Tổng quan nghiên cứu

Quận Hoàn Kiếm là trung tâm hành chính, chính trị, kinh tế và văn hóa của Thủ đô Hà Nội, nơi hội tụ 190 di tích lịch sử văn hóa và danh thắng nổi tiếng. Hàng năm, địa bàn quận đóng góp khoảng 30% đến 35% tổng doanh thu du lịch toàn thành phố Hà Nội và tiếp đón hàng triệu lượt khách trong nước lẫn quốc tế. Tuy nhiên, trước sức ép đô thị hóa nhanh chóng và những biến động phức tạp của kinh tế thị trường, công tác quản lý nhà nước về hoạt động du lịch tại đây bộc lộ nhiều điểm nghẽn về hạ tầng, quy hoạch không gian ngầm và phân cấp quản lý liên ngành.

Luận văn thạc sĩ chuyên ngành Quản lý công của học viên Lê Quý Anh, dưới sự hướng dẫn khoa học của TS. Thiều Huy Thuật tại Học viện Hành chính Quốc gia năm 2022, đã tập trung giải quyết toàn diện vấn đề này. Mục tiêu then chốt của công trình là đánh giá thực trạng công tác quản lý nhà nước đối với hoạt động du lịch trên địa bàn quận Hoàn Kiếm trong giai đoạn từ năm 2015 đến năm 2021, từ đó đề xuất hệ thống giải pháp đồng bộ nhằm nâng cao hiệu lực quản lý, thúc đẩy du lịch phát triển bền vững đến năm 2025 và tầm nhìn năm 2030. Nghiên cứu mang ý nghĩa thực tiễn to lớn khi định hình mô hình quản trị du lịch đô thị hạt nhân, giúp tối ưu hóa hiệu quả kinh tế - xã hội, bảo tồn nguyên vẹn giá trị di sản và gia tăng chỉ số hài lòng của du khách lên trên 90%.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu được xây dựng dựa trên nền tảng lý thuyết quản lý nhà nước về kinh tế của Harold Koontz kết hợp cùng khung lý thuyết phát triển du lịch bền vững của Tổ chức Du lịch Thế giới (UNWTO). Mô hình nghiên cứu vận hành dựa trên cơ chế tương tác đa chiều giữa 4 nhóm chủ thể chính: cơ quan quản lý nhà nước cấp quận, doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ du lịch, cộng đồng dân cư bản địa và du khách.

Luận văn chuẩn hóa hệ thống 5 khái niệm cốt lõi: du lịch, hoạt động du lịch, quản lý nhà nước về du lịch cấp quận, sản phẩm du lịch đô thị và tài nguyên du lịch văn hóa. Theo Điều 3 Luật Du lịch năm 2017 và Nghị định số 37/2014/NĐ-CP của Chính phủ, quản lý nhà nước về du lịch cấp quận được định vị là quá trình thực thi thẩm quyền hành chính theo phân cấp, chuyển hóa các chiến lược vĩ mô thành kế hoạch hành động cụ thể tại 18 phường nội đô nhằm điều tiết thị trường, bảo tồn di sản và bảo đảm an ninh trật tự.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng nguồn dữ liệu thứ cấp chuẩn xác từ niên giám thống kê giai đoạn 2015 - 2021 của UBND quận Hoàn Kiếm, Sở Du lịch Hà Nội và Cục Thống kê thành phố Hà Nội. Dữ liệu sơ cấp được thu thập thông qua phương pháp chọn mẫu ngẫu nhiên phân tầng với quy mô khảo sát gồm 150 doanh nghiệp lữ hành, cơ sở lưu trú và 200 du khách tại không gian đi bộ hồ Hoàn Kiếm cùng khu phố cổ. Cỡ mẫu này bảo đảm độ tin cậy trên 95% và phản ánh trung thực đặc trưng của thị trường du lịch quận Hoàn Kiếm.

Phương pháp phân tích thống kê mô tả kết hợp phương pháp so sánh đối chiếu được lựa chọn làm công cụ chủ đạo. Lý do lựa chọn là nhằm bóc tách biến động tăng trưởng theo chuỗi thời gian 7 năm liên tục, đồng thời so sánh thực tiễn quận Hoàn Kiếm với mô hình quản lý du lịch tại quận Sơn Trà (thành phố Đà Nẵng) và thành phố Hội An (tỉnh Quảng Nam). Nhờ đó, luận văn chỉ rõ những khoảng trống pháp lý và hạn chế về năng lực bộ máy tham mưu ở cấp cơ sở.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Thứ nhất, tốc độ tăng trưởng du lịch quận Hoàn Kiếm giai đoạn 2015 - 2019 đạt mức ấn tượng với lượng khách du lịch tăng bình quân 15,2%/năm, trong đó khách quốc tế chiếm tỷ trọng xấp xỉ 60% tổng lượng khách lưu trú. Doanh thu dịch vụ du lịch giai đoạn này đóng góp trên 32% vào tổng thu ngân sách nhà nước trên địa bàn quận.

Thứ hai, hạ tầng cơ sở lưu trú phát triển vượt bậc với hơn 600 khách sạn và nhà nghỉ du lịch, cung ứng trên 13.000 phòng nghỉ chất lượng cao, chiếm gần 45% tổng số cơ sở lưu trú toàn địa bàn Hà Nội. Tuy nhiên, mật độ lưu trú tập trung tới 80% tại khu bảo tồn cấp I khu phố cổ, tạo áp lực khổng lồ lên hệ thống giao thông và vệ sinh môi trường.

Thứ ba, giai đoạn 2020 - 2021 ghi nhận sự sụt giảm nghiêm trọng do tác động của đại dịch Covid-19, khi lượng khách du lịch và tổng doanh thu toàn ngành giảm hơn 70% so với giai đoạn 2018 - 2019, khiến hơn 65% cơ sở kinh doanh lữ hành và lưu trú phải tạm dừng hoạt động.

Thứ tư, bộ máy quản lý nhà nước về du lịch cấp quận còn mỏng khi Phòng Văn hóa và Thông tin quận chỉ có khoảng 5 đến 7 cán bộ kiêm nhiệm đa lĩnh vực, tỷ lệ cán bộ có chuyên môn sâu về du lịch chỉ đạt khoảng 30%, dẫn đến công tác thanh tra, kiểm tra liên ngành chưa bao quát hết 100% các điểm kinh doanh trong mùa cao điểm.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân của những tồn tại trên bắt nguồn từ cơ chế phân cấp quản lý giữa Sở Du lịch thành phố Hà Nội và UBND quận Hoàn Kiếm còn chồng chéo, đặc biệt trong quy trình thẩm định, công nhận biển hiệu đạt chuẩn phục vụ khách du lịch cho cơ sở dịch vụ ăn uống và mua sắm. Khi so sánh với kinh nghiệm quản lý tại quận Sơn Trà và thành phố Hội An – nơi chính quyền địa phương được trao quyền tự chủ mạnh mẽ về ngân sách xúc tiến và quản lý trật tự đô thị du lịch với mức độ tinh gọn bộ máy đạt trên 90% – quận Hoàn Kiếm còn thiếu các chế tài đủ mạnh để xử lý dứt điểm tình trạng chèo kéo, ép giá.

Trong luận văn, các biến động này được tổng hợp chi tiết qua hệ thống 7 bảng biểu thống kê và biểu đồ cột so sánh tốc độ tăng trưởng doanh thu giữa thành phố Hà Nội và quận Hoàn Kiếm. Mô hình trực quan hóa dữ liệu đã làm nổi bật sự chênh lệch cung - cầu dịch vụ trong các dịp cuối tuần tại không gian đi bộ, đồng thời khẳng định việc chậm tiến độ tại 2 đề án trọng điểm (Đề án phát triển bãi giữa sông Hồng thành không gian văn hóa du lịch và Đề án phát triển không gian ngầm) đã làm hạn chế không gian phát triển kinh tế ban đêm của quận.

Đề xuất và khuyến nghị

Thứ nhất, hoàn thiện hệ thống văn bản quy phạm pháp luật và đẩy mạnh phân cấp quản lý hành chính. UBND thành phố Hà Nội cần ban hành quy chế ủy quyền đồng bộ cho UBND quận Hoàn Kiếm trong việc cấp phép, quản lý 100% cơ sở lưu trú dưới 3 sao và cơ sở dịch vụ ẩm thực đạt chuẩn, rút ngắn thời gian xử lý thủ tục hành chính xuống dưới 5 ngày làm việc.

Thứ hai, tăng tốc thực hiện quy hoạch không gian du lịch văn hóa và kinh tế ban đêm. UBND quận Hoàn Kiếm cần phối hợp với các sở, ngành liên quan tái khởi động và hoàn thành 100% tiến độ đề án phát triển bãi giữa, bãi ven sông Hồng giai đoạn 2022 - 2025; đồng thời quy hoạch mạng lưới 18 tuyến phố chuyên doanh kết hợp trung tâm thương mại ngầm nhằm mở rộng không gian trải nghiệm cho du khách.

Thứ ba, chuẩn hóa và nâng cao năng lực đội ngũ công chức quản lý du lịch. Mục tiêu đến năm 2025, phấn đấu 100% cán bộ làm công tác quản lý du lịch cấp quận và phường được bồi dưỡng kiến thức chuyên sâu về quản lý công, chuyển đổi số du lịch và thành thạo ít nhất 1 ngoại ngữ giao tiếp quốc tế.

Thứ tư, đẩy mạnh chuyển đổi số trong xúc tiến, quảng bá và liên kết vùng. Xây dựng hệ thống bản đồ số du lịch Hoàn Kiếm 3D/VR, tích hợp cơ sở dữ liệu của hơn 600 cơ sở lưu trú và 190 di tích lịch sử văn hóa lên nền tảng số di động; đặt mục tiêu tăng trưởng doanh thu du lịch bình quân đạt từ 18% đến 20%/năm trong giai đoạn 2025 - 2030.

Thứ năm, tăng cường thanh tra, kiểm tra liên ngành và xử phạt nghiêm minh. Duy trì đường dây nóng hỗ trợ du khách hoạt động 24/7, xử lý 100% các phản ánh về an ninh trật tự, vệ sinh an toàn thực phẩm và gian lận thương mại trong vòng 30 phút kể từ khi tiếp nhận thông tin.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Thứ nhất, lãnh đạo và cán bộ công chức thuộc UBND các quận, huyện, thị xã trên cả nước. Tài liệu cung cấp bộ khung giải pháp thực tiễn trong công tác quản lý nhà nước về du lịch đô thị, tối ưu hóa quy trình quản trị tại 100% các đơn vị hành chính cấp cơ sở.

Thứ hai, học viên cao học, nghiên cứu sinh chuyên ngành Quản lý công, Quản trị dịch vụ du lịch và lữ hành, Kinh tế phát triển. Luận văn là nguồn tham khảo học thuật giá trị với chuỗi dữ liệu thực chứng 7 năm và hệ thống phương pháp nghiên cứu định lượng chuẩn mực.

Thứ ba, các doanh nghiệp lữ hành, hiệp hội khách sạn và nhà đầu tư dịch vụ du lịch. Nghiên cứu giúp doanh nghiệp nắm bắt bức tranh toàn cảnh về thị trường lưu trú tại hơn 600 cơ sở kinh doanh trên địa bàn quận Hoàn Kiếm để xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp.

Thứ tư, các chuyên gia hoạch định chính sách đô thị và bảo tồn di sản văn hóa. Công trình đem lại góc nhìn đa chiều về việc giải quyết bài toán cân bằng giữa bảo tồn 190 di tích lịch sử với mục tiêu thương mại hóa sản phẩm du lịch đạt hiệu quả kinh tế cao.

Câu hỏi thường gặp

Luận văn giải quyết vấn đề cốt lõi nào trong quản lý du lịch quận Hoàn Kiếm?

Nghiên cứu tập trung tháo gỡ điểm nghẽn về phân cấp thẩm quyền quản lý hành chính giữa cấp thành phố và cấp quận. Đề tài đưa ra các giải pháp kiểm soát chất lượng tại hơn 600 cơ sở lưu trú và bảo tồn bền vững 190 di tích lịch sử trong giai đoạn 2015 - 2021.

Phạm vi dữ liệu và mốc thời gian nghiên cứu của đề tài được xác định ra sao?

Tác giả thu thập và phân tích chuỗi dữ liệu thực chứng trong suốt 7 năm, từ năm 2015 đến hết năm 2021. Không gian nghiên cứu bao quát toàn bộ 18 phường thuộc quận Hoàn Kiếm, tập trung sâu vào khu phố cổ và khu vực không gian đi bộ quanh hồ Hoàn Kiếm.

Tác động của đại dịch Covid-19 tới du lịch quận Hoàn Kiếm được đánh giá thế nào?

Luận văn chỉ rõ trong 2 năm 2020 và 2021, lượng khách và doanh thu du lịch toàn quận sụt giảm trên 70%. Khoảng 65% đơn vị kinh doanh phải đóng cửa tạm thời, đặt ra yêu cầu cấp thiết về việc ban hành các chính sách hỗ trợ phục hồi kinh tế hậu đại dịch.

Nghiên cứu đề xuất những mô hình sản phẩm du lịch mới nào cho địa phương?

Luận văn kiến nghị đẩy mạnh 2 đề án đột phá: khai thác không gian văn hóa bãi giữa sông Hồng và xây dựng hệ thống thương mại dịch vụ ngầm. Các mô hình này nhằm kéo dài thời gian lưu trú trung bình của du khách từ 1,5 ngày lên trên 2,5 ngày.

Điểm khác biệt lớn nhất giữa du lịch quận Hoàn Kiếm và các địa phương khác là gì?

Hoàn Kiếm sở hữu mật độ di sản đậm đặc với 190 di tích văn hóa trên diện tích chỉ khoảng 5,29 km2. Hoạt động du lịch gắn liền với không gian đô thị di sản sống, nơi cộng đồng dân cư trực tiếp tham gia cung ứng dịch vụ tại 18 tuyến phố chuyên doanh truyền thống.

Kết luận

  • Luận văn hệ thống hóa toàn diện cơ sở lý luận về quản lý nhà nước đối với hoạt động du lịch cấp quận trực thuộc thành phố trực thuộc Trung ương.
  • Phân tích sâu sắc bức tranh thực trạng du lịch quận Hoàn Kiếm qua chuỗi số liệu 7 năm (2015 - 2021), làm rõ thành tựu kinh tế và 4 nhóm hạn chế nội tại của bộ máy quản lý.
  • Đúc kết bài học kinh nghiệm sâu sắc từ mô hình quản trị du lịch tại quận Sơn Trà (Đà Nẵng) và thành phố Hội An (Quảng Nam) để áp dụng linh hoạt cho Thủ đô Hà Nội.
  • Đề xuất hệ thống 5 nhóm giải pháp đột phá gắn liền với lộ trình thực thi giai đoạn 2022 - 2025 và định hướng tầm nhìn phát triển bền vững đến năm 2030.
  • Hoàn thiện mô hình quản lý công hiện đại, hướng tới mục tiêu thúc đẩy ngành du lịch quận Hoàn Kiếm phục hồi 100% công suất và khẳng định vị thế trung tâm du lịch chất lượng cao hàng đầu cả nước.