Hoàn Thiện Và Phát Triển Chuỗi Cung Ứng Hàng Gia Công May Mặc Xuất Khẩu

Tài liệu nghiên cứu Hoàn thiện và phát triển chuỗi cung ứng hàng gia công may mặc xuất khẩu của công ty trách nhiệm hữu, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

Trường đại học

Học viện Ngân hàng

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2015

88
3
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHUỖI CUNG ỨNG HÀNG MAY MẶC GIA CÔNG XUẤT KHẨU VIỆT NAM

1.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HÀNG MAY MẶC GIA CÔNG VIỆT NAM

1.1.1. Khái niệm về hoạt động gia công hàng may mặc xuất khẩu

1.1.2. Phân loại hoạt động gia công hàng may mặc xuất khẩu

1.1.3. Đặc điểm của hoạt động gia công xuất khẩu

1.1.4. Vai trò hoạt động gia công hàng hóa xuất khẩu

1.2. BỘ TIÊU CHUẨN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG HÀNG MAY MẶC GIA CÔNG

1.2.1. Tiêu chuẩn về quy cách, quy định các dãy số, kích thước sản phẩm, chi tiết và bộ phận nguyên vật liệu

1.2.2. Tiêu chuẩn về yêu cầu kĩ thuật. Tiêu chuẩn về phương pháp thử

1.2.3. Tiêu chuẩn về bao gói, nhãn mác, vận chuyển và bảo quản

1.2.4. Tiêu chuẩn về nguyên tắc và thủ tục

1.3. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CHUỖI CUNG ỨNG HÀNG MAY MẶC GIA CÔNG XUẤT KHẨU

1.3.1. Khái niệm về chuỗi cung ứng

1.3.2. Khái niệm về chuỗi cung ứng hàng may mặc gia công xuất khẩu. Các yếu tố cấu thành nên chuỗi cung ứng hàng may mặc

1.3.3. Mối quan hệ giữa các yếu tố cấu thành trong chuỗi cung ứng

1.3.4. Vai trò của chuỗi cung ứng hàng may mặc gia công xuất khẩu

1.4. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG CỦA CHUỖI CUNG ỨNG HÀNG GIA CÔNG MAY MẶC XUẤT KHẨU

1.4.1. Yếu tố môi trường bên ngoài chuỗi cung ứng

1.4.2. Yếu tố môi trường bên trong cung ứng

1.5. SỰ CẠNH TRANH GIỮA CÁC ĐỐI TƯỢNG MONG MUỐN ĐƯỢC GIA NHẬP CHUỖI

1.6. TÓM TẮT CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT VÀ TIÊU THỤ HÀNG MAY MẶC GIA CÔNG XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY TNHH MAY TINH LỢI

2.1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MAY TINH LỢI

2.1.1. Khái quát chung

2.1.2. Lĩnh vực kinh doanh

2.1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty

2.2. CÁC YẾU TỐ CẤU THÀNH CHUỖI CUNG ỨNG HÀNG MAY MẶC GIA CÔNG XUẤT KHẨU

2.2.1. Nhà cung cấp

2.2.2. Quá trình sản xuất của công ty TNHH may Tinh Lợi

2.2.3. Sản phẩm đầu ra

2.3. TÍNH LIÊN KẾT GIỮA CÁC BỘ PHẬN TRONG CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY

2.4. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ PHÁT TRIỂN CỦA CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY TNHH MAY TINH LỢI

2.4.1. Yếu tố môi trường bên ngoài chuỗi cung ứng hàng may mặc gia công xuất khẩu

2.4.2. Các yếu tố môi trường vi mô ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng hàng dệt may gia công

2.4.3. Môi trường bên trong ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng tại công ty TNHH May Tinh Lợi

2.5. TÓM TẮT CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHUỖI CUNG ỨNG HÀNG MAY MẶC XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH MAY TINH LỢI

3.1. ĐỊNH HƯỚNG CHO HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG HÀNG MAY MẶC CỦA CÔNG TY

3.2. MỘT SỐ ĐỀ XUẤT VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY TNHH MAY TINH LỢI

3.2.1. Cơ sở đề ra giải pháp. Một số giải pháp và kiến nghị

3.3. TÓM TẮT CHƯƠNG 3

Tóm tắt

I. Tổng Quan Chuỗi Cung Ứng May Mặc Yếu Tố Thành Công

Chuỗi cung ứng may mặc là xương sống của ngành gia công may mặc xuất khẩu. Nó bao gồm tất cả các hoạt động từ nhà cung cấp nguyên phụ liệu may mặc đến khi sản phẩm đến tay người tiêu dùng. Quản lý hiệu quả chuỗi cung ứng giúp doanh nghiệp giảm chi phí, tăng năng suất và nâng cao chất lượng sản phẩm. Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt, việc tối ưu hóa chuỗi cung ứng trở thành yếu tố then chốt để công ty TNHH May Tinh Lợi nói riêng và các doanh nghiệp may mặc Việt Nam nói chung có thể tồn tại và phát triển. Theo tài liệu gốc, "hoạt động gia công xuất khẩu là quan hệ hợp tác giữa hai hay nhiều bên đê sản xuất ra hàng hóa phục vụ cho xuất khẩu", nhấn mạnh tầm quan trọng của sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bên liên quan. Bài viết này sẽ đi sâu vào các khía cạnh quan trọng của chuỗi cung ứng may mặc và đề xuất các giải pháp để phát triển bền vững.

1.1. Định Nghĩa Chuỗi Cung Ứng May Mặc Xuất Khẩu

Chuỗi cung ứng may mặc xuất khẩu bao gồm các giai đoạn: cung cấp nguyên phụ liệu, sản xuất, kiểm tra chất lượng sản phẩm may mặc, đóng gói, vận chuyển và phân phối. Mỗi giai đoạn đều có vai trò quan trọng trong việc đảm bảo thời gian giao hàng, giá thành sản phẩm may mặc cạnh tranh và đáp ứng yêu cầu của khách hàng. Logistics may mặc đóng vai trò then chốt trong việc di chuyển hàng hóa một cách nhanh chóng và hiệu quả. Việc hiểu rõ từng yếu tố cấu thành giúp công ty TNHH May Tinh Lợi kiểm soát và tối ưu hóa chuỗi cung ứng của mình.

1.2. Vai Trò Của Chuỗi Cung Ứng Trong Gia Công Xuất Khẩu

Chuỗi cung ứng hiệu quả giúp doanh nghiệp giảm chi phí sản xuất, rút ngắn thời gian giao hàng, nâng cao chất lượng sản phẩm. Nó còn giúp doanh nghiệp chủ động hơn trong việc quản lý nguồn cung và đối phó với các biến động của thị trường. Theo tài liệu, "Ở Việt Nam, hoạt động này đã giải quyết đƣợc rất nhiều công ăn việc làm cho một bộ phận lao động dƣ thừa trong xã hội, góp phần cải thiện nâng cao đời sống nhân dân, tăng thu ngoại tệ cho đất nƣớc, mở rộng thị trƣờng", cho thấy tầm quan trọng về mặt kinh tế - xã hội. Quản lý rủi ro chuỗi cung ứng cũng là một yếu tố quan trọng để đảm bảo hoạt động sản xuất diễn ra suôn sẻ.

II. Phân Tích Thách Thức Chuỗi Cung Ứng May Tinh Lợi

Công ty TNHH May Tinh Lợi đối mặt với nhiều thách thức trong chuỗi cung ứng may mặc. Các vấn đề thường gặp bao gồm: sự biến động của thị trường xuất khẩu may mặc, sự phụ thuộc vào nhà cung cấp nguyên phụ liệu may mặc, khó khăn trong việc kiểm soát chất lượng sản phẩm may mặc, và các vấn đề liên quan đến vận chuyển hàng may mặc và thủ tục hải quan. Theo tài liệu gốc, "Trong thời gian thực tập tại Công Ty TNHH may Tinh Lợi , em nhận thấy Công Ty thƣờng gặp rất nhiều rủi ro trong thực hiện HĐGC gây ảnh hƣởng đến doanh thu của Công Ty", cho thấy vấn đề thực tế mà công ty đang gặp phải. Để giải quyết những thách thức này, công ty TNHH May Tinh Lợi cần có chiến lược quản lý chuỗi cung ứng toàn diện và linh hoạt.

2.1. Rủi Ro Từ Nhà Cung Cấp Nguyên Phụ Liệu May Mặc

Sự phụ thuộc vào nhà cung cấp có thể gây ra nhiều rủi ro, bao gồm: chậm trễ giao hàng, tăng giá nguyên liệu, và chất lượng nguyên liệu không đảm bảo. Công ty TNHH May Tinh Lợi cần đa dạng hóa nguồn cung cấp và xây dựng mối quan hệ đối tác chiến lược với các nhà cung cấp uy tín để giảm thiểu rủi ro.

2.2. Vấn Đề Về Kiểm Soát Chất Lượng Sản Phẩm May Mặc

Việc đảm bảo chất lượng sản phẩm là yếu tố sống còn đối với công ty TNHH May Tinh Lợi. Các vấn đề thường gặp bao gồm: lỗi sản xuất, không đáp ứng tiêu chuẩn kỹ thuật, và không tuân thủ các quy định về tuân thủ trong sản xuất may mặc. Công ty cần tăng cường kiểm soát chất lượng ở tất cả các giai đoạn của quy trình sản xuất.

2.3. Thách Thức Logistics và Thủ Tục Xuất Nhập Khẩu May Mặc

Quá trình vận chuyểnthủ tục xuất nhập khẩu có thể gây ra nhiều khó khăn, bao gồm: chậm trễ giao hàng, chi phí vận chuyển cao, và các rào cản thương mại. Công ty TNHH May Tinh Lợi cần tối ưu hóa quy trình logistics may mặc và tìm hiểu kỹ các quy định về xuất khẩu hàng may mặc để giảm thiểu các vấn đề phát sinh.

III. Giải Pháp Tối Ưu Chuỗi Cung Ứng May Mặc Xuất Khẩu

Để phát triển chuỗi cung ứng may mặc hiệu quả, công ty TNHH May Tinh Lợi cần áp dụng các giải pháp sau: đầu tư vào công nghệ, tăng cường hợp tác với các đối tác, nâng cao năng lực quản lý và đào tạo nhân lực chuỗi cung ứng. Việc ứng dụng công nghệ trong chuỗi cung ứng giúp tự động hóa các quy trình, cải thiện khả năng dự báo và quản lý tồn kho. Theo tài liệu gốc, ngành dệt may là "một ngành công nghiệp mũi nhọn, đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế nƣớc ta. Sản xuất tăng trƣởng nhanh, KNXK toàn ngành dệt may năm 2014 đạt 15,6 tỷ USD", đòi hỏi những cải tiến liên tục để duy trì vị thế.

3.1. Ứng Dụng Công Nghệ Trong Quản Lý Chuỗi Cung Ứng

Việc sử dụng các phần mềm ERP cho ngành may mặc giúp công ty TNHH May Tinh Lợi quản lý hiệu quả các hoạt động sản xuất, kho vận và tài chính. Chuyển đổi số chuỗi cung ứng là xu hướng tất yếu để tăng cường tính minh bạch, khả năng truy xuất nguồn gốc và khả năng phản ứng nhanh với các biến động của thị trường.

3.2. Hợp Tác Chiến Lược Trong Chuỗi Cung Ứng May Mặc

Hợp tác chuỗi cung ứng với các nhà cung cấp, nhà sản xuất và nhà phân phối giúp công ty TNHH May Tinh Lợi chia sẻ rủi ro, tận dụng lợi thế của các bên và tạo ra giá trị gia tăng. Việc xây dựng mối quan hệ tin cậy và bền vững là yếu tố then chốt để đảm bảo sự thành công của hợp tác chuỗi cung ứng.

3.3. Đầu Tư Vào Đào Tạo Nguồn Nhân Lực Chuỗi Cung Ứng

Đào tạo nhân lực chuỗi cung ứng là yếu tố quan trọng để nâng cao năng lực quản lý và vận hành chuỗi cung ứng. Công ty TNHH May Tinh Lợi cần chú trọng đào tạo các kỹ năng về quản lý kho, logistics, mua hàng và kiểm soát chất lượng cho đội ngũ nhân viên.

IV. Áp Dụng Thực Tiễn Kết Quả Nghiên Cứu May Tinh Lợi

Nghiên cứu cho thấy việc áp dụng các giải pháp tối ưu hóa chuỗi cung ứng đã mang lại những kết quả tích cực cho công ty TNHH May Tinh Lợi. Cụ thể, chi phí sản xuất giảm, thời gian giao hàng được rút ngắn, chất lượng sản phẩm được nâng cao và năng lực sản xuất may mặc được cải thiện. Việc áp dụng Phát Triển Bền Vững trong chuỗi cung ứng may mặcCSR trong ngành may mặc giúp công ty nâng cao uy tín và đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường.

4.1. Cải Thiện Năng Lực Sản Xuất và Giảm Giá Thành

Việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý hiệu quả nguồn cung đã giúp công ty TNHH May Tinh Lợi giảm giá thành sản phẩm may mặc và tăng năng lực sản xuất. Ứng dụng công nghệ và đổi mới trong chuỗi cung ứng đã mang lại những cải tiến đáng kể về hiệu suất.

4.2. Nâng Cao Chất Lượng Sản Phẩm và Uy Tín Thương Hiệu

Việc tăng cường kiểm soát chất lượng và tuân thủ các tiêu chuẩn quốc tế đã giúp công ty TNHH May Tinh Lợi nâng cao chất lượng sản phẩm và uy tín thương hiệu. Điều này giúp công ty cạnh tranh hiệu quả hơn trên thị trường xuất khẩu may mặc.

4.3. Tăng Tính Bền Vững và Trách Nhiệm Xã Hội

Việc áp dụng các tiêu chuẩn về Phát Triển Bền Vững trong chuỗi cung ứng may mặcCSR trong ngành may mặc giúp công ty TNHH May Tinh Lợi đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của khách hàng về trách nhiệm xã hội và bảo vệ môi trường. Điều này cũng giúp công ty xây dựng hình ảnh thương hiệu tốt đẹp trong mắt người tiêu dùng.

V. Tương Lai Phát Triển Chuỗi Cung Ứng May Mặc Xuất Khẩu

Để đối phó với sự thay đổi nhanh chóng của thị trường xuất khẩu may mặc, công ty TNHH May Tinh Lợi cần tiếp tục đổi mới trong chuỗi cung ứng và áp dụng các công nghệ mới. Việc chú trọng đến Phát Triển Bền Vững và trách nhiệm xã hội là yếu tố then chốt để xây dựng một chuỗi cung ứng bền vững và cạnh tranh.

5.1. Dự Báo Xu Hướng Thị Trường Xuất Khẩu May Mặc

Việc nắm bắt các xu hướng mới của thị trường xuất khẩu may mặc giúp công ty TNHH May Tinh Lợi chủ động trong việc điều chỉnh chiến lược sản xuất và kinh doanh. Các yếu tố cần quan tâm bao gồm: sự thay đổi về nhu cầu của người tiêu dùng, các quy định về thương mại và bảo vệ môi trường.

5.2. Tiếp Tục Đổi Mới và Ứng Dụng Công Nghệ Mới

Việc tiếp tục đổi mới trong chuỗi cung ứng và áp dụng các công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo, Internet of Things (IoT) và blockchain giúp công ty TNHH May Tinh Lợi tăng cường tính linh hoạt, hiệu quả và minh bạch của chuỗi cung ứng.

VI. Kết Luận Phát Triển Chuỗi Cung Ứng Vững Mạnh Bền Vững

Phát triển chuỗi cung ứng may mặc hiệu quả là yếu tố then chốt để công ty TNHH May Tinh Lợi nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững. Việc áp dụng các giải pháp tối ưu hóa chuỗi cung ứng, chú trọng đến Phát Triển Bền Vững và trách nhiệm xã hội giúp công ty xây dựng một chuỗi cung ứng vững mạnh và đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường.

6.1. Tầm Quan Trọng Của Quản Lý Chuỗi Cung Ứng Hiệu Quả

Quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả giúp công ty TNHH May Tinh Lợi giảm chi phí, tăng năng suất, nâng cao chất lượng sản phẩm và cải thiện khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Điều này giúp công ty tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững trên thị trường.

6.2. Hướng Tới Chuỗi Cung Ứng Bền Vững và Trách Nhiệm

Xây dựng một chuỗi cung ứng bền vững và trách nhiệm là xu hướng tất yếu trong bối cảnh toàn cầu hóa. Công ty TNHH May Tinh Lợi cần chú trọng đến các yếu tố môi trường, xã hội và quản trị trong quá trình phát triển chuỗi cung ứng để đảm bảo sự phát triển bền vững trong dài hạn.

23/05/2025
Hoàn thiện và phát triển chuỗi cung ứng hàng gia công may mặc xuất khẩu của công ty trách nhiệm hữu hạn may tinh lợi

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHUỖI CUNG ỨNG HÀNG MAY MẶC GIA CÔNG XUẤT KHẨU VIỆT NAM 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HÀNG MAY MẶC GIA CÔNG VIỆT NAM 1. Khái niệm về hoạt động gia công hàng may mặc xuất khẩu Gia công hàng may mặc xuất khẩu là phƣơng thức sản xuất hàng xuất khẩu. Trong đó, ngƣời đặt hàng gia công ở nƣớc ngoài cung cấp:máy móc, thiết bị, nguyên phụ liệu hoặc bán thành phẩm theo và định mức cho trƣớc.

Ngƣời nhận gia công trong nƣớc tổ chức quá trình sản xuất sản phẩm theo yêu cầu của khách. Toàn bộ sản phẩm làm ra ngƣời nhận gia công sẽ giao lại cho ngƣời đặt gia công để nhận đƣợc tiền công.1: Quan hệ giữa hai bên ( đặt và nhận) trong hoạt động gia công Gia công hàng hóa với thƣơng nhân nƣớc ngoài là việc thƣơng nhân Việt Nam, doanh nghiệp đƣợc thành lập theo hợp đồng đầu tƣ nƣớc ngoài tại Việt Nam nhận gia công hàng hóa tại Việt Nam cho thƣơng nhân nƣớc ngoài hoặc đặt gia công tại nƣớc ngoài. Nhƣ vậy, hoạt động gia công xuất khẩu là quan hệ hợp tác giữa hai hay nhiều bên đê sản xuất ra hàng hóa phục vụ cho xuất khẩu. Trong mối quan hệ này, bên nhận gia công có lợi thế về nhân lực nhận tổ chức cho quá trình sản xuất sản phẩm 6 theo hợp đồng sau đó sẽ tra sản phẩm hoàn chỉnh cho bên đặt gia công để lấy tiền công.

Phân loại hoạt động gia công hàng may mặc xuất khẩu Hoạt động gia công hàng may mặc xuất khẩu là một hoạt động mang lại nguồn ngoại tệ, góp phần phát triển đất nƣớc nói chung và nền kinh tế nói riêng. Căn cứ vào các tiêu chí, có thể phân loại hoạt động gia công hàng may mặc xuất khẩu nhƣ sau:  Căn cứ vào quyền sử hữu nguyên liệu trong quá trình sản xuất sản phẩm, hoạt động gia công có các hình thức sau:  Hình thức nhận nguyên phụ liệu giao thành phẩm ( gia công hoàn chỉnh một sản phẩm): Bên đặt gia công giao nguyên vật liệu và phụ kiện cho bên nhận gia công, sau một thời gian ký kết sẽ thu hồi thành phẩm hàng may mặc theo nhƣ quy cách và tài liệu đã phê duyệt và trả phí gia công cho bên nhận gia công theo nhƣ thoả thuận. Hình thức này trƣớc đây đƣợc sử dụng đối với các nƣớc kém phát triển không đủ máy móc thiết bị kỹ thuật mà phải nhờ vốn của bên đặt gia công có khi cả về kỹ thuật. Theo phƣơng thức này, bên nhận gia công có lợi thế là không phải bỏ vốn ra mua nguyên vật liệu, không những thế, nếu thực hiện sử dụng tiết kiệm nguồn nguyên liệu so với định mức thì bên nhận gia công còn có thê hƣởng số nguyên vật liệu còn dƣ ra đó.

Tuy nhiên, gia công theo hình thức này hiệu quả kinh tế không cao vì bên nhận gia công chỉ đƣợc hƣởng tiền gia công. Bên cạnh đó, bên nhận gia công còn phụ thuộc vào tiến độ giao nguyên vật phụ liệu của bên đặt gia công. Bên đặt dc thƣờng gặp rủi ro trong phƣơng thức gia công này là nếu bên nhận gia công làm sai thì sẽ mất số nguyên phụ liệu đó mà không thu đƣợc hàng hóa.  Hình thức mua đứt bán đoạn dựa trên hợp đồng mua bán với nước ngoài Bên đặt gia công bán đứt nguyên phụ liệu cho bên nhận gia công, bên nhận gia công sẽ mở L/C để mua nguyên phụ liệu và nhƣ vậy quyền sở hữu nguyên liệu sẽ đƣợc chuyển sang bên nhận gia công.

Sau một thời gian sản xuất, bên đặt gia công sẽ mua lại toàn bộ sản phẩm theo nhƣ định mức đã duyệt với số tiền phải trả là toàn bộ chi phí mua nguyên vật liệu và giá gia công đƣợc quy định trong hợp đồng. Phƣơng thức này ngày càng đƣợc áp dụng nhiều với các nƣớc đang phát triển vì nó 7 vừa tiết kiệm cho bên đặt gia công vừa thuận lợi cho bên nhận gia công. Ƣu điểm của phƣơng thức gia công này là bên đặt gia công không phải chịu chi phí ứng trƣớc về nguyên phụ liệu, nếu bên nhận gia công làm sai thì không mất nguyên phụ liệu, do vật giảm bớt rủi ro trong quá trình đặt hàng gia công. Bên nhận g có thể chủ động trong việc mua nguyên phụ liệu, không phụ thuộc vào bên đặt gia công, đặc biêt, nếu tự mua nguyên vật liệu hoàn toàn thì sẽ giảm đƣợc chi phí sản xuất, vì vậy nâng cao hiệu quả kinh tế.

Mặt khác, bên nhận gia công còn có thể mở rộng thị trƣờng nguyên phụ liệu do bên đặt gia công chỉ định. Tuy nhiên, phƣơng thức này có những bất lợi với bên nhận gia công là nếu không mua nguyên phụ liệu nhà cung cấp do bên đặt gia công chỉ định thì sai hợp đồng, nhƣng nếu mua lại thƣờng hay bị ép giá.  Căn cứ theo mức độ cung cấp nguyên phụ liệu:  Bên đặt gia công cung cấp 100% nguyên phụ liệu và bên nhận gia công sản xuất theo sản phẩm theo định mức đã thỏa thuận trong hợp đồng, sau đó sẽ trả lại thành phẩm cho bên đặt gia công hoặc sẽ giao cho bên thứ ba theo chỉ đinh.  Bên nhận gia công chỉ nhận nguyên liệu chính theo định mức còn nguyên liệu phụ thì tự khai thác theo đúng yêu cầu của khách hàng.

 Bên nhận gia công không nhận bất cứ nguyên liệu phụ nào của khách hàng mà chỉ nhận ngoại tệ để mua nguyên liệu theo đúng yêu cầu.  Căn cứ vào nghĩa vụ của bên nhận gia công: Sơ đồ 1.2: Các hình thức xuất khẩu  CMT (Cut - Make - Trim) 8 Đây là phƣơng thức xuất khẩu đơn giản nhất của ngành dệt may và mang lại giá trị gia tăng thấp nhất. Khi hợp tác theo phƣơng thức này, ngƣời mua cung cấp cho doanh nghiệp gia công toàn bộ đầu vào để sản xuất sản phẩm bao gồm nguyên liệu, vận chuyển, mẫu thiết kế và các yêu cầu cụ thể; các nhà sản xuất chỉ thực hiện việc cắt, may và hoàn thiện sản phẩm. Doanh nghiệp thực hiện xuất khẩu theo CMT chỉ cần có khả năng sản xuất và hiểu biết cơ bản về thiết kế để thực hiện mẫu sản phẩm.

 OEM/FOB (Original Equipment Manufacturing) FOB là phƣơng thức xuất khẩu ở bậc cao hơn so với CMT; đây là hình thức sản xuất theo kiểu “mua nguyên liệu, bán thành phẩm”. Theo phƣơng thức FOB, các doanh nghiệp chủ động tham gia vào quá trình sản xuất, từ việc mua nguyên liệu đến cho ra sản phẩm cuối cùng. Khác với CMT, các nhà xuất khẩu theo FOB sẽ chủ động mua nguyên liệu đầu vào cần thiết thay vì đƣợc cung cấp trực tiếp từ các ngƣời mua của họ. Các hoạt động theo phƣơng thức FOB thay đổi đáng kể dựa theo các hình thức quan hệ hợp đồng thực tế giữa nhà cung cấp với các khách mua nƣớc ngoài và đƣợc chia thành 2 loại:  FOB cấp I Các doanh nghiệp thực hiện theo phƣơng thức này sẽ thu mua nguyên liệu đầu vào từ một nhóm các nhà cung cấp do khách mua chỉ định.

Phƣơng thức xuất khẩu này đòi hỏi các doanh nghiệp dệt may phải chịu trách nhiệm về tài chính để thu mua và vận chuyển nguyên liệu.  FOB cấp II Các doanh nghiệp thực hiện theo phƣơng thức này sẽ nhận mẫu thiết kế sản phẩm từ các khách mua nƣớc ngoài và chịu trách nhiệm tìm nguồn nguyên liệu, sản xuất và vận chuyển nguyên liệu và thành phẩm tới cảng của khách mua. Điểm cốt yếu là các doanh nghiệp phải tìm đƣợc các nhà cung cấp nguyên liệu có khả năng cung cấp các nguyên liệu đặc biệt và phải tin cậy về chất lƣợng, thời hạn giao hàng. Rủi ro từ phƣơng thức này cao hơn nhƣng giá trị gia tăng mang lại cho công ty sản xuất cũng cao hơn tƣơng ứng.

 ODM ( Original Design Manufacturing) Đây là phƣơng thức sản xuất xuất khẩu bao gồm khâu thiết kế và cả quá trình 9 sản xuất từ thu mua vải và nguyên phụ liệu, cắt, may, hoàn tất, đóng gói và vận chuyển. Khả năng thiết kế thể hiện trình độ cao hơn về tri thức của nhà cung cấp và vì vậy sẽ mang lại giá trị gia tăng cao hơn rất nhiều cho sản phẩm. Các doanh nghiệp ODM tạo ra những mẫu thiết kế, hoàn thiện sản phẩm và bán lại cho ngƣời mua, thƣờng là chủ của các thƣơng hiệu lớn trên thế giới.  OBM ( Original Brand Manufacturing) Đây là phƣơng thức sản xuất đƣợc cải tiến dựa trên hình thức OEM, song ở phƣơng thức này các hãng sản xuất tự thiết kế và ký các hợp đồng cung cấp hàng hóa trong và ngoài nƣớc cho thƣơng hiệu riêng của mình.

Các nhà sản xuất tại các nền kinh tế đang phát triển tham gia vào phƣơng thức OBM chủ yếu phân phối sản phẩm tại thị trƣờng nội địa và thị trƣờng các quốc gia lân cận. Hiện nay, công ty TNHH may Tinh Lợi thực hiện g hàng may mặc xuất khẩu thông qua hình thức: gia công nhận nguyên liệu, giao thành phẩm và gia công mua nguyên liệu, bán thành phẩm. Đa số các hợp đồng đặt g mua nguyên liệu bán thành phẩm của công ty đều do các bạn hàng chuyển từ g nhận nguyên liệu, giao thành phâm chuyển sang. Đặc điểm của hoạt động gia công xuất khẩu Xuất phát từ khái niệm gia công thì hoạt động gia công hàng hóa xuất khẩu bao gồm hai nôi dung: Thứ nhất, bên nhận g sẽ nhận g cho thƣơng nhân nƣớc ngoài để nhận tiền công, thứ hai, bên đặt gia công thuê bên nhận g hàng hóa để kinh doanh thƣơng mại.

Trong nội dung của khóa luận chỉ để cập tới nội dung thứ nhất. Nhƣ vậy, hoạt động gia công có những đặc điểm sau: Thứ nhất, Hoạt động gia công là phƣơng thức sản xuất hàng hóa theo đơn đặt hàng. Bên đặt gia công đặt hàng cho bên gia công để sản xuất sản phẩm nhằm phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Văn bản để chứng tỏ tính pháp lý của đơn hàng đó là hợp đồng gia công.

Thứ hai, Nội dung gia công bao gồm: sản xuất, chế tác, sửa chữa, tái chế, lắp ráp, phân loại, đóng gói hàng hóa theo yêu cầu và bằng nguyên phụ liệu của bên đặt gia công. Khi bên đặt gia công đặt hàng doanh nghiệp nhận gia công sẽ phải thực hiện toàn bộ các công đoạn để sản xuất ra hàng hóa bằng nguyên phụ liệu mà bên 10 đặt gia công đã cung cấp hoặc yêu cầu. Các khâu trong quá trình sản xuất từ khi đƣa nguyên phụ liệu vào cho tới khi hoàn thành thành phẩm để đóng gói giao cho bên đặt đều phải do bên nhận gia công chịu trách nhiệm.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu có tiêu đề "Phát Triển Chuỗi Cung Ứng Hàng Gia Công May Mặc Xuất Khẩu Tại Công Ty TNHH May Tinh Lợi" cung cấp cái nhìn sâu sắc về quy trình phát triển chuỗi cung ứng trong ngành may mặc xuất khẩu. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý kho, từ đó giúp nâng cao hiệu quả hoạt động và giảm thiểu chi phí. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các giải pháp quản lý hiện đại, đồng thời hiểu rõ hơn về cách thức mà các công ty có thể cải thiện khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

Để mở rộng kiến thức về quản lý kho và các giải pháp tối ưu trong lĩnh vực này, bạn có thể tham khảo tài liệu Luận văn tốt nghiệp giải pháp hoàn thiện hoạt động quản lý kho tại chi nhánh cửa hàng highlands coffee. Tài liệu này sẽ cung cấp thêm thông tin hữu ích về cách thức quản lý kho hiệu quả, từ đó giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về các chiến lược trong chuỗi cung ứng.