Chương 1 giới thiệu về đề tài và trình bày bối cảnh vấn đề nghiên cứu như các vấn đề về chính sách và sự cần thiết của đề tài, mục tiêu, đối tượng nghiên cứu, phạm vi nghiên cứu và câu hỏi chính sách. - Chương 2 trình bày tổng quan cơ sở lý thuyết và mô hình nghiên cứu bao gồm các khái niệm biến động tiến độ hoàn thành dự án xây dựng, các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện hoàn thành dự án xây dựng và phát biểu các giả thuyết đã nghiên cứu trước đây. - Chương 3 trình bày về phương pháp thực hiện nghiên cứu của đề tài bao gồm thiết kế nghiên cứu, thiết kế thang đo và bảng hỏi điều tra khảo sát, phương pháp thu thập dữ liệu, số lượng mẫu, khái quát về các công cụ phân tích định lượng được sử dụng và những kỳ vọng. - Chương 4 trình bày những kết quả thu được từ phân tích dự liệu, kiểm định các giả thuyết nghiên cứu và đánh giá mức độ ảnh hưởng của các nhân tố ảnh hưởng đến biến động tiến độ thực hiện dự án.
- Chương 5 trình bày kết luận và đánh giá đóng góp cũng như những hạn chế của đề tài, đồng thời đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo đồng thời kiến nghị về mặt chính sách kèm theo dự báo những trở ngại khó khăn có thể gặp phải khi thực hiện chính sách theo đề xuất và cách khắc phục. 7 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU Tổng quan và tình hình quản lý dự án xây dựng tại Việt Nam Có một loạt các nghiên cứu chỉ ra việc quản lý dự án xây dựng liên quan vấn đề ở Việt Nam (Nguyen et al, 2004b;. Luu et al, 2008;. Ling et al, 2009;.
Ling và Hoàng, năm 2010). Và một số nghiên cứu đã báo cáo và thừa nhận tình hình quản lý yếu kém trong các dự án xây dựng mới nổi quốc gia, bao gồm cả Việt Nam (Luu et al. Nếu không họ đã chứng minh liên kết giữa sự thất bại của dự án xây dựng lớn và quản lý yếu kém trong thời gian dự án. Điều này thường dẫn đến sự chậm trễ, chi phí quá mức, tai nạn lao động của dự án, chất lượng thấp và tranh chấp giữa các bên (Nguyen et al.
Các nghiên cứu khác như Ling et al. (2009) đã quy vấn đề thiếu của dự án chất lượng cao nhà quản lý trong ngành công nghiệp xây dựng Việt Nam. Các vấn đề như phức tạp và nặng nề quy định thủ tục gây khó khăn nghiêm trọng và gây nhầm lẫn cho các bên (Ling et al. Theo Ling và Hoàng (2010), nó làm nổi bật yếu kém của hệ thống pháp luật ở Việt Nam.
Điều này thường được biểu hiện thông qua miễn nhiễm và không thích đáng của các khuôn khổ pháp lý. Ví dụ, các công ty xây dựng phải làm việc trong một môi trường mà chính sách của chính phủ thay đổi khá thường xuyên.1 Các khái niệm: Dự án đầu tư xây dựng: là một tập hợp các công tác, nhiệm vụ có liên quan với nhau, được thực hiện nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra trong điều kiện ràng buộc về thời gian, nguồn lực, ngân sách và chất lượng. Theo Luật Xây dựng Việt Nam năm 2003 định nghĩa “Dự án đầu tư xây dựng công trình là tập hợp các đề xuất có liên quan đến việc bỏ vốn để xây dựng mới, mở rộng hoặc cải tạo những công trình xây dựng nhằm mục đích phát triển, duy trì, nâng cao chất lượng công trình hoặc sản phẩm, dịch vụ trong một thời hạn nhất định. Dự án đầu tư xây dựng công trình được phân loại theo quy mô, tính chất và nguồn vốn đầu tư.
Lập dự án tư vấn đầu tư xây dựng công trình để chứng minh cho người quyết định đầu tư thấy được sự cần thiết, 8 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com mục tiêu, hiệu quả đầu tư của dự án; làm cơ sở cho người bỏ vốn (hoặc cho vay vốn) xem xét hiệu quả dự án và khả năng hoàn trả vốn”. Tiến độ hoàn thành dự án đầu tư xây dựng: Là quá trình vận hành của dự án, quá trình thực hiện dự án diễn ra nhanh hay chậm hiệu quả hay không được căn cứ vào việc thực hiện tiến độ của dự án, tiến độ của dự án được xem xét qua đại lượng thời gian. Đó là khoảng thời gian từ khi lập dự án đến khi đưa dự án vào hoạt động và hoàn thiện dự án. Tiến độ hoàn thành dự án đầu tư xây dựng phải được lập thành kế hoạch thực hiện và có thời gian biểu hoạt động, lịch trình được xem như một sơ đồ chỉ rõ khi nào một hoặc một nhóm hoạt động sẽ bắt đầu hoặc kết thúc … Vốn ngân sách nhà nước: là vốn đầu tư xây dựng cơ bản trong ngân sách nhà nước bao gồm ngân sách cấp tỉnh, cấp huyện (thị xã, thành phố), cấp xã (phường).
Các bên tham gia dự án xây dựng: là các cá nhân hoặc tổ chức có liên quan, hoặc là những người được hưởng lợi hay bị xâm hại khi dự án thành công, bao gồm: chủ đầu tư, Nhà tài trợ hoặc người cung cấp tài chính, ban quản lý dự án, khách hàng, nhà thầu chính và các nhà thầu phụ, các nhà cung ứng, cơ quan quản lý nhà nước, nhân dân địa phương, nhà bảo hiểm,….2 Tổng quan cơ sở lý thuyết: Nasser Alotaibi, Monty Sutrisna and Heap-Yih Chong đã nhấn mạnh tiềm năng của nguyên tắc quản lý dự án là để giảm thiểu sự chậm tiến độ của dự án xây dựng, trong hình 2.1 dưới đây, theo phụ lục 01 các nguồn chính/nguyên nhân của dự án bị chậm tiến độ - cụ thể là lập kế hoạch hiệu quả và lập kế hoạch của dự án bởi các nhà thầu; trình độ chuyên môn kém, kỹ năng và kinh nghiệm của đội ngũ nhân viên của nhà thầu; chậm trễ trong thanh toán tiến độ của khách hàng và thay đổi thứ tự của khách hàng. Một trong những biện pháp đề nghị để giảm sự chậm trễ trong giai đoạn thực hiện xây dựng dự án là phải có nguồn lực tại chỗ, đầy đủ và hiểu biết, kế hoạch quản lý dự án (Abdelnaser, et al. Trong một nghiên cứu liên quan, Nguyen et al. (2004) năm yếu tố được yêu cầu làm giảm khả năng của sự chậm trễ trong các dự án xây dựng.
Họ liệt kê các yếu tố như tính sẵn sàng các nguồn lực; đa ngành/nhóm dự án có thẩm quyền; quản lý dự án có thẩm quyền; dự toán ban đầu chính xác cũng như độ chính xác thời gian ước tính ban đầu (Nguyễn, et al. 9 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Nguồn: Nasser Alotaibi, Monty Sutrisna and Heap-Yih Chong Hình 2.1: Bản đồ của các nguồn của sự chậm tiến độ. C S Lim và M Z Mohamed (1999) đã đưa ra một khung khái niệm thể hiện mối quan hệ giữa các tiêu chí của một dự án thành công với một bên là tập hợp các nhân tố tác động vào sự thành công của dự án được tóm tắt qua Hình 2. Nguồn: C S Lim and M Z Mohamed (1999, trang 244) Hình 2.2: Quan hệ giữa nhân tố tác động và tiêu chí thành công của dự án Liên quan đến các nhân tố quan trọng gây ra chậm tiến độ trong xây dựng, Dr.
Wa’el Alaghbari (2007, trang 196 – 197) đã trình bày tại phụ lục 02 các yếu tố gây chậm tiến độ bao gồm 31 yếu tố, những yếu tố này được chia thành 04 loại chính 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com của trách nhiệm; yếu tố nhà thầu, các yếu tố chủ sở hữu, các yếu tố tư vấn và các yếu tố bên ngoài. Có 06 yếu tố chính ảnh hưởng đến tiến độ đó là: năng suất cao của các yếu tố cấu trúc, sử dụng khuôn mẫu, bằng cách sử dụng các trang thiết bị và công nghệ mới, kỹ năng lao động và kinh nghiệm, trang thiết bị và nhà máy cơ khí được sử dụng, và các vật liệu sử dụng. Liên quan đến các tiêu chí đánh giá sự thành công của dự án có nhiều quan điểm khác nhau tùy vào cách đánh giá và lựa chọn loại dự án của nhà nghiên cứu. Trong nghiên cứu của E.
Westerveld (2003) đã tổng quan các nghiên cứu trước và cho thấy những tiêu chí đánh giá sự thành công của dự án tại phụ lục 03 cho rằng không có một tiêu chuẩn thống nhất để xác định một dự án thành công và các tiêu chí quyết định sự thành công của dự án, điều này còn tùy thuộc vào đặc trưng của từng dự án, từ đó đề xuất mô hình linh hoạt hơn xem xét mối quan hệ trực tiếp giữa các yếu tố quyết định sự thành công dự án đến các yếu tố của một dự án thành công bao gồm cả mối quan hệ giữa các nhóm yếu tố và ảnh hưởng của đặc trưng dự án lên các mối quan hệ. Liên quan đến các nguyên nhân của sự chậm tiến độ của dự án xây dựng Luu Truong Van, Nguyen Minh Sang, Nguyen Thanh Viet (2015) tại phụ lục 04 đã phát triển một mô hình khái niệm các yếu tố chậm trễ và phân tích mức độ ảnh hưởng của các nhóm chậm trễ về việc hoàn thành các dự án xây dựng chính quyền mà có thể là liên quan nhiều đến pháp luật, các thủ tục hành chính. Nghiên cứu này đã xác định 28 yếu tố chậm trễ và 06 nhóm cốt lõi của tố ảnh hưởng đến dự án hoàn thành trong các mô hình khái niệm thức. Ngoài ra còn có các yếu tố không liên quan nhà Quản lý dự án và tổ chức nhưng cũng có ảnh hưởng đến sự thành công dự án, đó là các yếu tố về đặc trưng dự án, thành viên tham gia và môi trường bên ngoài dự án (Cao Hào Thi, 2006, tr.
Wa’el Alaghbari (2007, trang 196 – 197) đã nhóm các nhân tố ảnh hưởng đến sự thành công dự án vào 04 phạm vi: yếu tố nhà thầu, các yếu tố chủ sở hữu, các yếu tố tư vấn và các yếu tố bên ngoài, đồng thời giải thích các mối quan hệ qua lại giữa các nhóm yếu tố. Các yếu tố ảnh hưởng đến thành công của dự án cũng có thể thay đổi tùy theo từng giai đoạn của vòng đời dự án (Pinto & Prescott, 1988). Mối quan hệ 11 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.