Luận văn về Phát triển Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam đến năm 2020 - Trường Đại học Kinh tế TP. ...

Luận văn thạc sĩ phân tích sự phát triển của Tổng công ty Lắp máy Việt Nam đến năm 2020, đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động.

• Tác giả: Lê Văn Hiền
• Người hướng dẫn: Hồ Tiến Dũng
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Phát Triển Tổng Công Ty Lắp Máy Việt Nam Đến Năm 2020
• Loại tài liệu: Luận Án Tiến Sĩ
• Năm xuất bản: 2009
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ PHÁT TRIỂN NGÀNH CÔNG NGHIỆP LẮP MÁY
• 1.1. Tổng quan về ngành công nghiệp lắp máy
• 1.2. Sự hình thành của ngành công nghiệp lắp máy
• 1.3. Xu hướng phát triển của ngành công nghiệp lắp máy trên thế giới
• 1.4. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của ngành công nghiệp lắp máy
• 1.4.1. Quy trình sản xuất của ngành công nghiệp lắp máy
• 1.4.2. Nguyên liệu sử dụng trong ngành công nghiệp lắp máy
• 1.4.3. Máy móc và thiết bị thi công trong ngành công nghiệp lắp máy
• 1.4.4. Mô hình tổ chức sản xuất và quản lý
• 1.4.5. Thị trường
• 1.5. Vai trò của ngành công nghiệp lắp máy trong phát triển kinh tế xã hội
• 1.5.1. Tạo ra giá trị sản lượng
• 1.5.2. Góp phần vào sự nghiệp công nghiệp hóa đất nước
• 1.5.3. Góp phần vào việc thay đổi cơ cấu kinh tế ngành
• 1.5.4. Góp phần vào việc phát triển ngành cơ khí chế tạo
• 1.5.5. Góp phần vào việc đào tạo và thu hút lao động kỹ thuật bậc cao
• 1.6. Những yếu tố tác động đến sự phát triển ngành công nghiệp lắp máy
• 1.6.1. Những yếu tố bên trong
• 1.6.2. Những yếu tố môi trường bên ngoài
• 1.7. Kinh nghiệm phát triển của một số tổng công ty trong lĩnh vực công nghiệp lắp máy trên thế giới
• 1.7.1. Một số mô hình tổng công ty trên thế giới hoạt động trong lĩnh vực công nghiệp lắp máy
• 1.7.2. Đánh giá tổng quát về kinh nghiệm phát triển một số tổng công ty hoạt động trong lĩnh vực công nghiệp lắp máy trên thế giới
• 2. CHƯƠNG 2: HIỆN TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM
• 2.1. Tổng quan về Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam
• 2.1.1. Lịch sử hình thành Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam
• 2.1.2. Về cơ cấu sản phẩm hiện trạng của Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam
• 2.1.3. Quy mô và mô hình tổ chức hiện trạng của Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam
• 2.2. Kết quả sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam
• 2.2.1. Giá trị sản xuất kinh doanh
• 2.2.2. Khả năng tài chính và tích lũy vốn
• 2.2.3. Kim ngạch xuất nhập khẩu
• 2.3. Đánh giá sự tác động các yếu tố bên trong đối với hoạt động của Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam
• 2.3.1. Sản xuất kinh doanh
• 2.3.2. Sản phẩm chủ lực và thị trường
• 2.3.3. Trang thiết bị và công nghệ
• 2.3.4. Mô hình tổ chức sản xuất và quản lý
• 2.3.5. Về năng lực cạnh tranh
• 2.3.6. Ma trận các yếu tố bên trong – IFE
• 2.3.7. Tóm lược các điểm mạnh, điểm yếu của Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam
• 2.4. Đánh giá sự Tác động của yếu tố bên ngoài đối với hoạt động của Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam
• 2.4.1. Môi trường vĩ mô
• 2.4.2. Môi trường vi mô
• 2.4.3. Ma trận các yếu tố bên ngoài – EFE
• 2.4.4. Ma trận hình ảnh các đối thủ cạnh tranh chính (CPM)
• 2.4.5. Tóm lược các cơ hội và nguy cơ của Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020
• 3.1. Quan điểm và mục tiêu phát triển Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam đến năm 2020
• 3.1.1. Quan điểm phát triển Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam đến năm 2020
• 3.1.2. Các giải pháp phát triển Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam đến năm 2020
• 3.1.2.1. Cơ sở hình thành và lựa chọn các giải pháp phát triển Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam
• 3.1.2.2. Hệ thống các nhóm giải pháp để phát triển Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam đến năm 2020
• 3.2. Một số kiến nghị
• 3.2.1. Với Chính phủ
• 3.2.2. Với Bộ Xây dựng
• 3.2.3. Với các Bộ khác
• CÁC CÔNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về Phát triển Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam đến 2020

Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam (LILAMA) đã có một hành trình dài trong việc phát triển và đóng góp vào nền kinh tế quốc dân. Được thành lập từ những năm đầu của nền kinh tế thị trường, LILAMA đã không ngừng mở rộng quy mô và nâng cao năng lực cạnh tranh. Đến năm 2020, Tổng Công ty đặt mục tiêu trở thành một trong những đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực lắp máy tại Việt Nam, với sự đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ và nguồn nhân lực.

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam

Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam được thành lập vào năm 1975, với sứ mệnh chính là tham gia vào các dự án lắp đặt thiết bị cho các công trình trọng điểm quốc gia. Qua nhiều năm, LILAMA đã khẳng định được vị thế của mình trong ngành công nghiệp lắp máy, với nhiều dự án lớn và thành công.

1.2. Vai trò của Tổng Công ty Lắp máy trong phát triển kinh tế

LILAMA không chỉ đóng góp vào việc xây dựng cơ sở hạ tầng mà còn tạo ra hàng triệu việc làm cho người lao động. Tổng Công ty đã góp phần quan trọng vào sự nghiệp công nghiệp hóa - hiện đại hóa đất nước, thúc đẩy sự phát triển của ngành công nghiệp lắp máy tại Việt Nam.

II. Những thách thức trong phát triển Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam

Mặc dù đã đạt được nhiều thành tựu, Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức trong quá trình phát triển. Cạnh tranh ngày càng gay gắt từ các doanh nghiệp nước ngoài, cùng với sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ, đã đặt ra nhiều áp lực cho LILAMA.

2.1. Cạnh tranh từ các doanh nghiệp nước ngoài

Sự gia nhập của các tập đoàn đa quốc gia vào thị trường Việt Nam đã tạo ra một môi trường cạnh tranh khốc liệt. Các doanh nghiệp này thường có lợi thế về công nghệ và nguồn lực tài chính, điều này khiến LILAMA phải nỗ lực hơn nữa để duy trì vị thế của mình.

2.2. Khó khăn trong việc tiếp cận công nghệ mới

Việc cập nhật và áp dụng công nghệ mới là một thách thức lớn đối với LILAMA. Nguồn lực tài chính hạn chế và sự thiếu hụt nhân lực có trình độ cao đã ảnh hưởng đến khả năng đổi mới công nghệ của Tổng Công ty.

III. Phương pháp phát triển Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam đến 2020

Để vượt qua những thách thức hiện tại, Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam cần áp dụng các phương pháp phát triển hiệu quả. Việc đầu tư vào công nghệ, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và cải tiến quy trình sản xuất là những yếu tố then chốt.

3.1. Đầu tư vào công nghệ lắp ráp hiện đại

LILAMA cần tập trung vào việc đầu tư vào công nghệ lắp ráp hiện đại để nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Việc áp dụng công nghệ tự động hóa sẽ giúp giảm thiểu chi phí sản xuất và tăng cường khả năng cạnh tranh.

3.2. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một trong những ưu tiên hàng đầu của LILAMA. Tổng Công ty cần xây dựng các chương trình đào tạo chuyên sâu để nâng cao kỹ năng cho nhân viên, từ đó đáp ứng tốt hơn yêu cầu của thị trường.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về Tổng Công ty Lắp máy

Các nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn trong lĩnh vực lắp máy đã chỉ ra rằng việc áp dụng các giải pháp phát triển bền vững là cần thiết. Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam đã thực hiện nhiều dự án thành công, góp phần vào sự phát triển của ngành công nghiệp lắp máy.

4.1. Các dự án thành công của Tổng Công ty Lắp máy

LILAMA đã thực hiện nhiều dự án lớn như nhà máy nhiệt điện Cà Mau và nhiều công trình trọng điểm khác. Những dự án này không chỉ mang lại lợi nhuận cho Tổng Công ty mà còn góp phần vào sự phát triển kinh tế của đất nước.

4.2. Kết quả nghiên cứu về năng lực cạnh tranh

Nghiên cứu cho thấy rằng LILAMA cần cải thiện năng lực cạnh tranh thông qua việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm. Việc này sẽ giúp Tổng Công ty duy trì vị thế trong ngành công nghiệp lắp máy.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam

Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam đang đứng trước nhiều cơ hội và thách thức trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế. Để phát triển bền vững, LILAMA cần có những chiến lược rõ ràng và hiệu quả.

5.1. Chiến lược phát triển bền vững

LILAMA cần xây dựng chiến lược phát triển bền vững, tập trung vào việc cải tiến công nghệ và nâng cao chất lượng sản phẩm. Điều này sẽ giúp Tổng Công ty không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

5.2. Triển vọng phát triển trong tương lai

Với những nỗ lực không ngừng, Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam có khả năng trở thành một trong những đơn vị hàng đầu trong ngành công nghiệp lắp máy tại Việt Nam. Sự phát triển này không chỉ mang lại lợi ích cho Tổng Công ty mà còn cho nền kinh tế quốc dân.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH LÊ VĂN HIỀN PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH – NĂM 2009 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH LÊ VĂN HIỀN PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020 CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 62.01 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: 1. HỒ TIẾN DŨNG – ĐHKT TP. NGUYỄN THANH HỘI – ĐHKT TP. HỒ CHÍ MINH – NĂM 2009 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan bản luận án “Phát triển Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam đến năm 2020” đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu được sử dụng trung thực và kết quả nêu trong luận án chưa từng được ai công bố trong bất kỳ công trình nào khác. Hồ Chí Minh, ngày 22 tháng 9 năm 2009 TÁC GIẢ LUẬN ÁN LÊ VĂN HIỀN TIEU LUAN MOI download : [e-mail] MỤC LỤC Trang TRANG PHỤ BÌA . LỜI CAM ĐOAN. DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT. DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU.1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ PHÁT TRIỂN NGÀNH CÔNG NGHIỆP LẮP MÁY 1.1 Tổng quan về ngành công nghiệp lắp máy.1 Sự hình thành của ngành công nghiệp lắp máy.2 Xu hướng phát triển của ngành công nghiệp lắp máy trên thế giới .2 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của ngành công nghiệp lắp máy .1 Quy trình sản xuất của ngành công nghiệp lắp máy .2 Nguyên liệu sử dụng trong ngành công nghiệp lắp máy .3 Máy móc và thiết bị thi công trong ngành công nghiệp lắp máy .6 Mô hình tổ chức sản xuất và quản lý.7 Thị trường.3 Vai trò của ngành công nghiệp lắp máy trong phát triển kinh tế xã hội .1 Tạo ra giá trị sản lượng.2 Góp phần vào sự nghiệp công nghiệp hóa đất nước. 25 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.3 Góp phần vào việc thay đổi cơ cấu kinh tế ngành.4 Góp phần vào việc phát triển ngành cơ khí chế tạo .5 Góp phần vào việc đào tạo và thu hút lao động kỹ thuật bậc cao .4 Những yếu tố tác động đến sự phát triển ngành công nghiệp lắp máy .1 Những yếu tố bên trong.2 Những yếu tố môi trường bên ngoài .5 Kinh nghiệm phát triển của một số tổng công ty trong lĩnh vực công nghiệp lắp máy trên thế giới .1 Một số mô hình tổng công ty trên thế giới hoạt động trong lĩnh vực công nghiệp lắp máy.2 Đánh giá tổng quát về kinh nghiệm phát triển một số tổng công ty hoạt động trong lĩnh vực công nghiệp lắp máy trên thế giới . 43 Tóm tắt chương 1. 45 CHƯƠNG 2: HIỆN TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM 2.1 Tổng quan về Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam.1 Lịch sử hình thành Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam.2 Về cơ cấu sản phẩm hiện trạng của Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam.3 Quy mô và mô hình tổ chức hiện trạng của Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam.2 Kết quả sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam.1 Giá trị sản xuất kinh doanh.3 Khả năng tài chính và tích lũy vốn.4 Kim ngạch xuất nhập khẩu .3 Đánh giá sự tác động các yếu tố bên trong đối với hoạt động của Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam . 62 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.1 Sản xuất kinh doanh .2 Sản phẩm chủ lực và thị trường.3 Trang thiết bị và công nghệ .7 Mô hình tổ chức sản xuất và quản lý.8 Về năng lực cạnh tranh.9 Ma trận các yếu tố bê trong – IFE .10 Tóm lược các điểm mạnh, điểm yếu của Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam ….4 Đánh giá sự Tác động của yếu tố bên ngoài đối với hoạt động của Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam .1 Môi trường vĩ mô.2 Môi trường vi mô.3 Ma trận các yếu tố bên ngoài – EFE.4 Ma trận hình ảnh các đối thủ cạnh tranh chính (CPM) .5 Tóm lược các cơ hội và nguy cơ của Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam.103 Tóm tắt chương 2.106 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020 3.1 Quan điểm và mục tiêu phát triển Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam đến năm 2020 .1 Quan điểm phát triển Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam đến năm 2020 .2 Các giải pháp phát triển Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam đến năm 2020.1 Cơ sở hình thành và lựa chọn các giải pháp phát triển Tổng Công ty TIEU LUAN MOI download : [e-mail] Lắp máy Việt Nam .2 Hệ thống các nhóm giải pháp để phát triển Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam đến năm 2020…………………………………………………………….3 Một số kiến nghị .1 Với Chính phủ .2 Với Bộ Xây dựng .3 Với các Bộ khác .151 Tóm tắt chương 3.156 CÁC CÔNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ.163 TÀI LIỆU THAM KHẢO.171 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT – 3D: 3 Direction – Ba chiều – ACAD: Auto Computer Added Design – Phần mềm thiết kế với sự hỗ trợ tự động của máy tính – AEDA: Advanced Electrical Design Analysis – Phần mềm phân tích thiết kế điện nâng cao – ASME: American Society of Mechanical Engineers – Hiệp hội các Kỹ sư Cơ khí Hoa kỳ – AS: Attractiveness Score – Điểm thu hút – BOQ: Bill Of Quantity – Bảng tổng hợp khối lượng – BOT: Built– Operation Transfer – Xây dựng vận hành và chuyển giao – CNC: Computer Numeric Control – Điều khiển bởi máy tính – CNKT : Công nhân kỹ thuật – CNXH: Chủ nghĩa Xã hội – CNH–HĐH : Công nghiệp hóa – Hiện đại hóa – CEO: Chief Executive Officer – Giám đốc điều hành – CFO: Chief Financial Officer – Giám đốc tài chính – CIO: Chief Information Officer – Giám đốc công nghệ thông tin – CPM : Competitive Profile Matrix – Ma trận đối thủ cạnh tranh chính – CTCI: Tổng Công ty lắp máy hàng đầu Đài loan – DNNN: Doanh nghiệp nhà nước – ĐVT: Đơn vị tính – DWT: Dead Weight Tonnage – Tải trọng hàng hóa của tàu TIEU LUAN MOI download : [e-mail] – EDF: Tổng Công ty điện lực hàng đầu của Pháp – EFE Matrix : External Factor Evaluation Matrix – Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài – EPC : Engineering Procurement Construction – Thiết kế, cung cấp thiết bị, xây lắp và chạy thử – ETAP : Electrical Transient Analysis Program – Phần mềm Phân tích nhanh hệ thống điện – EU: European Union – Liên hiệp Châu Âu – E&C: Electrical & Control – Điện và điều khiển – FCAW: Flux – Cored Arc Welding – Hàn bán tự động với dây hàn có lõi thuốc – FDI : Foreign Direct Investment – Đầu tư trực tiếp nước ngoài – GDP: Gross Domestic Product – Tổng sản phẩm quốc nội – G7 : Group Seven Countries – Nhóm 7 nước công nghiệp hàng đầu thế giới – GE: General Electric – Tập đoàn Công nghiệp điện hàng đầu Hoa Kỳ – GTVT: Giao thông vận tải – HHI : Hyundai Heavy Industries – Tổng Công ty Công nghiệp nặng hàng đầu Hàn Quốc – HTRI : Heat Transfer Research Inc – Nghiên cứu về trao đổi nhiệt – IFE Matrix : Internal Factor Evaluation Matrix – Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong – JIS : Japan Industry Standards – Các Tiêu chuẩn Công nghiệp của Nhật Bản – LHI : LILAMA Heavy Industries – Tổng Công ty Công nghiệp nặng LILAMA – LILAMA : Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam TIEU LUAN MOI download : [e-mail] – MAG: Metal Active Gas Welding – Hàn bán tự động với khí hoạt tính bảo vệ – MHI : Mitsubishi Heavy Industries – Tổng Công ty Công nghiệp nặng hàng đầu Nhật Bản – MIG : Metal Inert Gas Welding – Hàn bán tự động với khí trơ bảo vệ – MTO : Material Take Off – Bảng tổng hợp vật liệu – NC : Numeric Control – Điều khiển bằng kỹ thuật số – NDT: Non Destructive Testing – Phương pháp kiểm tra không phá hủy – NSLĐ : Năng suất lao động – P&I D: Piping & Instrument Diagram – Sơ đồ ống công nghệ và thiết bị điều khiển. – PFD: Process Flow Diagram – Sơ đồ công nghệ – PDS : Plant Design System – Phần mềm thiết kế hệ thống nhà máy – PDMS : Plant Design Management System – Phần mềm quản lý thiết kế hệ thống nhà máy – PV– Elite : Pressure Vessel – Elite – Phần mềm phân tích các thiết bị áp lực – QC: Quality Control – Kiểm tra chất lượng – QSPM : Quantitive Stratergic Planning Matrix – Ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng – R&D: Research & Development – Nghiên cứu và phát triển – SAW: Submerged Arc Weld – Hàn tự động hồ quang chìm – Siemens: Tổng Công ty công nghiệp nặng hàng đầu của Đức – SWOT: Strengths, Weaknesses, Opportunities Threats – Phương pháp phân tích các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ – SXKD : Sản xuất kinh doanh – TAS : Total Attractiveness Score – Tổng số điểm thu hút TIEU LUAN MOI download : [e-mail] – TCT: Tổng công ty – TNHHMTV : Trách nhiệm hữu hạn một thành viên – TPC: Tổng Công ty điện lực hàng đầu Đài Loan – TW: Trung Ương – WTO : World Trade Origanization – Tổ chức Thương mại Thế giới TIEU LUAN MOI download : [e-mail] DANH MỤC CÁC BẢNG - BIỂU ĐỒ A. DANH MỤC CÁC BẢNG Trang Bảng 1.1 Doanh thu của một số tổng công ty trong ngành công nghiệp 24 lắp máy năm 2007 Bảng 1.2 Kim ngạch xuất khẩu của Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam 25 giai đoạn 2005 - 2008 Bảng 1.3 Danh mục các công trình trọng điểm quốc gia LILAMA đã 28 thực hiện hoàn thành giai đoạn 2001 - 2008 Bảng 1.4 Báo cáo chế tạo thiết bị do LILAMA thực hiện giai đoạn 30 2001- 2008 Bảng 2.1 Giá trị sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty Lắp máy 58 Việt Nam giai đoạn 2001 - 2008 Bảng 2.2 Lợi nhuận của Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam giai đoạn 60 2001-2008 Bảng 2.3 Kim ngạch xuất nhập khẩu của Tổng Công ty Lắp máy Việt 61 Nam giai đoạn 2001-2008 Bảng 2.4 Hiệu quả kinh doanh của Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam 63 giai đoạn 2001 - 2008 Bảng 2.5 Hiệu quả sử dụng vốn của Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam 64 giai đoạn 2004 - 2008 Bảng 2.6 Giá trị sản lượng phân theo lĩnh vực hoạt động của Tổng 66 Công ty Lắp máy Việt Nam giai đoạn 2001 - 2008 Bảng 2.7 Danh mục các phần mềm thiết kế của Tổng Công ty Lắp máy 69 Việt Nam tại thời điểm 2008 Bảng 2.8 Lao động chia theo trình độ của Tổng Công ty Lắp máy Việt 75 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] Nam giai đoạn 2001 - 2008 Bảng 2.