Luận văn: Quản lý kiểm tra nội bộ THCS Hưng Hà, Thái Bình theo đổi mới GD (Nguyễn Trọng Văn)

Tìm hiểu quản lý kiểm tra nội bộ tại THCS Hưng Hà, Thái Bình. Luận văn nghiên cứu biện pháp nâng cao chất lượng giáo dục theo yêu cầu đổi mới.

Chuyên ngành

Quản lý Giáo dục

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2015

107
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG

MỞ ĐẦU

1. Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG KIỂM TRA NỘI BỘ TRƯỜNG THCS THEO YÊU CẦU ĐỔI MỚI GIÁO DỤC

1.1. Tổng quan vấn đề nghiên cứu

1.1.1. Các nghiên cứu của thế giới

1.1.2. Nghiên cứu trong nước

1.2. Một số khái niệm cơ bản liên quan đến đề tài

1.2.1. Quản lý Giáo dục

1.2.2. Quản lý Nhà trường

1.2.3. Quản lý trường THCS

1.3. Cơ sở lý luận quản lý kiểm tra nội bộ trường học

1.3.1. Kiểm tra nội bộ trường học

1.3.2. Đối tượng, mục đích kiểm tra nội bộ trường học

1.3.3. Chức năng, nhiệm vụ kiểm tra nội bộ trường học

1.3.4. Nội dung kiểm tra nội bộ trường học

1.3.5. Nguyên tắc kiểm tra nội bộ trường học

1.3.6. Phương pháp kiểm tra nội bộ trường học

1.4. Quản lý hoạt động kiểm tra nội bộ trường học

1.5. Quản lý hoạt động kiểm tra nội bộ trường THCS

1.5.1. Kiểm tra nội bộ trường trung học cơ sở

1.5.2. Nội dung quản lý hoạt động kiểm tra nội bộ ở các trường THCS

1.5.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý hoạt động KTNB ở trường THCS

1.6. Tầm quan trọng của quản lý hoạt động KTNB ở trường THCS theo yêu cầu đổi mới giáo dục

1.7. Kết luận chương 1

2. Chương 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG KIỂM TRA NỘI BỘ Ở CÁC TRƯỜNG THCS HUYỆN HƯNG HÀ TỈNH THÁI BÌNH

2.1. Khái quát về kinh tế - xã hội, văn hóa - giáo dục

2.1.1. Về kinh tế - xã hội

2.1.2. Về văn hóa - Giáo dục

2.2. Giáo dục trung học cơ sở huyện hưng hà tỉnh thái bình

2.2.1. Đội ngũ cán bộ quản lý, giáo viên

2.2.2. Chất lượng giáo dục THCS

2.3. Thực trạng quản lý hoạt động kiểm tra nội bộ ở các trường THCS

2.3.1. Thực trạng hoạt động kiểm tra nội bộ trường ở các THCS

2.4. Đánh giá chung thực trạng quản lý hoạt động KTNB ở các trường THCS

2.5. Kết luận chương 2

3. Chương 3: BIỆN PHÁP QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG KIỂM TRA NỘI BỘ Ở CÁC TRƯỜNG THCS HUYỆN HƯNG HÀ TỈNH THÁI BÌNH THEO YÊU CẦU ĐỔI MỚI GIÁO DỤC

3.1. Một số nguyên tắc đề xuất các biện pháp

3.1.1. Bảo đảm tính đồng bộ

3.1.2. Bảo đảm tính thực tiễn

3.1.3. Bảo đảm tính kế thừa

3.1.4. Bảo đảm tính khả thi

3.2. Biện pháp quản lý hoạt động kiểm tra nội bộ ở các trường THCS huyện Hưng Hà tỉnh Thái Bình theo yêu cầu đổi mới giáo dục

3.2.1. Nâng cao nhận thức của đội ngũ giáo viên, CBQL về tầm quan trọng của quản lý hoạt động KTNB trong nhà trường

3.2.2. Tăng cường bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ quản lý, giáo viên làm nhiệm vụ KTNB nhà trường

3.2.3. Xây dựng nội dung và phương pháp KTNB ở các trường THCS theo yêu cầu đổi mới giáo dục

3.2.4. Xây dựng kế hoạch KTNB của Hiệu trưởng các trường THCS gắn với chất lượng và hiệu quả quản lý

3.2.5. Tăng cường công tác động viên khen thưởng hoạt động KTNB ở các trường THCS

3.3. Mối quan hệ của các biện pháp

3.4. Khảo nghiệm sự cần thiết và tính khả thi của biện pháp

3.4.1. Khảo nghiệm sự cần thiết của các biện pháp quản lý

3.4.2. Khảo nghiệm tình khả thi của các biện pháp quản lý

3.5. Kết luận chương 3

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Quản Lý Kiểm Tra Nội Bộ THCS Hưng Hà Khái Niệm

Từ xa xưa, quản lý đã đóng vai trò quan trọng trong việc tổ chức và điều phối các hoạt động của con người. Trong lĩnh vực giáo dục, quản lý không chỉ đơn thuần là việc điều hành mà còn là nghệ thuật tạo ra một môi trường học tập hiệu quả, nơi học sinh và giáo viên đều có thể phát triển tối đa tiềm năng của mình. Đối với các trường THCS, quản lý kiểm tra nội bộ là một yếu tố then chốt để đảm bảo chất lượng giáo dục và đáp ứng yêu cầu đổi mới. Theo Trần Kiểm, quản lý là nghệ thuật hoàn thành công việc thông qua người khác. Điều này nhấn mạnh vai trò của người quản lý trong việc tạo động lực và hướng dẫn đội ngũ của mình đạt được mục tiêu chung. Quản lý kiểm tra nội bộ hiệu quả đòi hỏi sự kết hợp giữa kiến thức chuyên môn, kỹ năng lãnh đạo và khả năng giao tiếp tốt. Nó cũng yêu cầu người quản lý phải có tầm nhìn chiến lược, khả năng phân tích và giải quyết vấn đề. Kiểm tra là việc xem xét thực chất, thực tế sự việc; là quá trình đo nghiệm giữa mục tiêu đề ra với trình độ đạt thực chất trên thực tế của đối tượng nhằm thu nhận thông tin ngược dựa trên cơ sở đó có thể điều khiển, điều chỉnh quá trình dạy học, giáo dục và quá trình quản lý. Đồng thời thông qua kết quả kiểm tra có thể giúp người dạy, người học và khách thể quản lý tự điều khiển, điều chỉnh quá trình học tập, công tác của mình.

1.1. Quản Lý Giáo Dục THCS Định Nghĩa Và Vai Trò Quan Trọng

Quản lý giáo dục THCS bao gồm các hoạt động lập kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo và kiểm tra nhằm đảm bảo chất lượng giáo dục và đáp ứng yêu cầu của xã hội. Nó liên quan đến việc quản lý nguồn lực, xây dựng chương trình học tập, đánh giá hiệu quả giảng dạy và tạo ra một môi trường học tập tích cực. Quản lý hiệu quả giúp nhà trường đạt được mục tiêu đề ra, nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên và cải thiện kết quả học tập của học sinh. Theo Trần Khánh Đức “Quản lý giáo dục là tác động có hệ thống, có kế hoạch, có ý thức, có mục đích của các chủ thể quản lý ở các cấp khác nhau đến tất cả các khâu của hệ thống nhằm đảm bảo việc giáo dục cộng sản chủ nghĩa cho thế hệ trẻ, đảm bảo sự phát triển toàn diện và hài hòa của họ trên cơ sở nhận thức và sử dụng các quy luật của giáo dục, của sự phát triển cũng như các quy luật khách quan của quá trình dạy học và giáo dục, của sự phát triển thể chất và tâm lý của trẻ em”. Quản lý giáo dục THCS hiệu quả là chìa khóa để xây dựng một nền giáo dục vững mạnh và đáp ứng nhu cầu phát triển của đất nước.

1.2. Kiểm Tra Nội Bộ Trường Học Khái Niệm và Nguyên Tắc Cơ Bản

Kiểm tra nội bộ trường học là quá trình đánh giá toàn diện các hoạt động của nhà trường nhằm đảm bảo tuân thủ quy định, phát hiện sai sót và đề xuất giải pháp cải tiến. Nó bao gồm kiểm tra hoạt động giảng dạy, quản lý tài chính, cơ sở vật chất và các hoạt động khác. Kiểm tra nội bộ cần được thực hiện một cách khách quan, công khai và minh bạch. Các nguyên tắc cơ bản của kiểm tra nội bộ bao gồm tính độc lập, khách quan, chuyên nghiệp và bảo mật. Theo Nguyễn Ngọc Quang trong cuốn "Những khái niệm cơ bản về lý luận, quản lý giáo dục" cho rằng: «Quá trình quản lý diễn ra qua năm giai đoạn: chuẩn bị kế hoạch hoá; kế hoạch hoá; tổ chức; chỉ đạo và kiểm tra, trong đó, giai đoạn 5 - kiểm tra, là giai đoạn cuối cùng, kết thúc một chu trình quản lý. Kiểm tra giúp cho việc chuẩn bị tích cực cho kỳ kế hoạch tiếp theo. Kiểm tra tốt, đánh giá được sâu sắc và chuẩn bị trạng thái cuối cùng của hệ (nhà trường) thì đến kỳ kế hoạch (năm học) tiếp theo việc soạn thảo kế hoạch năm học mới sẽ thuận lợi, kế thừa được các mặt mạnh để tiếp tục phát huy, phát hiện được lệch lạc để uốn nắn, loại trừ »

II. Thách Thức Quản Lý Kiểm Tra Nội Bộ THCS Thực Trạng

Mặc dù có vai trò quan trọng, quản lý kiểm tra nội bộ THCS hiện nay đang đối mặt với nhiều thách thức. Một trong số đó là nhận thức chưa đầy đủ của một số cán bộ quản lý về tầm quan trọng của công tác này. Điều này dẫn đến việc kiểm tra nội bộ chưa được thực hiện một cách thường xuyên và hiệu quả. Bên cạnh đó, trình độ chuyên môn của một số cán bộ kiểm tra còn hạn chế, ảnh hưởng đến khả năng đánh giá và đề xuất giải pháp cải tiến. Hơn nữa, việc thiếu nguồn lực và công cụ hỗ trợ cũng gây khó khăn cho công tác kiểm tra. Các hạn chế thiếu sót, ảnh hưởng đến chất lượng và hiệu quả của công tác kiểm tra nội bộ: Nhận thức của một số CBQL về tầm quan trọng của hoạt động KTNB chưa đầy đủ dẫn đến việc quản lý hoạt động KTNB còn hời hợt, hình thức, có hiệu trưởng còn có biểu hiện buông lỏng quản lý hoạt động KTNB. Trình độ, nghiệp vụ trong hoạt động kiểm tra còn hạn chế, việc đánh giá, kết luận kiểm tra không đảm bảo tính chính xác, không có khả năng tư vấn, thúc đẩy, việc xử lý sau kiểm tra không đảm bảo yêu cầu, hiệu quả kiểm tra yếu; Hoạt động kiểm tra nội bộ thiếu tính kế hoạch, toàn diện.

2.1. Nâng Cao Chất Lượng Giáo Dục THCS Yêu Cầu Cấp Thiết

Trong bối cảnh đổi mới giáo dục, việc nâng cao chất lượng giáo dục THCS trở thành yêu cầu cấp thiết. Điều này đòi hỏi các trường phải có hệ thống kiểm tra nội bộ hiệu quả để đánh giá chất lượng giảng dạy, quản lý và các hoạt động khác. Hệ thống kiểm tra cần được thiết kế một cách khoa học, phù hợp với đặc điểm của từng trường và đảm bảo tính khách quan, công khai, minh bạch. Bên cạnh đó, cần tăng cường đào tạo, bồi dưỡng cho đội ngũ cán bộ kiểm tra để nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng nghiệp vụ. Theo Nghị quyết 29/NQ-TW, "Thực hiện giám sát của các chủ thể trong nhà trường và xã hội; tăng cường công tác kiểm tra, thanh tra của cơ quan quản lý các cấp; bảo đảm dân chủ, công khai, minh bạch".

2.2. Đổi Mới Phương Pháp Kiểm Tra Nội Bộ Xu Hướng Tất Yếu

Để đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục, các trường THCS cần đổi mới phương pháp kiểm tra nội bộ theo hướng hiện đại, linh hoạt và hiệu quả. Thay vì chỉ tập trung vào việc phát hiện sai sót, kiểm tra nội bộ cần hướng đến việc hỗ trợ, tư vấn và thúc đẩy sự phát triển của nhà trường. Các phương pháp kiểm tra cần được đa dạng hóa, kết hợp giữa kiểm tra trực tiếp và gián tiếp, giữa định tính và định lượng. Bên cạnh đó, cần ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác kiểm tra để tăng tính chính xác, khách quan và hiệu quả. Để thực hiện yêu cầu của việc “Đổi mới căn bản, toàn diện giáo dục và đào tạo, đáp ứng yêu cầu công nghiệp hóa - hiện đại hóa trong điều kiện kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa và hội nhập quốc tế” theo tinh thấn Nghị quyết 29/NQ-TƢ Hội nghị BCH TW lần thứ VIII khóa XI, cần phải có sự đổi mới một các mạnh mẽ cả về nội dung và hình thức hoạt động thanh tra, kiểm tra giáo dục nói chung, hoạt động kiểm tra nội bộ cơ sở giáo dục nói riêng.

III. Cách Quản Lý Kiểm Tra Nội Bộ Giải Pháp Đột Phá

Để giải quyết những thách thức và nâng cao hiệu quả quản lý kiểm tra nội bộ THCS, cần có những giải pháp đột phá. Trước hết, cần nâng cao nhận thức của cán bộ quản lý về tầm quan trọng của công tác này thông qua các khóa đào tạo, bồi dưỡng. Bên cạnh đó, cần xây dựng đội ngũ cán bộ kiểm tra có trình độ chuyên môn cao, kỹ năng nghiệp vụ vững vàng và phẩm chất đạo đức tốt. Hơn nữa, cần đầu tư nguồn lực và công cụ hỗ trợ cho công tác kiểm tra, ứng dụng công nghệ thông tin vào quá trình kiểm tra và xây dựng hệ thống đánh giá chất lượng giáo dục khách quan, minh bạch. Để thực hiện đƣợc mục tiêu trên, Nghị quyết 29/NQ-TW đã chỉ rõ hệ thống các nhiệm vụ, giải pháp, trong đó nhấn mạnh “Thực hiện giám sát của các chủ thể trong nhà trƣờng và xã hội; tăng cƣờng công tác kiểm tra, thanh tra của cơ quan quản lý các cấp; bảo đảm dân chủ, công khai, minh bạch”.

3.1. Xây Dựng Tiêu Chuẩn Kiểm Tra Nội Bộ Rõ Ràng và Cụ Thể

Một trong những giải pháp quan trọng để nâng cao hiệu quả kiểm tra nội bộ là xây dựng tiêu chuẩn kiểm tra rõ ràng và cụ thể. Các tiêu chuẩn này cần được xây dựng dựa trên các quy định của Bộ Giáo dục và Đào tạo, phù hợp với đặc điểm của từng trường và đảm bảo tính khách quan, công khai, minh bạch. Tiêu chuẩn kiểm tra cần bao gồm các lĩnh vực như hoạt động giảng dạy, quản lý tài chính, cơ sở vật chất và các hoạt động khác. Dựa trên các tiêu chuẩn này, cán bộ kiểm tra có thể đánh giá một cách chính xác và khách quan các hoạt động của nhà trường. Quyết định 478/QĐ của Bộ trƣởng Bộ Giáo dục và Đào tạo, ngày 11-3-1993 về việc ban hành quy chế tổ chức và hoạt động của hệ thống thanh tra giáo dục và đào tạo: «Hiệu trưởng các trường, Thủ trưởng các cơ sở giáo dục, đào tạo trong ngành có trách nhiệm sử dụng bộ máy quản lý và các cán bộ trong đơn vị để kiểm tra việc thực hiện chính sách, pháp luật, nhiệm vụ, kế hoạch của cá nhân và các bộ phận thuộc quyền xét và giải quyết các khiếu nại, tố cáo về các vấn đề thuộc trách nhiệm quản lý của mình.

3.2. Tăng Cường Bồi Dưỡng Nghiệp Vụ Cho Cán Bộ Kiểm Tra Nội Bộ

Để đảm bảo chất lượng công tác kiểm tra nội bộ, cần tăng cường bồi dưỡng nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ kiểm tra. Các khóa bồi dưỡng cần tập trung vào các kiến thức chuyên môn, kỹ năng nghiệp vụ, phương pháp kiểm tra và ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác kiểm tra. Bên cạnh đó, cần tạo điều kiện cho cán bộ kiểm tra được tham gia các hội thảo, diễn đàn để học hỏi kinh nghiệm và nâng cao trình độ chuyên môn. Việc bồi dưỡng nghiệp vụ thường xuyên sẽ giúp cán bộ kiểm tra nắm vững các quy định mới, nâng cao khả năng đánh giá và đề xuất giải pháp cải tiến. Hoạt động KTNB trƣờng học phải đảm bảo tính thƣờng xuyên, toàn diện, trực tiếp đến đối tƣợng: Đối với giáo viên, thông qua việc kiểm tra theo kế hoạch hoặc kiểm tra thƣờng xuyên, nhà trƣờng đánh giá đƣợc thực trạng năng lực của mỗi cá nhân từ đó tƣ vấn, thúc đẩy, giúp đỡ đội ngũ từng bƣớc hoàn thiện năng lực sƣ phạm góp phần nâng cao chất lƣợng giáo dục.

IV. Ứng Dụng Quản Lý Kiểm Tra Nội Bộ Kinh Nghiệm Hưng Hà

Huyện Hưng Hà, tỉnh Thái Bình đã có nhiều kinh nghiệm trong việc ứng dụng quản lý kiểm tra nội bộ THCS để nâng cao chất lượng giáo dục. Các trường học trong huyện đã xây dựng hệ thống kiểm tra nội bộ hiệu quả, có tiêu chuẩn rõ ràng, đội ngũ cán bộ kiểm tra có trình độ chuyên môn cao và ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác kiểm tra. Nhờ đó, chất lượng giáo dục của huyện đã được nâng lên rõ rệt, đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục. Truyền thống hiếu học của ngƣời dân Hƣng Hà xƣa thể hiện khá rõ nét không chỉ ở việc học hành khoa cử mà cón ở việc quan tâm của xã hội tới việc học, nhiều ngƣời nhờ có học mà thành danh. Quy mô, mạng lƣới trƣờng học: Toàn huyện có 36 trƣờng mầm non, 38 trƣờng Tiểu học, 34 trƣờng THCS, 5 trƣờng PTTH, 1 trung tâm GDTX và hƣớng nghiệp, 1 trung tâm dạy nghề, 35 trung tâm học tập cộng đồng.

4.1. Bài Học Kinh Nghiệm Từ Trường THCS Điển Hình Ở Hưng Hà

Một số trường THCS ở Hưng Hà đã trở thành điểm sáng trong công tác kiểm tra nội bộ. Các trường này đã xây dựng hệ thống kiểm tra nội bộ khoa học, có sự tham gia của tất cả các thành viên trong nhà trường. Bên cạnh đó, các trường còn chú trọng đến việc sử dụng kết quả kiểm tra để cải tiến chất lượng giáo dục và tạo động lực cho giáo viên. Việc chia sẻ kinh nghiệm từ các trường điển hình sẽ giúp các trường khác học hỏi và áp dụng vào thực tế của mình. Hầu hết các trƣờng học trong huyện đã có nhà học cao tầng, kiên cố, theo hƣớng chuẩn hoá; 90% số trƣờng Tiểu học có đủ số phòng học phục vụ dạy học 10 buổi/tuần.

4.2. Các Mô Hình Quản Lý Kiểm Tra Nội Bộ Hiệu Quả Ở THCS

Hiện nay có nhiều mô hình quản lý kiểm tra nội bộ hiệu quả có thể áp dụng cho các trường THCS. Một trong số đó là mô hình kiểm tra theo tiêu chuẩn chất lượng, tập trung vào việc đánh giá các hoạt động của nhà trường theo các tiêu chuẩn đã được xác định. Mô hình khác là kiểm tra theo quá trình, tập trung vào việc theo dõi và đánh giá quá trình thực hiện các hoạt động của nhà trường. Việc lựa chọn mô hình phù hợp sẽ giúp các trường nâng cao hiệu quả công tác kiểm tra nội bộ. Tính đến hết năm 2014, 100% các trƣờng đều có máy vi tính phục vụ công tác quản lý, giảng dạy; toàn huyện có 195 máy chiếu đa năng, 75 bảng tƣơng tác thông minh; mỗi trƣờng Tiểu học, THCS đều đã có 1 phòng máy tính có kết nối internet phục vụ cho dạy học môn tin học và ứng dụng CNTT trong quản lý và giảng dạy.

V. Tương Lai Quản Lý Kiểm Tra Nội Bộ THCS Triển Vọng

Trong tương lai, quản lý kiểm tra nội bộ THCS sẽ tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao chất lượng giáo dục và đáp ứng yêu cầu đổi mới. Với sự phát triển của công nghệ thông tin, công tác kiểm tra nội bộ sẽ được thực hiện một cách hiệu quả và chính xác hơn. Bên cạnh đó, sự tham gia của cộng đồng vào công tác kiểm tra sẽ ngày càng được tăng cường, đảm bảo tính khách quan và minh bạch. Sự kết hợp giữa kinh nghiệm truyền thống và phương pháp hiện đại sẽ tạo ra một hệ thống kiểm tra nội bộ vững mạnh, góp phần xây dựng một nền giáo dục chất lượng cao. Để thực hiện được mục tiêu giáo dục, cần phải có sự đổi mới mạnh mẽ, đồng bộ quản lý giáo dục, trong đó đặc biệt chú trọng đến đổi mới quản lý hoạt động kiểm tra nội bộ trường học như Chủ tịch Hồ Chí Minh đã chỉ rõ: Sự kiểm tra việc thực hiện được đặt ra một cách đúng đắn là ngọn đèn pha giúp cho làm sáng tỏ tinh thần hoạt động bộ máy trong bất kỳ thời gian nào, chín phần mười những chỗ hỏng, chỗ hở đều do thiếu sự kiểm tra. Thanh tra và kiểm tra thường xuyên đúng đắn, chắc chắn những chỗ hỏng, chỗ hở đều có thể ngăn ngừa được.

5.1. Ứng Dụng Công Nghệ Thông Tin Trong Quản Lý Kiểm Tra Nội Bộ

Ứng dụng công nghệ thông tin là xu hướng tất yếu trong quản lý kiểm tra nội bộ THCS. Các phần mềm quản lý, hệ thống đánh giá trực tuyến sẽ giúp cán bộ kiểm tra thu thập, xử lý và phân tích dữ liệu một cách nhanh chóng và chính xác. Bên cạnh đó, công nghệ thông tin còn giúp tăng cường tính minh bạch, công khai và tạo điều kiện cho sự tham gia của cộng đồng vào công tác kiểm tra. Ứng dụng công nghệ thông tin sẽ giúp nâng cao hiệu quả, giảm thiểu chi phí và tạo ra một hệ thống kiểm tra nội bộ hiện đại, linh hoạt. Hiện nay có 100% CBVC có trình độ chuyên môn đào tạo đạt chuẩn trở lên, trong đó: THCS trên chuẩn 54,7%, tăng 14% so với năm 2010

5.2. Tăng Cường Sự Tham Gia Của Cộng Đồng Vào Kiểm Tra Nội Bộ

Để đảm bảo tính khách quan, minh bạch và hiệu quả của công tác kiểm tra nội bộ, cần tăng cường sự tham gia của cộng đồng. Các tổ chức xã hội, phụ huynh học sinh và các thành viên khác trong cộng đồng có thể tham gia vào quá trình kiểm tra, đánh giá và đưa ra ý kiến đóng góp. Sự tham gia của cộng đồng sẽ giúp tạo ra một hệ thống kiểm tra nội bộ dân chủ, công khai và đáp ứng yêu cầu của xã hội. Trong 4 năm (2011 - 2014) đã có 2280 lượt giáo viên đƣợc công nhận danh hiệu Giáo viên dạy giỏi cấp huyện, 287 lƣợt giáo viên đƣợc công nhận danh hiệu Giáo viên dạy giỏi cấp tỉnh

02/10/2025
Luận văn thạc sĩ quản lý hoạt động kiểm tra nội bộ ở các trường thcs huyện hưng hà tỉnh thái bình theo yêu cầu đổi mới giáo dục

Trích đoạn nội dung tài liệu

phần mở đầu, kết luận - kiến nghị, tài liệu tham khảo và phụ lục, luận văn gồm có 3 chƣơng: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận quản lý hoạt động kiểm tra nội bộ trƣờng trung học cơ sở theo yêu cầu đổi mới giáo dục. Chƣơng 2: Thực trạng quản lý hoạt động kiểm tra nội bộ ở trƣờng trung học cơ sở huyện Hƣng Hà, tỉnh Thái Bình. Chƣơng 3: Biện pháp quản lý hoạt động kiểm tra nội bộ ở các trƣờng THCS huyện Hƣng Hà, tỉnh Thái Bình theo yêu cầu đổi mới giáo dục. Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN 5 http://www.vn download by : skknchat@gmail.com Chƣơng 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG KIỂM TRA NỘI BỘ TRƢỜNG THCS THEO YÊU CẦU ĐỔI MỚI GIÁO DỤC 1.

Tổng quan vấn đề nghiên cứu 1. Các nghiên cứu của thế giới Quản lý có một vai trò hết sức quan trọng trong mọi lĩnh vực từ chính trị, kinh tế, văn hoá đến mọi hoạt động của đời sống xã hội. Ngay từ thời xa xƣa để chống chọi với sự khắc nghiệt của thiên nhiên và để duy trì sự tồn tại của mình con ngƣời đã phải kết thành từng nhóm, cũng từ đây trong quá trình lao động đòi hỏi có sự tổ chức, điều khiển và phối hợp hành động tức là cần có sự quản lý. Quản lý nhằm tạo ra một hiệp lực, một môi trƣờng thuận lợi, một thuộc tính mới, đạt đƣợc mục tiêu của nhóm, của tập thể.

Các Mác đã khẳng định: “Tất cả mọi lao động xã hội trực tiếp hay lao động chung chừng nào tiến hành trên quy mô tương đối lớn thì ít nhiều cũng cần đến một sự chỉ đạo để điều hoà những cá nhân và thực hiện những chức năng chung phát sinh từ sự vận động của toàn bộ CSVC, khác với sự vận động của những khí quan độc lập của nó. Một người độc tấu vĩ cầm thì tự mình điều khiển lấy mình, còn một dàn nhạc thì cần phải có nhạc trưởng”[4]. Thời cổ đại, tƣ tƣởng đức trị của Khổng Tử với triết lý Đạo Nhân đã chi phối hoạt động quản lý, chủ yếu đối với việc quản lý xã hội, đất nƣớc “Trị quốc, bình thiên hạ” bởi lẽ nền kinh tế thời đó chỉ là tiểu nông, thủ công nghiệp và buôn bán nhỏ. Cặp phạm trù Nhân - Lợi đã có ảnh hƣởng nhất định đến quản lý qua tƣ tƣởng nhân bản “Làm cho dân giàu, nƣớc mạnh” đƣợc các đời sau kế thừa và phát triển.

Đến thời Chiến quốc (280 - 233 trƣớc công nguyên), kinh tế khá phát triển song lại kém ổn định về chính trị - xã hội, Hàn Phi Tử đã chủ xƣớng tƣ tƣởng pháp trị, coi trọng pháp chế nghiêm khắc và đề cao thuật dùng ngƣời. Đó là tƣ tƣởng duy lý, duy lợi đƣợc tái hiện sau hơn 2000 năm ở phƣơng Tây trong triết lý “Con ngƣời kinh tế”. Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN 6 http://www.vn download by : skknchat@gmail.com Giáo dục và đào tạo có vị trí, vai trò hết sức quan trọng đối với sự phát triển của mỗi quốc gia, dân tộc. Nhiều quốc gia trên thế giới đã đạt đƣợc những thành tựu to lớn trong quá trình phát triển nhờ sớm coi trọng vai trò của giáo dục và đào tạo nhƣ Nhật Bản với quan điểm coi Giáo dục đào tạo là quốc sách hàng đầu; cần kết hợp hài hoà giữa bản sắc văn hóa lâu đời phƣơng Đông với những tri thức Phƣơng Tây hiện đại; Singapore với phƣơng châm: Thắng trong cuộc đua về giáo dục sẽ thắng trong cuộc đua về phát triển kinh tế; cƣờng quốc Mỹ cũng luôn chú trọng đến việc: Tập trung cho đầu tƣ giáo dục - đào tạo và thu hút nhân tài; Liên xô trƣớc đây cũng đã khẳng định: Chính sách về con ngƣời là điểm bắt đầu và là điểm kết thúc của mọi chính sách kinh tế - xã hội.

Với sự phát triển thƣơng mại (thế kỷ XVI) và cách mạng công nghiệp ở châu Âu (thế kỷ XVIII), hoạt động quản lý đƣợc tách ra thành một chức năng riêng nhƣ một nghề chuyên nghiệp từ sự phân công lao động xã hội. Quản lý từng bƣớc tách ra khỏi triết học để trở thành một khoa học độc lập, khoa học quản lý. Đã có rất nhiều công trình tiêu biểu trong và ngoài nƣớc nghiên cứu lý luận về quản lý nói chung và quản lý trong lĩnh vực GD và Đào tạo nói riêng nhƣ: Rober Owen, Chaler Babbage, H. Taylor, các công trình nghiên cứu của các nhà GD Nga nhƣ P.Saxerđôtôp đi sâu nghiên cứu Những vấn đề về quản lý trƣờng học; M.Cônđacốp - Cơ sở lý luận khoa học quản lý giáo dục… 1.

Nghiên cứu trong nước Sinh thời, chủ tịch Hồ Chí Minh đã từng căn dặn thế hệ trẻ Việt Nam: Non sông Việt Nam có trở nên tươi đẹp hay không, dân tộc Việt Nam có bước tới đài vinh quang sánh vai cùng các cường quốc năm châu được hay không, chính là nhờ một phần lớn ở công học tập của các em. Lời dạy của Ngƣời chứa đựng toàn bộ giá trị chân lý của thời đại mang tên Ngƣời. Để không bị tụt hậu, để xây dựng và phát triển thành công một đất nƣớc độc lập tự do theo định hƣớng xã hội chủ nghĩa thì rất cần phải nhận thức rõ hơn nữa vị trí và vai trò của giáo dục và đào tạo. Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN 7 http://www.vn download by : skknchat@gmail.com Ngay từ khi giành đƣợc chính quyền (tháng 8/1945), Đảng và Nhà nƣớc ta đã rất quan tâm đến giáo dục, coi sự dốt nát nguy hiểm nhƣ giặc ngoại xâm, ngày nay càng coi trọng giáo dục hơn, Nghị quyết Hội nghị lần thứ 2 Ban chấp hành trung ƣơng Đảng khoá VIII đã khẳng định: “Phải thực sự coi giáo dục - đào tạo là quốc sách hàng đầu”[10] toàn xã hội chăm lo đến sự nghiệp giáo dục.

Giáo dục ngày nay đƣợc coi là nền tảng cho sự phát triển khoa học kỹ thuật, là cội nguồn để dân giàu - nƣớc mạnh - xã hội công bằng, dân chủ, văn minh. Trong thƣ gửi ngành giáo dục nhân ngày khai trƣờng năm học mới 2013-2014, Chủ tịch nƣớc Trƣơng Tấn Sang đã nhắn gửi các em học sinh: Các em là những chủ nhân tƣơng lai của đất nƣớc. Tôi mong các em chăm chỉ học tập, rèn luyện và tích cực tham gia các hoạt động xã hội, sử dụng thời gian quý giá trong quãng đời học sinh, sinh viên để chuẩn bị tốt hành trang lập thân, lập nghiệp, sau này phụng sự quê hƣơng, đất nƣớc. Nhận thức đƣợc vai trò to lớn của giáo dục trong tiến trình xây dựng và phát triển đất nƣớc, các nhà nghiên cứu giáo dục trong và ngoài nƣớc đã có nhiều công trình nghiên cứu về lý luận giáo dục, đặc biệt là về quản lý giáo dục: Trần Kiểm - Những vấn đề cơ bản của khoa học quản lý giáo dục; Khoa học quản lý nhà trƣờng phổ thông; Đặng Quốc Bảo - Một số khái niệm về quản lý giáo dục - đào tạo; Các công trình trên cung cấp cho các nhà quản lý giáo dục các cấp về lý luận cũng nhƣ thực tiễn quản lý giáo dục, quản lý nhà trƣờng.

Về quản lý nhà trƣờng, các tác giả đã nêu lên những nguyên tắc chung của việc quản lý hoạt động dạy - học, từ đó chỉ rõ một số biện pháp quản lý nhà trƣờng. Một trong số các biện pháp hữu hiệu để duy trì, điều chỉnh hoạt động của hệ quản lý đi đúng mục tiêu, kế hoạch đó là các biện pháp kiểm tra, thanh tra, đánh giá kết quả công việc trong từng giai đoạn nhất định. Tác giả Hà Sỹ Hồ đã khẳng định: "Chức năng kiểm tra đặc biệt quan trọng vì quá trình quản lý đòi hỏi những thông tin chính xác, kịp thời về thực trạng của đối tượng quản lý, về việc thực hiện các quyết định đã đề ra, tức là Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN 8 http://www.vn download by : skknchat@gmail.com đòi hỏi những liên hệ ngược chính xác, vững chắc giữa các phân hệ quản lý…Quản lý mà không kiểm tra thì quản lý sẽ ít hiệu quả và trở thành quản lý quan liêu" [19]. Theo Nguyễn Ngọc Quang trong cuốn "Những khái niệm cơ bản về lý luận, quản lý giáo dục" cho rằng: «Quá trình quản lý diễn ra qua năm giai đoạn: chuẩn bị kế hoạch hoá; kế hoạch hoá; tổ chức; chỉ đạo và kiểm tra, trong đó, giai đoạn 5 - kiểm tra, là giai đoạn cuối cùng, kết thúc một chu trình quản lý.

Kiểm tra giúp cho việc chuẩn bị tích cực cho kỳ kế hoạch tiếp theo. Kiểm tra tốt, đánh giá được sâu sắc và chuẩn bị trạng thái cuối cùng của hệ (nhà trường) thì đến kỳ kế hoạch (năm học) tiếp theo việc soạn thảo kế hoạch năm học mới sẽ thuận lợi, kế thừa được các mặt mạnh để tiếp tục phát huy, phát hiện được lệch lạc để uốn nắn, loại trừ » [28]. Tác giả kết luận: "Như vậy, theo lý thuyết xibecnêtic, kiểm tra giữ vai trò liên hệ nghịch trong quá trình quản lý. Nó giúp cho chủ thể quản lý điều khiển một cách tối ưu hệ quản lý.

Không có kiểm tra, không có quản lý"[28]. Hiện nay các văn bản pháp quy đề cập đến hoạt động kiểm tra nội bộ trƣờng học chƣa nhiều, các văn bản chỉ đạo của cơ quan quản lý giáo dục các cấp liên quan đến hoạt động thanh tra, kiểm tra giáo dục mới chủ yếu tập trung đề cập đến các hoạt động thanh tra giáo dục (Hƣớng dẫn thi hành Luật thanh tra; Nghị định của Chính phủ về thanh tra Giáo dục, Thông tƣ của Bộ GD-ĐT hƣớng dẫn thi hành Nghị định của Chính phủ về thanh tra Giáo dục, Hƣớng dẫn của Bộ giáo dục và đào tạo về công tác thanh tra từng năm học…), chƣa có nhiều nội dung chỉ đạo, hƣớng dẫn nội dung, quy trình, cách thức tổ chức hoạt động kiểm tra nội bộ của các cơ sở giáo dục vì vậy việc tổ chức tập huấn, triển khai công tác kiểm tra nội bộ tới các nhà trƣờng gặp không ít khó khăn. Tính đến nay đã có một số đồng nghiệp có đề tài nghiên cứu về công tác kiểm tra nội bộ trƣờng học nhƣ: Nguyễn Ngọc Huynh với đề tài « Một số giải pháp quản lý nâng cao chất lƣợng hoạt động kiểm tra nội bộ trƣờng Trung học cơ sở ở huyện Quan Sơn Thanh Hóa »; Lại Thị Thanh Huyền Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN 9 http://www.vn download by : skknchat@gmail.com với đề tài «Quản lý hoạt động kiểm tra nội bộ ở các trƣờng tiểu học thành phố Vĩnh Yên, tỉnh Vĩnh Phúc»; .

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ