Quản Lý Dự Án Đầu Tư Của Công Ty Cổ Phần Công Nghệ Mobifone Toàn Cầu

Khám phá cách công ty cổ phần công nghệ Mobifone toàn cầu quản lý dự án đầu tư hiệu quả, tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao giá trị.

• Tác giả: Phạm Thị Nga
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Xuân Vinh
• Trường học: Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Quản Lý Dự Án Đầu Tư Tại Công Ty Cổ Phần Công Nghệ Mobifone Toàn Cầu
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Tổng Quan Quản Lý Dự Án Đầu Tư Mobifone Global Khái Niệm Đặc Điểm

Bài viết này cung cấp cái nhìn tổng quan về quản lý dự án đầu tư tại Công ty Cổ phần Công nghệ Mobifone Toàn cầu (Mobifone Global). Dự án đầu tư là một tập hợp các đề xuất bỏ vốn trung và dài hạn để tiến hành các hoạt động đầu tư trên địa bàn cụ thể, trong khoảng thời gian xác định. Theo nghị định 52/1999/NĐ-CP ngày 08/7/1999, dự án đầu tư là một tập hợp những đề xuất có liên quan đến việc bỏ vốn để tạo mới, mở rộng hoặc cải tạo những cơ sở vật chất. Hiểu rõ quản lý dự án đầu tư giúp Mobifone Global tối ưu hóa nguồn lực, giảm thiểu rủi ro và đạt được hiệu quả cao nhất trong các dự án. Quản lý rủi ro dự án đầu tư là yếu tố then chốt để đảm bảo thành công. Dự án đầu tư phải có kết quả xác định rõ ràng và chu kỳ phát triển riêng, với thời gian tồn tại hữu hạn. Sản phẩm mang tính đơn chiếc, độc đáo, có sự tham gia của nhiều bên.

1.1. Khái Niệm Chi Tiết về Dự Án Đầu Tư Công Nghệ

Dự án đầu tư có thể được xem xét từ nhiều góc độ khác nhau: Luật Đấu thầu, nghị định 52/1999/NĐ-CP. Về mặt hình thức: Dự án đầu tư là một tập hồ sơ tài liệu trình bày một cách chi tiết và có hệ thống các hoạt động và chi phí theo một kế hoạch nhằm đạt được những kết quả. Xét trên góc độ quản lý: Dự án đầu tư là một công cụ quản lý việc sử dụng vốn, vật tư, lao động. Trên góc độ kế hoạch hóa: Dự án đầu tư là một công cụ thể hiện kế hoạch chi tiết của một công cuộc đầu tư sản xuất kinh doanh, phát triển kinh tế xã hội.Xét về mặt nội dung: Dự án đầu tư là tổng thể các hoạt động và chi phí cần thiết.

1.2. Các Đặc Trưng Quan Trọng của Dự Án Đầu Tư Viễn Thông

Dự án đầu tư có những đặc trưng cơ bản sau: Có mục đích, kết quả xác định. Có chu kì phát triển riêng và có thời gian tồn tại hữu hạn. Sản phẩm của dự án đầu tư mang tính đơn chiếc, độc đáo(mới lạ). Dự án đầu tư liên quan đến nhiều bên và có sự tương tác phức tạp giữa các bộ phận quản lý chức năng và quản lý dự án. Môi trường hoạt động va chạm. Quan hệ giữa các dự án đầu tư là quan hệ chia nhau cùng một nguồn lực khan hiếm của doanh nghiệp, tổ chức. Dự án “cạnh tranh” lẫn nhau. Tính bất định và độ rủi ro cao.

1.3. Phân Loại Dự Án Đầu Tư Công Nghệ Viễn Thông Tại Mobifone Global

Để thuận tiện cho việc theo dõi, quản lý và đề ra các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả của hoạt động đầu tư cần tiến hành phân loại các dự án đầu tư và xem xét đặc điểm hoạt động của chúng. Tùy thuộc theo yêu cầu của công tác quản lý có nhiều cách phân loại dự án khác nhau. Việc phân loại dự án theo quy định hiện hành là sự kết hợp giữa các yếu tố có xây dựng, quy mô dự án và tính chất ngành nghề của dự án. a) Theo lĩnh vực hoạt động trong xã hội của dự án đầu tư. b) Theo giai đoạn hoạt động của các dự án đầu tư trong quá trình tái sản xuất xã hội.

II. Thách Thức Quản Lý Dự Án Đầu Tư Công Nghệ tại Mobifone Global

Công tác quản lý dự án đầu tư tại Mobifone Global đối mặt với nhiều thách thức. Việc đánh giá dự án đầu tư chưa thực sự hiệu quả. Quy trình quản lý dự án đầu tư còn nhiều bất cập. Các dự án thường xuyên chậm tiến độ, vượt ngân sách, và không đạt được chất lượng như kỳ vọng. Quản lý rủi ro dự án đầu tư còn yếu kém. Cần có giải pháp đồng bộ để nâng cao hiệu quả quản lý dự án đầu tư công nghệ tại Mobifone Global. Theo luận văn của Phạm Thị Nga, quá trình quản lý, chất lượng và hiệu quả quản lý các dự án đầu tư xây dựng là rất hạn chế và gặp nhiều khó khăn.

2.1. Vấn Đề Về Tiến Độ và Ngân Sách Dự Án Đầu Tư

Các dự án thường xuyên chậm tiến độ, vượt ngân sách, và không đạt được chất lượng như kỳ vọng. Quản lý tiến độ dự án đầu tư và ngân sách dự án đầu tư là những yếu tố then chốt để đảm bảo thành công. Cần có giải pháp đồng bộ để nâng cao hiệu quả quản lý dự án. Nguyên nhân chủ yếu là do sự chưa hoàn thiện cơ chế quản lý dự án đầu tư xây dựng, từ cấu tổ chức quản lý, quy trình quản lý chưa chặt chẽ, tính chuyên nghiệp hoá chưa cao.

2.2. Rủi Ro Tiềm Ẩn Trong Dự Án Đầu Tư Công Nghệ Viễn Thông

Quản lý rủi ro dự án đầu tư còn yếu kém. Phân tích dự án đầu tư cần phải đánh giá đầy đủ các rủi ro tiềm ẩn. Điều này giúp Mobifone Global chủ động ứng phó và giảm thiểu tác động tiêu cực đến dự án. Việc nhận diện và quản lý rủi ro đóng vai trò quan trọng trong việc bảo vệ hiệu quả dự án đầu tư. Trong thời gian qua, công tác quản lý dự án đầu tư trong Công ty cổ phần công nghệ Mobifone toàn cầu còn nhiều bất cập.

2.3. Đánh Giá Tính Hiệu Quả Của Cơ Chế Đầu Tư Hiện Tại

Cơ chế đầu tư đang thực hiện tại công ty hiện nay còn nhiều bất cập và gây ra nhiều khó khăn trong quá trình thực hiện dự án. Việc đánh giá hiệu quả của dự án đầu tư cần được thực hiện một cách khách quan và chính xác để đảm bảo tính khả thi của dự án. Cần có giải pháp đồng bộ để nâng cao hiệu quả quản lý dự án. Tình trạng đó có thể xuất phát từ nhiều nguyên nhân khác nhau, nhưng chủ yếu là do sự chưa hoàn thiện cơ chế quản lý dự án đầu tư xây dựng.

III. Giải Pháp Hoàn Thiện Quy Trình Quản Lý Dự Án Đầu Tư Mobifone

Để nâng cao hiệu quả quản lý dự án đầu tư tại Mobifone Global, cần hoàn thiện quy trình quản lý dự án đầu tư. Xây dựng PMO (Project Management Office) chuyên nghiệp. Nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ quản lý dự án. Áp dụng các công cụ quản lý dự án hiện đại. Kiểm soát chặt chẽ tiến độ, chất lượng, và chi phí dự án. Chính sách đầu tư Mobifone Global cần rõ ràng, minh bạch. Cần một quy trình quản lý chặt chẽ, tính chuyên nghiệp hoá và đội ngũ cán bộ có chất lượng cao.

3.1. Xây Dựng PMO Project Management Office Chuyên Nghiệp

PMO đóng vai trò trung tâm trong việc quản lý và điều phối các dự án. PMO cần có đủ thẩm quyền và nguồn lực để thực hiện nhiệm vụ. PMO có nhiệm vụ chuẩn hóa quy trình, cung cấp hỗ trợ và giám sát các dự án. PMO cần chuyên nghiệp, có năng lực thực hiện nhiệm vụ được giao.

3.2. Nâng Cao Năng Lực Quản Lý Nguồn Nhân Lực Dự Án

Đội ngũ cán bộ quản lý dự án cần được đào tạo bài bản về quản lý dự án. Nâng cao kiến thức, kỹ năng về quản lý rủi ro, quản lý chất lượng, quản lý tiến độ. Tạo điều kiện cho cán bộ tham gia các khóa đào tạo, hội thảo chuyên ngành. Từ đó có thể có được nguồn nhân lực chất lượng cao để phục vụ tốt cho hoạt động của công ty.

3.3. Áp Dụng Công Cụ Quản Lý Dự Án Hiện Đại và Hiệu Quả

Sử dụng các phần mềm quản lý dự án như Microsoft Project, Jira, Asana. Ứng dụng công nghệ thông tin để theo dõi, báo cáo, và quản lý dự án. Áp dụng các phương pháp quản lý dự án tiên tiến như Agile, Scrum. Hiện nay các công cụ quản lý dự án ngày càng hiện đại và đa dạng, giúp ích rất nhiều trong công tác quản lý dự án.

IV. Kiểm Soát Đánh Giá Hiệu Quả Dự Án Đầu Tư Công Nghệ Mobifone

Kiểm soát chặt chẽ tiến độ, chất lượng, và chi phí dự án. Đánh giá dự án đầu tư cần được thực hiện định kỳ, khách quan. Sử dụng các chỉ số KPI để đo lường hiệu quả dự án. Công khai, minh bạch thông tin dự án. Báo cáo dự án đầu tư cần đầy đủ, chính xác, và kịp thời. Đánh giá dự án đầu tư giúp công ty nắm bắt được tình hình và đưa ra được những quyết định đúng đắn.

4.1. Thiết Lập Hệ Thống Chỉ Số KPI Đánh Giá Dự Án

KPI là công cụ quan trọng để đo lường hiệu quả dự án. KPI cần được xác định rõ ràng, đo lường được, và phù hợp với mục tiêu dự án. KPI giúp theo dõi tiến độ, chất lượng, và chi phí dự án. Hệ thống KPI là cần thiết để đánh giá chính xác được hiệu quả dự án và có cái nhìn trực quan nhất.

4.2. Xây Dựng Báo Cáo Dự Án Đầu Tư Đầy Đủ và Kịp Thời

Báo cáo dự án đầu tư cần đầy đủ thông tin về tiến độ, chi phí, chất lượng, và rủi ro. Báo cáo cần được trình bày rõ ràng, dễ hiểu. Báo cáo cần được gửi đến các bên liên quan kịp thời. Báo cáo dự án là công cụ quan trọng để các bên liên quan nắm bắt được tình hình dự án.

4.3. Công Khai Minh Bạch Thông Tin Dự Án Đầu Tư

Công khai thông tin dự án giúp tăng cường tính minh bạch và trách nhiệm giải trình. Tạo điều kiện cho các bên liên quan tham gia giám sát dự án. Thông tin dự án cần được công bố trên website, báo chí, hoặc các phương tiện truyền thông khác. Thông tin cần được công khai đầy đủ và chính xác để đạt được hiệu quả cao nhất.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn Quản Lý Dự Án Đầu Tư Tại Mobifone Global

Phân tích tình hình thực hiện dự án đầu tư giai đoạn 2011-2017 tại Mobifone Global. Đánh giá những thành công và hạn chế trong công tác quản lý dự án. Rút ra bài học kinh nghiệm và đề xuất giải pháp cải tiến. Các dự án đầu tư tại công ty cổ phần công nghệ Mobifone Toàn cầu có những đặc điểm riêng biệt, cần được nghiên cứu và đánh giá kỹ lưỡng để đưa ra các giải pháp phù hợp.

5.1. Phân Tích Tình Hình Thực Hiện Dự Án Giai Đoạn 2011 2017

Tổng hợp số liệu về tiến độ, chi phí, và chất lượng của các dự án. So sánh kết quả thực tế với kế hoạch ban đầu. Phân tích nguyên nhân gây ra sự khác biệt. Cần đánh giá chính xác để thấy rõ những tồn tại và tìm ra hướng giải quyết vấn đề.

5.2. Đánh Giá Thành Công và Hạn Chế Quản Lý Dự Án

Xác định những yếu tố thành công giúp dự án đạt được mục tiêu. Chỉ ra những hạn chế làm ảnh hưởng đến hiệu quả dự án. Bài học kinh nghiệm cần được ghi nhận và áp dụng cho các dự án sau. Cần có đánh giá khách quan để đưa ra những nhận định xác đáng nhất.

5.3. Đề Xuất Giải Pháp Cải Tiến Quản Lý Dự Án Đầu Tư

Đưa ra các giải pháp cụ thể để khắc phục những hạn chế. Giải pháp cần khả thi, phù hợp với điều kiện thực tế của Mobifone Global. Giải pháp cần được triển khai đồng bộ và có sự tham gia của các bên liên quan. Việc đề xuất giải pháp cải tiến là quan trọng để công tác quản lý dự án ngày càng hoàn thiện hơn.

VI. Kết Luận Tương Lai Quản Lý Dự Án Đầu Tư Công Nghệ Mobifone

Công tác quản lý dự án đầu tư đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của Mobifone Global. Việc hoàn thiện quy trình quản lý dự án là cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động. Mobifone Global cần tiếp tục đầu tư vào nguồn nhân lực, công nghệ, và quy trình để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Các dự án công nghệ 4.0 ngày càng phức tạp, đòi hỏi công tác quản lý phải liên tục được cải tiến.

6.1. Tổng Kết Những Điểm Chính Về Quản Lý Dự Án

Nhấn mạnh tầm quan trọng của quản lý dự án đầu tư đối với sự phát triển của Mobifone Global. Tóm tắt những giải pháp chính để hoàn thiện quy trình quản lý dự án. Tổng kết lại những nội dung đã được trình bày trong các phần trước của bài viết.

6.2. Tầm Nhìn Về Quản Lý Dự Án Trong Tương Lai

Dự báo xu hướng phát triển của quản lý dự án trong lĩnh vực viễn thông. Đề xuất những hướng nghiên cứu mới để nâng cao hiệu quả quản lý dự án. Với sự phát triển nhanh chóng của công nghệ, công tác quản lý dự án cũng cần phải liên tục được cập nhật và đổi mới.

6.3. Cập Nhật Chính Sách Đầu Tư và Cơ Hội Hợp Tác

Cập nhật thông tin về chính sách đầu tư Mobifone Global. Giới thiệu các cơ hội đầu tư Mobifone Global. Kêu gọi sự hợp tác từ các đối tác tiềm năng. Cần liên tục cập nhật và đổi mới để đáp ứng yêu cầu của thị trường.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ 1. Khái niệm dự án đầu tư Dự án đầu tư có thể được xem xét từ nhiều góc độ khác nhau: Theo Luật Đấu thầu từ đầu năm 2005: “Dự án đầu tư là tập hợp các đề xuất bỏ vốn trung và dài hạn để tiến hành các hoạt động đầu tư trên địa bàn cụ thể, trong khoảng thời gian xác định”. Theo nghị định 52/1999/NĐ-CP ngày 08/7/1999 thì "Dự án đầu tư" là một tập hợp những đề xuất có liên quan đến việc bỏ vốn để tạo mới, mở rộng hoặc cải tạo những cơ sở vật chất nhất định nhằm đạt được sự tăng trưởng về số lượng hoặc duy trì, cải tiến, nâng cao chất lượng của sản phẩm hoặc dịch vụ trong khoảng thời gian xác định (chỉ bao gồm hoạt động đầu tư trực tiếp). Về mặt hình thức: Dự án đầu tư là một tập hồ sơ tài liệu trình bày một cách chi tiết và có hệ thống các hoạt động và chi phí theo một kế hoạch nhằm đạt được những kết quả và thực hiện được những mục tiêu nhất định trong tương lai.

Xét trên góc độ quản lý: Dự án đầu tư là một công cụ quản lý việc sử dụng vốn, vật tư, lao động để tạo ra các kết quả tài chính, kinh tế xã hội trong một thời gian dài. Trên góc độ kế hoạch hóa: Dự án đầu tư là một công cụ thể hiện kế hoạch chi tiết của một công cuộc đầu tư sản xuất kinh doanh, phát triển kinh tế xã hội, làm tiền đề cho các quyết định đầu tư và tài trợ. Xét theo góc độ này dự án đầu tư là một hoạt động kinh tế riêng biệt nhỏ nhất trong công tác kế hoạch hóa nền kinh tế nói chung ( Một đơn vị sản xuất kinh doanh cùng một thời kỳ có thể thực hiện nhiều dự án). Xét về mặt nội dung: Dự án đầu tư là tổng thể các hoạt động và chi phí cần thiết, được bố trí theo một kế hoạch chặt chẽ với lịch thời gian và địa điểm xác định để tạo mới, mở rộng hoặc cải tạo những cơ sở vật chất nhất định nhằm thực hiện những mục tiêu nhất định trong tương lai.

Từ khái niệm trên cho thấy, một dự án đầu tư gồm 4 thành phần chính:  Mục tiêu dự án: Mục tiêu của dự án được thể hiện ở hai mức độ: 6 + Mục tiêu phát triển thể hiện sự đóng góp của dự án vào việc thực hiện các mục tiêu chung của một quốc gia. Mục tiêu này được thể hiện thông qua những lợi ích dự án mang lại cho nền kinh tế xã hội. + Mục tiêu trực tiếp của chủ đầu tư: Đó là các mục tiêu cụ thể cần đạt được của việc thực hiện dự án. Mục tiêu này được thực hiện thông qua những lợi ích tài chính chủ đầu tư thu được từ dự án  Các kết quả: Đó là những kết quả cụ thể, có thể định lượng được tạo ra các hoạt động khác nhau của dự án.

Đây là điều kiện cần thiết để thực hiện được các mục tiêu của dự án.  Các hoạt động: Là những nhiệm vụ hoặc hành động được thực hiện trong dự án để tạo ra các kết quả nhất định. Những nhiệm vụ hoặc hành động này cùng với một lịch biểu và trách nhiệm cụ thể của các bộ phận thực hiện sẽ tạo thành kế hoạch làm việc của dự án.  Các nguồn lực: Về vật chất, tài chính và con người cần thiết để tiến hành các hoạt động của dự án.

Giá trị hoặc chi phí của các nguồn lực này chính là vốn đầu cần cho dự án. Đặc trưng của dự án đầu tư Dự án đầu tư có những đặc trưng cơ bản sau: - Dự án đầu tư có mục đích, kết quả xác định. Tất cả các dự án đầu tư đều phải có kết quả được xác định rõ. Mỗi dự án đầu tư lại bao gồm một tập hợp nhiều nhiệm vụ cần được thực hiện.

Mỗi nhiệm vụ cụ thể lại có một kết quả riêng, độc lập. Tập hợp kết quả cụ thể các nhiệm vụ hình thành nên kết quả chung của dự án đầu tư. Nói cách khác, dự án đầu tư là một hệ thống phức tạp, được phân chia thành nhiều bộ phận, phân hệ khác nhau để thực hiện và quản lý nhưng đều phải thống nhất đảm bảo các mục tiêu chung về thời gian, chi phí và việc hoàn thành chất lượng cao. - Dự án đầu tư có chu kì phát triển riêng và có thời gian tồn tại hữu hạn.

Dự án đầu tư là một sự sáng tạo. Giống như các thực thể sống, dự án trải qua các giai đoạn: hình thành, phát triển, có giai đoạn bắt đầu và kết thúc… Dự án đầu tư không kéo dài mãi mãi. Khi dự án đầu tư kết thúc, kết quả dự án đầu tư được chuyển giao cho bộ phận quản lý vận hành, nhóm quản trị dự án giải tán. 7 - Sản phẩm của dự án đầu tư mang tính đơn chiếc, độc đáo(mới lạ).

Khác với quá trình sản xuất liên tục và gián đoạn, kết quả của dự án đầu tư không phải là sản phẩm sản xuất hàng loạt, mà có tính khác biệt cao. Sản phẩm hoặc dịch vụ do dự án đầu tư mang lại là duy nhất. Tuy nhiên, ở nhiều dự án đầu tư khác, tính duy nhất ít rõ ràng hơn và bị che đậy bởi tính tương tự giữa chúng. Nhưng điều khẳng định là chúng vẫn có thiết kế khác nhau, vị trí khác, khách hàng khác… Điều ấy cũng tạo nên nét độc nhất, độc đáo, mới lạ của dự án đầu tư.

- Dự án đầu tư liên quan đến nhiều bên và có sự tương tác phức tạp giữa các bộ phận quản lý chức năng và quản lý dự án. Dự án đầu tư nào cũng có sự tham gia của nhiều bên hữu quan như chủ đầu tư, người hưởng thụ dự án, các nhà tư vấn, nhà thầu, các cơ quan quản lý nhà nước. Tùy theo tính chất của dự án đầu tư, yêu cầu của chủ đầu tư mà sự tham gia của các thành phần trên cũng khác nhau. Giữa bộ phận quản lý chức năng và bộ phận quản lý dự án đầu tư thường xuyên có mối quan hệ với nhau và cùng phối hợp thực hiện các nhiệm vụ nhưng mức độ tham gia của các bộ phận không giống nhau.

Để thực hiện thành công mục tiêu của dự án đầu tư, các nhà quản lý dự án cần duy trì thường xuyên mối quan hệ với các bộ phận quản lý khác. - Môi trường hoạt động va chạm. Quan hệ giữa các dự án đầu tư là quan hệ chia nhau cùng một nguồn lực khan hiếm của doanh nghiệp, tổ chức. Dự án “cạnh tranh” lẫn nhau và với các hoạt động tổ chức sản xuất khác về tiền vốn, nhân lực, thiết bị… Trong quản lý, nhiều trường hợp, các thành viên ban quản lý dự án lại có “hai thủ trưởng” nên không biết phải thực hiện mệnh lệnh của cấp trên trực tiếp nào nếu hai mệnh lệnh lại mâu thuẫn nhau… Do đó môi trường quản lý dự án có nhiều quan hệ phức tạp nhưng năng động.

- Tính bất định và độ rủi ro cao. Hầu hết các dự án đầu tư đòi hỏi tiền vốn, vật tư và lao động rất lớn để thực hiện trong một khoảng thời gian nhất định. Mặt khác thời gian đầu tư và vận hành kéo dài nên các dự án đầu tư phát triển thường có độ rủi ro cao. Phân loại dự án đầu tư 8 Để thuận tiện cho việc theo dõi, quản lý và đề ra các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả của hoạt động đầu tư cần tiến hành phân loại các dự án đầu tư và xem xét đặc điểm hoạt động của chúng.

Tùy thuộc theo yêu cầu của công tác quản lý có nhiều cách phân loại dự án khác nhau. Việc phân loại dự án theo quy định hiện hành là sự kết hợp giữa các yếu tố có xây dựng, quy mô dự án và tính chất ngành nghề của dự án. Có thể phân loại các dự án đầu tư theo các tiêu thức sau: a) Theo lĩnh vực hoạt động trong xã hội của dự án đầu tư Có thể phân chia thành dự án đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh, dự án đầu tư phát triển khoa học kỹ thuật, dự án đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng ( Kỹ thuật và xã hội)… Hoạt động của các dự án đầu tư này có quan hệ tương hỗ với nhau. Chẳng hạn các dự án đầu tư phát triển khoa học kỹ thuật và cơ sở hạ tầng tạo điều kiện cho các dự án đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao, còn các dự án đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh đến lượt mình lại tạo tiềm lực cho các dự án đầu tư phát triển khoa học kỹ thuật, cơ sở hạ tầng và các dự án đầu tư khác.

b) Theo giai đoạn hoạt động của các dự án đầu tư trong quá trình tái sản xuất xã hội Có thể phân loại các dự án đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh thành dự án đầu tư thương mại và dự án đầu tư sản xuất. Dự án đầu tư thương mại là loại dự án đầu tư có thời gian thực hiện đầu tư và hoạt động của các kết quả đầu tư để thu hồi vốn đầu tư ngắn, tính chất bất định không cao lại dễ dự đoán và dự đoán dễ đạt độ chính xác cao. Dự án đầu tư sản xuất là loại dự án đầu tư có thời hạn hoạt động dài hạn (5,10,20 năm hoặc lâu hơn) vốn đầu tư lớn, thu hồi chậm, thời gian thực hiện đầu tư lâu, độ mạo hiểm cao, tính chất kỹ thuật phức tạp, chịu tác động của nhiều yếu tố bất định trong tương lai không thể dự đoán hết và dự đoán chính xác được (Về nhu cầu, giá cả đầu vào và đầu ra, cơ chế chính sách, tốc độ phát triển khoa học kỹ thuật, thiên tai, sự ổn định về chính trị…) Loại dự án đầu tư này phải được chuẩn bị kỹ, phải cố gắng dự đoán những gì có liên quan đến kết quả và hiệu quả của hoạt động đầu tư trong tương lai xa, phải xem xét các biện biện pháp xử lý khi các yếu tố bất định xảy ra để bảo đảm thu hồi vốn và có lãi khi hoạt động của dự án đầu tư kết thúc (đã hoạt động hết đời mình). 9 Trong thực tế, người có tiền thích đầu tư vào lĩnh vực kinh doanh thương mại.