CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ ĐƠN VỊ NGHIÊN CỨU 1.1 Giới thiệu khái quát về công ty Hình 1.1 Logo Công ty Cổ phần Đầu Tư Thái Bình (Nguồn: Trang web TBS Group) Tên công ty: Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình Tên giao dịch: TBS Group Mã số thuế: 3700148737 Địa chỉ trụ sở : Số 5A, Xa lộ Xuyên á, Phường An Bình, TX Dĩ An, tỉnh Bình Dương Vốn điều lệ TBS: 770 tỷ đồng Website: tbsgroup.vn Giấy phép thành lập : số 106/GP.UB ngày 5 tháng 3 năm 1993 1.2 Lịch sử hình thành và phát triển Thành lập từ năm 1989, trong quá trình phát triển, TBS đã trải qua rất nhiều thăng trầm với những cột móc đánh dấu sự trưởng thành của công ty trong từng giai đoạn. Năm 2016 Top 10 Doanh nghiệp phát triển bền vững. Năm 2014 cán mốc sản lượng 21 triệu đôi giày và 10 triệu túi xách. Năm 2013 cán mốc sản lượng 16 triệu đôi giày.
Năm 2011 thành lập nhà máy túi xách đầu tiên. Năm 2009 bằng khen doanh nghiệp tiêu biểu ngành Dệt may & Da giày do Bộ Công Thương trao tặng. Năm 2007 cán mốc sản lượng 10 triệu đôi giày. Năm 2005 tiếp nhận huân chương lao động hạng nhì, chính thức đổi tên thành Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình.
Năm 1996 kí hợp đồng với nhiều đối tác quốc tế là các thương hiệu giày uy tín quốc tế. 6 do an Năm 1995 nhà máy số 2 được xây dựng, với nhiệm vụ chuyên sản xuất giày thể thao. Năm 1993 ký hợp đồng gia công đầu tiên với 6 triệu đôi giày nữ. Năm 1992 dự án xây dựng “Nhà máy 1” của TBS được phê duyệt và cấp phép hoạt động.
Năm 1989 ba người đồng đội Thuấn – Bích – Sơn cùng nhau bắt tay lập nghiệp với khát vọng làm giàu trên mảnh đất quê hương Việt Nam.3 Tầm nhìn – sứ mệnh – giá trị cốt lõi Tầm nhìn: - Phấn đấu đến năm 2025 trở thành công ty đầu tư đa ngành uy tín nhất tại Việt Nam và trong khu vực. - Xây dựng TBS Group trở thành thương hiệu lớn mạnh cả trong và ngoài nước. Sứ mệnh: - Đầu tư, cung cấp các sản phẩm và dịch vụ góp phần cho ngành công nghiệp Việt Nam tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu. - Luôn cải tiến, sáng tạo, đồng hành cùng phát triển lớn mạnh và chia sẻ lợi ích, gắn trách nhiệm doanh nghiệp với cộng đồng, xã hội và luôn mang đến sự tin tưởng, an tâm cho khách hàng, đối tác và nhân viên.
Giá trị cốt lõi: - Nhân sự: chú trọng phát triển nguồn nhân lực, nhân viên là tài sản quý giá, là vũ khí chiến lược góp phần cho sự thành công và phát triển của doanh nghiệp. - Đồng hành cùng phát triển và chia sẻ: đồng hành cùng với khách hàng, đối tác và nhân viên xây dựng TBS phát triển, thành công và cùng chia sẽ lợi ích. - Đổi mới và sáng tạo: luôn không ngừng đổi mới sáng tạo làm nền tảng cho sự phát triển. - Trách nhiệm: có trách nhiệm với đất nước, cộng đồng và người lao động góp phần làm cho cuộc sống, cho xã hội ngày càng tốt đẹp hơn.4 Cơ cấu tổ chức ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG HĐQT CTY CHỦ TỊCH TỔNG GIÁM ĐỐC BẤT ĐỘNG SẢN NGÀNH NGÀNH HOLDING NGÀNH GIÀY NGÀNH ĐẾ THƯƠNG MẠI TÚI XÁCH ICD-LOGISTICS DU LỊCH Văn phòng 1 Nhà máy 1 Túi xách KV2 Bất động sản Văn phòng 2 Nhà máy 2 Túi xách Sông Trà KCN Sông Trà Gò 434 Nhà máy gỗ Nhà máy 3 Đồng Xoài -285 Thương mại Gò 285 Dịch vụ Nhà máy An Giang Sân Golf Nhà máy An Thái Khách sạn Nhà máy Hữu Nghị Nhà máy Miền Trung Sơ đồ 1.
2 Sơ đồ bộ máy TBS Group Nguồn: Phòng Nhân sự Cơ cấu tổ chức của TBS Group được phân chia rõ ràng dựa theo chức năng và mặt hàng, dịch vụ. Mỗi ngành sẽ có bộ phận quản lý cấp cao, phía dưới các nhà máy là từng bộ phận nhỏ thực hiện các chức năng giám sát, quản lý, thúc đẩy các hoạt động sản xuất, kinh doanh.5 Chức năng và lĩnh vực hoạt động Sau hơn 25 năm sáng tạo và phát triển, đến nay TBS đã vươn mình lớn mạnh và đang từng bước khẳng định vị trí của mình trên thị trường với 6 lĩnh vực kinh doanh chính, mỗi ngành đều đạt được những thành tích, thành công đáng kể, góp phần quan trọng vào sự phát triển vững mạnh của TBS, được thể hiện khái quát trong bảng sau: 8 do an Bảng 1. 1 Lĩnh vực hoạt động của TBS Group STT Lĩnh vực Đặc điểm, thành tựu 1 SXCN Da giày Năng lực sản xuất: 25 triệu đôi/năm. Số chuyền: 33 chuyền.
2 SXCN Túi xách Đạt sản phẩm thứ 1.000 sau 12 tháng sản xuất Đạt sản phẩm thứ 10.000 sau 40 tháng sản xuất Tốc độ sản xuất bình quân 20% năm. 3 Đầu tư - Kinh doanh - Chuyên đầu tư, phát triển, quản lý và kinh doanh dịch Quản lí Bất động sản và vụ hạ tầng công nghiệp, các khu công nghiệp, các dự Hạ tầng công nghiệp án bất động sản công nghiệp và dân dụng. 4 Cảng & Logistics Vị trí chiến lược: nằm ngay tại trung tâm tứ giác kinh tế phía Nam TP.HCM - Bình Dương - Đồng Nai – Bà Rịa Vũng Tàu. Diện tích kho: 220.
5 Du lịch Đầu tư, phát triển, quản lý và kinh doanh chuỗi nhà hàng, khách sạn, khu nghỉ dưỡng và sân golf cao cấp tại Việt Nam và Đông Nam Á. 6 Thương mại và dịch vụ Hệ thống phân phổi rộng khắp Việt Nam Tốc độ tăng trưởng: 30% (2014). Giữ vững vị thế của khách hàng ECCO là thương hiệu giày comfort hàng đầu thị trường Việt Nam. Nguồn: Trang chủ TBS Group Trong đó ngành công nghiệp da giày được xem là ngành chủ lực cho sự phát triển của công ty.
Với chiến lược sản phẩm là tập trung chuyên biệt dòng sản phẩm giày casual, water proof, work shoes và giày thể thao các loại.6 Tổ chức sản xuất kinh doanh Hiện nay, TBS đã mở rộng được 19 nhà máy sản xuất Da giày – Túi xách trên cả nước (Phụ lục 1.1), với đội ngũ nhân lực chuyên môn, lãnh đạo, quản lý có tầm nhìn chiến lược và am hiểu ngành. Trong đó ngành giày luôn giữ vài trò chủ lực và đem lại lơi nhuận cao. 2 Tổng quan ngành giày TBS đến năm 2017 Tổng quan Ngành giày TBS Nhà máy 9 nhà máy giày, 2 nhà máy đế Phân xưởng 30 phân xưởng Chuyền 339 chuyền may, 99 chuyền gò Năng lực sản xuất 34 triệu đôi/năm Nguồn: Phòng ĐHSX - XH Với mô hình kinh doanh không ngừng mở rộng và phát triển, nhìn nhận ra được những hạn chế và không ngừng nâng cao mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh. Nhờ vậy doanh thu cũng như lợi nhuận của TBS Group tăng liên tục trong những năm qua.
3 Báo cáo tài chính TBS Group năm 2017 Đơn vị tính: tỷ đồng Năm Chỉ tiêu 2013 2014 2015 2016 2017 1. DT thuần BH 1. DT tài chính 16. Tổng CP BH&QL 1.019 Giá vốn hàng bán 1.197 Chi phí bán hàng 16.637 Chi phí tài chính 30.547 Chi phí QLDN 32.638 Lợi nhuận HĐKD 213.467 Nguồng: Phòng Tài Chính Tính từ 2013 đến hết năm 2017 cho thấy doanh thu của TBS Group tăng nhanh một cách ấn tượng (tăng 26.
Trong gian đoạn 5 năm này lợi nhuận của công ty tăng ổn 10 do an định qua các năm, cụ thể lợi nhuận mà TBS Group tại năm 2017 tăng 7.7 Tình hình nhân sự tại Nhà máy 1 Trong bất cứ công ty hoặc lĩnh vực sản xuất hay dịch vụ nào, nhân sự là thành phần giữ vai trò trọng yếu giúp doanh nghiệp thực hiện những kế hoạch đề ra. Để có được những kết quả tốt trong quá trình sản xuất, yêu cầu công ty phải có kế hoạch sử dụng nguồn nhân lực một cách hợp lý phù hợp với năng lực của họ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa các lợi ích. Tại Nhà máy 1 Công ty Cổ Phần Đầu tư Thái Bình, nguồn nhân lực được phân chia thành hai bộ phận chính là Gián tiếp – Phục vụ và Trực tiếp sản xuất. Hai bộ phận này được phân chia hợp lý cho từng phân xưởng cũng như các bộ phận của nhà máy để cùng làm việc và hướng tới mục tiêu chung của nhà máy.
4 Lao động hiện có tại Nhà máy 1 Lao động hiện có GT - PV TTSX Tổng NM KV1 278 2111 1 VPĐH NM 85 19 2 MAY 1,2 102 1317 3 GÒ 1,2 91 775 Nguồn: Phòng Nhân sự Lao động hiện có GT - PV TTSX 12% 88% Biểu đồ 1.1 Lao động hiện có tại Nhà máy 1 11 do an Thông qua số liệu trên, nguồn nhân lực của Nhà máy hiện đang tập trung chủ yếu cho bộ phận trực tiếp sản xuất. Vì đây là bộ phận chính yếu giúp Nhà máy hoàn thành những đơn hàng đúng hạng và mang lại lợi ích cho công ty. Bên cạnh đó, trong tổng số các lao động trong bộ phận trực tiếp sản xuất có hơn 60% lao động được phân bổ cho 2 xưởng may, cho thấy sự chú trọng phân bổ nguồn nhân lực cho các bộ phận theo tính chất và yêu cầu của công việc và thông qua đó có thể khẳng định tầm quan trọng của các công việc tại xưởng may vì ảnh hưởng trực tiếp đến thời gian hoàn thành đơn hàng. Số lượng lao động cho bộ phận Gián tiếp – Phụ vụ chiếm tỷ lệ nhỏ với 12% trong tổng số lao động, nhưng đây là lực lượng lao động chính giúp các kế hoạch sản xuất được đảm bảo tiến độ.
Với đặc thù là nhà máy sản xuất, gia công thủ công và lịch sử phát triển lâu đời nên tình hình nhân sự của nhá mày cũng có những đặc trưng riêng và liên tục thay đổi qua các năm. 5 Tình hình sử dụng lao động tại Nhà máy 1 Trình độ Giới tính Tổng lao động Đại học Cao đẳng C3 C2 C1 Nam Nữ 2389 10 39 846 1468 26 1159 1230 Nguồn: Phòng Nhân sự Do đặc điểm công việc mang tính thủ công, nên chỉ cần qua đào tạo đều có thể làm việc nên trình độ học vấn không tác động mạnh đến tình hình nhân sự của công ty. Chỉ những công việc đòi hỏi trình độ chuyên môn cao mới cần đến những lao động đã qua đào tạo tại các trường cao đẳng, đại học. 12 do an Trình độ lao động Tỷ lệ nam nữ Đại học Cao đẳng C3 C2 C1 Nam Nữ 1% 2% 35% 51% 49% 62% Biêu Biểu đồ đồ 1.31 Trình Trình độ độ lao lao động động Biểu đồ 1.