Luận Văn Thạc Sĩ Về Quản Lý Công Tạo Động Lực Làm Việc Cho Công Chức Các Cơ Quan Chuyên Môn Thuộc Ủy Ban Nhân Dân Huyện Lạc Thủy, Tỉnh Hòa Bình

• Tác giả: Bùi Lan Anh
• Người hướng dẫn: PGS. Ngô Thành Can
• Trường học: Học viện Hành chính Quốc gia
• Chuyên ngành: Quản lý công
• Đề tài: Tạo động lực làm việc cho công chức các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân huyện Lạc Thủy, tỉnh Hòa Bình
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM ĐOAN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ
• MỞ ĐẦU
• 0.1. Lý do chọn đề tài luận văn
• 0.2. Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài
• 0.3. Mục đích và nhiệm vụ của luận văn
• 0.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.5. Phương pháp luận và phương pháp nghiên cứu đề tài
• 0.6. Ý nghĩa lý luận và thực tiễn của luận văn
• 0.7. Kết cấu của luận văn
• 1. CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÔNG CHỨC CÁC CƠ QUAN CHUYÊN MÔN THUỘC ỦY BAN NHÂN DÂN HUYỆN LẠC THỦY, TỈNH HÒA BÌNH
• 1.1. Khái quát chung về các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân huyện Lạc Thủy và đội ngũ công chức
• 1.2. Khái quát về huyện Lạc Thủy
• 1.3. Khái quát chung về các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân huyện Lạc Thủy, tỉnh Hòa Bình. Khái quát về đội ngũ công chức các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân huyện Lạc Thủy, tỉnh Hòa Bình
• 1.4. Đánh giá thực trạng tạo động lực làm việc cho công chức các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân huyện Lạc Thủy, tỉnh Hòa Bình
• 1.4.1. Tạo động lực làm việc thông qua tiền lương, thưởng, chế độ phúc lợi
• 1.4.2. Tạo động lực làm việc thông qua đào tạo, bồi dưỡng
• 1.4.3. Tạo động lực thông qua đánh giá - khen thưởng
• 1.4.4. Tạo động lực thông qua công tác sử dụng công chức
• 1.4.5. Tạo động lực làm việc thông qua được trao quyền cơ hội thăng tiến
• 1.4.6. Tạo động lực làm việc thông qua việc xây dựng văn hóa công sở
• 1.4.7. Đánh giá chung về công tác tạo động lực làm việc cho công chức các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân huyện Lạc Thủy, tỉnh Hòa Bình. Những hạn chế
• 1.4.8. Những nguyên nhân của hạn chế
• 1.5. Tiểu kết Chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÔNG CHỨC CÁC CƠ QUAN CHUYÊN MÔN THUỘC UỶ BAN NHÂN DÂN HUYỆN LẠC THỦY, TỈNH HÒA BÌNH
• 2.1. Phương hướng của Đảng, Nhà nước và địa phương trong việc tạo động lực làm việc cho công chức
• 2.1.1. Định hướng của Đảng và Nhà nước
• 2.1.2. Định hướng của huyện Lạc Thủy
• 2.2. Giải pháp tăng cường tạo động lực lực làm việc cho công chức các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân huyện Lạc Thủy, tỉnh Hòa Bình
• 2.2.1. Tăng cường sự lãnh đạo của Đảng trong thực thi chính sách tạo động lực làm việc cho công chức các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân huyện Lạc Thủy, tỉnh Hòa Bình
• 2.2.2. Xây dựng, hoàn thiện chính sách phát triển nguồn nhân lực hợp lý và toàn diện
• 2.2.3. Hoàn thiện công tác bố trí sử dụng đối với công chức
• 2.2.4. Đổi mới công tác quy hoạch công chức
• 2.2.5. Hoàn thiện công tác đánh giá và khen thưởng
• 2.2.6. Cải thiện điều kiện, môi trường làm việc
• 2.2.7. Nâng cao vai trò của người lãnh đạo trong hoạt động tạo động lực
• 2.2.8. Giải pháp đối với bản thân người công chức
• 2.2.9. Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát việc thực hiện công tác tạo động lực làm việc cho công chức
• 2.2.10. Một số đề xuất, khuyến nghị
• 2.2.10.1. Đề xuất với Ủy ban nhân dân tỉnh Hòa Bình
• 2.2.10.2. Đề xuất với Ủy ban nhân dân huyện Lạc Thủy
• 2.3. Tiểu kết Chương 3
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Cơ sở lý luận về tạo động lực làm việc cho công chức

Phần này trình bày cơ sở lý luận về động lực làm việc và tạo động lực làm việc cho công chức. Các khái niệm cơ bản như động lực, bản chất của động lực, và phương thức tạo động lực được phân tích chi tiết. Các lý thuyết nổi bật như tháp nhu cầu của Maslow và thuyết hai yếu tố của Herzberg được áp dụng để làm rõ cách thức tạo động lực. Phần này cũng đề cập đến các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc, bao gồm yếu tố con người, công việc, và tổ chức. Những kinh nghiệm từ các địa phương khác được tổng hợp để rút ra bài học cho huyện Lạc Thủy.

1.1 Khái niệm động lực và tạo động lực làm việc

Động lực làm việc được định nghĩa là yếu tố thúc đẩy cá nhân hoàn thành công việc một cách hiệu quả. Tạo động lực là quá trình sử dụng các biện pháp vật chất và tinh thần để khuyến khích nhân viên. Các yếu tố như tiền lương, phúc lợi, đào tạo, và môi trường làm việc đóng vai trò quan trọng trong việc tạo động lực.

1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực

Các yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực làm việc bao gồm yếu tố thuộc về con người (năng lực, thái độ), yếu tố công việc (tính chất, mức độ phức tạp), và yếu tố tổ chức (văn hóa, chính sách). Việc hiểu rõ các yếu tố này giúp xây dựng chiến lược tạo động lực hiệu quả.

II. Thực trạng tạo động lực làm việc cho công chức tại huyện Lạc Thủy

Phần này phân tích thực trạng tạo động lực làm việc cho công chức tại các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân huyện Lạc Thủy. Các biện pháp tạo động lực như tiền lương, đào tạo, đánh giá khen thưởng, và trao quyền thăng tiến được đánh giá chi tiết. Kết quả cho thấy mức độ hài lòng của công chức với các chính sách hiện tại còn hạn chế, đặc biệt là về tiền lương và phúc lợi. Những hạn chế và nguyên nhân được chỉ rõ, bao gồm sự thiếu đồng bộ trong chính sách và điều kiện làm việc chưa đáp ứng nhu cầu.

2.1 Đánh giá thực trạng tạo động lực

Thực trạng tạo động lực được đánh giá thông qua các chỉ số như mức độ hài lòng với tiền lương, phúc lợi, và cơ hội thăng tiến. Kết quả khảo sát cho thấy công chức chưa thực sự hài lòng với các chính sách hiện tại, đặc biệt là về thu nhập và điều kiện làm việc.

2.2 Nguyên nhân hạn chế

Nguyên nhân chính của những hạn chế trong tạo động lực làm việc bao gồm chính sách tiền lương chưa hợp lý, thiếu cơ hội đào tạo, và môi trường làm việc chưa được cải thiện. Những yếu tố này ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả công việc của công chức.

III. Giải pháp nâng cao hiệu quả tạo động lực làm việc

Phần này đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả tạo động lực làm việc cho công chức tại huyện Lạc Thủy. Các giải pháp tập trung vào việc hoàn thiện chính sách tiền lương, tăng cường đào tạo, cải thiện môi trường làm việc, và nâng cao vai trò của lãnh đạo. Những đề xuất cụ thể được đưa ra để khắc phục các hạn chế và thúc đẩy động lực làm việc của công chức.

3.1 Hoàn thiện chính sách tiền lương và phúc lợi

Giải pháp đầu tiên là hoàn thiện chính sách tiền lương và phúc lợi để đảm bảo công bằng và khuyến khích công chức. Việc điều chỉnh mức lương phù hợp với năng lực và đóng góp của công chức là cần thiết.

3.2 Tăng cường đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Tăng cường đào tạo và phát triển nguồn nhân lực giúp nâng cao năng lực và tạo cơ hội thăng tiến cho công chức. Các chương trình đào tạo cần được thiết kế phù hợp với nhu cầu thực tế của công chức.