I. Phân Tích Nhân Tố
Phần này tập trung vào việc phân tích nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của cán bộ, công chức tại các cơ quan ban ngành thuộc Ủy ban Nhân dân thành phố Vĩnh Long. Nghiên cứu sử dụng dữ liệu thu thập từ 200 cán bộ, công chức, bao gồm cả số liệu sơ cấp và thứ cấp. Mô hình nghiên cứu bao gồm 8 nhân tố chính, được đo lường thông qua 35 biến quan sát: Cơ hội thăng tiến, Quan hệ trong công việc, Đánh giá kết quả thực hiện công việc, Trách nhiệm, Sự hứng thú trong công việc, Lương và chế độ phúc lợi, Sự công nhận, và Môi trường làm việc.
1.1. Phân tích EFA
Phân tích nhân tố khám phá (EFA) được thực hiện để xác định cấu trúc nhân tố tiềm ẩn ảnh hưởng đến động lực làm việc. Quá trình này giúp xác định các biến độc lập và biến phụ thuộc, và phân tích mối quan hệ giữa chúng. Các tiêu chí kiểm định như KMO, Giá trị Sig. của kiểm định Bartlett, và Tổng phần trăm phương sai trích được sử dụng để đánh giá độ phù hợp của dữ liệu cho phân tích EFA.
1.2. Mức Độ Tạo Động Lực
Kết quả phân tích EFA cung cấp cái nhìn sâu sắc về mức độ tạo động lực của các cơ quan thuộc Ủy ban Nhân dân thành phố Vĩnh Long. Nghiên cứu đánh giá mức độ gắn bó của nhân viên với cơ quan, và phân tích tác động của các nhân tố đối với động lực làm việc. Điều này giúp xác định những điểm mạnh và điểm yếu trong việc tạo động lực, cung cấp thông tin quan trọng cho việc đề xuất các giải pháp phù hợp.
1.3. Phân Hồi Qui Tuyến Tính Bội
Phân tích hồi qui tuyến tính bội được sử dụng để đánh giá mối quan hệ giữa các nhân tố độc lập và biến phụ thuộc - động lực làm việc. Phương pháp này giúp xác định mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố đối với động lực làm việc, cung cấp thông tin quan trọng cho việc ưu tiên các giải pháp nhằm tăng cường động lực của cán bộ, công chức.
II. Đề Xuất Các Hàm Ý Quản Trị
Dựa trên kết quả phân tích, nghiên cứu đưa ra các hàm ý quản trị nhằm tạo động lực làm việc hiệu quả cho cán bộ, công chức. Các hàm ý này tập trung vào việc cải thiện các yếu tố chính ảnh hưởng đến động lực, như lương và chế độ phúc lợi, môi trường làm việc, sự hứng thú trong công việc, cơ hội thăng tiến, quan hệ trong công việc, đánh giá kết quả thực hiện công việc, và sự công nhận.
2.1. Cơ Sở Hình Thành Các Hàm Ý Quản Trị
Phần này phân tích lý do và cơ sở cho việc đề xuất các hàm ý quản trị. Nghiên cứu xem xét các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc từ góc độ thực tiễn, và giải thích tại sao các hàm ý này có thể góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của các cơ quan ban ngành thuộc Ủy ban Nhân dân thành phố Vĩnh Long.
2.2. Các Hàm Ý Quản Trị Tạo Động Lực
Phần này trình bày chi tiết các hàm ý quản trị, với mục tiêu cụ thể là tạo động lực làm việc cho cán bộ, công chức. Nghiên cứu đưa ra các giải pháp thực tế, dựa trên các yếu tố ảnh hưởng đến động lực, nhằm giúp lãnh đạo các cơ quan ban ngành thuộc Ủy ban Nhân dân thành phố Vĩnh Long áp dụng hiệu quả các chính sách tạo động lực.
