Nghiên cứu quản lý công tác chủ nhiệm lớp ở trường PTDTNT huyện Mường Nhé

Luận văn thạc sĩ phân tích quản lý công tác chủ nhiệm lớp tại trường phổ thông dân tộc nội trú huyện Mường Nhé, nâng cao chất lượng giáo dục.

Trường đại học

Đại học Quốc gia Hà Nội

Chuyên ngành

Quản lý giáo dục

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn thạc sĩ

2015

118
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

MỤC LỤC

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC BIỂU ĐỒ

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA QUẢN LÝ CÔNG TÁC CHỦ NHIỆM LỚP TRONG TRƯỜNG PHỔ THÔNG

1.1. Tổng quan về vấn đề nghiên cứu

1.2. Những khái niệm cơ bản của đề tài

1.3. Quản lý giáo dục. Quản lý nhà trường

1.4. Quản lý công tác chủ nhiệm

1.5. Các yêu cầu về chuẩn nghề nghiệp giáo viên trung học

1.6. Phẩm chất chính trị, đạo đức, lối sống

1.7. Năng lực tìm hiểu đối tượng và môi trường giáo dục

1.8. Năng lực dạy học

1.9. Năng lực giáo dục. Năng lực hoạt động chính trị, xã hội

1.10. Năng lực phát triển nghề nghiệp

1.11. Giáo viên chủ nhiệm lớp và công tác chủ nhiệm lớp. Giáo viên chủ nhiệm lớp

1.12. Công tác giáo viên chủ nhiệm lớp

1.13. Kết luận chương 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC CHỦ NHIỆM LỚP Ở TRƯỜNG PHỔ THÔNG DÂN TỘC NỘI TRÚ TRUNG HỌC PHỔ THÔNG HUYỆN MƯỜNG NHÉ, TỈNH ĐIỆN BIÊN

2.1. Khái quát về đặc điểm, tình hình kinh tế - xã hội

2.2. Giới thiệu khái quát về trường

2.3. Lịch sử phát triển của nhà trường

2.4. Cơ sở vật chất của nhà trường

2.5. Chất lượng giáo dục- đào tạo

2.6. Tình hình cơ cấu, chất lượng

2.7. Thực trạng công tác chủ nhiệm

2.8. Nhận thức và thái độ của giáo viên, học sinh, phụ huynh về vai trò của GVCN lớp chủ nhiệm lớp

2.9. Công tác chủ nhiệm lớp của giáo viên ở trường Phổ thông dân tộc nội trú Trung học phổ thông huyện Mường Nhé

2.10. Quản lý công tác chủ nhiệm

2.11. Đánh giá chung. Những thuận lợi, khó khăn của lãnh đạo

2.12. Tồn tại, thiếu sót

2.13. Kết luận chương 2

3. CHƯƠNG 3: BIỆN PHÁP QUẢN LÝ CÔNG TÁC CHỦ NHIỆM LỚP Ở TRƯỜNG PHỔ THÔNG DÂN TỘC NỘI TRÚ TRUNG HỌC PHỔ THÔNG HUYỆN MƯỜNG NHÉ

3.1. Các nguyên tắc đề xuất biện pháp. Đảm bảo tính kế thừa. Đảm bảo tính thực tiễn

3.2. Đảm bảo tính khả thi

3.3. Đảm bảo tính hệ thống, đồng bộ

3.4. Một số biện pháp quản lý công tác giáo

3.5. Kế hoạch hóa công tác chủ nhiệm. Tổ chức bồi dưỡng, tự bồi dưỡng kỹ năng

3.6. Lựa chọn, phân công giáo viên chủ nhiệm

3.7. Chỉ đạo giáo viên chủ nhiệm lớp chú trọng giáo dục kỹ năng sống và khả năng thích ứng của học sinh

3.8. Chỉ đạo giáo viên phối hợp chặt chẽ với các lực lượng giáo dục trong và ngoài nhà trường

3.9. Tổ chức thi đua, tạo điều kiện thuận lợi

3.10. Đổi mới việc kiểm tra đánh giá công tác chủ nhiệm

3.11. Tổ chức hội thi giáo viên giỏi cấp trường hàng năm

3.12. Mối quan hệ giữa các biện pháp

3.13. Khảo sát tính cần thiết và tính khả thi của các biện pháp quản lý công tác GVCN lớp ở trường PTDTNT THPT huyện Mường Nhé

3.14. Kết luận chương 3

KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về quản lý công tác chủ nhiệm lớp tại Mường Nhé

Quản lý công tác chủ nhiệm lớp tại Mường Nhé là một phần quan trọng trong hệ thống giáo dục, đặc biệt là trong bối cảnh trường phổ thông dân tộc nội trú. Công tác này không chỉ giúp giáo viên nắm bắt tình hình học sinh mà còn tạo ra môi trường học tập tích cực. Đặc biệt, với đặc thù của huyện Mường Nhé, nơi có nhiều học sinh là con em dân tộc thiểu số, việc quản lý công tác chủ nhiệm lớp càng trở nên cần thiết.

1.1. Đặc điểm của trường phổ thông dân tộc nội trú Mường Nhé

Trường phổ thông dân tộc nội trú Mường Nhé có những đặc điểm riêng biệt, như học sinh đến từ nhiều dân tộc khác nhau, điều kiện sống khó khăn. Điều này đòi hỏi giáo viên chủ nhiệm phải có những phương pháp quản lý phù hợp để đáp ứng nhu cầu của học sinh.

1.2. Vai trò của giáo viên chủ nhiệm lớp

Giáo viên chủ nhiệm lớp không chỉ là người quản lý mà còn là người hướng dẫn, hỗ trợ học sinh trong việc phát triển kỹ năng sống và học tập. Họ cần phải hiểu rõ tâm lý học sinh để có thể đưa ra những biện pháp giáo dục hiệu quả.

II. Những thách thức trong quản lý công tác chủ nhiệm lớp tại Mường Nhé

Quản lý công tác chủ nhiệm lớp tại Mường Nhé đối mặt với nhiều thách thức, từ điều kiện cơ sở vật chất đến sự thiếu hụt kinh nghiệm của giáo viên. Những khó khăn này ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng giáo dục và sự phát triển của học sinh.

2.1. Thiếu hụt nguồn lực và cơ sở vật chất

Nhiều trường học tại Mường Nhé gặp khó khăn về cơ sở vật chất, ảnh hưởng đến việc tổ chức các hoạt động giáo dục ngoài giờ. Điều này làm giảm hiệu quả của công tác chủ nhiệm lớp.

2.2. Kinh nghiệm và năng lực của giáo viên chủ nhiệm

Đội ngũ giáo viên chủ nhiệm tại Mường Nhé chủ yếu là giáo viên trẻ, thiếu kinh nghiệm trong việc quản lý lớp học. Điều này dẫn đến việc áp dụng các phương pháp giáo dục chưa hiệu quả.

III. Phương pháp quản lý công tác chủ nhiệm lớp hiệu quả tại Mường Nhé

Để nâng cao hiệu quả quản lý công tác chủ nhiệm lớp, cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại và phù hợp với đặc thù của địa phương. Việc này không chỉ giúp giáo viên chủ nhiệm nâng cao năng lực mà còn tạo ra môi trường học tập tích cực cho học sinh.

3.1. Đào tạo và bồi dưỡng giáo viên chủ nhiệm

Cần tổ chức các khóa đào tạo, bồi dưỡng kỹ năng cho giáo viên chủ nhiệm để họ có thể nắm bắt tâm lý học sinh và áp dụng các phương pháp giáo dục hiệu quả.

3.2. Tăng cường sự phối hợp giữa gia đình và nhà trường

Sự phối hợp chặt chẽ giữa gia đình và nhà trường là yếu tố quan trọng trong việc quản lý công tác chủ nhiệm lớp. Cần tổ chức các buổi họp phụ huynh để trao đổi thông tin và tạo sự đồng thuận trong giáo dục.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Mường Nhé

Việc áp dụng các biện pháp quản lý công tác chủ nhiệm lớp đã mang lại những kết quả tích cực tại Mường Nhé. Nhiều học sinh đã có sự tiến bộ rõ rệt trong học tập và rèn luyện kỹ năng sống.

4.1. Kết quả khảo sát về nhận thức của giáo viên và học sinh

Khảo sát cho thấy giáo viên và học sinh đều nhận thức được tầm quan trọng của công tác chủ nhiệm lớp. Điều này tạo điều kiện thuận lợi cho việc triển khai các biện pháp quản lý.

4.2. Những mô hình thành công trong quản lý công tác chủ nhiệm

Một số mô hình quản lý công tác chủ nhiệm lớp đã được áp dụng thành công, giúp nâng cao chất lượng giáo dục và phát triển toàn diện cho học sinh.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai của công tác chủ nhiệm lớp tại Mường Nhé

Công tác chủ nhiệm lớp tại Mường Nhé cần được tiếp tục cải tiến và phát triển để đáp ứng yêu cầu giáo dục trong bối cảnh hiện đại. Việc nâng cao năng lực cho giáo viên chủ nhiệm và cải thiện điều kiện học tập cho học sinh là những yếu tố then chốt.

5.1. Định hướng phát triển công tác chủ nhiệm lớp

Cần xây dựng các kế hoạch dài hạn cho công tác chủ nhiệm lớp, tập trung vào việc nâng cao chất lượng giáo dục và phát triển kỹ năng sống cho học sinh.

5.2. Khuyến nghị cho các nhà quản lý giáo dục

Các nhà quản lý giáo dục cần có những chính sách hỗ trợ cụ thể cho công tác chủ nhiệm lớp, từ việc đào tạo giáo viên đến cải thiện cơ sở vật chất.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

16/08/2025
Luận văn thạc sĩ quản lý công tác chủ nhiệm lớp ở trường phổ thông dân tộc nội trú trung học phổ thông huyện mường nhé

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA QUẢN LÝ CÔNG TÁC CHỦ NHIỆM LỚP TRONG TRƯỜNG PHỔ THÔNG 1. Tổng quan về vấn đề nghiên cứu Quản lý công tác CN lớp ở trường phổ thông nói chung đã được một số tác giả nghiên cứu dưới hình thức sách tham khảo, luận văn hay bài viết, báo cáo khoa học… Một số sách tham khảo đi sâu phân tích tâm lí lứa tuổi, đề xuất các nội dung của công tác chủ nhiệm ở trường phổ thông. Lựa chọn một số tình huống sư phạm và đề xuất các biện pháp giải quyết như cuốn Công tác giáo viên chủ nhiệm lớp ở trường phổ thông của các tác giả Hà Nhật Thăng – Nguyễn Dục Quang – Nguyễn Thị Kỷ (2001), NXBGD. Hay cuốn Phương pháp công tác của người giáo viên chủ nhiệm ở trường THPT, Hà Nhật Thăng NXB Đại học Quốc gia, 2004.

Tài liệu dịch từ thành tựu nghiên cứu của các tác giả nước ngoài về lĩnh vực này có cuốn Công tác chủ nhiệm lớp của tác giả Lê Khánh Bằng - Thư viện Đại học Sư phạm Hà Nội. Tác giả Nguyễn Thị Kim Dung với bài viết Công tác chủ nhiệm lớp- Nội dung quan trọng trong Đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ sư phạm cho sinh viên, Kỷ yếu Hội thảo khoa học: Nâng cao chất lượng nghiệp vụ sư phạm cho sinh viên các trường Đại học sư phạm- Hà Nội, tháng 1-2010. Bài viết đi sâu vào lĩnh vực trang bị kiến thức cũng như các kĩ năng cần thiết cho sinh viên các trường sư phạm về công tác chủ nhiệm. Giáo trình Giáo dục học đại cương của tác giả Hà Thị Mai trường Đại học Đà lạt “người giáo viên chủ nhiệm lớp”.

Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác chủ nhiệm lớp ở trường hữu nghị T78- Lê Phú Thăng - Bài viết đăng trên Tạp chí Giáo dục - số ra ngày 20/10/2010. 7 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Vấn đề này cũng được nghiên cứu qua các luận văn thạc sỹ chuyên ngành quản lý giáo dục như: Nghiên cứu của tác giả Đinh Thị Hà với đề tài Một số biện pháp rèn luyện kỹ năng công tác chủ nhiệm lớp cho sinh viên trường Cao đẳng Sư phạm Gia Lai năm 2003. Nghiên cứu của tác giả Ngô Thị Chuyên với đề tài Biện pháp quản lý nâng cao chất lượng công tác chủ nhiệm lớp tại trường THPT Mạc Đĩnh Chi quận Dương Kinh năm 2009. Tác giả Nguyễn Xuân Tuyên với luận văn Biện pháp quản lý công tác giáo viên chủ nhiệm lớp của hiệu trưởng trường Trung học phổ thông ở tỉnh Yên Bái trong giai đoạn hiện nay năm 2006.

Tuy nhiên các biện pháp quản lý công tác GVCN lớp ở một trường THPT, cụ thể là trường PTDTNT THPT huyện Mường Nhé, tỉnh Điện Biên thì chưa có tác giả nào đề cập đến. Những khái niệm cơ bản của đề tài 1. Quản lý Xuất phát từ những góc độ nghiên cứu khác nhau, rất nhiều học giả trong và ngoài nước đã đưa ra giải thích không giống nhau về quản lý. Các trường phái quản lý học đã đưa ra những định nghĩa về quản lý như sau: Theo C.

Mác: “Tất cả mọi lao động xã hội trực tiếp hay lao động chung nào tiến hành trên quy mô tương đối lớn thì ít nhiều cũng đều cần đến một sự chỉ đạo để điều hoà những hoạt động cá nhân và thực hiện những chức năng chung phát sinh từ vận động của toàn bộ cơ thể khác với sự vận động của những khí quan độc lập của nó. Một người độc tấu vĩ cầm tự điều khiển lấy mình, còn một dàn nhạc thì cần phải có nhạc trưởng”[14. Trong quá trình tồn tại và phát triển của quản lý, đặc biệt trong quá trình xây dựng lý luận về quản lý, khái niệm quản lý được nhiều nhà lý luận đưa ra, nó thường phụ thuộc vào lĩnh vực hoạt động, nghiên cứu của mỗi người. Chẳng hạn: 8 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Theo Nguyễn Quốc Chí- Nguyễn Thị Mỹ Lộc: “Hoạt động quản lý là tác động có định hướng, có chủ đích của chủ thể quản lý (người quản lý) đến khách thể quản lý (người bị quản lý) trong một tổ chức nhằm làm cho tổ chức vận hành và đạt được mục đích của tổ chức”[15].

Khi nói về vai trò của quản lý trong xã hội, ý kiến của Paul Herscy và Ken Blanc Heard trong cuốn “Quản lý nguồn nhân lực” là: “Quản lý là một quá trình cùng làm việc giữa nhà quản lý và người bị quản lý, nhằm thông qua hoạt động của cá nhân, của nhóm, huy động các nguồn lực khác để đạt mục tiêu của tổ chức”[28]. Hà Thế Ngữ và Đặng Vũ Hoạt cho rằng: “Quản lý là một quá trình định hướng, quá trình có mục tiêu, quản lý một hệ thống nhằm đạt được những mục tiêu nhất định. Từ những cách tiếp cận khác nhau đó, có nhiều khái niệm khác nhau về quản lý như: - Quản lý là nghệ thuật nhằm đạt mục đích thông qua nỗ lực của người khác. - Quản lý là hoạt động của các cơ quan quản lý nhằm đa ra các quyết định.

- Quản lý là công tác phối hợp có hiệu quả các hoạt động của những cộng sự trong cùng một tổ chức. - Quản lý là quá trình phối hợp các nguồn lực nhằm đạt được những mục đích của tổ chức. Hoặc đơn giản hơn nữa, quản lý là sự có trách nhiệm về một cái gì đó. Quản lý giáo dục Sơ khai, giáo dục xuất hiện như một hiện tượng tự phát, sau đó trở thành một hoạt động có ý thức.

Ngày nay, giáo dục đã trở thành một hoạt động được tổ chức đặc biệt, đạt tới trình độ cao, có chương trình, kế hoạch, có nội dung, phương pháp hiện đại và trở thành động lực thúc đẩy sự phát triển nhanh chóng của xã hội loài người. 9 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Giáo dục là một hiện tượng xã hội đặc biệt. Bản chất của nó là sự truyền đạt và lĩnh hội kinh nghiệm lịch sử - xã hội của các thế hệ loài người. Nhờ có giáo dục mà các thế hệ nối tiếp nhau phát triển, tinh hoa văn hoá dân tộc, nhân loại được kế thừa, bổ sung và trên cơ sở đó xã hội loài người không ngừng tiến lên.

Theo “Từ điển Giáo dục”- NXB Từ điển bách khoa: “Giáo dục là hoạt động hướng tới con người thông qua một hệ thống các biện pháp tác động nhằm truyền thụ những tri thức và kinh nghiệm, rèn luyện kỹ năng và lối sống, bối dưỡng tư tưởng và đạo đức cần thiết cho đối tượng, giúp hình thành và phát triển năng lực, phẩm chất, nhân cách, phù hợp với mục đích, mục tiêu chuẩn bị cho đối tượng tham gia lao động sản xuất và đời sống xã hội”[8,tr. Theo Nguyễn Sinh Huy, Nguyễn Văn Lê : - Nghĩa rộng: “Giáo dục là sự hình thành có mục đích và tổ chức những sức mạnh thể chất và tinh thần của con người, hình thành thế giới quan, bộ mặt đạo đức và thị hiếu thẩm mỹ cho con người, với nghĩa rộng nhất khái niệm này bao hàm cả giáo dưỡng, dạy học và tất cả những yếu tố tạo nên những nét tính cách và phẩm hạnh của con người đáp ứng các yêu cầu kinh tế- xã hội”[22,tr. - Nghĩa hẹp: “Giáo dục bao gồm quá trình hoạt động nhằm tạo ra cơ sở khoa học của thế giới quan, lý tưởng đạo đức, thái độ thẩm mỹ đối với hiện thực của con người kể cả việc phát triển nâng cao thể lực. Qúa trình này xem như một bộ phận của giáo dục tổng thể”[22,tr.

Nhà nước quản lý mọi hoạt động của xã hội, trong đó có hoạt động giáo dục. Nhà nước quản lý giáo dục thông qua tập hợp các tác động hợp quy luật được thể chế hoá bằng pháp luật của chủ thể quản lý, nhằm tác động đến các phân hệ quản lý để thực hiện mục tiêu giáo dục mà kết quả cuối cùng là chất lượng, hiệu quả đào tạo thế hệ trẻ. 10 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Đã có nhiều nghiên cứu về quản lý nói chung cho nên cũng có nhiều quan niệm khác nhau về QLGD. - QLGD theo nghĩa tổng quát là “Hoạt động điều hành, phối hợp các lực lượng xã hội nhằm đào tạo thế hệ trẻ theo yêu cầu phát triển xã hội”.

Ngày nay, với sứ mệnh phát triển giáo dục thường xuyên, công tác giáo dục không chỉ giới hạn ở thế hệ trẻ mà cho mọi người; tuy nhiên trọng tâm vẫn là giáo dục thế hệ trẻ cho nên QLGD được hiểu là sự điều hành hệ thống giáo dục quốc dân, các trường trong hệ thống giáo dục quốc dân. - QLGD là hoạt động điều hành, phối hợp các lực lượng xã hội nhằm đẩy mạnh công tác giáo dục theo yêu cầu phát triển xã hội. Nguyễn Ngọc Quang cho rằng: “QLGD là hệ thống những tác động có mục đích, có kế hoạch hợp quy luật của chủ thể quản lý nhằm làm cho hệ vận hành theo đường lối và nguyên lý giáo dục của Đảng, thực hiện được các tính chất của nhà trường Xã hội chủ nghĩa Việt Nam, mà tiêu điểm hội tụ là quá trình dạy học, giáo dục thế hệ trẻ, đưa giáo dục tới mục tiêu dự kiến, tiến lên trạng thái mới về chất”[6]. Như vậy, QLGD là tổng hợp các biện pháp tổ chức kế hoạch hóa nhằm bảo đảm sự vận hành bình thường các cơ quan trong hệ thống giáo dục.

Hệ thống giáo dục là một hệ thống xã hội cho nên quản lý giáo dục cũng chịu sự chi phối của quy luật xã hội và tác động của quản lý xã hội. Trong QLGD các hoạt động quản lý hành chính nhà nước và quản lý sự nghiệp chuyên môn đan xen vào nhau, thâm nhập lẫn nhau không tách biệt, tạo thành hoạt động quản lý thống nhất. Từ những khái niệm nêu trên đưa đến cách hiểu chung nhất: QLGD là quá trình vận dụng nguyên lý, khái niệm, phương pháp chung nhất của khoa học quản lý vào lĩnh vực giáo dục. QLGD là sự tác động có chủ đích của chủ thể quản lý đến đối tượng quản lý trong lĩnh vực giáo dục nhằm đạt mục tiêu xác định.

11 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Quản lý nhà trường Nhà trường là một thiết chế chuyên biệt của xã hội, thực hiện chức năng kiến tạo các kinh nghiệm xã hội cần thiết cho một nhóm dân cư nhất định của xã hội đó. Nhà trường được tổ chức sao cho việc kiến tạo nói trên đạt được các mục tiêu mà xã hội đó đặt ra cho nhóm dân cư được huy động vào sự kiến tạo này một cách tối ưu theo quan niệm của xã hội.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ