Phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa ở tỉnh bình định trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế luận án tiến sĩ

Nghiên cứu phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Bình Định trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, luận án tiến sĩ cung cấp giải pháp hiệu quả.

• Người hướng dẫn: GS. Hồ Đức Hùng
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP.HCM
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Phát Triển Doanh Nghiệp Nhỏ Và Vừa Ở Tỉnh Bình Định Trong Quá Trình Hội Nhập Kinh Tế Quốc Tế
• Loại tài liệu: luận án tiến sĩ
• Năm xuất bản: 2009
• Địa điểm: Thành Phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ DNNVV TRONG HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ
• 1.1. Tổng quan về doanh nghiệp
• 1.2. Những yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển DNNVV trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế
• 1.3. DNNVV Việt Nam trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế
• 1.4. Kinh nghiệm phát triển DNNVV của một số quốc gia trên thế giới
• 1.5. Bài học kinh nghiệm phát triển DNNVV cho Việt Nam và tỉnh Bình Định
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TỈNH BÌNH ĐỊNH
• 2.1. Quá trình phát triển DNNVV
• 2.2. Thực trạng phát triển DNNVV tỉnh Bình Định
• 2.3. Thực trạng sử dụng các yếu tố sản xuất chủ yếu trong DNNVV tỉnh Bình Định
• 2.4. Thực trạng hiệu quả kinh doanh của DNNVV
• 2.5. Những thuận lợi và khó khăn của DNNVV tỉnh Bình Định trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế
• 3. CHƯƠNG 3: PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA Ở TỈNH BÌNH ĐỊNH TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ
• 3.1. Định hướng phát triển DNNVV Tỉnh Bình Định
• 3.2. Những quan điểm xây dựng giải pháp phát triển DNNVV trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế
• 3.3. Dự báo khả năng đầu tư trực tiếp ra nước ngoài của Việt Nam
• 3.4. Phát triển DNNVV tỉnh Bình Định trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế

Tóm tắt

I. Tổng quan về phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Bình Định

Doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế tỉnh Bình Định, đặc biệt trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế. Sự phát triển của DNNVV không chỉ tạo ra việc làm mà còn góp phần vào tăng trưởng kinh tế địa phương. Theo nghiên cứu, DNNVV ở Bình Định hiện có khoảng 1.688 doanh nghiệp đang hoạt động, với nhiều lĩnh vực khác nhau. Tuy nhiên, sự phát triển này vẫn gặp nhiều thách thức, đặc biệt là trong việc cạnh tranh với các doanh nghiệp lớn và các doanh nghiệp nước ngoài.

1.1. Đặc điểm của doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Bình Định

DNNVV tại Bình Định thường có quy mô nhỏ, vốn đầu tư hạn chế và công nghệ sản xuất chưa hiện đại. Điều này dẫn đến chất lượng sản phẩm thấp và giá thành cao, gây khó khăn trong việc cạnh tranh trên thị trường. Hơn nữa, DNNVV còn gặp khó khăn trong việc tiếp cận nguồn vốn và thị trường tiêu thụ.

1.2. Vai trò của DNNVV trong phát triển kinh tế địa phương

DNNVV không chỉ tạo ra việc làm cho người lao động mà còn góp phần vào việc tăng trưởng kinh tế địa phương. Chúng giúp đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ, đồng thời thúc đẩy sự phát triển của các ngành nghề khác. Sự phát triển của DNNVV cũng tạo ra động lực cho các doanh nghiệp lớn hơn trong khu vực.

II. Thách thức trong phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Bình Định

Trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, DNNVV ở Bình Định phải đối mặt với nhiều thách thức lớn. Các doanh nghiệp này thường thiếu thông tin về thị trường quốc tế, dẫn đến việc không thể tận dụng cơ hội xuất khẩu. Bên cạnh đó, chính sách hỗ trợ doanh nghiệp còn chưa thực sự hiệu quả, khiến cho DNNVV khó khăn trong việc tiếp cận nguồn lực.

2.1. Khó khăn trong việc tiếp cận nguồn vốn

Nhiều DNNVV gặp khó khăn trong việc tiếp cận nguồn vốn vay từ ngân hàng do thiếu tài sản đảm bảo. Điều này hạn chế khả năng mở rộng sản xuất và đầu tư vào công nghệ mới, ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

2.2. Cạnh tranh từ doanh nghiệp nước ngoài

Sự gia tăng của các doanh nghiệp nước ngoài tại Bình Định tạo ra áp lực lớn cho DNNVV. Các doanh nghiệp này thường có nguồn lực tài chính mạnh hơn, công nghệ hiện đại hơn, và khả năng tiếp cận thị trường tốt hơn, khiến cho DNNVV gặp khó khăn trong việc duy trì thị phần.

III. Phương pháp phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa hiệu quả

Để phát triển DNNVV ở Bình Định, cần áp dụng các phương pháp hiệu quả nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh. Việc cải thiện công nghệ sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ là rất cần thiết. Đồng thời, cần có sự hỗ trợ từ chính quyền địa phương trong việc tạo điều kiện thuận lợi cho DNNVV phát triển.

3.1. Đổi mới công nghệ và cải tiến quy trình sản xuất

Đổi mới công nghệ là yếu tố quan trọng giúp DNNVV nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Việc áp dụng công nghệ mới không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn tạo ra sản phẩm cạnh tranh hơn trên thị trường.

3.2. Tăng cường đào tạo nguồn nhân lực

Đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao là yếu tố quyết định đến sự thành công của DNNVV. Cần có các chương trình đào tạo phù hợp để nâng cao kỹ năng cho người lao động, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về DNNVV

Nghiên cứu cho thấy, việc áp dụng các giải pháp phát triển DNNVV đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Nhiều doanh nghiệp đã cải thiện được năng lực cạnh tranh và mở rộng thị trường. Tuy nhiên, vẫn cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các mô hình phát triển mới để đáp ứng yêu cầu của thị trường.

4.1. Kết quả từ các mô hình phát triển DNNVV

Các mô hình phát triển DNNVV đã được áp dụng thành công tại một số doanh nghiệp ở Bình Định, giúp tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận. Những mô hình này cần được nhân rộng để tạo ra hiệu ứng tích cực cho toàn bộ khu vực.

4.2. Bài học kinh nghiệm từ các doanh nghiệp thành công

Các doanh nghiệp thành công trong việc phát triển DNNVV đã rút ra nhiều bài học kinh nghiệm quý báu. Việc chú trọng đến chất lượng sản phẩm, dịch vụ khách hàng và đổi mới sáng tạo là những yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp phát triển bền vững.

V. Kết luận và triển vọng tương lai cho DNNVV ở Bình Định

DNNVV ở Bình Định có tiềm năng phát triển lớn trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế. Tuy nhiên, để phát triển bền vững, cần có sự hỗ trợ từ chính quyền và các tổ chức liên quan. Việc xây dựng chính sách hỗ trợ hiệu quả sẽ giúp DNNVV vượt qua thách thức và phát triển mạnh mẽ hơn trong tương lai.

5.1. Triển vọng phát triển DNNVV trong tương lai

Với sự hỗ trợ từ chính phủ và các tổ chức, DNNVV ở Bình Định có thể phát triển mạnh mẽ hơn trong tương lai. Việc mở rộng thị trường và nâng cao chất lượng sản phẩm sẽ là những yếu tố quyết định đến sự thành công của DNNVV.

5.2. Đề xuất chính sách hỗ trợ DNNVV

Cần có các chính sách hỗ trợ cụ thể cho DNNVV, bao gồm việc tiếp cận vốn, đào tạo nguồn nhân lực và hỗ trợ marketing. Những chính sách này sẽ giúp DNNVV phát triển bền vững và đóng góp tích cực vào nền kinh tế địa phương.

Trích đoạn nội dung tài liệu

chương 1. 55 Chương 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TỈNH BÌNH ĐỊNH. Qúa trình phát triển DNNVV. Thực trạng phát triển DNNVV tỉnh Bình Định.

Thực trạng sử dụng các yếu tố sản xuất chủ yếu trong DNNVV tỉnh Bình Định. Thực trạng hiệu quả kinh doanh của DNNVV. Những thuận lợi và khó khăn của DNNVV tỉnh Bình Định trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế.113 Tóm tắt chương 2.119 Chương 3 PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA Ở TỈNH BÌNH ĐỊNH TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ.121 §Þnh h− íng ph¸t triÓn DNNVV TØnh B×nh §Þnh 3. Định hướng ph¸t triÓn DNNVV TØnh B×nh §Þnh.2 Nh÷ng quan ®iÓm x©y dùng gi¶i ph¸p ph¸t triÓn DNNVV trong qu¸ tr×nh héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ.

Dự báo khả năng đầu tư trực tiếp ra nước ngoài của Việt Nam. Phát triển DNNVV tỉnh Bình Định trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế. 128 Tóm tắt chương 3. 167 1 Lêi Më §Çu 1.

T¹i nhiÒu quèc gia cã nÒn kinh tÕ thÞ tr−êng, doanh nghiÖp nhá vµ võa cã vai trß quan träng trong viÖc thùc hiÖn c¸c môc tiªu kinh tÕ - x· héi cña c¸c quèc gia ®ã. Doanh nghiÖp nhá vµ võa ®−îc ®¸nh gi¸ lµ h×nh thøc tæ chøc kinh doanh thÝch hîp, cã nh÷ng −u thÕ vÒ tÝnh linh ®éng, linh ho¹t, thÝch øng nhanh víi nh÷ng yªu cÇu cña thÞ tr−êng vµ gãp phÇn quan träng trong viÖc gi¶i quyÕt t¹o viÖc lµm cho ng−êi d©n. N−íc ta, ®¹i bé phËn c¸c doanh nghiÖp ho¹t ®éng trong nÒn kinh tÕ ®Òu lµ DNNVV. ViÖc khuyÕn khÝch ph¸t triÓn c¸c DNNVV t¹o mäi ®iÒu kiÖn ®Ó ®èi t−îng doanh nghiÖp nµy tån t¹i vµ cïng ph¸t triÓn víi c¸c doanh nghiÖp lín lµ hÕt søc cÇn thiÕt, phï hîp víi chñ tr−¬ng chÝnh s¸ch cña §¶ng vµ Nhµ n−íc ta.

B×nh §Þnh lµ mét TØnh thuéc duyªn h¶i MiÒn Trung, mét TØnh giµu tiÒm n¨ng vµ cã nhiÒu lîi thÕ cña khu vùc MiÒn Trung, hiÖn TØnh cã kho¶ng 1.688 doanh nghiÖp ®ang ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trong c¸c lÜnh vùc. Trong ®ã phÇn lín lµ c¸c DNNVV, c¸c DNNVV cña TØnh B×nh §Þnh cã ®Æc ®iÓm chung lµ vèn Ýt, kü thuËt c«ng nghÖ cßn l¹c hËu, qui m« s¶n xuÊt nhá, chÊt l−îng s¶n phÈm thÊp, gi¸ thµnh cao,. nªn rÊt khã kh¨n trong viÖc t×m chæ ®øng s¶n phÈm trong thÞ tr−êng trong vµ ngoµi n−íc. ChÝnh v× vËy, mµ c¸c DNNVV ë TØnh B×nh §Þnh hiÖn nay còng ®ang gÆp nhiÒu khã kh¨n vµ th¸ch thøc trong qu¸ tr×nh héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ.

V× lÎ ®ã, viÖc nghiªn cøu, ph©n tÝch ®¸nh gi¸ ®óng thùc tr¹ng vµ tÝnh ®Æc thï cu¶ doanh nghiÖp nhá vµ v−µ ë TØnh B×nh §Þnh, trªn c¬ së ®ã ®Ò xuÊt nh÷ng gi¶i ph¸p, c¬ chÕ chÝnh s¸ch ®Ó hç trî, thóc ®Èy ph¸t triÓn 2 DNNVV cu¶ TØnh trong qu¸ tr×nh héi nhËp quèc tÕ lµ vÊn ®Ò cÊp b¸ch hiÖn nay, ®Æc biÖt trong bèi c¶nh n−íc ta ®· gia nhËp vµ ®ang trong tiÕn tr×nh thùc hiÖn c¸c cam kÕt gia nhËp Tæ chøc Th−¬ng m¹i ThÕ giíi (WTO). Víi nh÷ng lý do trªn, ng−êi viÕt chän ®Ò tµi “Ph¸t triÓn doanh nghiÖp nhá vμ võa ë TØnh B×nh §Þnh trong qu¸ tr×nh héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ “ lµm ®Ò tµi cho luËn ¸n TiÕn sÜ cña m×nh. §èi t−îng vµ ph¹m vi nghiªn cøu. §èi t−îng nghiªn cøu cña ®Ò tµi lµ DNNVV vµ c¸c vÊn ®Ò c¬ b¶n cã liªn quan ®Õn kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña c¸c DNNVV B×nh §Þnh.

§Ò tµi giíi h¹n nghiªn cøu c¸c DNNVV cña TØnh B×nh §Þnh mét c¸ch tæng qu¸t, kh«ng ®i s©u nghiªn cøu DNNVV ë mét lÜnh vùc ho¹t ®éng cô thÓ nµo c¶. Môc ®Ých nghiªn cøu. LuËn ¸n ®· vËn dông c¬ së lý luËn vµ ph−¬ng ph¸p ph©n tÝch ho¹t ®éng kinh tÕ doanh nghiÖp ®Ó ph©n tÝch nh÷ng th«ng tin kinh tÕ vµ nh÷ng th«ng tin cã liªn quan ®Õn m«i tr−êng ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp trong lÜnh vùc s¶n xuÊt - kinh doanh, tõ ®ã ®¸nh gi¸ thùc tr¹ng c¸c mÆt häat ®éng s¶n xuÊt - kinh doanh cña DNNVV TØnh B×nh §Þnh, nªu bËt nh÷ng ®ãng gãp cña doanh nghiÖp trong thêi gian qua trªn c¸c mÆt m¹nh, yÕu, thuËn lîi, khã kh¨n. Dùa vµo kÕt qu¶ nghiªn cøu nãi trªn, luËn ¸n ®· ®Ò xuÊt mét hÖ thèng gåm 4 nhãm gi¶i ph¸p vµ nh÷ng kiÕn nghÞ nh»m gãp phÇn ph¸t triÓn DNNVV B×nh §Þnh trong xu thÕ héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ trong thêi gian tíi.

Ph−¬ng ph¸p nghiªn cøu. LuËn ¸n sö dông mét sè ph−¬ng ph¸p nghiªn cøu khoa häc nh−: ph−¬ng ph¸p lÞch sö, ph−¬ng ph¸p thèng kª ph©n tÝch vµ tæng hîp.thu thËp c¸c sè liÖu qu¸ khø ®Ó ph©n tÝch sù vËn ®éng cña hiÖn t−îng nghiªn cøu. Trong thùc tÕ hiÖn nay, tµi liÖu vµ c¸c c«ng tr×nh nghiªn cøu 4 DNNVV ë TØnh B×nh §Þnh cßn h¹n chÕ, vµ cã nhiÒu quan ®iÓm kh¸c nhau vÒ lo¹i h×nh doanh nghiÖp nµy. V× vËy trong qu¸ tr×nh nghiªn cøu t¸c gi¶ cè g¾ng vËn dông c¸c häc thuyÕt kinh tÕ, c¸c kinh nghiÖm cña c¸c n−íc trªn thÕ giíi còng nh− c¸c chñ tr−¬ng, chÝnh s¸ch, ®−êng lèi cu¶ §¶ng vµ Nhµ n−íc ®Ó thùc hiÖn.

Sè liÖu cu¶ ®Ò tµi ®−îc thu thËp vµ ph©n tÝch tõ nguån sè liÖu cña Tæng côc Thèng kª, tõ nguån sè liÖu c¸c cuéc ®iÒu tra nghiªn cøu vÒ DNNVV trªn ph¹m vi toµn 5 quèc vµ TØnh B×nh §Þnh. Ngoµi ra, cßn tham kh¶o thªm mét sè tµi liÖu tõ c¸c Websites cña ChÝnh phñ, Bé C«ng th−¬ng, Bé KÕ ho¹ch vµ §Çu t−, Côc ph¸t triÓn DNNVV. nh÷ng ®iÓm míi vµ ®ãng gãp luËn ¸n. Tr−íc ®©y, còng ®· cã nh÷ng luËn ¸n, nh÷ng c«ng tr×nh nghiªn cøu ®Ò cËp ®Õn vÊn ®Ò ph¸t triÓn DNNVV ë n−íc ngoµi nh− Trung Quèc, NhËt B¶n, Singapore, Hµn Quèc.

vµ ngay ë n−íc ta, ®Æc biÖt sau thêi kú ®æi míi còng ®· cã mét sè t¸c gi¶ ®Ò cËp ®Õn nh÷ng vÊn ®Ò vÒ sù ph¸t triÓn DNNVV, x©y dùng chiÕn l−îc ph¸t triÓn DNNVV, DNNVV víi chñ tr−¬ng CNH vµ H§H ®Êt n−íc.bªn c¹nh ®ã, Bé KÕ Ho¹ch vµ §Çu T− còng ®· tæ chøc nh÷ng cuéc héi th¶o vÒ xu h−íng ph¸t triÓn DNNVV ë n−íc ta trong thêi kú tíi. Tuy nhiªn, cho ®Õn nay ch−a cã nh÷ng c«ng tr×nh nghiªn cøu, nh÷ng luËn ¸n bµn vÒ chuyªn ®Ò sù ph¸t triÓn DNNVV trong c¸c TØnh Duyªn h¶i miÒn Trung. Qua nghiªn cøu luËn ¸n “Ph¸t triÓn doanh nghiÖp nhá vµ võa ë TØnh B×nh §Þnh trong qu¸ tr×nh héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ “ cho thÊy, luËn ¸n nµy cã nh÷ng ®iÓm míi sau:  §Ò xuÊt kh¸i niÖm míi vÒ doanh nghiÖp trong thêi kú héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ, ®ång thêi ®· v¹ch ra nh÷ng ®Æc tr−ng c¬ b¶n, còng nh− nh÷ng yªu cÇu cña WTO, nh÷ng c¬ héi, th¸ch thøc ®èi víi DNNVV trong qu¸ tr×nh héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ.  §óc kÕt nh÷ng kinh nghiÖm thùc tiÔn qua qu¸ tr×nh ph¸t triÓn DNNVV cña mét sè n−íc trªn thÕ giíi, luËn ¸n ®· rót ra nh÷ng bµi häc kinh nghiÖm vÒ ph¸t triÓn DNNVV cho ViÖt Nam nãi chung vµ cho TØnh B×nh §Þnh nãi riªng.

 Trªn c¬ së ®¸nh gi¸ thùc tr¹ng qu¸ tr×nh ph¸t triÓn DNNVV víi nh÷ng nÐt 6 ®Æc thï cña TØnh B×nh §Þnh, luËn ¸n ®· ph©n tÝch tæng hîp vµ lµm næi bËt nh÷ng mÆt thiÕu sãt, h¹n chÕ vµ ®Ò xuÊt nh÷ng gi¶i ph¸p ph¸t triÓn theo h−íng g¾n liÒn gi÷a t¨ng tr−ëng kinh tÕ vµ æn ®Þnh ph¸t triÓn x· héi vµ b¶o vÖ m«i tr−êng sinh th¸i trong xu thÕ héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ.  §Ó ®¶m b¶o tÝnh kh¶ thi cña hÖ thèng gi¶i ph¸p võa ®−îc ®Ò xuÊt, luËn ¸n ®· ®−a ra mét sè kiÕn nghÞ cÇn thùc hiÖn ®èi víi c¸c c¬ quan Trung −¬ng, chÝnh quyÒn TØnh B×nh 7 §Þnh vµ c¸c doanh nghiÖp nh»m t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi trong qu¸ tr×nh ph¸t triÓn DNNVV cña TØnh nhµ. 8 Ch−¬Ng 1 NH÷NG VÊN §Ò CHUNG VÒ DNNVV TRONG HéI NHËP KINH TÕ QUèC TÕ.1 Tæng quan vÒ doanh nghiÖp.1 Kh¸i niÖm vÒ doanh nghiÖp. Doanh nghiÖp lµ mét tæ chøc SXKD mang tÝnh céng ®ång, ®· xuÊt hiÖn tõ l©u tr−íc thêi kú tiÒn t− b¶n chñ nghÜa.

TiÒn th©n cña nã lµ nh÷ng x−ëng thñ c«ng vµ sau ®ã lµ c«ng tr−êng thñ c«ng. Trong qu¸ tr×nh ph¸t triÓn lùc l−îng s¶n xuÊt, d−íi t¸c ®éng cña tiÕn bé kü thuËt, c«ng cô lao ®éng thñ c«ng ngµy cµng ®−îc c¬ giíi hãa vµ tõ ®ã khi b−íc vµo ph−¬ng thøc s¶n xuÊt t− b¶n chñ nghÜa, c¸c doanh nghiÖp ra ®êi ngµy cµng nhiÒu d−íi nhiÒu d¹ng kh¸c nhau ( lín, võa, nhá) vµ trong nhiÒu ngµnh khai th¸c, chÕ biÕn vµ dÞch vô kh¸c nhau. Nã gi÷ vai trß rÊt quan träng trong nÒn kinh tÕ quèc d©n víi t− c¸ch lµ ng−êi mang sø mÖnh cung cÊp hµng hãa vµ dÞch vô cho ng−êi tiªu dïng vµ cho toµn x· héi. Vµo nh÷ng n¨m cuèi thËp niªn 50 cña thÕ kü 20 cho ®Õn nay, víi sù ph¸t triÓn nhanh tiÕn bé khoa häc kü thuËt cïng víi viÖc øng dông nhanh chãng nh÷ng thµnh tùu cña nã vµo s¶n xuÊt kinh doanh kh«ng chØ mang tÝnh phæ biÕn mµ cßn mang tÝnh tßan cÇu.

ThÕ giíi ngµy nay, trong qu¸ tr×nh ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh gi÷a c¸c quèc gia víi nhau, kh«ng cßn hiÓu mçi quèc gia lµ mét ®¬n vÞ 9 riªng lÎ mµ ng−îc l¹i nã võa lµ mét ®¬n vÞ ®éc lËp võa lµ ®an xen kÕt nèi lÉn nhau, võa héi nhËp vµ g¾n bã víi nhau ®Ó cïng tån t¹i vµ ph¸t triÓn. Tõ ®ã mét xu thÕ cña thêi ®¹i míi trong lÜnh vùc häat ®éng SXKD cña doanh nghiÖp nãi riªng vµ cña toµn bé nÒn kinh tÕ nãi chung, kh«ng chØ tÝnh ®Õn sù chi phèi c¸c yÕu tè quèc gia mµ cßn ph¶i tÝnh ®Õn sù chi phèi cña yÕu tè quèc tÕ [14]. 1 Víi nhËn ®Þnh nãi trªn, vÒ mÆt häc thuËt cho thÊy, hÇu nh− nh÷ng ®Þnh nghÜa vÒ doanh nghiÖp tõ tr−íc tíi nay, cña mét sè t¸c gi¶ ch−a tÝnh ®Õn yÕu tè toµn cÇu ho¸ vµ héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ. Cô thÓ nh−: Trong t¸c phÈm “ Kinh tÕ doanh nghiÖp” cña t¸c gi¶ D.

Caillat, khi ®Ò cËp ®Õn doanh nghiÖp t¸c gi¶ ®−a ra kh¸i niÖm nh− sau: “ Doanh nghiÖp lµ mét céng ®ång ng−êi s¶n xuÊt ra nh÷ng cña c¶i. Nã sinh ra, ph¸t triÓn, cã nh÷ng thÊt b¹i, cã nh÷ng thµnh c«ng, cã lóc v−ît qua nh÷ng thêi kú nguy kÞch vµ ng−îc l¹i cã lóc ph¶i ngõng s¶n xuÊt, ®«i khi tiªu vong do gÆp nh÷ng khã kh¨n kh«ng v−ît qua ®−îc”[46]. Víi kh¸i niÖm nµy, t¸c gi¶ hoµn toµn ph¸t biÓu theo quan ®iÓm triÕt häc mµ cô thÓ lµ dùa vµo qui luËt tiÕn hãa cña vËt chÊt, ë ®©y, t¸c gi¶ muèn ®−a ra mét th«ng ®iÖp vÒ mèi quan hÖ cña sù thÝch nghi gi÷a ph¸t triÓn doanh nghiÖp víi m«i tr−êng mµ nã tån t¹i.