Luận án tiến sĩ về quản lý công chức theo năng lực trong cải cách hành chính ở Việt Nam

Luận án tiến sĩ phân tích quản lý công chức theo năng lực trong các cơ quan hành chính nhà nước đáp ứng yêu cầu cải cách hành, xây dựng cơ sở lý luận, kiểm chứng thực nghiệm, đóng

Trường đại học

Học viện Hành chính quốc gia

Chuyên ngành

Quản lý công

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận án

2020

188
1
0

Phí lưu trữ

45 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN

1.1. Tổng quan các công trình nghiên cứu về công chức trong cơ quan hành chính nhà nước

1.1.1. Các công trình nghiên cứu công chức trong tổng thể cải cách chế độ công vụ

1.1.2. Các công trình nghiên cứu về chế độ, chính sách đối với công chức

1.1.3. Các công trình nghiên cứu về vị trí việc làm và tiêu chuẩn chức danh công chức trong cơ quan hành chính nhà nước

1.1.4. Tổng quan các công trình nghiên cứu về năng lực và năng lực công chức

1.1.4.1. Các công trình nghiên cứu về mô hình năng lực
1.1.4.2. Các công trình nghiên cứu về năng lực và khung năng lực

1.1.5. Tổng quan các công trình nghiên cứu về quản lý nguồn nhân lực và quản lý công chức theo năng lực

1.1.5.1. Các công trình nghiên cứu mô hình quản lý nguồn nhân lực theo năng lực
1.1.5.2. Các công trình nghiên cứu về tuyển dụng, sử dụng nguồn nhân lực theo năng lực
1.1.5.3. Các công trình nghiên cứu về đãi ngộ nguồn nhân lực theo năng lực

1.1.6. Nhận xét, đánh giá về các công trình

1.1.7. Những vấn đề đã được làm rõ trong các công trình

1.1.8. Những vấn đề chưa được làm rõ cần tiếp tục nghiên cứu trong đề tài luận án

1.2. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA QUẢN LÝ CÔNG CHỨC THEO NĂNG LỰC TRONG CƠ QUAN HÀNH CHÍNH NHÀ NƯỚC ĐÁP ỨNG YÊU CẦU CẢI CÁCH HÀNH CHÍNH

2.1. Lý luận về quản lý nguồn nhân theo năng lực

2.1.1. Năng lực và các yếu tố cấu thành năng lực

2.1.2. Quản lý nguồn nhân lực

2.1.3. Quản lý nguồn nhân lực theo năng lực

2.1.4. Công chức hành chính nhà nước

2.1.4.1. Đặc điểm của công chức hành chính nhà nước

2.1.5. Quản lý công chức trong cơ quan hành chính nhà nước theo năng lực

2.1.5.1. So sánh quản lý công chức theo năng lực với quản lý công chức theo chức nghiệp và theo vị trí việc làm

2.1.6. Nội dung quản lý nguồn nhân lực theo năng lực

2.1.7. Sự cần thiết của quản lý công chức theo năng lực trong cơ quan hành chính nhà nước đáp ứng yêu cầu cải cách hành chính

2.2. Cải cách hành chính - bối cảnh đổi mới cách thức quản lý công chức Việt Nam

2.2.1. Sự cần thiết của quản lý công chức theo năng lực trong cơ quan hành chính nhà nước

2.2.2. Kinh nghiệm quản lý công chức theo năng lực tại các quốc gia trên thế giới

2.2.2.1. Kinh nghiệm của các quốc gia phát triển
2.2.2.2. Những kinh nghiệm rút ra đối với quản lý công chức theo năng lực Việt Nam đáp ứng yêu cầu cải cách hành chính

2.2.3. Các điều kiện để áp dụng quản lý nguồn nhân lực dựa trên năng lực

2.2.3.1. Xác định rõ các năng lực của các vị trí và tích hợp được chúng vào một khung năng lực
2.2.3.2. Hình thành một khung pháp lý điều chỉnh chính thức và bảo đảm tính hệ thống giữa các nội dung quản lý công chức
2.2.3.3. Sự sẵn sàng thay đổi văn hóa tổ chức

2.3. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CÔNG CHỨC TRONG CƠ QUAN HÀNH CHÍNH NHÀ NƯỚC Ở VIỆT NAM

3.1. Thực trạng quy định pháp luật về quản lý công chức trong cơ quan hành chính nhà nước

3.2. Thực trạng quản lý công chức trong cơ quan hành chính nhà nước ở Việt Nam

3.2.1. Về tuyển dụng công chức

3.2.2. Về sử dụng công chức

3.2.3. Về bồi dưỡng công chức

3.2.4. Về đánh giá công chức

3.2.5. Về trả lương và đãi ngộ công chức

3.3. Đánh giá thực trạng quản lý công chức trong cơ quan hành chính nhà nước ở Việt Nam hiện nay

3.3.1. Những nhược điểm

3.3.2. Nguyên nhân của hạn chế

3.3.3. Những vấn đề đặt ra đối với quản lý công chức theo năng lực trong cơ quan hành chính nhà nước

3.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3

4. CHƯƠNG 4: QUAN ĐIỂM VÀ GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CÔNG CHỨC THEO NĂNG LỰC TRONG CƠ QUAN HÀNH CHÍNH NHÀ NƯỚC Ở VIỆT NAM NHẰM ĐÁP ỨNG YÊU CẦU CẢI CÁCH HÀNH CHÍNH

4.1. Cơ sở quản lý công chức theo năng lực ở Việt Nam

4.1.1. Cơ cở chính trị

4.1.2. Cơ sở thực tiễn

4.2. Quan điểm về quản lý công chức theo năng lực

4.2.1. Thể chế hóa các quan điểm và định hướng của Đảng về đổi mới, nâng cao chất lượng đội ngũ công chức theo năng lực, đáp ứng yêu cầu cải cách hành chính

4.2.2. Quản lý công chức theo năng lực cần gắn liền với các mục tiêu/yêu cầu của cải cách hành chính nhà nước

4.2.3. Quản lý công chức theo năng lực cần kế thừa các bài học kinh nghiệm của các nước đã áp dụng quản lý công chức theo năng lực

4.2.4. Quản lý công chức theo năng lực cần một hệ thống giải pháp đồng bộ

4.3. Giải pháp quản lý công chức theo năng lực trong cơ quan hành chính nhà nước ở Việt Nam

4.3.1. Nâng cao nhận thức về quản lý theo năng lực trong các cơ quan hành chính nhà nước

4.3.2. Thể chế hóa quản lý công chức theo năng lực, hoàn thiện phân tích công việc, xác định vị trí việc làm trong CQHCNN

4.3.3. Ứng dụng quản lý công chức theo năng lực trong cơ quan hành chính nhà nước ở Việt Nam

4.3.4. Các điều kiện cần để ứng dụng quản lý công chức theo năng lực trong cơ quan hành chính nhà nước

4.3.5. Tăng cường vai trò của lãnh đạo trong xây dựng môi trường để thực hiện quản lý công chức theo năng lực trong cơ quan hành chính nhà nước đáp ứng yêu cầu cải cách hành chính

4.3.6. Sửa đổi, bổ sung các quy định của Luật cán bộ công chức nhằm quản lý công chức theo năng lực trong cơ quan hành chính nhà nước đáp ứng yêu cầu cải cách hành chính

4.3.7. Xây dựng hệ thống khung năng lực - công cụ then chốt nhằm quản lý công chức theo năng lực

4.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG 4

KẾT LUẬN

DANH MỤC CÔNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ LIÊN QUAN

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giới thiệu về quản lý công chức theo năng lực

Quản lý công chức theo năng lực là một phương thức quản lý mới, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của các cơ quan hành chính nhà nước. Quản lý công chức không chỉ đơn thuần là việc phân công nhiệm vụ mà còn là việc đánh giá và phát triển năng lực công chức. Theo đó, việc xác định rõ các năng lực cần thiết cho từng vị trí việc làm là rất quan trọng. Điều này giúp đảm bảo rằng mỗi công chức đều có khả năng thực hiện tốt nhiệm vụ của mình, từ đó nâng cao hiệu quả công việc trong bối cảnh cải cách hành chính tại Việt Nam. Nghị quyết của Đảng đã nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng đội ngũ công chức có năng lực, phẩm chất, đáp ứng yêu cầu phát triển đất nước.

1.1. Tầm quan trọng của năng lực công chức

Năng lực công chức là yếu tố quyết định đến hiệu quả hoạt động của các cơ quan hành chính. Đánh giá năng lực không chỉ giúp xác định được những điểm mạnh và điểm yếu của công chức mà còn là cơ sở để xây dựng các chương trình đào tạo và phát triển. Việc áp dụng quản lý theo năng lực sẽ giúp các cơ quan hành chính có thể tuyển dụng, sử dụng và đãi ngộ công chức một cách hợp lý, từ đó tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả hơn. Theo đó, việc phát triển nguồn nhân lực cần được thực hiện một cách đồng bộ và có hệ thống, nhằm đáp ứng yêu cầu của cải cách hành chính trong giai đoạn hiện nay.

II. Thực trạng quản lý công chức tại Việt Nam

Thực trạng quản lý công chức tại Việt Nam hiện nay cho thấy nhiều vấn đề cần được khắc phục. Mặc dù đã có nhiều nỗ lực trong việc cải cách quản lý nhà nước, nhưng vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế trong việc đánh giá năng lực và phát triển công chức. Nhiều công chức chưa được đào tạo bài bản, dẫn đến việc thiếu hụt năng lực công chức trong thực thi nhiệm vụ. Hệ thống quản lý nhân sự hiện tại chưa thực sự chú trọng đến việc phát triển năng lực, mà chủ yếu tập trung vào việc tuyển dụng và sử dụng. Điều này đã ảnh hưởng đến hiệu quả công việc và sự phát triển bền vững của các cơ quan hành chính nhà nước.

2.1. Những hạn chế trong quản lý công chức

Một trong những hạn chế lớn nhất trong quản lý công chức hiện nay là thiếu một khung năng lực rõ ràng. Việc không có khung năng lực cụ thể dẫn đến tình trạng công chức không được đánh giá đúng mức và không có định hướng phát triển rõ ràng. Hơn nữa, việc đào tạo công chức cũng chưa được thực hiện một cách đồng bộ và hiệu quả. Nhiều chương trình đào tạo không phù hợp với thực tế công việc, dẫn đến việc công chức không thể áp dụng kiến thức vào thực tiễn. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến năng suất lao động mà còn làm giảm uy tín của các cơ quan hành chính trong mắt người dân.

III. Giải pháp quản lý công chức theo năng lực

Để nâng cao hiệu quả quản lý công chức, cần thiết phải áp dụng các giải pháp quản lý theo năng lực. Việc xây dựng một khung năng lực rõ ràng cho từng vị trí việc làm là rất quan trọng. Điều này không chỉ giúp xác định được các yêu cầu cần thiết cho từng công chức mà còn tạo điều kiện thuận lợi cho việc đào tạo và phát triển. Bên cạnh đó, cần có các chính sách đãi ngộ công chức hợp lý, nhằm khuyến khích họ phát triển năng lực cá nhân. Việc áp dụng các giải pháp này sẽ giúp nâng cao hiệu quả công việc và đáp ứng yêu cầu của cải cách hành chính tại Việt Nam.

3.1. Xây dựng khung năng lực

Xây dựng khung năng lực là bước đầu tiên và quan trọng trong việc quản lý công chức theo năng lực. Khung năng lực cần phải được thiết kế dựa trên các tiêu chí cụ thể, phù hợp với yêu cầu của từng vị trí việc làm. Điều này sẽ giúp các cơ quan hành chính có thể tuyển dụng và sử dụng công chức một cách hiệu quả hơn. Hơn nữa, việc xây dựng khung năng lực cũng sẽ tạo ra một cơ sở để thực hiện các chương trình đào tạo và bồi dưỡng công chức, từ đó nâng cao năng lực công chứchiệu quả công việc.

25/01/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN 1. Tổng quan các công trình nghiên cứu về công chức trong cơ quan hành chính nhà nước 1. Các công trình nghiên cứu công chức trong tổng thể cải cách chế độ công vụ Nhóm các tài liệu về quản lý nhà nước, cải cách hành chính trong đó có các nội dung bàn về sự cần thiết, ý nghĩa của việc nâng cao năng lực người làm việc trong bộ máy quản lý nhà nước.

Tài liệu của Ngân hàng thế giới năm 1999 “Administrative and civil service Reform, The civil service General Statute” đưa ra phân tích và làm rõ các xu hướng cải cách trong xã hội bùng nổ thông tin và một nền dân chủ phát triển. Trong cuốn “New Public Managerment: The transformation of ideas and practice” của Tom Christensen and Per Legreid xuất bản năm 2001 cũng lý giải những thay đổi căn bản trong cách thức quản lý đội ngũ người làm việc công theo một cách tư duy mới trong đó chú trọng hiệu quả thay cho cách tư duy về hành chính truyền thống trước đây trong hoạt động của Chính phủ các nước; Cùng trào lưu cải cách công vụ, cuốn “Change and Reform of the Civil Service in the EU” xuất bản năm 2009 tại Washington giới thiệu quá trình cải cách công vụ một số nước thuộc liên minh Châu Âu. Các tài liệu tiếng Anh về quản lý như “Management” của James. Stoner , Prince Hall Australia Publising House; “Greater Expectation: A New Vision for Learning as Nation Goes to College” - National Panel Report (2002).

The American Association of Colleges and Universities; “Building a Leadership Vision: Eleven Strategic Challenges for Higher Education” của Donald E. Hanna (2003); “Management” của Stephen P. Robbins, Rolf Bergman, Ian Stagg (Prentice Hall, 1997). Có rất nhiều tác phẩm trong nước đã nghiên cứu về công vụ, công chức gắn với tiến trình cải cách thể chế công vụ và tiếp cận với các trào lưu mới.

Tác 9 luan an giả Tô Tử Hạ (1998) trong cuốn Công chức và vấn đề xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức hiện nay, NXB chính trị quốc gia, Hà Nội giới thiệu kinh nghiệm xây dựng đội ngũ công chức của các nước trên thế giới và quá trình hình thành, phát triển đội ngũ công chức nước ta từ sau cách mạng tháng Tám; Nguyễn Phú Trọng và tập thể tác giả (2003) với Luận chứng khoa học cho việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức trong thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hoá - hiện đại hoá, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội nghiên cứu các vấn đề chung về chất lượng đội ngũ, sự cần thiết và những yêu cầu mới đặt ra và giải pháp trong việc nâng cao chất lượng cán bộ công chức trong tình hình mới. Tác giả Phạm Hồng Thái (2004) với cuốn sách Công vụ, công chức nhà nước, NXB Tư pháp, Hà Nội tập trung giới thiệu những vấn đề lý luận về công vụ, công chức trên cơ sở phân tích pháp luật thực định của Nhà nước ta từ năm 1945 đến nay và chỉ ra xu hướng điều chỉnh của pháp luật về công vụ, công chức qua các thời kỳ lịch sử; Tác giả Thang Văn Phúc (2004) với cuốn Hệ thống công vụ và xu hướng cải cách của một số nước trên thế giới. NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội giới thiệu và phân tích các hệ thống công vụ điển hình trên thế giới, đồng thời đưa ra quan điểm cải cách và xu hướng cải cách công vụ tạo cơ sở áp dụng qua các bài học kinh nghiệm cho cải cách ở Việt Nam. Đề tài khoa học độc lập cấp nhà nước mã số ĐTĐL – 2004/25 do tác giả Nguyễn Trọng Điều làm chủ nhiệm: “Nghiên cứu cơ sở khoa học hoàn thiện chế độ công vụ ở Việt Nam”(2006) đã nghiên cứu cơ sở khoa học về công vụ, công chức, nghiên cứu nền công vụ trong mối quan hệ với các lĩnh vực khác.

Đồng thời đề tài thực hiện việc so sánh các loại hình công vụ và cải cách công vụ ở một số nước trên thế giới cũng như đưa ra một số giải pháp xây dựng nền công vụ ở nước ta, tạo tiền đề xây dựng Luật công vụ ở Việt Nam. Đề tài giới thiệu những vấn đề về cơ sở khoa học của công vụ và chế độ công vụ. Bao gồm khái niệm và cơ sở khoa học về công vụ và công chức, trong đó làm rõ các bộ phận chính cấu thành nền công vụ, vấn đề nhà nước pháp quyền, các mô hình 10 luan an công vụ trong các loại hình nhà nước; giới thiệu cơ sở của nền công vụ và công vụ trong mối quan hệ với các thiết chế và lĩnh vực khác như chính trị, nhà nước, nền hành chính. Đồng thời nêu rõ vai trì, vị trí và tổ chức hoạt động công vụ trong quá trình đổi mới đất nước và phương hướng xây dựng nền công vụ nước ta trong thời kỳ công nghiệp hoá, hiện đại hoá và mở rộng hội nhập quốc tế; So sánh một số loại hình công vụ và cải cách công vụ một số nước trên thế giới và một số giải pháp xây dựng nền công vụ nước ta.

Trên cơ sở đó, đề tài đánh giá thực trạng chế độ công vụ nước ta từ năm 1945 đến nay, phân tích thực trạng các yếu tố của nền công vụ như thể chế công vụ, tổ chức bộ máy nhà nước, đội ngũ công chức hành chính, công sở và đưa ra các phương hướng hoàn thiện. Trong nhiều giải pháp, đề tài có đề cập đến các phương pháp chính được sử dụng trên thế giới và phân tích các ưu nhược điểm của các phương pháp đó, một số tiêu chuẩn trong đánh giá công chức ở Việt Nam, các nguyên tắc cần đảm bảo để đánh giá hiệu quả. Các công trình nghiên cứu về chế độ, chính sách đối với công chức Cục quản lý công chức Hoa Kỳ trong tài liệu Training Needs Assessment Handbook - A Guide for Conducting a Multi-level Needs Assessment, U. Office of Personnel Management đã đưa ra các thông tin hướng dẫn về ba cấp độ đánh giá nhu cầu đào tạo làm căn cứ cho phát triển năng lực công chức, bao gồm: Nhu cầu cộng đồng; Nhu cầu tổ chức; Nhu cầu học viên.

Mong đợi của học viên được đào tạo nâng cao về kiến thức, kỹ năng, thái độ. Một tài liệu quan trọng khác đến từ tác giả Ấn Độ, Tiến sĩ Arabinda Ghosh (2005) trong tác phẩm Sổ tay đào tạo công chức Ấn Độ (Manual of Training for Government Officials), Arabinda Ghosh cho rằng, để có thể đào tạo gắn với năng lực cần đánh giá theo ba cấp độ nhu cầu đào tạo gắn với công việc. Bao gồm: Phân tích nhu cầu đào tạo của tổ chức (Organisational Training needs analysis); Phân tích nhu cầu đào tạo của từng chức danh, vị trí việc làm (Job Analysis); Phân tích nhu cầu đào tạo của từng công việc cụ thể của mỗi chức danh (Task Analysis); 11 luan an Đề tài khoa học cấp Bộ của tác giả Nguyễn Ngọc Vân (Chủ nhiệm - 2008): “Cơ sở khoa học của đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức hành chính theo nhu cầu công việc” đã đánh giá tầm quan trọng của việc đánh giá nhu cầu; đánh giá, xác định nhu cầu đào tạo, bồi dưỡng theo yêu cầu công việc. Đề tài đã so sánh giữa hình thức đào tạo, bồi dưỡng theo tiêu chuẩn ngạch và hình thức đào tạo, bồi dưỡng theo nhu cầu công việc, Theo các tác giả, có hai phương pháp cơ bản để tiến hành công việc này: phương pháp dựa trên đánh giá người công chức (Pháp, Singapore), phương pháp dựa trên hệ thống kỹ năng đã xác định cho từng vị trí công việc (Anh, Thái Lan).

Các phương pháp trên đều nhằm mục đích xác định rõ những loại kiến thức, kỹ năng và thái độ cần được đào tạo, bồi dưỡng trang bị cho công chức. Theo các tác giả, đối với Việt Nam, hình thức đào tạo, bồi dưỡng theo nhu cầu công việc không phải là mới, tuy nhiên việc thực hiện còn nhiều bất cập như vẫn còn ảnh hưởng của cách làm cũ, việc áp dụng hình thức này chưa bảo đảm quy trình chặt chẽ, giảng viên còn thiếu kinh nghiệm. Để thực hiện đào tạo, bồi dưỡng theo vị trí việc làm, vấn đề căn bản là cần phải đổi mới việc xác định nhu cầu đào tạo, bồi dưỡng của cán bộ, công chức và thực hiện cơ chế mở cửa cạnh tranh trong đào tạo, bồi dưỡng theo nhu cầu. Trong đề tài “Cơ sở khoa học của việc đào tạo, bồi dưỡng theo vị trí việc làm đối với công chức ngành Nội vụ” (2013), tác giả Vũ Thanh Xuân, chủ nhiệm, đã khẳng định phương hướng đào tạo bồi dưỡng theo vị trí việc làm cho công chức ngành Nội vụ phải phù hợp với yêu cầu cải cách hành chính, với nhu cầu phát triển nguồn nhân lực, kết hợp hài hòa với các hình thức đào tạo khác.

Đề tài cũng đề xuất các giải pháp chủ yếu cho công tác đào tạo, bồi dưỡng theo vị trí việc làm như: nhận thức đúng đắn vai trò của việc đào tạo, bồi dưỡng công chức; xác định nội dung, chương trình tài liệu, xây dựng đội ngũ giảng viên, phương pháp đào tạo, bồi dưỡng phù hợp; xây dựng cơ sở vật chất và các biện pháp về quản lý khác, tăng cường học tập kinh nghiệm quốc tế về đào tạo, 12 luan an bồi dưỡng theo vị trí việc làm; xây dựng linh hoạt chương trình đào tạo, bồi dưỡng nhằm đáp ứng yêu cầu đào tạo, bồi dưỡng công chức trong thực tế. Các công trình nghiên cứu về vị trí việc làm và tiêu chuẩn chức danh công chức trong cơ quan hành chính nhà nước Tác giả Nguyễn Ngọc Vân (Chủ nhiệm - 2005) trong đề tài khoa học cấp Bộ “Nghiên cứu luận cứ khoa học và giải pháp thực hiện phân công, phân cấp đào tạo, bồi dưỡng theo chức danh cán bộ, công chức nhà nước”, chỉ rõ hoạt động phân công, phân cấp đào tạo, bồi dưỡng theo chức danh cán bộ, công chức nhà nước là yếu tố bảo đảm tính khoa học của công tác đào tạo, bồi dưỡng và khẳng định thực trạng đội ngũ cán bộ, công chức và công tác đào tạo, bồi dưỡng là một đòi hỏi khách quan phải thực hiện phân cấp. Về tổ chức đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức theo phân cấp, hệ thống các cơ sở đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức hiện nay bao gồm: các cơ sở đào tạo, bồi dưỡng trực thuộc Chính phủ, các trường đào tạo, bồi dưỡng của các bộ, ngành, trường chính trị tỉnh, thành phố, trung tâm bồi dưỡng chính trị cấp huyện.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Luận án tiến sĩ "Luận án tiến sĩ về quản lý công chức theo năng lực trong cải cách hành chính ở Việt Nam" của tác giả Phạm Đức Toàn, dưới sự hướng dẫn của PGS. Nguyễn Thị Hồng Hải và PGS. Nguyễn Bá Chiến, được thực hiện tại Học viện Hành chính quốc gia vào năm 2020. Bài luận án này tập trung vào việc cải cách hành chính thông qua việc quản lý công chức dựa trên năng lực, nhằm nâng cao hiệu quả và chất lượng dịch vụ công. Những điểm chính của luận án bao gồm phân tích thực trạng quản lý công chức hiện nay, đề xuất các giải pháp cải cách và nâng cao năng lực cho đội ngũ công chức, từ đó góp phần vào sự phát triển bền vững của hệ thống hành chính nhà nước.

Để mở rộng thêm kiến thức về quản lý công và cải cách hành chính, bạn có thể tham khảo các tài liệu liên quan như Luận văn về quản lý nhà nước trong giáo dục và đào tạo tại Việt Nam giai đoạn hiện nay, nơi đề cập đến quản lý nhà nước trong lĩnh vực giáo dục, một phần quan trọng trong cải cách hành chính. Bên cạnh đó, Luận văn về quản lý nhà nước đối với tôn giáo: Thực trạng và giải pháp hiệu quả cũng cung cấp cái nhìn về quản lý nhà nước trong một lĩnh vực nhạy cảm khác, cho thấy sự đa dạng trong quản lý công. Cuối cùng, Luận văn về quản lý nhà nước nguồn nhân lực du lịch tại tỉnh Quảng Bình sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về cách thức quản lý nguồn nhân lực trong lĩnh vực du lịch, một phần không thể thiếu trong cải cách hành chính hiện đại. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn sâu sắc hơn về các khía cạnh khác nhau của quản lý công chức và cải cách hành chính tại Việt Nam.