Luận văn đại học thương mại phát triển công nghệ marketing bán buôn sản phẩm thức ăn chăn nuôi gia s c gia cầm thủy sản của công ty trách nhiệm hữu hạn de heu

Luận văn phân tích phát triển công nghệ marketing bán buôn sản phẩm thức ăn chăn nuôi gia súc, gia cầm, thủy sản của công ty De Heu.

Trường đại học

Trường Đại học Thương mại

Chuyên ngành

Marketing

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2015

73
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ

1. CHƯƠNG I: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ VIỆC PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ MARKETING BÁN BUÔN SẢN PHẨM THỨC ĂN CHĂN NUÔI GIA SÚC, GIA CẦM, THỦY SẢN TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN DE HEUS CHI NHÁNH HẢI PHÒNG

1.1. Tính cấp thiết của đề tài

1.2. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu những công trình năm trước

1.2.1. Một số công trình nghiên cứ Công nghệ marketing bán buôn

1.3. Các mục tiêu nghiên cứu và các vấn đề của đề tài nghiên cứu

1.4. Phạm vi nghiên cứu của khóa luận

1.5. Phương pháp nghiên cứu

1.5.1. Phương pháp thu thập thông tin

1.6. KẾT CẤU KHÓA LUẬN

2. CHƯƠNG II : MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CÔNG NGHỆ MARKETING BÁN BUÔN TẠI CÔNG TY KINH DOANH THƯƠNG MẠI

2.1. MỘT SỐ KHÁI NIỆM VÀ ĐỊNH NGHĨA CƠ BẢN

2.1.1. KHÁI NIỆM, PHÂN LOẠI CỦA THƯƠNG MẠI BÁN BUÔN

2.2. KHÁI NIỆM VỀ CÔNG NGHỆ MARKETING BÁN BUÔN

2.3. MỘT SỐ LÝ THUYẾT VỀ PHÁT TRIỂN KÊNH CÔNG NGHỆ MARKETING BÁN BUÔN

2.3.1. THEO QUAN ĐIỂM CỦA GS.TS NGUYỄN BÁCH KHOA TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI

2.3.2. THEO QUAN ĐIỂM CỦA PHILIP KOTLER

2.4. PHÂN ĐỊNH NỘI DUNG PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ MARKETING BÁN BUÔN CỦA DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI

2.5. NGHIÊN CỨU MARKETING BÁN BUÔN VÀ THỊ TRƯỜNG BÁN BUÔN

2.5.1. NGHIÊN CỨU MARKETING BÁN BUÔN

2.5.2. NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG BÁN BUÔN

2.5.3. LỰA CHỌN THỊ TRƯỜNG BÁN BUÔN TRỌNG ĐIỂM

2.5.3.1. PHÂN ĐOẠN THỊ TRƯỜNG
2.5.3.2. LỰA CHỌN THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU
2.5.3.3. ĐỊNH VỊ TRÊN THỊ TRƯỜNG

2.6. XÁC LẬP PHỐI THỨC MARKETING BÁN BUÔN HÀNG HÓA TẠI CÔNG TY THƯƠNG MẠI

2.6.1. QUYẾT ĐỊNH MẶT HÀNG KINH DOANH BÁN BUÔN

2.6.2. QUYẾT ĐỊNH GIÁ BÁN BUÔN

2.6.3. QUYẾT ĐỊNH PHÂN PHỐI BÁN BUÔN

2.6.4. QUYẾT ĐỊNH XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI BÁN BUÔN

2.7. LỰA CHỌN CÔNG NGHỆ BÁN BUÔN

2.7.1. CÔNG NGHỆ CHÀO HÀNG THƯƠNG MẠI BÁN BUÔN

2.7.2. CÔNG NGHỆ BÁN HÀNG QUA ĐƠN ĐẶT HÀNG

2.7.3. CÔNG NGHỆ BÁN BUÔN QUA ĐIỆN THOẠI

2.7.4. CÔNG NGHỆ BÁN HÀNG QUA CATALOGUE

2.7.5. CÔNG NGHỆ BÁN HÀNG QUA MẪU HÀNG

2.7.6. CÔNG NGHỆ BÁN HÀNG QUA ĐẠI DIỆN THƯƠNG MẠI

2.7.7. CÔNG NGHỆ BÁN HÀNG QUA THAM GIA HỘI CHỢ THƯƠNG MẠI VÀ TRIỂN LÃM

2.8. TỔ CHỨC YẾU TỐ VẬT CHẤT KỸ THUẬT VÀ LỰC LƯỢNG LAO ĐỘNG ĐỂ BÁN BUÔN HÀNG HÓA

2.8.1. TỔ CHỨC VẬT CHẤT KỸ THUẬT

2.8.2. TỔ CHỨC LỰC LƯỢNG LAO ĐỘNG

3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH CÁC KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VỀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ MARKETING BÁN BUÔN SẢN PHẨM THỨC ĂN CHĂN NUÔI GIA SÚC, GIA CẦM, THỦY SẢN CỦA CÔNG TY TNHH DE HEUS TRÊN THỊ TRƯỜNG HẢI PHÒNG

3.1. ĐÁNH GIÁ TỔNG QUAN TÌNH HÌNH KINH DOANH CỦA CÔNG TY

3.1.1. SỰ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY

3.1.2. CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY

3.1.3. CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY (NGÀNH NGHỀ LĨNH VỰC KINH DOANH)

3.1.3.1. CHỨC NĂNG CỦA CÔNG TY
3.1.3.2. NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY

3.1.4. KẾT QUẢ KINH DOANH GẦN ĐÂY CỦA DOANH NGHIỆP

3.2. PHÂN TÍCH SỰ ẢNH HƯỞNG CỦA NHÂN TỐ MÔI TRƯỜNG ĐẾN CÔNG NGHỆ MARKETING BÁN BUÔN THỨC ĂN CHĂN NUÔI GIA SÚC CỦA CÔNG TY TNHH DE HEUS CHI NHÁNH HẢI PHÒNG

3.2.1. MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ

3.2.1.1. MÔI TRƯỜNG KINH TẾ - DÂN CƯ
3.2.1.2. MÔI TRƯỜNG CHÍNH TRỊ PHÁP LUẬT
3.2.1.3. MÔI TRƯỜNG VĂN HÓA XÃ HỘI
3.2.1.4. MÔI TRƯỜNG TỰ NHIÊN CÔNG NGHỆ

3.2.2. MÔI TRƯỜNG VI MÔ

3.2.2.1. MÔI TRƯỜNG NGÀNH
3.2.2.2. MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG DOANH NGHIỆP

3.3. KẾT QUẢ PHÂN TÍCH DỮ LIỆU THỨ CẤP VÀ SƠ CẤP VỀ CÔNG NGHỆ MARKETING BÁN BUÔN SẢN PHẨM THỨC ĂN CHĂN NUÔI GIA SÚC, GIA CẦM, THỦY SẢN CỦA CÔNG TY TNHH DE HEUS CHI NHÁNH HẢI PHÒNG

3.3.1. NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG BÁN BUÔN

3.3.1.1. NGHIÊN CỨU KHÁI QUÁT
3.3.1.2. NGHIÊN CỨU CHI TIẾT THỊ TRƯỜNG

3.3.2. PHÂN ĐOẠN VÀ LỰA CHỌN THỊ TRƯỜNG BÁN BUÔN TRỌNG ĐIỂM CỦA CÔNG TY TNHH DE HEUS CHI NHÁNH HẢI PHÒNG

3.3.3. THỰC TRẠNG CÁC QUYẾT ĐỊNH CƠ BẢN TRONG MARKETING-MIX BÁN BUÔN MẶT HÀNG THỨC ĂN CHĂN NUÔI CỦA CÔNG TY TNHH DE HEUS CHI NHÁNH HẢI PHÒNG

3.3.3.1. QUYẾT ĐỊNH MẶT HÀNG THỨC ĂN CHĂN NUÔI GIA SÚC, GIA CẦM, THỦY SẢN BÁN BUÔN
3.3.3.1.1. Chính sách giá
3.3.3.1.2. Chính sách phân phối
3.3.3.2. QUYẾT ĐỊNH XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI BÁN BUÔN MẶT HÀNG THỨC ĂN CHĂN NUÔI GIA SÚC, GIA CẦM, THỦY SẢN

3.3.4. LỰA CHỌN CÔNG NGHỆ BÁN BUÔN THỨC ĂN CHĂN NUÔI TẠI CÔNG TY

3.3.4.1. CÔNG NGHỆ BÁN BUÔN MẶT HÀNG THỨC ĂN CHĂN NUÔI GIA SÚC, GIA CẦM, THỦY SẢN QUA ĐƠN ĐẶT HÀNG
3.3.4.2. CÔNG NGHỆ CHÀO HÀNG QUA ĐẠI DIỆN THƯƠNG MẠI
3.3.4.2.1. CHÀO HÀNG THƯƠNG MẠI VÀ KÝ KẾT HỢP ĐỒNG MUA BÁN

3.3.5. TỔ CHỨC YẾU TỐ VẬT CHẤT KỸ THUẬT VÀ LỰC LƯỢNG LAO ĐỘNG ĐỂ BÁN BUÔN HÀNG HÓA

3.3.5.1. TỔ CHỨC VẬT CHẤT KỸ THUẬT
3.3.5.2. TỔ CHỨC LỰC LƯỢNG LAO ĐỘNG

4. CHƯƠNG IV: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT VỀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ MARKETING BÁN BUÔN

4.1. KẾT LUẬN VÀ PHÁT HIỆN QUA NGHIÊN CỨU CÔNG NGHỆ MARKETING BÁN BUÔN THỨC ĂN CHĂN NUÔI GIA SÚC, GIA CẦM, THỦY SẢN CỦA CÔNG TY TNHH DE HEUS CHI NHÁNH HẢI PHÒNG

4.1.1. NHỮNG THÀNH CÔNG

4.1.2. NHỮNG TỒN TẠI

4.1.3. NGUYÊN NHÂN CỦA SỰ HẠN CHẾ

4.2. DỰ BÁO TRIỂN VỌNG VÀ QUAN ĐIỂM GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ CÔNG NGHỆ MARKETING BÁN BUÔN THỨC ĂN CHĂN NUÔI GIA SÚC, GIA CẦM, THỦY SẢN CỦA CÔNG TY TNHH DE HEUS CHI NHÁNH HẢI PHÒNG

4.3. CÁC ĐỀ XUẤT VỚI VẤN ĐỀ CÔNG NGHỆ MARKETING BÁN BUÔN SẢN PHẨM THỨC ĂN CHĂN NUÔI GIA SÚC, CỦA CÔNG TY TNHH DE HEUS CHI NHÁNH HẢI PHÒNG

4.3.1. CÁC ĐỀ XUẤT VỀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ MARKETING BÁN BUÔN ĐỐI VỚI MẶT HÀNG THỨC ĂN CHĂN NUÔI GIA SÚC, GIA CẦM, THỦY SẢN CỦA CÔNG TY TNHH DE HEUS CHI NHÁNH HẢI PHÒNG

4.3.2. ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ KINH DOANH Ở CÔNG TY

4.3.3. ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ QUẢNG CÁO CỦA CÔNG TY TNHH DE HEUS

4.3.4. ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN CÔNG NGHỆ CHÀO HÀNG THƯƠNG MẠI BÁN BUÔN

4.3.5. ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN CÔNG NGHỆ MARKETING BÁN BUÔN QUA THƯ ĐIỆN TỬ

4.3.6. ĐỀ XUẤT PHỐI THỨC BÁN BUÔN HỖN HỢP

4.3.7. ĐỀ XUẤT YẾU TỐ NGUỒN NGUYÊN LIỆU

4.4. CÁC KIẾN NGHỊ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ MARKETING BÁN BUÔN MẶT HÀNG THỨC ĂN CHĂN NUÔI GIA SÚC, GIA CẦM, THỦY SẢN CỦA CÔNG TY TNHH DE HEUS CHI NHÁNH HẢI PHÒNG

4.4.1. KIẾN NGHỊ VĨ MÔ :

4.4.2. KIẾN NGHỊ VI MÔ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về phát triển công nghệ marketing bán buôn thức ăn chăn nuôi tại De Heus

Công ty TNHH De Heus Việt Nam, một thành viên của tập đoàn De Heus toàn cầu, đã khẳng định vị thế của mình trong ngành sản xuất thức ăn chăn nuôi. Với sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế Việt Nam, nhu cầu về thức ăn chăn nuôi chất lượng cao ngày càng tăng. Công nghệ marketing bán buôn đóng vai trò quan trọng trong việc tiếp cận và phục vụ khách hàng hiệu quả. Việc áp dụng các công nghệ mới trong marketing không chỉ giúp De Heus nâng cao hiệu quả kinh doanh mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.

1.1. Đặc điểm của thị trường thức ăn chăn nuôi tại Việt Nam

Thị trường thức ăn chăn nuôi tại Việt Nam đang phát triển nhanh chóng với sự gia tăng của các trang trại và hộ chăn nuôi. Nhu cầu về sản phẩm chất lượng cao và an toàn thực phẩm ngày càng cao, tạo cơ hội cho các công ty như De Heus mở rộng thị trường.

1.2. Vai trò của công nghệ marketing trong ngành chăn nuôi

Công nghệ marketing giúp các doanh nghiệp chăn nuôi như De Heus tiếp cận khách hàng một cách hiệu quả hơn. Việc áp dụng các công nghệ mới trong marketing không chỉ giúp tăng cường sự hiện diện trên thị trường mà còn nâng cao trải nghiệm của khách hàng.

II. Những thách thức trong phát triển công nghệ marketing bán buôn tại De Heus

Mặc dù De Heus đã có những bước tiến trong việc áp dụng công nghệ marketing, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Các vấn đề như sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ, sự thay đổi nhanh chóng của thị trường và nhu cầu của khách hàng là những yếu tố cần được xem xét kỹ lưỡng.

2.1. Cạnh tranh từ các đối thủ trong ngành

Sự gia tăng của các công ty sản xuất thức ăn chăn nuôi khác đã tạo ra áp lực lớn cho De Heus. Để duy trì vị thế, công ty cần cải thiện chiến lược marketing và nâng cao chất lượng sản phẩm.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu của khách hàng

Khách hàng ngày càng đòi hỏi cao hơn về chất lượng và dịch vụ. De Heus cần phải nắm bắt kịp thời các xu hướng mới để đáp ứng nhu cầu này.

III. Phương pháp phát triển công nghệ marketing bán buôn tại De Heus

Để phát triển công nghệ marketing bán buôn, De Heus cần áp dụng các phương pháp hiện đại và hiệu quả. Việc sử dụng công nghệ thông tin và truyền thông trong marketing sẽ giúp công ty tiếp cận khách hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả hơn.

3.1. Ứng dụng công nghệ thông tin trong marketing

Việc sử dụng phần mềm quản lý khách hàng và các công cụ phân tích dữ liệu sẽ giúp De Heus tối ưu hóa quy trình marketing và nâng cao hiệu quả bán hàng.

3.2. Tăng cường hoạt động truyền thông

De Heus cần đẩy mạnh các hoạt động truyền thông để nâng cao nhận thức về thương hiệu và sản phẩm của mình. Các chiến dịch quảng cáo trực tuyến và offline sẽ giúp công ty tiếp cận được nhiều khách hàng hơn.

IV. Ứng dụng thực tiễn của công nghệ marketing tại De Heus

Công nghệ marketing đã được De Heus áp dụng thành công trong nhiều hoạt động kinh doanh. Việc sử dụng các công cụ marketing hiện đại đã giúp công ty nâng cao hiệu quả bán hàng và cải thiện mối quan hệ với khách hàng.

4.1. Kết quả từ việc áp dụng công nghệ marketing

Sau khi áp dụng công nghệ marketing, De Heus đã ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu đáng kể. Khách hàng cũng phản hồi tích cực về chất lượng dịch vụ và sản phẩm.

4.2. Các bài học rút ra từ thực tiễn

De Heus đã học được nhiều bài học quý giá từ việc áp dụng công nghệ marketing. Sự linh hoạt và khả năng thích ứng với thị trường là yếu tố quyết định thành công.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của công nghệ marketing tại De Heus

Công nghệ marketing bán buôn tại De Heus đang trên đà phát triển mạnh mẽ. Với những chiến lược đúng đắn và sự đầu tư hợp lý, công ty có thể tiếp tục mở rộng thị trường và nâng cao vị thế cạnh tranh.

5.1. Triển vọng phát triển trong tương lai

De Heus có nhiều cơ hội để phát triển công nghệ marketing bán buôn trong tương lai. Việc đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sẽ giúp công ty tạo ra những sản phẩm và dịch vụ tốt hơn.

5.2. Đề xuất giải pháp cải thiện công nghệ marketing

Cần có những giải pháp cụ thể để cải thiện công nghệ marketing tại De Heus. Việc nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ sẽ là chìa khóa để công ty thành công hơn nữa.

25/07/2025
Luận văn đại học thương mại phát triển công nghệ marketing bán buôn sản phẩm thức ăn chăn nuôi gia s c gia cầm thủy sản của công ty trách nhiệm hữu hạn de heu

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Tổng quan nghiên cứu hoàn thiện công nghệ Marketing bán buôn mặt hàng thức ăn chăn nuôi gia súc, gia cầm, thủy sản của công ty trách nhiệm hữu hạn De Heus chi nhánh Hải Phòng. Chương 2: Tóm lược một số tiền đề lý luận cơ bản về công nghệ Marketing bán buôn tại công ty kinh doanh thương mại. Chương 3: Phân tích các kết quả nghiên cứu về thực trạng hoạt động công nghệ Marketing bán buôn sản phẩm thức ăn chăn nuôi gia súc, gia cầm, thủy sản của công ty trách nhiệm hữu hạn De Heus chi nhánh Hải Phòng. Chương 4: Các kết luận và đề xuất phát triển giải pháp hoàn thiện và phát triển công nghệ Marketing bán buôn sản phẩm thức ăn chăn nuôi gia súc, gia cầm, thủy sản của công ty trách nhiệm hữu hạn De Heus chi nhánh Hải Phòng.

SVTH : Nguyễn Thị Nguyệt Mai 6 Lớp: K47C4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Tiến Dũng CHƯƠNG II : MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CÔNG NGHỆ MARKETING BÁN BUÔN TẠI CÔNG TY KINH DOANH THƯƠNG MẠI 2.1 Một số khái niệm và định nghĩa cơ bản 2.1 Khái niệm, phân loại của thương mại bán buôn. Khái niệm về thương mại bán buôn : là tất cả các hoạt động liên quan đến việc bán hàng hoá hay dịch vụ cho những người mua để bán lại hay sử dụng vào mục đích kinh doanh. Nó loại trừ những người sản xuất và những người chủ trang trại bởi vì họ là những người đầu tiên tham gia vào quá trình sản xuất và nó cũng loại trừ người bán lẻ. Phân loại bán buôn hàng hóa: Có hai lớp cơ sở trong kết cấu bán buôn : các trung gian thương mại - được gọi là những người ( cơ sở ) bán buôn hoặc người phân phối công nghiệp và các trung gian chức năng- được gọi là những người môi giới hoặc đại lý bán buôn.

Với tư cách là một trung gian thương mại, nhà bán buôn mua và bán trên cơ sở năng lực pháp lý, năng lực hành vi và cũng mang mạo hiểm rủi ro của mình, chính điều đó tạo ra nét tương phản nổi bật với hoạt động của các loại trung gian chức năng. Nhà bán buôn cũng được phân định rõ dệt với các cơ sở bán buôn tác nghiệp trong các hàng bán lẻ và sản xuất nhất thể hoá theo chiều dọc. Sự đa dạng rất lớn của các nhà bán buôn cũng đòi hỏi được phân loại khoa học theo những tiêu thức phù hợp nhằm tổ chức và quy hoạch hợp lý, kế hoạch phát triển mạng lưới buôn bán và tối ưu hoá sắp xếp kênh phân phối vận động. - Theo hình thái sở hữu và đặc trưng kế cấu quản lý cơ sở bán buôn: + Các cơ sở bán buôn một chủ sở hữu.

+ Các cơ sở bán buôn cổ phần. + Các liên đoàn, liên hiệp, hội bán buôn. - Theo quy mô nhân tố trực tiếp kinh doanh bán buôn thuộc xí nghiệp: + Xí nghiệp đơn nguyên: gồm 1- 2 cơ sở bán buôn hợp thành. + Xí nghiệp đa nguyên: lớn hơn hai cơ sở hợp thành.

- Theo phạm vi mặt hàng kinh doanh bán buôn cơ sở + Cơ sở bán buôn hỗn hợp. + Cơ sở chuyên doanh rộng, cơ bản và hẹp. SVTH : Nguyễn Thị Nguyệt Mai 7 Lớp: K47C4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Tiến Dũng + Cơ sở bán buôn tổng hợp. - Theo bán kính hoạt động doanh nghiệp tương ứng kết cấu l•nh thổ: + Cơ sở bán buôn từng địa phương.

+ Cơ sở bán buôn toàn quốc. + Cơ sở bán buôn vùng. + Tập đoàn bán buôn đa quốc gia. - Phân loại theo đặc trưng chức năng của trung gian bán buôn, gồm có: + Các nhà bán buôn, nhà phân phối công nghiệp.

+ Các nhà môi giới, các đại lý, uỷ thác 2.2 Khái niệm về công nghệ Marketing bán buôn. - Khái niệm về công nghệ : Công nghệ ( hay công nghệ học hoặc kỹ thuật học ) có rất nhiều định nghĩa khác nhau. Nhìn chung có thể hiểu công nghệ là tập hợp các phương pháp, quy trình, kỹ năng , bí quyết, công cụ, phương tiện dùng để biến đổi các nguồn lực thành sản phẩm. Như vậy, công nghệ là việc phát triển và ứng dụng của các dụng cụ, máy móc, nguyên liệu và quy trình để giúp đỡ giải quyết các vấn đề của con người.

Với tư cách là hoạt động của con người thì công nghệ diễn ra trước khi có khoa học và kỹ nghệ. Nó thể hiện kiến thức của con người trong giải quyết các vấn đề thực tế để tạo ra các dụng cụ, máy móc, nguyên liệu hoặc quy trình tiêu chuẩn. - Khái niệm về công nghệ Marketing bán buôn : Trên cơ sở định nghĩa marketing thương mại và từ cách tiếp cận khái niệm và bản chất bán buôn hàng hoá, có thể đưa ra định nghĩa về công nghệ Marketing bán buôn là: hệ thống các hoạt động Marketing được thực hiện tuần tự , liên tục trong sự phối hợp các yếu tố phương tiện, thiết bị, nhân sự một cách khoa học nhằm bán sản phẩm của công ty cho khách hàng để đạt mục tiêu đặt ra. Công nghệ marketing bán buôn được hiểu là một hệ thống các thao tác marketing và nghiệp vụ kinh doanh thương mại nhằm thực hiện việc trao đổi hàng hoá giữa các doanh nghiệp thương mại với các khách hàng mua bán trên thị trường mục tiêu và các chiến lược marketing kinh doanh.

Trong đó bán buôn hàng hoá là quá trình nghiệp vụ cuối cùng, là mục tiêu của doanh nghiệp thương mại bán buôn. Nó bao gồm mọi hoạt động liên quan đến hành vi hàng hoá và dịch vụ cho người mua để bán lại hoặc sử dụng cho mục đích kinh doanh. SVTH : Nguyễn Thị Nguyệt Mai 8 Lớp: K47C4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Tiến Dũng Marketing bán buôn có đặc trưng tác nghiệp tiếp thị thương mại bán buôn, các tác nghiệp được thực hiện trên thị trường bán buôn mà chủ yếu gồm các nhà sản xuất và nhập khẩu, các nhà phân phối bán buôn, các tổng đại lý đặc quyền bán buôn, các cửa hàng tiếp thị bán buôn và hàng loạt các trung gian chức năng đa dạng khác. Khách thể chủ yếu gồm các công ty thương mại bán lẻ, các của hàng tổng hợp, các siêu thị các đại lý đặc quyền bán lẻ và các loại hình đơn vị, tổ chức doanh nghiệp thương mại khác.

Ngoài ra còn bao gồm cả những đơn vị, những công ty mua buôn nhằm mục đích tiếp tục sản xuất, gia công tạo thành sản phẩm để bán. Những tác nghiệp này được thực hiện trong một quy cách thường là gấp bội nhiều lần so với tiêu dùng cá nhân và dưới dạng nguyên đai nguyên kiện. Một số lý thuyết về phát triển kênh công nghệ marketing bán buôn 2. Theo quan điểm của GS.TS Nguyễn Bách Khoa trường Đại Học Thương Mại Hệ công nghệ marketing bán buôn tại các công ty bán buôn gồm: hệ công nghệ thông tin thị trường mục tiêu, hệ công nghệ marketing mục tiêu, hệ phối thức bán buôn hỗn hợp, hệ công nghệ hậu cần bán hàng, công nghệ bán hàng và dịch vụ khách hàng.

Các công nghệ bán hàng trong thương mại bán buôn: Công nghệ chào hàng thương mại bán buôn, công nghệ bán buôn theo Catalogue, công nghệ bán buôn qua đơn đặt hàng thương mại, công nghệ bán buôn qua gian hàng mẫu, công nghệ bán buôn qua hội chợ thương mại, công nghệ bán buôn qua đại lý độc quyền, công nghệ bán buôn đại diện thương mại, công nghệ bán buôn qua Telephone, công nghệ bán buôn qua mẫu hàng. Theo quan điểm của Philip Kotler Mọi công ty cần phải có hệ thống thông tin marketing (MIS), thực hiện tổ chức các dòng thông tin marketing nhằm hỗ trợ ra quyết định và thực thi marketing. Hệ thống thông tin marketing bao gồm con người, thiết bị và quy trình thu thập, phân loại, phân tích, đánh giá và phân phối những thông tin cần thiết, kịp thời và chính xác cho những người soạn thảo các quyết định marketing. Các công ty ngày càng chấp nhận marketing mục tiêu nhiều hơn.

Marketing mục tiêu giúp người bán phát hiện những cơ hội marketing tốt hơn. Người bán có thể phát triển đúng loại sản phẩm cho từng thị trường mục tiêu. Họ thiết kế sản phẩm và hình SVTH : Nguyễn Thị Nguyệt Mai 9 Lớp: K47C4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Tiến Dũng ảnh của công ty làm sao để nó chiếm được một chỗ đặc biệt và có giá trị trong tâm trí của các khách hàng mục tiêu (định vị). Họ có thể điều chỉnh phối thức marketing hỗn hợp của mình để vươn tới thị trường mục tiêu một cách có hiệu quả.

Phối thức marketing hỗn hợp gồm mặt hàng kinh doanh, giá bán, kênh phân phối và xúc tiến hỗn hợp. Phân định nội dung phát triển công nghệ marketing bán buôn của doanh nghiệp thương mại 2. Nghiên cứu marketing bán buôn và thị trường bán buôn 2. Nghiên cứu marketing bán buôn Nghiên cưú marketing bán buôn được hiểu là quá trình thu thập có hệ thống nhằm ghi chép, phân loại, phân tích và thông đạt có mục tiêu các tài liệu liên quan đến thái độ, ứng xử, nhu cầu, ý niệm, quan điểm động cơ của các cá nhân hoặc tổ chức tiêu dùng trong mối quan hệ tương tác hoạt động hàng ngày về kinh tế - chính trị - xã hội của họ.

Nghiên cứu marketing có vai trò quan trọng trong quản trị và trong công nghệ kinh doanh của công ty. Nghiên cứu marketing giúp cung cấp những thông tin hữu ích, giúp công ty tránh hoặc giảm bớt các rủi ro có thể xảy ra trong kinh doanh, đồng thời có thể nắm bắt được cơ hội mới, những thị trường mới làm tăng doanh số và lợi nhuận. Ngoài ra nghiên cứu marketing còn giúp tạo ra được thị phần mới, sản phẩm mới, sản phẩm cải tiến hoặc tạo ra được những công dụng cụ mới cho những sản phẩm đã có nhằm tạo ra sức bán và lợi nhuận mới. Nghiên cứu marketing tạo tiền đề cho hỗ trợ hoạt động quảng cáo thương mại thông qua nghiên cứu thái độ của người tiêu dùng với những sản phẩm đã được tung ra.

Nghiên cứu thị trường bán buôn Nghiên cứu thị trường bán buôn giúp nhận biết và đánh giá khả năng xâm nhập và tiềm năng thị trường qua đó định hướng quyết định lựa chọn thị trường tiềm năng và chiến lược kinh doanh của công ty. Nội dung nghiên cứu thị trường bán buôn bao gồm: - Nghiên cứu nhân tố môi trường để phân tích được những ràng buộc ngoài tầm kiểm soát của công ty.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ