Luận án tiến sĩ khoa học giáo dục phát triển đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực ở các trường cao đẳng kỹ thuật nước chdcnd lào

Luận án tiến sĩ nghiên cứu giáo dục phát triển đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực ở các trường cao đẳng kỹ thuật nước, phát triển phương pháp mới, đánh giá hiệu quả ứng

Trường đại học

Đại học Thái Nguyên

Chuyên ngành

Quản lý giáo dục

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận án tiến sĩ

2022

202
2
0

Phí lưu trữ

55 Point

Tóm tắt

I. Phát triển đội ngũ giảng viên

Phát triển đội ngũ giảng viên là một yếu tố then chốt trong việc nâng cao chất lượng giáo dục kỹ thuật tại các trường cao đẳng kỹ thuật Lào. Nghiên cứu này tập trung vào việc xây dựng và hoàn thiện đội ngũ giảng viên dựa trên tiếp cận năng lực, nhằm đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục nghề nghiệp. Năng lực giảng viên được xem là trung tâm của quá trình phát triển, bao gồm cả kỹ năng chuyên môn và nghiệp vụ sư phạm. Các biện pháp được đề xuất nhằm đảm bảo tính đồng bộ và khả thi trong việc nâng cao chất lượng đội ngũ giảng viên.

1.1. Tiếp cận năng lực trong phát triển giảng viên

Tiếp cận năng lực là phương pháp chủ đạo trong việc phát triển đội ngũ giảng viên. Nghiên cứu chỉ ra rằng, việc đánh giá và phát triển năng lực giảng viên cần dựa trên các tiêu chuẩn nghề nghiệp cụ thể. Chuẩn nghề nghiệpkhung năng lực là công cụ quan trọng để đo lường và cải thiện năng lực giảng viên. Các yếu tố như kỹ năng giảng dạy, nghiên cứu khoa học, và xây dựng môi trường giáo dục được xem xét kỹ lưỡng.

1.2. Quy hoạch và đào tạo giảng viên

Quy hoạch đội ngũ giảng viên là bước đầu tiên trong quá trình phát triển. Nghiên cứu đề xuất việc xây dựng kế hoạch dài hạn dựa trên nhu cầu thực tế của các trường cao đẳng kỹ thuật. Đào tạo giảng viên theo khung năng lực nghề nghiệp là giải pháp then chốt để nâng cao chất lượng giảng dạy. Các chương trình đào tạo cần tập trung vào việc phát triển kỹ năng chuyên môn và nghiệp vụ sư phạm.

II. Thực trạng phát triển đội ngũ giảng viên

Thực trạng phát triển đội ngũ giảng viên tại các trường cao đẳng kỹ thuật Lào cho thấy nhiều hạn chế. Năng lực chuyên mônnghiệp vụ sư phạm của giảng viên chưa đáp ứng được yêu cầu đổi mới giáo dục. Công tác quy hoạch, tuyển dụng, và đào tạo giảng viên còn thiếu đồng bộ. Nghiên cứu chỉ ra rằng, việc thiếu các chính sách hỗ trợ và môi trường làm việc chưa thuận lợi là nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng này.

2.1. Đánh giá năng lực giảng viên

Đánh giá năng lực giảng viên là một phần quan trọng trong nghiên cứu. Kết quả khảo sát cho thấy, năng lực nghiên cứu khoa học và xây dựng môi trường giáo dục của giảng viên còn hạn chế. Chuẩn nghề nghiệp chưa được áp dụng hiệu quả trong thực tiễn. Việc thiếu các công cụ đánh giá chính xác là một trong những nguyên nhân dẫn đến tình trạng này.

2.2. Các yếu tố ảnh hưởng

Các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến phát triển đội ngũ giảng viên được phân tích kỹ lưỡng. Chính sách giáo dụcquản lý giáo dục là những yếu tố quan trọng. Nghiên cứu chỉ ra rằng, việc thiếu các chính sách hỗ trợ và môi trường làm việc chưa thuận lợi là nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng hiện tại.

III. Biện pháp phát triển đội ngũ giảng viên

Nghiên cứu đề xuất các biện pháp cụ thể để phát triển đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực. Nâng cao nhận thức về tầm quan trọng của phát triển đội ngũ giảng viên là bước đầu tiên. Các biện pháp bao gồm quy hoạch, tuyển dụng, đào tạo, và đánh giá giảng viên dựa trên khung năng lực nghề nghiệp. Phát triển môi trường nghề nghiệp thúc đẩy giảng viên phát huy năng lực chuyên môn là giải pháp then chốt.

3.1. Tổ chức đào tạo và bồi dưỡng

Đào tạo và bồi dưỡng giảng viên là biện pháp quan trọng để nâng cao năng lực chuyên môn và nghiệp vụ sư phạm. Nghiên cứu đề xuất việc xây dựng các chương trình đào tạo dựa trên nhu cầu thực tế của giảng viên. Khung năng lực nghề nghiệp là công cụ chính để đánh giá và phát triển năng lực giảng viên.

3.2. Đánh giá và kiểm tra

Đánh giá đội ngũ giảng viên là bước cuối cùng trong quá trình phát triển. Nghiên cứu đề xuất việc áp dụng các tiêu chuẩn đánh giá dựa trên khung năng lực nghề nghiệp. Kiểm tra và đánh giá thường xuyên giúp đảm bảo chất lượng giảng dạy và nghiên cứu khoa học của giảng viên.

01/03/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

phần mở đầu, kết luận và khuyến nghị, tài liệu tham khảo và phụ lục, luận án đƣợc cấu trúc thành a chƣơng: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận về phát triển đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực ở trƣờng cao đẳng kỹ thuật Chƣơng 2: Thực trạng phát triển đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực ở các trƣờng cao đẳng kỹ thuật nƣớc CHDCND Lào Chƣơng 3: Biện pháp phát triển đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực ở các trƣờng cao đẳng kỹ thuật nƣớc CHDCND Lào 8 Chƣơng 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC Ở TRƢỜNG CAO ĐẲNG KỸ THUẬT 1. Tổng quan nghiên cứu vấn đề 1. Nghiên cứu về đội ngũ giảng viên trường cao đẳng kỹ thuật theo tiếp cận năng lực Hội nghị Quốc tế về giáo dục thế kỉ XXI "Tầm nhìn và hành động" (1998) đã nêu lên 11 năng lực cần có của một giảng viên, bao gồm: (1) có kiến thức và sự thông hiểu về các cách học khác nhau của sinh viên; (2) có kiến thức, năng lực và thái độ về theo dõi đánh giá sinh viên nhằm giúp họ tiến bộ; (3) tự nguyện hoàn thiện bản thân trong ngành nghề của mình; (4) biết ứng dụng những tiêu chí nghề nghiệp và luôn luôn cập nhật những thành tựu mới nhất; (5) biết ứng dụng những thành tựu của công nghệ thông tin, về môn học, ngành học của mình; (6) có khả năng nhận biết đƣợc tín hiệu của thị trƣờng bên ngoài về nhu cầu của giới chủ đối với sinh viên tốt nghiệp; (7) làm chủ đƣợc những thành tựu mới về dạy và học, các cách dạy học; (8) chú ý đến quan điểm và mong ƣớc của khách hàng; (9) hiểu đƣợc những tác động của nhân tố quốc tế và đa văn hóa đối với các chƣơng trình đào tạo; (10) có khả năng dạy nhiều loại hình sinh viên khác nhau; bảo đảm các giờ giảng chính khóa, seminar hoặc tại các xƣởng sản xuất với số lƣợng sinh viên đông; (11) có khả năng hiểu đƣợc những "chiến lƣợc thích ứng" nghề nghiệp của các cá nhân [49, tr. Một số nghiên cứu của các thành viên thuộc Tổ chức Hợp tác phát triển Châu Âu (OECD) cũng chỉ ra 05 mặt của nhà giáo gồm: (1) Kiến thức phong phú về nội dung chƣơng trình và ộ môn mình dạy; (2) Kỹ năng sƣ phạm, kiến thức về phƣơng pháp dạy học và năng lực sử dụng những phƣơng pháp đó; (3) Có tƣ duy phê phán trƣớc mỗi vấn đề và NL tự phê; (4) Biết tôn trọng và cam kết tôn trọng phẩm giá của ngƣời khác; (5) Có NL quản lý, kể cả trách nhiệm quản lý trong và ngoài lớp học [theo 50].

Kết quả của Dự án Phát triển GDĐH định hƣớng nghề nghiệp ứng dụng ở Việt Nam (gọi tắt là POHE) do Bộ GD&ĐT chủ trì thực hiện cùng với đối tác là Trƣờng Đại học Saxion và tài trợ của chính phủ Hà Lan xây dựng Chuẩn năng lực giảng viên GDĐH định hướng nghề nghiệp ứng dụng (gọi tắt là Chuẩn năng lực giảng viên bao gồm 5 NL: năng lực chuyên môn; năng lực dạy học; năng lực phát 9 triển và hƣớng dẫn, sử dụng chƣơng trình đào tạo; năng lực quan hệ với thế giới nghề nghiệp; năng lực phát triển nghề nghiệp và năng lực nghiên cứu khoa học ứng dụng nhằm nâng cao chất lƣợng cho giảng viên. Tuy cùng cách tiếp cận năng lực (Khung năng lực của giảng viên POHE đƣợc đề xuất theo hƣớng khung năng lực gồm các chuẩn về kiến thức, kỹ năng, thái độ) và cùng đối tƣợng là giảng viên. Những nghiên cứu chƣa có ộ công cụ đánh giá tiêu chuẩn tƣơng ứng với khung năng lực của giảng viên POHE và chƣa đề cập đến đối tƣợng giảng viên các trƣờng cao đẳng kỹ thuật theo định hƣớng thực hành nghề nghiệp. Các công trình nghiên cứu về năng lực của giáo viên, giảng viên dạy nghề (GVDN) ở các nƣớc phƣơng Tây tiêu iểu có: (1) Viện Dạy nghề Cộng hòa Liên bang Đức trong đề tài nghiên cứu về năng lực của GVDN, trong đó đề tài Đào tạo giáo viên dạy nghề chuyên sâu theo năng lực” đã khẳng định: năng lực của mỗi ngƣời không giống nhau, có ngƣời thiên về năng lực trí tuệ, có ngƣời thiên về năng lực thực hành, số ít ngƣời có năng lực toàn diện; từ đó đề xuất đào tạo giáo viên dạy nghề theo 3 loại: giáo viên chuyên dạy lý thuyết, giáo viên chuyên dạy thực hành, giáo viên dạy cả lý thuyết và thực hành.

(2) Trên cơ sở phân loại giảng viên, tập trung ĐTBD chuyên sâu theo dạng chuyên môn hóa. Viện Nghiên cứu Dạy nghề Vƣơng quốc Anh có đề tài: năng lực sư phạm kỹ thuật - yếu tố quyết định tạo nên nhân cách toàn diện của người giảng viên dạy nghề” [theo 48]; kết quả nghiên cứu đƣợc sử dụng để cải tiến nội dung giảng dạy tại các khoa sƣ phạm kỹ thuật ở các trƣờng Đại học Tổng hợp, làm cơ sở xây dựng chƣơng trình bồi dƣỡng giảng viên dạy nghề. Năm 2011, Cục Đào tạo và việc làm, Bộ Lao động Mỹ (Employment and Training Administration - ETA), đề xuất phát triển mô hình năng lực có cấu trúc hình kim tự tháp gồm 4 lớp: (1) năng lực kiến thức chuyên môn (Specific Knowledge Competencies); (2) năng lực phƣơng pháp kỹ thuật (Specific Technical Competencies); (3) năng lực chuyên gia, tƣ vấn kỹ thuật (Specific Requirements); (4) năng lực quản lý (Management Competencies). Tất cả 4 lớp năng lực trên đƣợc đặt trên năng lực nền tảng, cơ ản cá nhân (generic competencies) hay năng lực cốt lõi (core) xuyên chức năng (cross-functional) gồm: Kỹ năng giao tiếp; Liêm chính); Tính chuyên nghiệp; Sáng tạo; Độ tin cậy; Sẵn sàng để tìm hiểu; Chất lƣợng, hiệu quả cá nhân [106, tr.

10 Các công trình nghiên cứu về năng lực của giáo viên, giảng viên dạy nghề tại Việt Nam đã đề cập các khía cạnh khác nhau: (1) Theo Nguyễn Viết Sự [76] cho rằng chuẩn tối thiểu có a năng lực cốt lõi của ngƣời giảng viên, giảng viên dạy nghề: năng lực nghề nghiệp chuyên môn, năng lực sƣ phạm và năng lực hỗ trợ (công nghệ thông tin, Internet, ngoại ngữ, giao tiếp); (2) Năm 2000, Nguyễn Đức Trí chủ trì đề tài nghiên cứu Mô hình đào tạo giảng viên kỹ thuật trình độ đại học cho các trường trung học chuyên nghiệp và dạy nghề”. Đề tài đƣa ra mô hình nhân cách, mô hình hoạt động của ngƣời giảng viên làm cơ sở để xác định mô hình đào tạo và bồi dƣỡng đội ngũ giảng viên trung học chuyên nghiệp và dạy nghề [68]. Trên các Tạp chí khoa học giáo dục nhiều bài viết về mô hình năng lực ngƣời giảng viên có thể kể đến nhƣ: Theo Nguyễn Hữu Lam, mô hình năng lực của ngƣời giảng viên gồm ba thành tố (năng lực chuyên môn, năng lực giảng dạy, năng lực nghiên cứu) và để phát triển đội ngũ giảng viên cần xây dựng một bộ năng lực tối thiểu cần thiết cho giảng viên theo mô hình năng lực trên để phát triển năng lực giảng viên nhằm nâng cao chất lƣợng giáo dục đào tạo trong các trƣờng đại học, cao đẳng trong điều kiện toàn cầu hóa và bùng nổ tri thức hiện nay. Đặng Thành Hƣng (2016), cho rằng cần bốn năng lực cơ bản: năng lực trí tuệ nghề nghiệp hay tri thức nghề nghiệp, năng lực hành nghề hay kỹ năng nghề nghiệp, năng lực thực thi đạo đức nghề nghiệp, năng lực thực thi văn hóa nghề nghiệp [dẫn theo 55, tr.

Trần Thị Tuyết Oanh và các cộng sự đã chỉ ra bốn năng lực cơ bản của ngƣời giảng viên, đó là: năng lực chuyên môn, năng lực xã hội, năng lực phƣơng pháp và năng lực phát triển. Từ đó, phát triển đội ngũ giảng viên, trƣớc tiên phải phát triển những năng lực này ở ngƣời giảng viên [66]. (3) Tác giả Phạm Hồng Quang trong bài "Giải pháp đào tạo giáo viên theo định hướng năng lực" đăng trên Tạp chí Giáo dục, số 216 (6/2009) đã nhấn mạnh năng lực giáo viên - yếu tố cơ ản quyết định chất lƣợng giáo dục và nêu ra bốn giải pháp đào tạo bồi dƣỡng giáo viên theo quan điểm mới của UNESCO. Theo tác giả 10 lĩnh vực năng lực của giáo viên cần có gồm: năng lực xác định bối cảnh, năng lực về khái niệm, năng lực về chƣơng trình và nội dung, năng lực giải quyết, năng lực trong các hoạt động giáo dục, năng lực liên quan đến tài liệu học tập và giảng dạy, năng lực đánh giá, 11 năng lực quản lý, năng lực liên quan đến việc xúc tác và hợp tác với phụ huynh học sinh, sinh viên và năng lực liên quan đến việc xúc tác, hợp tác với cộng đồng, xã hội [70].

Nhƣng đó chỉ là các năng lực thành phần của năng lực sƣ phạm (giảng dạy và quản lý hoạt động giáo dục) của nhà giáo nói chung mà chƣa thể hiện đầy đủ các năng lực cần có để phù hợp với đặc thù hoạt động đào tạo nghề nghiệp của giảng viên cao đẳng và đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục nghề nghiệp hiện nay. - Trên Tạp chí Dạy nghề tại Việt Nam, năng lực của giảng viên dạy nghề đƣợc đề cập trong các bài viết: (1) Phát triển kỹ năng nghề trong hội nhập” của Phan Chính Thức (2014) cho rằng, năng lực của ngƣời giảng viên bao gồm ba thành tố: năng lực chuyên môn, nghiệp vụ sƣ phạm và năng lực xã hội; trong đó, năng lực chuyên môn (thể hiện ở trình độ kĩ năng nghề nghiệp) và năng lực sƣ phạm là hai yếu tố quan trọng nhất để đảm bảo đào tạo kĩ năng nghề nghiệp cho sinh viên thích ứng với nhu cầu nhân lực thị trƣờng lao động [76, tr. (2) "năng lực cơ bản của giáo viên dạy nghề" của Đặng Thành Hƣng (2016) cho rằng mô hình năng lực nghề nghiệp của giảng viên dạy nghề tối thiểu bao gồm: năng lực kỹ thuật chung, năng lực đặc trƣng nghề và năng lực sƣ phạm [76, tr.36, 37, 38]; trong đó, nhấn mạnh năng lực kỹ thuật chung (gồm năng lực nhận thức kỹ thuật, năng lực thiết kế kỹ thuật, năng lực quản lý kỹ thuật, năng lực chế tạo kỹ thuật) và đƣa ra hệ thống các kiến thức, kỹ năng tối thiểu cụ thể tƣơng ứng với 3 nhóm năng lực theo tiếp cận năng lực thực hành đối với giảng viên dạy nghề. Tuy nghiên cứu cùng cách tiếp cận năng lực (cách tiếp cận mà đề tài đang nghiên cứu) nhƣng khung năng lực tác giả nêu trên là chung cho các đối tƣợng giảng viên, giáo viên dạy nghề nên còn tổng quát và thiếu cụ thể các năng lực bổ trợ cần thiết trong hoạt động giáo dục nghề nghiệp hiện nay nhƣ: năng lực quản lý, năng lực hội nhập, năng lực học tập và năng lực hoạt động chính trị - xã hội.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Phát Triển Đội Ngũ Giảng Viên Theo Năng Lực Tại Các Trường Cao Đẳng Kỹ Thuật Lào là một tài liệu quan trọng tập trung vào việc nâng cao chất lượng đội ngũ giảng viên thông qua phát triển năng lực chuyên môn và kỹ năng giảng dạy. Tài liệu này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đào tạo và bồi dưỡng giảng viên để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của giáo dục kỹ thuật tại Lào. Các giải pháp được đề xuất bao gồm cải thiện chương trình đào tạo, tăng cường hợp tác quốc tế và áp dụng các phương pháp giảng dạy hiện đại. Đọc tài liệu này sẽ giúp các nhà quản lý giáo dục và giảng viên hiểu rõ hơn về cách thức phát triển năng lực đội ngũ một cách hiệu quả, từ đó nâng cao chất lượng đào tạo tại các trường cao đẳng kỹ thuật.

Để mở rộng kiến thức về quản lý và phát triển đội ngũ giảng viên, bạn có thể tham khảo thêm Luận án tiến sĩ quản lý phát triển đội ngũ giảng viên các trường cao đẳng y tế trên địa bàn thành phố hà nội hiện nay, một tài liệu chuyên sâu về quản lý đội ngũ giảng viên trong lĩnh vực y tế. Ngoài ra, Luận án tiến sĩ quản lý đào tạo ngành kỹ thuật công nghệ theo hướng đảm bảo chất lượng tại trường đại học tây đô cung cấp những góc nhìn mới về quản lý đào tạo kỹ thuật công nghệ. Cuối cùng, Luận án tiến sĩ nâng cao hiệu lực quản lý nhà nước về giáo dục đại học sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về vai trò của quản lý nhà nước trong việc nâng cao chất lượng giáo dục đại học.