Luận văn đại học thương mại phát triển chính sách xúc tiến thương mại sản phẩm zetamail dịch vụ gửi email marketing của công ty tnhh công nghệ kite trên thị trường hà nội

Tài liệu nghiên cứu Luận văn đại học thương mại phát triển chính sách xúc tiến thương mại sản phẩm zetamail dịch vụ gửi, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

Trường đại học

Trường Đại học Thương Mại

Chuyên ngành

Marketing

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận

2019

70
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

TÓM LƯỢC

PHẦN MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ PHÁT TRIỂN CHÍNH SÁCH XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI CHO SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY KINH DOANH

1.1. Khái quát về phát triển chính sách xúc tiến thương mại

1.1.1. Một số khái niệm cơ bản về phát triển xúc tiến thương mại

1.1.2. Một số lý thuyết cơ bản về phát triển chính sách xúc tiến thương mại

1.2. Phân định nội dung của chính sách xúc tiến thương mại

1.2.1. Xác định đối tượng nhận tin

1.2.2. Xác định mục tiêu của xúc tiến thương mại

1.2.3. Xác định ngân sách xúc tiến thương mại

1.2.4. Xác lập thông điệp và kênh truyền thông

1.2.5. Xác lập phối thức xúc tiến

1.2.6. Triển khai, kiểm tra và đánh giá hiệu quả của xúc tiến thương mại

1.3. Các yếu tố ảnh hưởng tới hoạt động xúc tiến thương mại và phát triển chính sách xúc tiến thương mại

1.3.1. Môi trường bên ngoài

1.3.2. Môi trường bên trong

2. CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ KITE

2.1. Khái quát Công ty TNHH Công nghệ KITE Việt Nam

2.1.1. Giới thiệu chung về Công ty TNHH Công nghệ KITE Việt Nam

2.1.2. Chức năng nhiệm vụ và loại hình tổ chức kinh doanh của công ty

2.1.3. Ngành nghề chính: Quảng cáo

2.1.4. Cơ cấu tổ chức quản lí công ty

2.1.5. Một số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ty trong 4 năm qua

2.2. Tình hình các yếu tố nội bộ của công ty liên quan tới chính sách xúc tiến thương mại sản phẩm Zetamail – dịch vụ gửi email marketing của công ty TNHH Công nghệ KITE

2.3. Phân tích tác động môi trường đến phát triển chính sách xúc tiến thương mại cho sản phẩm Zetamail – dịch vụ gửi email marketing của công ty TNHH Công nghệ KITE tại thị trường Hà Nội

2.3.1. Sự ảnh hưởng của các nhân tố môi trường vĩ mô

2.3.2. Sự ảnh hưởng của các nhân tố môi trường ngành

2.4. Kết quả phân tích thực trạng phát triển chính sách xúc tiến thương mại cho sản phẩm Zetamail – Dịch vụ gửi email marketing của công ty TNHH Công nghệ KITE tại thị trường Hà Nội

2.4.1. Thực trạng về đối tượng nhận tin

2.4.2. Thực trạng về xác định mục tiêu XTTM

2.4.3. Thực trạng về xác định ngân sách xúc tiến

2.4.4. Thực trạng về xác lập thông điệp truyền thông và kênh truyền thông

2.4.5. Thực trạng về xác lập phối thức xúc tiến

2.4.6. Thực trạng theo dõi kiểm tra và đánh giá hiệu quả chính sách xúc tiến thương mại

2.5. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu đánh giá thực trạng

2.5.1. Những thành công trong chính sách xúc tiến thương mại đã đạt được

2.5.2. Những hạn chế của Chính sách xúc tiến thương mại

2.5.3. Những nguyên nhân hạn chế

3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CHÍNH SÁCH XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI SẢN PHẨM ZETAMAIL – DỊCH VỤ GỬI EMAIL MARKETING CỦA CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ KITE TRÊN THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI

3.1. Dự báo các thay đổi, triển vọng của các yếu tố môi trường, thị trường của công ty và phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới

3.2. Dự báo xu hướng phát triển thị trường sản phẩm phần mềm gửi email marketing tại thị trường Hà Nội trong thời gian tới

3.3. Phương hướng, mục tiêu của công ty với sản phẩm Zetamail – dịch vụ gửi email marketing của công ty TNHH Công nghệ KITE trong thời gian tới

3.4. Các đề xuất giải pháp phát triển chính sách xúc tiến thương mại sản phẩm Zetamail – dịch vụ gửi email marketing của công ty TNHH Công nghệ KITE trên thị trường Hà Nội

3.4.1. Đề xuất giải pháp xác định đối tượng nhận tin

3.4.2. Đề xuất giải pháp xác định mục tiêu chính sách xúc tiến thương mại

3.4.3. Đề xuất giải pháp xác định ngân sách xúc tiến thương mại

3.4.4. Giải pháp xác lập thông điệp và kênh truyền thông

3.4.5. Đề xuất giải pháp xác lập phối thức xúc tiến

3.4.6. Đề xuất giải pháp kiểm tra đánh giá hiệu quả chính sách xúc tiến thương mại tại công ty

3.5. Các kiến nghị chủ yếu với việc phát triển chính sách xúc tiến thương mại sản phẩm Zetamail – dịch vụ gửi email marketing của công ty TNHH Công nghệ KITE

3.5.1. Kiến nghĩ vĩ mô

3.5.2. Kiến nghị đối với công ty

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Phát Triển Chính Sách Xúc Tiến Thương Mại Zetamail

Chính sách xúc tiến thương mại là một phần quan trọng trong chiến lược marketing của bất kỳ doanh nghiệp nào, đặc biệt là trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Đối với sản phẩm Zetamail của Công ty TNHH Công nghệ KITE, việc phát triển chính sách này không chỉ giúp nâng cao nhận thức về sản phẩm mà còn tạo ra giá trị cho khách hàng. Nghiên cứu này sẽ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến chính sách xúc tiến thương mại của Zetamail tại thị trường Hà Nội.

1.1. Khái Niệm Về Chính Sách Xúc Tiến Thương Mại

Chính sách xúc tiến thương mại bao gồm các hoạt động nhằm quảng bá sản phẩm, dịch vụ đến tay người tiêu dùng. Đối với Zetamail, việc xác định rõ ràng các mục tiêu và đối tượng khách hàng là rất quan trọng.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Chính Sách Xúc Tiến

Chính sách xúc tiến thương mại không chỉ giúp tăng doanh thu mà còn xây dựng thương hiệu cho sản phẩm. Zetamail cần có những chiến lược cụ thể để thu hút khách hàng trong thị trường cạnh tranh.

II. Thách Thức Trong Phát Triển Chính Sách Xúc Tiến Thương Mại Zetamail

Mặc dù có nhiều cơ hội, nhưng Công ty KITE cũng phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc phát triển chính sách xúc tiến thương mại cho Zetamail. Các đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ và sự thay đổi nhanh chóng của thị trường là những yếu tố cần được xem xét.

2.1. Cạnh Tranh Từ Các Đối Thủ

Thị trường email marketing tại Hà Nội đang trở nên đông đúc với nhiều đối thủ có thương hiệu mạnh. Công ty KITE cần có những chiến lược khác biệt để nổi bật hơn.

2.2. Thay Đổi Trong Xu Hướng Người Tiêu Dùng

Người tiêu dùng ngày càng thông minh và có nhiều lựa chọn. Việc nắm bắt xu hướng và nhu cầu của khách hàng là rất quan trọng để phát triển chính sách xúc tiến hiệu quả.

III. Phương Pháp Phát Triển Chính Sách Xúc Tiến Thương Mại Zetamail

Để phát triển chính sách xúc tiến thương mại cho Zetamail, Công ty KITE cần áp dụng các phương pháp hiệu quả. Việc nghiên cứu thị trường và phân tích đối thủ sẽ giúp công ty đưa ra các quyết định đúng đắn.

3.1. Nghiên Cứu Thị Trường

Nghiên cứu thị trường giúp xác định nhu cầu và xu hướng của khách hàng. Công ty cần thu thập dữ liệu để đưa ra các chiến lược phù hợp cho Zetamail.

3.2. Phân Tích Đối Thủ

Phân tích đối thủ cạnh tranh giúp công ty hiểu rõ hơn về các chiến lược mà họ đang áp dụng. Từ đó, KITE có thể điều chỉnh chính sách xúc tiến của mình cho phù hợp.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Chính Sách Xúc Tiến Thương Mại Zetamail

Việc áp dụng các chính sách xúc tiến thương mại cho Zetamail cần được thực hiện một cách đồng bộ và hiệu quả. Các hoạt động quảng bá, khuyến mãi và chăm sóc khách hàng là những yếu tố quan trọng.

4.1. Chiến Dịch Quảng Cáo

Công ty cần triển khai các chiến dịch quảng cáo đa dạng để tăng cường nhận thức về Zetamail. Sử dụng các kênh truyền thông hiện đại sẽ giúp tiếp cận khách hàng hiệu quả hơn.

4.2. Chương Trình Khuyến Mãi

Các chương trình khuyến mãi hấp dẫn sẽ thu hút khách hàng mới và giữ chân khách hàng cũ. Công ty cần thiết kế các gói dịch vụ linh hoạt cho Zetamail.

V. Kết Luận Về Phát Triển Chính Sách Xúc Tiến Thương Mại Zetamail

Phát triển chính sách xúc tiến thương mại cho Zetamail là một quá trình liên tục và cần sự điều chỉnh thường xuyên. Công ty KITE cần theo dõi và đánh giá hiệu quả của các chính sách đã triển khai để có những điều chỉnh kịp thời.

5.1. Đánh Giá Hiệu Quả Chính Sách

Đánh giá hiệu quả của các chính sách xúc tiến thương mại là rất quan trọng. Công ty cần có các chỉ số cụ thể để đo lường thành công của Zetamail.

5.2. Định Hướng Tương Lai

Công ty cần có những định hướng rõ ràng cho tương lai của Zetamail. Việc phát triển bền vững và mở rộng thị trường sẽ là mục tiêu hàng đầu.

25/07/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ PHÁT TRIỂN CHÍNH SÁCH XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI CHO SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY KINH DOANH.1 Khái quát về phát triển chính sách xúc tiến thương mại.1 Một số khái niệm cơ bản về phát triển xúc tiến thương mại 1.1 Khái niệm, bản chất, vai trò xúc tiến thương mại a) Khái niệm xúc tiến thương mại. Xúc tiến thương mại có rất nhiều cách hiểu khác nhau, theo cách hiểu chung thì xúc tiến thương mại được hiểu là: “Bất kì nỗ lực nào từ phía người bán để thuyết phục người mua chấp nhận thông tin của người bán và lưu trữ nó dưới hình thức có thể khôi phục lại được”. Theo quan điểm của PGS.TS Nguyễn Xuân Quang thì “Xuất phát từ góc độ thương mại ở các doanh nghiệp, xúc tiến thương mại là các hoạt động có chủ đích trong lĩnh vực marketing của các doanh nghiệp nhằm tìm kiếm, thúc đẩy cơ hội mua bán hàng hóa và cung ứng dịch vụ thương mại”. Nguyễn Xuân Quang, 2007, Giáo trình Marketing thương mại, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân.TS Nguyễn Bách Khoa: “Xúc tiến thương mại là một lĩnh vực cốt lõi của truyền thông Marketing nhằm mở rộng tư duy, hiểu biết của khách hàng về những lợi ích, ưu thế vượt trội và kích thích, thu hút các khách hàng tiềm năng thành tập khách hàng hiện thực và đẩy mạnh hiệu lực bán hàng, tăng cường chất lượng và tín nhiệm về ảnh hưởng thương mại của công ty trên thị trường mục tiêu.TS Nguyễn Bách Khoa, 2011, Giáo trình Marketing thương mại, NXB Thống Kê Hà Nội.

Từ những khái niệm trên, em xin đưa ra khái niệm xúc tiến thương mại là: “Xúc tiến thương mại là lĩnh vực hoạt động Marketing đặc biệt và có chủ đích, được định hướng vào việc chào hàng, chiêu khách và xác lập một quan hệ tốt nhất giữa công ty với tập khách hàng tiềm năng trọng điểm nhằm phối thuộc triển khai năng động chiến lược và chương trình marketing- mix đã lựa chọn của công ty thương mại”. b) Bản chất của xúc tiến thương mại. - Là công cụ quan trọng của bất cứ tổ chức, công ty nào để có thể thực hiện được chiến lược và chương trình marketing. - Gồm các thông điệp được thiết kế để khơi dậy sự nhận thức, sự quan tâm và quyết định mua của khách hàng, người tiêu dùng.

- Có chức năng đưa những thông tin về sản phẩm/dịch vụ tới các khách hàng mục tiêu để họ biết và thuyết phục họ mua sản phẩm. ` 8 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com c) Vai trò của xúc tiến thương mại Xúc tiến thương mại là một hoạt động quan trọng của mỗi doanh nghiệp trong hoạt động kinh doanh, lí do bởi nó có những vai trò sau: - Hoạt động xúc tiến thương mại giúp khách hàng sẽ có cơ hội được tiếp xúc nhiều hơn với sản phẩm của doanh nghiệp, bên cạnh đó doanh nghiệp cũng có nhiều cơ hội để hiểu suy nghĩ, hành động, phản ứng của khách hàng, nhờ đó sẽ gia tăng được sự thỏa mãn nhu cầu của khách hàng - Xúc tiến thương mại là một cách để doanh nghiệp có thể nâng cao được hiệu quả về doanh số - Xúc tiến thương mại là công cụ quan trọng để cạnh tranh trên thị trường của các doanh nghiệp - Là cầu nối xây dựng nhiều mối quan hệ tốt đẹp giữa tổ chức với đối tác, khách hàng - Phối hợp và hỗ trợ với các biến số khác trong marketing –mix để nâng cao hiệu quả của các hoạt động khác trong marketing.2 Mô hình xúc tiến thương mại tổng quát Mô hình xúc tiến thương mại được tổng quát qua hình sau: Thông điệp Người gửi Mã hóa Giải mã Người Phương nhận tiện truyền thông Nhiễu Phản hồi Phản ứng đáp lại Hình 1.1: Mô hình xúc tiến thương mại tổng hợp (Nguồn: GS.TS Nguyễn Bách Khoa, PGS.TS Nguyễn Hoàng Long, năm 2005, Giáo trình Marketing thương mại, trang 321, NXB Thống Kê) - Đối tác truyền tin: Người gửi và người nhận + Người gửi: hay còn gọi là nơi phát thông điệp, là bên có nhu cầu muốn gửi thông điệp cho đối tượng nhận tin ` 9 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com + Người nhận: hay còn gọi là nơi đến, là bên nhận thông điệp do bên kia gửi tới. - Công cụ truyền tin: Thông điệp và kênh truyền thông + Thông điệp: là tập hợp tất cả các biểu tượng chứa đựng nội dung giao tiếp mà bên gửi truyền + Kênh truyền thông: là các kênh truyền thông qua đó thông điệp đi từ người gửi đến người nhận. - Chức năng truyền thông giao tiếp: bao gồm mã hóa, giải mã, đáp ứng và phản hồi.

+ Mã hóa: là tiến hành truyền ý tưởng thành những hình thức có tính biểu tượng. + Giải mã: là tiến trình theo đó bên nhận quy ý nghĩa cho các biểu tượng do bên kia gửi tới. + Đáp ứng: là tập hợp những phản ứng của người nhận sau khi tiếp nhận thông điệp. + Phản hồi: là một phần sự đáp ứng của người nhận thông điệp trở lại cho bên gửi.

- Nhiễu: là tình trạng ổn hay biến lệch ngoài dự định tỏng quá trình truyền thông, dẫn đến kết quả là người nhận được 1 thông điệp không giống thông điệp được gửi đi.1 Khái niệm chính sách xúc tiến thương mại Chính sách trong cuốn “Quản trị chiến lược” của Trường Đại học Thương Mại có ghi: “Chính sách là một hệ thống các chỉ dẫn, dẫn dắt doanh ghiệp trong quá trình đưa ra và thực hiện các quyết định chiến lược”. Kết hợp với định nghĩa xúc tiến thương mại nên trên, em xin đưa ra quan điểm về chính sách xúc tiến thương mại như sau: “Chính sách xúc tiến thương mại là những nguyên tắc, định hướng trong việc chào hàng, chiêu khách, xác lập mối quan hệ tốt thuận lợi nhất giữa công ty và bạn hàng với tập khách hàng mục tiêu để phối hợp triển khai năng động chiến lược và chương trình marketing đã lựa chọn của công ty”. Chính sách xúc tiến thương mại tốt sẽ giúp nâng cao được hiệu quả của các hoạt động xúc tiến, từ đó sẽ nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Phát triển chính sách xúc tiến Môi trường kinh doanh của các tổ chức cũng như nhu cầu khách hàng luôn luôn biến động chính vì thế, hoạt động xúc tiến thương mại cũng cần phải thay đổi linh động để có thể thích nghi, phù hợp với môi trường đó.

Vì vậy, phát triển xúc tiến thương mại theo em có thể hiểu là “Việc thiết lập, điều chỉnh các chương trình, hoạt động xúc tiến thương mại của công ty so với hiện tại để thích ứng với sự thay đỏi của môi trường, thị trường của sản phẩm nhằm thực hiện hiệu quả các chiến lược và chương trình marketing-mix mà công ty đã lựa chọn”.2 Một số lý thuyết cơ bản về phát triển chính sách xúc tiến thương mại 1.1 Lý thuyết liên quan đến xúc tiến thương mại của Philip Kotler ` 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Theo Philip Kotler, công cụ chủ yếu trong hệ thống truyền thông marketing bao gồm: quảng cáo, marketing trực tiếp, kích thích tiêu thụ, quan hệ quần chúng và tuyên truyền, bán hàng trực tiếp. Bên cạnh đó, ông cũng đưa ra 8 bước chủ yếu để thực hiện một chương trình truyền thông và khuyến mãi toàn diện bao gồm: - Phát hiện công chúng mục tiêu. - Xác định mục tiêu truyền thông. - Thiết kế thông điệp.

- Lựa chọn các kênh truyền thông. - Phân bổ tổng ngân sách khuyến mãi. - Quyết định hệ thống các biện pháp khuyến mãi. - Lượng định kết quả khuyến mãi.

- Quản lý và phối hợp toàn bộ quá trình truyền thông marketing.2 Lý thuyết liên quan đến xúc tiến thương mại của GS.TS Nguyễn Bách Khoa GS.TS Nguyễn Bách Khoa cho rằng 5 công cụ xúc tiến thương mại chủ yếu bao gồm: quảng cáo, xúc tiến bán hàng, quan hệ công chúng, marketing trực tiếp, bán hàng cá nhân. Mô hình quản trị kế hoạch xúc tiến thương mại theo quan điểm của GS.TS Nguyễn Bách Khoa được thể hiện qua hình 1.2 Quyết định Quyết định nội dung Quyết định mục tiêu thông điệp Quyết định người nhận phối thức trọng điểm và Mã hóa -- lượng giá sự XTTM chấp nhận Quyết định Quyết định ngân sách kênh truyền thông Truyền tải Phản hồi Đáp ứng Nhận và giải thông điệp Hình 1.2: Mô hình quản trị kế hoạch xúc tiến thương mại (Nguồn: GS.TS Nguyễn Bách Khoa, PGS.TS Nguyễn Hoàng Long, năm 2005, Giáo trình Marketing thương mại, trang 322, NXB Thống Kê) Theo GS.TS Nguyễn Bách Khoa thì tám nội dung cơ bản để thực hiện xúc tiến thương mại hiệu quả bao gồm: ` 11 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Quyết định tập khách hàng trọng điểm và lượng hóa sự chấp nhận. - Quyết định mục tiêu và ngân quỹ xúc tiến thương mại. - Quyết định phối thức xúc tiến thương mại.

- Lựa chọn thông điệp xúc tiến thương mại. - Lựa chọn kênh truyền thông. - Quyết định truyền thông điệp. - Lựa chọn nguồn phát thông điệp và đo lường đánh giá phản hồi.

- Phân tích đáp ứng tập người nhận và quyết định tổ chức marketing xúc tiến ở công ty kinh doanh. Do giới hạn về khả năng nghiên cứu trong quy mô doanh nghiệp thương mại nên khóa luận của em sẽ tiếp cận theo quan điểm của GS. TS Nguyễn Bách Khoa.2 Phân định nội dung của chính sách xúc tiến thương mại 1.1 Xác định đối tượng nhận tin. Xác định được đối tượng nhận tin của hoạt động xúc tiến thương mại là việc đầu tiên và vô cùng quan trọng bởi nó sẽ quyết định tới cách thức, nội dung của các hoạt động.

Nếu xác định sai đối tượng nhận tin, các hoạt động sẽ không có hiệu quả mà còn gây tốn kém nguồn lực doanh nghiệp. Đối tượng nhận tin của hoạt động xúc tiến thương mại ở đây có thể là những khách hàng hiện tại, tiềm năng của công ty hay các đối tượng mà họ có ảnh hưởng trong việc ra quyết định mua, hoặc cũng có thể là cá nhân, một nhóm hay tổ chức, công chúng nói chung. Muốn triển khai tốt được các chính sách, hoạt động xúc tiến thì bước đầu tiên cần phải làm đó chính là cần phải xác định đối tượng hướng tới là ai bởi nó sẽ quyết định tới các bước tiếp theo.2 Xác định mục tiêu của xúc tiến thương mại Bất kì một hoạt động gì của doanh nghiệp đều cần đề ra mục tiêu, bởi nó sẽ định hướng các hoạt động cần triển khai, lên kế hoạch cho các chiến lược thực hiện hay cần vận dụng, phối hợp những nguồn lực nào của doanh nghiệp. Chính vì vậy, việc xác định chính xác mục tiêu của chính sách xúc tiến xúc thương mại là rất quan trọng để có được những hướng đi đúng đắn nhất.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ