Phân Tích Nhân Tố Ảnh Hưởng Đến Động Lực Làm Việc Của Cán Bộ Công Chức Tại Vĩnh Long

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG

1.1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI

1.2. MỤC TIÊU, NỘI DUNG

1.3. CÂU HỎI NGHIÊN CỨU

1.4. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU

1.5. Ý NGHĨA ĐỀ TÀI

1.6. TÔNG QUAN TÀI LIỆU

2. CHƯƠNG 2: MỘT SỐ KHÁI NIỆM VÀ HỌC THUYẾT LIÊN QUAN

2.1. MỘT SỐ KHÁI NIỆM

2.1.1. Khái niệm động lực làm việc

2.1.2. Khái niệm cán bộ, công chức

2.1.3. Ảnh hưởng của động lực làm việc của cán bộ, công chức đối với hiệu quả hoạt động của tổ chức hành chính nhà nước

2.1.4. Tầm quan trọng của tạo động lực làm việc cho cán bộ công chức

2.2. MỘT SỐ HỌC THUYẾT LIÊN QUAN NHU CẦU CỦA CON NGƯỜI

2.2.1. Lý thuyết thang bậc nhu cầu của Maslow

2.2.2. Thuyết ba nhu cầu của McClelland

2.2.3. Học thuyết công bằng (J.

2.2.4. Thuyết hai nhân tố của HERZBERG

2.2.5. Thuyết kỳ vọng của V.

2.2.6. Thuyết X và thuyết Y (Douglas McGregor, 1960)

2.2.7. Thuyết Z (dựa trên nền tảng lý luận và thực tiễn đã được Tiến sĩ W.Edwards Choid Deming đúc kết và phát kiến trước đó)

3. CHƯƠNG 3: THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU

3.1. MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU

3.1.1. Mô hình nghiên cứu

3.1.2. Xây thang đo cho mô hình

3.2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.2.1. Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp

3.2.2. Phương pháp thu thập số liệu sơ cấp

3.2.3. Phương pháp xử lý số liệu

4. CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA CÁN BỘ, CÔNG CHỨC TẠI CÁC CƠ QUAN BAN NGÀNH THUỘC ỦY BAN NHÂN DÂN

4.1. THÀNH PHỐ VĨNH LONG

4.1.1. GIỚI THIỆU VỀ ỦY BAN NHÂN DÂN THÀNH PHỐ VĨNH LONG

4.1.2. THÔNG TIN VỀ MẪU KHẢO SÁT

4.1.3. Số năm làm việc

4.1.4. Thu nhập chính

4.1.5. Cơ hội thăng tiến

4.1.6. Quan hệ trong công việc

4.1.7. Đánh giá kết quả thực hiện công việc

4.1.8. Trách nhiệm

4.1.9. Sự hứng thú trong công việc

4.1.10. Lương và chế độ phúc lợi

4.1.11. Sự công nhận

4.1.12. Môi trường làm việc

4.1.13. Động lực làm việc

4.2. PHÂN TÍCH NHÂN TỐ EFA

4.2.1. Phân tích cho biến độc lập

4.2.2. Phân tích cho biến phụ thuộc

4.3. Kiểm định KMO

4.4. Giá trị Sig. Của kiểm định Bartlett

4.5. Tổng phần trăm phương sai trích (Cột Cumulative %)

4.6. Giá trị Eigen

4.7. MỨC ĐỘ TẠO ĐỘNG LỰC CỦA CÁC CƠ QUAN THUỘC UBND THÀNH PHỐ VĨNH LONG

4.7.1. Nhân viên gắn bó với cơ quan

4.8. PHÂN HỒI QUI TUYẾN TÍNH BỘI

5. CHƯƠNG 5: ĐỀ XUẤT CÁC HÀM Ý QUẢN TRỊ, KIẾN NGHỊ NHẰM TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA CÁN BỘ, CÔNG CHỨC TẠI CÁC CƠ QUAN BAN NGÀNH THUỘC ỦY BAN NHÂN DÂN THÀNH PHỐ VĨNH LONG

5.1. CƠ SỞ HÌNH THÀNH CÁC HÀM Ý QUẢN TRỊ

5.2. CÁC HÀM Ý QUẢN TRỊ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA CÁN BỘ CÔNG CHỨC TẠI CÁC CƠ QUAN BAN NGÀNH THUỘC UBND THÀNH PHỐ VĨNH LONG

5.2.1. Lương và chế độ phúc lợi

5.2.2. Môi trường làm việc

5.2.3. Sự hứng thú trong công việc

5.2.4. Tạo cơ hội thăng tiến cho cán bộ công chức

5.2.5. Quan hệ trong công việc

5.2.6. Đánh giá kết quả thực hiện công việc

5.2.7. Sự công nhận những đóng góp của cấp dưới

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC 2: THỐNG KÊ MÔ TA

I. Phân Tích Nhân Tố

Phần này tập trung vào việc phân tích nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của cán bộ, công chức tại các cơ quan ban ngành thuộc Ủy ban Nhân dân thành phố Vĩnh Long. Nghiên cứu sử dụng dữ liệu thu thập từ 200 cán bộ, công chức, bao gồm cả số liệu sơ cấp và thứ cấp. Mô hình nghiên cứu bao gồm 8 nhân tố chính, được đo lường thông qua 35 biến quan sát: Cơ hội thăng tiến, Quan hệ trong công việc, Đánh giá kết quả thực hiện công việc, Trách nhiệm, Sự hứng thú trong công việc, Lương và chế độ phúc lợi, Sự công nhận, và Môi trường làm việc.

1.1. Phân tích EFA

Phân tích nhân tố khám phá (EFA) được thực hiện để xác định cấu trúc nhân tố tiềm ẩn ảnh hưởng đến động lực làm việc. Quá trình này giúp xác định các biến độc lập và biến phụ thuộc, và phân tích mối quan hệ giữa chúng. Các tiêu chí kiểm định như KMO, Giá trị Sig. của kiểm định Bartlett, và Tổng phần trăm phương sai trích được sử dụng để đánh giá độ phù hợp của dữ liệu cho phân tích EFA.

1.2. Mức Độ Tạo Động Lực

Kết quả phân tích EFA cung cấp cái nhìn sâu sắc về mức độ tạo động lực của các cơ quan thuộc Ủy ban Nhân dân thành phố Vĩnh Long. Nghiên cứu đánh giá mức độ gắn bó của nhân viên với cơ quan, và phân tích tác động của các nhân tố đối với động lực làm việc. Điều này giúp xác định những điểm mạnh và điểm yếu trong việc tạo động lực, cung cấp thông tin quan trọng cho việc đề xuất các giải pháp phù hợp.

1.3. Phân Hồi Qui Tuyến Tính Bội

Phân tích hồi qui tuyến tính bội được sử dụng để đánh giá mối quan hệ giữa các nhân tố độc lập và biến phụ thuộc - động lực làm việc. Phương pháp này giúp xác định mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố đối với động lực làm việc, cung cấp thông tin quan trọng cho việc ưu tiên các giải pháp nhằm tăng cường động lực của cán bộ, công chức.

II. Đề Xuất Các Hàm Ý Quản Trị

Dựa trên kết quả phân tích, nghiên cứu đưa ra các hàm ý quản trị nhằm tạo động lực làm việc hiệu quả cho cán bộ, công chức. Các hàm ý này tập trung vào việc cải thiện các yếu tố chính ảnh hưởng đến động lực, như lương và chế độ phúc lợi, môi trường làm việc, sự hứng thú trong công việc, cơ hội thăng tiến, quan hệ trong công việc, đánh giá kết quả thực hiện công việc, và sự công nhận.

2.1. Cơ Sở Hình Thành Các Hàm Ý Quản Trị

Phần này phân tích lý do và cơ sở cho việc đề xuất các hàm ý quản trị. Nghiên cứu xem xét các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc từ góc độ thực tiễn, và giải thích tại sao các hàm ý này có thể góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của các cơ quan ban ngành thuộc Ủy ban Nhân dân thành phố Vĩnh Long.

2.2. Các Hàm Ý Quản Trị Tạo Động Lực

Phần này trình bày chi tiết các hàm ý quản trị, với mục tiêu cụ thể là tạo động lực làm việc cho cán bộ, công chức. Nghiên cứu đưa ra các giải pháp thực tế, dựa trên các yếu tố ảnh hưởng đến động lực, nhằm giúp lãnh đạo các cơ quan ban ngành thuộc Ủy ban Nhân dân thành phố Vĩnh Long áp dụng hiệu quả các chính sách tạo động lực.

Phân Tích Các Nhân Tố Ảnh Hưởng Đến Động Lực Làm Việc Của Cán Bộ Công Chức Tại Các Cơ Quan Ủy Ban Nhân Dân Thành Phố Vĩnh Long