Định hướng phát triển sản phẩm Vang Đà Lạt của Công ty Cổ phần Thực phẩm Lâm Đồng đến năm 2015

Chuyên ngành

Quản Trị Kinh Doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn

2007

131
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN

1.1. TỔNG QUAN VỀ NGÀNH RƯỢU VANG

1.2. TÌNH HÌNH SẢN XUẤT, TIÊU THỤ RƯỢU VANG TRÊN THẾ GIỚI

1.3. TÌNH HÌNH SẢN XUẤT, TIÊU THỤ RƯỢU VANG TRONG NƯỚC

1.4. QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TOÀN DIỆN

1.5. MỘT SỐ CÔNG CỤ ĐỂ XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

1.5.1. XÁC ĐỊNH NĂNG LỰC LÕI VÀ ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆP

1.5.2. MA TRẬN ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG (IFE)

1.5.3. MA TRẬN ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI (EFE)

1.5.4. MA TRẬN HÌNH ẢNH CẠNH TRANH

1.5.5. XÂY DỰNG CÁC CHIẾN LƯỢC - CÔNG CỤ MA TRẬN SWOT

1.5.6. LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC - CÔNG CỤ CÁC MA TRẬN QSPM

1.6. TÓM TẮT CHƯƠNG I

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA LADOFOODS TRONG THỜI GIAN QUA

2.1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA LADOFOODS

2.2. GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM LÂM ĐỒNG

2.3. CƠ CẤU TỔ CHỨC HIỆN NAY

2.4. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH

2.5. CÁC THÀNH TÍCH THỂ HIỆN HIỆU QUẢ VÀ UY TÍN DOANH NGHIỆP

2.6. PHÂN TÍCH NỘI BỘ TẠI LADOFOODS

2.6.1. XÁC ĐỊNH NĂNG LỰC LÕI VÀ TAY NGHỀ CHUYÊN MÔN

2.6.2. NGUỒN NHÂN LỰC

2.6.3. HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT

2.6.4. HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG

2.6.5. HOẠT ĐỘNG KINH DOANH, MARKETING

2.6.6. HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH

2.6.7. HỆ THỐNG THÔNG TIN

2.6.8. MA TRẬN ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG (IFE)

2.7. PHÂN TÍCH CÁC TÁC ĐỘNG CỦA MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI

2.7.1. MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ

2.7.1.1. YẾU TỐ KINH TẾ
2.7.1.2. YẾU TỐ CHÍNH TRỊ VÀ LUẬT PHÁP
2.7.1.3. YẾU TỐ XÃ HỘI
2.7.1.4. YẾU TỐ TỰ NHIÊN
2.7.1.5. YẾU TỐ CÔNG NGHỆ VÀ KỸ THUẬT

2.7.2. MÔI TRƯỜNG VI MÔ

2.7.2.1. KHÁCH HÀNG: KẾT QUẢ KHẢO SÁT KHÁCH HÀNG 2006
2.7.2.2. NHÀ CUNG ỨNG
2.7.2.3. ĐỐI THỦ CẠNH TRANH - MA TRẬN HÌNH ẢNH CÁC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH
2.7.2.4. SẢN PHẨM THAY THẾ
2.7.2.5. ĐỐI THỦ TIỀM ẨN MỚI

2.7.3. MA TRẬN ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI (EFE)

2.8. TÓM TẮT CHƯƠNG II

3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VANG ĐÀ LẠT CỦA LADOFOODS

3.1. SỨ MỆNH VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY

3.1.1. XÁC ĐỊNH SỨ MỆNH

3.1.2. XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU

3.1.3. CÁC CĂN CỨ ĐỂ XÂY DỰNG MỤC TIÊU

3.1.4. MỤC TIÊU DÀI HẠN

3.1.5. MỤC TIÊU CỤ THỂ

3.2. XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC

3.2.1. MA TRẬN SWOT CỦA CÔNG TY

3.2.2. LỰA CHỌN CÁC CHIẾN LƯỢC THÍCH HỢP

3.3. CÁC GIẢI PHÁP ĐỂ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC

3.3.1. NHÓM GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP

3.3.2. NHÓM GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG ĐẦU TƯ CHO SẢN PHẨM VANG ĐÀ LẠT VÀ ĐA DẠNG HÓA TẬP TRUNG

3.3.3. NHÓM GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CÁC HOẠT ĐỘNG MARKETING

3.3.4. NHÓM GIẢI PHÁP ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

3.3.5. ĐỐI VỚI CHÍNH QUYỀN ĐỊA PHƯƠNG VÀ HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ LADOFOODS

3.4. TÓM TẮT CHƯƠNG III

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Luận văn thạc sĩ ueh định hướng phát triển sản phẩm vang đà lạt của công ty cổ phần thực phẩm lâm đồng đến năm 2015