Phát Triển Hoạt Động Cung Ứng Thép Xây Dựng Tại Công Ty Cổ Phần Nhật Nam

Tài liệu nghiên cứu Hoạt động cung ứng thép xây dựng của công ty cổ phần nhật nam thực trạng và giải pháp phát triển, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

• Tác giả: Đỗ Thị Thu Hương
• Người hướng dẫn: ThS. Nguyễn Thanh Phong
• Trường học: Trường Đại Học
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Phát Triển Hoạt Động Cung Ứng Thép Xây Dựng Tại Công Ty Cổ Phần Nhật Nam
• Loại tài liệu: Chuyên Đề Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2010
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN NHẬT NAM
• 1.1. Thông tin chung về công ty
• 1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty
• 1.3. Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh
• 1.3.1. Đặc điểm lao động của công ty
• 1.3.2. Đặc điểm tài sản và nguồn vốn
• 1.3.3. Đặc điểm thị trường và nhu cầu thị trường
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CUNG ỨNG THÉP XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHẬT NAM
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG CUNG ỨNG THÉP XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY

Tóm tắt

I. Tổng Quan về Cung Ứng Thép Xây Dựng Nhật Nam Giới thiệu 50 60 ký tự

Công ty Cổ phần Nhật Nam hoạt động trong lĩnh vực thương mại, đóng vai trò cầu nối giữa sản xuất và tiêu dùng. Trong bối cảnh hội nhập kinh tế sâu rộng, đặc biệt là khi Việt Nam là thành viên của WTO, công ty có nhiều cơ hội để phát triển hoạt động cung ứng thép xây dựng. Tuy nhiên, cơ chế thị trường cũng đặt ra không ít thách thức, đòi hỏi Nhật Nam phải liên tục đổi mới và đưa ra các chiến lược phù hợp để tồn tại và phát triển. Theo tài liệu gốc, “hoạt động tiêu thụ chính là nhân tố quan trọng ảnh hưởng tới lợi nhuận của doanh nghiệp, điều mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng đặt lên hàng đầu”. Do đó, việc nghiên cứu và phát triển hoạt động cung ứng thép xây dựng là vô cùng quan trọng đối với sự phát triển bền vững của công ty.

1.1. Lịch Sử Hình Thành và Phát Triển Nhật Nam JSC

Công ty Cổ phần Nhật Nam, được thành lập năm 2007, đã trải qua quá trình phát triển liên tục. Khởi đầu từ Hà Tây, công ty đã mở rộng địa bàn hoạt động và không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ. Hiện nay, Nhật Nam tập trung vào cung ứng vật tư xây dựng, đặc biệt là thép xây dựng, đóng góp vào sự phát triển của nhiều công trình lớn. Công ty đã có nhiều thay đổi về trụ sở chính để phù hợp với sự phát triển. Đây là một quá trình tất yếu để công ty có thể đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường.

1.2. Các Ngành Nghề Kinh Doanh Chính của Nhật Nam

Nhật Nam hoạt động đa dạng trong lĩnh vực xây dựng, bao gồm xây dựng nhà, công trình kỹ thuật dân dụng, giao thông, thủy lợi, và các công trình điện. Bên cạnh đó, công ty còn tham gia vào chuẩn bị mặt bằng, vận tải hàng hóa, hoàn thiện công trình xây dựng, cung ứng vật tư xây dựng, cung cấp thiết bị đặc chủng xây dựng, và xuất nhập khẩu. Trong đó, kinh doanh thép xây dựng là hoạt động cốt lõi, mang lại doanh thu và lợi nhuận chính cho công ty.

II. Phân Tích SWOT Cung Ứng Thép Xây Dựng tại Nhật Nam 50 60 ký tự

Việc phân tích SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) giúp Nhật Nam đánh giá toàn diện về hoạt động cung ứng thép xây dựng. Điểm mạnh của công ty có thể là kinh nghiệm trong ngành, mối quan hệ tốt với nhà cung cấp, và đội ngũ nhân viên có trình độ. Điểm yếu có thể là quy mô còn nhỏ, nguồn vốn hạn chế, và sự phụ thuộc vào một số nhà cung cấp nhất định. Cơ hội đến từ sự tăng trưởng của thị trường xây dựng, chính sách hỗ trợ của nhà nước, và xu hướng sử dụng thép xây dựng chất lượng cao. Thách thức bao gồm sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ cạnh tranh thép xây dựng, biến động giá cả, và rủi ro về logistics thép xây dựng.

2.1. Điểm Mạnh và Điểm Yếu của Nhật Nam trong Ngành Thép

Nhật Nam có lợi thế về kinh nghiệm cung ứng thép từ năm 2007, tạo dựng được mối quan hệ với nhiều nhà cung cấp. Đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm và trình độ, đặc biệt là kỹ sư xây dựng và cử nhân kinh tế. Tuy nhiên, Nhật Nam cần cải thiện về quy mô vốn, đa dạng hóa nguồn cung để giảm sự phụ thuộc và nâng cao năng lực cạnh tranh.

2.2. Cơ Hội và Thách Thức từ Thị Trường Thép Xây Dựng

Thị trường xây dựng Việt Nam đang trên đà phát triển, tạo cơ hội lớn cho Nhật Nam mở rộng thị phần. Chính sách hỗ trợ từ nhà nước cũng là yếu tố thuận lợi. Tuy nhiên, sự cạnh tranh gay gắt, biến động giá cả, và rủi ro về vận chuyển thép xây dựng đòi hỏi công ty phải có chiến lược ứng phó linh hoạt.

2.3. Kinh nghiệm cung ứng vật tư của công ty

Theo bảng thống kê, công ty có 4 năm kinh nghiệm trong việc cung ứng thép hình, thép không gỉ, thép ống, phụ kiện lợp mái, que hàn điện, thép thanh các chủng loại, tôn các loại, ốc vít, xi măng và cáp xây dựng các chủng loại và cung ứng thiết bị thi công. Các hoạt động như vận chuyển, kho bãi, xây dựng công trình, chuẩn bị mặt bằng thi công, tư vấn thiết kế và xuất nhập khẩu vật tư cũng có 4 năm kinh nghiệm.

III. Phương Pháp Tối Ưu Quy Trình Cung Ứng Thép Bí quyết 50 60 ký tự

Để nâng cao hiệu quả hoạt động cung ứng thép, Nhật Nam cần tập trung vào tối ưu hóa quy trình cung ứng thép. Điều này bao gồm việc cải thiện quản lý chuỗi cung ứng thép, ứng dụng công nghệ thông tin để quản lý kho bãi và vận chuyển, và xây dựng hệ thống dự báo nhu cầu chính xác. Ngoài ra, công ty cần chú trọng đến việc đào tạo nhân viên để nâng cao năng lực chuyên môn và kỹ năng mềm. Theo tài liệu gốc, công ty có thể quản lý điều hành kho vận, giám sát các hoạt động nhập xuất hàng hoá trong kho.

3.1. Nâng Cao Hiệu Quả Quản Lý Chuỗi Cung Ứng Thép

Cần xây dựng mối quan hệ đối tác chiến lược với các nhà cung cấp uy tín để đảm bảo nguồn cung ổn định và giá cả cạnh tranh. Sử dụng phần mềm quản lý để theo dõi và kiểm soát hàng tồn kho, giảm thiểu chi phí lưu kho và rủi ro thiếu hàng. Cần theo dõi vè mọi mặt hoạt động kinh doanh của công ty một cách chính xác thông qua các số liệu báo cáo.

3.2. Ứng Dụng Công Nghệ trong Logistics Thép Xây Dựng

Áp dụng hệ thống định vị GPS để theo dõi và quản lý đội xe vận chuyển, đảm bảo giao hàng đúng hẹn và giảm thiểu chi phí nhiên liệu. Sử dụng phần mềm quản lý kho bãi để tối ưu hóa không gian lưu trữ và giảm thiểu thất thoát. Cần thực hiện công tác thông tin, báo chí, tuyên truyền đến toàn thể cán bộ công nhân viên của công ty.

3.3. Dự Báo Nhu Cầu Thép Xây Dựng Chính Xác

Sử dụng dữ liệu lịch sử và phân tích thị trường để dự báo nhu cầu thép xây dựng trong tương lai. Xây dựng mô hình dự báo dựa trên các yếu tố như tốc độ tăng trưởng kinh tế, số lượng dự án xây dựng, và giá cả nguyên vật liệu. Cần lập kế hoạch và chiến lược kinh doanh sao cho có hiệu quả cao.

IV. Chiến Lược Phát Triển Thị Trường Thép Xây Dựng cho Nhật Nam 50 60 ký tự

Để mở rộng thị phần thép xây dựng, Nhật Nam cần xây dựng chiến lược marketing hiệu quả. Điều này bao gồm việc tăng cường quảng bá thương hiệu thép xây dựng Nhật Nam, tham gia các hội chợ triển lãm, và xây dựng mối quan hệ tốt với các nhà thầu xây dựng và chủ đầu tư. Ngoài ra, công ty cần chú trọng đến việc cung cấp dịch vụ cung ứng thép xây dựng chuyên nghiệp và tận tâm. Theo tài liệu, Phòng kinh doanh có nhiệm vụ đánh giá xem xét nhu cầu thị trường, khai thác thu thập và xử lý thông tin về thị trường. Nghiên cứu các đối thủ cạnh tranh thép xây dựng để giúp ban giám đốc đưa ra những quyết định kinh doanh đúng đắn

4.1. Xây Dựng Thương Hiệu Thép Xây Dựng Nhật Nam Mạnh Mẽ

Đầu tư vào marketing và quảng bá thương hiệu để tăng độ nhận diện và tạo dựng uy tín trên thị trường. Sử dụng các kênh truyền thông đa dạng như báo chí, truyền hình, và mạng xã hội để tiếp cận khách hàng tiềm năng. Công ty cần tổ chức khai thác nguồn hàng nhằm tìm kiếm nguồn hàng tốt nhất, phù hợp và đem lại hiệu quả cao nhất.

4.2. Tiếp Cận Khách Hàng Mục Tiêu Nhà Thầu Xây Dựng

Xây dựng mối quan hệ đối tác với các nhà thầu xây dựng lớn và các chủ đầu tư dự án. Cung cấp các giải pháp cung ứng thép xây dựng toàn diện và linh hoạt, đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.Công ty cần thường xuyên kiểm tra, theo dõi mọi hoạt động kinh doanh để kịp thời đưa ra các biện pháp xử lý tốt nhất.

4.3. Nâng Cao Chất Lượng Dịch Vụ Cung Ứng Thép Xây Dựng

Đảm bảo giao hàng nhanh chóng và đúng hẹn. Cung cấp dịch vụ tư vấn kỹ thuật chuyên nghiệp cho khách hàng. Xây dựng hệ thống chăm sóc khách hàng tận tâm và chu đáo. Cần thực hiện chế độ quản lý, quy định nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà Nước

V. Ứng Dụng Thực Tiễn Giải Pháp tại Nhật Nam Kết quả 50 60 ký tự

Việc triển khai các giải pháp trên sẽ mang lại kết quả tích cực cho Nhật Nam. Công ty sẽ nâng cao được hiệu quả hoạt động cung ứng thép, mở rộng thị phần, và tăng cường thương hiệu. Điều này sẽ góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Quan trọng nhất, công ty cần tập trung giải pháp phát triển cung ứng thép hiện có theo tài liệu.

5.1. Cải Thiện Doanh Thu và Lợi Nhuận từ Kinh Doanh Thép Xây Dựng

Việc tối ưu hóa quy trình cung ứng thép và xây dựng chiến lược marketing hiệu quả sẽ giúp Nhật Nam tăng doanh thu và lợi nhuận từ kinh doanh thép xây dựng. Cần tập trung vào việc khai thác các thị trường tiềm năng và xây dựng mối quan hệ đối tác chiến lược.

5.2. Nâng Cao Uy Tín và Thương Hiệu Thép Xây Dựng Nhật Nam

Việc cung cấp thép xây dựng chất lượng cao và dịch vụ chuyên nghiệp sẽ giúp Nhật Nam xây dựng uy tín và thương hiệu vững mạnh trên thị trường. Cần chú trọng đến việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng và xây dựng mối quan hệ lâu dài.

5.3. Duy trì và phát triển các dự án xây dựng

Theo bảng thống kê công ty có thể tham gia vận chuyển, kho bãi, xây dựng công trình, chuẩn bị mặt bằng thi công, tư vấn thiết kế và xuất nhập khẩu vật tư xây dựng. Ngoài ra, công ty có thể tìm hiểu để xây dựng chiến lược cho xây dựng dân dụng và xây dựng công nghiệp.

VI. Kết Luận Tương Lai Phát Triển Cung Ứng Thép Nhật Nam 50 60 ký tự

Với những chiến lược và giải pháp phù hợp, Nhật Nam có thể tiếp tục phát triển hoạt động cung ứng thép xây dựng và khẳng định vị thế trên thị trường. Công ty cần liên tục đổi mới, thích ứng với sự thay đổi của thị trường, và xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và tận tâm. Đồng thời cần lưu ý đến việc cải thiện giá thép xây dựng cạnh tranh so với các đối thủ.

6.1. Đầu Tư vào Nghiên Cứu và Phát Triển R D

Nghiên cứu các công nghệ mới và vật liệu xây dựng tiên tiến để nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Tìm kiếm các giải pháp cung ứng thép sáng tạo để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

6.2. Mở Rộng Quy Mô và Địa Bàn Hoạt Động Phân Phối Thép Xây Dựng

Xem xét việc mở rộng quy mô sản xuất và kinh doanh để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của thị trường. Khai thác các thị trường mới và tiềm năng để tăng doanh thu và lợi nhuận. Cần chú trọng đến công tác phân phối thép xây dựng một cách hiệu quả.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN NHẬT NAM 1. Thông tin chung về công ty Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN NHẬT NAM - Tên giao dịch tiếng Anh: NHATNAM JOINT STOCK COMPANY - Tên viết tắt: NNC Trụ sở chính: - Địa chỉ: Số 6B4B Ngõ 8 Quang Trung, Hà Đông, Hà Nội. TL luật dân sựFax: 04 3312 0215 - Điện thoại: [phone] - Email: nnc.com Tài khoản: - Số tài khoản: 0557 040 69686868 - Tại ngân hàng: TMCP Quốc tế Việt Nam – CN Hà Đông - Mã số thuế: 0500557134 Văn phòng đại diện: - Địa chỉ: P402,Toà nhà CT2B, KĐT Xala, Phường Phúc La, Hà Đông – HN - Điện thoại giám đốc: 0983 150 804 Nơi và năm được thành lập: (kèm theo bản sao quyết định thành lập, giấy phép đăng ký) - Nơi thành lập: Hà Tây – Hà Nội - Năm thành lập: 2007 SV: Đỗ Thị Thu Hương 3 GVHD: ThS. Nguyễn Thanh Phong Chuyên đề tốt nghiệp Các ngành kinh doanh chính: - Xây dựng nhà các loại, các công trình kỹ thuật dân dụng.

- Xây dựng các công trình đường giao thong, thuỷ lợi, các công trình điện. - Chuẩn bị mặt bằng - Vận tải hànghoá, vận chuyển hành khách đường bộ - Hoàn thiện công trình xây dựng - Cung ứng vật tư xây dựng - Cung cấp thiết bị đặc chủng xây dựng - Xuất nhập khẩu các mặt hàng thuộc phạm vi kinh doanh của công ty. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Công ty cổ phần Nhật Nam là một doanh nghiệp cổ phần hoạt động trong lĩnh vực thương mại. Sự ra đời và phát triển của công ty gắn liền với sự phát triển của nhiều công trình xây dựng mang tầm cỡ quốc gia, đồng thời gắn TL luật dân sự liền với sự phát triển của nền kinh tế nói chung, đóng góp không nhỏ vào sự đổi mới và phát triển của nền kinh tế quốc dân.

Công ty được thành lập vào ngày 02/04/2007 với tên gọi công ty cổ phần Nhật Nam thông qua giấy phép đăng ký kinh doanh số: 0303000686 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp ngày 02/04/2007, với mã số DN: 0500557134. Trong quá trình hoạt động của mình, do yêu cầu về mặt bằng và tính thuận tiện trong công việc, công ty đã có một số thay đổi về trụ sở chính, đăng ký thay đổi đã được Phòng Đăng Ký Kinh Doanh số 3 của Sở Kế hoạch và Đầu tư TP Hà Nội ký duyệt vào ngày 08/11/2010. Trụ sở chính được thay đổi là: Số nhà 8, liền kề 15, KĐT mới Xala, Phường Phúc La, Quận Hà Đông, TP Hà Nội. Từ khi thành lập đến nay công ty không ngừng nâng cao chất lượng lao động cán bộ công nhân viên trong công ty, nâng cao chất lượng các sản phẩm dịch vụ của mình như: dịch vụ lắp đặt điện nước, bảo quản vật tư, vận SV: Đỗ Thị Thu Hương 4 GVHD: ThS.

Nguyễn Thanh Phong Chuyên đề tốt nghiệp chuyển, giao nhận, thanh toán.từng bước nâng cao uy tín của công ty trên thị trường. Tính đến nay công ty đã hoạt động được 4 năm trong công tác cung ứng vật tư và trong cả các lĩnh vực khác. Cụ thể: Bảng 1.1: Tình hình kinh nghiệm của công ty trong công tác cung ứng vật tư STT CHỦNG LOẠI SỐ NĂM KINH NGHIỆM 1 Thép hình 4 2 Thép không rỉ 4 ss3 Thép ống 4 4 Phụ kiện lợp mái 4 5 Que hàn điện 4 6 Thép thanh các chủng loại 4 TL luật dân sự 7 Tôn các loại 4 8 Ốc vít 4 9 Xi măng 4 10 Cáp xây dựng các chủng loại 4 11 Cung ứng thiết bị thi công 4 Nguồn: Phòng tổ chức – Hành chính Bảng 1.2: Tình hình kinh nghiệm của công ty trong các lĩnh vực khác STT LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG SỐ NĂM KINH NGHIỆM 1 Vận chuyển, kho bãi 4 2 Xây dựng công trình 4 3 Chuẩn bị mặt bằng thi công 4 4 Tư vấn thiết kế 4 5 Xuất nhập khẩu vật tư 4 Nguồn: Phòng tổ chức – Hành chính SV: Đỗ Thị Thu Hương 5 GVHD: ThS. Nguyễn Thanh Phong Chuyên đề tốt nghiệp 1.

Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty Công ty cổ phần Nhật Nam có bộ máy quản lý bao gồm những cán bộ có năng lực có trình độ chuyên môn, có trình độ kỹ thuật thích ứng với công việc quản lý công ty bằng phương pháp vận dụng sáng tạo pháp luật kinh tế, đường lối chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước trong việc lựa chọn và quyết định chiến lược kinh doanh sao cho có hiệu quả nhất. Bộ máy quản lý của công ty, đứng đầu là Giám đốc chịu sự giám sát của Hội đồng quản trị. Giám đốc là người đại diện cho HĐQT và toàn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty, có quyền quyết định việc điều hành công ty theo kế hoạch, chính sách pháp luật của Nhà nước và đại hội đồng cán bộ công nhân viên trong công ty. Bộ máy của công ty bao gồm: hội đồng quản trị, giám đốc và 8 phòng ban chức năng: TL luật dân sự + Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý của công ty, có quyền nhân danh công ty để quyết định, thực hiện các quyền và nghĩa vụ của công ty không thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông.

 Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch kinh doanh hàng năm của công ty.  Quyết định phương án đầu tư và dự án đầu tư trong thẩm quyền  Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị và công nghệ; thông qua hợp đồng mua, bán, vay, cho vay và hợp đồng khác có giá trị bằng hoặc lớn hơn 50% tổng giá trị tài sản được ghi trong báo cáo tài chính gần nhất của công ty hoặc một tỷ lệ khác nhỏ hơn quy định tại Điều lệ công ty, trừ hợp đồng và giao dịch quy định tại khoản 1 và khoản 3 Điều 120 của luật Doanh Nghịêp Việt Nam.  Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, ký hợp đồng, chấm dứt hợp đồng đối với Giám đốc hoặc Tổng giám đốc và người quản lý quan trọng khác do SV: Đỗ Thị Thu Hương 6 GVHD: ThS. Nguyễn Thanh Phong Chuyên đề tốt nghiệp Điều lệ công ty quy định; quyết định mức lương và lợi ích khác của những người quản lý đó; cử người đại diện theo uỷ quyền thực hiện quyền sở hữu cổ phần hoặc phần vốn góp ở công ty khác, quyết định mức thù lao và lợi ích khác của những người đó… + Giám đốc: là chức vụ điều hành cao nhất của một tập đoàn, công ty hay tổ chức, phụ trách tổng điều hành một tập đoàn, công ty, tổ chức hay một cơ quan + Phòng Tài chính - Kế toán: Cã nhiÖm vô h¹ch to¸n toµn bé qu¸ tr×nh kinh doanh cña c«ng ty theo th¸ng, quý, n¨m.

 LËp b¸o c¸o tµi chÝnh cña n¨m ®Ó tõ ®ã ®¸nh gi¸ ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty trong n¨m ®ã.  Theo dâi vÒ mäi mÆt ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty mét c¸ch chÝnh x¸c th«ng qua c¸c sè liÖu baã c¸o. TL luật dân sự  Cung cÊp c¸c sè liÖu, c¸c b¸o c¸o cÇn thiÕt cho c¸c ho¹t ®éng qu¶n lý ®iÒu hµnh, lËp kÕ ho¹ch, x©y dùng ph¬ng h- íng chiÕn lîc cña c«ng ty  Theo dâi, kiÓm so¸t, ®iÒu chØnh kÕ ho¹ch tµi chÝnh vµ mäi ho¹t ®éng tµi chÝnh cña c«ng ty.  Thùc hiÖn mäi chÕ ®é, quy ®Þnh nghÜa vô nép ng©n s¸ch Nhµ níc.

+ Phòng Kinh doanh: cã nhiÖm vô lËp kÕ ho¹ch, chiÕn lîc kinh doanh sao cho cã hiÖu qu¶ cao  Thêng xuyªn kiÓm tra, theo dâi mäi ho¹t ®éng kinh doanh ®Ó kÞp thêi ®a ra c¸c biÖn ph¸p xö lý tèt nhÊt.  §¸nh gi¸ xem xÐt nhu cÇu thÞ trêng, khai th¸c thu thËp vµ xö lý th«ng tin vÒ thÞ trêng SV: Đỗ Thị Thu Hương 7 GVHD: ThS. Nguyễn Thanh Phong Chuyên đề tốt nghiệp  Nghiªn cøu c¸c ®èi thñ c¹nh tranh ®Ó gióp ban gi¸m ®èc ®a ra nh÷ng quyÕt ®Þnh kinh doanh ®óng ®¾n  Tæ chøc khai th¸c nguån hµng nh»m t×m kiÕm nguån hµng tèt nhÊt, phï hîp vµ ®em l¹i hiÖu qu¶ cao nhÊt. + Phòng Vật tư: TiÕp qu¶n hµng ho¸ nhËp vÒ cña c«ng ty sao cho ®ñ vÒ sè lîng, ®óng vÒ chÊt lîng.

 B¶o qu¶n hµng ho¸ theo ®Æc tÝnh lý ho¸ häc cña hµng ho¸ b¶o ®¶m hµng b¸n ra lu«n ®¹t chÊt lîng tèt nhÊt.  Dù tr÷ ®ñ lîng hµng cÇn thiÕt ®¶m b¶o lu«n cã ®ñ hµng ho¸ cho ho¹t ®éng cña c«ng ty ngay c¶ trong nh÷ng tr- êng hîp bÊt thêng  XuÊt hµng ®ñ vµ ®óng vÒ sè lîng chÊt lîng, mÆt hµng ®Ó phôc vô cho ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty. TL luật dân sự + Phòng điều vận: có nhhiệm vụ quản lý điều hành kho vận, giám sát các hoạt động nhập xuất hàng hoá trong kho. + Phòng Đầu tư: tham mưu giúp Tổng Giám đốc chỉ đạo, quản lý điều hành công tác kế hoạch, thống kê về hoạt động kinh doanh và đầu tư xây dựng, mua sắm tài sản, thiết bị, chỉ đạo điều hành công tác tư vấn, thiết kế, quản lý kỹ thuật - chất lượng, kinh tế - kế hoạch, tiến độ; Kỹ thuật công nghệ; Công tác kỹ thuật an toàn lao động trong đầu tư xây dựng cơ bản.

+ Phòng Kế hoạch: lµ c¬ quan tham mu tæng hîp cho gi¸m ®èc c«ng ty vÒ c«ng t¸c kÕ ho¹ch tæ chøc kinh doanh lao ®éng tiÒn l¬ng, chÕ ®é vÒ hµnh chÝnh, v¨n th b¶o mËt, ®¶m b¶o an toµn cho c«ng ty, ®¶m b¶o søc khoÎ cho c¸n bé c«ng nh©n, ph¬ng tiÖn lµm viÖc. + Phòng Tổ chức – Hành chính: thùc hiÖn qu¶n lý c¸c lÜnh vùc c«ng t¸c : tæ chøc, hµnh chÝnh, lao ®éng, tiÒn l¬ng, b¶o vÖ vµ SV: Đỗ Thị Thu Hương 8 GVHD: ThS. Nguyễn Thanh Phong Chuyên đề tốt nghiệp c¸c chÕ ®é chÝnh s¸ch ®èi víi ngíi lao ®éng theo quy ®Þnh cña Nhµ níc.  TuyÓn chän ®µo t¹o nh©n viªn, n©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n cho tõng c¸n bé vµ s¾p xÕp hä vµo nh÷ng vÞ trÝ thÝch hîp  Qu¶n lý ®Þnh møc lao ®éng vµ tiÒn l¬ng ®¶m b¶o sù chÝnh x¸c, c«ng b»ng cho ngêi lao ®éng.

 Thùc hiÖn c«ng t¸c th«ng tin, b¸o chÝ, tuyªn truyÒn ®Õn toµn thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn cña c«ng ty.