Tổng quan luận án

Công trình Quản lý dạy học theo tiếp cận năng lực ở các trường trung học phổ thông chuyên trên địa bàn thành phố Hà Nội là luận án tiến sĩ chuyên ngành Quản lý giáo dục (mã số: 9.14), được bảo vệ tại Học viện Khoa học xã hội thuộc Viện Hàn lâm Khoa học Xã hội Việt Nam vào năm 2023.

Tính cấp thiết và khoảng trống nghiên cứu

Bối cảnh đổi mới căn bản, toàn diện giáo dục và đào tạo theo tinh thần Nghị quyết số 29-NQ/TW và việc triển khai Chương trình giáo dục phổ thông 2018 đòi hỏi các trường phổ thông phải chuyển đổi từ dạy học tiếp cận nội dung sang tiếp cận năng lực người học. Đối với hệ thống trường trung học phổ thông (THPT) chuyên — nơi giữ sứ mệnh phát hiện, bồi dưỡng học sinh có tư chất thông minh, đào tạo nguồn nhân tài cho đất nước theo Chiến lược phát triển hệ thống trường THPT chuyên đến năm 2020 — yêu cầu dạy học và quản lý dạy học theo tiếp cận năng lực càng mang tính chất đặc thù và cấp thiết. Tuy nhiên, tác giả chỉ ra rằng các công trình nghiên cứu chuyên sâu, hệ thống về quản lý dạy học theo tiếp cận năng lực tại các trường THPT chuyên dưới góc độ khoa học quản lý giáo dục tại Việt Nam còn rất khiêm tốn; công tác quản lý dạy học tại các cơ sở này trên thực tế vẫn còn bộc lộ những hạn chế nhất định ở các khâu chỉ đạo, tổ chức và kiểm tra đánh giá.

Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu

Mục đích nghiên cứu của luận án là từ việc làm sáng tỏ cơ sở lý luận và đánh giá thực trạng quản lý dạy học theo tiếp cận năng lực tại các trường THPT chuyên trên địa bàn thành phố Hà Nội, đề xuất 5 giải pháp quản lý nhằm nâng cao chất lượng dạy học tại các đơn vị này trong giai đoạn đổi mới giáo dục.

Luận án xác định 4 nhiệm vụ nghiên cứu cụ thể:

  1. Tổng quan các công trình nghiên cứu trong và ngoài nước liên quan đến quản lý dạy học theo tiếp cận năng lực ở trường THPT chuyên.
  2. Xây dựng cơ sở lý luận về quản lý dạy học theo tiếp cận năng lực ở trường THPT chuyên.
  3. Khảo sát, phân tích, đánh giá thực trạng quản lý dạy học theo tiếp cận năng lực ở các trường THPT chuyên trên địa bàn thành phố Hà Nội.
  4. Đề xuất một số giải pháp quản lý dạy học theo tiếp cận năng lực ở trường THPT chuyên trên địa bàn thành phố Hà Nội và thử nghiệm 1 giải pháp trong thực tiễn.

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

  • Đối tượng nghiên cứu: Quản lý dạy học theo tiếp cận năng lực ở trường THPT chuyên.
  • Phạm vi nội dung: Tiếp cận phối hợp giữa tiếp cận quá trình và tiếp cận năng lực, tập trung vào 7 nội dung quản lý:
    1. Quản lý thực hiện mục tiêu dạy học theo tiếp cận năng lực.
    2. Quản lý thực hiện nội dung, chương trình dạy học theo tiếp cận năng lực.
    3. Quản lý hoạt động dạy học của giáo viên theo tiếp cận năng lực.
    4. Quản lý hoạt động học tập của học sinh theo tiếp cận năng lực.
    5. Quản lý sử dụng hình thức, phương pháp dạy học theo tiếp cận năng lực.
    6. Quản lý sử dụng cơ sở vật chất và thiết bị trong dạy học theo tiếp cận năng lực.
    7. Quản lý đánh giá kết quả dạy học theo tiếp cận năng lực.
  • Chủ thể quản lý nghiên cứu: Hiệu trưởng trường đại học quản lý trực tiếp trường chuyên, Hiệu trưởng trường THPT chuyên, lãnh đạo các tổ chuyên môn và giáo viên.
  • Khách thể khảo sát: Cán bộ quản lý (lãnh đạo trường, lãnh đạo phòng ban, tổ trưởng bộ môn), giáo viên và học sinh tại các trường chuyên.
  • Phạm vi địa bàn: 03 trường THPT chuyên tại thành phố Hà Nội đại diện cho các mô hình quản lý khác nhau:
    1. Trường THPT chuyên Hà Nội – Amsterdam (trực thuộc Sở Giáo dục và Đào tạo Hà Nội).
    2. Trường THPT chuyên Ngoại ngữ (trực thuộc Bộ Giáo dục và Đào tạo, Đại học Quốc gia Hà Nội và Trường Đại học Ngoại ngữ).
    3. Trường THPT chuyên, Trường Đại học Sư phạm Hà Nội (trực thuộc Bộ Giáo dục và Đào tạo và Trường Đại học Sư phạm Hà Nội).

Tổng quan tài liệu và vị trí của luận án

Luận án thực hiện tổng quan hệ thống các công trình nghiên cứu trong nước và quốc tế theo hai nhóm vấn đề chính: dạy học theo tiếp cận năng lực và quản lý dạy học theo tiếp cận năng lực (ở trường phổ thông nói chung và trường THPT chuyên nói riêng).

Nghiên cứu quốc tế

  • Dạy học theo tiếp cận năng lực ở trường phổ thông: Tác giả điểm lại các mốc lịch sử của khái niệm năng lực (xuất hiện từ năm 1596, được ứng dụng trong giáo dục tại Hoa Kỳ vào thập niên 1960). Các nghiên cứu nền tảng được tổng hợp gồm: Richard A. Voorhees (2001) về mô hình học tập dựa trên năng lực và chuyển đổi hoạt động dạy học; Yvonne Malambo Kabombwe và Innocent Mutale Mulenga (2019) về thực hiện chương trình giảng dạy dựa trên năng lực môn Lịch sử tại Lusaka, Zambia; Makulova và cộng sự (2015) về lý thuyết tiếp cận hành vi và chức năng trong giáo dục năng lực; Soomyung Jang và Namhee Kim (2004) về chuyển tiếp từ THPT lên đại học tại Hàn Quốc. Về định hướng phát triển năng lực toàn cầu, luận án viện dẫn khung 4 trụ cột giáo dục của UNESCO (1996), khung năng lực thời đại kinh tế tri thức của OECD (2002) và 3 nhóm năng lực thế kỷ XXI của WEF (2015). Ngoài ra, các cơ sở lý thuyết dạy học được xem xét gồm: John F. Feldhusen (1985), Roger Harris và cộng sự (1995), Paprock (1996) với 5 đặc điểm tiếp cận năng lực, Kerka (2001), J. Rodger (2001), Shirley Fletcher (1995, 1997), Jon Wiles và Joseph Bondi (2011), Ornstein (2012), Diamond (2008), Yorkovich và cộng sự (2007), Crystal và cộng sự (2008). Nền tảng tâm lý học dạy học dựa trên lý thuyết hoạt động của các tác giả Xô-viết: L. Vygotsky (thuyết lịch sử - văn hóa và vùng phát triển gần nhất), A. Leontiev (cấu trúc hoạt động: hoạt động - hành động - thao tác tương ứng động cơ - mục đích - phương tiện), P. Galperin (3 hình thức/mức của hành động trí tuệ), và V. Davydov.
  • Dạy học cho học sinh năng khiếu tại trường chuyên: John F. Feldhusen (1985) về năng lực và đặc điểm của giáo viên dạy học sinh năng khiếu; Hasan Said Tortop về chương trình đào tạo học sinh năng khiếu học thuật tại Thổ Nhĩ Kỳ; Justine Bates-Krakoff và cộng sự (2016) về phát huy điểm mạnh của học sinh; Gross (1997) về chính sách giáo dục học sinh năng khiếu tại New South Wales; Toni Szymanski và Thomas Shaff (2013) về vai trò phát hiện, bồi dưỡng của giáo viên; Masoomeh Salehi và Mostafa Zamanian (2012) về sử dụng tài liệu bổ sung cho học sinh tài năng.
  • Quản lý dạy học theo tiếp cận năng lực: Rachel Bolstad (2004) về vai trò quyết định của chủ thể quản lý; Brent Davies, Linda Ellison, Christopher Bowring-Carr (2005) về hoạch định chiến lược và vai trò của Hiệu trưởng; Morley và Vilkinas với 16 tiêu chí xác định năng lực nhà quản lý giáo dục.

Nghiên cứu trong nước

  • Sự cần thiết chuyển đổi và các thành tố dạy học: Đỗ Ngọc Thống (2012), Đỗ Thế Hưng (2015), Trần Trung Dũng (2016), Nguyễn Đức Chính, Vũ Lan Hương, Phạm Thị Nga (2017), Chu Văn Hạc (2017). Về xây dựng bài học và dạy học theo môn học có Đinh Văn Toàn và cộng sự (2016), Nguyễn Thị Hạnh (2017) với quy trình thiết kế bài học 5 bước, Nguyễn Đức Thắng (2019) về dạy học tác phẩm văn học trung đại.
  • Đổi mới kiểm tra, đánh giá: Nguyễn Công Khanh (2014), Nguyễn Thành Ngọc Bảo (2014), Nguyễn Thị Lan Phương (2014) với quy trình 6 bước xây dựng chuẩn đánh giá, Nguyễn Thu Hà (2014), Phạm Đỗ Nhật Tiến (2016) về tính đồng bộ hệ thống, Đặng Ngọc Tuấn và Nguyễn Tương Tri (2020) về đánh giá môn Tin học.
  • Nghiên cứu về trường chuyên và quản lý dạy học: Trịnh Lê Hồng Phương (2014) về hệ thống năng lực học tập cơ bản môn Hóa học ở trường THPT chuyên; Trần Trung Dũng (2016) về quản lý dạy học THPT theo hướng phát triển năng lực; Dương Trần Bình (2016) về quản lý hoạt động dạy ở tiểu học; Nguyễn Bảo Hoàng Thanh và Lê Văn Ca (2017) về quản lý đổi mới kiểm tra đánh giá môn Ngữ văn; Phạm Thị Thùy Trang (2019) về quản lý đổi mới phương pháp dạy học.

Khoảng trống nghiên cứu luận án lựa chọn

Các công trình trước đây chủ yếu tập trung vào dạy học tiếp cận năng lực ở trường phổ thông đại trà hoặc nghiên cứu phương pháp dạy học môn học riêng lẻ ở trường chuyên. Vấn đề quản lý dạy học theo tiếp cận năng lực tại các trường THPT chuyên một cách toàn diện từ góc độ khoa học quản lý giáo dục — bao quát cả 7 thành tố của quá trình dạy học và gắn với bối cảnh đặc thù của các mô hình trường chuyên tại Hà Nội — vẫn là một khoảng trống học thuật mà luận án tập trung giải quyết.


Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết và các khái niệm công cụ

Luận án làm rõ và định nghĩa các khái niệm nền tảng:

  • Năng lực: Là tổ hợp các thuộc tính tâm lý độc đáo hay các phẩm chất tâm lý cá nhân, đóng vai trò là điều kiện bên trong, tạo thuận lợi cho việc thực hiện tốt một dạng hoạt động nhất định. Cấu trúc năng lực gồm 3 thành phần: Kiến thức (năng lực tư duy), Kỹ năng (thao tác, hành động thực tế), Thái độ (cảm xúc, động cơ công việc).
  • Trường THPT chuyên: Là cơ sở giáo dục đào tạo những học sinh đạt kết quả xuất sắc trong học tập nhằm phát triển năng khiếu về một số môn học trên cơ sở bảo đảm giáo dục phổ thông toàn diện, tạo nguồn đào tạo nhân tài, đáp ứng yêu cầu phát triển của đất nước (căn cứ Luật Giáo dục 2019 và Thông tư số 06/2012/TT-BGDĐT).
  • Dạy học theo tiếp cận năng lực: Hướng tiếp cận tập trung vào đầu ra của dạy học, chú trọng hình thành phẩm chất và năng lực cho học sinh thông qua việc hình thành kiến thức, kỹ năng, giúp học sinh thực hiện thông thạo, có hiệu quả các môn học và có khả năng tiếp tục học tập sáng tạo, thích ứng với sự thay đổi của mục tiêu, nội dung chương trình, sách giáo khoa, môi trường dạy học và phương thức kiểm tra đánh giá.
  • Quản lý dạy học theo tiếp cận năng lực: Là sự tác động có mục đích, có định hướng, có hệ thống, hợp quy luật của chủ thể quản lý đến khách thể quản lý dạy học trong quá trình dạy học nhằm thực hiện có hiệu quả mục tiêu giáo dục, hình thành và phát triển năng lực cũng như nhân cách toàn diện của học sinh.
  • Khung năng lực học sinh THPT chuyên: Bao gồm 10 năng lực theo Chương trình GDPT 2018 (3 năng lực chung: Tự chủ và tự học, Giao tiếp và hợp tác, Giải quyết vấn đề và sáng tạo; 7 năng lực chuyên môn), với yêu cầu thực hiện ở mức độ chuyên sâu và nâng cao hơn so với học sinh phổ thông đại trà.

Phương pháp luận nghiên cứu

Luận án xây dựng trên 5 tiếp cận phương pháp luận cơ bản:

  1. Tiếp cận hệ thống: Xem xét quản lý dạy học như một chỉnh thể thống nhất của nhiều thành tố và nhiều chủ thể quản lý từ cấp vĩ mô đến cơ sở.
  2. Tiếp cận hoạt động và nhân cách: Nghiên cứu dạy học và quản lý dạy học dưới tư cách các hoạt động có mục đích, thúc đẩy sự hình thành nhân cách học sinh chuyên.
  3. Tiếp cận thực tiễn: Xuất phát từ đòi hỏi thực tế của công tác đào tạo nhân tài và bối cảnh đổi mới giáo dục tại các trường chuyên.
  4. Tiếp cận quá trình: Phân tích sâu các giai đoạn và các thành tố cấu thành quá trình dạy học (mục tiêu, nội dung, phương pháp, hình thức, cơ sở vật chất, đánh giá).
  5. Tiếp cận năng lực: Lấy học sinh làm trung tâm, hướng mọi biện pháp quản lý vào việc phát huy tối đa năng lực cá nhân của người học.

Phương pháp nghiên cứu cụ thể

  • Phương pháp định tính:
    • Nghiên cứu văn bản, tài liệu: Phân tích các chủ trương của Đảng, Nhà nước, văn bản quy phạm pháp luật của Bộ Giáo dục và Đào tạo, tổng hợp các tài liệu học thuật trong và ngoài nước qua các thao tác phân tích, tổng hợp, so sánh, khái quát hóa.
    • Phỏng vấn sâu: Thực hiện phỏng vấn trực tiếp cán bộ quản lý và giáo viên tại 3 trường THPT chuyên để làm rõ những nguyên nhân thực trạng và các yếu tố ảnh hưởng.
  • Phương pháp định lượng:
    • Điều tra bằng bảng hỏi: Thiết kế phiếu khảo sát dành cho các nhóm khách thể (cán bộ quản lý, giáo viên, học sinh) tại 3 trường THPT chuyên trên địa bàn Hà Nội.
    • Thống kê toán học: Sử dụng các công thức thống kê tính toán Điểm trung bình (ĐTB) và Độ lệch chuẩn (ĐLC) để lượng hóa các mức độ nhận thức, mức độ thực hiện và các yếu tố ảnh hưởng.
  • Phương pháp khảo nghiệm và thử nghiệm: Sử dụng bảng hỏi để khảo nghiệm tính cần thiết và tính khả thi của 5 giải pháp đề xuất; tiến hành thử nghiệm sư phạm đối với 1 giải pháp bồi dưỡng chuyên môn cho giáo viên.

Nội dung chính theo từng chương

Chương Tên chương trong văn bản Trọng tâm nội dung và dữ liệu nghiên cứu
Chương 1 Tổng quan các công trình nghiên cứu quản lý dạy học theo tiếp cận năng lực ở trường trung học phổ thông chuyên Hệ thống hóa tài liệu quốc tế và Việt Nam về dạy học, quản lý dạy học tiếp cận năng lực và trường chuyên; chỉ ra khoảng trống nghiên cứu.
Chương 2 Cơ sở lý luận về quản lý dạy học theo tiếp cận năng lực ở trường trung học phổ thông chuyên Xác lập hệ thống khái niệm, đặc điểm năng lực học sinh/giáo viên trường chuyên, 7 nội dung quản lý và các yếu tố ảnh hưởng.
Chương 3 Thực trạng quản lý hoạt động dạy học theo tiếp cận năng lực tại các trường trung học phổ thông chuyên trên địa bàn thành phố Hà Nội Khảo sát định lượng và định tính tại 3 trường THPT chuyên ở Hà Nội qua 31 bảng số liệu thống kê (ĐTB, ĐLC) về dạy học, quản lý dạy học và các yếu tố tác động.
Chương 4 Giải pháp quản lý dạy học theo tiếp cận năng lực tại các trường trung học phổ thông chuyên trên địa bàn thành phố Hà Nội Đề xuất 5 giải pháp quản lý đồng bộ; khảo nghiệm tính cần thiết, tính khả thi và báo cáo kết quả thử nghiệm 1 giải pháp.

Chương 1: Tổng quan các công trình nghiên cứu quản lý dạy học theo tiếp cận năng lực ở trường trung học phổ thông chuyên

Chương 1 phân tích bức tranh tổng thể về các hướng tiếp cận năng lực trên thế giới và tại Việt Nam. Tác giả chỉ ra rằng các mô hình giáo dục hiện đại (từ nghiên cứu của UNESCO, OECD, WEF đến các lý thuyết hoạt động của tâm lý học Xô-viết) đều chuyển dịch trọng tâm từ việc trang bị kiến thức ("know-what") sang phát triển khả năng vận dụng ("know-how"). Tại Việt Nam, việc thực hiện Chương trình GDPT 2018 đã thúc đẩy nhiều nghiên cứu về phương pháp và đánh giá năng lực ở bậc phổ thông. Tuy nhiên, mảng nghiên cứu về khoa học quản lý dạy học theo tiếp cận năng lực ở trường THPT chuyên vẫn chưa được khảo cứu đầy đủ. Đây là cơ sở khoa học để tác giả triển khai các nội dung lý luận và thực nghiệm trong luận án.

Chương 2: Cơ sở lý luận về quản lý dạy học theo tiếp cận năng lực ở trường trung học phổ thông chuyên

Chương 2 làm rõ bản chất lý luận của quản lý dạy học theo tiếp cận năng lực tại trường THPT chuyên. Luận án phân tích chi tiết:

  • Đặc điểm mục tiêu giáo dục trường chuyên: Phát hiện, bồi dưỡng học sinh có tư chất thông minh, phát triển tư duy bậc cao, năng lực nghiên cứu khoa học, tự học suốt đời và phẩm chất lãnh đạo.
  • Cấu trúc năng lực học sinh chuyên: Khung 10 năng lực (3 năng lực chung và 7 năng lực chuyên môn). Trong đó, năng lực tự chủ và tự học gồm khả năng tự lập kế hoạch học tập, kiểm soát cảm xúc và định hướng nghề nghiệp; năng lực giao tiếp và hợp tác gồm 8 thành tố cụ thể; năng lực giải quyết vấn đề và sáng tạo gồm 6 thành tố.
  • 7 nội dung quản lý dạy học theo tiếp cận năng lực: Quản lý mục tiêu; quản lý nội dung, chương trình; quản lý hoạt động dạy của giáo viên; quản lý hoạt động học của học sinh; quản lý phương pháp và hình thức tổ chức dạy học; quản lý cơ sở vật chất, thiết bị; quản lý kiểm tra đánh giá kết quả học tập.
  • Các yếu tố ảnh hưởng: Nhóm yếu tố chủ quan (nhận thức, năng lực của cán bộ quản lý và giáo viên, động cơ của học sinh) và nhóm yếu tố khách quan (cơ chế chính sách, nguồn lực tài chính, cơ sở vật chất, sự phối hợp của gia đình và xã hội).

Chương 3: Thực trạng quản lý hoạt động dạy học theo tiếp cận năng lực tại các trường trung học phổ thông chuyên trên địa bàn thành phố Hà Nội

Chương 3 trình bày kết quả khảo sát thực tế tại 3 trường THPT chuyên trên địa bàn Hà Nội thông qua hệ thống bảng thống kê số liệu (từ Bảng 3.1 đến Bảng 3.31):

  • Khảo sát khách thể định lượng (Bảng 3.1) và đánh giá thực trạng dạy học (Bảng 3.2 đến Bảng 3.8): Đánh giá mức độ thực hiện mục tiêu, nội dung, phương pháp, hình thức, sử dụng thiết bị và kiểm tra đánh giá theo tiếp cận năng lực.
  • Khảo sát thực trạng quản lý 7 nội dung dạy học theo tiếp cận năng lực (Bảng 3.9 đến Bảng 3.30): Thống kê so sánh tương quan giữa đánh giá của giáo viên và đánh giá của cán bộ quản lý về mức độ quản lý mục tiêu, chương trình, hoạt động giảng dạy của giáo viên, hoạt động học tập của học sinh, phương pháp/hình thức tổ chức dạy học, thiết bị dạy học và kiểm tra đánh giá.
  • Đánh giá các yếu tố ảnh hưởng (Bảng 3.31): Xác định mức độ tác động của các yếu tố chủ quan và khách quan đến công tác quản lý dạy học.
  • Đánh giá chung: Bên cạnh các điểm mạnh về chất lượng đội ngũ và kết quả học sinh giỏi, luận án chỉ ra các hạn chế: quản lý đổi mới phương pháp dạy học và kiểm tra đánh giá năng lực chưa thực sự đồng bộ; việc cá nhân hóa hoạt động học và bồi dưỡng năng lực nghiên cứu khoa học cho học sinh còn gặp khó khăn do hạn chế về cơ sở vật chất và áp lực thi cử.

Chương 4: Giải pháp quản lý dạy học theo tiếp cận năng lực tại các trường trung học phổ thông chuyên trên địa bàn thành phố Hà Nội

Chương 4 đề xuất hệ thống giải pháp và tiến hành kiểm chứng:

  • Các nguyên tắc đề xuất giải pháp: Đảm bảo tính mục đích, tính hệ thống, tính thực tiễn và tính khả thi.
  • 5 giải pháp quản lý được xây dựng theo cấu trúc chuẩn hóa (Mục đích, Nội dung, Tổ chức thực hiện, Điều kiện thực hiện):
    1. Nâng cao nhận thức cho cán bộ quản lý, giáo viên và học sinh về dạy học và quản lý dạy học theo tiếp cận năng lực ở trường THPT chuyên.
    2. Đổi mới quản lý nội dung, chương trình và kế hoạch dạy học theo tiếp cận năng lực đáp ứng yêu cầu đào tạo trường chuyên.
    3. Quản lý đổi mới phương pháp dạy học, hình thức tổ chức dạy học và kiểm tra đánh giá kết quả dạy học theo tiếp cận năng lực.
    4. Tổ chức bồi dưỡng nâng cao năng lực chuyên môn, nghiệp vụ cho đội ngũ giáo viên đáp ứng yêu cầu dạy học theo tiếp cận năng lực.
    5. Tăng cường quản lý đầu tư, khai thác và sử dụng cơ sở vật chất, phương tiện, thiết bị dạy học phục vụ dạy học theo tiếp cận năng lực.
  • Khảo nghiệm và thử nghiệm giải pháp:
    • Khảo nghiệm mức độ cần thiết (Bảng 4.1), mức độ khả thi (Bảng 4.2) và tương quan so sánh (Bảng 4.3) của 5 giải pháp đề xuất. Kết quả cho thấy các giải pháp đều đạt điểm đánh giá cao về tính cần thiết và tính khả thi.
    • Thử nghiệm thực tiễn: Luận án lựa chọn thử nghiệm giải pháp bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ cho giáo viên đáp ứng yêu cầu dạy học theo tiếp cận năng lực (được định lượng qua Bảng 4.4 và Bảng 4.5), khẳng định tính hiệu quả và sự chuyển biến tích cực trong nhận thức, kỹ năng của giáo viên sau thử nghiệm.

Kết quả và những đóng góp mới

Đóng góp về mặt lý luận

  • Hệ thống hóa và làm phong phú cơ sở lý luận về dạy học và quản lý dạy học theo tiếp cận năng lực tại các trường THPT chuyên — một loại hình trường chuyên biệt có nhiệm vụ phát hiện và bồi dưỡng nhân tài.
  • Làm rõ hệ thống khái niệm công cụ: năng lực, trường THPT chuyên, học sinh trường THPT chuyên, dạy học theo tiếp cận năng lực, quản lý dạy học theo tiếp cận năng lực.
  • Xác định mô hình khung gồm 7 nội dung quản lý dạy học theo tiếp cận năng lực tại trường THPT chuyên dựa trên sự kết hợp giữa tiếp cận quá trình và tiếp cận năng lực, cùng hệ thống các yếu tố ảnh hưởng đặc thù.

Đóng góp về mặt thực tiễn

  • Đánh giá toàn diện thực trạng dạy học và quản lý dạy học theo tiếp cận năng lực tại 3 trường THPT chuyên trên địa bàn Hà Nội thuộc các mô hình trực thuộc khác nhau (Sở Giáo dục và Đào tạo, Đại học Quốc gia Hà Nội, Trường Đại học Sư phạm Hà Nội), chỉ rõ các ưu điểm và điểm nghẽn thực tế.
  • Đề xuất 5 giải pháp quản lý có cấu trúc rõ ràng (Mục đích, Nội dung, Tổ chức thực hiện, Điều kiện thực hiện), đã được kiểm chứng tính cần thiết, khả thi qua khảo nghiệm và chứng minh hiệu quả qua thử nghiệm thực tế 1 giải pháp.

Kiến nghị và khuyến nghị

Luận án đề xuất các khuyến nghị cụ thể:

  • Đối với Bộ Giáo dục và Đào tạo: Hoàn thiện cơ chế chính sách, quy chế tổ chức hoạt động của trường THPT chuyên; ban hành các hướng dẫn chuẩn hóa về chương trình chuyên sâu và đổi mới kiểm tra đánh giá theo định hướng năng lực.
  • Đối với Sở Giáo dục và Đào tạo Hà Nội, Đại học Quốc gia Hà Nội và Trường Đại học Sư phạm Hà Nội: Tăng cường phân cấp tự chủ chuyên môn cho các trường chuyên; đầu tư hiện đại hóa cơ sở vật chất, phòng thí nghiệm; tổ chức các chương trình bồi dưỡng nghiệp vụ quản lý và phương pháp dạy học hiện đại cho cán bộ, giáo viên.
  • Đối với Ban Giám hiệu các trường THPT chuyên: Chủ động xây dựng kế hoạch giáo dục nhà trường linh hoạt; đẩy mạnh sinh hoạt chuyên môn theo nghiên cứu bài học; tạo môi trường thuận lợi để học sinh tự học và nghiên cứu khoa học.

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

  • Hạn chế: Luận án tập trung khảo sát thực trạng trên địa bàn thành phố Hà Nội tại 03 trường THPT chuyên, chưa mở rộng ra các trường THPT chuyên thuộc các vùng miền khác có điều kiện kinh tế - xã hội khác biệt. Về mặt thực nghiệm, luận án mới chỉ tiến hành thử nghiệm sư phạm đối với 01 trong 5 giải pháp đề xuất.
  • Hướng nghiên cứu tiếp: Mở rộng phạm vi khảo sát quản lý dạy học theo tiếp cận năng lực tại các trường THPT chuyên trên phạm vi toàn quốc; nghiên cứu chuyên sâu về các mô hình tự chủ tài chính và tự chủ học thuật gắn với chuyển đổi số trong quản lý dạy học tại trường chuyên.

Giá trị tham khảo

Luận án là tài liệu tham khảo hữu ích cho các nhóm đối tượng:

  • Cán bộ quản lý giáo dục: Cung cấp khung 7 nội dung quản lý và 5 giải pháp can thiệp cho lãnh đạo Bộ GD&ĐT, Sở GD&ĐT Hà Nội, các trường đại học chủ quản và Ban Giám hiệu các trường THPT chuyên nhằm đổi mới công tác chỉ đạo dạy học.
  • Giáo viên trường THPT chuyên: Tham khảo cơ sở lý luận về 10 năng lực học sinh chuyên, quy trình thiết kế bài học và các phương pháp kiểm tra đánh giá năng lực để đổi mới giảng dạy thực tế.
  • Nhà nghiên cứu, nghiên cứu sinh, học viên cao học: Cung cấp khung phân tích lý luận, phương pháp luận kết hợp (hệ thống, quá trình, năng lực) và hệ thống bảng hỏi, công cụ thống kê toán học phục vụ các nghiên cứu tiếp theo về quản lý giáo dục chuyên biệt.

Câu hỏi thường gặp

1. Luận án khảo sát thực trạng tại những trường THPT chuyên nào?
Luận án khảo sát tại 03 trường trên địa bàn thành phố Hà Nội đại diện cho các cơ quan chủ quản khác nhau: Trường THPT chuyên Hà Nội – Amsterdam (Sở GD&ĐT Hà Nội), Trường THPT chuyên Ngoại ngữ (Trường ĐH Ngoại ngữ – ĐHQGHN) và Trường THPT chuyên, ĐH Sư phạm Hà Nội (Trường ĐH Sư phạm Hà Nội).

2. Khung nội dung quản lý dạy học theo tiếp cận năng lực của luận án gồm mấy thành tố?
Gồm 7 nội dung: (1) Quản lý mục tiêu; (2) Quản lý nội dung, chương trình; (3) Quản lý hoạt động dạy của giáo viên; (4) Quản lý hoạt động học của học sinh; (5) Quản lý phương pháp và hình thức dạy học; (6) Quản lý cơ sở vật chất, thiết bị dạy học; (7) Quản lý kiểm tra đánh giá kết quả dạy học.

3. Cấu trúc năng lực của học sinh trường THPT chuyên trong luận án được xác định như thế nào?
Dựa trên Chương trình GDPT 2018, gồm 10 năng lực cơ bản (3 năng lực chung: Tự chủ và tự học, Giao tiếp và hợp tác, Giải quyết vấn đề và sáng tạo; 7 năng lực chuyên môn) nhưng được đòi hỏi thực hiện ở mức độ chuyên sâu và yêu cầu cao hơn so với học sinh trường phổ thông không chuyên.

4. Luận án đề xuất bao nhiêu giải pháp quản lý và giải pháp nào đã được thử nghiệm thực tế?
Luận án đề xuất 5 giải pháp quản lý. Trong đó, giải pháp "Tổ chức bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ cho giáo viên đáp ứng yêu cầu dạy học theo tiếp cận năng lực" đã được lựa chọn để tiến hành thử nghiệm sư phạm trong thực tiễn và cho kết quả tích cực.

5. Phương pháp thống kê toán học nào được sử dụng để xử lý dữ liệu khảo sát?
Luận án sử dụng các công thức thống kê toán học để tính Điểm trung bình (ĐTB) và Độ lệch chuẩn (ĐLC) nhằm phân tích mức độ thực hiện các nội dung dạy học, quản lý dạy học và đánh giá tính cần thiết, khả thi của các giải pháp.


Kết luận

Luận án tiến sĩ Quản lý dạy học theo tiếp cận năng lực ở các trường trung học phổ thông chuyên trên địa bàn thành phố Hà Nội đã giải quyết trọn vẹn 4 nhiệm vụ nghiên cứu đặt ra theo đúng mục tiêu khoa học. Công trình đã xác lập hệ thống cơ sở lý luận vững chắc, phản ánh bức tranh thực trạng quản lý dạy học tại 3 trường THPT chuyên đại diện trên địa bàn Hà Nội thông qua hệ thống số liệu khảo sát định lượng và định tính. Với 5 nhóm giải pháp quản lý được xây dựng bài bản, có khảo nghiệm và thử nghiệm thực tiễn, luận án cung cấp những luận cứ khoa học và giải pháp thực tế có giá trị đóng góp cho công tác quản lý giáo dục trường chuyên trong bối cảnh thực hiện Chương trình giáo dục phổ thông 2018.