Phát Triển Chính Sách Sản Phẩm Của Công Ty TNHH Senudo Trên Thị Trường Hà Nội

• Người hướng dẫn: Th.S. Nguyễn Bảo Ngọc
• Trường học: Đại Học Thương Mại
• Chuyên ngành: Marketing
• Đề tài: Phát Triển Chính Sách Sản Phẩm Tại Công Ty TNHH Senudo Ở Thị Trường Hà Nội
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ PHÁT TRIỂN CHÍNH SÁCH SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY SẢN XUẤT KINH DOANH
• 1.1. Khái quát về phát triển chính sách sản phẩm của công ty sản xuất kinh doanh
• 1.2. Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản về phát triển chính sách sản phẩm của công ty sản xuất kinh doanh
• 1.3. Một số lý thuyết liên quan về phát triển chính sách sản phẩm của doanh nghiệp
• 1.4. Phân định nội dung phát triển chính sách sản phẩm
• 1.5. Xác định mục tiêu của phát triển chính sách sản phẩm
• 1.6. Chính sách chủng loại, cơ cấu sản phẩm
• 1.7. Chính sách chất lượng sản phẩm
• 1.8. Chính sách bao bì, nhãn hiệu sản phẩm
• 1.9. Chính sách phát triển sản phẩm mới
• 1.10. Chính sách dịch vụ hỗ trợ sản phẩm của công ty sản xuất kinh doanh
• 1.11. Đánh giá hiệu quả chính sách sản phẩm
• 1.12. Các yếu tố ảnh hưởng phát triển chính sách sản phẩm của công ty sản xuất kinh doanh
• 1.12.1. Môi trường bên ngoài
• 1.12.2. Môi trường bên trong
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VỀ PHÁT TRIỂN CHÍNH SÁCH SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY TNHH SENUDO TRÊN THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI
• 2.1. Đánh giá tổng quan tình hình kinh doanh của công ty và tình hình các yếu tố nội bộ của công ty liên quan đến phát triển chính sách sản phẩm của công ty TNHH Senudo
• 2.2. Giới thiệu công ty TNHH Senudo
• 2.3. Cơ cấu tổ chức và quản lý của công ty TNHH Senudo
• 2.4. Nghành nghề, lĩnh vực kinh doanh của công ty TNHH Senudo
• 2.5. Kết quả kinh doanh của công ty TNHH Senudo trong 3 năm từ 2015 đến 2018
• 2.6. Phân tích tác động của yếu tố môi trường đến phát triển chính sách sản phẩm của công ty TNHH Senudo
• 2.6.1. Môi trường vĩ mô
• 2.6.2. Môi trường vi mô
• 2.7. Kết quả phân tích thực trạng phát triển chính sách sản phẩm của công ty TNHH Senudo trên thị trường Hà Nội
• 2.7.1. Xác định thực trạng mục tiêu chính sách sản phẩm
• 2.7.2. Thực trạng chính sách chủng loại và cơ cấu chủng loại của công ty TNHH Senudo trên thị trường Hà Nội
• 2.7.3. Thực trạng chính sách chất lượng sản phẩm của công ty TNHH Senudo trên thị trường Hà Nội
• 2.7.4. Thực trạng chính sách bao bì, nhãn hiệu sản phẩm của công ty TNHH Senudo trên thị trường Hà Nội
• 2.7.5. Phân tích chính sách sản phẩm mới của công ty TNHH Senudo trên thị trường Hà Nội
• 2.7.6. Phân tích chính sách dịch vụ hỗ trợ sản phẩm của công ty TNHH Senudo trên thị trường Hà Nội
• 2.7.7. Thực trạng đánh giá hiệu quả chính sách sản phẩm của công ty TNHH Senudo trong 3 năm từ 2015-2018
• 2.8. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu thực trạng
• 2.9. Nguyên nhân hạn chế
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VỚI CHỦ ĐỀ “PHÁT TRIỂN CHÍNH SÁCH SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY TNHH SENUDO TRÊN THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI”
• 3.1. Dự báo các thay đổi hoặc triển vọng của các yếu tố môi trường, thị trường của công ty và phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới
• 3.1.1. Dự báo các thay đổi của yếu tố môi trường, thị trường sản phẩm trong thời gian tới
• 3.1.2. Dự báo sự thay đổi trong phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới
• 3.2. Đề xuất giải pháp cho đề tài “Phát triển chính sách sản phẩm của công ty TNHH Senudo trên thị trường Hà Nội”
• 3.2.1. Đề xuất về xác định mục tiêu cho chính sách sản phẩm
• 3.2.2. Đề xuất về chính sách chủng loại, cơ cấu sản phẩm
• 3.2.3. Đề xuất về chính sách chất lượng sản phẩm
• 3.2.4. Đề xuất về chính sách bao bì, nhãn hiệu sản phẩm
• 3.2.5. Đề xuất về chính sách phát triển sản phẩm mới của công ty TNHH Senudo
• 3.2.6. Đề xuất về chính sách dịch vụ hỗ trợ sản phẩm cho công ty TNHH Senudo
• 3.3. Các kiến nghị với công ty nhằm phát triển chính sách sản phẩm trên thị trường Hà Nội
• TỪ VIẾT TẮT
• BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ

I. Tổng Quan Về Phát Triển Chính Sách Sản Phẩm Tại Công Ty TNHH Senudo

Công ty TNHH Senudo đang hoạt động trong một thị trường cạnh tranh khốc liệt tại Hà Nội. Việc phát triển chính sách sản phẩm là một yếu tố then chốt giúp công ty nâng cao vị thế và đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Chính sách sản phẩm không chỉ bao gồm chất lượng mà còn cả sự đa dạng và dịch vụ hỗ trợ. Để tồn tại và phát triển, công ty cần phải liên tục cải tiến và đổi mới sản phẩm.

1.1. Tính Cấp Thiết Của Chính Sách Sản Phẩm

Chính sách sản phẩm đóng vai trò quan trọng trong việc định hình thương hiệu và tạo ra giá trị cho khách hàng. Đặc biệt, trong bối cảnh thị trường Hà Nội, nơi mà nhu cầu tiêu dùng ngày càng cao, việc phát triển chính sách sản phẩm là điều không thể thiếu.

1.2. Mục Tiêu Nghiên Cứu Chính Sách Sản Phẩm

Mục tiêu nghiên cứu là xác định các yếu tố ảnh hưởng đến phát triển sản phẩm và đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện chính sách sản phẩm của công ty TNHH Senudo, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

II. Vấn Đề Và Thách Thức Trong Phát Triển Chính Sách Sản Phẩm

Công ty TNHH Senudo đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc phát triển chính sách sản phẩm. Các yếu tố như sự cạnh tranh từ các đối thủ, yêu cầu ngày càng cao của khách hàng và sự thay đổi nhanh chóng của thị trường đều ảnh hưởng đến chiến lược sản phẩm của công ty.

2.1. Cạnh Tranh Trong Thị Trường Hà Nội

Thị trường Hà Nội đang chứng kiến sự gia tăng của nhiều đối thủ cạnh tranh. Điều này đòi hỏi công ty TNHH Senudo phải có những chiến lược chiến lược marketing hiệu quả để thu hút khách hàng.

2.2. Yêu Cầu Cao Về Chất Lượng Sản Phẩm

Khách hàng hiện nay không chỉ quan tâm đến giá cả mà còn yêu cầu cao về chất lượng sản phẩm. Công ty cần phải cải tiến quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng để đáp ứng nhu cầu này.

III. Phương Pháp Phát Triển Chính Sách Sản Phẩm Tại Senudo

Để phát triển chính sách sản phẩm, công ty TNHH Senudo cần áp dụng các phương pháp nghiên cứu và phân tích thị trường. Việc thu thập dữ liệu từ khách hàng và đối thủ cạnh tranh sẽ giúp công ty đưa ra những quyết định đúng đắn.

3.1. Nghiên Cứu Thị Trường

Nghiên cứu thị trường giúp công ty hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng. Việc này sẽ tạo điều kiện cho việc phát triển sản phẩm mới và cải tiến sản phẩm hiện tại.

3.2. Phân Tích Đối Thủ Cạnh Tranh

Phân tích đối thủ cạnh tranh giúp công ty nhận diện được điểm mạnh và điểm yếu của mình so với các đối thủ. Từ đó, công ty có thể điều chỉnh chính sách sản phẩm để tạo ra sự khác biệt.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng việc phát triển chính sách sản phẩm đã mang lại những lợi ích đáng kể cho công ty TNHH Senudo. Sự cải tiến trong chất lượng sản phẩm và dịch vụ hỗ trợ đã giúp công ty thu hút được nhiều khách hàng hơn.

4.1. Kết Quả Kinh Doanh Sau Khi Thay Đổi Chính Sách

Sau khi áp dụng các chính sách mới, công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu và sự hài lòng của khách hàng. Điều này chứng tỏ rằng việc phát triển chính sách sản phẩm là cần thiết.

4.2. Phản Hồi Từ Khách Hàng

Phản hồi từ khách hàng cho thấy họ đánh giá cao sự cải tiến trong chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Điều này khẳng định rằng công ty đang đi đúng hướng trong việc phát triển chính sách sản phẩm.

V. Kết Luận Và Tương Lai Của Chính Sách Sản Phẩm Tại Senudo

Tương lai của chính sách sản phẩm tại công ty TNHH Senudo phụ thuộc vào khả năng thích ứng với thị trường và nhu cầu của khách hàng. Công ty cần tiếp tục nghiên cứu và phát triển để duy trì vị thế cạnh tranh.

5.1. Định Hướng Phát Triển Trong Tương Lai

Công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, đồng thời cải tiến chất lượng sản phẩm hiện tại để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

5.2. Chiến Lược Duy Trì Cạnh Tranh

Để duy trì vị thế cạnh tranh, công ty cần có những chiến lược marketing hiệu quả và phát triển dịch vụ hỗ trợ khách hàng tốt hơn. Điều này sẽ giúp công ty giữ chân khách hàng và thu hút khách hàng mới.