Phát Triển Nguồn Nhân Lực Tại Tạp Chí Doanh Nghiệp & Hội Nhập

Chuyên khảo phân tích Phát triển nguồn nhân lực tại tạp chí doanh nghiệp và hội nhập, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo.

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn thạc sĩ kinh tế

2019

120
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM KẾT

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

PHẦN MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC NGÀNH BÁO CHÍ

1.1. Khái niệm, vai trò công tác phát triển nguồn nhân lực trong ngành báo chí

1.2. Một số khái niệm cơ bản

1.3. Đặc điểm nguồn nhân lực ngành báo chí

1.4. Vai trò của phát triển nguồn nhân lực ngành báo chí

1.5. Nội dung phát triển nguồn nhân lực ngành báo chí

1.5.1. Đảm bảo số lượng nhân lực tại cơ quan báo chí

1.5.2. Đảm bảo về chất lượng nguồn nhân lực

1.5.3. Tiêu chí và chỉ tiêu đánh giá công tác phát triển nguồn nhân lực ngành báo chí ở các toà soạn

1.5.3.1. Quy mô cán bộ đáp ứng nhu cầu của toà soạn
1.5.3.2. Cơ cấu của đội ngũ cán bộ

1.6. Chất lượng của nguồn nhân lực ngành báo chí

1.7. Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực ngành báo chí

1.7.1. Nhân tố bên ngoài

1.7.2. Các nhân tố bên trong

1.8. Tiểu kết chương 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Ở TẠP CHÍ DOANH NGHIỆP & HỘI NHẬP

2.1. Tổng quan về Tạp chí Doanh nghiệp & hội nhập

2.2. Khát quát về lịch sử hình thành và phát triển

2.3. Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của các bộ phận

2.4. Tình hình xuất bản và thương mại của tạp chí

2.5. Thực trạng nguồn nhân lực báo chí ở Tạp chí Doanh nghiệp & Hội nhập

2.6. Thực trạng công tác phát triển nguồn nhân lực báo chí ở Tạp chí Doanh nghiệp & Hội nhập

2.6.1. Thực trạng đảm bảo số lượng nhân lực

2.6.2. Thực trạng đảm bảo chất lượng nhân lực

2.7. Đánh giá chung công tác phát triển nguồn nhân lực của Tạp chí Doanh nghiệp & Hội nhập

2.8. Thành tựu đạt được

2.9. Những hạn chế và nguyên nhân trong công tác phát triển nguồn nhân lực ở Tạp chí Doanh nghiệp & Hội nhập

2.10. Tiểu kết chương 2

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TẠP CHÍ DOANH NGHIỆP & HỘI NHẬP GIAI ĐOẠN 2020 - 2025

3.1. Mục tiêu và phương hướng phát triển nguồn nhân lực của Tạp chí Doanh nghiệp & Hội nhập giai đoạn 2020 - 2025

3.2. Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực

3.3. Phương hướng phát triển nguồn nhân lực đến năm 2025

3.4. Một số giải pháp phát triển nguồn nhân lực của Tạp chí Doanh nghiệp & Hội nhập tới năm 2025

3.4.1. Hoàn thiện công tác quy hoạch nguồn nhân lực

3.4.2. Hoàn thiện công tác tuyển dụng và sắp xếp công việc cho nguồn nhân lực báo chí

3.4.3. Hoàn thiện công tác đào tạo và nâng cao trình độ nguồn nhân lực

3.4.4. Hoàn thiện công tác tiền lương và các chính sách phúc lợi cho đội ngũ cán bộ

3.4.5. Hoàn thiện công tác đánh giá, kiểm tra nguồn nhân lực

3.5. Tiểu kết chương 3

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Phát Triển Nguồn Nhân Lực Tạp Chí Cách Tiếp Cận

Trong bối cảnh kinh tế tri thức, nguồn nhân lực là yếu tố then chốt quyết định sự thành công của mọi tổ chức. Đặc biệt, đối với một cơ quan báo chí như Tạp chí Doanh nghiệp & Hội nhập, việc phát triển nguồn nhân lực không chỉ là yêu cầu mà còn là sự sống còn. Tạp chí ra đời năm 2007, trực thuộc Hiệp hội doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam, đóng vai trò là tiếng nói của hơn 70.000 doanh nghiệp hội viên. Với hơn một thập kỷ phát triển, tạp chí cần một đội ngũ chuyên nghiệp, có trình độ và năng lực để đáp ứng những đòi hỏi ngày càng cao của xã hội. Sự phát triển của công nghệ thông tin và cuộc cách mạng 4.0 đã tác động mạnh mẽ đến công tác làm báo, đòi hỏi tạp chí phải liên tục đổi mới và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Đầu tư vào phát triển nguồn nhân lực giúp tạp chí sử dụng hiệu quả máy móc, thiết bị hiện đại và quản trị tốt hơn chính nguồn nhân lực của mình. Đây là yếu tố quan trọng để tạp chí đạt được uy tín và phát triển bền vững trong bối cảnh hội nhập kinh tế.

1.1. Khái Niệm Cơ Bản Về Phát Triển Nguồn Nhân Lực Báo Chí

Phát triển nguồn nhân lực trong ngành báo chí bao gồm các hoạt động nhằm nâng cao năng lực, trình độ chuyên môn, kỹ năng mềm và kỹ năng cứng cho đội ngũ cán bộ, phóng viên, biên tập viên. Điều này bao gồm việc đào tạo, bồi dưỡng, tái đào tạo và tạo điều kiện để nhân viên phát huy tối đa tiềm năng của mình. Mục tiêu là xây dựng một đội ngũ nguồn nhân lực chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu ngày càng khắt khe của công việc báo chí hiện đại. Theo Nguyễn Vân Điềm và Nguyễn Ngọc Quân (2007), quản trị nhân lực hiệu quả là yếu tố then chốt để các tổ chức đạt được mục tiêu chiến lược. Do đó, việc đầu tư vào phát triển nguồn nhân lực là một quyết định sáng suốt, mang lại lợi ích lâu dài cho Tạp chí Doanh nghiệp & Hội nhập.

1.2. Vai Trò Của Phát Triển Nguồn Nhân Lực Trong Tòa Soạn

Vai trò của phát triển nguồn nhân lực là vô cùng quan trọng, giúp tòa soạn có một đội ngũ vững chắc, làm việc hiệu quả và phát huy tối đa tiềm năng của mỗi cá nhân. Điều này đảm bảo chất lượng thông tin cung cấp cho xã hội, đồng thời nâng cao uy tín và vị thế của tạp chí trên thị trường báo chí. Phát triển nguồn nhân lực không chỉ tác động đến hoạt động quản trị nhân sự mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến sản phẩm đầu ra của tổ chức. Một đội ngũ được đào tạo bài bản, có kỹ năng và kiến thức chuyên môn sâu rộng sẽ tạo ra những sản phẩm báo chí chất lượng, đáp ứng nhu cầu thông tin đa dạng của độc giả. Vì vậy, đây là một công tác không thể thiếu trong chiến lược phát triển của Tạp chí Doanh nghiệp & Hội nhập.

II. Thách Thức Phát Triển Nguồn Nhân Lực Tại Tạp Chí Hiện Nay

Mặc dù đã đạt được những thành tựu nhất định, công tác phát triển nguồn nhân lực tại Tạp chí Doanh nghiệp & Hội nhập vẫn còn đối mặt với nhiều thách thức. Sự cạnh tranh mạnh mẽ trong lĩnh vực báo chí, yêu cầu ngày càng cao của xã hội và sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ đòi hỏi tạp chí phải liên tục đổi mới và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Một trong những thách thức lớn nhất là sự thiếu hụt về kỹ năng số và kiến thức về kinh tế hội nhập của một bộ phận cán bộ, phóng viên. Bên cạnh đó, công tác đào tạo và bồi dưỡng chưa được đầu tư đúng mức, chưa đáp ứng được nhu cầu thực tế của công việc. Ngoài ra, các chính sách đãi ngộ chưa đủ hấp dẫn để thu hút và giữ chân nguồn nhân lực chất lượng cao. Để vượt qua những thách thức này, tạp chí cần có những giải pháp đồng bộ và hiệu quả, tập trung vào việc nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng mềm, kỹ năng cứng và tạo động lực cho nhân viên.

2.1. Hạn Chế Về Kỹ Năng Số Và Kiến Thức Hội Nhập Kinh Tế

Trong bối cảnh chuyển đổi số và hội nhập kinh tế sâu rộng, kỹ năng số và kiến thức về kinh tế hội nhập trở thành yếu tố then chốt để nguồn nhân lực của Tạp chí Doanh nghiệp & Hội nhập có thể đáp ứng yêu cầu công việc. Tuy nhiên, thực tế cho thấy một bộ phận cán bộ, phóng viên còn thiếu hụt về những kỹ năng và kiến thức này. Điều này ảnh hưởng đến khả năng khai thác và sử dụng hiệu quả các công cụ, phương tiện truyền thông hiện đại, cũng như khả năng phân tích và đưa ra những nhận định sâu sắc về các vấn đề kinh tế hội nhập. Để khắc phục tình trạng này, tạp chí cần tăng cường đào tạo, bồi dưỡng về kỹ năng số và kiến thức kinh tế hội nhập cho nhân viên, đồng thời tạo điều kiện để họ tiếp cận và học hỏi những kinh nghiệm quốc tế.

2.2. Đầu Tư Chưa Đủ Cho Đào Tạo Và Bồi Dưỡng Nguồn Nhân Lực

Một trong những nguyên nhân dẫn đến những hạn chế về chất lượng nguồn nhân lực của Tạp chí Doanh nghiệp & Hội nhập là do công tác đào tạo và bồi dưỡng chưa được đầu tư đúng mức. Ngân sách dành cho đào tạo còn hạn chế, các chương trình đào tạo chưa đa dạng và chưa đáp ứng được nhu cầu thực tế của công việc. Bên cạnh đó, việc đánh giá hiệu quả đào tạo còn chưa được chú trọng, dẫn đến tình trạng đào tạo mang tính hình thức, không mang lại hiệu quả thực chất. Để cải thiện tình hình, tạp chí cần tăng cường đầu tư vào đào tạo và bồi dưỡng, xây dựng các chương trình đào tạo phù hợp với từng vị trí công việc và nhu cầu phát triển của nhân viên, đồng thời chú trọng đánh giá hiệu quả đào tạo để có những điều chỉnh kịp thời.

III. Giải Pháp Phát Triển Nguồn Nhân Lực Bí Quyết Thành Công

Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và đáp ứng yêu cầu phát triển trong giai đoạn tới, Tạp chí Doanh nghiệp & Hội nhập cần triển khai đồng bộ các giải pháp. Hoàn thiện công tác quy hoạch nguồn nhân lực, đảm bảo có đủ số lượng và chất lượng nhân viên đáp ứng yêu cầu công việc. Nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng và sắp xếp công việc, đảm bảo tuyển dụng được những người có năng lực và phù hợp với vị trí công việc. Đẩy mạnh công tác đào tạo và nâng cao trình độ nguồn nhân lực, giúp nhân viên cập nhật kiến thức mới và nâng cao kỹ năng chuyên môn. Hoàn thiện công tác tiền lương và các chính sách phúc lợi, tạo động lực cho nhân viên làm việc và gắn bó với tạp chí. Tăng cường công tác đánh giá, kiểm tra nguồn nhân lực, đảm bảo đánh giá đúng năng lực và hiệu quả làm việc của nhân viên.

3.1. Hoàn Thiện Quy Hoạch Nguồn Nhân Lực Cách Tiếp Cận

Quy hoạch nguồn nhân lực là một bước quan trọng trong công tác quản trị nhân sự, giúp Tạp chí Doanh nghiệp & Hội nhập chủ động trong việc đảm bảo số lượng và chất lượng nhân viên đáp ứng yêu cầu công việc. Để hoàn thiện công tác này, tạp chí cần tiến hành khảo sát, đánh giá thực trạng nguồn nhân lực hiện có, dự báo nhu cầu nguồn nhân lực trong tương lai và xây dựng kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng phù hợp. Kế hoạch quy hoạch nguồn nhân lực cần được xây dựng một cách khoa học, dựa trên cơ sở phân tích kỹ lưỡng các yếu tố bên trong và bên ngoài tạp chí, đồng thời phải đảm bảo tính khả thi và linh hoạt để có thể điều chỉnh khi cần thiết.

3.2. Tuyển Dụng Và Sắp Xếp Công Việc Hướng Dẫn Chi Tiết

Công tác tuyển dụng và sắp xếp công việc có vai trò quan trọng trong việc đảm bảo có được những nhân viên có năng lực và phù hợp với vị trí công việc. Để nâng cao hiệu quả công tác này, Tạp chí Doanh nghiệp & Hội nhập cần xây dựng quy trình tuyển dụng rõ ràng, minh bạch, đảm bảo tuyển dụng được những người có trình độ chuyên môn, kỹ năng và kinh nghiệm phù hợp. Bên cạnh đó, cần chú trọng đến việc đánh giá phẩm chất đạo đức và thái độ làm việc của ứng viên. Sau khi tuyển dụng, cần sắp xếp công việc phù hợp với năng lực và sở trường của từng nhân viên, tạo điều kiện để họ phát huy tối đa tiềm năng của mình.

IV. Đào Tạo Và Nâng Cao Trình Độ Phương Pháp Hiệu Quả Nhất

Đào tạo và nâng cao trình độ là yếu tố then chốt để phát triển nguồn nhân lực của Tạp chí Doanh nghiệp & Hội nhập. Để công tác này đạt hiệu quả cao, tạp chí cần xây dựng các chương trình đào tạo đa dạng, phù hợp với từng vị trí công việc và nhu cầu phát triển của nhân viên. Chú trọng đào tạo về kỹ năng số, kiến thức kinh tế hội nhập, kỹ năng mềm và kỹ năng chuyên môn. Mời các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực báo chí, kinh tế và công nghệ đến giảng dạy. Tổ chức các khóa đào tạo ngắn hạn, dài hạn, các buổi hội thảo, tọa đàm để nhân viên có cơ hội học hỏi, trao đổi kinh nghiệm. Khuyến khích nhân viên tự học tập, nghiên cứu, nâng cao trình độ.

4.1. Xây Dựng Chương Trình Đào Tạo Đa Dạng Và Phù Hợp

Để đáp ứng nhu cầu phát triển nguồn nhân lực đa dạng của Tạp chí Doanh nghiệp & Hội nhập, cần xây dựng các chương trình đào tạo đa dạng và phù hợp với từng vị trí công việc và nhu cầu phát triển của nhân viên. Các chương trình đào tạo cần bao gồm cả kiến thức chuyên môn, kỹ năng mềm, kỹ năng cứng và các kiến thức bổ trợ khác. Bên cạnh đó, cần chú trọng đến việc cập nhật kiến thức mới, kỹ năng mới để nhân viên có thể đáp ứng yêu cầu công việc trong bối cảnh thay đổi nhanh chóng của công nghệ và kinh tế.

4.2. Chú Trọng Đào Tạo Kỹ Năng Số Và Kiến Thức Hội Nhập

Trong bối cảnh chuyển đổi số và hội nhập kinh tế sâu rộng, kỹ năng số và kiến thức về kinh tế hội nhập trở thành yếu tố then chốt để nguồn nhân lực của Tạp chí Doanh nghiệp & Hội nhập có thể đáp ứng yêu cầu công việc. Do đó, cần đặc biệt chú trọng đến việc đào tạo kỹ năng số và kiến thức kinh tế hội nhập cho nhân viên. Các chương trình đào tạo cần trang bị cho nhân viên những kiến thức và kỹ năng cần thiết để khai thác và sử dụng hiệu quả các công cụ, phương tiện truyền thông hiện đại, cũng như khả năng phân tích và đưa ra những nhận định sâu sắc về các vấn đề kinh tế hội nhập.

V. Chính Sách Tiền Lương Và Phúc Lợi Tạo Động Lực Làm Việc

Chính sách tiền lương và phúc lợi đóng vai trò quan trọng trong việc tạo động lực cho nhân viên làm việc và gắn bó với Tạp chí Doanh nghiệp & Hội nhập. Để xây dựng chính sách tiền lương và phúc lợi hiệu quả, tạp chí cần đảm bảo tiền lương phải tương xứng với năng lực và hiệu quả làm việc của nhân viên. Xây dựng hệ thống tiền thưởng rõ ràng, minh bạch, khuyến khích nhân viên sáng tạo, đổi mới. Cung cấp các chế độ phúc lợi đầy đủ, đảm bảo đời sống vật chất và tinh thần cho nhân viên. Tạo môi trường làm việc thân thiện, cởi mở, khuyến khích sự hợp tác và chia sẻ.

5.1. Đảm Bảo Tiền Lương Tương Xứng Với Năng Lực Và Hiệu Quả

Để tạo động lực cho nhân viên làm việc và gắn bó với Tạp chí Doanh nghiệp & Hội nhập, cần đảm bảo tiền lương phải tương xứng với năng lực và hiệu quả làm việc của họ. Điều này đòi hỏi tạp chí phải xây dựng hệ thống đánh giá năng lực và hiệu quả làm việc công bằng, khách quan, làm căn cứ để trả lương và thưởng cho nhân viên. Bên cạnh đó, cần thường xuyên rà soát, điều chỉnh mức lương để đảm bảo cạnh tranh với các cơ quan báo chí khác trên thị trường.

5.2. Xây Dựng Hệ Thống Tiền Thưởng Rõ Ràng Và Minh Bạch

Hệ thống tiền thưởng có vai trò quan trọng trong việc khuyến khích nhân viên sáng tạo, đổi mới và nâng cao hiệu quả làm việc. Để hệ thống tiền thưởng đạt hiệu quả cao, cần xây dựng các tiêu chí đánh giá rõ ràng, minh bạch, đảm bảo tính công bằng và khách quan. Tiền thưởng cần được trao cho những nhân viên có thành tích xuất sắc, có đóng góp quan trọng vào sự phát triển của tạp chí. Bên cạnh đó, cần công khai thông tin về hệ thống tiền thưởng để nhân viên hiểu rõ và có động lực phấn đấu.

VI. Đánh Giá Và Kiểm Tra Nguồn Nhân Lực Bước Đi Quan Trọng

Đánh giá và kiểm tra nguồn nhân lực là một bước quan trọng trong công tác quản trị nhân sự, giúp Tạp chí Doanh nghiệp & Hội nhập đánh giá đúng năng lực và hiệu quả làm việc của nhân viên, từ đó có những điều chỉnh phù hợp. Để công tác này đạt hiệu quả cao, tạp chí cần xây dựng hệ thống đánh giá rõ ràng, minh bạch, đảm bảo tính công bằng và khách quan. Sử dụng các phương pháp đánh giá đa dạng, phù hợp với từng vị trí công việc. Thường xuyên tổ chức đánh giá định kỳ và đột xuất. Sử dụng kết quả đánh giá để đưa ra các quyết định về tiền lương, thưởng, thăng tiến và đào thải.

6.1. Xây Dựng Hệ Thống Đánh Giá Rõ Ràng Và Minh Bạch

Để đảm bảo tính công bằng và khách quan trong công tác đánh giá nguồn nhân lực, cần xây dựng hệ thống đánh giá rõ ràng và minh bạch. Hệ thống đánh giá cần bao gồm các tiêu chí đánh giá cụ thể, dễ hiểu, phù hợp với từng vị trí công việc. Bên cạnh đó, cần công khai thông tin về hệ thống đánh giá để nhân viên hiểu rõ và có cơ sở để tự đánh giá bản thân.

6.2. Sử Dụng Phương Pháp Đánh Giá Đa Dạng Và Phù Hợp

Để đánh giá toàn diện năng lực và hiệu quả làm việc của nhân viên, cần sử dụng các phương pháp đánh giá đa dạng và phù hợp với từng vị trí công việc. Các phương pháp đánh giá có thể bao gồm đánh giá theo mục tiêu, đánh giá 360 độ, đánh giá theo năng lực và đánh giá theo kết quả công việc. Việc sử dụng kết hợp nhiều phương pháp đánh giá sẽ giúp có được cái nhìn khách quan và toàn diện về nhân viên.

04/06/2025
Phát triển nguồn nhân lực tại tạp chí doanh nghiệp và hội nhập

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC NGÀNH BÁO CHÍ 1.1 Khái niệm, vai trò công tác phát triển nguồn nhân lực trong ngành báo chí 1.1 Một số khái niệm cơ bản 1. Khái niệm nguồn nhân lực và nguồn nhân lực ngành báo chí Thuật ngữ nguồ n nhân lực (hurman resourses) xuấ t hiện vào thập niên 80 của thế kỷ XX khi những người quản lý trong các tổ chức bắt đầu có nhận thức về vai trò trung tâm của người lao động trong nền kinh tế. Theo cách nhìn nhận chung, nguồ n nhân lực không chỉ là những người trong độ tuổ i lao động có khả năng lao động như các quy định của các quốc gia mà bao gồm tất cả những người cung ứng sức lao động. Nguồn nhận lực cũng được nghiên cứu rộng hơn ở cả khía cạnh số lượng, chất lượng và nhiều khía cạnh khác liên quan đến nguồn lực con người trong nền kinh tế.

Theo đinh ̣ nghiã của Liên hơp̣ quố c trong đánh giá về những tác động của toàn cầ u hóa đế n nguồ n nhân lực (2009): “nguồ n nhân lực là trình độ lành nghề , là kiế n thức và năng lực của toàn bộ cuộc số ng con người hiện có thực tế hoặc tiề m năng để phát triể n kinh tế , xã hội trong một cộng đồ ng”. Theo đinh ̣ nghiã tương tự, nguồ n nhân lực đươc̣ hiể u theo nghiã “ bao gồm kinh nghiệm, kỹ năng, trình độ đào ta ̣o và những sự tận tâm, nỗ lực hay bấ t cứ đặc điể m nào khác ta ̣o ra giá tri ̣ gia tăng và năng lực ca ̣nh tranh cho tổ chức của những người lao động” (George Milkovich và John Boudreau, 1997). Theo cách tiếp cận tổng quát về nguồn lực quốc gia, nguồn nhân lực được định nghĩa là “toàn bộ những người trong độ tuổi và có khả năng tham gia lao động” (ILO, 2003). Khái niệm này được sử dụng ở khá nhiều quốc gia thể hiện quy mô, khả năng của nguồn lực con người trong phát triểnt nền kinh tế.

Tổ chức Ngân hàng thế giới (WB) xác định nguồn nhân lực là một trong những nguồn lực đầu vào của quá tình sản xuất. Tuy nhiên, sự tham gia của nguồn lực này trong quá trình sản xuất không giống như vốn bằng tiền, công nghệ hay các tài nguyên khác bởi có thể chủ động khai thác, sử dụng và duy trì các nguồn lực còn lại để tạo ra giá trị cho xã hội. Từ đó, định nghĩa nguồn nhân lực của WB hướng tới những yếu tố cấu thành nên chất lượng lao động bao gồm thể lực, trí lực … của mỗi cá nhân. 8 Theo cách tiếp cận hẹp hơn của David Begg, Stanley Fischer và Rudiger Dornbush, nguồn nhân lực chỉ bao gồm trí lực hay trình độ chuyên môn của người lao động.

Đây cũng chính là nền tảng mang lại thu nhập cho cá nhân và xã hội. Kiến thức, kỹ năng chuyên môn giúp người lao động có thể tạo ra sản phẩm là gốc rễ của của cải, tài sản (David Begg, Stanley Fischer và Rudiger Dornbush, 2008). Phát triển hơn định nghĩa của WB, Trần Kim Dung cũng đưa ra định nghĩa về nguồn nhân lực xoay quanh chất lượng lao động bao gồm những người trong độ tuổi lao động có đủ thể lực, trí lực và tâm lực (là những phẩm chất, thái độ, phong cách lao động) (Trần Kim Dung, 2006, tr128). Theo GS Phạm Minh Hạc định nghĩa nguồn nhân lực của Trần Kim Dung được bổ sung thêm nhằm “đáp ứng yêu cầu của một cơ cấu kinh tế - xã hội nhất định” tuỳ theo khu vực xem xét như vùng địa lý hoặc ngành kinh tế… (Phạm Minh Hạc, 1996).

Tác giả Nguyễn Hữu Thân thì cho rằng, nguồn nhân lực bao gồm tất cả những người tham gia quá trình lao động, đảm bảo chất lượng lao động (Nguyễn Hữu Thân, 2003, tr63). Theo hướng tiếp cận đánh giá, ý kiến khác cho rằng nguồn nhân lực là lực lượng lao động, nguồn lực cốt lõi, quan trọng nhất cho tăng trưởng và phát triển kinh tế - xã hội (Nguyễn Tiệp, 2008). Tổng hợp hơn, định nghĩa về nguồn nhân lực có thể là: “nguồn lực con người có khả năng sáng tạo ra của cải vật chất và tinh thần cho xã hội”. Nguồn nhân lực luôn xác định được cả về số lượng, chất lượng (Trần Xuân Cầu, Mai Quốc Chánh chủ biên, 2008): Như vậy khái niệm nguồ n nhân lực (NNL) đã được các nhà nghiên cứu đưa ra với nhiều cách tiếp cận và khía cạnh khác nhau cả về nghĩa rộng và nghĩa hẹp.

Các định nghĩa có sự nghiên cứu, kế thừa và phát triển từ quan điểm của những người đi trước. Từ đó, ta có định nghĩa về “nguồn nhân lực” là tất cả con người tham gia lao động với những tiềm năng nhất định về thể chất, trình độ chuyên môn, kỹ năng cũng như phẩm chất đạo đức giúp cho tổ chức tạo ra giá trị cho xã hội và nền kinh tế. Từ những quan niệm nêu trên, rút ra: Nguồ n nhân lực không chỉ đơn thuầ n là lực lươṇ g lao động đã có và sẽ có, mà đó là cả một tập hơp̣ gồ m nhiề u yế u tố như trí tuệ, sức lực, ki ̃ năng, phong cách nghề nghiệp và năng lực làm báo. gắ n với sự tác 9 động của môi trường đố i với lực lươṇ g lao động đó.

Nguồ n nhân lực là nguồ n lực quan tro ̣ng nhấ t trong bấ t cứ tổ chức nào và chiụ ảnh hưởng của cả yế u tố tự nhiên và xã hội. Từ đó, có thể đưa ra định nghĩa về nguồ n nhân lực ngành báo chí: là tấ t cả tất cả nguồn lực lao động của tổ chức hoạt động trong lĩnh vực báo chí với những đặc thù riêng có trình độ lành nghề, kiến thức, năng lực đáp ứng yêu cầu công việc của ngành báo chí bao gồm những người đã, đang và sẽ làm việc trong một khoảng thời gian nhất định trong một cơ quan, tổ chức báo chí, bao gồ m cả những cán bộ quản lý từ Tổ ng biên tập các Phó Tổ ng biên tập, trưởng, phó các phòng ban của Báo, đặc biệt là đội ngũ phóng viên và biên tập viên. Nguồn nhân lực ngành báo chí là yếu tố cấu thành nên tổ chức, cơ quan báo chí, quyết định đến sự tồn tại và phát triển của các toà soạn. Bởi báo chí là ngành dịch vụ nên nhân lực chiếm vị trí trọng tâm trong hoạt động của toà soạn.

Vì vậy, tất cả những yếu tố liên quan đến nhân lực ngành báo chí đều là vấn đề được quan tâm hàng đầu. Mục tiêu của nhà quản lý luôn hướng tới việc làm thế nào để có được đội ngũ nhân lực vững mạnh hay nói cách khác là một lực lượng những người lao động phù hợp và đáp ứng công việc một cách hiệu quả nhất. Khái niệm phát triển nguồn nhân lực ngành báo chí * Phát triể n Là các hoa ̣t động ho ̣c tập vươn ra khỏi pha ̣m vi công việc trước mắ t hoặc một cách tiế p cận khác, một góc nhìn khác với công việc trước mắ t của người lao động, nhằ m mở ra cho ho ̣ những công việc mới, cách tiế p cận mới dựa trên cơ sở những đinh ̣ hướng tương lai của người lao động và của tổ chức. Như vậy phát triể n là các hoa ̣t động ho ̣c tập nhằ m cung cấ p, củng cố , làm tăng thêm những kiế n thức, kỹ năng, năng lực cho người lao động để phù hơp̣ với công việc hiện ta ̣i và khi ho ̣ chuẩ n bi ̣bước vào công việc mới với những đòi hỏi, yêu cầ u cao hơn về trình độ chuyên môn lành nghề trong công việc.

Phát triể n chủ yế u là chuẩ n bi ̣ cho người lao động những kiế n thức kỹ năng về công việc trong tương lai. * Phát triể n nguồ n nhân lực Cũng giố ng như khái niệm nguồ n nhân lực, khái niệm phát triể n nguồ n nhân lực cũng đươc̣ hiể u theo nhiề u quan điể m khác nhau: 10 Theo ILO (International Labour Organization–Tổ chức Lao động quố c tế ) “phát triể n nguồ n nhân lực bao hàm không chỉ là sự chiế m liñ h trình độ lành nghề hoặc ngay cả vấ n đề đào ta ̣o nói chung mà còn là phát triể n năng lực và sử du ̣ng năng lực đó của con người để tiế n tới có đươc̣ việc làm hiệu quả, cũng như thỏa mãn nghề nghiệp và cuộc số ng cá nhân”. Quan điể m này xem xét phát triể n nguồ n nhân lực ở một pha ̣m vi rộng. Nó không chỉ ở phương diện trình độ lành nghề mà là phát triể n năng lực theo nghiã đầ y đủ cho người lao động.

Sự lành nghề theo ho ̣ là quá trình hoàn thiện nhằ m bổ sung, nâng cao kiế n thức trong quá trình số ng và làm việc nhằ m đáp ứng những kỳ vo ̣ng của con người. Theo McLean & McLean (2000), “Phát triể n nguồ n nhân lực là bấ t cứ quá trình hay hoa ̣t động nào nhằ m phát triể n những kiế n thức làm việc cơ bản, sự tinh thông, năng suấ t, và sự hài lòng mà cầ n cho một đội, nhóm, cá nhân hoặc nhằ m mang la ̣i lơị ích cho một tổ chức, cộng đồ ng, quố c gia hay tóm la ̣i là cầ n cho toàn nhân loa ̣i”. Theo Swanson and Holton III, (2001) “Phát triể n nguồ n nhân lực là một quá trình phát triể n và thúc đẩ y sự tinh thông của con người qua việc phát triể n tổ chức, đào ta ̣o, và phát triể n nhân sự nhằ m cải thiện năng suấ t”. Theo Nguyễn Minh Đường, “Phát triể n nguồ n nhân lực đươc̣ hiể u là gia tăng giá tri ̣cho con người trên các mặt trí tuệ, kỹ năng lao động, thể lực, đạo đức, tâm hồ n.

để ho ̣ có thể tham gia vào lực lươṇ g lao động, làm giàu cho đấ t nước, góp phần cải ta ̣o xã hội, cũng như phát huy truyề n thố ng của dân tộc và góp phầ n tô điể m thêm bức tranh muôn màu của nhân loa ̣i. Do vậy, phát triể n nguồ n nhân lực phải đươc̣ tiế n hành trên cả ba mặt: phát triể n nhân cách, phát triể n sinh thể , đồ ng thời ta ̣o ra môi trường xã hội thuận lơị cho nguồ n nhân lực phát triể n”.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Phát Triển Nguồn Nhân Lực Tại Tạp Chí Doanh Nghiệp & Hội Nhập" cung cấp cái nhìn sâu sắc về tầm quan trọng của việc phát triển nguồn nhân lực trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu. Tài liệu nhấn mạnh rằng nguồn nhân lực chất lượng cao không chỉ là yếu tố quyết định sự thành công của doanh nghiệp mà còn là chìa khóa để nâng cao năng lực cạnh tranh. Độc giả sẽ tìm thấy những chiến lược và phương pháp hiệu quả để phát triển nhân lực, từ đó cải thiện hiệu suất làm việc và thúc đẩy sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp.

Để mở rộng thêm kiến thức về các khía cạnh liên quan đến phát triển nguồn nhân lực và hiệu quả kinh doanh, bạn có thể tham khảo các tài liệu như Luận văn thạc sĩ phát triển nhân lực tại công ty cổ phần dịch vụ hàng hóa hàng không việt nam, nơi cung cấp những giải pháp cụ thể cho việc nâng cao nguồn nhân lực trong ngành hàng không. Bên cạnh đó, Luận văn thạc sĩ kế toán nghiên cứu tác động của nhân tố quản trị công ty đến hiệu quả hoạt động tại các công ty thuộc lĩnh vực sản xuất niêm yết trên sàn chứng khoán việt nam sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về mối liên hệ giữa quản trị và hiệu quả hoạt động doanh nghiệp. Cuối cùng, Luận văn thạc sĩ chuyên ngành kinh tế xây dựng giải pháp nâng hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phần tư vấn xây dựng thủy lợi và cơ sở hạ tầng hải dương cũng là một nguồn tài liệu quý giá cho những ai quan tâm đến việc cải thiện hiệu quả kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng.

Những tài liệu này không chỉ cung cấp thông tin bổ ích mà còn mở ra cơ hội để bạn khám phá sâu hơn về các vấn đề liên quan đến phát triển nguồn nhân lực và hiệu quả kinh doanh.