Luận Văn Thạc Sĩ: Phát Triển Dịch Vụ Ngân Hàng Bán Lẻ Tại Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Á Châu

Luận văn thạc sĩ UEH phân tích phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Á Châu, cung cấp giải pháp tối ưu.

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ kinh tế

2016

96
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU

1.1. Sự cần thiết của đề tài

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.3. Câu hỏi nghiên cứu

1.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.5. Phương pháp nghiên cứu

1.6. Ý nghĩa khoa học của đề tài nghiên cứu

1.7. Kết cấu luận văn

2. CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN VỀ PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ

2.1. Phát triển dịch vụ NHBL là xu thế tất yếu trong chiến lược phát triển của ngành ngân hàng

2.2. Tổng quan về dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng thương mại

2.2.1. Khái niệm

2.2.2. Đặc điểm của dịch vụ ngân hàng bán lẻ

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI ACB GIAI ĐOẠN 2011-2015

3.1. Giới thiệu chung về ngân hàng TMCP Á Châu

3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

3.1.2. Đặc điểm hoạt động kinh doanh

3.1.3. Ngành nghề kinh doanh

3.1.4. Mô hình quản trị và cơ cấu quản lý tổ chức

3.1.5. Quan điểm của ACB về phát triển dịch vụ NHBL

3.2. Tổng quan tình hình hoạt động kinh doanh của ACB 2011-2015

3.2.1. Tình hình hoạt động ngân hàng VN giai đoạn 2011-2015

3.2.2. Hoạt động kinh doanh ACB giai đoạn 2011-2015

3.3. Thực trạng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ACB giai đoạn 2011-2015

3.3.1. Huy động vốn từ khách hàng cá nhân và doanh nghiệp vừa và nhỏ

3.3.2. Dịch vụ cho vay bán lẻ

3.3.3. Dịch vụ thanh toán

3.3.4. Dịch vụ thẻ

3.3.5. Dịch vụ ngân hàng điện tử

4. CHƯƠNG 4: KHẢO SÁT SỰ PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU GIAI ĐOẠN 2011-2015

4.1. Khảo sát sự đánh giá của khách hàng về dịch vụ NHBL của ACB

4.1.1. Mục đích khảo sát

4.1.2. Đối tượng khảo sát

4.1.3. Phạm vi và thời gian khảo sát

4.1.4. Phương pháp khảo sát

4.1.5. Kết quả khảo sát

4.1.6. Đánh giá hoạt động dịch vụ ngân hàng bán lẻ của NHTMCP Á Châu

4.1.6.1. Những kết quả đạt được
4.1.6.2. Một số tồn tại và hạn chế
4.1.6.3. Nguyên nhân của những tồn tại và hạn chế

4.1.7. Phân tích SWOT hoạt động dịch vụ NHBL tại NHTMCP Á Châu

4.1.8. Thách thức

5. CHƯƠNG 5: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU

5.1. Định hướng phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ của ACB đến năm 2018

5.1.1. Định hướng chung của ACB

5.1.2. Tiềm năng phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ

5.1.3. Định hướng phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ của ACB

5.1.4. Một số giải pháp phát triển dịch vụ NHBL tại NHTMCP Á Châu

5.1.4.1. Đa dạng hóa sản phẩm bán lẻ với phân khúc chi tiết hơn, nâng cao chất lượng sản phẩm
5.1.4.2. Đẩy mạnh phát triển sản phẩm thẻ, ngân hàng điện tử
5.1.4.3. Nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng
5.1.4.4. Tạo sự thuận tiện cho khách hàng khi giao dịch với ACB
5.1.4.5. Xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp
5.1.4.6. Định kỳ, khảo sát đánh giá chất lượng dịch vụ
5.1.4.7. Phát triển mạng lưới kênh phân phối
5.1.4.8. Đầu tư phát triển công nghệ
5.1.4.9. Đẩy mạnh hoạt động marketing, phát triển thương hiệu
5.1.4.9.1. Tiếp tục xây dựng, phát triển thương hiệu ACB
5.1.4.9.2. Tăng cường hoạt động quảng cáo
5.1.4.9.3. Chủ động marketing trực tiếp sản phẩm dịch vụ đến khách hàng
5.1.4.9.4. Tăng cường hoạt động chăm sóc khách hàng, thực hiện tốt chính sách khách hàng
5.1.4.10. Một số kiến nghị
5.1.4.10.1. Đối với NHNN và các cơ quan ban ngành
5.1.4.10.2. Triển khai giải pháp thanh toán không dùng tiền mặt
5.1.4.10.3. Tạo điều kiện phát triển công nghệ ngân hàng
5.1.4.10.4. Nâng cao hiệu quả hoạt động của CIC
5.1.4.10.5. Đối với các doanh nghiệp, đơn vị kinh doanh

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC 01: PHIẾU KHẢO SÁT Ý KIẾN KHÁCH HÀNG

PHỤ LỤC 02: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA NHTMCP Á CHÂU

PHỤ LỤC 03: THÀNH TÍCH VÀ SỰ CÔNG NHẬN CỦA XÃ HỘI NĂM 2015

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Phát Triển Dịch Vụ Ngân Hàng Bán Lẻ Tại ACB

Ngân hàng thương mại cổ phần Á Châu (ACB) đã có những bước tiến đáng kể trong việc phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ. Với sự gia tăng nhu cầu của khách hàng và sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt trong ngành ngân hàng, ACB đã xác định phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ là một trong những chiến lược trọng tâm. Dịch vụ ngân hàng bán lẻ không chỉ giúp ACB tăng trưởng doanh thu mà còn nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường.

1.1. Định Nghĩa Dịch Vụ Ngân Hàng Bán Lẻ

Dịch vụ ngân hàng bán lẻ là các sản phẩm tài chính được cung cấp cho cá nhân và doanh nghiệp nhỏ. Các dịch vụ này bao gồm tài khoản tiết kiệm, cho vay tiêu dùng, và dịch vụ thẻ. Đặc điểm nổi bật của dịch vụ này là tính đa dạng và khả năng tiếp cận dễ dàng cho khách hàng.

1.2. Vai Trò Của Dịch Vụ Ngân Hàng Bán Lẻ Trong Kinh Tế

Dịch vụ ngân hàng bán lẻ đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy tiêu dùng và đầu tư. Nó không chỉ tạo ra nguồn thu cho ngân hàng mà còn góp phần vào sự phát triển kinh tế chung của xã hội. ACB đã tận dụng điều này để phát triển các sản phẩm dịch vụ phù hợp với nhu cầu của khách hàng.

II. Thực Trạng Dịch Vụ Ngân Hàng Bán Lẻ Tại ACB Giai Đoạn 2011 2015

Giai đoạn 2011-2015, ACB đã có những bước tiến đáng kể trong việc phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ. Ngân hàng đã mở rộng mạng lưới chi nhánh và cải thiện chất lượng dịch vụ để thu hút khách hàng. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua để nâng cao hiệu quả hoạt động.

2.1. Tình Hình Huy Động Vốn Từ Khách Hàng

ACB đã tăng cường huy động vốn từ khách hàng cá nhân và doanh nghiệp nhỏ thông qua các sản phẩm tiết kiệm và cho vay. Sự phát triển này đã giúp ngân hàng duy trì được nguồn vốn ổn định và tăng trưởng bền vững.

2.2. Đánh Giá Chất Lượng Dịch Vụ Ngân Hàng Bán Lẻ

Chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ACB đã được cải thiện đáng kể nhờ vào việc áp dụng công nghệ thông tin và đào tạo nhân viên. Khách hàng ngày càng hài lòng hơn với các dịch vụ mà ngân hàng cung cấp.

III. Thách Thức Trong Phát Triển Dịch Vụ Ngân Hàng Bán Lẻ Tại ACB

Mặc dù ACB đã đạt được nhiều thành tựu trong phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải đối mặt. Cạnh tranh từ các ngân hàng khác và sự thay đổi nhanh chóng của nhu cầu khách hàng là những yếu tố cần được xem xét.

3.1. Cạnh Tranh Trong Ngành Ngân Hàng

Sự gia tăng số lượng ngân hàng và các sản phẩm dịch vụ mới đã tạo ra áp lực lớn cho ACB. Ngân hàng cần phải có những chiến lược phù hợp để giữ vững thị phần và thu hút khách hàng.

3.2. Thay Đổi Nhu Cầu Khách Hàng

Nhu cầu của khách hàng trong lĩnh vực ngân hàng bán lẻ đang thay đổi nhanh chóng. ACB cần phải nắm bắt kịp thời các xu hướng mới để phát triển sản phẩm và dịch vụ phù hợp.

IV. Giải Pháp Phát Triển Dịch Vụ Ngân Hàng Bán Lẻ Tại ACB

Để phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ, ACB cần áp dụng một số giải pháp chiến lược. Những giải pháp này không chỉ giúp ngân hàng nâng cao chất lượng dịch vụ mà còn tăng cường khả năng cạnh tranh.

4.1. Đa Dạng Hóa Sản Phẩm Dịch Vụ

ACB cần phát triển thêm nhiều sản phẩm dịch vụ mới để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng. Việc này sẽ giúp ngân hàng thu hút được nhiều khách hàng hơn và tăng trưởng doanh thu.

4.2. Nâng Cao Chất Lượng Dịch Vụ Khách Hàng

Đào tạo nhân viên và cải thiện quy trình phục vụ khách hàng là rất quan trọng. ACB cần chú trọng đến việc nâng cao trải nghiệm của khách hàng khi sử dụng dịch vụ.

V. Kết Luận Về Phát Triển Dịch Vụ Ngân Hàng Bán Lẻ Tại ACB

Phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ACB là một quá trình liên tục và cần sự nỗ lực không ngừng. Với những chiến lược đúng đắn, ACB có thể trở thành một trong những ngân hàng bán lẻ hàng đầu tại Việt Nam.

5.1. Tương Lai Của Dịch Vụ Ngân Hàng Bán Lẻ

Dịch vụ ngân hàng bán lẻ sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ trong tương lai. ACB cần phải chuẩn bị sẵn sàng để đón nhận những cơ hội và thách thức mới.

5.2. Định Hướng Chiến Lược Của ACB

ACB cần xác định rõ định hướng chiến lược trong việc phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ, từ đó có những bước đi phù hợp để đạt được mục tiêu đề ra.

24/07/2025
Luận văn thạc sĩ ueh phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng thương mại cổ phần á châu

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Giới thiệu đề tài nghiên cứu Chương 2: Tổng quan về phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ Chương 3: Thực trạng phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ACB Chương 4: Khảo sát sự phát triển dịch vụ NHBL tại ngân hàng TMCP Á Châu giai đoạn 2011-2015 Chương 5: Giải pháp phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng TMCP Á Châu. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 5 CHƢƠNG 2. TỔNG QUAN VỀ PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ Phát triển dịch vụ NHBL là xu thế tất yếu trong chiến lược phát triển của ngành ngân hàng. Trong chương 2, tác giả sẽ nêu ra các lý thuyết tổng quan về dịch vụ ngân hàng bán lẻ, các vấn đề liên quan đến phát triển dịch vụ NHBL, bài học kinh nghiệm trong việc phát triển dịch vụ NHBL tại Việt Nam, lược khảo các nghiên cứu trước đây có liên quan đến đề tài nghiên cứu, từ đó phát hiện những hạn chế và đưa ra những đóng góp mới của đề tài.

Tổng quan về dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng thƣơng mại 2. Khái niệm Dịch vụ ngân hàng bán lẻ là một trong những dịch vụ của ngân hàng hiện đại. Thuật ngữ “ngân hàng bán lẻ” có xuất phát từ nguồn gốc trong tiếng Anh là “Retail banking”. Ở Việt Nam hiện nay vẫn chưa có định nghĩa chính xác về khái niệm dịch vụ NHBL.

Theo “Nghiệp vụ ngân hàng hiện đại” (David Cox-1997) thì ngân hàng bán lẻ được hiểu là loại hình ngân hàng “chủ yếu cung cấp các dịch vụ trực tiếp cho doanh nghiệp, hộ gia đình và các cá nhân với các khoản tín dụng nhỏ.” Bên cạnh đó, có một số nhà nghiên cứu nhấn mạnh vai trò của công nghệ thông tin trong các sản phẩm ngân hàng cung cấp. Theo các chuyên gia kinh tế của học viện Công nghệ Châu Á – AIT cho rằng “Dịch vụ NHBL là việc ngân hàng cung ứng các sản phẩm dịch vụ của mình tới từng cá nhân riêng và các doanh nghiệp vừa và nhỏ thông qua mạng lưới chi nhánh truyền thống hay thông qua các phương tiện công nghệ thông tin, điện tử viễn thông.” Hoặc theo Tổ chức Thương Mại Thế Giới WTO thì “Ngân hàng bán lẻ là nơi mà các cá nhân có thể đến giao dịch tại những chi nhánh, phòng giao dịch của ngân hàng để thực hiện các dịch vụ như: tiền gửi tiết kiệm, kiểm tra số dư tài khoản, thế chấp vốn, dịch vụ thẻ tín dụng, thẻ ghi nợ và một số dịch vụ khác đi kèm.” Như vậy, chúng ta có thể hiểu theo một cách hiểu phổ biến nhất, NHBL là hoạt động cung cấp các sản phẩm dịch vụ tài chính chủ yếu cho khách hàng là các LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 6 cá nhân, hộ gia đình và các DN vừa và nhỏ thông qua mạng lưới chi nhánh, hoặc khách hàng có thể tiếp cận trực tiếp với sản phẩm dịch vụ ngân hàng thông qua các phương tiện công nghệ thông tin, điện tử viễn thông. Đặc điểm của dịch vụ ngân hàng bán lẻ  Đối tượng phục vụ của NHBL lớn. Khách hàng của NHBL bao gồm nhiều thành phần trong xã hội, trong đó chủ yếu là khách hàng cá nhân, hộ gia đình và các doanh nghiệp vừa và nhỏ.

 Dịch vụ NHBL có số lượng giao dịch lớn, nhưng giá trị của mỗi giao dịch thường nhỏ. Các giao dịch thường xuyên của người dân như thanh toán tiền điện, tiền nước, tiền hàng, chuyển khoản,. thường có giá trị nhỏ, do đó so với NHBB thì NHBL có chi phi bình quân trên mỗi giao dịch cao hơn. Nhưng số lượng giao dịch của dịch vụ NHBL là rất nhiều và thường xuyên, nên lợi nhuận thu được trên tổng số lượng khách hàng của NHBL là rất đáng kể.

Sự thường xuyên và ổn định của giao dịch bán lẻ góp phần mang lại một nguồn thu nhập đáng kể và sự tăng trưởng bền vững của ngân hàng. Bên cạnh đó, chính vì giá trị các giao dịch bán lẻ thường nhỏ nên rủi ro chứa đựng trong mỗi giao dịch cũng thấp, góp phần an toàn cho hoạt động ngân hàng.  Sản phẩm dịch vụ NHBL vô cùng đa dạng, được phát triển dựa trên nền tảng của hệ thống công nghệ hiện đại. Do đối tượng của dịch vụ NHBL chủ yếu là khách hàng cá nhân khác nhau về độ tuổi, trình độ hiểu biết, sở thích, tính cách, nghề nghiệp,.

nên nhu cầu của khách hàng rất đa dạng. Để đáp ứng nhu cầu vô cùng đa dạng và ngày càng cao của khách hàng, ngân hàng không ngừng đa dạng hóa và thay đổi liên tục các dịch vụ NHBL dựa trên nền tảng công nghệ hiện đại để thỏa mãn nhu cầu khách hàng. Đặc biệt, hiện nay với sự phát triển không ngừng của công nghệ thông tin, và yêu cầu ngày càng đa dạng của khối khách hàng này, gia tăng hàm lượng công nghệ là một trong những phương thức tạo giá trị gia tăng và nâng cao sức cạnh tranh của các sản phẩm mà ngân hàng cung cấp. Do đó, có thể nhận thấy vai trò quan trọng của CNTT trong dịch vụ NHBL.

LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 7  Nhu cầu mang tính thời điểm và dễ thay đổi. Các nhu cầu của khách hàng cá nhân thường mang tính thời điểm và dễ dàng thay đổi theo thời gian khi mà nhận thức và nhu cầu của họ tăng lên. Nếu ngân hàng nào nhanh nhạy trong việc nắm bắt trước các nhu cầu của khách hàng thì sẽ dễ dàng giành phần thắng trong cuộc cạnh tranh này.  Dịch vụ ngân hàng bán lẻ là ngành có lợi thế kinh tế theo quy mô và lợi thế kinh tế theo phạm vi.

Ngân hàng nào có quy mô càng lớn, có hệ thống các chi nhánh, phòng giao dịch bao phủ trên phạm vi rộng thì càng có lợi thế vì có số lượng khách hàng lớn, người dân có thể tiếp cận dễ dàng, thuận tiện. Số người tham gia càng nhiều thì chi phí bình quân trên mỗi giao dịch càng thấp và mang lại nhiều lợi nhuận cho ngân hàng.  Dịch vụ đơn giản, nhanh chóng. Đối tượng của dịch vụ NHBL là khách hàng cá nhân nên các dịch vụ thường tập trung vào các dịch vụ tiền gửi và tài khoản, thanh toán cho tiêu dùng, sản xuất, vay vốn, thẻ,… với giá trị nhỏ, tính chất đơn giản, do vậy các thao tác nghiệp vụ cũng được thực hiện đơn giản, nhanh chóng.

 Độ rủi ro thấp. Đây là điểm khác biệt cũng như là lợi thế của dịch vụ bán lẻ so với dịch vụ bán buôn. Trong khi các dịch vụ bán buôn tại các ngân hàng tập trung vào đối tượng khách hàng là tổ chức kinh tế, trung gian tài chính với giá trị giao dịch lớn, độ rủi ro cao thì dịch vụ NHBL với số lượng khách hàng cá nhân lớn, giá trị giao dịch nhỏ, do đó rủi ro phân tán và rất thấp. Có thể nói, dịch vụ NHBL đem lại doanh thu ổn định và an toàn cho các NHTM.

Vai trò của dịch vụ ngân hàng bán lẻ 2. Đối với nền kinh tế - xã hội  Dịch vụ NHBL có tác dụng đẩy nhanh quá trình luân chuyển tiền tệ, tận dụng tiềm năng to lớn về vốn để phát triển nền kinh tế. Dịch vụ NHBB phục vụ đối tượng khách hàng là các doanh nghiệp lớn, các tập đoàn lớn trong khi đó dịch vụ NHBL nhắm tới mảng thị trường còn lại là các cá nhân, hộ gia đình và các DNVVN. Vì vậy, chính sự phát triển của hoạt động NHBL đã góp phần đảm bảo LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 8 nhu cầu về dịch vụ tài chính ngân hàng, thỏa mãn nhu cầu của mọi nhóm khách hàng, tận dụng được nguồn vốn dư thừa, tốc độ lưu chuyển tiền tệ vì thế sẽ được đẩy nhanh hơn, tạo điều kiện phát triển nền kinh tế.

 Dịch vụ NHBL góp phần hình thành tâm lý thanh toán không dùng tiền mặt của người dân. Nhờ đó giúp giảm thiểu rủi ro, rút ngắn thời gian, chi phí, tăng cường tiện ích, nâng cao chất lượng cuộc sống.  Dịch vụ NHBL tạo điều kiện cho các ngành dịch vụ khác phát triển. Các dịch vụ thẻ, chuyển tiền,.

gắn với các ngành dịch vụ khác như bưu chính viễn thông, du lịch, giao thông vận tải,. Công nghệ ngân hàng phát triển sẽ tạo thuận lợi hơn cho việc thanh toán của các ngành dịch vụ có liên quan, những tiện ích thanh toán không dùng tiền mặt góp phần giảm chi phí của xã hội và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của chủ thể khác.  Tạo nguồn thu ngoại tệ cho quốc gia từ các nguồn kiều hối từ nước ngoài chuyển về. Dịch vụ NHBL không chỉ góp phần huy động nguồn lực trong nước cho sự phát triển kinh tế của đất nước mà còn cả nguồn lực từ nước ngoài thông qua hoạt động chi trả kiều hối, chuyển tiền và kinh doanh ngoại tệ.

 Giúp cho nền kinh tế vận hành có hiệu quả hơn khi đa số các hoạt động của các chủ thể kinh tế trong xã hội đều thông qua ngân hàng. Góp phần nâng cao hiệu quả quản lý cuả Nhà nước về tiền tệ, kiểm soát các hành vi gian lận thương mại, trốn thuế, tham nhũng, tiền giả, giảm chi phí của việc thanh toán và lưu thông tiền mặt. Đối với ngân hàng  Mang lại nguồn thu ổn định, chắc chắn giúp phân tán bớt rủi ro trong hoạt động của các ngân hàng. Với số lượng khách hàng lớn, nhu cầu đa dạng, mức độ giao dịch thường xuyên, các dịch vụ NHBL mang lại một nguồn doanh thu ổn định, bền vững.

Bên cạnh đó, giá trị các giao dịch nhỏ, kỳ hạn ngắn giúp các ngân hàng quay vòng vốn nhanh, giảm thiểu các rủi ro trong lĩnh vực huy động vốn cũng như cho vay. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 9  Tận dụng được nguồn vốn trong thanh toán của khách hàng đang lưu ký trên tài khoản thanh toán, ký quỹ. Ngân hàng có thể tận dụng số tiền này trong việc cân đối dòng tiền cũng như trong hoạt động kinh doanh của ngân hàng mà không phải trả lãi hoặc nếu có là không đáng kể.  Là cách thức có hiệu quả nhất để thay đổi cơ cấu kết quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng.

Nếu như trước đây doanh thu của ngân hàng chủ yếu đến từ mảng tín dụng cho doanh nghiệp lớn, mảng này mang lại nhiều lợi nhuận nhưng ngân hàng có thể mất vốn nếu sai lầm trong quyết định cấp tín dụng; thì bằng việc đẩy mạnh phát triển dịch vụ NHBL có thể giúp ngân hàng có được nguồn doanh thu ổn định, ít rủi ro, điều này làm thay đổi cơ cấu thu nhập ngân hàng, phân tán rủi ro.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ