Đồ án: Phân tích Marketing Nước Mắm Nam Ngư - Masan Consumer 2021

Đồ án nghiên cứu marketing, áp dụng công nghệ tiên tiến, tối ưu giải pháp kỹ thuật cho bài toán ., phục vụ nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn

• Tác giả: Phạm Thị Hường
• Người hướng dẫn: Ts. Nguyễn Thị Quỳnh Nga
• Trường học: Trường Đại học Hàng hải Việt Nam
• Chuyên ngành: Quản trị Marketing
• Đề tài: Phân tích việc thực hiện chương trình Marketing năm 2021 cho sản phẩm nước mắm Nam Ngư của Công ty Masan Consumer
• Loại tài liệu: Đồ án môn học
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Hải Phòng

Tóm tắt

I. Tổng Quan Phân Tích Marketing Nước Mắm Nam Ngư 2021

Nước mắm, tinh hoa ẩm thực Việt, là gia vị không thể thiếu trong mọi gia đình. Thị trường gia vị, nước chấm Việt Nam năm 2021 tăng trưởng mạnh mẽ, mở ra cơ hội cho nhiều doanh nghiệp. Theo Nielsen, Masan Consumer chiếm 65% thị phần nước mắm với nhãn hiệu Chin-su và Nam Ngư. Nước mắm Nam Ngư giữ vững vị trí dẫn đầu nhờ nâng cao chất lượng, đổi mới marketing. Đề tài “Phân tích việc thực hiện chương trình marketing năm 2021 cho sản phẩm nước mắm Nam Ngư của Công ty Masan Consumer” đi sâu vào chiến lược thành công của thương hiệu này. Bài viết này sẽ đi sâu vào các khía cạnh quan trọng, từ môi trường kinh doanh đến các chiến dịch marketing cụ thể của Nam Ngư trong năm 2021, nhằm hiểu rõ hơn về sự thống trị của thương hiệu trên thị trường. Masan Consumer đã liên tục đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm, đồng thời triển khai các chiến dịch marketing sáng tạo để tiếp cận khách hàng một cách hiệu quả. Sự kết hợp giữa chất lượng sản phẩm và chiến lược marketing thông minh đã giúp Nam Ngư củng cố vị thế dẫn đầu và tạo dựng lòng tin từ người tiêu dùng.

1.1. Thị Trường Nước Mắm Việt Nam Tiềm Năng và Thách Thức

Thị trường nước mắm Việt Nam đầy tiềm năng, thu hút nhiều doanh nghiệp lớn. Theo thống kê, mỗi năm thị trường cần hơn 300 triệu lít nước mắm. Hơn 95% hộ gia đình sử dụng nước mắm thường xuyên. Masan Consumer, Cholimex Food, Unilever, Acecook, Trung Thành, Nam Dương cạnh tranh khốc liệt. Báo cáo của Nielsen cho thấy Masan Consumer dẫn đầu thị phần, chứng tỏ vị thế vững chắc trên thị trường. Tuy nhiên, thị trường cũng đối mặt với nhiều thách thức, bao gồm cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ, yêu cầu ngày càng cao về chất lượng và an toàn thực phẩm từ người tiêu dùng, và sự xuất hiện của các sản phẩm thay thế. Nam Ngư cần tiếp tục đổi mới và nâng cao chất lượng để duy trì vị thế dẫn đầu và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

1.2. Sơ Lược Về Công Ty Masan Consumer và Sản Phẩm Nam Ngư

Masan Consumer Corporation (MSC), tiền thân là Công ty Cổ phần Thực phẩm Masan (Masan Food), là một trong những công ty hàng tiêu dùng hàng đầu Việt Nam. Công ty sở hữu nhiều thương hiệu nổi tiếng như Chin-su, Nam Ngư, Tam Thái Tử, Omachi, Kokomi, và Vinacafe Biên Hòa. Nước mắm Nam Ngư, sản phẩm chủ lực của Masan, đã khẳng định vị thế dẫn đầu thị trường trong hơn 10 năm qua. Nam Ngư không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến công thức, và phát triển các phương thức marketing tiếp cận khách hàng hiệu quả. Các dòng sản phẩm của Nam Ngư bao gồm Nam Ngư Phú Quốc, Nam Ngư Nhãn Vàng, Nam Ngư Nhãn Đỏ, Nam Ngư Đệ Nhị và Siêu tiết kiệm, đáp ứng nhu cầu đa dạng của người tiêu dùng. Sự thành công của Nam Ngư là minh chứng cho chiến lược kinh doanh hiệu quả và sự am hiểu sâu sắc thị trường của Masan Consumer.

II. Thách Thức Phân Tích SWOT Nước Mắm Nam Ngư Năm 2021

Phân tích SWOT là công cụ quan trọng để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của Nước Mắm Nam Ngư. Điểm mạnh bao gồm thương hiệu mạnh, hệ thống phân phối rộng khắp, và chất lượng sản phẩm ổn định. Điểm yếu có thể là giá thành cao hơn so với một số đối thủ cạnh tranh và sự phụ thuộc vào nguồn cung nguyên liệu cá cơm. Cơ hội đến từ thị trường nước mắm tiềm năng, nhu cầu tiêu dùng ngày càng cao, và khả năng mở rộng thị trường xuất khẩu. Thách thức bao gồm cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ, yêu cầu ngày càng khắt khe về an toàn thực phẩm, và sự thay đổi trong thói quen tiêu dùng. Việc phân tích SWOT giúp Masan Consumer đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp để tận dụng cơ hội và đối phó với thách thức, nhằm duy trì và củng cố vị thế dẫn đầu của Nam Ngư trên thị trường. Masan Consumer cần tập trung vào việc phát huy điểm mạnh, khắc phục điểm yếu, nắm bắt cơ hội, và đối phó với thách thức để đạt được mục tiêu kinh doanh.

2.1. Điểm Mạnh và Điểm Yếu Của Thương Hiệu Nước Mắm Nam Ngư

Nam Ngư sở hữu thương hiệu mạnh, được người tiêu dùng tin tưởng và yêu thích. Hệ thống phân phối rộng khắp giúp sản phẩm có mặt ở mọi nơi, từ thành thị đến nông thôn. Chất lượng sản phẩm ổn định, đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm. Tuy nhiên, giá thành của Nam Ngư có thể cao hơn so với một số đối thủ cạnh tranh, khiến sản phẩm khó tiếp cận với một số phân khúc khách hàng. Sự phụ thuộc vào nguồn cung nguyên liệu cá cơm cũng là một điểm yếu, có thể ảnh hưởng đến sản lượng và chất lượng sản phẩm nếu nguồn cung bị gián đoạn. Masan Consumer cần duy trì và phát huy điểm mạnh, đồng thời khắc phục điểm yếu để tăng cường khả năng cạnh tranh của Nam Ngư trên thị trường.

2.2. Cơ Hội và Thách Thức Cho Nước Mắm Nam Ngư Trên Thị Trường

Thị trường nước mắm Việt Nam đầy tiềm năng, với nhu cầu tiêu dùng ngày càng cao. Khả năng mở rộng thị trường xuất khẩu cũng là một cơ hội lớn cho Nam Ngư. Tuy nhiên, Nam Ngư phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ, cả trong và ngoài nước. Yêu cầu ngày càng khắt khe về an toàn thực phẩm đòi hỏi Masan Consumer phải không ngừng nâng cao quy trình sản xuất và kiểm soát chất lượng. Sự thay đổi trong thói quen tiêu dùng, với sự xuất hiện của các sản phẩm thay thế, cũng là một thách thức. Masan Consumer cần nắm bắt cơ hội, đồng thời đối phó với thách thức để duy trì và củng cố vị thế dẫn đầu của Nam Ngư trên thị trường. Masan Consumer cần tập trung vào việc nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, cải tiến quy trình sản xuất, và triển khai các chiến dịch marketing hiệu quả.

III. Chiến Lược Phân Tích Marketing Mix 4P Nước Mắm Nam Ngư 2021

Marketing Mix (4P) là yếu tố then chốt trong thành công của Nước Mắm Nam Ngư. Về sản phẩm (Product), Nam Ngư cung cấp đa dạng các dòng sản phẩm, đáp ứng nhu cầu khác nhau của thị trường. Giá (Price) được định vị cạnh tranh, phù hợp với chất lượng sản phẩm và phân khúc khách hàng mục tiêu. Phân phối (Place) được thực hiện rộng khắp, thông qua hệ thống kênh phân phối đa dạng. Xúc tiến (Promotion) được triển khai mạnh mẽ, với các chiến dịch quảng cáo sáng tạo và chương trình khuyến mãi hấp dẫn. Sự kết hợp hài hòa giữa các yếu tố 4P đã giúp Nam Ngư xây dựng thương hiệu mạnh mẽ và chiếm lĩnh thị phần lớn trên thị trường. Masan Consumer cần tiếp tục duy trì và cải tiến Marketing Mix để đáp ứng nhu cầu thay đổi của thị trường và duy trì vị thế dẫn đầu. Masan Consumer cần tập trung vào việc nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, điều chỉnh giá cả phù hợp với thị trường, mở rộng kênh phân phối, và triển khai các chiến dịch quảng cáo sáng tạo.

3.1. Sản Phẩm Product Đa Dạng Hóa Dòng Sản Phẩm Nam Ngư

Nam Ngư cung cấp đa dạng các dòng sản phẩm, từ Nam Ngư Phú Quốc cao cấp đến Nam Ngư Đệ Nhị và Siêu tiết kiệm. Các sản phẩm được sản xuất theo quy trình hiện đại, đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm và giữ được hương vị truyền thống. Masan Consumer không ngừng nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng. Các sản phẩm mới được thiết kế với bao bì bắt mắt, chất lượng vượt trội, và giá cả cạnh tranh. Masan Consumer cần tiếp tục đa dạng hóa dòng sản phẩm Nam Ngư để đáp ứng nhu cầu thay đổi của thị trường và duy trì vị thế dẫn đầu. Masan Consumer cần tập trung vào việc nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, cải tiến quy trình sản xuất, và đảm bảo chất lượng sản phẩm.

3.2. Giá Price Định Giá Cạnh Tranh và Phù Hợp Phân Khúc

Masan Consumer định giá Nam Ngư cạnh tranh, phù hợp với chất lượng sản phẩm và phân khúc khách hàng mục tiêu. Các sản phẩm cao cấp được định giá cao hơn, trong khi các sản phẩm phổ thông được định giá thấp hơn để tiếp cận với nhiều đối tượng khách hàng. Masan Consumer thường xuyên điều chỉnh giá cả để phù hợp với tình hình thị trường và cạnh tranh. Các chương trình khuyến mãi và giảm giá cũng được triển khai để thu hút khách hàng. Masan Consumer cần tiếp tục định giá Nam Ngư một cách linh hoạt để đáp ứng nhu cầu thay đổi của thị trường và duy trì khả năng cạnh tranh. Masan Consumer cần tập trung vào việc phân tích chi phí sản xuất, đánh giá đối thủ cạnh tranh, và nghiên cứu thị trường để đưa ra quyết định giá cả phù hợp.

3.3. Phân Phối Place Mở Rộng Kênh Phân Phối và Tiếp Cận Khách Hàng

Nam Ngư được phân phối rộng khắp thông qua hệ thống kênh phân phối đa dạng, bao gồm chợ truyền thống, siêu thị, cửa hàng tiện lợi, và kênh trực tuyến. Masan Consumer có đội ngũ bán hàng hùng hậu, đảm bảo sản phẩm có mặt ở mọi nơi, từ thành thị đến nông thôn. Masan Consumer không ngừng mở rộng kênh phân phối để tiếp cận với nhiều đối tượng khách hàng hơn. Các kênh phân phối mới được phát triển, bao gồm kênh trực tuyến, kênh bán hàng trực tiếp, và kênh hợp tác với các đối tác. Masan Consumer cần tiếp tục mở rộng kênh phân phối để đáp ứng nhu cầu thay đổi của thị trường và duy trì vị thế dẫn đầu. Masan Consumer cần tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ tốt với các nhà phân phối, cải thiện hiệu quả logistics, và phát triển các kênh phân phối mới.

IV. Truyền Thông Xúc Tiến Hỗn Hợp PR Nước Mắm Nam Ngư 2021

Xúc tiến hỗn hợp đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng thương hiệu và thúc đẩy doanh số của Nước Mắm Nam Ngư. Masan Consumer triển khai nhiều chiến dịch quảng cáo sáng tạo, sử dụng các kênh truyền thông đa dạng, bao gồm truyền hình, báo chí, internet, và mạng xã hội. Các chương trình khuyến mãi và giảm giá được tổ chức thường xuyên để thu hút khách hàng. Quan hệ công chúng (PR) cũng được chú trọng, với các hoạt động tài trợ và từ thiện để xây dựng hình ảnh tốt đẹp trong cộng đồng. Sự kết hợp hiệu quả giữa các công cụ xúc tiến đã giúp Nam Ngư tạo dựng được sự nhận biết và yêu thích từ người tiêu dùng. Masan Consumer cần tiếp tục duy trì và cải tiến xúc tiến hỗn hợp để đáp ứng nhu cầu thay đổi của thị trường và duy trì vị thế dẫn đầu. Masan Consumer cần tập trung vào việc nghiên cứu và phát triển các chiến dịch quảng cáo sáng tạo, tổ chức các chương trình khuyến mãi hấp dẫn, và xây dựng mối quan hệ tốt với giới truyền thông.

4.1. Các Chiến Dịch Quảng Cáo Nổi Bật Của Nước Mắm Nam Ngư

Masan Consumer đã triển khai nhiều chiến dịch quảng cáo nổi bật cho Nam Ngư, sử dụng các kênh truyền thông đa dạng. Các chiến dịch quảng cáo thường tập trung vào chất lượng sản phẩm, hương vị truyền thống, và giá trị dinh dưỡng. Các chiến dịch quảng cáo cũng thường sử dụng các hình ảnh quen thuộc của gia đình Việt Nam, tạo sự gần gũi và thân thiện với người tiêu dùng. Masan Consumer cần tiếp tục nghiên cứu và phát triển các chiến dịch quảng cáo sáng tạo để thu hút khách hàng và xây dựng thương hiệu mạnh mẽ. Masan Consumer cần tập trung vào việc sử dụng các kênh truyền thông hiệu quả, tạo ra các thông điệp quảng cáo hấp dẫn, và đo lường hiệu quả của các chiến dịch quảng cáo.

4.2. Chương Trình Khuyến Mãi và Ưu Đãi Hấp Dẫn Người Tiêu Dùng

Masan Consumer thường xuyên tổ chức các chương trình khuyến mãi và giảm giá cho Nam Ngư để thu hút khách hàng. Các chương trình khuyến mãi thường bao gồm tặng quà, giảm giá trực tiếp, và tích điểm đổi quà. Các chương trình khuyến mãi thường được tổ chức vào các dịp lễ tết và các sự kiện đặc biệt. Masan Consumer cần tiếp tục tổ chức các chương trình khuyến mãi và giảm giá hấp dẫn để thu hút khách hàng và tăng doanh số bán hàng. Masan Consumer cần tập trung vào việc thiết kế các chương trình khuyến mãi hiệu quả, quảng bá các chương trình khuyến mãi rộng rãi, và đo lường hiệu quả của các chương trình khuyến mãi.

4.3. PR và Xây Dựng Hình Ảnh Thương Hiệu Nước Mắm Nam Ngư

Masan Consumer chú trọng đến quan hệ công chúng (PR) để xây dựng hình ảnh tốt đẹp cho Nam Ngư trong cộng đồng. Các hoạt động PR thường bao gồm tài trợ cho các sự kiện văn hóa, thể thao, và từ thiện. Masan Consumer cũng thường xuyên tổ chức các buổi họp báo và các sự kiện truyền thông để giới thiệu sản phẩm mới và chia sẻ thông tin về công ty. Masan Consumer cần tiếp tục chú trọng đến PR để xây dựng hình ảnh thương hiệu mạnh mẽ và tạo dựng lòng tin từ người tiêu dùng. Masan Consumer cần tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ tốt với giới truyền thông, tham gia các hoạt động cộng đồng, và chia sẻ thông tin minh bạch về công ty.

V. Kết Quả Đánh Giá Hiệu Quả Marketing Nước Mắm Nam Ngư 2021

Năm 2021, các chiến dịch marketing Nước Mắm Nam Ngư đã đạt được hiệu quả đáng kể. Doanh số bán hàng tăng trưởng, thị phần được củng cố, và thương hiệu được nâng cao. Sự nhận biết và yêu thích từ người tiêu dùng tăng lên đáng kể. Tuy nhiên, vẫn còn một số điểm cần cải thiện, bao gồm tối ưu hóa chi phí marketing, nâng cao hiệu quả đo lường, và tăng cường tương tác với khách hàng trên mạng xã hội. Masan Consumer cần tiếp tục đánh giá hiệu quả marketing để đưa ra các điều chỉnh phù hợp và duy trì vị thế dẫn đầu. Masan Consumer cần tập trung vào việc sử dụng các công cụ đo lường hiệu quả, phân tích dữ liệu thị trường, và thu thập phản hồi từ khách hàng.

5.1. Tăng Trưởng Doanh Số và Củng Cố Thị Phần Nước Mắm

Các chiến dịch marketing Nam Ngư năm 2021 đã góp phần vào sự tăng trưởng doanh số và củng cố thị phần của sản phẩm trên thị trường. Sự nhận biết và yêu thích từ người tiêu dùng tăng lên, giúp Nam Ngư thu hút được nhiều khách hàng mới và duy trì được lượng khách hàng trung thành. Masan Consumer cần tiếp tục duy trì và cải thiện các chiến dịch marketing để đạt được kết quả tốt hơn trong tương lai. Masan Consumer cần tập trung vào việc nghiên cứu thị trường, phát triển sản phẩm mới, và triển khai các chiến dịch quảng cáo hiệu quả.

5.2. Cải Thiện Nhận Diện Thương Hiệu và Mức Độ Yêu Thích

Các chiến dịch marketing Nam Ngư năm 2021 đã giúp cải thiện đáng kể nhận diện thương hiệu và mức độ yêu thích của sản phẩm trong lòng người tiêu dùng. Sự sáng tạo trong các chiến dịch quảng cáo và chất lượng sản phẩm đã tạo ra ấn tượng tốt đẹp với khách hàng. Masan Consumer cần tiếp tục xây dựng thương hiệu mạnh mẽ để duy trì vị thế dẫn đầu trên thị trường. Masan Consumer cần tập trung vào việc tạo ra các giá trị độc đáo cho sản phẩm, xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng, và chia sẻ thông điệp thương hiệu một cách nhất quán.

VI. Tương Lai Giải Pháp và Kiến Nghị Marketing Nước Mắm Nam Ngư

Để duy trì và phát triển hơn nữa, Nước Mắm Nam Ngư cần tiếp tục đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, mở rộng thị trường xuất khẩu, tăng cường tương tác với khách hàng trên mạng xã hội, và tối ưu hóa chi phí marketing. Masan Consumer cần tập trung vào việc xây dựng thương hiệu bền vững, tạo ra các giá trị độc đáo cho sản phẩm, và đáp ứng nhu cầu thay đổi của thị trường. Masan Consumer cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ, đào tạo nhân lực, và xây dựng hệ thống quản lý hiệu quả.

6.1. Phát Triển Sản Phẩm Mới và Mở Rộng Thị Trường Xuất Khẩu

Masan Consumer cần tiếp tục nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới để đáp ứng nhu cầu thay đổi của thị trường. Các sản phẩm mới cần được thiết kế với chất lượng vượt trội, hương vị độc đáo, và bao bì bắt mắt. Masan Consumer cũng cần mở rộng thị trường xuất khẩu để tăng doanh số bán hàng và xây dựng thương hiệu toàn cầu. Masan Consumer cần tập trung vào việc nghiên cứu thị trường, tìm kiếm đối tác phân phối, và đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế.

6.2. Tăng Cường Tương Tác Khách Hàng trên Mạng Xã Hội

Masan Consumer cần tăng cường tương tác với khách hàng trên mạng xã hội để xây dựng mối quan hệ tốt đẹp và thu thập phản hồi về sản phẩm. Các kênh mạng xã hội cần được sử dụng để quảng bá sản phẩm, tổ chức các cuộc thi, và chia sẻ thông tin hữu ích. Masan Consumer cần tập trung vào việc tạo ra nội dung hấp dẫn, tương tác với khách hàng một cách nhanh chóng, và xây dựng cộng đồng người yêu thích sản phẩm.

6.3. Tối Ưu Hóa Chi Phí và Đo Lường Hiệu Quả Marketing

Masan Consumer cần tối ưu hóa chi phí marketing để tăng hiệu quả đầu tư. Các chiến dịch marketing cần được thiết kế và triển khai một cách thông minh, sử dụng các kênh truyền thông hiệu quả, và đo lường kết quả một cách chính xác. Masan Consumer cần tập trung vào việc sử dụng các công cụ đo lường hiệu quả, phân tích dữ liệu thị trường, và thu thập phản hồi từ khách hàng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Giới thiệu về Công ty Chương 2: Phân tích môi trường kinh doanh và tình hình kinh doanh sản phẩm của Công ty Chương 3: Phân tích việc thực hiện chương trình Marketing cho sản phẩm của Công ty năm 2021 Chương 4: Kết luận và kiến nghị Trong quá trình làm đồ án môn học còn nhiều hạn chế về trình độ hiểu biết và kiến thức chuyên ngành nên không thể tránh khỏi những thiếu sót trong quá trình tìm hiểu, nghiên cứu và trình bày. Em mong nhận được những chỉ bảo và góp ý quý báu để bài đồ án được hoàn thiện hơn. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY 1. Thông tin chung Tên đầy đủ: Công ty Cổ phần hàng tiêu dùng Masan Tên giao dịch tiếng Anh: Masan Consumer Corporation Tên viết tắt: Masan Consumer Corp.

hoặc MSC Địa chỉ: Tầng 12, tòa nhà MPlaza Saigon, số 39 Lê Duẩn, Phường Bến Nghé, Quận 1, Tp. Hồ Chí Minh, Việt Nam ĐT: (84.com Hình Giới thiệu về Công ty.1: Logo của công ty (Nguồn: Website của Công ty) 1. Lịch sử hình thành và phát triển Masan khởi đầu lĩnh vực thực phẩm vào năm 1996 khi thành lập Công ty Cổ phần Công nghệ ̶ƒ Kỹ nghệ ̶ƒ Thương mại Việt Tiến, chuyên về gia vị. Năm 2000, thành lập công ty Công ty Cổ phần Công nghiệp và xuất nhập khẩu Minh Việt, chuyên hoạt động trong lĩnh vực thương mại và xuất nhập khẩu.

Năm 2002, sản phẩm đầu tiên của Masan được tung ra thị trường: Nước tương Chin-su. 7 Năm 2003, sáp nhập công ty Việt Tiến và công ty Minh Việt, đổi tên thành Công ty Cổ phần Công nghiệp ̶ƒ Thương mại Masan. Trong năm này tung ra thị trường sản phẩm nước mắm cao cấp Chin-su. Tháng 11/2004 công ty được thành lập dưới tên là Công ty cổ phần Hàng hải Masan với số vốn điều lệ 3 tỷ đồng.

Trong năm 2007, Công ty giới thiệu một loạt sản phẩm như nước tương Tam Thái Tử, nước mắm Nam Ngư và mì ăn liền Omachi. Năm 2008, CTCP Công nghiệp ̶ƒ Thương mại Masan đổi tên Công ty Cổ phần Thực phẩm Masan (Masan Food). Tháng 08/2009, Công ty đổi tên thành Công ty cổ phần Tập đoàn Masan; Ngày 05/11/2009, Ma san đã niêm yết thành công tại Sở Giao dịch chứng khoán TP Hồ Chí Minh. Năm 2011, CTCP Thực phẩm Masan đổi tên thành Công ty Cổ phần hàng tiêu dùng Masan (Masan Consumer).

Trong năm này, Masan Consumer đã thực hiện phát hành riêng lẻ 10% cổ phần với giá 159 triệu USD cho quỹ đầu tư Kohlberg Kravis Roberts & Co. của Mỹ, qua đó định giá công ty ở mức 1,6 tỷ USD. Tháng 10/2011, Masan Consumer đã thâm nhập vào thị trường đồ uống thông qua thương vụ mua lại 50% cổ phần của Vinacafe Biên Hòa. Năm 2012, công ty phát hành các công cụ chuyển đổi cho Mount Kellett và Richard Chandler Corporation làm tăng tỷ lệ sở hữu của Masan Consumer lên 53%.

Năm 2014, Masan Consumer đã thành lập công ty con Masan Beverage. Cuối năm 2015, Masan ký kết đối tác chiến lược với Singha Asia Holdings Pte.,Ltd (Thái Lan), tuyên bố sẽ mở rộng thị trường kinh doanh thực phẩm và đồ uống ra các nước ASEAN. Theo giao dịch giữa 2 bên, Masan sẽ nhận 1 tỷ USD, còn Singha được sở hữu 25% cổ phần Masan Consumer Holdings và 33% cổ phần Masan Brewery. 8 Cuối tháng 9/2016, chỉ trong vòng 9 tháng kể từ ngày hợp đồng với Singha được ký, Masan tung sản phẩm nước mắm với tên gọi "Chin-Su Yod Thong" cho thị trường Thái Lan.

Tháng 6/2018, Công ty Cổ phần Thực phẩm Dinh Dưỡng Sài Gòn (“SNF”) đã ký hợp tác chiến lược với Công ty Jinju Ham (“Jinju Ham”) và SNF sẽ được đổi tên thành “Masan Jinju”. Tháng 12/2018, Masan MEATLife giới thiệu thành công ra thị trường thương hiệu thịt mát “MEATDeli”. Ngày 12/9/2019: Công ty tăng vốn điều lệ lên 7 229 246 040 000 đồng Tháng 12/2019: Masan HPC, một công ty thành viên thuộc ngành hàng hóa mỹ phẩm chăm sóc cá nhân và gia đình được thành lập. Tháng 2/2020: Masan HPC đã chào mua thành công 52% cổ phần của Công ty cổ phần Bột giặt Net (“NETCO”).

Giao dịch này nhất quán với chiến lược 5 năm của Masan nhằm mở rộng danh mục sản phẩm nhằm phục vụ thị trường gần 100 triệu dân. Tháng 7/2020: Masan Beverage tăng tỉ lệ sở hữu tại Vinacafé Biên Hòa lên 98% và tại Vĩnh Hảo lên 90% Ngày 12/10/2020: Công ty tăng vốn điều lệ lên 7 267 938 180 000 đồng. Tháng 12/2020: Công ty đã thành lập thêm Công ty trách nhiệm hữu hạn Masan Innovation và Công ty trách nhiệm hữu hạn Hi-Fresh, hoạt động trong lĩnh vực bán lẻ các sản phẩm hàng tiêu dùng trong các cửa hàng chuyên doanh. Tháng 05/2021, Công ty TNHH The Sherpa – một công ty thành viên của Công ty Cổ phần Tập đoàn Masan (Masan) công bố ký kết thỏa thuận mua lại 20% Công ty Cổ phần Phúc Long Heritage – công ty sẽ sở hữu thương hiệu Phúc Long, một trong những thương hiệu chuỗi bán lẻ trà và cà phê hàng đầu Việt Nam.

Giá trị Giao dịch là 15 triệu USD. Tháng 09/2021, Công ty TNHH The Sherpa – một thành viên của Công ty Cổ phần Tập đoàn Masan (HOSE: MSN, “Masan”) đã công bố hoàn tất mua lại 9 70% cổ phần của Công ty Cổ phần Mobicast với tổng giá trị tiền mặt là 296 tỷ đồng, bước đầu mở rộng sang lĩnh vực viễn thông. Tháng 11/2021, Công ty Cổ phần Tập đoàn Masan (“Masan”) và SK Group (“SK Group” hoặc “SK”) đã công bố ký kết thỏa thuận mua lại cổ phần của The CrownX (“TCX”) với tổng giá trị tiền mặt là 345 triệu USD. Tháng 12/2021, Công ty Cổ phần Tập đoàn Masan công bố ký kết Giao dịch với nhóm các nhà đầu tư bao gồm TPG, Platinum Orchid (thuộc sở hữu của Quỹ đầu tư Quốc gia Abu Dhabi) và SeaTown Master Fund (do công ty con của Temasek Holdings quản lý) cho khoản đầu tư 350 triệu USD vào Công ty Cổ phần The CrownX (“TCX”).

Tháng 1/2022, Masan mua thêm 31% cổ phần của Phúc Long với giá 110 triệu USD, nâng tỉ lệ sở hữu lên 51%. Định giá vốn cổ phần của Phúc Long xấp xỉ 355 triệu USD. Chức năng, nhiệm vụ Đại Hội Đồng Cổ Đông là cơ quan quyết định cao nhất của Công ty có nhiệm vụ: - Thông qua các định hướng phát triển của công ty; - Quyết định loại cổ phần và tổng số cổ phần của từng loại được quyền chào bán; quyết định mức cổ tức hàng năm của cổ phần và dự kiến mức cổ tức cho năm hoạt động tiếp theo; - Quyết định số lượng thành viên Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát; bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị, thành viên Ban kiểm soát; - Quyết định đầu tư hoặc bán tài sản cố định và tài sản đầu tư tài chính (bao gồm góp vốn liên doanh, mua trái phiếu doanh nghiệp, cổ phiếu, chứng chỉ quỹ đầu tư) có giá trị bằng hoặc lớn hơn 50% tổng giá trị tài sản theo báo cáo tài chính hợp nhất gần nhất của Công ty. - Quyết định sửa đổi, bổ sung Điều lệ Công ty, trừ trường hợp điều chỉnh vốn điều lệ do bán thêm cổ phần mới trong phạm vi số lượng cổ phần được quyền chào bán quy định trong Điều lệ Công ty; 10 - Thông qua báo cáo tài chính và báo cáo kiểm toán độc lập hằng năm khi kết thúc năm tài chính; - Quyết định mua lại trên 10% tổng số cổ phần đã bán của mỗi loại; - Xem xét và xử lý các vi phạm của Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát gây thiệt hại cho Công ty và Cổ đông của Công ty; - Quyết định tổ chức lại, giải thể Công ty; - Thông qua báo cáo tổng số tiền thù lao được hưởng của các thành viên Hội đồng quản trị, chi tiết các khoản mục cho năm tài chính đã kết thúc và dự kiến cho năm tiếp theo; - Xem xét và quyết định việc Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm nhiệm vị trí Tổng giám đốc.