Phân tích và thiết kế hệ thống thông tin quản lý nhân sự cho công ty TNHH Truyền thông và Du lịch Alu Việt Nam

• Tác giả: Vũ Thị Thanh An
• Người hướng dẫn: ThS. Vũ Thị Huyền Trang
• Trường học: Trường Đại học Thương Mại
• Đề tài: Phân Tích Thiết Kế Hệ Thống Quản Lý Nhân Sự Tại Công Ty TNHH Alu Việt Nam
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2014

• LỜI CẢM ƠN
• 1. PHẦN 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Tổng quan về đề tài nghiên cứu
• 1.2.1. Tình hình nghiên cứu ngoài nước
• 1.2.2. Tình hình nghiên cứu trong nước
• 1.3. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài
• 1.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.4.1. Đối tượng nghiên cứu
• 1.4.2. Phạm vi đề tài nghiên cứu
• 1.5. Phương pháp nghiên cứu đề tài
• 1.6. Kết cấu khóa luận
• 2. PHẦN 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TRẠNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH TRUYỀN THÔNG VÀ DU LỊCH ALU VIỆT NAM
• 2.1. Cơ sở lý luận về HTTT trong doanh nghiệp và tổng quan về quản lý nhân sự
• 2.1.1. Khái niệm cơ bản về hệ thống thông tin
• 2.1.2. Quy trình phân tích thiết kế hệ thống thông tin
• 2.1.3. Phương pháp xây dựng và phát triển HTTT
• 2.1.4. Một số khái niệm cơ bản về quản lí nhân sự và một số thuật ngữ
• 2.1.5. Các mô hình tổ chức quản lý nhân sự
• 2.2. Thực trạng vấn đề quản lý nhân sự tại công ty TNHH truyền thông và du lịch ALU Việt Nam
• 2.2.1. Giới thiệu chung về công ty
• 2.2.2. Khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH truyền thông và du lịch ALU Việt Nam
• 2.2.3. Tình hình ứng dụng CNTT, HTTT và TMĐT trong công ty
• 2.2.4. Phân tích thực trạng hệ thống thông tin quản lý nhân sự tại công ty TNHH truyền thông và du lịch ALU Việt Nam
• 3. PHẦN 3: HOÀN THIỆN HTTT QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH ALU VIỆT NAM
• 3.1. Định hướng phát triển vấn đề hoàn thiện hệ thống thông tin quản lý nhân sự tại công ty TNHH truyền thông và du lịch ALU Việt Nam
• 3.2. Hoàn thiện hệ thống thông tin quản lý nhân sự tại công ty TNHH truyền thông và du lịch ALU Việt Nam
• 3.2.1. Mô hình tổng quát của HTTT quản lý nhân sự tại công ty
• 3.2.2. Xác định yêu cầu của hệ thống
• 3.2.3. Phân tích thiết kế hệ thống
• 3.2.4. Xây dựng modul đề xuất
• 3.2.5. Cài đặt và triển khai
• 3.3. Một số kiến nghị
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng quan về thiết kế hệ thống quản lý nhân sự

Thiết kế hệ thống quản lý nhân sự là một quá trình quan trọng nhằm tối ưu hóa hiệu quả quản lý nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Tại công ty TNHH Alu Việt Nam, việc thiết kế hệ thống này đòi hỏi sự kết hợp giữa lý thuyết và thực tiễn. Phân tích hệ thống hiện tại cho thấy những bất cập trong quy trình quản lý nhân sự, đặc biệt là việc thiếu công cụ hỗ trợ hiệu quả. Mục tiêu của việc thiết kế hệ thống là tạo ra một hệ thống quản lý tích hợp, giúp tự động hóa các quy trình nhân sự, từ đó nâng cao hiệu suất làm việc.

1.1. Khái niệm và vai trò của hệ thống quản lý nhân sự

Hệ thống quản lý nhân sự là một tập hợp các công cụ, quy trình và con người nhằm quản lý hiệu quả nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Tại Alu Việt Nam, hệ thống này đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý thông tin nhân viên, lương thưởng, và các quy trình liên quan. Quản trị nhân lực hiệu quả giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí và nâng cao năng suất lao động. Việc áp dụng công nghệ nhân sự như hệ thống ERP sẽ giúp tự động hóa các quy trình, giảm thiểu sai sót và tăng tính minh bạch.

1.2. Thực trạng quản lý nhân sự tại Alu Việt Nam

Công ty TNHH Alu Việt Nam hiện đang gặp phải những thách thức trong việc quản lý nhân sự. Quy trình nhân sự hiện tại chủ yếu dựa trên thủ công, dẫn đến nhiều sai sót và thiếu hiệu quả. Phân tích hệ thống cho thấy sự thiếu đồng bộ trong việc quản lý thông tin nhân viên, đặc biệt là trong các khâu như tính lương, quản lý nghỉ phép, và đánh giá hiệu suất. Việc thiếu một hệ thống quản lý tích hợp đã làm giảm khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Đây là lý do cần thiết phải thiết kế một hệ thống mới, hiện đại và hiệu quả hơn.

II. Phân tích và thiết kế hệ thống quản lý nhân sự

Phân tích hệ thống là bước đầu tiên trong quá trình thiết kế hệ thống quản lý nhân sự tại Alu Việt Nam. Quá trình này bao gồm việc đánh giá hiện trạng, xác định các yêu cầu và đề xuất giải pháp. Quy trình nhân sự hiện tại được phân tích chi tiết để tìm ra những điểm yếu cần cải thiện. Sau đó, các yêu cầu của hệ thống mới được xác định, bao gồm việc quản lý thông tin nhân viên, tính lương, và các quy trình liên quan. Thiết kế hệ thống sẽ tập trung vào việc tạo ra một hệ thống tích hợp, dễ sử dụng và có khả năng mở rộng trong tương lai.

2.1. Quy trình phân tích hệ thống

Quy trình phân tích hệ thống tại Alu Việt Nam bắt đầu bằng việc khảo sát hiện trạng. Các hoạt động quản lý nhân sự hiện tại được đánh giá để xác định những điểm mạnh và điểm yếu. Sau đó, các yêu cầu của hệ thống mới được xác định, bao gồm việc quản lý thông tin nhân viên, tính lương, và các quy trình liên quan. Phân tích hệ thống cũng bao gồm việc xác định các ràng buộc về kỹ thuật và tài chính, từ đó đề xuất các giải pháp khả thi và hiệu quả.

2.2. Thiết kế hệ thống quản lý nhân sự

Thiết kế hệ thống quản lý nhân sự tại Alu Việt Nam tập trung vào việc tạo ra một hệ thống tích hợp, dễ sử dụng và có khả năng mở rộng. Hệ thống mới sẽ bao gồm các module quản lý thông tin nhân viên, tính lương, và các quy trình liên quan. Hệ thống ERP sẽ được áp dụng để tự động hóa các quy trình, giảm thiểu sai sót và tăng tính minh bạch. Tối ưu hóa quản lý là mục tiêu chính của việc thiết kế hệ thống, nhằm nâng cao hiệu suất làm việc và giảm chi phí quản lý.

III. Giải pháp và ứng dụng thực tiễn

Giải pháp nhân sự được đề xuất cho Alu Việt Nam là việc triển khai một hệ thống quản lý tích hợp, sử dụng công nghệ nhân sự hiện đại như hệ thống ERP. Hệ thống này sẽ giúp tự động hóa các quy trình quản lý nhân sự, từ đó nâng cao hiệu suất làm việc và giảm thiểu sai sót. Quản lý nhân viên sẽ trở nên dễ dàng hơn với các công cụ hỗ trợ như quản lý thông tin, tính lương, và đánh giá hiệu suất. Tối ưu hóa quản lý là mục tiêu chính của việc triển khai hệ thống, nhằm giúp doanh nghiệp cạnh tranh hiệu quả hơn trên thị trường.

3.1. Triển khai hệ thống ERP

Hệ thống ERP là giải pháp được đề xuất để tối ưu hóa quản lý nhân sự tại Alu Việt Nam. Hệ thống này sẽ giúp tự động hóa các quy trình quản lý nhân sự, từ quản lý thông tin nhân viên đến tính lương và đánh giá hiệu suất. Công nghệ nhân sự hiện đại sẽ giúp giảm thiểu sai sót và tăng tính minh bạch trong quản lý. Việc triển khai hệ thống ERP cũng sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí và nâng cao hiệu suất làm việc.

3.2. Ứng dụng thực tiễn và hiệu quả

Việc áp dụng hệ thống quản lý tích hợp tại Alu Việt Nam đã mang lại nhiều hiệu quả tích cực. Quản lý nhân viên trở nên dễ dàng hơn với các công cụ hỗ trợ như quản lý thông tin, tính lương, và đánh giá hiệu suất. Tối ưu hóa quản lý đã giúp doanh nghiệp giảm thiểu chi phí và nâng cao năng suất lao động. Giải pháp nhân sự này không chỉ cải thiện hiệu quả quản lý mà còn giúp doanh nghiệp cạnh tranh hiệu quả hơn trên thị trường.