Mô Hình Hoạt Động Của Công Ty Cổ Phần Tư Vấn, Đầu Tư và Xây Dựng CDCC

Khám phá mô hình hoạt động hiệu quả của công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng CDCC, nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.

• Tác giả: Thạch Đăng Hải
• Người hướng dẫn: PGS. Đinh Tuấn Hải
• Trường học: Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản Đô và Công
• Đề tài: Mô Hình Hoạt Động Công Ty Cổ Phần Tư Vấn, Đầu Tư và Xây Dựng CDCC
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Mô Hình Hoạt Động CDCC Định Hướng Phát Triển 55 ký tự

Công ty Cổ phần Tư vấn, Đầu tư và Xây dựng CDCC được thành lập năm 1972, tiền thân là Viện Thiết kế Công trình trực thuộc Sở Xây dựng Hà Nội. Trải qua nhiều giai đoạn phát triển, CDCC đã khẳng định vị thế là một doanh nghiệp tư vấn hàng đầu tại Hà Nội. CDCC được công nhận là doanh nghiệp tư vấn có hạng của thành phố, với đội ngũ cán bộ công nhân viên giàu kinh nghiệm. Lĩnh vực hoạt động chính của CDCC bao gồm tư vấn quy hoạch, dự án công trình, tư vấn đấu thầu, khảo sát, thẩm tra... Các dự án của CDCC trải rộng trên nhiều lĩnh vực: công viên cây xanh, khu dân cư, bệnh viện, trường học, nhà văn hóa, văn phòng, trung tâm thương mại, bệnh viện, khu công nghiệp... CDCC còn thực hiện dịch vụ tư vấn xây dựng dự án đầu tư đến khai thác chung cư cao tầng, xe ngầm, nhà xưởng.

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của CDCC

Từ Viện Thiết kế Công trình trực thuộc Sở Xây dựng Hà Nội, CDCC đã trải qua quá trình cổ phần hóa và tái cơ cấu để trở thành Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư và Xây dựng CDCC. Sự thay đổi này đánh dấu bước chuyển mình quan trọng, giúp CDCC năng động hơn trong việc thích ứng với thị trường. CDCC luôn kế thừa truyền thống và phát huy những thành tựu đã đạt được để không ngừng phát triển, khẳng định vị thế. Theo tài liệu gốc, đến tháng 09/1994, viện công trình được thành lập Công ty Tư vấn và Thiết kế Xây dựng Hà Nội, sau nhiều năm hoạt động đến 4/2005 Công ty được phân hóa theo quyết định số 1152/QĐ-UB.

1.2. Lĩnh vực hoạt động chính và các dự án tiêu biểu

CDCC hoạt động trong nhiều lĩnh vực: tư vấn quy hoạch, dự án công trình, tư vấn đấu thầu, khảo sát, thẩm tra... Các dự án của CDCC đa dạng: công viên cây xanh, khu dân cư, bệnh viện, trường học, nhà văn hóa, văn phòng, trung tâm thương mại, bệnh viện, khu công nghiệp... Điều này cho thấy năng lực và kinh nghiệm của CDCC trong việc tham gia vào các dự án lớn, phức tạp. Theo tài liệu, các dự án của công ty bao gồm quy hoạch công viên cây xanh, khu dân cư, bệnh viện, nhà văn hoá, văn phòng, khách sạn, trung tâm thương mại, bệnh viện, công trình nhà xưởng sản xuất, khu công nghiệp.

II. Phân Tích Cơ Cấu Tổ Chức CDCC Điểm Mạnh và Điểm Yếu 59 ký tự

Cơ cấu tổ chức của CDCC được xây dựng theo mô hình chức năng, với các phòng ban chuyên môn đảm nhiệm từng lĩnh vực cụ thể. Hội đồng quản trị là cơ quan cao nhất, chịu trách nhiệm giám sát hoạt động của Ban Giám đốc điều hành. Ban Giám đốc điều hành trực tiếp các phòng ban chức năng như phòng Kế hoạch - Kỹ thuật, phòng Tài chính - Kế toán, phòng Hành chính - Nhân sự, các trung tâm tư vấn và xí nghiệp xây lắp. Mô hình này giúp CDCC quản lý hiệu quả các hoạt động và đảm bảo chất lượng dịch vụ. Tuy nhiên, sự phân chia chức năng cũng có thể gây ra sự phối hợp kém hiệu quả giữa các phòng ban.

2.1. Hội đồng quản trị và Ban Giám đốc Vai trò và trách nhiệm

Hội đồng quản trị là cơ quan quyền lực cao nhất, chịu trách nhiệm giám sát hoạt động của Ban Giám đốc. Ban Giám đốc điều hành trực tiếp các phòng ban chức năng. Sự phân chia rõ ràng vai trò và trách nhiệm giúp đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả trong quản lý. Theo tài liệu, Hội đồng quản trị có trách nhiệm giám sát Giám đốc điều hành và những người quản lý khác. Ban kiểm soát có quyền hạn và trách nhiệm theo quy định của Luật Doanh nghiệp.

2.2. Các phòng ban chức năng và vai trò trong hoạt động CDCC

Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật chịu trách nhiệm lập kế hoạch, quản lý kỹ thuật dự án. Phòng Tài chính - Kế toán quản lý tài chính, kế toán. Phòng Hành chính - Nhân sự quản lý nhân sự, hành chính. Các trung tâm tư vấn và xí nghiệp xây lắp thực hiện các dự án tư vấn và xây lắp. Mỗi phòng ban đều đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hoạt động của CDCC. Theo sơ đồ tổ chức trong tài liệu gốc, Giám đốc trung tâm kiến trúc có trách nhiệm ký duyệt các hồ sơ thiết kế kiến trúc quản lý dự án, giám sát công trình, đấu thầu và dự toán trước khi xuất ra khỏi công ty.

2.3. Sơ đồ tổ chức CDCC

Sơ đồ tổ chức của CDCC tuân thủ theo mô hình chức năng, trực thuộc. Điều này có nghĩa là Giám đốc là người điều hành trực tiếp toàn bộ hoạt động, giám đốc đóng vai trò quan trọng trong mô hình, phó giám đốc và phòng ban chức năng có nhiệm vụ tham mưu, giúp cho giám đốc đưa ra quyết định đúng đắn trong điều hành. Mô hình này cho phép Giám đốc nắm mọi hoạt động một cách nhanh chóng, kịp thời điều chỉnh hoạt động kinh doanh. Các đơn vị sản xuất đều chịu sự chỉ đạo của giám đốc, mọi hoạt động của đơn vị đều được phản ánh trực tiếp đến giám đốc, không phải thông qua cấp trung gian.

III. Quy Trình Hoạt Động Tư Vấn CDCC Từ Lập Kế Hoạch Đến Nghiệm Thu 60 ký tự

Quy trình hoạt động tư vấn của CDCC bao gồm nhiều giai đoạn: lập kế hoạch, khảo sát, thiết kế, lập dự toán, đấu thầu, giám sát thi công, nghiệm thu công trình. Mỗi giai đoạn đều được thực hiện theo quy trình chặt chẽ, đảm bảo chất lượng và tiến độ dự án. CDCC áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 (nâng cấp TCVN ISO 9001:2008) để kiểm soát chất lượng trong suốt quá trình tư vấn. Quy trình tư vấn được thiết kế để đáp ứng nhu cầu của khách hàng và tuân thủ các quy định của pháp luật.

3.1. Giai đoạn lập kế hoạch và khảo sát ban đầu

Giai đoạn này bao gồm việc xác định mục tiêu, phạm vi dự án, thu thập thông tin, khảo sát địa hình, địa chất... Thông tin thu thập được là cơ sở để lập kế hoạch chi tiết và đưa ra các giải pháp thiết kế phù hợp. Đây là giai đoạn quan trọng, ảnh hưởng đến thành công của dự án. Theo quy trình, phòng Kỹ thuật có trách nhiệm kiểm tra chất lượng bản vẽ và ký xác nhận vào bản khác của hồ sơ.

3.2. Giai đoạn thiết kế lập dự toán và đấu thầu

Giai đoạn này bao gồm việc thiết kế chi tiết công trình, lập dự toán chi phí, tổ chức đấu thầu lựa chọn nhà thầu. CDCC sử dụng các phần mềm chuyên dụng để thiết kế và lập dự toán, đảm bảo tính chính xác và hiệu quả. Quá trình đấu thầu được thực hiện minh bạch, cạnh tranh để lựa chọn nhà thầu có năng lực và kinh nghiệm. Giai đoạn này phụ thuộc rất nhiều vào các quy định và luật pháp. Vì vậy cần phải đảm bảo tuân thủ chặt chẽ.

3.3. Giai đoạn giám sát thi công và nghiệm thu công trình

Giai đoạn này bao gồm việc giám sát quá trình thi công, đảm bảo tuân thủ thiết kế và tiêu chuẩn kỹ thuật. CDCC cử kỹ sư giám sát có kinh nghiệm để kiểm tra, nghiệm thu từng giai đoạn thi công. Sau khi hoàn thành, công trình được nghiệm thu tổng thể trước khi bàn giao cho chủ đầu tư. Theo tài liệu gốc, việc theo dõi các văn bản pháp lý được Chủ đầu tư cung cấp rất cần thiết cho công việc giám sát công trình.

IV. Đánh Giá Rủi Ro và Giải Pháp Cho CDCC Phân Tích Chi Tiết 58 ký tự

Hoạt động của CDCC cũng đối mặt với nhiều rủi ro: rủi ro tài chính, rủi ro kỹ thuật, rủi ro pháp lý, rủi ro thị trường... Để giảm thiểu rủi ro, CDCC cần xây dựng hệ thống quản lý rủi ro hiệu quả, bao gồm việc xác định, đánh giá và kiểm soát rủi ro. CDCC cần chủ động cập nhật thông tin thị trường, nâng cao năng lực cạnh tranh và tuân thủ các quy định của pháp luật. Rủi ro được xem xét ở mọi quy trình.

4.1. Các loại rủi ro thường gặp trong hoạt động tư vấn

Rủi ro tài chính bao gồm: chậm thanh toán, tăng chi phí... Rủi ro kỹ thuật bao gồm: sai sót thiết kế, chất lượng thi công kém... Rủi ro pháp lý bao gồm: vi phạm hợp đồng, tranh chấp... Rủi ro thị trường bao gồm: cạnh tranh gay gắt, thay đổi chính sách... Việc xác định và đánh giá rủi ro là bước quan trọng để xây dựng hệ thống quản lý rủi ro.

4.2. Xây dựng hệ thống quản lý rủi ro hiệu quả

Hệ thống quản lý rủi ro cần bao gồm: quy trình xác định rủi ro, quy trình đánh giá rủi ro, quy trình kiểm soát rủi ro, quy trình giám sát rủi ro. Hệ thống này cần được áp dụng cho tất cả các hoạt động của CDCC. Cần có sự tham gia của tất cả các thành viên trong công ty để đảm bảo hiệu quả của hệ thống.

4.3. Các giải pháp giảm thiểu rủi ro cho CDCC

Các giải pháp giảm thiểu rủi ro bao gồm: lập kế hoạch tài chính cẩn thận, kiểm soát chi phí chặt chẽ, nâng cao chất lượng thiết kế, lựa chọn nhà thầu có năng lực, tuân thủ pháp luật, cập nhật thông tin thị trường... Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban để thực hiện các giải pháp này.

V. Ưu Điểm và Nhược Điểm Mô Hình CDCC Phân Tích Chuyên Sâu 57 ký tự

Mô hình hoạt động của CDCC có nhiều ưu điểm: chuyên môn hóa cao, quản lý hiệu quả, chất lượng dịch vụ tốt. Tuy nhiên, cũng có một số nhược điểm: phối hợp kém hiệu quả giữa các phòng ban, thiếu linh hoạt, chậm thích ứng với thay đổi. CDCC cần phát huy ưu điểm, khắc phục nhược điểm để nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững. Việc so sánh điểm mạnh, điểm yếu là cần thiết để tối ưu hóa hiệu quả.

5.1. Ưu điểm về chuyên môn hóa và quản lý hiệu quả

Chuyên môn hóa cao giúp CDCC cung cấp dịch vụ chất lượng tốt. Quản lý hiệu quả giúp kiểm soát chi phí và tiến độ dự án. Đây là những yếu tố quan trọng để thu hút khách hàng và tăng doanh thu. Tuy nhiên, cần đảm bảo sự phối hợp tốt giữa các bộ phận.

5.2. Nhược điểm về phối hợp và khả năng thích ứng

Phối hợp kém hiệu quả giữa các phòng ban có thể gây ra chậm trễ và sai sót trong dự án. Thiếu linh hoạt và chậm thích ứng với thay đổi có thể khiến CDCC mất đi cơ hội. Cần có giải pháp để khắc phục những nhược điểm này. Cần có chính sách để khuyến khích tính sáng tạo và linh hoạt.

5.3. So sánh với các mô hình khác

So sánh mô hình CDCC với các mô hình công ty tư vấn khác, ta thấy CDCC có lợi thế về kinh nghiệm và uy tín. Tuy nhiên, cần học hỏi các mô hình mới để nâng cao năng lực cạnh tranh. Việc so sánh này giúp CDCC xác định vị thế trên thị trường.

VI. Tương Lai Mô Hình CDCC Đổi Mới Để Phát Triển Bền Vững 55 ký tự

Để phát triển bền vững trong tương lai, CDCC cần đổi mới mô hình hoạt động, áp dụng công nghệ mới, nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng thị trường. CDCC cần xây dựng văn hóa doanh nghiệp sáng tạo, khuyến khích nhân viên học hỏi và phát triển. Cần có tầm nhìn dài hạn và chiến lược rõ ràng để đạt được mục tiêu phát triển bền vững.

6.1. Áp dụng công nghệ mới và chuyển đổi số

Áp dụng công nghệ mới giúp CDCC nâng cao hiệu quả hoạt động, giảm chi phí và cung cấp dịch vụ tốt hơn. Chuyển đổi số giúp CDCC thích ứng với thị trường và đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Đây là xu hướng tất yếu trong bối cảnh hiện nay. Cần có kế hoạch chuyển đổi số cụ thể.

6.2. Nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng thị trường

Nâng cao năng lực cạnh tranh giúp CDCC thu hút khách hàng và tăng doanh thu. Mở rộng thị trường giúp CDCC giảm thiểu rủi ro và tăng trưởng bền vững. Cần có chiến lược cạnh tranh và chiến lược thị trường rõ ràng. Cần tập trung vào các thị trường tiềm năng.

6.3. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp sáng tạo

Văn hóa doanh nghiệp sáng tạo giúp CDCC thu hút và giữ chân nhân tài. Khuyến khích nhân viên học hỏi và phát triển giúp CDCC nâng cao năng lực và đổi mới. Đây là yếu tố quan trọng để phát triển bền vững. Cần có chính sách để khuyến khích sự sáng tạo.

Trích đoạn nội dung tài liệu

đặt vấn đề nhân lực lên đầu. Hiện nay, cán bộ nhân viên trong công ty 100% đều tốt nghiệp đại học. Bên cạnh đó, ới hơn bốn năm hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, cán bộ nhân viên trong công ty đã được hoạt động thực tế do đó có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực này. Bên cạnh đó, công ty cũng cử các cán bộ đi học để nâng cao kiến thức.

Trong quá trình làm việc của mình, các thành viên trong công ty đã không ngừng học hỏi và cống hiến khả năng của mình cho sự nghiệp phát triển của công ty nói riêng và của ngành xây dựng nói chung. Hiện nay công ty cũng tạo điều kiện cho các thành viên tham gia các khoá học do hội nghề nghiệp mở ra để cho các thành viên trong công ty có thể học hỏi và hoàn thiện mình.2: Tổng hợp nhân sự công ty STT Chức danh Số lượng | i 'Chũ nhiệm dự án, chủ nhiệm thiết kế, giám đốc ” quản lý dự án 9 _| Riga desis chit Ks thiết kế kiến trúc, nội thất | quy hoạch | Kết cấu, nên móng, câu đường, hạ tầng: ks chủ trì, ¬ ks thiết kế 4_—_ |EØđiện cấp thoát nước công trình ks chủ trì ks 08 13 | thiết kế | 5 Kỹ sư kinh tế xây dựng, dự toán, cử nhân tài chính. 10 | 6 Quản lý sản xuất, kế toán, hành chính, nhân sự 16 | Tong cong: 133 Trong đó: - 1 tiến sỹ và 2 thạc sỹ kết cấu; | ~ 8 ths kién tric + 1 ths kts quản lý đô thị + 1ths điện | cán bộ > 20 năm kinh nghiệm | — ˆ26 10-20 năm kinh nghiệm | — 15 5-10 năm kinh nghiệm 4 lầm kinh nghiệm |””””49”'~=| Nguôn: Phòng Tổng hợp công ty CDCC Ngoài ra, công ty thường xuyên cộng tác với các chuyên gia, giáo sư, tiến sỹ chuyên ngành xây dựng và các cơ quan hợp tác trong nước như: Cục giám định Bộ xây dựng; Sở khoa học công nghệ và môi trường Hà Nội; Viện khoa học kỹ thuật- Bộ xây dựng; ên khoa học kỹ thuật xây dựng Hà Nội; Viện kinh tế xây dựng- Bộ xây dựng; Hội kiến trúc sư Việt Nam; Trường đại học Kiến trúc Hà Nội: Trường đại học Xây dựng Hà Nội; Trường đại học lách khoa Hà Nội; Trường đại học mỏ Địa Chất; Trường đại học Thuỷ Lợi.2 Cơ cấu tổ chức của công ty CDCC Để thực hiện công tác sản xuất trong lĩnh vực tư vấn xây dựng cơ cấu 14 Hình 1.1: Cơ cấu tổ chức hoạt động của công ty CDCC HỘI ĐÔNG QUẢN TRỊ BAN KIEM SOAT [mau ì KHOA HỌC. samt [ Wiig GIAM Doc PE, BỘ PHẬN VĂN PHONG: | PHÔ GIÁM ĐỐC PHỤ INH DOANH - PHÒNG TÔNG HOP TRÁCH KỸ THUẬT - PHÒNG KT-KH.

-PHÒNG KẺ TOÁN |tử I DEN VẬN: VAN VĂN PHÒNG PHÒNG. VAN BHÒNQ TƯ VĂN. PHÒNG TỪ, PHÒNG. Quy TƯ VĂN TỰ VÂN HT&XD ĐẦU TƯ VANE ‘VAN? HDT HOẠCH ' TRƯNG Bae “TRUNG.

TRUNG TAM THIET nat = thir qAva LÍ TÂM ĐA ÔNGNỘI | | ordh KẾTHICTRẤT ey x bộ THỊ GsHT viện NGOẠI l2. LAP 12} Nguén: Phong Téng hop céng ty CDCC 15 - Hội đằng quản trị công ty:L45 ] đồng quản trị được bầu trực tiếp thông qua Đại hội đồng cổ đông. cong ty, 1a co quan quan lý của Công ty có quyền nhân danh công ty để quyết dịnh mọi vấn đề liên quan , quyền lợi của Công ty, giữa hai nhiệm kỳ đại hội, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội cỗ đông. 'Nhiệm kỳ của của Hội đồng quản trị của công ty là 5 năm.

Số thành viên của Hội đồng quản trị là 5 người: Chủ tịch, Phó chủ tịch và các thành viên. Hội đồng quản trị có trách nhiệm giám sát Giám đốc điều hành và những người quản lý khác. - Ban kiểm soát: CA5 J Ban iễm soát của công ty là cỗ đông của công ty do Đại hội đồng cổ dông bầu trực tiếp. Ban kiểm soát có quyền hạn và trách nhiệm theo quy định tại điều 88.2 của Luật doanh nghiệp và điều 42 của điều lệ công ty.

'Ban kiểm soát gồm 3 thành viên:.Trưởng ban và các thành viên.--< ~ Ban giám đốc công ty:CA5] Ban giám đốc công ty gồm 3 thành viên: Giám đốc và 02 Phó giám đốc -Hình1.2: Cơ cấu ban giám đốc GIÁM ĐÓC L ỉ PHÓ GIÁM ĐỐC PHU PHÓ GIÁM ĐỘC PHU TRÁCH KINH DOANH. TRÁCH KỸ THUẬT Nguôn: Phòng Tổng hợp céng ty CDCC + Giám đốc công ty: là người được Hội đồng quản trị công ty bổ nhiệm, trực tiếp điều hành các hoạt động sản suất kinh doanh của công ty và 16 chịu trách nhiệm trước Hội đồng quân trị về việc thực biện các quyền và nhiệm vụ được giao. Là người đại diện theo pháp luật của Công ty. Giám đốc công ty có những quyền bạn và trách nhiệm sau: Quyết định về tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngây của Công ty.

'Tổ chức thực hiện các quyền quyết định của Hội đồng quản trị. “Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của Công ly. bộ Kiến nghị phương án bố trí cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội Công ty. i Bé nhiém, mign nhiệm, cách chức các chức danh quản lý trong Công ty Í —— trừ các chức danh do Hội đồng quản trị bồ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức.

ty, kế Quyết định lương và phụ cấp đối với người lao động trong công cả cán bộ quản lý thuộc thẩm quyền bổ nhiệm của Giám đốc. Kiém tra giám sát các mảng công tác đã giao cho các Phó Giám đốc. Trực tiếp chỉ đạo công tác: Tài chính; ký kết các hợp đồng kinh tế với lý hop đối tác, hợp đồng giao khoán nội bộ, biên bản nghiệm thu và thanh dồng. Các quyền và nhiệm vụ khác theo quy định của pháp luật, Điều lệ công ty và quyết định của Hội đồng quản trị.

+ Phó giám đốc thường trực: Là người được Hội đồng quản trị công ty bỏ nhiệm. Giúp việc cho Giám đốc, thay mặt giám đốc giải quyết các công việc khi Giám đốc ủy quyền höặc vắng mặt và‹ ‘Ach ñhiệm trước Giám đốc về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao. Trực tiếp chỉ đạo công tác sản xuất liên quan đến các lĩnh vực: Kiến trúc, Quản lý dự án, Đấu thầu, Giám sát công trình. — tr Trực tiếp chỉ đạo công tác Hành chính của phòng tổng hợp: Công tác thi đua và công tác đối ngoại; Trung tâm thiết kế kiến tric.

Đảm nhận các nhiệm vụ: Lãnh đạo và điều hành hệ thống quản lý chất lượng công ty; Chủ tịch hội đồng khoa học kỹ thuật công ty; Giám đốc trung tâm thiết kế kiến trúc; Ký duyệt các hỗ sơ thiết kế kiến trúc, quản lý dự án, siám sát thi công, đấu thầu, dự toán trước khi xuất khỏi công ty. + Phó giám đốc phụ trách công tác kỹ thuật: Là người được Hội đồng quản trị công ty bd nhiệm. Giúp việc cho Giám đốc, thay mặt giám đốc giải quyết các công việc khi Giám đốc ủy quyền. hoặc vắng mặt và chịu trách nhiệm trước Giám đốc về việc thực hiện các quyền và nÏ vụ được giao.

Trực tiếp chỉ đạo công tác sản xuất liên quan đến các lĩnh vực: Thiết kế KSla20,ranhinmgbelxantowsdeenore quy hoạch, kỹ thuật công trình M&E, Hạ tầng; Phòng kỹ thuật; Xây dựng trụ Sở công ty. Đảm nhận các nhiệm vụ:Trưởng Ban quản lý dự án xây dựng trụ sở công ty; Phối kết hợp các hoạt động với các đoàn thể trong công ty; Ký duyệt các hồ sơ thiết kế quy hoạch, kỹ thuật công trình M&E, hạ tầng trước khi xuất khỏi công ty. - Phòng tổng hợp£46 '] Hình 1.3: Cơ cấu tổ chức phòng Tổng hợp TRUONG PHONG PHO PHONG 18 + Chức năng nhiệm vụ: n lý, xây dựng. và tổ chức thực Là đơn vị tbam mưu, giúp Giám đốc quả g và Hành chính quản trị của Công hiện các mặt công tác về tổ chức - lao độn.

ty, Thực hiện các chức năng khác đo Giám đốc giao khai thực hiện các quy định, quy 'Nghiên cứu, xây dựng và tổ chức triển Tổ chức - cán bộ, lao động - tiền chế, thé lệ quản lý liên quan đến nghiệp vụ lao động, BHXH, BHLĐ; công lương, các chế độ chính sách đối với người h chính quản tr, Văn túc thì dua khen thưởng - kỹ luật, Bảo vệ quân sự; Hàn Công ty. thư - lưu trữ theo quy định hiện hành của nhà nước và về xuất cho lãnh đạo Công ty Theo doi, quan lý nhân lực; tham mưu. đề lao động và quyết các chế công tác tổ chức cán bộ, đảo tạo, tuyển dụng độ chính sách đối với người lao động. tác văn thư, lưu Quản lý, sử dụng con đấu Công ty thực hiện tốt công trữ theo quy định của Pháp luật và Công ty.

, quản lý vị trí làm việc của “Tham mưu, đề xuất các phương án. tổ chức tư thiết bị, máy móc — phương, các phòng, ban cơ quan và đơn vị, Quản lý vật tiện vận tãi n chức năngcó Lập và báo cáo thống kê định kỳ với cấp trên và cơ qua liên quan. Thực hiện các nhiệm vụ khác do Giám đốc + Nguyên tắc hoạt động: Công ty. 'Văn phòng hoạt động dưới sự chỉ đạo của Ban Giám Đốc 'Ban lãnh đạo văn phòng do công ty bổ nhiệm.

+ Tỗ chức bộ máy gồm: Trưởng phòng, 01 Phó trưởng phòng và 02 nhân viên. ~ Phòng kỹ thuật ~ kế hoạch; [46 ˆ] 19 Hình 1.4: Cơ cầu tổ chức phòng Kỹ thuật ~ kế hoạch Le PHO PHONG NHAN VIEN Nguén: Phong Tổng hợp công ty CDCC. ° Chức năng nhiệm vụ: Là đơn vị tham mưu, giúp Giám đốc quản lý, xây dựng và tổ chức điều uành hoạt động SXKD của Công ty. Diều hành các nguồn lực nhân lực, tài sản của Công ty để đảm bảo +ùng: tác sản xuất được tốt nhất.

Chịu trách nhiệm kiểm tra kỹ thuật các sản phẩm thiết kế trước khi tinh Bạn lãnh đạo công ty ký. Lập kế hoạch tìm kiếm việc làm, thu thập số liệu phục vụ việc xây ‹lựng hỗ sơ thầu của công ty. Tham mưu ký kết thanh lý HĐKT. Phối hợp với các phòng trong quá trình lập hồ sơ năng lực, hồ sơ đầu thâu 'Tổ chức phổ biến, cập nhật va theo đối công tác ISO cia công ty.

Hàng kỳ hoặc đột xuất được quyền yêu cầu quản lý kỹ thuật cung cấp trên độ thỉ công, tiến độ thực hiện các đự án, khối lượng công việc cho công tắc lập và báo cáo kế hoạch của công ty. Thương thảo, tổ chức ký và thanh lý các hợp đồng kinh tế của công ty thực hiện và theo đõi các hợp đồng công ty ký với chủ đầu tư.