Luận văn Thạc sĩ: Thực trạng quản lý đào tạo từ xa tại Đại học Mở TPHCM

Luận văn phân tích thực trạng quản lý đào tạo từ xa tại Đại học Mở TPHCM, đề xuất các giải pháp đổi mới nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả đào tạo.

Chuyên ngành

Quản lý giáo dục

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ giáo dục học

2006

142
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Tóm tắt

I. Tổng quan quản lý đào tạo từ xa Nền tảng lý luận cốt lõi

Quản lý đào tạo từ xa là một quá trình mang tính hệ thống, bao gồm các hoạt động hoạch định, tổ chức, chỉ đạo và kiểm tra nhằm đạt được mục tiêu giáo dục trong môi trường mà người dạy và người học có sự tách biệt về không gian và thời gian. Cơ sở lý luận về quản lý đào tạo này bắt nguồn từ các khái niệm quản lý giáo dục truyền thống nhưng được điều chỉnh để phù hợp với đặc thù của giáo dục từ xa. Sự phát triển mạnh mẽ của khoa học kỹ thuật, đặc biệt là công nghệ thông tin, đã thúc đẩy sự ra đời và lan rộng của phương thức này. Lịch sử ghi nhận, đào tạo từ xa ban đầu dựa vào tài liệu in ấn và hệ thống bưu điện, sau đó tiến tới phát thanh, truyền hình và ngày nay là các nền tảng đào tạo trực tuyến hiện đại. Mục tiêu chính không chỉ là truyền đạt kiến thức mà còn là tạo cơ hội học tập suốt đời cho mọi người, đặc biệt là những đối tượng không thể theo học hệ chính quy tập trung. Luận văn của Dương Thị Mai Phương (2006) khẳng định, quản lý đào tạo từ xa hiệu quả phải đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng giữa chủ thể quản lý (cơ sở đào tạo) và đối tượng quản lý (giảng viên, học viên), đồng thời tối ưu hóa các nguồn lực sẵn có. Việc xác định rõ mục tiêu, chương trình, phương pháp giảng dạy và hệ thống đánh giá kết quả học tập từ xa là những yếu tố quyết định đến chất lượng đào tạo từ xa. Trong bối cảnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa, nhu cầu về nguồn nhân lực chất lượng cao ngày càng tăng, đặt ra yêu cầu cấp thiết về việc hoàn thiện và nâng cao hiệu quả quản lý cho mô hình đào tạo tiên tiến này. Đây là giải pháp hữu hiệu để giải quyết bài toán về quy mô, chi phí và khả năng tiếp cận giáo dục đại học cho toàn xã hội.

1.1. Lịch sử hình thành và các xu hướng đào tạo từ xa

Lịch sử giáo dục từ xa trên thế giới bắt đầu từ cuối thế kỷ 19, chủ yếu qua hình thức hàm thụ (correspondence learning) với tài liệu in ấn. Bước ngoặt lớn diễn ra vào giữa thế kỷ 20 khi công nghệ phát thanh và truyền hình được ứng dụng, đưa lớp học đến gần hơn với người học qua màn ảnh nhỏ. Những thập niên cuối thế kỷ 20, sự bùng nổ của máy tính và Internet đã tạo ra một cuộc cách mạng, khai sinh ra khái niệm e-learning và các lớp học ảo. Xu hướng đào tạo từ xa hiện nay tập trung vào việc cá nhân hóa lộ trình học tập, ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) để hỗ trợ người học, và phát triển mạnh mẽ mô hình đào tạo kết hợp (blended learning). Tại Việt Nam, hình thức này xuất hiện từ thập niên 60 và được phục hồi, phát triển mạnh mẽ từ sau chính sách đổi mới, với sự ra đời của các trường Đại học Mở, đáp ứng nhu cầu học tập đa dạng của xã hội.

1.2. Các khái niệm then chốt trong quản lý đào tạo

Để quản lý hiệu quả, cần nắm vững các khái niệm cốt lõi. Quản lý giáo dục là hệ thống các tác động có mục đích, có kế hoạch của chủ thể quản lý đến hệ thống giáo dục nhằm đạt được mục tiêu đề ra. Chất lượng đào tạo được định nghĩa là sự phù hợp với mục tiêu và các chuẩn mực đã được xác định trước. Trong đào tạo trực tuyến, chất lượng không chỉ nằm ở nội dung kiến thức mà còn ở trải nghiệm người học, mức độ tương tác trong dạy học từ xa và hiệu quả của các công cụ dạy học trực tuyến. Hiệu quả quản lý được đo lường bằng tỷ lệ giữa chất lượng sản phẩm đào tạo và chi phí bỏ ra. Một hệ thống quản lý hiệu quả phải tối ưu hóa được các nguồn lực (nhân lực, vật lực, tài lực) để mang lại kết quả đào tạo tốt nhất với chi phí hợp lý nhất, từ đó đảm bảo chất lượng giáo dục một cách bền vững.

II. Thực trạng quản lý đào tạo từ xa Những thách thức tồn tại

Việc phân tích thực trạng quản lý đào tạo từ xa tại Việt Nam, đặc biệt qua nghiên cứu tình huống tại Đại học Mở TP.HCM giai đoạn 2000-2004, đã chỉ ra nhiều bất cập và khó khăn trong đào tạo từ xa. Mặc dù đã đạt được những thành tựu bước đầu trong việc mở rộng quy mô và đa dạng hóa ngành học, công tác quản lý vẫn bộc lộ nhiều hạn chế. Một trong những thách thức lớn nhất là việc quản lý chương trình đào tạo. Nhiều chương trình vẫn được xây dựng dựa trên kinh nghiệm của hệ đào tạo tập trung, chưa thực sự tối ưu hóa cho đặc thù tự học của học viên từ xa. Công tác số hóa bài giảng và phát triển học liệu chuyên biệt còn chậm, chủ yếu vẫn là tài liệu in ấn. Quá trình dạy và học thiếu sự tương tác trong dạy học từ xa, dẫn đến việc học viên khó duy trì động lực. Thêm vào đó, hệ thống đánh giá kết quả học tập từ xa còn nhiều kẽ hở, chưa đảm bảo tính khách quan và công bằng tuyệt đối, dễ phát sinh tiêu cực. Việc quản lý đội ngũ giảng viên thỉnh giảng, kiểm soát chất lượng giảng dạy đồng bộ trên một mạng lưới các trung tâm liên kết rộng lớn cũng là một bài toán nan giải. Những yếu-tố-này trực-tiếp ảnh-hưởng đến chất lượng đào tạo từ xa và uy tín của cơ sở đào tạo, đòi hỏi phải có những giải pháp quản lý đồng bộ và quyết liệt hơn để khắc phục.

2.1. Phân tích thực trạng quản lý chương trình và giảng dạy

Nghiên cứu thực tế cho thấy, việc quản lý chương trình đào tạo chưa có sự khác biệt rõ rệt so với hệ tập trung. Nội dung đôi khi còn nặng về lý thuyết, thiếu tính ứng dụng và các hướng dẫn tự học chi tiết. Quá trình giảng dạy chủ yếu diễn ra một chiều. Giảng viên truyền đạt kiến thức trong các buổi tập trung ngắn ngủi hoặc qua học liệu, nhưng thiếu các kênh phản hồi và tương tác hiệu quả. Sự hỗ trợ học thuật cho học viên còn hạn chế, khiến nhiều người gặp khó khăn trong đào tạo từ xa khi đối mặt với các vấn đề chuyên môn phức tạp. Việc áp dụng các công nghệ giáo dục (EdTech) vào giảng dạy vẫn còn ở giai đoạn sơ khai, chưa khai thác hết tiềm năng của công nghệ.

2.2. Khó khăn trong việc kiểm tra và đánh giá kết quả học tập

Công tác kiểm tra, thi cử là khâu yếu nhất trong việc đảm bảo chất lượng giáo dục từ xa. Hình thức thi tập trung tại các điểm liên kết, mặc dù cần thiết, nhưng lại tạo ra áp lực và tốn kém cho học viên ở xa. Việc giám sát thi cử tại nhiều địa điểm cùng lúc cũng tiềm ẩn nguy cơ thiếu nghiêm túc. Các hình thức đánh giá quá trình, như bài tập lớn hay tiểu luận, chưa được chuẩn hóa và thiếu các công cụ chống sao chép hiệu quả. Việc đánh giá kết quả học tập từ xa một cách chính xác, công bằng và phản ánh đúng năng lực thực sự của người học vẫn là một thách thức lớn đối với các nhà quản lý giáo dục.

2.3. Hạn chế về học liệu và phương tiện hỗ trợ đào tạo

Học liệu là yếu tố sống còn của giáo dục từ xa. Tuy nhiên, thực trạng cho thấy học liệu chủ yếu vẫn là giáo trình in, thiếu các tài liệu đa phương tiện như video bài giảng, mô phỏng, hay các bài giảng tương tác. Thư viện điện tử và các nguồn tài nguyên số chưa phong phú và dễ tiếp cận. Phương tiện kỹ thuật hỗ trợ như hệ thống quản lý học tập (LMS) chưa được đầu tư đúng mức, các chức năng còn đơn giản, chưa hỗ trợ tốt cho việc quản lý tiến độ học tập, thảo luận nhóm hay nộp bài trực tuyến. Những hạn chế này làm giảm hiệu quả tự học của học viên và chất lượng chung của toàn bộ chương trình đào tạo.

III. Phương pháp đổi mới quản lý đào tạo từ xa bằng công nghệ

Để giải quyết các thách thức hiện hữu, việc ứng dụng công nghệ giáo dục (EdTech) là giải pháp mang tính đột phá cho công tác quản lý đào tạo từ xa. Công nghệ không chỉ là công cụ hỗ trợ mà còn là nền tảng để tái cấu trúc toàn bộ quy trình quản lý. Việc triển khai một hệ thống quản lý học tập (LMS) toàn diện và hiện đại là bước đi tiên quyết. Một hệ thống LMS tốt cho phép quản lý tập trung toàn bộ thông tin học viên, tiến độ học tập, tài liệu khóa học và kết quả kiểm tra. Nó tạo ra một môi trường học tập số hóa, nơi học viên có thể truy cập bài giảng mọi lúc, mọi nơi. Hơn nữa, việc tích hợp các công cụ dạy học trực tuyến như diễn đàn thảo luận, lớp học ảo (virtual classroom), và hệ thống kiểm tra trực tuyến (online testing) sẽ tăng cường đáng kể mức độ tương tác và hiệu quả giảng dạy. Thay vì chỉ dựa vào tài liệu in, các cơ sở đào tạo cần đẩy mạnh số hóa bài giảng dưới nhiều định dạng (video, animation, infographic) để tạo sự hứng thú và giúp người học dễ tiếp thu kiến thức. Quá trình này không chỉ nâng cao chất lượng dạy và học mà còn giúp tối ưu hóa công tác quản lý, giảm thiểu thủ tục hành chính và cho phép các nhà quản lý đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu chính xác, góp phần nâng cao chất lượng đào tạo từ xa một cách bền vững.

3.1. Xây dựng hệ thống quản lý học tập LMS toàn diện

Một hệ thống quản lý học tập (LMS) hiệu quả là xương sống của đào tạo trực tuyến. Hệ thống này cần được thiết kế với giao diện thân thiện, dễ sử dụng cho cả giảng viên và học viên. Các chức năng cốt lõi bao gồm: quản lý khóa học và học liệu, theo dõi tiến độ học tập của từng cá nhân, tổ chức các diễn đàn trao đổi, hỗ trợ nộp và chấm bài tập trực tuyến, và tích hợp các công cụ tạo bài kiểm tra. Việc đầu tư vào một LMS mạnh mẽ giúp tự động hóa nhiều khâu trong quản lý giáo dục, từ việc ghi danh đến cấp chứng chỉ, giảm tải công việc hành chính và cho phép đội ngũ quản lý tập trung vào việc cải tiến chất lượng chuyên môn.

3.2. Ứng dụng công cụ dạy học và lớp học ảo để tăng tương tác

Để khắc phục tình trạng thiếu tương tác, việc sử dụng các công cụ dạy học trực tuyến là bắt buộc. Các nền tảng lớp học ảo như Zoom, Microsoft Teams, hay Google Meet cho phép tổ chức các buổi học trực tiếp, giải đáp thắc mắc và thảo luận nhóm theo thời gian thực. Bên cạnh đó, các công cụ tạo nội dung tương tác như H5P, Articulate Storyline giúp biến những bài giảng tĩnh thành các hoạt động học tập hấp dẫn. Tích hợp các diễn đàn thảo luận, wiki, và các dự án nhóm trên nền tảng e-learning cũng là cách hiệu quả để thúc đẩy sự hợp tác và tương tác trong dạy học từ xa giữa các học viên.

IV. Bí quyết đảm bảo chất lượng giáo dục trong đào tạo từ xa

Việc đảm bảo chất lượng giáo dục là mục tiêu cao nhất trong quản lý đào tạo từ xa. Để đạt được điều này, cần một hệ thống giải pháp đồng bộ, tập trung vào ba trụ cột chính: chương trình đào tạo, đội ngũ giảng viên và quy trình kiểm tra đánh giá. Trước hết, chương trình đào tạo phải được thiết kế lại theo hướng module hóa, linh hoạt và phù hợp với phương thức tự học. Nội dung cần được cập nhật thường xuyên, gắn liền với thực tiễn và được trình bày dưới dạng học liệu đa phương tiện. Thứ hai, chất lượng đội ngũ giảng viên là yếu tố quyết định. Cần có kế hoạch bồi dưỡng, huấn luyện giảng viên về kỹ năng sư phạm số, phương pháp thiết kế bài giảng e-learning và kỹ năng quản lý lớp học ảo. Việc xây dựng một đội ngũ giảng viên cơ hữu mạnh, kết hợp với các chuyên gia thỉnh giảng uy tín, sẽ tạo nên sức mạnh cho chương trình. Cuối cùng, quy trình kiểm tra đánh giá phải được đổi mới triệt để. Cần kết hợp nhiều hình thức đánh giá (trắc nghiệm online, tự luận, bài tập lớn, dự án, vấn đáp trực tuyến) để đo lường toàn diện năng lực của người học. Áp dụng công nghệ giám sát thi cử trực tuyến (online proctoring) và các phần mềm phát hiện đạo văn là giải pháp cần thiết để đảm bảo tính minh bạch và công bằng, từ đó nâng cao chất lượng đào tạo từ xa.

4.1. Đổi mới chương trình và phương pháp biên soạn học liệu

Chương trình đào tạo cần được cấu trúc lại để hỗ trợ tối đa việc tự học. Mỗi môn học nên được chia thành các module nhỏ, với mục tiêu học tập rõ ràng, hoạt động thực hành và bài kiểm tra ngắn sau mỗi phần. Việc biên soạn học liệu phải vượt ra ngoài khuôn khổ của tài liệu in. Cần tập trung vào số hóa bài giảng, xây dựng các video hướng dẫn, bài giảng tương tác và ngân hàng câu hỏi ôn tập trực tuyến. Học liệu cần được thiết kế theo nguyên tắc sư phạm của giáo dục từ xa, với ngôn ngữ đơn giản, trực tiếp và có nhiều ví dụ minh họa.

4.2. Nâng cao năng lực đội ngũ giảng viên và trợ giảng

Giảng viên trong môi trường đào tạo trực tuyến không chỉ là người truyền đạt kiến thức mà còn là người thiết kế trải nghiệm học tập, người hướng dẫn và người cố vấn. Do đó, cần tổ chức các khóa huấn luyện chuyên sâu về kỹ năng sử dụng công nghệ giáo dục (EdTech), phương pháp xây dựng khóa học trên LMS và kỹ năng điều phối thảo luận trực tuyến. Bên cạnh đó, việc xây dựng một đội ngũ trợ giảng (tutor) chuyên trách để hỗ trợ, giải đáp thắc mắc và chấm bài thường xuyên cho học viên là một giải pháp quan trọng giúp tăng cường sự kết nối và đảm bảo chất lượng giáo dục.

4.3. Cải tiến hệ thống kiểm tra đánh giá khách quan minh bạch

Để đánh giá kết quả học tập từ xa một cách hiệu quả, cần đa dạng hóa các hình thức kiểm tra. Thay vì chỉ phụ thuộc vào bài thi cuối kỳ, nên tăng trọng số cho các bài đánh giá quá trình. Việc xây dựng ngân hàng đề thi lớn, áp dụng cơ chế trộn đề tự động và tổ chức thi trực tuyến có giám sát sẽ giúp giảm thiểu tiêu cực. Đối với các môn học đòi hỏi kỹ năng thực hành, có thể yêu cầu học viên nộp sản phẩm, video thực hiện hoặc tham gia các kỳ thi vấn đáp trực tuyến. Sự minh bạch trong tiêu chí chấm điểm và quy trình phúc khảo cũng là yếu-tố-quan-trọng để xây-dựng niềm-tin-cho-người học.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

04/10/2025
Luận văn sư phạm thực trạng quản lý đào tạo từ xa

Trích đoạn nội dung tài liệu

BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC SÖ PHAÏM THAØNH PHOÁ HOÀ CHÍ MINH DÖÔNG THÒ MAI PHÖÔNG Chuyeân ngaønh: QUAÛN LYÙ GIAÙO DUÏC Maõ soá: 60 14 05 LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ GIAÙO DUÏC HOÏC NGÖÔØI HÖÔÙNG DAÃN KHOA HOÏC PGS.TRAÀN TUAÁN LOÄ Thaønh phoá Hoà Chí Minh – Naêm 2006 Lôøi caùm ôn Xin traân troïng caùm ôn Ban laõnh ñaïo Ñaïi hoïc Môû Baùn coâng Thaønh phoá Hoà Chí Minh ñaõ taïo moïi ñieàu kieän toát ñeïp ñeå toâi hoaøn taát khoùa hoïc naøy; Xin traân troïng caùm ôn Ban laõnh ñaïo, quyù Thaày, Coâ tröôøng Ñaïi hoïc Sö phaïm Thaønh phoá Hoà Chí Minh ñaõ daøy coâng truyeàn ñaït kieán thöùc cuõng nhö giuùp ñôõ toâi trong suoát khoùa hoïc taïi tröôøng; Ñaëc bieät, toâi xin traân troïng caùm ôn Thaày Phoù giaùo sö, Tieán só Traàn Tuaán Loä, ngöôøi ñaõ coù nhieàu coâng söùc, taän tình höôùng daãn toâi trong suoát quaù trình thöïc hieän luaän vaên naøy.Hoà Chí Minh, ngaøy 30 thaùng 6 naêm 2006 DÖÔNG THÒ MAI PHÖÔNG MUÏC LUÏC Trang MÔÛ ÑAÀU 1 1. Lyù do choïn ñeà taøi. Muïc ñích nghieân cöùu. Khaùch theå vaø ñoái töôïng nghieân cöùu.

Phaïm vi nghieân cöùu. Nhieäm vuï nghieân cöùu. Caùc phöông phaùp nghieân cöùu. Toå chöùc nghieân cöùu.

Xaây döïng boä coâng cuï nghieân cöùu. Choïn maãu nghieân cöùu. Toå chöùc nghieân cöùu. Ñoùng goùp cuûa ñeà taøi.

CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN CUÛA ÑAØO TAÏO TÖØ XA. Toång quan veà lòch söû nghieân cöùu vaán ñeà. Söï hình thaønh vaø phaùt trieån ñaøo taïo töø xa treân theá giôùi. Xu theá phaùt trieån ñaøo taïo töø xa treân theá giôùi.

Toång quan veà ñaøo taïo töø xa ôû Vieät Nam. Moät soá khaùi nieäm coâng cuï cô baûn trong vieäc nghieân cöùu ñeà taøi. Khaùi nieäm veà quaûn lyù. Khaùi nieäm veà hieäu quaû quaûn lyù.

Khaùi nieäm veà chaát löôïng. Khaùi nieäm veà quaûn lyù ñaøo taïo. Chöùc naêng cuûa quaûn lyù ñaøo taïo. Keá hoaïch hoùa.

Toå chöùc. Kieåm tra, ñaùnh giaù, ñieàu chænh. Toång keát. Khaùi nieäm veà ñaøo taïo töø xa.

Quaûn lyù ñaøo taïo töø xa. Söï khaùc bieät giöõa ñaøo taïo theo hình thöùc ñaøo taïo ñaïi hoïc töø xa vaø ñaøo taïo theo hình thöùc ñaøo taïo ñaïi hoïc taäp trung. Khaùi nieäm quaù trình ñaøo taïo töø xa. Noäi dung quaù trình ñaøo taïo töø xa.

Muïc tieâu ñaøo taïo töø xa. Xaùc ñònh ñaàu vaøo theo muïc tieâu. Xaùc ñònh noäi dung chöông trình ñaøo taïo. Xaùc ñònh caùc quaù trình daïy-hoïc theo muïc tieâu.

Xaùc ñònh quaù trình kieåm tra-thi cöû theo muïc tieâu. Xaùc ñònh phöông tieän phuïc vuï cho coâng taùc ñaøo taïo theo muïc tieâu. Xaùc ñònh hoïc lieäu phuïc vuï cho coâng taùc ñaøo taïo theo muïc tieâu. Xaùc ñònh coâng taùc chính trò, tö töôûng cuûa ñoäi nguõ giaûng vieân, quaûn lyù vaø hoïc vieân töø xa.

THÖÏC TRAÏNG COÂNG TAÙC QUAÛN LYÙ ÑAØO TAÏO TÖØ XA TAÏI ÑAÏI HOÏC MÔÛ BAÙN COÂNG THAØNH PHOÁ HOÀ CHÍ MINH. Vaøi neùt veà Ñaïi hoïc Môû baùn coâng Thaønh phoá Hoà Chí Minh vaø Trung taâm Ñaøo taïo töø xa.1 Moät vaøi neùt veà Ñaïi hoïc Môû (Open university).2 SöÏ khaùc bieät giöõa caùc Ñaïi hoïc Môû vaø Ñaïi hoïc truyeàn thoáng.3 Vaøi neùt veà Ñaïi hoïc Môû Baùn coâng Thaønh phoá Hoà Chí Minh vaø Trung taâm ñaøo taïo töø xa.1 Khaùi quaùt ñaëc ñieåm, nhieäm vuï cuûa Ñaïi hoïc Môû Baùn coâng Thaønh phoá Hoà Chí Minh.2 Muïc tieâu ñaøo taïo cuûa Ñaïi hoïc Môû Baùn coâng Thaønh phoá Hoà Chí Minh.3 Phöông thöùc, baäc hoïc vaø ngaønh ñaøo taïo taïi Ñaïi hoïc Môû Baùn coâng Thaønh phoá Hoà Chí Minh.4 Boä maùy toå chöùc vaø ñoäi nguõ caùn boä, giaûng vieân, nhaân vieân.5 Toång quan ñaøo taïo theo hình ñaøo taïo töø xa cuûa Ñaïi hoïc Môû Baùn coâng Thaønh phoá Hoà Chí Minh.6 Vaøi neùt veà Trung taâm ñaøo taïo töø xa. Thöïc traïng moät soá coâng taùc quaûn lyù ñaøo taïo cuûa Trung taâm Ñaøo taïo töø xa – Ñaïi hoïc Môû Baùn coâng Thaønh phoá Hoà Chí Minh trong nhöõng naêm gaàn ñaây (töø 2000-2004): 46 2. Quaûn lyù chöông trình ñaøo taïo vaø Soá giôø taäp trung.

Quaûn lyù quaù trình daïy – hoïc. Quaûn lyù quaù trình kieåm tra-thi cöû. Quaûn lyù phöông tieän vaø hoïc lieäu phuïc vuï cho coâng taùc ñaøo taïo töø xa. Quaûn lyù coâng taùc chính trò, tö töôûng cuûa giaûng vieân, quaûn lyù vaø hoïc vieân.

MOÄT SOÁ GIAÛI PHAÙP QUAÛN LYÙ ÑAØO TAÏO TÖØ XA TAÏI ÑAÏI HOÏC MÔÛ BAÙN COÂNG THAØNH PHOÁ HOÀ CHÍ MINH GIAI ÑOẠN 2005-2010. Ñoåi môùi chöông trình ñaøo taïo. Ñoåi môùi coâng ngheä ñaøo taïo. Ñoåi môùi hoïc lieäu.

Taøi lieäu in aán. Taøi lieäu nghe nhìn. Thö vieän ñieän töû. Truyeàn thanh vaø truyeàn hình.

Ñoåi môùi phöông phaùp daïy-hoïc. Daïy hoïc qua soùng truyeàn thanh, truyeàn hình. Daïy hoïc qua heä thoáng maïng internet toác ñoä cao. Dieãn ñaøn daïy hoïc tröïc tuyeán.

Ñoåi môùi coâng ngheä ñaùnh giaù moân hoïc 110 3. Trang bò cô sôû vaät chaát. Toå chöùc boä maùy quaûn lyù. Ñoäi nguõ giaûng vieân.

Huaán luyeän – Ñaøo taïo. Ñaåy maïnh hoaït ñoäng nghieân cöùu khoa hoïc. Coâng taùc chính trò-tö töôûng hoïc vieân, giaûng vieân, nhaân vieân. Moät soá ñeà xuaát ñoái vôùi Chính phuû vaø Boä ñaøo taïo vaø Ñaøo taïo.

118 KEÁT LUAÄN 120 TAØI LIEÄU THAM KHAÛO 123 MÔÛ ÑAÀU 1. Lyù do choïn ñeà taøi. Taêng qui moâ ñaøo taïo ñeå ñaùp öùng nhu caàu veà nhaân löïc cuûa söï phaùt trieån kinh teá xaõ hoäi laø moät chuû tröông kieân ñònh cuûa Ñaûng vaø Nhaø nöôùc ta trong nhieàu naêm nay. Nhu caàu nhaân löïc trình ñoä cao theo ñaø phaùt trieån cuûa kinh teá-xaõ hoäi nöôùc ta ngaøy caøng khaúng ñònh söï ñuùng ñaén cuûa chuû tröông ñoù.

Maëc khaùc, nhu caàu ñöôïc hoïc cuûa phaàn ñoâng daân chuùng trong hoaøn caûnh sinh hoaït vaø cuoäc soáng khoâng coù ñieàu kieän theo hoïc taïi caùc tröôøng ñaïi hoïc truyeàn thoáng ñaõ hình thaønh hình thöùc ñaøo taïo töø xa. “Ña daïng hoùa caùc loaïi hình ñaøo taïo ñeå taïo ñieàu kieän cho ngöôøi daân ñöôïc hoïc haønh” laø moät trong caùc noäi dung cuûa xaõ hoäi hoùa giaùo duïc cuûa Ñaûng ta. Vieäc ra ñôøi cuûa Ñaïi hoïc Môû Baùn coâng Thaønh phoá Hoà Chí Minh (ÑHMBCTP.HCM), thaùng 7 naêm 1993 theo quyeát ñònh cuûa Thuû Töôùng Chính phuû (treân cô sôû Vieän Ñaøo taïo Môû roäng II Thaønh phoá Hoà Chí Minh ñöôïc thaønh laäp thaùng 6 naêm 1990) laø moät quyeát ñònh ñuùng ñaén nhaèm thöïc hieän chuû tröông xaõ hoäi hoùa giaùo duïc cuûa Ñaûng.HCM laø ñôn vò ñaàu tieân trong caû nöôùc aùp duïng ñaøo taïo baäc ñaïi hoïc theo hình thöùc ñaøo taïo töø xa. Ñaøo taïo theo hình thöùc ñaøo taïo töø xa laø ñaëc tröng cô baûn cuûa Ñaïi hoïc Môû, laø hình thöùc ñaøo taïo chuû yeáu ñeå thöïc hieän chính saùch môû trong giaùo duïc, laø phöông tieän ñeå tieán haønh daân chuû hoùa, xaõ hoäi hoùa giaùo duïc, thöïc hieän bình ñaúng trong giaùo duïc.

Ñaây laø nhieäm vuï trung taâm maø Nhaø nöôùc giao cho ÑHMBCTP.HCM, ñöôïc ghi roõ trong ñieàu 2 quyeát ñònh soá 389/TTg cuûa Chính phuû kyù ngaøy 26/7/1993. Đào tạo từ xa là phương thức đã được các nước trên thế giới áp dụng từ nhiều năm nay. Tại Việt Nam, vào thập niên sáu mươi, vấn đề này đã được các chuyên gia giáo dục đưa ra bàn luận. Naêm 1992, vôùi ñeà taøi caáp Boä ñaõ ñöôïc nghieäm thu naêm 1998, maõ soá B94-40-04 coù teân “Nghieân cöùu trieån khai chöông trình ñaøo taïo töø xa baäc ñaïi hoïc trong ñieàu kieän Vieät Nam” chuû nhieäm ñeà taøi laø Tieán só Cao Vaên Phöôøng, nguyeân Hieäu tröôûng ñaàu tieân cuûa ÑHMBCTP.HCM ñaõ thaønh coâng trong vieäc trieån khai hình thöùc ñaøo taïo töø xa taïi Vieät Nam.

Ñeán nay ñaõ coù raát nhieàu tröôøng ñaïi hoïc trieån khai ñaøo taïo theo hình thöùc ñaøo taïo töø xa, nhöng taát caû vaãn coøn trong nhöõng böôùc ñi ñaàu tieân neân trong coâng taùc quaûn lyù ñaøo taïo khoù coù theå ñaït ñöôïc hieäu quaû nhö mong muoán.HCM môùi thaønh laäp hôn 10 naêm, neân beân caïnh nhöõng thaønh quaû ñaït ñöôïc, tröôøng cuõng coøn gaëp nhieàu baát caäp trong hoaït ñoäng quaûn lyù ñaøo taïo töø xa nhaèm ñaûm baûo chaát löôïng ñaàu ra. Maëc khaùc, vì laø hình thöùc ñaøo taïo môùi, neân vieäc quaûn lyù ñaøo taïo töø xa taïi ÑHMBCTP.HCM töø tröôùc ñeán nay chæ döïa vaøo kinh nghieäm quaûn lyù ñaøo taïo theo hình thöùc taäp trung maø chöa coù moät coâng trình nghieân cöùu naøo quan taâm ñeán vaán ñeà naøy. Ñaây chính laø tính caáp thieát cuûa ñeà taøi vaø ñoù laø lyù do toâi choïn ñeà taøi nghieân cöùu naøy. Muïc ñích nghieân cöùu.

Treân cô sôû nghieân cöùu lyù luaän veà quaûn lyù ñaøo taïo töø xa, laøm roõ thöïc traïng cuûa söï quaûn lyù naøy taïi ÑHMBCTP.HCM vaø ñeà xuaát moät soá giaûi phaùp nhaèm naâng cao chaát löôïng vaø hieäu quaû cuûa söï quaûn lyù ñoù. Khaùch theå vaø ñoái töôïng nghieân cöùu. Khaùch theå nghieân cöùu. - Khaùch theå nghieân cöùu laø hoaït ñoäng quaûn lyù ñaøo taïo töø xa cuûa ÑHMBCTP.HCM, cuï theå laø hoaït ñoäng quaûn lyù cuûa Trung taâm ñaøo taïo töø xa.

Ñoái töôïng nghieân cöùu. - Ñoái töôïng nghieân cöùu laø thực trạng và giaûi phaùp quaûn lyù ñaøo taïo töø xa cuûa Ñaïi hoïc Môû Baùn coâng Thaønh phoá Hoà Chí Minh. Phaïm vi nghieân cöùu. Quaûn lyù cuûa moät tröôøng ñaïi hoïc laø raát roäng lôùn bao goàm nhieàu lónh vöïc nhö quaûn lyù ñaøo taïo, quaûn lyù nhaân söï, quaûn lyù taøi chính, quaûn lyù cô sôû haï taàng… Trong ñoù, chaát löôïng ñaøo taïo laø vaán ñeà soáng coøn cuûa moïi cô sôû ñaøo taïo.

Vaán ñeà naøy hieän ñang gaây nhieàu böùc xuùc cho toaøn xaõ hoäi. Quaûn lyù ñaøo taïo toát taát yeáu daãn ñeán chaát löôïng ñaøo taïo cao. Phaïm vi luaän vaên naøy chæ giôùi haïn nghieân cöùu thöïc traïng hoaït ñoäng quaûn lyù ñaøo taïo töø xa taïi ÑHMBCTP.HCM trong nhöõng naêm gaàn ñaây, cuï theå laø hoaït ñoäng quaûn lyù cuûa Trung taâm ñaøo taïo töø xa. Qua ñoù, ñeà xuaát moät soá giaûi phaùp nhaèm hoaøn thieän hôn hoaït ñoäng quaûn lyù ñaøo taïo töø xa taïi ÑHMBCTP.HCM töø nay ñeán naêm 2010.

Nhieäm vuï nghieân cöùu. Nghieân cöùu cô sôû lyù luaän veà hoaït ñoäng quaûn lyù ñaøo taïo töø xa. - Khaùi nieäm veà quaûn lyù. - Khaùi nieäm veà ñaøo taïo töø xa.

- Khaùi nieäm vaø lyù luaän veà quaûn lyù ñaøo taïo töø xa. Tìm hieåu moät soá thöïc traïng hoaït ñoäng quaûn lyù ñaøo taïo töø xa taïi ÑHMBCTP.HCM trong nhöõng naêm gaàn ñaây. Cuï theå: - Quaûn lyù chöông trình ñaøo taïo töø xa theo phöông thöùc töø xa. - Quaûn lyù quaù trình daïy – hoïc theo phöông thöùc töø xa.

- Quaûn lyù quaù trình kieåm tra – thi cöû theo phöông thöùc töø xa. - Quaûn lyù phöông tieän ñaøo taïo töø xa. - Quaûn lyù hoïc lieäu phuïc vuï ñaøo taïo töø xa. - Quaûn lyù coâng taùc chính trò, tö töôûng cuûa ñoäi nguõ giaûng vieân, quaûn lyù vaø hoïc vieân töø xa.

Ñeà xuaát moät soá giaûi phaùp quaûn lyù ñaøo taïo töø xa taïi ÑHMBC TP.HCM trong giai ñoaïn 2005-2010. - Ñoåi môùi chöông trình ñaøo taïo töø xa. - Ñoåi môùi coâng ngheä ñaøo taïo töø xa. - Trang bò cô sôû vaät chaát – kyõ thuaät cho phuïc vuï ñaøo taïo töø xa.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ