Quản Lý Dự Án Xây Dựng: Lập Kế Hoạch, Lịch Trình và Kiểm Soát - Phiên Bản Thứ Ba

• Tác giả: K K Chitkara
• Trường học: McGraw Hill Education (India)
• Chuyên ngành: Construction Project Management
• Đề tài: Quản Lý Dự Án Xây Dựng: Lập Kế Hoạch, Lịch Trình và Kiểm Soát
• Loại tài liệu: thesis
• Năm xuất bản: 2014
• Địa điểm: New Delhi

• Preface to the Third Edition
• Preface to the First Edition
• 1. PART 1: InTRoducIng conSTRucTIon PRojecT MAnAgeMenT
• 1. chapter 1: construction Projects Management Framework
• 1.3. Project Concept and Features
• 1.4. Construction Project Characteristics
• 1.5. Construction Project Development: Phases and Processes
• 1.6. Construction Project Management Practice
• 1.7. Construction Project Organisation
• 1.8. Role and Functions of Construction Project Manager
• 1.9. Main Causes of Project Failure
• 1.10. Importance of Integrated Planning, Scheduling and Controlling of Construction Projects
• 1.A. Appendix A: Construction Project Manager Competency Skills
• 1.A.1. Introduction and Scope
• 1.A.2. Construction Project Manager Competency Requirements
• 1.A.3. Competency Considerations of a Project Manager for a Specified Construction Project
• 1.A.4. Skills Up-Gradation Options
• 2. chapter 2: Planning Project Works Scope and Its Integration Processes
• 2.1. Project Work Scope Planning
• 2.2. Project Work Scope Construction Procurement Options
• 2.3. Works Construction Methods Statements
• 2.4. Project Work Scope Integration Planning
• 2.5. Role and Functions of Chief Planner
• 2.B. Appendix B: Project Success Strategy Development
• 2.B.1. Introduction and Scope
• 2.B.2. Criteria for Project Success and How to Measure These?
• 2.B.3. Project Success Key Factors
• 2.B.4. Project Success Strategy
• 2.B.5. Significance of Key Performance Indicators (KPI) in Project Success Strategy Implementation
• 3. PART 2: develoPIng PRojecT conSTRucTIon TIMe Schedule
• 3. chapter 3: defining Project Activities
• 3.1. Project Work Breakdown Levels Development Methodology
• 3.2. Project Activities Identification Methods
• 3.3. Activity Duration Estimation
• 3.4. Activity Costs and Boq Work-Item Relationship in Contracted Projects
• 3.5. Activity Database
• 3.C. Appendix C: Applications of Work Breakdown Structure
• 3.C.1. Introduction and Scope
• 3.C.3. Typical WBS Applications
• 3.C.4. Good Quality WBS Attributes
• 4. chapter 4: Project cPM/PeRT network Analysis
• 4.1. CPM Network Analysis Fundamentals
• 4.2. CPM Network Development of Pumping Station Project
• 4.3. Pert Network Modelling and Time Analysis Methodology
• 4.4. CPM
• 4.D. Appendix D: Project Time-Cost Function
• 4.D.1. Introduction
• 4.D.3. Procedure for Plotting the Project Cost Time Function
• 4.D.5. A Word of Caution
• 5. chapter 5: Precedence network Analysis
• 5.1. Precedence Network Analysis Fundamentals
• 5.2. Network Development Procedure
• 5.4. Classification of Networks
• 5.5. Guidelines for Drawing Project Precedence Network
• 5.6. CPM
• 5.E. Appendix E: Decision Network and Tree Analysis
• 5.E.1. Introduction and Scope
• 5.E.2. Types of Decision Network Analysis Techniques
• 5.E.3. Deterministic Decision Network Analysis
• 5.E.4. Decision Tree Analysis
• 5.E.5. Conclusion
• 6. chapter 6: Scheduling Project Work and Resources
• 6.1. Work Scheduling Fundamentals
• 6.2. Bar Chart Method for Work Scheduling of Simple Projects
• 6.3. Network-Based Complex Project Scheduling Method
• 6.4. Line-of-Balance Based Repetitive Projects Scheduling Techniques
• 6.5. Resources Scheduling Considerations
• 6.6. Schedule Hierarchy
• 6.F. Appendix F: Project Management Software
• 6.F.2. Project Management Software Salient Features
• 6.F.3. Primavera Project Management Software Oracle P6 Vers. X Layouts List
• 7. PART 3: develoPIng PRojecT ReSouRceS PlAnS
• 7. chapter 7: Planning construction Manpower
• 7.1. Structuring Construction Site Operational Units
• 7.2. Classifying Construction Site Workers
• 7.3. Estimating Direct Workers of an Activity
• 7.4. Scheduling Construction Site Workers
• 7.5. Organising Project Manpower into Responsibility Centres

I. Tổng Quan Về Quản Lý Dự Án Xây Dựng Khái Niệm Cơ Bản

Quản lý dự án xây dựng là một lĩnh vực quan trọng trong ngành xây dựng, bao gồm việc lập kế hoạch, lịch trình và kiểm soát các hoạt động liên quan đến dự án. Mục tiêu chính của quản lý dự án là đảm bảo rằng dự án được thực hiện đúng thời gian, trong ngân sách và đạt được chất lượng mong muốn. Việc hiểu rõ các khái niệm cơ bản trong quản lý dự án sẽ giúp các nhà quản lý và đội ngũ thực hiện dự án hiệu quả hơn.

1.1. Khái Niệm Về Quản Lý Dự Án Xây Dựng

Quản lý dự án xây dựng bao gồm việc lập kế hoạch, tổ chức, điều phối và kiểm soát các nguồn lực để đạt được mục tiêu dự án. Điều này bao gồm việc xác định phạm vi công việc, lập lịch trình và phân bổ nguồn lực.

1.2. Vai Trò Của Người Quản Lý Dự Án

Người quản lý dự án đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo rằng tất cả các khía cạnh của dự án được thực hiện một cách hiệu quả. Họ phải có khả năng lãnh đạo, giao tiếp và giải quyết vấn đề để điều phối các hoạt động của nhóm.

II. Thách Thức Trong Quản Lý Dự Án Xây Dựng Những Vấn Đề Thường Gặp

Quản lý dự án xây dựng đối mặt với nhiều thách thức, từ việc kiểm soát chi phí đến quản lý thời gian và chất lượng. Những vấn đề này có thể dẫn đến sự chậm trễ và tăng chi phí, ảnh hưởng đến hiệu suất tổng thể của dự án. Việc nhận diện và giải quyết kịp thời các thách thức này là rất quan trọng.

2.1. Quản Lý Rủi Ro Trong Dự Án

Quản lý rủi ro là một phần quan trọng trong quản lý dự án. Các nhà quản lý cần phải xác định, phân tích và lập kế hoạch ứng phó với các rủi ro có thể xảy ra trong quá trình thực hiện dự án.

2.2. Kiểm Soát Chi Phí Dự Án

Kiểm soát chi phí là một thách thức lớn trong quản lý dự án xây dựng. Việc lập ngân sách chính xác và theo dõi chi phí thực tế so với ngân sách là rất cần thiết để đảm bảo dự án không vượt quá chi phí dự kiến.

III. Phương Pháp Lập Kế Hoạch Dự Án Xây Dựng Các Bước Cần Thiết

Lập kế hoạch dự án xây dựng là một quá trình phức tạp, bao gồm nhiều bước khác nhau. Từ việc xác định phạm vi công việc đến việc lập lịch trình và phân bổ nguồn lực, mỗi bước đều cần được thực hiện cẩn thận để đảm bảo thành công của dự án.

3.1. Xác Định Phạm Vi Công Việc

Xác định phạm vi công việc là bước đầu tiên trong lập kế hoạch dự án. Điều này bao gồm việc xác định các nhiệm vụ cần thực hiện và các kết quả mong đợi từ dự án.

3.2. Lập Lịch Trình Dự Án

Lập lịch trình dự án là một phần quan trọng trong quản lý thời gian. Các nhà quản lý cần phải xác định thời gian cần thiết cho từng nhiệm vụ và lập kế hoạch để đảm bảo rằng dự án hoàn thành đúng hạn.

IV. Kiểm Soát Dự Án Xây Dựng Các Kỹ Thuật Hiệu Quả

Kiểm soát dự án là một phần không thể thiếu trong quản lý dự án xây dựng. Các kỹ thuật kiểm soát giúp theo dõi tiến độ, chi phí và chất lượng của dự án, từ đó đưa ra các biện pháp điều chỉnh kịp thời.

4.1. Theo Dõi Tiến Độ Dự Án

Theo dõi tiến độ dự án giúp các nhà quản lý nhận diện sớm các vấn đề có thể xảy ra. Việc sử dụng các công cụ như biểu đồ Gantt có thể giúp hình dung rõ ràng hơn về tiến độ thực hiện.

4.2. Đánh Giá Hiệu Suất Dự Án

Đánh giá hiệu suất dự án là một kỹ thuật quan trọng để xác định xem dự án có đạt được các mục tiêu đã đề ra hay không. Các chỉ số hiệu suất chính (KPI) cần được thiết lập và theo dõi thường xuyên.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn Trong Quản Lý Dự Án Xây Dựng Kinh Nghiệm Thành Công

Nhiều dự án xây dựng đã áp dụng thành công các phương pháp quản lý dự án để đạt được kết quả tốt. Những bài học từ các dự án này có thể giúp cải thiện quy trình quản lý dự án trong tương lai.

5.1. Các Dự Án Thành Công Nổi Bật

Một số dự án nổi bật đã thành công nhờ vào việc áp dụng các phương pháp quản lý dự án hiệu quả. Những dự án này thường có sự chuẩn bị kỹ lưỡng và sự phối hợp tốt giữa các bên liên quan.

5.2. Bài Học Kinh Nghiệm Từ Các Dự Án Thất Bại

Các dự án thất bại thường để lại những bài học quý giá. Việc phân tích nguyên nhân thất bại có thể giúp các nhà quản lý tránh lặp lại những sai lầm tương tự trong tương lai.

VI. Kết Luận Tương Lai Của Quản Lý Dự Án Xây Dựng

Quản lý dự án xây dựng đang ngày càng trở nên quan trọng trong bối cảnh phát triển nhanh chóng của ngành xây dựng. Tương lai của quản lý dự án sẽ phụ thuộc vào việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình làm việc.

6.1. Xu Hướng Công Nghệ Trong Quản Lý Dự Án

Công nghệ đang thay đổi cách thức quản lý dự án. Việc áp dụng phần mềm quản lý dự án và các công cụ phân tích dữ liệu sẽ giúp cải thiện hiệu suất và giảm thiểu rủi ro.

6.2. Tầm Quan Trọng Của Đào Tạo Và Phát Triển Kỹ Năng

Đào tạo và phát triển kỹ năng cho đội ngũ quản lý dự án là rất cần thiết. Việc nâng cao năng lực cho các nhà quản lý sẽ giúp họ đối phó tốt hơn với các thách thức trong tương lai.