Luận văn: Phát triển đội ngũ cán bộ công chức quận Đống Đa, Hà Nội

Luận văn thạc sĩ: Phát triển đội ngũ cán bộ công chức quận Đống Đa, Hà Nội. Nghiên cứu chuyên sâu về quản lý và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

Chuyên ngành

Quản lý Kinh tế

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2018

123
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM KẾT

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG VÀ HÌNH

PHẦN MỞ ĐẦU

0.1. Tính cấp thiết của đề tài

0.2. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu

0.3. Chủ thể quản lý

0.4. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu

0.4.1. Đối tƣợng nghiên cứu

0.4.2. Phạm vi nghiên cứu

0.5. Những đóng góp về khoa học của luận văn

0.6. Kết cấu của luận văn

1. CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ CÁN BỘ,

1.1. Tổng quan về các công trình nghiên cứu về phát triển đội ngũ cán bộ công chức cấp Quận

1.1.1. Các công trình khoa học trong nƣớc

1.1.2. Các công trình khoa học nƣớc ngoài

1.2. Những vấn đề cơ bản về đội ngũ cán bộ công chức cấp Quận:

1.2.1. Khái niệm cán bộ công chức cấp Quận:

1.2.2. Đặc điểm chung, phân loại, yêu cầu của đội ngũ cán bộ công chức cấp Quận:

1.3. Nội dung phát triển đội ngũ cán bộ công chức cấp Quận. Tiêu chí đánh giá cán bộ công chức cấp Quận:

1.4. Kinh nghiệm các địa phƣơng trong nƣớc về phát triển đội ngũ cán bộ công chức cấp Quận

1.4.1. Một số kinh nghiệm trong phát triển đội ngũ cán bộ công chức quận Hà Đông, thành phố Hà Nội:

1.5. Kinh nghiệm phát triển đội ngũ cán bộ công chức quận Nam Từ Liêm Thành phố Hà Nội

1.6. Bài học kinh nghiệm vận dụng đối với quận Đống Đa, thành phố Hà Nội

2. CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1. Phƣơng pháp thu thập thông tin, số liệu, dữ liệu.Phƣơng pháp xử lý và phân tích dữ liệu

2.1.1. Phƣơng pháp phân tích và tổng hợp

2.1.2. Phƣơng pháp phân tích SWOT

2.1.3. Phƣơng pháp phân tích thống kê

3. CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ CÁN BỘ CÔNG CHỨC QUẢN LÝ NHÀ NƢỚC CỦA QUẬN ĐỐNG ĐA

3.1. Các đặc điểm tự nhiên, kinh tế, văn hóa – xã hội và thực trạng đội ngũ cán bộ công chức quận Đống Đa:

3.1.1. Điều kiện tự nhiên, kinh tế, văn hóa - xã hội ảnh hƣởng tới quá trình phát triển đội ngũ cán bộ công chức của quận Đống Đa

3.1.2. Thực trạng đội ngũ cán bộ công chức quận Đống Đa

3.2. Thực trạng phát triển đội ngũ cán bộ công chức quận Đống Đa, Thành phố Hà Nội

3.2.1. Thực trạng về quy hoạch đội ngũ cán bộ công chức

3.2.2. Thực trạng tuyển dụng đội ngũ cán bộ công chức

3.2.3. Thực trạng bố trí, sử dụng, điều động và luân chuyển cán bộ công chức

3.2.4. Thực trạng đào tạo, bồi dƣỡng đội ngũ cán bộ công chức

3.2.5. Thực trạng chế độ, chính sách đãi ngộ đối với cán bộ công chức:

3.2.6. Thực trạng kiểm tra, đánh giá cán bộ công chức:

3.3. Đánh giá chung về phát triển đội ngũ cán bộ công chức quận Đống Đa

3.3.1. Những kết quả đạt đƣợc

3.3.2. Những tồn tại, hạn chế

3.3.3. Nguyên nhân chủ yếu:

4. CHƢƠNG 4: ĐỊNH HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ CÁN BỘ CÔNG CHỨC CỦA QUẬN ĐỐNG ĐA, THÀNH PHỐ HÀ NỘI TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY

4.1. Định hƣớng, yêu cầu và mục tiêu phát triển đội ngũ cán bộ công chức quận Đống Đa, thành phố Hà Nội

4.1.1. Định hƣớng phát triển:

4.1.2. Yêu cầu chủ yếu và mục tiêu phát triển đội ngũ cán bộ công chức quận Đống Đa

4.2. Những giải pháp chủ yếu phát triển đội ngũ cán bộ công chức quản lý nhà nƣớc của quận Đống Đa, thành phố Hà Nội

4.2.1. Giải pháp về quy hoạch đội ngũ cán bộ công chức:

4.2.2. Giải pháp về cơ chế tuyển dụng cán bộ công chức:

4.2.3. Giải pháp về công tác bố trí sử dụng, đề bạt và luân chuyển cán bộ công chức:

4.2.4. Giải pháp về công tác đào tạo và bồi dƣỡng cán bộ công chức:

4.2.5. Giải pháp về chế độ, chính sách đãi ngộ đối với cán bộ công chức:

4.2.6. Giải pháp về công tác kiểm tra, giám sát, đánh giá cán bộ công chức:

PHẦN KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Phát Triển Đội Ngũ Cán Bộ Quận Đống Đa Hiện Nay

Nguồn nhân lực là yếu tố then chốt cho sự phát triển của mọi tổ chức, đặc biệt là các cơ quan nhà nước. Việc phát triển đội ngũ cán bộ Quận Đống Đa không chỉ là mối quan tâm hàng đầu mà còn là nhiệm vụ cấp thiết để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của xã hội. Nhiều công trình nghiên cứu đã tập trung vào phát triển đội ngũ cán bộ công chức, phân tích từ nhiều góc độ khác nhau. Các nghiên cứu trong nước như của PGS,TS Nguyễn Phú Trọng và PGS,TS Trần Xuân Sầm (2001) đã đề cập đến việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ trong thời kỳ công nghiệp hóa, hiện đại hóa. Luận văn của Trần Anh Tuấn (2007) đi sâu phân tích thực trạng thể chế quản lý công chức. Các công trình này đã hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn, phân tích sâu sắc về phát triển đội ngũ CBCC, đưa ra các giải pháp về tuyển dụng, bổ nhiệm, sử dụng, bồi dưỡng, đào tạo và chính sách đãi ngộ. Tuy nhiên, việc nghiên cứu riêng về phát triển đội ngũ cán bộ Quận Đống Đa còn hạn chế. Việc chọn nghiên cứu đề tài này mang ý nghĩa lý luận và thực tiễn, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của bộ máy quản lý nhà nước nói chung và đội ngũ cán bộ công chức nói riêng của quận Đống Đa.

1.1. Vai trò của đào tạo cán bộ quận Đống Đa trong giai đoạn mới

Đào tạo cán bộ là then chốt, quyết định sự thành công trong công tác cán bộ. Cần xác định rõ mục tiêu, nội dung và phương pháp đào tạo phù hợp với từng đối tượng và vị trí công việc. Việc đào tạo chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ Quận Đống Đa phải gắn liền với thực tiễn công tác và yêu cầu phát triển của quận. Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin trong công tác đào tạo, tạo điều kiện cho cán bộ tự học tập, nâng cao trình độ. Khuyến khích cán bộ học tập nâng cao trình độ lý luận chính trị, chuyên môn nghiệp vụ, ngoại ngữ, tin học để đáp ứng yêu cầu công việc. Cần có chính sách hỗ trợ, khuyến khích cán bộ học tập nâng cao trình độ, đồng thời có cơ chế kiểm tra, đánh giá chất lượng đào tạo.

1.2. Tầm quan trọng của bồi dưỡng cán bộ quận Đống Đa

Bồi dưỡng cán bộ là quá trình trang bị, cập nhật kiến thức, kỹ năng, phương pháp làm việc cho cán bộ, giúp họ nâng cao năng lực, phẩm chất, đáp ứng yêu cầu của công việc. Bồi dưỡng cán bộ Quận Đống Đa cần tập trung vào các nội dung như: lý luận chính trị, kiến thức quản lý nhà nước, chuyên môn nghiệp vụ, kỹ năng mềm. Cần có kế hoạch bồi dưỡng cán bộ dài hạn và ngắn hạn, phù hợp với từng đối tượng và vị trí công việc. Tổ chức các lớp bồi dưỡng, hội thảo, tọa đàm, trao đổi kinh nghiệm để cán bộ học hỏi, nâng cao trình độ. Tạo điều kiện cho cán bộ tham gia các hoạt động thực tế, khảo sát, học tập kinh nghiệm ở các địa phương khác. Đánh giá hiệu quả công tác bồi dưỡng thông qua kết quả thực hiện nhiệm vụ của cán bộ.

II. Thực Trạng Phát Triển Đội Ngũ Cán Bộ Quận Đống Đa Phân Tích SWOT

Để phát triển đội ngũ cán bộ Quận Đống Đa, cần đánh giá đúng thực trạng, bao gồm những kết quả đạt được, những tồn tại, hạn chế và nguyên nhân. Dựa trên đánh giá đó, có thể xác định được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, từ đó đề ra các giải pháp phù hợp. Theo tài liệu gốc, đội ngũ cán bộ công chức ở quận Đống Đa đã có những bước trưởng thành quan trọng, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ chính trị của địa phương, của đất nước. Tuy nhiên, vẫn còn hạn chế về năng lực chuyên môn, năng lực quản lý, năng lực tổ chức và sự thiếu hợp lý trong cơ cấu. Nguyên nhân trực tiếp là do những bất cập trong việc xây dựng đội ngũ cán bộ công chức; quy hoạch cán bộ công chức, chế độ, chính sách đối với cán bộ công chức, việc sử dụng bố trí cán bộ công chức của Quận đều có những hạn chế cần khắc phục.

2.1. Đánh giá chất lượng nguồn nhân lực quận Đống Đa

Cần đánh giá chất lượng nguồn nhân lực hiện có của quận Đống Đa dựa trên các tiêu chí như: trình độ học vấn, trình độ chuyên môn, trình độ lý luận chính trị, kỹ năng mềm, kinh nghiệm công tác. Phân tích điểm mạnh, điểm yếu của từng nhóm cán bộ công chức để có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng phù hợp. So sánh chất lượng nguồn nhân lực của quận Đống Đa với các địa phương khác để xác định vị trí và mục tiêu phấn đấu.

2.2. Phân tích quy trình tuyển dụng cán bộ quận Đống Đa

Phân tích quy trình tuyển dụng cán bộ hiện tại của quận Đống Đa để xác định những ưu điểm, hạn chế. Đánh giá tính công khai, minh bạch, công bằng của quy trình tuyển dụng. So sánh quy trình tuyển dụng của quận Đống Đa với các địa phương khác để học hỏi kinh nghiệm. Đề xuất các giải pháp để cải thiện quy trình tuyển dụng, thu hút nhân tài.

2.3. Đánh giá công tác quy hoạch cán bộ quận Đống Đa

Quy hoạch cán bộ là khâu then chốt để đảm bảo nguồn nhân lực cho tương lai. Cần đánh giá tính chiến lược, khả thi của công tác quy hoạch cán bộ quận Đống Đa. Phân tích cơ cấu, số lượng cán bộ được quy hoạch. Đánh giá khả năng thực hiện quy hoạch. Đề xuất các giải pháp để nâng cao chất lượng công tác quy hoạch cán bộ.

III. Phương Pháp Nâng Cao Năng Lực Cán Bộ Lãnh Đạo Quận Đống Đa

Nâng cao năng lực cán bộ lãnh đạo là yếu tố then chốt để phát triển đội ngũ cán bộ Quận Đống Đa. Cần tập trung vào các nội dung như: kiến thức quản lý nhà nước, kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng giải quyết vấn đề, khả năng tư duy chiến lược. Theo tài liệu gốc, cần phải thực hiện quy chế dân chủ, nâng cao năng lực tổng kết thực tiễn của cán bộ lãnh đạo. Cần có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cán bộ lãnh đạo dài hạn và ngắn hạn, phù hợp với từng vị trí và chức danh công việc. Đồng thời, tạo điều kiện cho cán bộ lãnh đạo tham gia các hoạt động thực tế, khảo sát, học tập kinh nghiệm ở các địa phương khác.

3.1. Xây dựng chương trình đào tạo kỹ năng mềm cho cán bộ

Kỹ năng mềm đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả công tác của cán bộ. Cần xây dựng chương trình đào tạo kỹ năng mềm cho cán bộ quận Đống Đa, bao gồm các kỹ năng như: giao tiếp, làm việc nhóm, giải quyết vấn đề, ra quyết định, quản lý thời gian, tư duy sáng tạo. Chương trình đào tạo cần được thiết kế phù hợp với từng đối tượng và vị trí công việc. Đánh giá hiệu quả đào tạo thông qua kết quả thực hiện nhiệm vụ của cán bộ.

3.2. Bồi dưỡng kiến thức pháp luật cho cán bộ quản lý

Kiến thức pháp luật là nền tảng để cán bộ quản lý thực hiện nhiệm vụ đúng quy định. Cần bồi dưỡng kiến thức pháp luật cho cán bộ quản lý quận Đống Đa, bao gồm các luật, nghị định, thông tư liên quan đến lĩnh vực quản lý của họ. Chương trình bồi dưỡng cần được thiết kế phù hợp với từng lĩnh vực quản lý. Đánh giá hiệu quả bồi dưỡng thông qua việc kiểm tra kiến thức pháp luật của cán bộ và kết quả giải quyết công việc của họ.

IV. Cơ Chế Tuyển Dụng Cán Bộ Quận Đống Đa Bí Quyết Thu Hút Nhân Tài

Để thu hút nhân tài, cần có cơ chế tuyển dụng minh bạch, công bằng, cạnh tranh. Cơ chế tuyển dụng phải đảm bảo lựa chọn được những người có đủ năng lực, phẩm chất, đáp ứng yêu cầu của công việc. Theo tài liệu gốc, cần thực hiện quy chế dân chủ, xây dựng Chính quyền cấp xã. Cần xây dựng bộ tiêu chí đánh giá ứng viên khách quan, khoa học, phù hợp với từng vị trí công việc. Đồng thời, cần có chính sách đãi ngộ hấp dẫn để thu hút nhân tài, tạo động lực cho họ cống hiến.

4.1. Xây dựng bộ tiêu chí đánh giá năng lực ứng viên khách quan

Việc đánh giá năng lực ứng viên cần dựa trên bộ tiêu chí khách quan, khoa học, phù hợp với từng vị trí công việc. Các tiêu chí cần bao gồm: kiến thức chuyên môn, kỹ năng mềm, kinh nghiệm làm việc, phẩm chất đạo đức. Bộ tiêu chí cần được công khai, minh bạch để ứng viên nắm rõ. Quá trình đánh giá cần được thực hiện bởi hội đồng tuyển dụng có kinh nghiệm, đảm bảo tính công bằng, khách quan.

4.2. Đổi mới phương pháp phỏng vấn tuyển dụng cán bộ

Phỏng vấn là một khâu quan trọng trong quá trình tuyển dụng. Cần đổi mới phương pháp phỏng vấn để đánh giá chính xác năng lực và phẩm chất của ứng viên. Sử dụng các câu hỏi tình huống, câu hỏi đánh giá năng lực để kiểm tra khả năng giải quyết vấn đề, ra quyết định, làm việc nhóm của ứng viên. Tạo không khí thoải mái, cởi mở để ứng viên thể hiện tốt nhất khả năng của mình.

V. Chính Sách Đãi Ngộ Hấp Dẫn Để Giữ Chân Cán Bộ Quận Đống Đa

Chính sách đãi ngộ là yếu tố quan trọng để giữ chân cán bộ, tạo động lực cho họ cống hiến. Chính sách đãi ngộ cần đảm bảo mức sống ổn định cho cán bộ, đồng thời tạo điều kiện cho họ phát triển bản thân. Theo tài liệu gốc, cần có chính sách cụ thể trong mỗi giai đoạn, mỗi thời kì cách mạng Việt Nam. Cần xây dựng hệ thống tiền lương, thưởng, phụ cấp phù hợp với từng vị trí công việc, đảm bảo tính công bằng, minh bạch. Đồng thời, cần có chính sách hỗ trợ nhà ở, chăm sóc sức khỏe, tạo điều kiện cho cán bộ học tập, nâng cao trình độ.

5.1. Rà soát và điều chỉnh chế độ tiền lương phụ cấp hợp lý

Chế độ tiền lương, phụ cấp cần được rà soát và điều chỉnh định kỳ để đảm bảo tính hợp lý, cạnh tranh. Mức lương cần đảm bảo mức sống ổn định cho cán bộ và gia đình. Phụ cấp cần được chi trả theo tính chất công việc, mức độ trách nhiệm, hiệu quả công tác. Việc điều chỉnh cần được thực hiện công khai, minh bạch, có sự tham gia của cán bộ công chức.

5.2. Tạo điều kiện học tập nâng cao trình độ cho cán bộ

Tạo điều kiện cho cán bộ học tập, nâng cao trình độ là một hình thức đãi ngộ quan trọng. Cần có chính sách hỗ trợ cán bộ học tập nâng cao trình độ chuyên môn, lý luận chính trị, ngoại ngữ, tin học. Tổ chức các lớp học, hội thảo, tọa đàm, trao đổi kinh nghiệm để cán bộ học hỏi, nâng cao kiến thức. Khuyến khích cán bộ tự học tập, nghiên cứu.

VI. Giải Pháp Phát Triển Đội Ngũ Cán Bộ Quận Đống Đa Đến 2030

Để phát triển đội ngũ cán bộ Quận Đống Đa đến năm 2030, cần có tầm nhìn chiến lược, kế hoạch cụ thể, phù hợp với yêu cầu phát triển của quận. Các giải pháp cần tập trung vào các khâu như: quy hoạch, tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng, sử dụng, đánh giá, đãi ngộ. Theo tài liệu gốc, cần có sự nghiên cứu một cách khoa học, toàn diện, có hệ thống về phát triển đội ngũ cán bộ công chức. Đồng thời, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các cấp, các ngành, tạo sự đồng thuận trong xã hội.

6.1. Xây dựng đội ngũ cán bộ chuyên nghiệp liêm chính

Mục tiêu hàng đầu là xây dựng đội ngũ cán bộ chuyên nghiệp, có trình độ chuyên môn cao, có phẩm chất đạo đức tốt, liêm chính, tận tụy phục vụ nhân dân. Cần có các giải pháp đồng bộ để nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng, phẩm chất đạo đức của cán bộ. Đồng thời, cần có cơ chế kiểm tra, giám sát chặt chẽ để ngăn ngừa tham nhũng, tiêu cực.

6.2. Tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý cán bộ

Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý cán bộ sẽ giúp nâng cao hiệu quả, minh bạch, giảm thiểu thủ tục hành chính. Cần xây dựng hệ thống cơ sở dữ liệu về cán bộ, ứng dụng phần mềm quản lý cán bộ. Đồng thời, cần đào tạo cán bộ sử dụng thành thạo công nghệ thông tin.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

24/09/2025
Luận văn thạc sĩ phát triển đội ngũ cán bộ công chức quận đống đa hà nội

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Tổng quan về tình hình nghiên cứu, cơ sở lý luận và thực tiễn phát triển đội ngũ cán bộ công chức cấp Quận Chương 2: Phƣơng pháp nghiên cứu Chương 3: Thực trạng công tác phát triển đội ngũ cán bộ công chức của quận Đống Đa, thành phố Hà Nội Chuơng 4: Định hƣớng và giải pháp chủ yếu để phát triển đội ngũ cán bộ công chức của quận Đống Đa, thành phố Hà Nội trong giai đoạn hiện nay. 4 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ CÁN BỘ, CÔNG CHỨC CẤP QUẬN 1. Tổng quan về các công trình nghiên cứu về phát triển đội ngũ cán bộ công chức cấp Quận. Nguồn nhân lực luôn là yếu tố giữ vai trò then chốt trong sự tồn tại và phát triển của mọi tổ chức.

Với các cơ quan nhà nƣớc, thì nguồn nhân lực - hay đội ngũ cán bộ công chức lại càng là mối quan tâm hàng đầu. Do vậy, đã có nhiều công trình nghiên cứu liên quan đến đề tài phát triển đội ngũ cán bộ công chức của các tác giả trong và ngoài nƣớc. Các công trình này nghiên cứu dƣới nhiều góc độ khác nhau. Sau đây là một số công trình tiêu biểu liên quan đến đề tài mà tôi đã có dịp tiếp cận, nghiên cứu.

Các công trình khoa học trong nƣớc. PGS,TS Nguyễn Phú Trọng và PGS,TS Trần Xuân Sầm, 2001. Luận cứ khoa học cho việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ trong thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước. NXB Chính trị quốc gia Hà Nội, 384 trang.

Luận cứ đƣa ra cơ sở lý luận trong việc sử dụng tiêu chuẩn cán bộ của Đảng phù hợp với từng giai đoạn cách mạng, các quan điểm, phƣơng hƣớng và giải pháp nhằm nâng cao chất lƣợng công tác cán bộ, đội ngũ công chức hành chính nhà nƣớc đáp ứng yêu cầu của sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nƣớc trong những năm đầu thế kỷ XXI. Nguyễn Văn Sáu và GS. Thực hiện quy chế dân chủ và xây dựng Chính quyền cấp xã ở nước ta hiện nay. Nxb Chính trị quốc gia Hà Nội.

* Đề tài khoa học. PGS, TS Trần Văn Phòng, 2007. Nâng cao năng lực tổng kết thực tiễn của cán bộ lãnh đạo chủ chốt cấp tỉnh vùng đồng bằng sông Hồng. Đề tài nghiên cứu cấp bộ.

Học viện Chính trị Quốc gia. 5 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com * Luận văn, luận án. Luận văn Tiến sĩ Kinh tế, chuyên ngành Tổ chức và Quản lý sản xuất với đề tài: "Hoàn thiện thể chế quản lý công chức ở Việt Nam trong điểu kiện phát triển và hội nhập quốc tế" của Trần Anh Tuấn, đại học Kinh tế Quốc dân năm 2007, đã trình bày một số quan điểm, khái niệm khác nhau trong và ngoài nƣớc về Công chức. Nội dung luận án đi sâu phân tích thực trạng của thể chế quản lý công chức hành chính nƣớc ta theo xu thế từng bƣớc hiện đại hóa, chuyên nghiệp hóa, hợp lý hóa, khoa học hóa và hội nhập hóa.

Luận án nêu rõ 6 quan điểm và nguyên tắc cần tuân thủ trong quá trình hoàn thiện thể chế quản lý công chức hành chính ở Việt Nam. Ngoài ra, tác giả cũng nêu 2 nhóm giải pháp trong đó có 9 giải pháp ngắn hoạn và 7 giải pháp dài hạn cần tiến hành để hoàn thiện đội ngũ cán bộ công chức trong giai đoạn 2007-2020. Luận văn Thạc sĩ quản lý Kinh tế: "Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức đáp ứng yêu cầu công nghiệp hóa, hiện đại hóa tại huyện Diễn Châu, tỉnh Nghệ An" của Nguyễn Thị Hồng Dung, Đại học Kinh tế - Đại học Quốc Gia Hà Nội (2015), đã hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về chất lƣợng CBCC trong quá trình công nghiệp hóa - hiện đại hóa. Luận văn cũng đánh giá những thành công, hạn chế mà huyện Diễn Châu đã thực hiện và rút ra bài học kinh nghiệm trong việc nâng cao chất lƣợng đội ngũ CBCC trong quá trình công nghiệp hóa - hiện đại hóa.

Đồng thời, tác giả cũng đề xuất các giải pháp cơ bản để nâng cao chất lƣợng đội ngũ CBCC nhằm đáp ứng yêu cầu trong giai đoạn hiện nay tại Diễn Châu, Nghệ An. Xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo chủ chốt của hệ thống chính trị cấp Quận ở Hà Tĩnh trong giai đoạn hiện nay. Luận văn thạc sĩ, Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh. Lê Thị Thanh Phụng, 2003.

Nâng cao năng lực tổ chức thực hiện của đội ngũ cán bộ chủ chốt cấp Quận miền núi ở Lâm Đồng hiện nay. Luận văn thạc sĩ, Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh. 6 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Nguyễn Thị Kim Thanh, 2006. Xây dựng đội ngũ cán bộ công chức cấp cơ sở của Thành phố Hà Nội trong giai đoạn hiện nay.

Luận văn thạc sĩ Kinh doanh và quản lý, Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh. Nguyễn Xuân Phƣơng, 2008. Nâng cao năng lực tổ chức thực hiện Nghị quyết cho đội ngũ cán bộ chủ chốt cấp Quận ở các tỉnh Bắc Trung Bộ, Luận văn thạc sĩ, Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh. * Bài báo khoa học.

Bài báo: "Nâng cao chất lượng cán bộ lãnh đạo, quản lý nhà nước trong quá trình công nghiệp hóa - hiện đại hóa và hội nhập quốc tế" của tác giả Văn Tất Thu đăng trên Tạp chí điện tử Cộng sản ngày 31/12/2012, đề cập đến vị trí, vai trò của đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý nhà nƣớc nói chung, những ƣu, nhƣợc điểm của đội ngũ này, cũng nhƣ đƣa ra giải pháp để nâng cao chất lƣợng đội ngũ CBCC. PGS,TS Đỗ Ngọc Ninh, Đinh Ngọc Giang, 2005. Cán bộ công chức với công tác xây dựng Đảng và công tác cán bộ trong thời kỳ đổi mới. Tạp chí lý luận chính trị.

Các công trình khoa học nƣớc ngoài. Tôn Hiểu Quần, 2004. Tăng cường xây dựng ban lãnh đạo, cố gắng hình thành tầng lớp lãnh đạo hăng hái, sôi nổi, phấn đấu thành đạt. NXB Chính trị Quốc gia.

Có thể thấy, các tác giả đã đề cập ít nhiều ở những góc độ khác nhau việc xây dựng đội ngũ cán bộ công chức. Ngoài ra, các công trình, luận văn, luận án nói trên đều đã hệ thống hóa đƣợc cơ sở lý luận và thực tiễn, phân tích đầy đủ, sâu sắc về các nội dung liên quan đến phát triển đội ngũ CBCC nói chung và CBCC cấp quận, huyện nói riêng. Đồng thời đƣa ra các giải pháp đối với công tác tuyển dụng, bổ nhiệm, sử dụng, bồi dƣỡng và đào tạo, các chính sách đãi ngộ nhằm nâng cao năng lực, bổ sung và hoàn thiện đội ngũ CBCC. Tác giả luận văn trân trọng kế thừa các công trình nghiên cứu nói trên nhằm thực hiện tốt đề tài của mình.

Tuy nhiên, chƣa có nhiều công trình nghiên cứu riêng về vấn đề xây 7 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com dựng đội ngũ cán bộ công chức ở cấp Quận nói chung. Đặc biệt là vấn đề phát triển đội ngũ cán bộ công chức của Quận Đống Đa, Thành phố Hà Nội, cho đến nay chƣa có công trình nào đề cập đến. Vì vậy, việc chọn nghiên cứu đề tài này mang ý nghĩa lý luận và thực tiễn, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của bộ máy quản lý nhà nƣớc nói chung và đội ngũ cán bộ công chức nói riêng của quận Đống Đa, thành phố Hà Nội. Những vấn đề cơ bản về đội ngũ cán bộ công chức cấp Quận: 1.

Khái niệm cán bộ công chức cấp Quận: Khái niệm “cán bộ”, “công chức” đƣợc sử dụng khá lâu tại các nƣớc xã hội chủ nghĩa và bao hàm một diện rất rộng các loại nhân sự thuộc khu vực Nhà nƣớc và các tổ chức chính trị, tổ chức chính trị - xã hội. Các hoạt động thuộc chức năng công vụ do các công chức của bộ máy hành chính nhà nƣớc thực hiện, đó cũng chính là lý do chủ yếu khi nói đến công vụ và vì vậy các học giả, các nhà hoạt động thực tiễn luôn đề cập đội ngũ công chức. Hiện nay quan niệm và phạm vi công chức ở mỗi quốc gia có khác nhau. Thuật ngữ khi đó thƣờng dùng là “cán bộ, công nhân viên chức”, bao gồm tất cả những ngƣời làm công hƣởng lƣơng từ ngân sách Nhà nƣớc, từ những ngƣời đứng đầu một cơ quan tới các nhân viên phục vụ nhƣ lái xe, bảo vệ hay lao động tạp vụ.

Sự đánh đồng nhƣ vậy dẫn tới việc không phân định rõ ràng về chức năng và nhiệm vụ, không phân biệt rõ những ngƣời thực thi chức năng quản lý nhà nƣớc và những ngƣời cung ứng dịch vụ công trong bộ máy nhà nƣớc, thậm chí gây nhầm lẫn trong hoạt động cũng nhƣ hành xử công vụ. Thực tiễn cho thấy, ngay cả nhiều quy định về kỉ luật cán bộ cũng khó thực thi bởi chính sự mơ hồ và dễ gây lẫn lộn trong khái niệm này. Cùng với xu hƣớng toàn cầu hóa về kinh tế; những thành tựu của sự phát triển kinh tế - xã hội, chủ động hội nhập kinh tế quốc tế, tăng cƣờng mở rộng giao lƣu, hợp tác nhiều mặt với các nƣớc; tiếp thu có chọn lọc tinh hoa văn hóa nhân loại mà nội hàm “cán bộ” cũng có thay đổi. Ở nƣớc ta, khái niệm “cán bộ” cũng chƣa đƣợc hiểu thống nhất và đƣợc sử dụng chung để ghép với “công chức”, “viên chức”.

Điều 4 Luật Cán bộ công chức năm 2008 quy định cụ thể nhƣ sau: 8 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Cán bộ là công dân Việt Nam, đƣợc bầu cử, phê chuẩn, bổ nhiệm giữ chức vụ, chức danh theo nhiệm kỳ trong cơ quan của Đảng Cộng sản Việt Nam, Nhà nƣớc, tổ chức chính trị - xã hội ở trung ƣơng, ở tỉnh, thành phố trực thuộc trung ƣơng (sau đây gọi chung là cấp tỉnh), ở Quận, huyện, thị xã, thành phố thuộc tỉnh (sau đây gọi chung là cấp Quận), trong biên chế và hƣởng lƣơng từ ngân sách nhà nƣớc.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ