực tại một thời điểm, thời gian, không gian khác nhau tuy nhiên còn chưa đi vào cụ thể và có thể áp dụng trong thực tiễn. Hai là, qua vấn đề nghiên cứu tổng quan và so sánh với thực tiễn, vấn đề quản lý nhân lực trên thực tiễn hiện nay còn nhiều lỗ hổng, thiếu hiệu quả.
Hoạt động quản lý, đào tạo bồi dưỡng nhân lực chưa đạt được mục tiêu còn chắp vá, chụp giât và không theo kịp với sự phát triển của doanh nghiệp. Ba là, các doanh nghiệp nêu trên chưa đưa ra phương án sắp xếp bố trí lao động, tinh gọn bộ máy, sắp xếp vị trí nhân sự từ cán bộ nhân viên cho đến cán bộ quản lý hoạt động hiệu lực hiệu quả nhằm tăng doanh thu và lợi nhuận cho doanh nghiệp. Chính vì những lý do trên, tác giả đà tập trung nghiên cứu, tìm tòi và nhận thấy sự cần thiết phải phát triền công tác quản lý nhân lực và đề xuất các giải pháp cụ thể gắn liền với Tổng công ty Hóa chất và Dịch vụ Dầu khí là cấp thiết cần phải hết sức coi trọng. Cơ sở lý luận vê Quản lý nhân lực trong doanh nghiệp 1.
Khái niệm nhãn lực và vai trò nhãn lực trong doanh nghiệp 1. Khái niệm nhãn lực Nhân lực là bao gồm trí lực và thề lực của một con người, chính là nguồn lực của một con người. Trí lực và thể lực của con người là nhân tổ quan trọng tác động đến hoạt động của chính con người đó và ảnh hưởng đến các yếu tố đầu vào của quá trình hoạt động. Nhân lực được nhìn nhận từ nhiều góc độ khác nhau, về cơ bản, quan niệm của các nước và tồ chức quốc tế về nhân lực tương đối thống nhất với nhau về bản chất, nội dung và các giới hạn xác định nhân lực.