CHƯƠNG 1 MOT SO VAN DE CHUNG LIEN QUAN DEN HOAT DONG SAN XUAT KINH DOANH CONG TY TNHH THANH BÌNH 1. Giới thiệu về công ty TNHH Thanh Bình Hình 1.1 Logo của công ty 1.1 Quá trình hình thành và phát triển Tên công ty: Công ty Trách Nhiệm Hữu Han Thanh Bình Dia chi: Kp §, Phường Long Bình, Thành phó Biên Hòa, Tỉnh Đồng Nai Mã Số Thuế: 3600.039 'Vốn pháp định: 6.000 Loại hình doanh nghiệp: Công ty TNHH Ngành nghề kinh doanh: _ Chăn nuôi và chế biến thức ăn gia súc _ Sản xuất và cung cấp gà, heo giống, nuôi thịt _ Dịch vụ cho thuê kho bãi Chủ đầu tư (giám đốc): Phạm Đức Bình Thương hiệu được thành lập từ năm 1963 dưới trại chăn nuôi heo gia đình quy mô nhỏ do ông Phạm Văn Khoát thân phụ ông Phạm Đức Bình (nay là Chủ tịch hội đồng quản trị). Do xuất thân từ gia đình có truyền thống chăn nuôi vì thế ông đã đam mê và theo đuôi nghề nghiệp mà cha mẹ để lại. Trong thời kỳ khó khăn nhưng trại heo của gia đình ông có hơn 100 con heo lớn nhỏ.
Năm 1981, ông Bình đã áp dụng thành công mô hình HVB (heo- vườn - Bio.gas) và được vinh dự đón tiếp có vấn Võ Văn Kiệt đến thăm trong chuyền công tác tại Đồng Nai. Từ những thành quả ban đầu, đến năm 1984 ông tập trung hoàn toàn vào công việc sản xuất kinh doanh. Khi nền kinh tế nước ta chuyển sang nên kinh tế thị trường có sự điều tiết của nhà nước, ông đã đầu tư thêm một cửa hàng xay sát, bán nguyên vật liệu cho người chăn nuôi. Chỉ sau 3 năm, năm 1984 trại heo của ông tăng lên đáng kể (1500 con).
Đến thời điểm này, ông nghĩ đến việc khuyếc trương thương hiệu "CÁM: THANH BÌNH" mà thân phụ ông đã gây dựng. Đến năm 1990 thì cơ sở thức ăn gia súc ra đời theo iấy phép số 054698 do Sở Kế Hoạch và Đầu Tư Tỉnh Đồng Nai cấp. Đề đảm bảo sản lượng sản xuất ra đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của thị trường, Năm 1995, ông Bình đã đầu tư thêm dây chuyên thiết bị mới và thay đổi hình thức kinh doanh sang, hình thức Công ty TNHH. Công ty hoạt động kinh doanh từ năm 1995 đến 2012 chuyên chăn nuôi và chế biến thức ăn gia súc, gia cằm, tôm, cá.; sản xuất và cung cấp gà, heo con giống nuôi thịt, dịch vụ cho thuê kho bãi.
Với diện tích nhà xưởng 56.079,6 m2, công suất thiết kế 108. Tir nim 2012 đến nay, công ty đã mở rộng lên thành 5 cơ sở có tổng diện. tích nhà xưởng khoảng 200.000m2 , công suất thiết kế 260.000 tắn/năm, sản lượng tiêu thụ đạt 150. Đến nay, thị trường tiêu thụ đã trải dài khắp cả nước.
Các chỉ nhánh trực thuộc: Chỉ nhánh Hà Nội (Hà Tây) xã An Khánh, huyện Hoài Đức, Hà Nội Trại heo Thanh Bình, ấp Phú Sơn, xã Bắc Sơn, Trảng Bom, Đồng Nai.2 Cơ cấu tổ chức 1.1 Cơ cấu tổ chức: mm Chủ tịch HD TV Phạm Đức Bình Ban kiểm soát ¬ Đào Thị Hường. Ban giám đốc mm. Phạm Lan Đình Phong kỹ thuật Phòng nhân sự ng kế toán Nguyễn Thanh Quang Phòng kinh doanh. Phạm Công Tâm.
Đồng Văn Hóa Nguyễn Văn Mạnh Quản lý phân xưởng, Hoàng Trọng Hưng 1.2Nhiệm vụ của các phòng ban Ban quản trị: Đề ra phương hướng hoạt động và giám sát công việc sản xuất kinh doanh của công ty Ban giám đốc: Gồm Igiám đốc và 2 phó giám đốc. Giám đốc: là người đại diện hợp pháp của công ty trong quan hệ giao dịch kinh tế, điều hành về tổ chức và hoạt động của công ty, chịu trách nhiệm trước Ban quản trị. giám đốc: một người phụ trách kế toán - tài chính - hành chính. Một người phụ trách kinh doanh - tiếp thị - sản xuất.
Ban kiểm soát: có quyền kiếm soát hoạt động, giám sát công việc sản xuất kinh doanh của công ty. Phòng kỹ thuật: chịu trách nhiệm chính về kĩ thuật sản xuất, chất lượng sản xuắt, trực tiếp điều hành chăn nuôi của công ty. Phòng kinh doanh: đây mạnh công tác tìm kiếm thị trường, quản lý điều hành việc phân phối liêu thụ sản phẩm, giám sát giá cả nguyên liệu thu mua. Gồm trưởng phòng, phó phòng, nhân viên kinh doanh, tiếp thị Phòng nhân sự: lên kế hoạch cho sản xuất, xây dựng và bố trí nhân sự trong công ty, cập nhật và xử lý thông tin về các chính sách pháp lý, quản trị tiền lương quan hệ lao động, dịch vụ phúc lợi, y tế và an toàn lao động.
Phòng kế toán: cập nhật số liệu phát sinh trong ngày, chịu trách nhiệm hạch toán và tính toán kết quả kinh doanh của công ty, thực hiện công tác quan hệ tín dụng với Ngan hang và công tác thanh toán với khách hàng. Cung cấp các thông tin, báo cáo theo yêu cầu của các bộ phận. Bộ phận sản xuất: Theo nhu cầu và kế hoạch của phòng kinh doanh, sự chỉ đạo của phòng kỹ thuật, thực hiện các công việc sản xuất ra các sản phẩm đúng chất lượng, 1.3 Phương hướng và nhiệm vụ trong thời gian tới. Trước thách thức cạnh tranh của thị trường, doanh nghiệp cần đề ra phương hướng và nhiệm vụ trong thời gian tới.
Theo báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của phòng kế toán, công ty tuy vẫn có lợi nhuận, nhưng lợi nhuận đang trên đà xuống dốc, định hướng của doanh nghiệp là làm sao thay đổi chiều hướng giảm của lợi nhuận, mức tăng trưởng lợi nhuận năm sau cao hơn năm trước. Nhiệm vụ đạt ra là phải tìm ra nguyên nhân và giải pháp kịp thời. Từ đó nhanh chóng khắc phục để đạt mục tiêu tăng trưởng lợn nhuận năm sau cao hơn năm trước. Hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Thanh Bình 1.1 Lực lượng sản xuất Mỗi một doanh nghiệp khi được thành lập để tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh đều có những người đứng lên để làm chủ doanh nghiệp đó, thông thường những người chủ đó sẽ đồng thời là người quản lý doanh nghiệp.
Đề doanh nghiệp đi vào hoạt động và đạt kết quả cao thì phụ thuộc rất nhiều vào trình độ quản lý của người chủ doanh nghiệp đó. Nếu người quản lý giỏi, biết sử dụng nhân tài thì sẽ đưa công ty phát triển đi lên. Người quản lý giỏi phải là người có tầm nhìn, tính cương trực, công bằng, có những quyết định sáng suốt. Công ty TNHH Thanh Bình được hình thành và phát triền từ mô hình hộ.
Trong giai đoạn đầu, công ty vẫn phát huy ưu điểm của mô hình công ty gia đình. Tuy nhiên khi hình thành phát triển, công ty cũng thay đổi nhiều về mặt nhân sự, tuy nhiên hình thức quản lý vẫn còn mang dáng dấp của quy mô gia đình. Một doanh nghiệp muốn phát triển và hoạt động có hiệu quả thì không chỉ phụ thuộc vào người quản lý, vào trình độ quản lý của người đứng đầu mà còn phụ thuộc rất nhiều vào lực lượng lao động của công ty. Chính vì vậy muốn những người lao động của công ty làm việc một cách nhiệt tình, hiệu quả thì chế độ tiền lương, thưởng dành cho họ là rất quan trọng.
Cần phải có một chế độ tiền lương một cách hợp lý sao cho vừa trọng dụng được nhân tài, vừa tiết kiệm được tối đa chỉ phí quản lý cho công ty 1.2 Phương tiện sản xuất Công nghệ, máy móc hiện đại cũng là một yếu tố rất quan trọng tạo nên hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh. Nếu dây chuyển sản xuất hiện đại sẽ vừa đem lại hiệu quả cao, vừa tiết kiệm được nhân công, giảm chỉ phí 10 tiền lương cho lao động. Tuy nhiên đẻ việc đổi mới công nghệ đem lại hiệu quả cao cho hoạt động sản xuất thì việc đôi mới đó phải vừa phù hợp với tình hình tài chính và khả năng cũng như qui mô sản xuất của công ty. Vì chúng ta không thể bỏ chỉ phí ra mua máy móc về nhưng lại để máy móc trong kho.
không sử dụng đến chỉ vì do số lượng công nhân không đủ để sản xuất hay do máy móc đó quá hiện đại. Và chúng ta cũng không thể cạnh tranh với những công ty khác trên thị trường nếu như lúc nào cũng chỉ duy trì hoạt động sản xuất bằng những máy móc cũ rích, quá lạc hậu. Chính vì vậy mà việc đổi mới công nghệ hiện đại, phù hợp là một yếu tố rất quan trọng để nâng cao chất lượng cũng như số lượng sản xuất của công ty. Công ty TNHH Thanh Bình đang sỡ hữu 5 dây truyền sản xuất thức ăn chăn nuôi.
Ngoài việc phục vụ nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty, còn có khả năng đáp ứng nhu cầu gia công cho các đơn vị khác.3 Đối tượng sản xuất Doanh nghiệp kinh doanh nÌ 'u mặt hàng thức ăn gia súc phục vụ cho. các vật nuôi khác nhau như heo, gà, vịt, cút. trong hoạch toán cũng như trong theo dõi thị trường, doanh nghiệp có phân loại thành phẩm cám bán ra thành từng nhóm đối tượng riêng.1 Chỉ tiết từng nhóm sản phẩm Nhóm. Tên nhóm BI* Bò sữa B2* Bò Thịt GI* Cám gà gia công từ 01 ngày đến G2* Cám gà gia công từ 21 ngày đến GDE Gà đẻ Gn* Gà ta từ 01 ngày đến xuất HI* Heo từ 15kg đến 30kg, nái nuôi H2* Heo từ 30kg đến 60kg H3* Heo từ 60kg đến xuất chuồng H4* Nai chita HBI Cám gà hậu bị số 1 HD47* Dam dac 47,5% HSI* Heo từ 15kg đến 30kg (super) HTV* Tập ăn viên HVI* Heo từ 15kg đến 30kg (viên) HV2* Heo từ 30kg đến 60kg (viên) HV3* Heo từ 60kg đến xuất chuồng (v HV4* Nái chửa (viên) Ln* Cám lúa P500 Cám cho cá V2I* Vịt từ Ø1 ngày đến 21 ngày.
V42* Vit từ 21 ngày đến 42 ngày VBI* Vit vỗ béo VDD* Dam dac vit dé VDE* Vit dé Vn* Vịt từ 01 ngày đến xuất Đối vời thị trường thức ăn chăn nuôi, thị trường cần lọai thức ăn có chất lượng ồn định, và giá cả hợp lý. Chất lượng ồn định thông qua việc đánh giá tình hình sức khỏe của vật nuôi và hiệu quả của việc sử dụng thức ăn. Thị trường thức ăn là thị trường có nhiều lựa chọn, có rất nhiều thương hiệu từ 12 thương hiệu nổi tiếng trong nước, thương hiệu nỗi tiếng của các nhà đầu tư nước ngoài và các thương hiệu mới gia nhập ngành. Người chăn nuôi sẽ so sánh và lựa chọn thương hiệu cho riêng mình sao cho hiệu quả cao nhất.
“Trong nước, có rất nhiều thành phần kinh tế tham gia vào thị trường thức ăn chăn nuôi, cỗ phần nhà nước có con cò, nước ngoài có Cargill, CP, tư nhân có Thanh Bình, VĩNa, là các công ty tiên phong.
