Khóa Luận Tốt Nghiệp Về Phát Triển Tuyến Sản Phẩm Thực Phẩm Chức Năng Của Công Ty TNHH Thương Mại MEDI P.S

• Tác giả: Trịnh Ngọc Thảo
• Người hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Tiến Dũng
• Trường học: Đại Học Thương Mại
• Chuyên ngành: Marketing
• Đề tài: Phát Triển Tuyến Sản Phẩm Thực Phẩm Chức Năng Tại Công Ty TNHH Thương Mại MEDI P.S
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2012
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ PHÁT TRIỂN TUYẾN SẢN PHẨM THỰC PHẨM CHỨC NĂNG CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI MEDI P.S TRÊN THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài phát triển tuyến sản phẩm thực phẩm chức năng của Công ty TNHH Thương Mại MEDI P.S trên thị trường Hà Nội
• 1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài
• 1.3. Tổng quan về tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước
• 1.4. Các mục tiêu nghiên cứu
• 1.5. Phạm vi nghiên cứu
• 1.5.1. Không gian nghiên cứu
• 1.5.2. Thời gian nghiên cứu
• 1.5.3. Đối tượng nghiên cứu
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 1.7. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ PHÁT TRIỂN TUYẾN SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY THƯƠNG MẠI
• 2.1. Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản về phát triển tuyến sản phẩm của công ty thương mại
• 2.1.1. Khái niệm sản phẩm
• 2.1.2. Tuyến sản phẩm. Khái niệm sản phẩm hỗn hợp
• 2.2. Một số lý thuyết cơ sở của phát triển tuyến sản phẩm ở công ty thương mại
• 2.2.1. Lý thuyết Hành vi khách hàng tổ chức
• 2.2.1.1. Các thị trường tổ chức
• 2.2.1.2. Mô hình hành vi mua của tổ chức
• 2.2.2. Lý thuyết mặt hàng hỗn hợp
• 2.2.3. Phân định nội dung phát triển tuyến sản phẩm của công ty thương mại
• 2.2.3.1. Duy trì sản phẩm hỗn hợp
• 2.2.3.2. Phát triển chiều dài tuyến sản phẩm
• 2.2.3.3. Quyết định kéo dài tuyến sản phẩm
• 2.2.3.4. Quyết định lấp đầy tuyến sản phẩm
• 2.2.3.5. Quyết định hiện đại hóa sản phẩm
• 2.2.3.6. Quyết định làm nổi bật tuyến sản phẩm
• 2.2.3.7. Quyết định loại bỏ sản phẩm trong tuyến
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH CÁC KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VỀ THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN TUYẾN SẢN PHẨM THỰC PHẨM CHỨC NĂNG CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI MEDI P.S TRÊN THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI
• 3.1. Đánh giá tổng quan tình hình kinh doanh của Công ty TNHH Thương Mại MEDI P.S
• 3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 3.1.2. Chức năng, nhiệm vụ
• 3.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy
• 3.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong 3 năm qua
• 3.2. Phân tích sự ảnh hưởng của yếu tố môi trường đến phát triển tuyến sản phẩm thực phẩm chức năng của Công ty TNHH Thương Mại MEDI P.S trên thị trường Hà Nội
• 3.2.1. Sự ảnh hưởng của các nhân tố môi trường vĩ mô
• 3.2.2. Sự ảnh hưởng của các nhân tố môi trường vi mô
• 3.3. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về thực trạng phát triển tuyến sản phẩm thực phẩm chức năng của Công ty TNHH Thương Mại MEDI P.S trên thị trường Hà Nội
• 3.3.1. Đặc điểm ngành hàng, thị trường và khách hàng trọng điểm của công ty
• 3.3.1.1. Đặc điểm về ngành hàng
• 3.3.1.2. Thị trường
• 3.3.1.3. Khách hàng trọng điểm của công ty TNHH Thương Mại MEDI P.S
• 3.3.2. Quyết định duy trì sản phẩm hỗn hợp Công ty TNHH Thương Mại MEDI P.S
• 3.3.3. Phát triển chiều dài tuyến sản phẩm thực phẩm chức năng của Công ty TNHH Thương Mại MEDI P.S
• 3.3.4. Quyết định lấp đầy tuyến sản phẩm của Công ty TNHH Thương Mại MEDI P.S
• 3.3.5. Quyết định hiện đại hóa sản phẩm của Công ty TNHH Thương Mại MEDI P.S
• 3.3.6. Quyết định làm nổi bật tuyến sản phẩm của Công ty TNHH Thương Mại MEDI P.S
• 3.3.7. Quyết định loại bỏ sản phẩm trong tuyến sản phẩm của Công ty TNHH Thương Mại MEDI P.S
• 4. CHƯƠNG 4: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN TUYẾN SẢN PHẨM THỰC PHẨM CHỨC NĂNG CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI MEDI P.S TRÊN THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI
• 4.1. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu
• 4.2. Những tồn tại của phát triển tuyến sản phẩm thực phẩm chức năng của Công ty TNHH Thương Mại MEDI P.S trên thị trường Hà Nội
• 4.3. Những nguyên nhân tồn tại của phát triển tuyến sản phẩm thực phẩm chức năng của Công ty TNHH Thương Mại MEDI P.S trên thị trường Hà Nội
• 4.4. Dự báo triển vọng và quan điểm giải quyết về phát triển tuyến sản phẩm thực phẩm chức năng của Công ty TNHH Thương Mại MEDI P.S trên thị trường Hà Nội
• 4.4.1. Dự báo triển vọng và quan điểm về phát triển tuyến sản phẩm thực phẩm chức năng của Công ty TNHH Thương Mại MEDI P.S trên thị trường Hà Nội
• 4.4.2. Phương hướng, mục tiêu phát triển tuyến sản phẩm thực phẩm chức năng của Công ty TNHH Thương Mại MEDI P.S trên thị trường Hà Nội trong thời gian tới
• 4.4.3. Các đề xuất và kiến nghị về phát triển tuyến sản phẩm thực phẩm chức năng của Công ty TNHH Thương Mại MEDI P.S trên thị trường Hà Nội
• 4.4.3.1. Các đề xuất phát triển tuyến sản phẩm thực phẩm chức năng của Công ty TNHH Thương Mại MEDI P.S trên thị trường Hà Nội
• 4.4.3.1.1. Đề xuất nghiên cứu nhu cầu thị trường
• 4.4.3.1.2. Đề xuất duy trì sản phẩm hỗn hợp của Công ty TNHH Thương Mại MEDI P.S trên thị trường Hà Nội
• 4.4.3.1.3. Đề xuất phát triển chiều dài tuyến sản phẩm thực phẩm chức năng của Công ty TNHH Thương Mại MEDI P.S trên thị trường Hà Nội
• 4.4.3.1.4. Đề xuất quyết định hiện đại hóa sản phẩm thực phẩm chức năng của Công ty TNHH Thương Mại MEDI P.S trên thị trường Hà Nội
• 4.4.3.1.5. Đề xuất quyết định làm nổi bật tuyến sản phẩm thực phẩm chức năng của Công ty TNHH Thương Mại MEDI P.S trên thị trường Hà Nội
• 4.4.3.1.6. Đề xuất quyết định loại bỏ tuyến sản phẩm thực phẩm chức năng của Công ty TNHH Thương Mại MEDI P.S trên thị trường Hà Nội
• 4.4.3.2. Các giải pháp liên quan nhằm phát triển tuyến sản phẩm thực phẩm chức năng của Công ty TNHH Thương Mại MEDI P.S trên thị trường Hà Nội
• 4.4.3.3. Các kiến nghị nhằm phát triển tuyến sản phẩm thực phẩm chức năng của Công ty TNHH Thương Mại MEDI P.S trên thị trường Hà Nội
• 4.4.3.3.1. Kiến nghị ngành
• 4.4.3.3.2. Kiến nghị vĩ mô
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng quan về phát triển tuyến sản phẩm thực phẩm chức năng tại MEDI P

Công ty TNHH Thương Mại MEDI P.S đã hoạt động trong lĩnh vực thực phẩm chức năng trong 7 năm. Ngành thực phẩm chức năng đang phát triển mạnh mẽ, với nhu cầu ngày càng tăng từ người tiêu dùng. Việc phát triển tuyến sản phẩm là rất quan trọng để đáp ứng nhu cầu này. Công ty cần phải cải thiện danh mục sản phẩm để cạnh tranh hiệu quả hơn trên thị trường.

1.1. Tình hình hiện tại của ngành thực phẩm chức năng

Ngành thực phẩm chức năng tại Việt Nam đang tăng trưởng với tốc độ cao. Doanh thu và tổng tài sản của các công ty trong ngành đều có sự gia tăng ổn định. Điều này cho thấy tiềm năng lớn cho các công ty như MEDI P.S.

1.2. Vai trò của phát triển sản phẩm trong chiến lược kinh doanh

Phát triển sản phẩm là một phần quan trọng trong chiến lược kinh doanh của MEDI P.S. Việc cải thiện và mở rộng danh mục sản phẩm sẽ giúp công ty tăng cường vị thế cạnh tranh và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường.

II. Những thách thức trong phát triển tuyến sản phẩm tại MEDI P

Mặc dù có nhiều cơ hội, MEDI P.S cũng phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc phát triển tuyến sản phẩm. Cạnh tranh từ các công ty khác và sự thay đổi nhanh chóng của nhu cầu thị trường là những yếu tố cần được xem xét. Công ty cần có những chiến lược phù hợp để vượt qua những thách thức này.

2.1. Cạnh tranh trong ngành thực phẩm chức năng

Thị trường thực phẩm chức năng đang ngày càng cạnh tranh. Nhiều công ty mới gia nhập thị trường với các sản phẩm đa dạng và chất lượng cao. MEDI P.S cần phải cải thiện sản phẩm để giữ vững thị phần.

2.2. Thay đổi nhu cầu của người tiêu dùng

Nhu cầu của người tiêu dùng về thực phẩm chức năng đang thay đổi nhanh chóng. Công ty cần nắm bắt xu hướng này để phát triển sản phẩm phù hợp với thị hiếu của khách hàng.

III. Phương pháp phát triển tuyến sản phẩm tại MEDI P

Để phát triển tuyến sản phẩm, MEDI P.S cần áp dụng các phương pháp nghiên cứu thị trường và phân tích đối thủ cạnh tranh. Việc thu thập dữ liệu từ khách hàng và các nguồn thông tin khác sẽ giúp công ty đưa ra quyết định chính xác hơn trong phát triển sản phẩm.

3.1. Nghiên cứu thị trường và phân tích đối thủ

Nghiên cứu thị trường giúp MEDI P.S hiểu rõ hơn về nhu cầu và xu hướng tiêu dùng. Phân tích đối thủ cạnh tranh cũng giúp công ty xác định được điểm mạnh và điểm yếu của mình.

3.2. Định hướng phát triển sản phẩm

Công ty cần xác định rõ định hướng phát triển sản phẩm dựa trên nhu cầu thị trường và khả năng sản xuất. Việc này sẽ giúp MEDI P.S phát triển các sản phẩm mới một cách hiệu quả.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại MEDI P

Kết quả nghiên cứu cho thấy MEDI P.S cần cải thiện danh mục sản phẩm để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Việc áp dụng các phương pháp nghiên cứu và phân tích sẽ giúp công ty phát triển sản phẩm hiệu quả hơn.

4.1. Kết quả khảo sát từ khách hàng

Khảo sát từ khách hàng cho thấy họ mong muốn có nhiều lựa chọn hơn về sản phẩm thực phẩm chức năng. Điều này cho thấy cần thiết phải mở rộng danh mục sản phẩm.

4.2. Đánh giá hiệu quả của các sản phẩm hiện tại

Đánh giá hiệu quả của các sản phẩm hiện tại cho thấy một số sản phẩm không còn phù hợp với nhu cầu thị trường. Công ty cần xem xét loại bỏ hoặc cải tiến những sản phẩm này.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho MEDI P

Phát triển tuyến sản phẩm thực phẩm chức năng là một nhiệm vụ quan trọng đối với MEDI P.S. Công ty cần tiếp tục nghiên cứu và phát triển để đáp ứng nhu cầu của thị trường. Định hướng tương lai nên tập trung vào việc cải thiện chất lượng sản phẩm và mở rộng danh mục sản phẩm.

5.1. Định hướng phát triển bền vững

MEDI P.S cần xây dựng một chiến lược phát triển bền vững, tập trung vào việc cải thiện chất lượng sản phẩm và đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

5.2. Tăng cường đầu tư vào nghiên cứu và phát triển

Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sẽ giúp MEDI P.S tạo ra những sản phẩm mới, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường và nâng cao vị thế cạnh tranh.