Luận văn quản lý hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp theo hướng trải nghiệm ở các trường trung học phổ thông trên địa bàn huyện krông pa tỉnh gia lai

Luận văn phân tích quản lý hoạt động giáo dục ngoài giờ tại các trường trung học phổ thông huyện Krông Pa, Gia Lai theo hướng trải nghiệm.

Trường đại học

Trường Đại Học Quy Nhơn

Chuyên ngành

Quản lý giáo dục

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn

2021

134
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG

DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ

MỞ ĐẦU

1.1. Lý do chọn đề tài

1.2. Mục đích nghiên cứu

1.3. Khách thể và đối tƣợng nghiên cứu

1.3.1. Khách thể nghiên cứu

1.3.2. Đối tượng nghiên cứu

1.4. Giả thuyết khoa học

1.5. Nhiệm vụ nghiên cứu

1.6. Phạm vi nghiên cứu

1.7. Phƣơng pháp nghiên cứu

1.7.1. Phương pháp nghiên cứu lý thuyết

1.7.2. Phương pháp nghiên cứu thực tiễn

1.7.3. Phương pháp xử lý số liệu thống kê toán học

1.8. Cấu trúc luận văn

1. Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG GIÁO DỤC NGOÀI GIỜ LÊN LỚP THEO HƢỚNG TRẢI NGHIỆM Ở CÁC TRƢỜNG TRUNG HỌC PHỔ THÔNG

1.1. Tổng quan nghiên cứu vấn đề

1.1.1. Các nghiên cứu ở nƣớc ngoài

1.1.2. Các nghiên cứu ở trong nƣớc

1.2. Các khái niệm chính của đề tài

1.2.1. Quản lý giáo dục

1.2.2. Hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp

1.2.3. Hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp theo hƣớng trải nghiệm

1.2.4. Quản lý hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp theo hƣớng trải nghiệm ở trƣờng trung học phổ thông

1.3. Lý luận về tổ chức hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp theo hƣớng trải nghiệm ở các trƣờng trung học phổ thông

1.3.1. Mục tiêu giáo dục ngoài giờ lên lớp theo hƣớng trải nghiệm ở các trƣờng trung học phổ thông

1.3.2. Nội dung hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp theo hƣớng trải nghiệm cho học sinh ở các trƣờng trung học phổ thông

1.3.3. Phƣơng pháp và hình thức hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp theo hƣớng trải nghiệm cho học sinh ở các trƣờng trung học phổ thông

1.3.4. Kiểm tra, đánh giá kết quả giáo dục học sinh theo hƣớng trải nghiệm

1.3.5. Các điều kiện phục vụ hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp theo hƣớng trải nghiệm

1.3.6. Các lực lƣợng tham gia tổ chức hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp theo hƣớng trải nghiệm

1.4. Lý luận về quản lý hgoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp theo hƣớng trải nghiệm ở các trƣờng trung học phổ thông

1.4.1. Quản lý mục tiêu hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp theo hƣớng trải nghiệm cho học sinh

1.4.2. Quản lý nội dung hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp theo hƣớng trải nghiệm cho học sinh

1.4.3. Quản lý phƣơng pháp và hình thức hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp theo hƣớng trải nghiệm cho học sinh

1.4.4. Quản lý các lực lƣơng giáo dục tham gia tổ chức hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp theo hƣớng trải nghiệm

1.4.5. Quản lý điều kiện và phƣơng tiện hỗ trợ hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp theo hƣớng trải nghiệm cho học sinh

1.5. Các yếu tố ảnh hƣởng đến quản lý hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp theo hƣớng trải nghiệm

1.5.1. Yếu tố khách quan

1.5.2. Yếu tố chủ quan

1.6. Tiểu kết chƣơng 1

2. Chƣơng 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG GIÁO DỤC NGOÀI GIỜ LÊN LỚP THEO HƢỚNG TRẢI NGHIỆM Ở CÁC TRƢỜNG THPT TRÊN ĐỊA BÀN HUYỆN KRÔNG PA, TỈNH GIA LAI

2.1. Khái quát về quá trình khảo sát

2.1.1. Mục tiêu khảo sát

2.1.2. Nội dung khảo sát

2.1.3. Đối tƣợng khảo sát và mẫu khảo sát

2.1.4. Tổ chức khảo sát

2.2. Khái quát tình hình phát triển kinh tế - xã hội và giáo dục và đào tạo tỉnh Gia Lai

2.2.1. Khái quát tình hình phát triển kinh tế - xã hội tỉnh Gia Lai

2.2.2. Khái quát tình hình phát triển kinh tế - xã hội huyện Krông Pa

2.2.3. Khái quát tình hình phát triển giáo dục tỉnh Gia Lai

2.3. Thực trạng tổ chức hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp theo hƣớng trải nghiệm cho học sinh ở các trƣờng THPT huyện Krông Pa, tỉnh Gia Lai

2.3.1. Thực trạng việc xác định mục tiêu hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp theo hƣớng trải nghiệm

2.3.2. Thực trạng về nội dung hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp theo hƣớng trải nghiệm cho học sinh ở các trƣờng trung học phổ thông

2.3.3. Thực trạng về phƣơng pháp và hình thức giáo dục ngoài giờ lên lớp theo hƣớng trải nghiệm cho học sinh ở các trƣờng trung học phổ thông

2.3.4. Thực trạng về kiểm tra, đánh giá kết quả hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp theo hƣớng trải nghiệm cho học sinh

2.3.5. Thực trạng các lực lƣợng tham gia tổ chức hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp theo hƣớng trải nghiệm cho học sinh

2.4. Thực trạng quản lý mục tiêu hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp theo hƣớng trải nghiệm của học sinh ở các trƣờng trung học phổ thông huyện Krông Pa

2.4.1. Thực trạng quản lý mục tiêu hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp theo hƣớng trải nghiệm

2.4.2. Thực trạng quản lý nội dung hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp theo hƣớng trải nghiệm

2.4.3. Thực trạng quản lý phƣơng pháp và hình thức tổ chức hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp theo hƣớng trải nghiệm

2.4.4. Thực trạng quản lý các điều kiện tổ chức hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp theo hƣớng trải nghiệm

2.4.5. Thực trạng quản lý công tác kiểm tra, đánh giá kết quả hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp theo hƣớng trải nghiệm

2.5. Hạn chế và nguyên nhân

2.6. Tiểu kết chƣơng 2

3. Chƣơng 3: CÁC BIỆN PHÁP QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG GIÁO DỤC NGOÀI GIỜ LÊN LỚP THEO HƢỚNG TRẢI NGHIỆM Ở CÁC TRƢỜNG TRUNG HỌC PHỔ THÔNG TRÊN ĐỊA BÀN HUYỆN KRÔNG PA, TỈNH GIA LAI

3.1. Các nguyên tắc đề xuất biện pháp quản lý

3.1.1. Đảm bảo tính mục tiêu

3.1.2. Đảm bảo tính thực tiễn

3.1.3. Đảm bảo tính kế thừa và phát triển

3.2. Các biện pháp quản lý hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp theo hƣớng trải nghiệm ở các trƣờng trung học phổ thông trên địa bàn huyện Krông Pa, tỉnh Gia Lai đáp ứng yêu cầu của chƣơng trình mới hiện nay

3.2.1. Biện pháp 1: Tổ chức các hoạt động nâng cao nhận thức cho cán bộ, giáo viên, cha mẹ học sinh và các lực lƣợng ngoài xã hội về tổ chức hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp theo hƣớng trải nghiệm

3.2.2. Biện pháp 2: Tổ chức bồi dƣỡng năng lực, nghiệp vụ thực hiện hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp theo hƣớng trải nghiệm

3.2.3. Biện pháp 3: Tăng cƣờng kiểm tra, giám sát đối với việc thực hiện chƣơng trình hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp theo hƣớng trải nghiệm

3.2.4. Biện pháp 4: Xây dựng cơ chế phối hợp với các lực lƣợng giáo dục tham gia vào hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp theo hƣớng trải nghiệm

3.2.5. Biện pháp 5: Chỉ đạo việc sử dụng có hiệu quả cơ sở vật chất và các điều kiện thực hiện hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp theo hƣớng trải nghiệm cho học sinh

3.2.6. Biện pháp 6: Hoàn thiện hệ thống các quy định nội bộ về tổ chức thực hiện hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp theo hƣớng trải nghiệm cho học sinh

3.3. Khảo nghiệm tính khả thi và tính cấp thiết của các biện pháp

3.3.1. Quá trình khảo nghiệm

3.3.2. Kết quả khảo nghiệm

3.3.3. Tƣơng quan tính khả thi và tính cấp thiết

3.3.4. Kết quả áp dụng vào thực tế

3.4. Tiểu kết chƣơng 3

KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ

3.5. Đối với Bộ Giáo dục và Đào tạo

3.6. Đối với Sở Giáo dục và Đào tạo Gia Lai

3.7. Đối với các trƣờng THPT trên địa bàn huyện Krông Pa

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN

Tóm tắt

I. Tổng Quan Quản Lý Hoạt Động Giáo Dục Ngoài Giờ Krông Pa

Hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp (HĐGDNGLL) tại các trường THPT ở Krông Pa, Gia Lai đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển toàn diện học sinh. Đây là hoạt động trải nghiệm sáng tạo, tiếp nối các hoạt động giáo dục trên lớp, được tổ chức dưới hình thức sinh hoạt tập thể. HĐGDNGLL giúp học sinh hình thành kỹ năng sống cần thiết, bổ sung kiến thức mà các hoạt động khác không đáp ứng được. Hoạt động này cũng là con đường quan trọng để hình thành nhân cách cho học sinh, được đưa vào chương trình giáo dục phổ thông như một nội dung bắt buộc. Tuy nhiên, để đạt hiệu quả cao, cần có sự quản lý chặt chẽ từ nhà trường và sự phối hợp của các lực lượng giáo dục.

1.1. Tầm Quan Trọng của Hoạt Động Giáo Dục Ngoài Giờ

HĐGDNGLL tạo điều kiện cho học sinh phát triển toàn diện về đạo đức, trí tuệ, thể chất, thẩm mỹ và kỹ năng. Chương trình ngoại khóa trường THPT giúp học sinh khám phá bản thân, rèn luyện kỹ năng giao tiếp, làm việc nhóm và giải quyết vấn đề. HĐGDNGLL còn giúp học sinh giảm căng thẳng, tăng cường sự tự tin và hứng thú trong học tập.

1.2. Mục Tiêu của Hoạt Động Giáo Dục Ngoài Giờ Lên Lớp

Mục tiêu chính của HĐGDNGLL là hình thành nhân cách, phát triển năng lực cá nhân và chuẩn bị cho học sinh tiếp tục học lên cao hoặc tham gia lao động. HĐGDNGLL cũng giúp học sinh hiểu rõ hơn về giá trị văn hóa, lịch sử của dân tộc, góp phần xây dựng lòng yêu nước và tinh thần trách nhiệm với cộng đồng.

II. Thực Trạng Quản Lý Hoạt Động Ngoại Khóa Tại Krông Pa

Thực tế cho thấy, công tác quản lý hoạt động ngoại khóa THPT Krông Pa còn nhiều hạn chế. Một số trường chưa đầu tư đúng mức cho các hoạt động này, dẫn đến hiệu quả giáo dục chưa cao. Nguyên nhân chủ yếu là do nhận thức chưa đầy đủ về vai trò của HĐGDNGLL và thiếu các giải pháp quản lý hiệu quả. Cần có sự đổi mới từ tư duy đến cách thức thực hiện để nâng cao chất lượng HĐGDNGLL.

2.1. Đánh Giá Thực Trạng Tổ Chức Hoạt Động Ngoại Khóa

Việc đánh giá hiệu quả hoạt động ngoại khóa cho thấy, một số hoạt động còn mang tính hình thức, chưa thực sự thu hút và phát huy được năng lực của học sinh. Nội dung hoạt động chưa đa dạng, phương pháp tổ chức còn đơn điệu. Cần có sự đầu tư hơn về cơ sở vật chất và đội ngũ giáo viên để nâng cao chất lượng hoạt động.

2.2. Hạn Chế trong Quản Lý Hoạt Động Giáo Dục Ngoài Giờ

Các hạn chế trong quản lý HĐGDNGLL bao gồm: thiếu kế hoạch cụ thể, chưa phân công trách nhiệm rõ ràng, thiếu sự phối hợp giữa các bộ phận liên quan, thiếu kiểm tra, giám sát và đánh giá hiệu quả. Ngoài ra, nguồn lực tài chính và cơ sở vật chất còn hạn hẹp cũng ảnh hưởng đến chất lượng hoạt động.

2.3. Khó Khăn Về Giáo Dục Kỹ Năng Sống Cho Học Sinh

Việc trang bị giáo dục kỹ năng sống cho học sinh THPT còn gặp nhiều khó khăn do thiếu tài liệu, phương pháp giảng dạy phù hợp và sự phối hợp giữa gia đình và nhà trường chưa chặt chẽ. Nhiều học sinh còn thiếu kỹ năng tự tin, giao tiếp và giải quyết vấn đề trong cuộc sống.

III. Giải Pháp Quản Lý Hoạt Động Giáo Dục Ngoài Giờ Hiệu Quả

Để nâng cao hiệu quả quản lý hoạt động ngoại khóa THPT Krông Pa, cần có các giải pháp đồng bộ và toàn diện. Các giải pháp này phải đảm bảo tính thực tiễn, khả thi và phù hợp với điều kiện cụ thể của từng trường. Quan trọng nhất là cần nâng cao nhận thức của cán bộ, giáo viên và học sinh về vai trò của HĐGDNGLL.

3.1. Xây Dựng Kế Hoạch Tổ Chức Hoạt Động Chi Tiết

Cần xây dựng kế hoạch tổ chức HĐGDNGLL chi tiết, bao gồm: mục tiêu, nội dung, phương pháp, hình thức, thời gian, địa điểm, nguồn lực và người chịu trách nhiệm. Kế hoạch phải được xây dựng dựa trên nhu cầu của học sinh, điều kiện thực tế của nhà trường và định hướng của ngành giáo dục.

3.2. Tăng Cường Bồi Dưỡng Năng Lực Cho Giáo Viên

Cần tăng cường bồi dưỡng năng lực cho giáo viên về phương pháp tổ chức HĐGDNGLL, kỹ năng làm việc nhóm, kỹ năng giao tiếp và kỹ năng giải quyết vấn đề. Giáo viên cần được trang bị kiến thức về tâm lý học sinh để có thể tổ chức các hoạt động phù hợp và hiệu quả.

3.3. Tăng Cường Kiểm Tra Và Giám Sát Hoạt Động

Cần tăng cường kiểm tra, giám sát việc thực hiện kế hoạch HĐGDNGLL, phát hiện và xử lý kịp thời các sai sót. Công tác kiểm tra, giám sát phải được thực hiện thường xuyên, khách quan và công bằng.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Kinh Nghiệm Quản Lý Ngoại Khóa

Việc chia sẻ kinh nghiệm tổ chức hoạt động ngoại khóa THPT thành công là rất quan trọng. Các trường có thể học hỏi lẫn nhau về cách thức xây dựng kế hoạch, lựa chọn nội dung, phương pháp và hình thức tổ chức. Đặc biệt, cần chú trọng đến việc huy động sự tham gia của các lực lượng xã hội.

4.1. Mô Hình Hoạt Động Trải Nghiệm Sáng Tạo

Các hoạt động trải nghiệm sáng tạo THPT nên được khuyến khích, giúp học sinh phát huy khả năng tư duy, sáng tạo và giải quyết vấn đề. Các hoạt động này có thể được tổ chức dưới nhiều hình thức khác nhau, như: dự án nghiên cứu khoa học, cuộc thi sáng tạo, câu lạc bộ khoa học, kỹ thuật.

4.2. Phối Hợp Với Các Lực Lượng Giáo Dục

Cần xây dựng cơ chế phối hợp chặt chẽ với các lực lượng giáo dục, như: gia đình, đoàn thể, tổ chức xã hội, doanh nghiệp. Các lực lượng này có thể hỗ trợ nhà trường về tài chính, cơ sở vật chất, chuyên môn và kinh nghiệm.

4.3. Giáo Dục STEM Trong Hoạt Động Ngoài Giờ

Lồng ghép hoạt động giáo dục STEM THPT vào chương trình ngoại khóa giúp học sinh phát triển tư duy logic, khả năng giải quyết vấn đề và ứng dụng kiến thức vào thực tiễn. Các hoạt động STEM có thể là các dự án khoa học, kỹ thuật, công nghệ, toán học.

V. Đánh Giá Hiệu Quả Quản Lý Hoạt Động Giáo Dục Krông Pa

Để đánh giá hiệu quả hoạt động ngoại khóa THPT Krông Pa, cần sử dụng các công cụ và phương pháp đánh giá phù hợp. Kết quả đánh giá sẽ giúp nhà trường điều chỉnh kế hoạch và phương pháp tổ chức HĐGDNGLL, đảm bảo chất lượng và hiệu quả.

5.1. Phương Pháp Đánh Giá Hoạt Động Giáo Dục

Các phương pháp đánh giá HĐGDNGLL có thể là: quan sát, phỏng vấn, khảo sát, kiểm tra kiến thức, kỹ năng và thái độ của học sinh. Cần kết hợp nhiều phương pháp đánh giá khác nhau để có được kết quả khách quan và chính xác.

5.2. Sử Dụng Kết Quả Đánh Giá Để Cải Thiện

Kết quả đánh giá HĐGDNGLL cần được sử dụng để cải thiện chất lượng hoạt động, điều chỉnh kế hoạch và phương pháp tổ chức. Nhà trường cần lắng nghe ý kiến phản hồi của học sinh, giáo viên và các lực lượng giáo dục khác để có những điều chỉnh phù hợp.

VI. Kết Luận Đề Xuất Về Quản Lý Ngoại Khóa Krông Pa

Quản lý hiệu quả hoạt động giáo dục ngoài giờ có ý nghĩa quan trọng trong việc nâng cao chất lượng giáo dục toàn diện tại các trường THPT ở Krông Pa, Gia Lai. Cần có sự quan tâm, đầu tư và đổi mới từ các cấp quản lý, nhà trường và cộng đồng để HĐGDNGLL thực sự trở thành một hoạt động bổ ích và thiết thực cho học sinh.

6.1. Đề Xuất Đối Với Sở Giáo Dục Và Đào Tạo Gia Lai

Sở GD&ĐT Gia Lai cần ban hành các văn bản hướng dẫn cụ thể về tổ chức và quản lý HĐGDNGLL, tăng cường bồi dưỡng năng lực cho cán bộ quản lý và giáo viên, hỗ trợ kinh phí và cơ sở vật chất cho các trường.

6.2. Đề Xuất Đối Với Trường Trung Học Phổ Thông

Các trường THPT cần xây dựng kế hoạch HĐGDNGLL chi tiết, phân công trách nhiệm rõ ràng, tăng cường phối hợp với các lực lượng giáo dục, kiểm tra, giám sát và đánh giá hiệu quả hoạt động.

04/06/2025
Luận văn quản lý hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp theo hướng trải nghiệm ở các trường trung học phổ thông trên địa bàn huyện krông pa tỉnh gia lai

Trích đoạn nội dung tài liệu

phần mở đầu, kết luận, khuyến nghị và tài liệu tham khảo. Nội dung của luận văn gồm 3 chƣơng: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận của quản lý hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp theo hƣớng trải nghiệm ở các trƣờng trung học phổ thông. Chƣơng 2: Thực trạng quản lý hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp theo hƣớng trải nghiệm ở các trƣờng trung học phổ thông trên địa bàn huyện Krông Pa, tỉnh Gia Lai. Chƣơng 3: Các biện pháp quản lý hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp theo hƣớng trải nghiệm ở các trƣờng trung học phổ thông trên địa bàn huyện Krông Pa, tỉnh Gia Lai.

7 Chƣơng 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG GIÁO DỤC NGOÀI GIỜ LÊN LỚP THEO HƢỚNG TRẢI NGHIỆM Ở CÁC TRƢỜNG TRUNG HỌC PHỔ THÔNG 1. Tổng quan nghiên cứu vấn đề 1. Các nghiên cứu ở nước ngoài Rabơle (1494-1553), một trong những đại biểu xuất sắc của chủ nghĩa nhân đạo Pháp, đã có sáng kiến quản lý các hình thức giáo dục có nội dung “Trí dục, đạo đức, thể chất và thẩm mĩ” ngoài giờ học ở lớp bằng việc tổ chức các buổi tham quan xƣởng thợ, các cửa hàng, tiếp xúc với các nhà văn, các nghị sĩ, đặc biệt là mỗi tháng một lần thầy và trò về sống ở nông thôn một ngày để trải nghiệm thực tiễn cuộc sống. Pexxtalogi (1746 – 1827)- một nhà giáo dục lớn của Thụy Sĩ và ngƣời đƣơng thời gọi ông là “ông thầy của các ông thầy”.

Bằng con đƣờng giáo dục thông qua thực nghiệm ông muốn cứu vớt trẻ em mồ côi, con nhà nghèo. Nhân dân dựng tƣợng ông và ghi dòng chữ: “tất cả cho ngƣời khác, không gì cho mình”. Ông dựng ra “trại mới” giúp trẻ vừa học văn hóa, vừa lao động ngoài lớp, ngoài trƣờng học. Ông cho rằng hoạt động ngoài lớp không những tạo ra của cải vật chất mà còn là con đƣờng giáo dục toàn diện cho học sinh.

Ông quan niệm giáo dục gia đình đi trƣớc, giáo dục trƣờng học là sự tiếp nối “giờ nào sinh ra trẻ em thì giờ đó bắt đầu sự giáo dục”. Ăng-ghen (1820 - 1895) đã xác định mục đích của nền giáo dục xã hội chủ nghĩa là đào tạo ra “Con ngƣời phát triển toàn diện”. Muốn vậy, phải quản lý đƣợc phƣơng thức giáo dục hiện đại là quản lý các HĐGD kết hợp với lao động sản xuất”. Lênin (1870 - 1924) là ngƣời tiếp tục sự nghiệp của C.

Anghen, ông đề cao vấn đề phát triển toàn diện con ngƣời. Việc hình thành con ngƣời phát triển toàn diện không chỉ là trách nhiệm của riêng nhà trƣờng 8 mà còn là trách nhiệm của toàn xã hội, của gia đình, đoàn thể, và tự rèn luyện của thế hệ trẻ. Trong bài phát biểu nhiệm vụ của Đoàn thanh niên. Ngƣời nói “Chỉ có thể trở thành ngƣời cộng sản khi biết lao động và hoạt động xã hội cùng với công nhân với nông dân”.

Các nghiên cứu ở trong nước Sự nghiệp giáo dục đào tạo Việt Nam ngay từ khi ra đời: Bác Hồ-vị lãnh tụ thiên tài, nhà giáo mẫu mực của chúng ta đã đặt nền móng cho sự nghiệp giáo dục với phƣơng châm “Dân tộc - Khoa học - Đại chúng”. Chủ trƣơng trong việc giáo dục là phải chú trọng “Đạo đức cách mạng, giác ngộ XHCN, giáo dục văn hoá, kỹ thuật và lao động sản xuất”. Qua các giai đoạn phát triển khác nhau, tƣ tƣởng giáo dục toàn diện của Hồ Chí Minh và của Đảng ta đã chính thức là kim chỉ nam cho hành động phát triển giáo dục. Trong bất cứ hoàn cảnh nào, thời chiến hay thời bình, thời kì giáo dục khó khăn nhất hay hƣng thịnh nhất thì sự nghiệp phát triển giáo dục vẫn luôn phải chú trọng đến giáo dục toàn diện cho học sinh.

Những tƣ tƣởng đó đƣợc thể hiện rõ trong nguyên lý “Học đi đôi với hành, lý luận gắn liền với thực tiễn, nhà trường gắn liền với xã hội”. Đặc biệt trong giai đoạn đổi mới hiện nay, tƣ tƣởng giáo dục toàn diện cũng đƣợc thể hiện qua các mặt: Đức – Trí – Thể – Mỹ – Lao động nhằm hoàn thiện và phát triển nhân cách học sinh. Tại Đại hội XII của Đảng, vấn đề phát triển con ngƣời toàn diện là một trong những nhiệm vụ trọng tâm đƣợc lại tiếp tục đƣợc khẳng định “Phát huy nhân tố con ngƣời trong mọi lĩnh vực của đời sống xã hội; tập trung xây dựng 9 con ngƣời về đạo đức, nhân cách, lối sống, trí tuệ và năng lực làm việc”. Một trong những nhiệm vụ tổng quát phát triển đất nƣớc 5 năm 2016-2020 là xây dựng “Con ngƣời Việt Nam phát triển toàn diện đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững đất nƣớc và bảo vệ vững chắc Tổ quốc xã hội chủ nghĩa” và “Xây dựng con ngƣời Việt Nam phát triển toàn diện phải trở thành một mục tiêu của chiến lƣợc phát triển”.

Đây là quan điểm mới, phù hợp với thực tiễn phát triển văn hóa, con ngƣời Việt Nam trong điều kiện hội nhập quốc tế sâu rộng. Đây cũng là một bƣớc tiến quan trọng của Đảng khi không chỉ nhận thức đúng về yêu cầu tất yếu phải phát triển con ngƣời mà đã biến thành nhiệm vụ, thành hoạt động thực tiễn phải đƣợc thực hiện đồng bộ với các nhiệm vụ quan trọng khác trong công cuộc xây dựng và phát triển đất nƣớc [29]. Theo Nghị quyết số 29 NQ-TW, Hội nghị trung ƣơng lần thứ 8 khóa XI, Quyết định số 2653 QĐ-BGDĐT ngày 25 tháng 7 năm 2014 của Bộ GD&ĐT về ban hành Kế hoạch hành động của ngành Giáo dục triển khai Chƣơng trình hành động của Chính phủ thực hiện Nghị quyết số 29-NQ/TW: Chỉ đạo các cơ sở giáo dục và đào tạo đẩy mạnh đổi mới phƣơng pháp dạy học theo hƣớng phát triển năng lực cá nhân của ngƣời học, áp dụng các phƣơng pháp, kỹ thuật dạy học tích cực, chú trọng rèn luyện phƣơng pháp tự học; tăng cƣờng các hoạt động xã hội, nghiên cứu khoa học và vận dụng kiến thức vào thực tế [19]. Ở nƣớc ta, HĐGDNGLL đƣợc Bộ GD-ĐT đƣa vào chƣơng trình phân ban thí điểm THPT năm học 2002 - 2003 đáp ứng cho việc triển khai Nghị quyết số 40 2000 QH10 của Quốc hội và Chỉ thị số 14 2001 CT-TTg của Thủ tƣớng Chính phủ về đổi mới nội dung, chƣơng trình, sách giáo khoa, phƣơng pháp dạy học, nâng cao chất lƣợng giáo dục phổ thông; và tiếp tục đƣợc triển khai cuốn chiếu bằng chƣơng trình phân ban đại trà với tất cả các trƣờng THPT từ năm học 2006 - 2007 cho đến nay [13].

Có thể nói, hầu hết các công trình nghiên cứu về HĐGDNGLL đều tập 10 trung vào đề xuất các biện pháp quản lý cũng nhƣ tổ chức thực hiện HĐGDNGLL tuỳ vào đặc thù của các loại hình trƣờng (trường trung học, trường phổ thông dân tộc nội trú), các cấp học khác nhau và các địa bàn khác nhau (từ thành thị đến nông thôn, từ miền xuôi đến miền ngược) nhƣ Luận văn thạc sĩ với đề tài “Quản lý hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp ở trƣờng THPT Búng Lao huyện Mƣờng Ảng, tỉnh Điện Biên” của tác giả Đào Xuân Mạnh bảo vệ thành công năm 2015 tại Trƣờng Đại Học Giáo Dục, Đại học Quốc gia Hà Nội; Hay Luận văn “Quản Lý Hoạt Động Giáo Dục Ngoài Giờ Lên Lớp Theo Hƣớng Xã Hội Hóa ở Trƣờng THPT Tỉnh Vĩnh Phúc” của tác giả Nguyễn Thị Thanh Thủy bảo vệ thành công năm 2017 tại Đại học sƣ phạm Hà Nội 2… Ngoài ra, với một lƣợng sách khá lớn về HĐGDNGLL, chủ yếu là sách dành cho GV ở các khối lớp, sách tham khảo cũng kịp thời ra đời để phục vụ cho việc tổ chức hoạt động. Chính vì đặc thù của quá trình giáo dục ở đây là tổ chức hoạt động nên hầu hết các sách đều thể hiện mục tiêu giáo dục, nội dung chƣơng trình, phƣơng thức tổ chức, trang thiết bị cho việc tổ chức, đánh giá kết quả hoạt động của học sinh và cách thức tổ chức các hoạt động đƣợc thực hiện theo chủ đề từng tháng của năm học nhƣ sách GV và tài liệu bồi dƣỡng GV thực hiện chƣơng trình, sách giáo khoa lớp 10, 11, 12 THPT- HĐGDNGLL của nhiều tác giả [24], [25], [26]. Các khái niệm chính của đề tài 1. Quản lý giáo dục 1.

Quản lý Quản lý tồn tại nhƣ một tất yếu khách quan từ khi loài ngƣời xuất hiện và ngày nay đã trở thành một khoa học, có vai trò quyết định đến sự thành công hay thất bại ở mọi lĩnh vực nhƣ chính trị, kinh tế, quân sự, giáo dục; Vì vậy, quản lý đƣợc thể hiện ở các cách tiếp cận khác nhau nhƣ: Theo Trần Kiểm “Quản lý là những tác động của chủ thể quản lý trong việc 11 huy động, phát huy, kết hợp, sử dụng, điều chỉnh, điều phối các nguồn lực (nhân lực, vật lực, tài lực) trong và ngoài tổ chức với hiệu quả cao nhất” [11]. Theo quan điểm hành vi (thuyết quan hệ con người) của Mary Parker Follett, quản lý là một quá trình động, liên tục, kế tiếp nhau; trong đó sự “phối hợp (coordination)” là điều kiện sống còn của sự quản lý hiệu quả qua hoạt động của ngƣời quản lý. Nhà quản lý cần phải xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với ngƣời thuộc cấp (tiếp xúc trực tiếp, thẳng thắn, chân tình) để lôi cuốn họ tham gia quá trình ra quyết định nhất là khi họ sẽ chịu ảnh hƣởng của chính những quyết định đó. Mặc dù có nhiều định nghĩa và ý kiến khác nhau, nhƣng xét trên tổng thể, phần lớn các nghiên cứu đã có một quan điểm chung đó là: Quản lý là sự tác động có định hƣớng, có chủ đích của chủ thể quản lý đến khách thể quản lý nhằm làm cho tổ chức hoạt động có hiệu quả cao.

Quản lý có bốn chức năng cơ bản là: chức năng lập kế hoạch, chức năng tổ chức, chức năng chỉ đạo, chức năng kiểm tra. Quản lý giáo dục Quản lý giáo dục là quá trình thực hiện có định hƣớng và hợp quy luật các chức năng kế hoạch hóa, tổ chức, chỉ đạo và kiểm tra nhằm đạt tới mục tiêu giáo dục để ra hoặc quản lý giáo dục là quá trình đạt tới mục tiêu trên cơ sở thực hiện có ý thức và hợp quy luật các chức năng kế hoạch hóa, tổ chức, chỉ đạo, kiểm tra. Theo tác giả Bush T. (Trong tác phẩm Theories of Educcation Management, PCP, London, 1995): Quản lý giáo dục, một cách khái quát, là sự tác động có tổ chức và hƣớng đích của chủ thể quản lý giáo dục tới đối tƣợng quản lý giáo dục theo cách sử dụng các nguồn lực càng có hiệu quả càng tốt nhằm đạt mục tiêu đề ra.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Quản Lý Hoạt Động Giáo Dục Ngoài Giờ Lên Lớp Tại Trường Trung Học Phổ Thông Ở Krông Pa, Gia Lai" cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách thức quản lý các hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp tại các trường trung học phổ thông. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tổ chức các hoạt động này nhằm phát triển toàn diện cho học sinh, từ kỹ năng xã hội đến kiến thức thực tiễn. Bên cạnh đó, nó cũng đề xuất các biện pháp cụ thể để nâng cao hiệu quả quản lý, giúp giáo viên và nhà trường có thể tạo ra môi trường học tập tích cực và sáng tạo hơn cho học sinh.

Để mở rộng thêm kiến thức về quản lý giáo dục, bạn có thể tham khảo các tài liệu liên quan như Luận văn thạc sĩ khoa học giáo dục biện pháp quản lý hoạt động giáo dục an toàn giao thông cho học sinh trường trung học cơ sở huyện an phú tỉnh an giang, nơi cung cấp các biện pháp quản lý an toàn trong giáo dục. Ngoài ra, Luận văn thạc sĩ quản lý hoạt động tư vấn tâm lý học đường ở các trường thpt huyện bắc quang tỉnh hà giang cũng là một tài liệu hữu ích, giúp bạn hiểu rõ hơn về vai trò của tư vấn tâm lý trong môi trường học đường. Cuối cùng, Quản lý hoạt động học tập của học sinh tại các trường phổ thông dân tộc bán trú tiểu học huyện sông mã tỉnh sơn la sẽ cung cấp thêm thông tin về quản lý học tập trong bối cảnh giáo dục dân tộc. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về các khía cạnh khác nhau trong quản lý giáo dục.