Luận Văn: Phân Tích Và Thiết Kế Hệ Thống Quản Lý Nhân Sự Cho Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Thời Trang May

Luận văn phân tích thiết kế hệ thống thông tin quản lý nhân sự cho công ty cổ phần tập đoàn thời trang may, tập trung vào giải pháp hiệu quả.

Trường đại học

Đại học Thương Mại

Chuyên ngành

Hệ thống thông tin

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2018

64
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

1.1. Tầm quan trọng, ý nghĩa và tính cấp thiết của vấn đề nghiên cứu

1.2. Tình hình nghiên cứu

1.2.1. Tình hình nghiên cứu trong nước

1.2.2. Tình hình nghiên cứu ngoài nước

1.3. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài

1.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài

1.4.1. Đối tượng nghiên cứu của đề tài

1.4.2. Phạm vi đề tài nghiên cứu

1.5. Phương pháp nghiên cứu của đề tài

1.6. Kết cấu khóa luận

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PTTK HTTT QUẢN LÝ NHÂN SỰ CHO CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THỜI TRANG MAY

2.1. Tổng quan về PTTK hệ thống thông tin

2.1.1. Một số khái niệm cơ bản

3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VỀ HTTT QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THỜI TRANG MAY

4. CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH THIẾT KẾ HTTT QUẢN LÝ NHÂN SỰ CHO CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THỜI TRANG MAY

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Phân tích hệ thống

Phân tích hệ thống là bước đầu tiên trong quá trình thiết kế hệ thống quản lý nhân sự. Đối với tập đoàn thời trang MAY, việc phân tích hệ thống hiện tại giúp xác định các vấn đề tồn tại và nhu cầu cải thiện. Hệ thống quản lý nhân sự hiện tại của công ty đang gặp phải những hạn chế như quản lý thủ công, thiếu chính xác và tốn thời gian. Phân tích hệ thống tập trung vào việc đánh giá các quy trình quản lý nhân sự, từ đó đề xuất các giải pháp công nghệ để tối ưu hóa hiệu quả.

1.1. Đánh giá thực trạng hệ thống

Thực trạng hệ thống quản lý nhân sự tại tập đoàn thời trang MAY được đánh giá thông qua việc khảo sát và phỏng vấn trực tiếp nhân viên. Các vấn đề chính bao gồm việc quản lý hồ sơ nhân viên không đồng bộ, quy trình chấm công thủ công và thiếu hệ thống báo cáo tự động. Phân tích hệ thống giúp xác định các yêu cầu cần thiết để thiết kế một hệ thống mới hiệu quả hơn.

1.2. Xác định yêu cầu hệ thống

Từ kết quả đánh giá, các yêu cầu chức năng của hệ thống quản lý nhân sự được xác định. Các yêu cầu bao gồm quản lý hồ sơ nhân viên, chấm công tự động, tính lương và báo cáo thống kê. Phân tích hệ thống cũng xác định các yêu cầu phi chức năng như tính bảo mật, khả năng mở rộng và dễ sử dụng.

II. Thiết kế hệ thống

Thiết kế hệ thống là bước tiếp theo sau khi hoàn thành phân tích. Đối với tập đoàn thời trang MAY, thiết kế hệ thống quản lý nhân sự tập trung vào việc tạo ra một hệ thống tự động hóa các quy trình quản lý nhân sự. Thiết kế hệ thống bao gồm việc xây dựng các biểu đồ use case, biểu đồ lớp và thiết kế cơ sở dữ liệu để đảm bảo hệ thống đáp ứng các yêu cầu đã xác định.

2.1. Thiết kế cơ sở dữ liệu

Cơ sở dữ liệu là thành phần quan trọng trong hệ thống quản lý nhân sự. Thiết kế cơ sở dữ liệu bao gồm việc xác định các bảng dữ liệu như hồ sơ nhân viên, hợp đồng lao động và bảng lương. Thiết kế hệ thống đảm bảo cơ sở dữ liệu được tổ chức khoa học, dễ dàng truy cập và bảo mật thông tin.

2.2. Thiết kế giao diện

Giao diện người dùng là yếu tố quan trọng giúp hệ thống dễ sử dụng. Thiết kế hệ thống tập trung vào việc tạo ra các giao diện thân thiện, dễ dàng điều hướng và phù hợp với nhu cầu của người dùng. Các giao diện được thiết kế bao gồm đăng nhập, quản lý hồ sơ nhân viên và báo cáo thống kê.

III. Quản lý nhân sự

Quản lý nhân sự là một trong những yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của tập đoàn thời trang MAY. Hệ thống quản lý nhân sự mới được thiết kế nhằm tự động hóa các quy trình quản lý, từ đó giảm thiểu sai sót và tăng hiệu quả công việc. Quản lý nhân sự bao gồm các chức năng như quản lý hồ sơ nhân viên, chấm công, tính lương và báo cáo thống kê.

3.1. Quản lý hồ sơ nhân viên

Hệ thống quản lý hồ sơ nhân viên giúp lưu trữ và cập nhật thông tin nhân viên một cách chính xác. Quản lý nhân sự đảm bảo thông tin nhân viên được quản lý đồng bộ, dễ dàng tìm kiếm và truy xuất khi cần thiết.

3.2. Chấm công và tính lương

Hệ thống chấm công tự động giúp theo dõi thời gian làm việc của nhân viên một cách chính xác. Quản lý nhân sự cũng bao gồm chức năng tính lương tự động dựa trên dữ liệu chấm công, giảm thiểu sai sót và tiết kiệm thời gian.

IV. Ứng dụng thực tiễn

Hệ thống quản lý nhân sự được thiết kế cho tập đoàn thời trang MAY có khả năng ứng dụng cao trong thực tế. Ứng dụng thực tiễn của hệ thống giúp cải thiện hiệu quả quản lý nhân sự, giảm chi phí và tăng độ chính xác trong các quy trình quản lý. Hệ thống cũng có khả năng mở rộng để đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty trong tương lai.

4.1. Đánh giá khả năng ứng dụng

Hệ thống quản lý nhân sự được đánh giá cao về khả năng ứng dụng thực tiễn. Ứng dụng thực tiễn của hệ thống giúp tự động hóa các quy trình quản lý, giảm thiểu sai sót và tăng hiệu quả công việc. Hệ thống cũng được thiết kế để dễ dàng tích hợp với các hệ thống khác trong công ty.

4.2. Đề xuất hướng phát triển

Để tối ưu hóa hiệu quả của hệ thống, các đề xuất hướng phát triển bao gồm việc tích hợp thêm các chức năng như quản lý đào tạo và đánh giá nhân viên. Ứng dụng thực tiễn của hệ thống cũng cần được cải thiện thông qua việc cập nhật và nâng cấp định kỳ.

13/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Tổng quan về vấn đề nghiên cứu Nêu ra tầm quan trọng của đề tài, tính cấp thiết của đề tài, đồng thời đặt ra mục tiêu cụ thể cần giải quyết, đối tượng, phạm vi nghiên cứu, phương pháp thực hiện đề tài. Chương 2: Cơ sở lý luận về HTTT quản lý nhân sự cho công ty Tập đoàn thời trang MAY 4 Hệ thống hóa kiến thức lý luận cơ bản về phân tích và thiết kế hệ thống thông tin và mô hình quản lý nhân sự của công ty Tập đoàn thời trang MAY Chương 3: Kết quả phân tích, đánh giá thực trạng về HTTT quản lý nhân sự tại Công ty cổ phần Tập đoàn thời trang MAY Phân tích, đánh giá thực trạng QLNS tại công ty, từ đó đề xuất một số giải pháp phù hợp. Chương 4: Phân tích, thiết kế HTTT quản lý nhân sự cho công ty cổ phần Tập đoàn thời trang MAY Phân tích thiết kế hệ thống thông tin, từ các sơ đồ hướng đối tượng như sơ đồ use case, sơ đồ lớp, sơ đồ hoạt động, sơ đồ trạng thái cho đến việc thiết kế hệ thống cho công ty theo hướng đối tượng. Tổng kết lại đề tài nghiên cứu khóa luận và đưa ra hướng phát triển của đề tài.

5 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PTTK HTTT QUẢN LÝ NHÂN SỰ CHO CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THỜI TRANG MAY 2.1 Tổng quan về PTTK hệ thống thông tin Phần này sẽ trình bày những nội dung như một số khái niệm cơ bản, một số lý thuyết về phân tích và thiết kế hệ thống thông tin.1 Một số khái niệm cơ bản Hệ thống Hệ thống bao gồm tập hợp các phần tử có mối quan hệ ràng buộc lẫn nhau và cùng hoạt động để đạt mục đích chung. (giáo trình “phân tích và thiết kế HTTT” của Thạc Bình Cường, nhà xuất bản Thống Kê, Hà Nội) Hệ thống thông tin Hệ thống thông tin là một tập hợp những con người, các thiết bị phần cứng, phần mềm dữ liệu,… thực hiện hoạt động thu thập, lưu trữ, xử lý và phân phối thông tin trong một tập các ràng buộc được gọi là môi trường. Mỗi hệ thống thông tin có 5 bộ phần chính là phần cứng, phần mềm, cơ sở dữ liệu, mạng và con người.1: Sơ đồ tổng quát các thành phần của HTTT (Nguồn: Giáo trình Hệ thống thông tin quản lý, Đại học Thương mại, 2016) Phần cứng: Là các bộ phận cụ thể của máy tính hay hệ thống máy tính, hệ thống mạng sử dụng làm thiết bị kỹ thuật hỗ trợ hoạt động trong HTTT. Phần cứng trong HTTT là công cụ kỹ thuật để thu thập, xử lý, truyền thông tin.

Phần mềm: Là tập hợp những câu lệnh được viết bằng một hoặc nhiều ngôn ngữ lập trình theo một trật tự xác định nhằm tự động hóa thực hiện một số chức năng hoặc giải quyết một bài toán nào đó. 6 Dữ liệu: Tài nguyên về dữ liệu gồm các cơ sở dữ liệu. Cơ sở dữ liệu là tập hợp các bảng có liên quan tới nhau được tổ chức và lưu trữ trên các thiết bị tin học, chịu sự quản lý của một hệ thống chương trình máy tính, nhằm cung cấp thông tin cho nhiều người sử dụng khác nhau. Cơ sở dữ liệu cần phải được thu thập, lựa chọn và tổ chức một cách khoa học để tạo điều kiện cho người sử dụng có thể truy cập một cách dễ dàng, thuận tiện và nhanh chóng.

Mạng: Mạng máy tính là tập hợp các máy tính độc lập được kết nối với nhau thông qua các đường truyền vật lý và tuân theo quy ước thông tin nào đó. Hệ thống mạng cho phép chia sẻ tài nguyên trong hệ thống. Hệ thống mạng truyền thông cho phép trao đổi thông tin giữa người sử dụng ở các vị trí địa lý khác nhau bằng các phương tiện điện tử. Như vậy, việc quản lý các tài nguyên trong hệ thống có sự thống nhất và tập trung.

Con người: Con người trong HTTT là chủ thể điều hành và sử dụng HTTT. Đây là thành phần quan trọng nhất của một HTTT. Trong một HTTT phần cứng và phần mềm được coi là đối tượng trung tâm còn con người đóng vai trò quyết định. Con người là chủ thể, trung tâm thu thập, xử lý số liệu, thông tin để máy tính xử lý.

Công tác quản trị nhân sự HTTT trong doanh nghiệp là công việc lâu dài và khó khăn nhất. Hệ thống thông tin quản lý (Management Infomation System) Hệ thống thông tin quản lý là các HTTT trợ giúp các hoạt động quản lý như lập kế hoạch, giám sát, tổng hợp, báo cáo và ra quyết định ở các cấp quản lý bậc trung. + Nhiệm vụ HTTT quản lý Nhiệm vụ đối ngoại: Nhiệm vụ đối ngoại là thu thập thông tin từ phía ngoài hệ thống phục vụ các hoạt động bên trong của hệ thống đồng thời đưa các thông tin ra bên ngoài như các thông tin về giá cả thị trường, sức lao động, nhu cầu hàng hóa. Nhiệm vụ đối nội: Nhiệm vụ đối nội làm cầu nối liên lạc giữa các bộ phận của hệ kinh doanh, cung cấp thông tin cho hệ tác nghiệp và các hệ đưa ra quyết định như các thông tin phản ánh tình trạng nội bộ của cơ quan tổ chức trong hệ thống đồng thời thông tin về tình trạng hoạt động kinh doanh của hệ thống thông tin của doanh nghiệp.

+ Với hạt nhân là CSDL hợp nhất, HTTT quản lý có thể hỗ trợ cho nhiều lĩnh vực chức năng khác nhau trong đó HTTT quản lý có các chức năng chính là: -Thu nhập, phân tích và lưu trữ các thông tin một cách hệ thống, những thông tin có ích được cấu trúc hoá để có thể lưu trữ và khai thác trên các phương tiện tin học. 7 - Thay đổi, sửa chữa, tiến hành tính toán trên các nhóm chỉ tiêu, tạo ra các thông tin mới. - Phân phối và cung cấp thông tin. Chất lượng của HTTT quản lý được đánh giá thông qua tính nhanh chóng trong đáp ứng các yêu cầu thông tin, tính mềm dẻo và tính toàn vẹn, đầy đủ của hệ thống.

+ Các loại HTTT quản lý thông dụng Có nhiều cách khác nhau để phân loại HTTT, dưới đây là phân loại HTTT theo lĩnh vực ngành nghề hoạt động mà HTTT được ứng dụng. Hệ thống thông tin kế toán AIS (Accounting System Information): Hệ thống thông tin kế toán AIS là một phần đặc biệt của HTTT quản lý nhằm thu thập, xử lý và báo cáo các thông tin liên quan đến các nghiệp vụ tài chính. Hệ thống thông tin bán hàng, marketing: Hệ thống thông tin bán hàng, marketing là hệ thống hỗ trợ các nghiệp vụ trong bán hàng và maketing của doanh nghiệp như thông tin khuyến mại, giảm giá, thông tin khách hàng… Hệ thống thông tin sản xuất: Hệ thống thông tin sản xuất là hệ thống sử dụng trong quá trình sản xuất sản phẩm như các quá trình hỗ trợ quản lý đầu vào, đầu ra của sản phẩm, quản lý giám sát sản xuất… Hệ thống thông tin tài chính: Hệ thống thông tin tài chính là một hệ thống thực hiện quản lý, phân tích, đánh giá, lữu trữ, dự đoán… về tất cả các hoạt động tài chính. Đối tượng quản lý là thông tin tài chính trong và ngoài nước, nội bộ tổ chức hoặc môi trường bên ngoài tổ chức.

Hệ thống thông tin nhân sự: Hệ thống thông tin nhân sự là hệ thống bao gồm tất cả những quyết định và hoạt động quản lý (tuyển dụng, quản lý, trả lương, nâng cao hiệu quả hoạt động, và sa thải nhân viên trong doanh nghiệp…) có ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa doanh nghiệp và đội ngũ nhân viên của doanh nghiệp.2 Một số lý thuyết về phân tích và thiết kế hệ thống thông tin Phần này trình bày các nội dung gồm quy trình phân tích, thiết kế HTTT, các phương pháp phân tích, thiết kế HTTT và phương pháp phân tích, thiết kế hướng đối tượng. Quy trình phân tích, thiết kế HTTT Quy trình phân tích, thiết kế HTTT gồm có các giai đoạn là khảo sát hiện trạng sát lập dự án, phân tích hệ thống, thiết kế hệ thống và cài đặt hệ thống. 8 - Khảo sát hiện trạng và xác lập dự án Khảo sát hiện trạng và xác lập dự án là công đoạn xác định tính khả thi của dự án xây dựng HTTT, thu thập thông tin, tài liệu, nghiên cứu hiện trạng nhằm làm rõ tình trạng hoạt động của hệ thông tin cũ trong hệ thống thực, từ đó đưa ra giải pháp xây dựng hệ thông tin mới. Công việc thực hiện của giai đoạn này bao gồm: + Khảo sát hệ thống đang làm gì? + Đưa ra đánh giá về hiện trạng.

+ Xác định nhu cầu của tổ chức kinh tế, yêu cầu về sản phẩm. + Xác định những gì sẽ thực hiện và khẳng định những lợi ích kèm theo. + Tìm giải pháp tối ưu trong các giới hạn về kỹ thuật, tài chính, thời gian và những ràng buộc khác. - Phân tích hệ thống Phân tích hệ thông là công đoạn đi sau giai đoạn khảo sát hiện trạng và xác lập dự án và là giai đoạn đi sâu vào các thành phần hệ thống (chức năng xử lý, dữ liệu).

Công việc thực hiện của giai đoạn này bao gồm: + Phân tích hệ thống về xử lý: xây dựng được các biểu đồ mô tả logic chức năng xử lý của hệ thống. + Phân tích hệ thống về dữ liệu: xây dựng được lược đồ cơ sở dữ liệu mức logic của hệ thống giúp lưu trữ lâu dài các dữ liệu được sử dụng trong hệ thống. - Thiết kế hệ thống Thiết kế hệ thống là công đoạn cuối cùng của quá trình khảo sát, phân tích, thiết kế. Tại thời điểm này đã có mô tả logic của hệ thống mới với tập các biểu đồ lược đồ thu được ở công đoạn phân tích.

Nhiệm vụ của giai đoạn này là chuyển các biểu đồ, lược đồ mức logic sang mức vật lý. Công việc thực hiện của giai đoạn này bao gồm: + Thiết kế tổng thể + Thiết kế giao diện + Thiết kế cơ sở dữ liệu + Thiết kế các kiểm soát + Thiết kế phần mềm - Cài đặt hệ thống Quy trình cài đặt theo tiến trình sau: 9 Lập kế hoạch cài đặt → Biến đổi dữ liệu → Huấn luyện → Các phương pháp cài đặt → Biên soạn tài liệu về hệ thống. Các phương pháp phân tích, thiết kế HTTT Phân tích, thiết kế HTTT gồm có 2 phương pháp dựa trên kích thước của phần mềm lớn hay nhỏ và sự hiệu quả như thế nào trong việc sử dụng lại, đó là phương pháp hướng cấu trúc và phương pháp hướng đối tượng.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Phân tích và thiết kế hệ thống quản lý nhân sự cho tập đoàn thời trang may" tập trung vào việc xây dựng một hệ thống quản lý nhân sự hiệu quả, phù hợp với đặc thù của ngành thời trang may mặc. Nó phân tích các yêu cầu nghiệp vụ, thiết kế quy trình quản lý từ tuyển dụng, đào tạo đến đánh giá hiệu suất, đồng thời đề xuất các giải pháp công nghệ để tối ưu hóa hoạt động. Tài liệu này mang lại lợi ích thiết thực cho các nhà quản lý, giúp họ nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự, giảm thiểu rủi ro và tăng năng suất lao động.

Để hiểu sâu hơn về các giải pháp quản lý nhân lực, bạn có thể tham khảo Luận văn phân tích và đề xuất một số giải pháp hoàn thiện quản lý nhân lực tại công ty cổ phần may nam định nagaco, nơi cung cấp những kinh nghiệm thực tiễn trong ngành may mặc. Ngoài ra, Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự tại công ty lưới điện cao thế miền nam cũng là một tài liệu hữu ích, giúp bạn khám phá các phương pháp quản lý nhân sự hiệu quả trong các doanh nghiệp lớn. Cuối cùng, Luận văn thạc sĩ thực trạng đào tạo nguồn nhân lực của công ty cổ phần sovico sovico holdings sẽ cung cấp góc nhìn chi tiết về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, một yếu tố không thể thiếu trong quản lý nhân sự hiện đại.