Quản lý chi phí tại Bảo hiểm PVI - Chi nhánh PVI Hà Nội (Luận văn)

Quản lý chi phí hiệu quả tại Bảo hiểm PVI chi nhánh Hà Nội. Tìm hiểu các giải pháp và chiến lược tối ưu chi phí bảo hiểm PVI tại Hà Nội ngay!

Chuyên ngành

Tài Chính - Ngân Hàng

Tác giả

Nguyễn Hoàng Nam

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận Văn Thạc Sĩ

2019

88
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC HÌNH

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY BẢO HIỂM

1.1. Tổng quan các công trình nghiên cứu liên quan đến đề tài

1.2. Cơ sở lý luận về quản lý chi phí tại Công ty bảo hiểm

1.2.1. Những vẫn đề cơ bản về bảo hiểm phi nhân thọ và hoạt động của bảo hiểm phi nhân thọ

1.2.2. Quản lý chi phí trong Công ty bảo hiểm phi nhân thọ

1.2.3. Nội dung và đánh giá công tác quản lý chi phí tại bảo hiểm phi nhân thọ

1.2.4. Nhân tố ảnh hưởng đến quản lý chi phí trong Công ty bảo hiểm phi nhân thọ

2. CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1. Thu thập dữ liệu

2.2. Phương pháp nghiên cứu

2.2.1. Phương pháp thống kê mô tả

2.2.2. Phương pháp phân tích

2.2.3. Phương pháp so sánh

2.2.4. Phương pháp tổng hợp

3. CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CHI PHÍ TAI CÔNG TY BẢO HIỂM PVI HÀ NỘI

3.1. Khái quát về Tổng Công ty Bảo hiểm PVI và Công ty Bảo hiểm PVI Hà Nội

3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của PVI Hà Nội

3.1.2. Hoạt động kinh doanh của PVI Hà Nội

3.2. Thực trạng công tác quản lý chi phí tại Công ty Bảo hiểm PVI Hà Nội

3.2.1. Bộ máy quản lý chi phí tại Bảo hiểm PVI

3.2.2. Cơ chế quản lý chi phí tại PVI Hà Nội

3.2.3. Thực trạng quản lý chi phí tại PVI Hà Nội

3.2.4. Đanh giá công tác quản lý chi phí tại PVI Hà Nội

3.2.5. Đánh giá các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng chi phí

3.2.6. Những kết quả đạt được trong công tác quản lý chi phí của PVI Hà Nội

3.2.7. Những hạn chế

4. CHƢƠNG 4: GIẢI PHÁP TĂNG CƢỜNG QUẢN LÝ CHI PHÍ TẠI ĐƠN VỊ PVI HÀ NỘI

4.1. Định hướng phát triển của Bảo hiểm PVI

4.1.1. Định hướng phát triển của Bảo hiểm PVI

4.1.2. Định hướng trong công tác quản lý chi phí

4.2. Hoàn thiện công tác quản lý chi phí trong bảo hiểm phi nhân thọ

4.2.1. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi phí tại Công ty bảo hiểm PVI Hà Nội

4.2.2. Hoàn thiện cơ chế quản lý chi phí

4.2.3. Đổi mới công tác lập kế hoạch xây dựng chi phí

4.2.4. Hoàn thiện công tác kiểm tra, giám sát chi phí bồi thường và chi phí kinh doanh tại PVI Hà Nội

4.2.5. Cải tiến hệ thống thông tin quản lý của PVI Hà Nội

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Quản Lý Chi Phí Hiệu Quả tại PVI Hà Nội 55 Ký Tự

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị trường bảo hiểm, việc quản lý chi phí hiệu quả trở thành yếu tố sống còn đối với các doanh nghiệp. Tại PVI Hà Nội, một chi nhánh quan trọng của Tổng Công ty Bảo hiểm PVI, vấn đề này càng được chú trọng hơn bao giờ hết. Quản lý ngân sách PVI Hà Nội không chỉ đơn thuần là cắt giảm chi tiêu, mà còn là tối ưu hóa chi phí PVI Hà Nội để đạt được hiệu quả kinh doanh cao nhất. Luận văn thạc sĩ của Nguyễn Hoàng Nam đã đề cập đến nhiều khía cạnh quan trọng của vấn đề này, tuy nhiên, vẫn còn nhiều khía cạnh cần được phân tích và làm rõ. Bài viết này sẽ đi sâu vào thực trạng quản lý chi phí tại PVI Hà Nội, phân tích các yếu tố ảnh hưởng, và đề xuất các giải pháp để tiết kiệm chi phí PVI Hà Nội một cách bền vững. Việc kiểm soát chi phí PVI Hà Nội hiệu quả không chỉ giúp tăng lợi nhuận, mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh, nâng cao năng lực tài chính và đảm bảo sự phát triển bền vững của chi nhánh. Theo luận văn, việc quản lý chi phí tại các đơn vị thành viên PVI nói chung và PVI Hà Nội nói riêng còn một số hạn chế, thể hiện ở: hiệu quả quản lý chi phí chưa cao, một số chi phí là khoán chi còn chưa được xây dựng sát với thực tế, chi phí rủi ro chưa được tính đúng tính đủ…. Chính vì vậy, việc nghiên cứu sâu về chiến lược quản lý chi phí PVI Hà Nội là vô cùng cần thiết. Cần có sự đánh giá chi tiết các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng chi phí, những kết quả đạt được, cũng như những hạn chế còn tồn tại để đưa ra các giải pháp phù hợp.

1.1. Tầm Quan Trọng của Kiểm Soát Chi Phí tại PVI Hà Nội

Kiểm soát chi phí là quá trình liên tục theo dõi, đánh giá và điều chỉnh các khoản chi tiêu của doanh nghiệp. Đối với PVI Hà Nội, việc kiểm soát chi phí không chỉ giúp giảm thiểu chi phí PVI Hà Nội lãng phí, mà còn tạo điều kiện để phân bổ nguồn lực một cách hiệu quả hơn. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh thị trường bảo hiểm cạnh tranh gay gắt, nơi mà việc tối ưu hóa lợi nhuận và nâng cao hiệu quả hoạt động là yếu tố then chốt để tồn tại và phát triển. Việc kiểm soát chặt chẽ các khoản chi phí, từ chi phí hoạt động kinh doanh đến chi phí quản lý, sẽ giúp PVI Hà Nội nâng cao khả năng cạnh tranh và đạt được các mục tiêu kinh doanh đã đề ra.

1.2. Mục Tiêu Của Quản Lý Chi Phí trong PVI Hà Nội

Mục tiêu chính của quản lý chi phí tại PVI Hà Nội là tối đa hóa lợi nhuận, đồng thời đảm bảo sự ổn định và phát triển bền vững của chi nhánh. Để đạt được mục tiêu này, cần phải thực hiện một loạt các biện pháp, bao gồm: Xác định và phân tích các khoản chi phí, Thiết lập các định mức chi phí hợp lý, Triển khai các biện pháp tiết kiệm chi phí PVI Hà Nội, theo dõi và đánh giá hiệu quả của các biện pháp kiểm soát chi phí, điều chỉnh các biện pháp khi cần thiết. Quản lý rủi ro chi phí PVI Hà Nội cũng là một phần quan trọng của mục tiêu này.

1.3. Các Loại Chi Phí Cần Quản Lý tại PVI Hà Nội

PVI Hà Nội đối mặt với nhiều loại chi phí khác nhau, bao gồm: Chi phí hoạt động kinh doanh bảo hiểm: Bồi thường bảo hiểm gốc, Trích lập dự phòng nghiệp vụ, Chi hoa hồng bảo hiểm. Chi phí marketing PVI Hà Nội. Chi phí hoạt động tài chính: Chi phí hoạt động đầu tư, Chi phí cho thuê tài sản. Chi phí quản lý doanh nghiệp:Chi phí nhân sự PVI Hà Nội, Chi phí văn phòng. Để quản lý hiệu quả, cần phân loại và theo dõi sát sao từng loại chi phí, đồng thời xác định các yếu tố ảnh hưởng đến từng loại chi phí đó. Phân tích báo cáo chi phí PVI Hà Nội định kỳ là cần thiết.

II. Thách Thức Trong Quản Lý Chi Phí ở PVI Hà Nội 57 Ký Tự

Mặc dù đã có nhiều nỗ lực trong việc quản lý chi phí, PVI Hà Nội vẫn phải đối mặt với không ít thách thức. Thị trường bảo hiểm ngày càng cạnh tranh, áp lực giảm phí bảo hiểm ngày càng lớn, dẫn đến khó khăn trong việc duy trì lợi nhuận. Bên cạnh đó, chi phí hoạt động ngày càng tăng cao, đặc biệt là chi phí nhân sự và chi phí marketing. Một thách thức khác là việc kiểm soát chi phí bồi thường, đặc biệt là trong các nghiệp vụ bảo hiểm có rủi ro cao. Theo luận văn của Nguyễn Hoàng Nam, việc quản lý chi phí tại PVI Hà Nội còn nhiều hạn chế, thể hiện ở hiệu quả quản lý chi phí chưa cao, một số chi phí là khoán chi còn chưa được xây dựng sát với thực tế, chi phí rủi ro chưa được tính đúng tính đủ…. Đây là những vấn đề cần được giải quyết để nâng cao hiệu quả quản lý chi phí hoạt động PVI Hà Nội. Phần mềm quản lý chi phí PVI Hà Nội cũng cần được xem xét để ứng dụng hiệu quả hơn.

2.1. Khó Khăn trong Việc Kiểm Soát Chi Phí Bồi Thường

Chi phí bồi thường là một trong những khoản chi lớn nhất của PVI Hà Nội. Việc kiểm soát chi phí này gặp nhiều khó khăn do tính chất khó dự đoán của các sự kiện bảo hiểm, sự phức tạp của các quy trình bồi thường, và nguy cơ gian lận bảo hiểm. Để giảm thiểu rủi ro, cần tăng cường công tác giám định tổn thất, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ bồi thường, và áp dụng các biện pháp phòng chống gian lận bảo hiểm hiệu quả.

2.2. Áp Lực Giảm Phí Bảo Hiểm và Ảnh Hưởng Đến Chi Phí

Sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường bảo hiểm buộc các doanh nghiệp phải giảm phí bảo hiểm để thu hút khách hàng. Tuy nhiên, việc giảm phí bảo hiểm có thể ảnh hưởng đến khả năng trang trải chi phí hoạt động, đặc biệt là chi phí marketing và chi phí nhân sự. Để đối phó với áp lực này, cần tìm kiếm các giải pháp giảm thiểu chi phí PVI Hà Nội mà không ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ và khả năng cạnh tranh.

2.3. Vấn Đề Quản Lý Chi Phí Vận Hành và Chi Phí Văn Phòng

Chi phí vận hành và chi phí văn phòng cũng là những khoản chi đáng kể của PVI Hà Nội. Việc quản lý hiệu quả các khoản chi phí này đòi hỏi sự chú trọng đến từng chi tiết, từ việc tiết kiệm điện nước, sử dụng hiệu quả các nguồn lực, đến việc tối ưu hóa các quy trình làm việc. Phân tích chi phí PVI Hà Nội định kỳ sẽ giúp xác định các lĩnh vực có thể cắt giảm chi phí mà không ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động.

III. Giải Pháp Tối Ưu Chi Phí Hiệu Quả tại PVI Hà Nội 60 Ký Tự

Để vượt qua những thách thức và nâng cao hiệu quả quản lý chi phí, PVI Hà Nội cần triển khai một loạt các giải pháp đồng bộ. Hoàn thiện cơ chế quản lý chi phí, đổi mới công tác lập kế hoạch xây dựng chi phí, hoàn thiện công tác kiểm tra, giám sát chi phí bồi thường và chi phí kinh doanh tại PVI Hà Nội, cải tiến hệ thống thông tin quản lý của PVI Hà Nội. Điều này đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận, phòng ban, và sự cam kết của toàn thể cán bộ, nhân viên. Áp dụng các công nghệ mới, nâng cao năng lực quản lý, và tạo ra một văn hóa tiết kiệm chi phí là những yếu tố quan trọng để đảm bảo sự thành công của các giải pháp này. Việc đào tạo quản lý chi phí PVI Hà Nội cũng cần được chú trọng để nâng cao nhận thức và kỹ năng cho cán bộ, nhân viên.

3.1. Áp Dụng Công Nghệ Trong Quản Lý Chi Phí Bồi Thường

Ứng dụng các công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo (AI) và học máy (Machine Learning) trong quá trình giám định và bồi thường có thể giúp giảm thiểu chi phí và thời gian xử lý. Ví dụ, AI có thể được sử dụng để phát hiện các trường hợp gian lận bảo hiểm, trong khi Machine Learning có thể giúp dự đoán rủi ro và tối ưu hóa các quy trình bồi thường. Phần mềm quản lý chi phí hiện đại cũng đóng vai trò quan trọng.

3.2. Đào Tạo và Nâng Cao Năng Lực Đội Ngũ

Nâng cao trình độ chuyên môn và đạo đức nghề nghiệp của đội ngũ cán bộ, nhân viên, đặc biệt là cán bộ bồi thường và giám định, là yếu tố then chốt để kiểm soát chi phí hiệu quả. Cần tổ chức các khóa đào tạo, hội thảo, và các chương trình trao đổi kinh nghiệm để nâng cao năng lực cho đội ngũ, đồng thời tạo ra một văn hóa làm việc chuyên nghiệp và liêm chính.

3.3. Xây Dựng Văn Hóa Tiết Kiệm Chi Phí trong Tổ Chức

Tạo ra một văn hóa tiết kiệm chi phí trong toàn bộ tổ chức là yếu tố quan trọng để đảm bảo sự bền vững của các giải pháp quản lý chi phí. Cần khuyến khích cán bộ, nhân viên đề xuất các ý tưởng tiết kiệm chi phí, đồng thời tạo ra các cơ chế khen thưởng để ghi nhận và động viên những đóng góp tích cực.

IV. Ứng Dụng Thực Tế Kinh Nghiệm Quản Lý Chi Phí PVI 59 Ký Tự

Việc áp dụng các giải pháp quản lý chi phí vào thực tế đòi hỏi sự linh hoạt và sáng tạo. PVI Hà Nội có thể học hỏi kinh nghiệm từ các chi nhánh khác của PVI, cũng như từ các doanh nghiệp bảo hiểm hàng đầu trong và ngoài nước. Luận văn của Nguyễn Hoàng Nam đã cho thấy kinh nghiệm quản lý chi phí tại Bảo hiểm PVI. Quan trọng là phải xây dựng một hệ thống đo lường và đánh giá hiệu quả để theo dõi tiến độ và điều chỉnh các biện pháp khi cần thiết. Việc chia sẻ thông tin và kinh nghiệm giữa các bộ phận, phòng ban cũng là yếu tố quan trọng để đảm bảo sự thành công của các giải pháp này. Tư vấn quản lý chi phí PVI Hà Nội từ các chuyên gia cũng là một lựa chọn đáng cân nhắc.

4.1. Mô Hình Quản Lý Chi Phí Dự Án tại PVI Hà Nội

Đối với các dự án cụ thể, việc áp dụng mô hình quản lý chi phí dự án PVI Hà Nội là rất quan trọng. Mô hình này giúp xác định và kiểm soát các khoản chi phí liên quan đến dự án, từ chi phí nhân sự, chi phí vật tư, đến chi phí marketing. Việc lập kế hoạch chi phí chi tiết, theo dõi sát sao tiến độ dự án, và điều chỉnh các biện pháp khi cần thiết là những yếu tố quan trọng để đảm bảo dự án hoàn thành đúng ngân sách và thời gian.

4.2. Kinh Nghiệm Sử Dụng Dịch Vụ Quản Lý Chi Phí Thuê Ngoài

Trong một số trường hợp, việc sử dụng dịch vụ quản lý chi phí PVI Hà Nội thuê ngoài có thể mang lại hiệu quả cao hơn so với việc tự thực hiện. Các công ty chuyên nghiệp có kinh nghiệm và chuyên môn sâu trong lĩnh vực này, có thể giúp doanh nghiệp xác định và triển khai các giải pháp tiết kiệm chi phí hiệu quả. Tuy nhiên, cần lựa chọn các đối tác uy tín và có kinh nghiệm để đảm bảo chất lượng dịch vụ.

4.3. Phân Tích Hiệu Quả Chi Phí trong Hoạt Động Kinh Doanh

Thực hiện phân tích chi phí PVI Hà Nội hiệu quả trong hoạt động kinh doanh để xác định các lĩnh vực có thể cải thiện. Điều này đòi hỏi việc thu thập và phân tích dữ liệu chi tiết, so sánh với các đối thủ cạnh tranh, và xác định các điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp. Trên cơ sở đó, có thể đưa ra các quyết định kinh doanh sáng suốt để tối ưu hóa lợi nhuận.

V. Kết Luận và Tương Lai Quản Lý Chi Phí PVI Hà Nội 58 Ký Tự

Quản lý chi phí hiệu quả là một quá trình liên tục và không ngừng nghỉ. Để đạt được thành công, PVI Hà Nội cần phải xây dựng một hệ thống quản lý chi phí đồng bộ, linh hoạt, và phù hợp với đặc thù của doanh nghiệp. Quan trọng hơn, cần phải tạo ra một văn hóa tiết kiệm chi phí trong toàn bộ tổ chức, và khuyến khích sự tham gia của tất cả cán bộ, nhân viên. Trong tương lai, với sự phát triển của công nghệ và sự thay đổi của thị trường, PVI Hà Nội cần phải tiếp tục đổi mới và hoàn thiện hệ thống quản lý chi phí để duy trì lợi thế cạnh tranh và đảm bảo sự phát triển bền vững.

5.1. Tầm Quan Trọng Của Việc Theo Dõi và Đánh Giá Liên Tục

Việc theo dõi và đánh giá hiệu quả của các biện pháp quản lý chi phí là rất quan trọng. Cần thiết lập các chỉ số đo lường hiệu quả (KPIs) rõ ràng, theo dõi tiến độ thực hiện, và so sánh với các mục tiêu đã đề ra. Trên cơ sở đó, có thể điều chỉnh các biện pháp khi cần thiết để đảm bảo đạt được kết quả tốt nhất.

5.2. Ứng Dụng Các Xu Hướng Quản Lý Chi Phí Mới

Thị trường bảo hiểm liên tục thay đổi, do đó cần phải cập nhật và áp dụng các xu hướng quản lý chi phí mới nhất. Ví dụ, xu hướng sử dụng phân tích dữ liệu lớn (Big Data Analytics) để dự đoán rủi ro và tối ưu hóa các quy trình hoạt động. Điều này sẽ giúp PVI Hà Nội nâng cao hiệu quả hoạt động và duy trì lợi thế cạnh tranh.

5.3. Cam Kết Từ Lãnh Đạo và Toàn Thể Nhân Viên

Sự thành công của bất kỳ hệ thống quản lý chi phí nào đều phụ thuộc vào sự cam kết từ lãnh đạo và toàn thể nhân viên. Lãnh đạo cần phải thể hiện sự ủng hộ và tạo điều kiện để cán bộ, nhân viên tham gia vào quá trình xây dựng và triển khai các giải pháp. Đồng thời, cần tạo ra một môi trường làm việc khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới để đạt được hiệu quả quản lý chi phí cao nhất.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

20/09/2025
Quản lý chi phí tại bảo hiểm pvi chi nhánh pvi hà nội

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu về Quản lý chi phí tại Doanh nghiệp kinh doanh bảo hiểm; - Chương 2: Phương pháp luận và thiết kế nghiên cứu; - Chương 3: Thực trạng quản lý chi phí tại Công ty Bảo hiểm PVI Hà Nội; - Chương 4: Giải pháp và kiến nghị tăng cường quản lý chi phí tại Công ty bảo hiểm PVI Hà Nội. 3 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY BẢO HIỂM 1. Tổng quan các công trình nghiên cứu liên quan đến đề tài. Trong những năm gần đây, vấn đề về doanh thu và chi phí của các Công ty bảo hiểm (DNBH) đang được nhà nước và xã hội quan tâm.

Nội dung quản lý doanh thu và chi phí của DNBH phi nhân thọ được quy định tại Điều 68, 69 Nghị định số 73/2016/NĐ-CP và Điều 21, 22 Thông tư số 50/2017/TT- BTC. Nghiên cứu các quy định có thể thấy, Nhà nước thực hiện trao quyền tự chủ cho các DNBH, cho nên việc quản lý doanh thu và chi phí thuộc trách nhiệm và quyền hạn của từng đơn vị DNBH [http://www.vn /tin-tuc/tin-thi-truong/chinh-sach-quan-ly-nha-nuoc-ve-tai-chinh-doi-voi- doanh-nghiep-bao-hiem-phi-nhan-tho. Có thể thấy, hiện nay các DNBH đang ngày càng hướng tới sự phát triển bền vững, thì việc sử dụng, quản lý hiệu quả doanh thu, hiệu quả chi phí là một việc vô cùng cần thiết. Tại Việt Nam, tính đến thời điểm hiện tại các đề tài nghiên cứu về quản lý chi phí của DNBH chưa được nhiều tác giả nghiên cứu, và các giải pháp đưa ra còn hạn chế, cần tiếp tục nghiên cứu thêm ở các khía cạnh khác.

Về hoạt động quản lý chi phí, có thể kể đến một số đề tài nghiên cứu của một số tác giả sau: Nghiên cứu về: “Nâng cao hiệu quả kinh doanh bảo hiểm phi nhân thọ tại công ty bảo việt phú thọ” Lê Hồng Lâm 2014. Cũng đã tiếp cận được vấn đề về quản lý chi phí trong doanh nghiệp bảo hiểm Phi nhân thọ tuy nhiên mới đưa ra những giải pháp chung chung về quản lý chi phí bồi thường và quản lý chi phí quản lý doanh nghiệp. Nghiên cứu về “Xây dựng mô hình kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp thương mại quy mô vừa và nhỏ ở Việt Nam” Trần Thế Nữ 4 2013. Với mục tiêu xây dựng được mô hình cung cấp thông tin kế toán quản trị chi phí phù hợp với đặc điểm và quy mô sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp nhỏ và vừa, công trình nghiên cứu hệ thống hóa được những nội dung cơ bản của kế toán quản trị chi phí của một số nước trên thế giới.

Trên cơ sở khảo sát thực trạng tác giả đã nghiên cứu sâu về nội dung kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa. Luận án tiến sỹ: “Hoàn thiện kế toán quản trị chi phí trong các công ty cổ phần nhựa niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt Nam” Nguyễn Thị Mai Anh 2014. Nghiên cứu về nội dung của kế toán quản trị chi phí với mô hình doanh nghiệp thương mại với nội dung chi tiết về phân loại chị phí và cách thức quản lý chi phí trong hoạt động kinh doanh. Có nhiều công trình nghiên cứu về quản trị chi phí, kế toán quản trị với nhiều đề tài, nhiều phạm vi khác nhau.

Tuy nhiên, các bài viết chỉ tập trung về việc quản lý chi phí đối với các doanh nghiệp nhà nước, các tập đoàn lớn các tổng công ty mạnh tại Việt Nam mà chưa có nghiên cứu nào đối với các đơn vị nhỏ, các đơn vị hạch toán phụ thuộc. Các đơn vị này có đặc thù riêng, vậy cơ sở tạo thành chi phí của các Tổng công ty có một phần không nhỏ chi phí tại các đơn vị phụ thuộc. Nhất là đối với lĩnh vực Bảo hiểm Phi nhân thọ thì việc kinh doanh hiệu quả của các công ty phụ thuộc rất lớn vào việc quản lý chi phí phát sinh tại các đơn vị phụ thuộc. Bảo hiểm PVI là đơn vị có doanh thu và tăng trưởng cao trong lĩnh vực bảo hiểm, và là doanh nghiệp có hiệu quả trong kinh doanh bảo hiểm gốc.

Vậy việc quản lý chi phí trong các đơn vị phụ thuộc nói chung và của Công ty bảo hiểm PVI Hà Nội nói riêng đang là vấn đề quan trọng trong kinh doanh bảo hiểm của doanh nghiệp. Xuất phát từ những lý do trên các đơn vị phụ thuộc cũng cần phải có sự nghiên cứu kỹ về quản lý chi phí. Vì thế tác giả đã lựa chọn nội dung „Quản lý chi phí tại Bảo hiểm PVI – Chi nhánh PVI Hà Nội‟. Tác giả mong muốn đóng góp về lý luận thực tiễn về việc quản lý chi phí đối với doanh nghiệp.

Cơ sở lý luận về quản lý chi phí tại Công ty bảo hiểm 5 1. Những vẫn đề cơ bản về bảo hiểm phi nhân thọ và hoạt động của bảo hiểm phi nhân thọ 1. Khái niệm về bảo hiểm phi nhân thọ - Theo giáo trình bảo hiểm Phi nhân thọ của Tiến sỹ Đoàn Minh Phụng chủ biên thì Bảo hiểm phi nhân thọ là một loại hình bảo hiểm ngắn hạn. Đối tượng của nghiệp vụ bảo hiểm bao gồm: con người, tài sản, trách nhiệm, hàng hóa,.

Với các loại hình nghiệp vụ bảo hiểm như sau: + Nghiệp vụ bảo hiểm sức khỏe và bảo hiểm tai nạn con người + Nghiệp vụ bảo hiểm tài sản và bảo hiểm thiệt hại + Nghiệp vụ bảo hiểm hàng hóa vận chuyển + Nghiệp vụ bảo hiểm hàng không + Nghiệp vụ bảo hiểm xe cơ giới + Nghiệp vụ bảo hiểm cháy, nổ + Nghiệp vụ bảo hiểm thân tàu và trách nhiệm dân sự của chủ tàu + Nghiệp vụ bảo hiểm tín dụng và rủi ro tài chính + Nghiệp vụ bảo hiểm thiệt hại kinh doanh + Nghiệp vụ bảo hiểm nông nghiệp + Ngoài ra còn có một số nghiệp vụ bảo hiểm phi nhân thọ khác do nhà nước quy định. - Bảo hiểm phi nhân thọ là loại hình kinh doanh hoạt động theo cơ chế giảm thiểu rủi ro, theo đó rủi ro của cá nhân được chuyển sang Công ty bảo hiểm phi nhân thọ gánh vác. Sau khi các Công ty phân nhân thọ nhận rủi ro họ cũng chia nhỏ rủi ro với các Công ty bảo hiểm phi nhân thọ khác bằng hình thức tái bảo hiểm. Đặc trưng của Bảo hiểm phi nhân thọ Bảo hiểm phi nhân thọ không giống như bảo hiểm nhân thọ, qua đó công ty kinh doanh loại hình bảo hiểm phi nhân thọ cam kết thực hiện chi trả bồi 6 thường khi có sự kiện bảo hiểm xảy ra liên quan đến tổn thất về con người, vật chất và trách nhiệm của đối tượng tham gia bảo hiểm.

- Đặc điểm chung: + Sản phẩm của bảo hiểm là sản phẩm vô hình: Về bản chất công ty kinh doanh bảo hiểm phi nhân thọ cung cấp dịch vụ, là một lời hứa, một lời cam kết đưa ra với khách hàng. Khách hàng cần đóng phí tương ứng với dịch vụ hoặc sản phẩm bảo hiểm phi nhân thọ để đổi lấy những cam kết, chi trả bồi thường cho những sự kiện rủi ro trong tương lai. Sản phẩm bảo hiểm phi nhân thọ là một sản phẩm vô hình. Vì sao lại khẳng định được như vậy? Khách hàng khi ký hợp đồng với công ty cung cấp dịch vụ sẽ nhận được những yếu tố hữu hình như nội dung thỏa thuận: các giấy tờ trên đó thể hiện biểu tượng của công ty, tên gọi của sản phẩm đã mua, mức phí phải trả của sản phầm sử dụng,.

nhưng công ty bảo hiểm không thể chỉ ra được cho khách hàng những đặc điểm trực quan hay đặc tính bên trong của sản phẩm. Khách hàng cũng không thể “dùng thử” ngay sản phẩm mà họ vừa thực hiện mua bán, khách hàng chỉ có thể hình dung ra sản phẩm thông qua sự mô tả công ty cung cấp. Thay vào đó, người mua chỉ nhận được những đảm bảo vật chất trước các rủi ro có thể sảy ra. Như vậy, lòng tin và chất lượng dịch vụ khách hàng chính là chìa khóa để bán sản phẩm bảo hiểm.

Nhằm củng cố lòng tin của khách hàng, các công ty bảo hiểm cần tạo dựng uy tín của mình thông qua việc sử dụng các giải pháp truyền thông; xây dựng hệ thống đại lý chuyên nghiệp; tăng cường vai trò quan trọng của hoạt động marketing; cải thiện chất lượng dịch vụ sau bán hàng. + Bảo hiểm có chu trình kinh doanh ngược: tức là sản phẩm được bán ra trước, doanh thu được thực hiện sau đó mới phát sinh chi phí. + Tâm lý người mua hàng không muốn tiêu dùng dịch vụ này - Đặc điểm riêng: 7 + Thời hạn hợp đồng bảo hiểm phi nhân thọ thường kéo dài một đến hai năm hoặc ngắn hơn (bảo hiểm hàng hóa, bảo hiểm du lịch). + Công ty bảo hiểm chi trả tiền bảo hiểm khi có sự kiện bảo hiểm xảy ra trong thời gian hợp đồng còn hiệu lực.

+ Theo từng thảo thuận của hợp đồng bảo hiểm, phí bảo hiểm được tính cho toàn bộ thời hạn bảo hiểm (bảo hiểm Xây dựng lắp đặt), tính cho từng năm bảo hiểm (bảo hiểm sức khỏe con người, tài sản, xe cơ giới,.) hoặc từng chuyến (bảo hiểm hàng hóa, bảo hiểm du lịch). Với các hợp đồng bảo hiểm tái tục hàng năm, phí bảo hiểm cho những năm tiếp theo sẽ có sự thay đổi tùy thuộc vào tỷ lệ bồi thường của năm trước đó, tăng giảm về điều khoản bảo hiểm. Phí bảo hiểm phi nhân thọ còn phụ thuộc mức độ rủi ro. Ví dụ với cùng một hợp đồng nghiệp vụ bảo hiểm nhưng Người tham gia bảo hiểm giới hạn phạm vi bảo hiểm hoặc tăng thêm vào một số điều khoản bảo hiểm thì phí bảo hiểm được xem xét giảm đi hoặc tăng thêm.

+ Người bảo hiểm, Người được bảo hiểm và Người thứ ba có liên quan tới rủi ro bảo hiểm đều có mối quan hệ về quyền lợi và trách nhiệm bồi thường thiệt hại. + Kinh doanh nghiệp vụ bảo hiểm phải chú trọng đến cả ba khâu đó là khai thác – giám định – bồi thường. Mối liên hệ mật thiết giữa các khâu này cực kỳ quan trọng tạo nên hiệu quả kinh doanh của công ty bảo hiểm.  Khâu khai thác: Các công ty bảo hiểm tiến hành hoạt động khai thác thông qua các kênh Trực tiếp và Giám tiếp – Trung gian.

Kênh Trực tiếp chính là các cán bộ của công ty bảo hiểm tự khai thác các nghiệp vụ bảo hiểm. Kênh Giám tiếp – Trung gian bao gồm: Đại lý bảo hiểm phi nhân thọ chuyên nghiệp, qua các ngân hàng thương mại (Bancassurance), môi giới bảo hiểm. Tuỳ theo kênh khai thác, công ty bảo hiểm có quy định áp dụng riêng trong hoạt động khai thác bảo hiểm.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ